维修工绩效考核表实用模板.docx

广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表

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填表时间 :

第一部分工作任务完成评价

序号考核项定义衡量标权重完成考核得分备注目准状况

1管理制 1 违反管理制度及工作流

度及工程的执行，扣 1 分 /次；

作流程 2 违反管理制度及工作流

的执行程的执行，且给公司造成

损失，直接责任扣5分 /

次，间接责任扣2~5分 /

次

2设备维因设备维修不及时造成

修及时延误生产依损失大小扣

分 2~5 分 /次

3设备维设备维修未达标扣5~10

修达标分 /次

4 3 级保未按设备保养制度开展

养制度设备保养工作，扣5~10

执行情分 /次

况

5上级交未及时完成或完成情况

办的其不满意扣 1~5 分 /次

它工作

6内部客因工作原因被公司同事

户满意或客户投诉，经查实视情

度节轻重，扣 2~5 分 /次

7合理化凡提出合理化建议被采

建议纳在部门中实施的可加

2~5 分 /次，在公司实施推

广的加 5~10 分 /次

8

9

10

工作任务评价得分

第 2 部分满意度指标评价

序号评价维度定义

1工作绩效工作完成的数量、质量、效率

2专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论

水平

3专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、

检验

4创新能力在工作中能够应用相关理论、知识展开调查研究、

改进工作、提出新建议、新方案、进行改进或革

新

5理解，判能准确领会领导的意图、能及时正确地运用知识、断力经验、依据有关情况分析问题，判断原因

6学习与发热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，展能力努力学习业务技术知识和相关技能

7公司认可对企业文化，企业理念，组织管理，领导风格等度组织行为的认同，参与拥护及热爱的程度

8积极性和无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标责任感和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码和领导斤斤

计较和消极怠工

9协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神

作贡献，无独行独往，自作主张，和为私利排斥

公司行为的情况

10沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在尊

重对方的前提下，说明自己的主张，并使对方理

解，巧妙地使他人采纳或认可

评分合计权重评分10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

100

第三部分综合评价

月度业绩考核得分

工作任务完成评价得分

上级满意度考核得分

综合考核得分=工作任务完成评价得分X60%+ 上级满意度考核得分

X40%

任职资格确认或建议：

1: 胜任2: 基本胜任3: 不能胜任，建议换岗

4:其他建议

部门领导 :

日期：

分管领导 :

日期：