施工企业常见风险及防范措施实用版
建筑施工现场常见安全风险及防范措施
建筑施工现场常见安全风险及防范措施摘要：众所周知，经济效益是企业生存的命脉，但一个事故不断的企业是无法生存的，这其中因事故所造成的损失也是一个建筑企业无法承受的。
为了避免这种损失，就必须要对引起事故的原因进行分析，加强施工现场的安全管理机制，从根本上避免这种安全事故。
本文主要对建筑施工现场常见安全风险及防范措施进行了简要分析。
关键词：建筑工程；安全风险；防范措施引言建筑工程中施工中存在很多不确定的安全隐患，在以往的施工现场因为各种原因发生安全事故，如高处坠落事故、坍塌事故、物体打击事故等，危害施工人员生命安全的同时也严重损害建筑企业的各项利益。
所以，加强施工现场安全管理，能够降低安全事故发生的可能。
一、建筑工程施工现场安全风险控制目标1、风险消除目标建筑工程的风险无处不在，小至工程质量隐患，大至重大施工事故，都会削弱工程预期的经济效益和社会效益，因此需要在施工的同时，采取措施消除风险。
譬如建筑工程经常出现高空坠物的情况，因此施工现场人员需要按照要求佩戴安全帽，并在高空作业位置拉结防护网，以此消除高空坠物的风险。
2、风险预防目标建筑工程施工风险具有预测性的特征，即在风险发生之前，可以通过主客观施工条件的综合风险，找出风险源和风险诱发条件，然后采取措施控制风险源。
以地下工程电气施工为例，由于地下湿气重，而且空气不流通，电气设备在这种环境下运行，容易发生触电事故，而且事故诱发的条件比较明显，因此在施工之前，可以找出事故的症结点，加强设备线路的防腐和防漏电措施。
3、风险作业禁止目标某些不正当的施工行为，会直接导致风险事故的发生，因此风险的管理，要结合相关法律和规章制度的规定，设置禁止型的风险作业目标，命令要求不得出现哪些类型的施工行为，这一点离不开施工安全的监理工作，尤其对于容易被忽略风险的隐蔽工程，更需要作为风险作业禁止目标设置的工程重点。
二、建筑工程施工现场的常见安全风险及其原因1、安全管理人员综合素质有限通常情况下导致安全性事故发生的根本原因是整个建筑工程施工现场的安全风险管理以及管理体制尚不完善，同时安全管理机构尚不够健全。
施工风险分析及防范
施工风险分析及防范在市场经济条件下，施工企业作为建筑市场的合同签订和执行主体，如何防范施工过程中风险，减少和避免经济损失，已成为现代企业管理的重要内容。
一、施工中常见的风险种类1．经营风险建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差，有的业主地方协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等需要地方政府配合的工作无法正常展开，造成了与建设单位合作的风险。
项目带来的风险。
工程项目投标的竞争，很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争的日趋激烈，投标单位对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
合同带来的风险。
在合同签订过程中，如工程质量问题、工程款结算问题、工程量清单不准确，合同条款等，都存在潜在的经营风险。
许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
2、管理风险项目经理任用风险。
项目经理的管理和创新能力直接影响和决定着工程施工质量、安全、效率及成本的高低。
项目经理如果缺乏优秀的经营管理素质必然会带来项目施工亏损的风险。
过于频繁更换项目经理也是造成施工成本无法控制的弊病。
项目施工管理风险。
总包项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度大，设计专业分工多，管理上难免顾此失彼，而一旦发生质量与安全事故，会给企业带来直接间接的经济损失。
3、经济风险要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工企业的经济效益。
4、技术风险地质地基条件。
工程发包人提供的地质资料和地基条件有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
水文气象条件。
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施
建筑施工企业财务风险成因及其防范措施建筑施工企业是面临较大财务风险的企业之一，主要由于以下因素：
一、市场风险
建筑施工企业的市场风险主要体现在项目的变化和营销策略的失误上，如工程项目的设计、进度、付款等方面出现问题，或者由于市场变化导致项目需求减少或延迟，都会给企业带来严重的财务风险。
防范措施：
企业应积极研究市场需求变化以及市场环境，合理配置资源，优化营销策略，提高市场敏锐度和应变能力。
