房地产主力客户群分析
阆中市房地产市场调查分析报告
消费者臵业分析
30-35岁
购房者年龄阶段分析
2530岁 40岁以上
35-40岁
18-25 岁
总结分析：通过数据显示目前阆中房地产市场的主力 客户群体集中在20—40岁左右的人群，其比例达到 68%。
消费者臵业分析
臵业意向区域
周边乡镇
七里新区 老城区
总结分析：因为老城区新地块有限，目前大量新盘都集中在新区，但 对职业者来讲还是倾向于在老城购房。因为老城周边配套完善，生活、 上班方便。
阆中市场调查分析报告
成都振雄房地产策划管理有限公司 —2012.8—
1 2
市场分析
项目分析 项目建议
3
一、市场篇
市场分析
区域市场分析： 1、市场动态 2、区域发展前景 3、竞争楼盘分析 4、消费者置业分 析
宏观分析：
1、楼市走向 2、宏观市场调控 对房地市场影 响
3、区县市场的发 展机会
市场动态： 目前阆中房地产市场仍然处于初步发展阶段， 近年来随着西部大开发的推进以及阆中城市发 展（国家重点旅游地点）的不断完善，阆中已 经逐步成为各大开发商的关注对象，房地产竞 争压力较为突出。
※产品建筑风格定位
“省己”（省视自己） 本公司通过对市场的调研已经通过对项目地块综 合分析、区域文化底蕴分析后，建议本案采用 “新古典主义建筑设计风格”
※产品建筑风格定位
“新古典主义建筑风格”是现代与古典的结合物， 它的精华来自古典主义，不是仿古，更不是复古，而 是追求它的神似。 新古典主义是西方建筑艺术现代变革的产物。的设 计风格其实就是经过改良的古典主义风格。一方面保 留了材质、色彩的大致风格，仍然可以很强烈地感受 传统的历史痕迹与浑厚的文化底蕴，同时又摒弃了过 于复杂的机理和装饰，简化了线条。新古典主义的灯 具则将古典的繁杂雕饰经过简化，并与现代的材质相 结合，呈现出古典而简约的新风貌，是一种多元化的 思考方式。
房地产客户细分
房地产行业的客户细分题目：万科房地产行业的客户细分请深入房地产行业和相关企业，调查目前我国如下行业中不同客户的细分情况：一、客户细分概述客户细分是20世纪50年代中期由美国学者温德尔史密斯提出的,其理论依据在于顾客需求的异质性和企业需要在有限资源的基础上进行有效地市场竞争．是指企业在明确的战略业务模式和特定的市场中，根据客户的属性，行为，需求，偏好以及价值等因素对客户进行分类，并提供有针对性的产品，服务和销售模式。
客户细分首先明确的是某单一的客户选择的往往不仅是产品的单一特性，而且是产品特性的组合。
客户购买房子，不仅仅是看中了房子的建筑面积、价格、交通位置等因素，还会看中小区环境、周边及内部配套、付款方式、按揭年限、物业管理等综合因素，他们考虑的因素可总结三个方面：对于发展商而言，开发建设的房子通常不止是卖给一个客户，而是卖给一群客户，这群客户都是由于对发展商开发建设的房子认可并实施了购买行动而成为了业主，组成了发展商开发建设的房子的业主团体。
所以说特定的产品不是仅满足某单一的客户，而是满足某一范围的客户群。
发展商开发建设的房子要避免“舅舅不疼姥姥不爱”的尴尬局面，因而不可能设计所有的户型、提供各色的装修标准、设置尽善尽美的配套以及划分多层次的价格来同时满足各个不同需求客户的需要。
而只能以某一种主导户型另加2-3种非主导户型、配以一定的合理配套和价格定位来满足一定需求层次的客户群的需要，即特定的产品不可能满足所有客户的需要，只能满足某一范围的客户群的需要。
这个客户群通常称为主力客户群。
作为一个个体，客户的需求层次主要是由其社会和经济背景决定的，因此对客户的细分，也即是对其社会和经济背景所牵涉的因素进行细分。
二、客户细分准则进行客户细分的理由其实很简单，无非就是解决谁是我们的客户我们希望去吸引哪些客户我们应该保持哪些客户我们应该如何迎合他们的要求等平日并不被重视的问题。
客户细分也确实不简单，要想清晰准确如数学难题一样的将这些问题一一解答似乎并不现实。
房地产市场人群分析
房地产市场人群分析随着城市化进程的不断推进，房地产市场已经成为了我国经济发展中的重要组成部分。
然而，在竞争日益激烈的房地产市场中，了解和把握不同人群的需求和心理特征，对于开发商和投资者来说至关重要。
因此，本文将深入分析房地产市场中不同人群的特点和需求，以便更好地满足他们的购房和投资需求。
一、年轻人群年轻人群是房地产市场中的重要购房力量之一。
他们通常是刚刚毕业的大学生、新婚夫妇和拥有较高收入的年轻白领等。
这一群体对于房产市场的需求有着独特的特点。
首先，年轻人注重房屋的质量和未来升值潜力。
他们渴望拥有一套品质好、产权清晰的住房，同时也期望未来房屋能够有较高的增值空间。
其次，便捷的交通和生活配套设施是年轻人选择房屋的重要考虑因素。
他们希望居住的地方交通便利，周边有购物中心、学校、医疗机构等基础设施，以满足他们的日常需求。
最后，年轻人群更关注社交环境和生活品质。
他们追求充满活力和时尚感的社区，希望能够与志同道合的人相互交流和分享经验，享受丰富多彩的社区活动和便利的配套设施。
二、中年夫妇中年夫妇是房地产市场的重要购房主力军之一。
他们通常处于家庭成长和事业发展的阶段，对于房地产市场的需求和考虑因素也有所不同。
首先，对于中年夫妇来说，他们更加注重房屋的功能和空间布局。
他们希望购买一套满足家庭需求、功能齐全的住房，比如拥有多个卧室和独立办公区域的房屋。
其次，中年夫妇更注重房屋的安全性和舒适度。
他们渴望居住在安全、无污染、安静的小区，对于房屋的装修和家具质量也有较高的要求。
最后，中年夫妇也关注房屋的地理位置和交通便利性。
他们通常希望居住在便于子女教育和成长的区域，同时也需要就近接触工作和社交圈。
三、投资者群体房地产市场吸引了大量的投资者，他们通过购买房产来获取稳定的租金收益或通过房屋升值获利。
投资者群体对于房地产市场的需求和关注点有所不同。
首先，投资者注重房屋的价值和投资回报。
他们更加关注房屋所在区域的发展潜力和未来的升值空间，同时也需要房屋的租金回报能够达到一定的经济效益。
房地产行业客户群体定位报告
汇报人： 202X-01-05
目录
• 引言 • 房地产市场概述 • 目标客户群体的确定 • 目标客户群体的需求分析 • 竞争对手客户群体定位分析 • 客户群体定位策略建议 • 实施计划和预期效果
01
引言
报告的目的和背景
目的
本报告旨在明确房地产行业的客户群体定位，通过深入分析客户需求、偏好和 行为模式，为房地产企业提供更有针对性的市场策略和产品规划。
客户关怀
定期回访客户，了解客户需求，提供个性化服务。
社区文化需求分析
01
02
03
社区文化氛围
居民对社区的文化活动、 价值观和归属感有要求。
邻里关系
希望与和睦友善的邻居相 处，建立良好的邻里关系 。
社区认同感
居民希望在社区中得到认 同和尊重，有参与社区事 务的意愿。
05
竞争对手客户群体定 位分析
主要竞争对手的客户群体定位
03
02
制定营销目标
明确营销活动的短期和长期目标。
制定预算
根据营销目标和方案，合理分配预 算。
04
资源需求和分配
人力资源
时间资源
市场调研团队、数据分析团队、营销团队 。
市场调研、定位分析、营销策略制定共计3 个月。
物资资源
预算资源
调研问卷、线上和线下调研工具、宣传物 料等。
预计总预算为50万元人民币，其中市场调 研20万元，定位分析15万元，营销策略制 定15万元。
价格策略建议
总结词
在房地产行业中，价格是影响客户购买决策的重要因 素之一。
详细描述
首先，要根据市场需求和产品特点，制定合理的价格 策略；其次，要关注竞争对手的价格动态，及时调整 价格策略；最后，在价格策略中要考虑如何平衡价格 与价值的关系，以吸引更多的客户。
小户型客户群体分析
二，小户型市场基本概况及竞争格局：（1）仙葫开发区概况：仙葫开发区首期规划面积18万平方公里，远期规划面积46平方公里，分西区、南区、东区三大功能区。