二、资金风险
资金风险是建筑施工企业面临的一大挑战，主要包括融资难、利率上升和资金周转不灵等问题，尤其是在经济不景气的时期，资金风险更为明显。
企业应提前规划资金需求，掌握市场动态，与合作伙伴保持紧密联系，寻找合适的融资渠道，合理调节资金周期，提高资金利用率。
三、管理风险
建筑施工企业管理存在的问题都可能导致财务风险的产生，如项目管理不善、财务管理不规范、人员管理不到位等问题，都可能影响企业的运营和效益。
企业应加强管理制度建设，建立完善的监控体系，强化财务和人员管理，加强项目与团队规划和管理，提高企业运营效率和质量。
四、安全风险
建筑施工企业作为高风险的企业，在施工过程中安全问题非常重要，如不合理的施工方案、设备和工具不符合标准等，都会给企业带来不同程度的财务风险。
企业应加强施工管理，确保施工方案和使用的设备和工具符合标准，建立完善的安全监控体系，做好安全事故应急预案，提高员工安全意识。
总之，建筑施工企业面临了众多的财务风险，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，必须制定科学的规划和有效的预测，并采取相应的风险防范措施，以保证企业的健康稳定发展。
建筑施工企业法律风险防范详解
建筑施工企业法律风险防范详解在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业面临着各种各样的法律风险。
这些风险如果得不到有效的防范和控制，可能会给企业带来严重的经济损失，甚至影响企业的生存和发展。
因此，了解和掌握建筑施工企业常见的法律风险，并采取有效的防范措施，对于建筑施工企业来说至关重要。
一、建筑施工企业常见的法律风险1、合同风险合同是建筑施工企业开展业务的重要依据，但在合同签订和履行过程中，存在着诸多风险。
例如，合同条款不清晰、不完备，可能导致双方对权利义务的理解产生分歧；合同主体资格不合法，可能导致合同无效；合同履行过程中，一方违约或变更合同，可能给另一方带来损失。
2、工程质量风险建筑工程质量是施工企业的生命线，如果工程质量出现问题，施工企业不仅要承担返修的责任，还可能面临巨额的赔偿和行政处罚。
此外，工程质量问题还可能影响企业的声誉和市场竞争力。
3、安全生产风险建筑施工行业是一个高风险行业，安全生产事故时有发生。
一旦发生安全生产事故，施工企业不仅要承担人员伤亡和财产损失的赔偿责任，还可能面临行政处罚，甚至刑事处罚。
4、劳动用工风险建筑施工企业通常用工量大，劳动用工管理不规范容易引发风险。
例如，未签订劳动合同、拖欠工资、未缴纳社会保险等，可能导致劳动纠纷，给企业带来经济损失和不良影响。
5、工程款拖欠风险工程款拖欠是建筑施工企业面临的一个普遍问题。
业主拖欠工程款，可能导致施工企业资金周转困难，影响工程进度和企业的正常运营。
6、知识产权风险在建筑施工过程中，可能涉及到专利、商标、著作权等知识产权问题。
如果施工企业未经授权使用他人的知识产权，可能会引发侵权纠纷。
7、环境保护风险建筑施工过程中可能会产生噪音、粉尘、污水等环境污染，如果施工企业未采取有效的环保措施，可能会受到环保部门的处罚。
二、建筑施工企业法律风险的成因1、法律法规不完善建筑行业相关的法律法规还存在一些不完善的地方，导致在某些情况下法律适用不明确，给施工企业带来法律风险。
施工企业安全问题预防方案
施工企业安全问题预防方案
背景
施工企业在进行各类项目时，面临着许多安全问题。
为了确保施工过程的安全性，减少事故发生的可能性，需要制定一份全面的安全问题预防方案。
目标
本方案的目标是提供一系列简单且有效的预防措施，以减少施工企业在工作过程中的安全风险。
方案内容
以下是一些可行的预防措施，供施工企业参考：
1.建立安全管理制度：制定并实施一套完善的安全管理制度，明确责任和权限，确保施工过程中各项安全规定得到有效执行。
2.加强员工培训：通过定期培训，提高员工对安全问题的认识和
意识，教育员工遵守安全规章制度，掌握正确的施工操作技能。
3.定期检查和维护设备：定期检查和维护施工所用的设备，确保其安全可靠，避免因设备故障引发的安全事故。
4.强化现场管理：建立规范的现场管理制度，包括施工现场的布置、防护措施、安全警示标志等，确保施工现场的秩序和安全。
5.引入科技手段：利用现代科技手段，如安全监控系统、智能安全设备等，提高施工现场的安全性和监控能力。
6.加强安全意识宣传：通过多种渠道宣传安全意识，提醒员工注意安全，增强他们的安全风险意识和自我保护意识。
7.建立事故应急响应机制：制定健全的事故应急响应机制，包括事故报告程序、紧急救援预案等，以应对突发安全事故。
8.与相关部门合作：与政府监管部门、专业安全机构等建立良好的合作关系，获取及时的安全信息和指导，共同推动施工企业的安全工作。
结论
施工企业安全问题预防方案致力于提升施工过程的安全性，并减少可能发生的安全事故。