开发区地处南宁市凤岭新区以东，内有桂海高速公路两个出入口，邕江环绕，交通便捷。
开发区重点发展房地产、文教、休闲娱乐和高新技术产业为主，招商引资有较大进展，2002年累计引进项目15个，用地面积191.33公顷，协议投资额达12亿元，实际投入1.8亿元，实际利用外资50万美元。
大学城的招商引资实现了零的突破。
已有南宁五合职业技术学院、广西幼儿师范等院校签约，成为大学城首批进驻的两家院校。
2002年开发区工业总产值3500万元；出口创汇220万美元，税收986万元。
房地产是仙葫开发区的发展重点之一。
特别是高档别墅群的开发，已成为南宁房地产的一个亮点。
2002年，已开发有“金地世家”、“天池山橘郡”、“龙胤花园”、“丽水湾别墅”等楼盘，南宁房地产的仙葫板块开始形成。
至年底，在仙葫西区临界邕江地带集中了近333.5公顷的别墅群，投资总额近16亿元，全部建成后将成为广西规模大、档次高的居住区之一。
但是，随着南宁楼市的多样化发展，小户型如雨后春笋般诞生，成为南宁楼市的生力军。
（2）小户型成功案例：南宁龙胤凤凰城小户型单价4000元/㎡上图列示了2009年3月南宁龙胤凤凰城两种户型的价格，可以看出，同一楼层的不同户型，有的可能随着面积不同，单价也有所变化，但也有的同一楼层所有的户型都是差不多，甚至一样的，比如南宁龙胤凤凰城小高层户型，5楼的三居室跟二居室的户型单价都是4000元/㎡。
而随着楼层增高，到了7层同样户型每平米增加了300元。
期间南宁市房价同比上涨12%，其中不少为小户型的功劳。
同时南宁市新推出的几个小户型楼盘价格屡创新高：盛天尚都均价5200元/m2、荣和东盟国际均价4900元/m2、阳光100上东国际魔幻SOHO均价5500元/m2更是为南宁楼市的房价上涨起到了推波助澜的作用。
房地产营销之市场细分与客户细分
房地产营销之市场细分与客户细分市场细分理论是经典的营销理论。
本文通过理论与具体案例的结合，充分阐述客户细分在现代房地产开发企业当中的应用，着重分析客户细分的操作方法，如何利用客户细分这一营销利器来准确的确定房地产开发企业所面对的市场，来选择房地产开发企业在市场竞争中所运用的策略。
一、市场细分的涵义及作用近13亿人口的中国是世界上最具潜力的市场，但今天绝大多数活跃于其间的企业都认识到，他们根本不可能获得整个市场。
而住宅作为产品更具有地域性的特点，它只能满足某个特定区域客户的需求，房地产开发企业在特定的区域通过研究市场、将市场进行细分，向有购买力的目标市场提供满足其需要的产品。
但即便是特定区域的市场，其需求也是千变万化的，如何准确的确定自己的市场，市场细分是营销工作者务必做的一项重要工作。
市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。
所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常太大以致企业很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。
因此，分属于同一细分市场的消费者，他们的需要与欲望极为相似；分属于不一致细分市场的消费者对同一产品的需要与欲望存在着明显的差别。
比如，有的消费者购房是改变自身的居住条件，有的消费者是用来做投资，有的消费者用来度假，有的消费者是为父母购买、有的消费者是为子女购买。
从购买动机上能够把房地产市场据此可细分为五个子市场。
当然，对同一产品细分市场的根据很多，细分的结果也不一致，全面内容在后文再作介绍。
关于这样复杂多变的大市场，任何一个规模巨大的企业、资金实力雄厚的大公司，都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
又由于企业其资源、设备、技术等方面的限制，也不可能满足全部顾客的不一致需要。
企业只能根据自身的优势条件，从事某方面的生产、营销活动，选择力所能及的、适合自己经营的目标市场，有必要细分市场。
呼和浩特市房地产市场分析
呼和浩特市房地产市场分析(一)、房地产开发状况分析依托蓬勃的经济背景、源源不断的大型公司的入驻及市区扩展，带来的是源源不断的有着较强购买力的客源，呼和浩特房产市场得到了省内外开发商的“追捧”，各开发企业在呼和浩特投资信心非常强,一方面给呼和浩特带来了先进的地产开发模式和先进的产品设计理念，另一方面也推动了呼和浩特房价的攀升。
1、房地产开发投资分析1至10月呼和浩特房地产开发已完成投资31.9亿元，同比增长35.7%,己超去年全年水平的5.6%。
其中：完成商品房投资21.4亿元，同比增长20.5%。
商品房中，完成住宅投资20.3亿元，同比增长81.8%,住宅施工面积332万平方米，同比增长84.4%。
实现商品房销售额12.9亿元，同比增长37.4%。
(资料来源：呼和浩特统计局)由此看出：◊呼和浩特已经成为各开发企业竞逐的焦点地区，开发企业对呼和浩特良好的市场信心带来的是房产开发投资的高企；◊呼和浩特房产市场的吸引力强劲，这和呼和浩特蓬勃的经济背景有着必然的联系，蓬勃的经济后面是充足的有购房需求和购房能力的客源。
(2)、呼和浩特历年房地产投资纵向分析从上图可以看出：◊呼和浩特这轮房产起步是在1999年末2000初2004年房地产投资额是2001年的5倍，可以看出开发企业对呼和浩特房地产市场的信心是非常高的；◊从增长率走势来看，，2001-2004年房地产投资都以50%以上的速度攀升，这个速度是惊人的。
2、供应层面(1)、历年商品房竣工面积纵向比较从上图可以看出：◊呼和浩特历年竣工面积走势呈现近似直线攀升，因有强劲的经济背景，蓬勃的经济后面是大量的住房有效需求，去化快、资金回笼快，带来的是开发企业的信心大，资金利用率高，从而使得竣工面积呈现近似直线攀升；3、需求层面(1)、呼和浩特历年商品房销售面积增长率走势分析从上图可以看出：◊呼和浩特市场由于在2001-2003年间然竣工面积一再攀升，市场需求同样呈现上升态势4、价格层面(1)、商品房销售价格增长率横向、纵向对比从上图可以看出：◊从绝对值横向比较来看，呼和浩特03-04年涨幅惊人，03年的涨幅是01的9倍，04年后涨幅趋缓，基数影响较大；(二)、房地产现状分析1、市区住宅发展情况分析(1)、市区房地产市场发展历程呼和浩特的房产历程可以简单概括如下：第一阶段：1999年前，此阶段的市场特征是房产开发的产品主要是单位集体项目，且主要集中在旧市区，市场供应少，需求也比较冷淡。
房地产目标客户的定位策略
房地产目标客户的定位策略(一)住宅部分1、目标客户定位及依据1）、目标客户群定位——卖给谁？A、主力客户群体●私企、民企老板级人物●个体工商户（沿八一大道、民德路、苏圃路、中山路的专业市场的私营业主或酒肆茶楼经营者）●自由职业者，如证券大户室人士、律师等●外企、新兴高科技行业的高级管理人员B、争取客户群体（此类客户群体极易成为现实客户）●政府高级官员●国企老总级人物●金融机构从业人员2）目标客户群定位依据●繁华市中心区或老城区的有一定规模的新概念高尚社区并未形成；●成功人士对郊居概念从心理上并不认同；●豪宅需求必须有强大的财力支持。
2、消费群体分析1）、综合分析●具有一定的文化层次，对新事物的接受意识比较强；●购房趋向容易受大众传播的影响；●居住空间的休闲性、舒适性与周边的娱乐性需求比较大；●成功人士，身价不菲，具有强大的财务支持；●年龄基本在35岁以上；●家庭结构成熟；●2）、消费群体表现特征3）、消费个体差异分析A、购买诱因B、装修标准喜好分析家庭构成的差异性，生活喜好的差异性，以及对更高质素的追求，目标客户基本上选择自行装修，但又希望得到装修的各项参考建议。
C、付款方式喜好分析部分客户会出于一定的目的，而选择一次性付款，但大多数客户会接受银行按揭付款。
（二）写字楼部分1、市场细分（分析本片区内各细分市场特征）★商住楼功能定位不明确，虽然档次相对较高，现阶段的商住楼是不得已而为之，在房地产发展的初期仍会有一定的市场空间；★在本片区内纯写字楼办公物业相对缺少，高档次的智能化的标志性写字楼为市场空白，存在着强大的市场支撑力；★会展、会务的分散性、低档次性强烈渴求功能的聚集。
2、目标客户定位及依据1）、目标客户群定位——卖给谁？A、主力目标客户群体●省内知名大中型企业，证券金融机构；●域外大型企业的地区性总部；●南昌市新兴民营企业。
B、次主力目标客户群体●WTO随之而来的境外新经济行业、金融保险业等大型机构的区域性总部或办事处；●投资实业公司；●新兴高科技类公司。
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科技园区的人文背景
• 地段优势：看海的花园小区
• 产品的优势：
产品差异化突出
低密度花园小区
空中花园式的户型设计
• 总户数不多，销售压力不大
【劣势】
▪ 小区规模相对于后海大盘较小，不 广告投入须谨慎 易形成集约化规模优势
▪ 户型的面积跨度较大，以收入的多 能否以“品位”细
寡整合目标客户困难
分市场
▪ 目前该位置的周边配套不十分成熟， 美好前景须要描绘 交通是一个障碍
XX项目策划报告初稿
世联地产 2002年7月11日
目录
▪ 第一部分 ✓ 第二部分 ✓ 第三部分 ▪ 第四部分 ✓ 第五部分
市场调查 （略） 项目分析 物业定位 物业发展建议 （略） 项目营销策略建议
项目分析
后海半岛花园 后海海滨
N 蛇口小区
本项目
招商海月花园
相关技术参数
总占地总面积:1.3万平方米
【机会】 ▪ 深圳后花园南山的近期整体规划 ▪ 深港数码港的建设
【威胁】 ▪ 未来海岸线的继续开发
快打还是 慢跑？
▪ 招商海月花园的直接竞争威胁 竞争优势
▪ 后海片区大规模的住宅项目上马
战略方针
战略分析图
SWOT战略分析
S:
•后海片区的区域优势：区域的高尚 海滨生活社区形象、蛇口片区的生 活氛围、科技园区的人文背景、拟 建的南山商业文化中心区的辐射
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/23/2
022 8:19:33 PM20:19:332022/3/23
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/23/2
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 22.3.23 22.3.23 20:19:3 320:19: 33Mar ch 23, 2022
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月23 日星期 三下午8 时19分 33秒20 :19:332 2.3.23
B. [借助片区形象，实现低成本推广]
• 借助后海片区的片区推广的力度，与 凤共舞
• 抢占头号路牌广告，作好导示系统
都是我的错 “看板看 涨”！
物业定位
【我们拥有：】
异域风情蛇口片区，国际化标准南山中心 后海海岸线的独特资源 充分接纳阳光的院落式户型设计 总户数为352户，其中三房以上为288户， 单房为64户，不可多得 深圳充斥着一群对生活素质有着较高追求、 膜拜大自然给予的激情和创意的菁英贵族
他们渴求住所和他们一样应融化在追 求中。。。。。。
主力客户群：
• 向往蛇口的生活氛围的高素质的菁英贵族，他们一般 分布在福田、南山区高新科技园区等。
• 南山区本地欲二次置业的换房一族。 • 他们的年龄在35岁~45岁之间
次主力客户群：
• 向往蛇口的生活氛围的高素质的菁英单身贵族，他们 一般分布在福田、南山区高新科技园区等，他们的年 龄在25岁~35岁之间。
•地段优势：看海的花园小区
•产品的优势：低密度、花园小区、 空中花园式的户型空间设计
• 总户数不多，销售压力不大
W
: ▪小区规模相对于后海大盘较小，不易形成规模优 ▪户型的类型跨度较大，不易整合目标客户 ▪目前该位置的周边配套不充分，交通是一个障碍
O: ▪深圳后花园南山的近期整体 规划 ▪深港数码港的建设 ；
总建筑面积 : 3.2ห้องสมุดไป่ตู้万平方米
容积率：2.5
层数： 16层 总户数：352户
低覆盖率
用地规划
用地规划图
户型
（共352户）
3房2厅2卫1花园 4房2厅2卫1花园 单房+1机动房
126平米~130平米 157平米~162平米 35平米
144套 144套 64套
大户型
却 既非多口实用型， 也非豪华舒适型
T: 未来海岸线的继续开发 ▪招商海月花园的直接竞争威胁 ▪后海片区大规模的住宅项目上马
1．
总体竞争战略
发掘产品特色，创造差异化优势
借助片区形象，实现低成本推广
战略分解
A. [发掘产品特色，创造差异化优势]
• 空中院落的户型特色——分享阳光 • 低密度滨海小区——分享海风 • 蓝调乡村田园橱卫套餐附送——分享草的味道 • 。。。。。。。。。。
• 本地欲投资置业，看中升值潜力的投资一族。
价格策略
策略
目前： 本片区住宅均价4500—5800元/平方米 本项目的价格应根据市场比较法和客户敏感性分析等方法确定， 开盘前一个月提交初稿
营销策略建议
汇报完毕！ 谢谢！
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。22.3. 2322.3. 23Wed nesday, March 23, 2022
生活品味是定位的出发点
[形象定位]
SHARE
——SHARE SUNSHINING ——SHARE SEEBREEZE
。。。。。。。
[物业类型定位]
后海湾畔绿色狂飙 或后海湾畔生态豪庭
主打广告语
爱上这里的天空
卖给谁？
【SASSY谬论】
他们最大的特点也许是：靠才能吃饭， 学习能力是他们最大的竞争力，自然 是他们创造力的不碣之源
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。20:1 9:3320: 19:3320 :193/2 3/2022 8:19:33 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 22.3.23 20:19:3 320:19 Mar-22 23-Mar-22
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 20:19:3 320:19: 3320:1 9Wednesday, March 23, 2022
谁是我们的细分市场
各户型所占面积比
35 5%
126-130 43%
157-162 52%
157-162 126-130 35
户型的差异性突出
总套数不多 易于寻找细分市场
项目SWOT分析
【优势】
• 后海片区的区域优势： 高尚海滨生活社区形象
片区差异化明显
蛇口片区的生活氛围
拟建的南山商业文化中心区的辐射
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午8 时19分 22.3.23 20:19 March 23, 2022
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月23日 星期三8 时19分 33秒20 :19:332 3 March 2022
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 8时19 分33秒 下午8时 19分20 :19:332 2.3.23