通过制定并执行这一方案，施工企业可以更好地管理风险，保障员工的安全与健康，同时提升企业形象和信誉。
建筑施工中的安全风险与防范措施
建筑施工中的安全风险与防范措施随着城市化进程的不断推进，建筑施工工地如雨后春笋般涌现，为人们提供了更多的居住和工作空间。
然而，建筑施工中存在着各种安全风险，给工人和周边居民的生命财产安全带来了威胁。
为了保障施工过程的安全，必须采取相应的防范措施。
本文将探讨建筑施工中的安全风险，并提出有效的防范措施。
一、高处坠落在建筑施工中，高处坠落是最常见的事故类型之一。
由于建筑工程的特殊性质，施工现场经常存在高空作业的需求。
这在很大程度上增加了工人从高处坠落的风险。
高处坠落事故不仅会造成工人伤亡，还会导致施工进度延误，增加后期修复和赔偿的成本。
为了防止高处坠落事故发生，建筑施工企业应采取以下措施：1. 严格执行操作规程，确保工人正确使用防护设备，如安全带、安全网等。
2. 提供充足的安全培训，教育工人正确使用和维护安全设备。
3. 设置有效的防护栏杆和安全网，确保施工现场的边缘和开口处得到有效保护。
4. 定期进行施工设备和安全设备的检查和维护，确保其工作正常。
5. 加强监督和检查力度，及时发现和整改违反安全规定的行为。
二、电击事故在建筑施工中，电力设备的使用是必不可少的，但同时也带来了电击事故的风险。
电击事故可能导致工人生命丧失，还可能引发火灾和爆炸等其他严重后果。
为了预防电击事故的发生，建筑施工企业应采取以下措施：1. 建立完善的电气设备管理制度，包括设备选型、安装、使用和维护等方面的规定。
2. 提供专业的电气设备操作培训，使工人具备正确的使用和操作电气设备的技能。
3. 对电气设备进行定期检查和维护，确保其符合安全标准，并排除潜在故障。
4. 严格执行安全用电规程，例如佩戴绝缘手套、使用防电击工具等。
5. 定期开展灭火器的检查和维护，保证其可正常使用。
三、化学物品泄漏建筑施工过程中，常使用各种化学物品，如油漆、粘合剂和溶剂等。
这些化学物品如果泄漏或不当使用，可能产生毒气、引发爆炸等严重危害。
为了防止化学物品泄漏事故，建筑施工企业应采取以下措施：1. 建立化学品管理制度，明确化学品的标识、储存和使用要求。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施施工企业竣工结算是指在施工项目最终完成并通过验收后，进行最终的工程款结算。
这一阶段涉及到各种利益相关方之间的权益关系，往往也是风险最高的时候。
在竣工结算过程中，可能出现的风险点有很多，需要施工企业及时采取相应的防范措施，以避免损失。
本文将从合同管理、工程质量、工程变更、材料变更、支付方式等方面进行浅析，探讨在竣工结算过程中的风险点及相应的防范措施。
一、合同管理1. 风险点：施工企业在竣工结算中的风险点主要体现在合同管理环节，可能出现合同内容不清晰、变更协议未及时签订、工程量清单计价问题等，导致最终结算出现争议。
2. 防范措施：在合同签订之初，双方应明确各项条款的内容，特别是对于工程量清单计价条款应当详细、清晰地规定。
在工程实施过程中，任何变更都应及时签订变更协议，明确变更内容和造成的影响，以便最终结算时有据可依。
二、工程质量1. 风险点：在竣工结算过程中，工程质量的问题往往是一个大的风险点，如果工程质量存在问题，可能导致业主拒绝支付或者扣款，施工企业的利益受到损失。
2. 防范措施：施工企业应当在施工过程中严格按照规范要求进行施工，保证工程质量的合格。
在竣工结算前，应当进行全面的自检和整改，确保工程质量符合验收标准，避免因工程质量问题导致的结算风险。
三、工程变更1. 风险点：在施工过程中，可能由于设计变更、工程调整等原因导致工程量的变更，如果变更不及时、不规范，可能导致最终结算出现争议。
2. 防范措施：对于工程变更，施工企业应当根据实际情况及时调整工程量清单，并与业主协商签订变更协议，明确变更内容和对应的造价调整，以避免最终结算出现争议。
四、材料变更五、支付方式1. 风险点：在竣工结算过程中，支付方式的选择也是一个风险点，可能会影响到结算款的及时性和稳定性。
2. 防范措施：在合同签订时，双方应当明确工程款支付的方式和周期，选择合适的支付方式，以保障结算款的及时性和稳定性。
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施
浅析施工企业竣工结算的风险点及防范措施随着社会经济的发展，建筑施工行业得到了迅速的发展，施工企业的竣工结算也成为了一个非常重要的环节。
在竣工结算过程中存在着很多风险点，如果不加以有效的防范措施，将给施工企业带来严重的经济损失甚至生存危机。
对竣工结算的风险点进行浅析，并提出相应的防范措施，对于施工企业来说是非常重要的。
一、竣工结算的风险点1.进度款风险在施工企业的竣工结算中，进度款一般占比较大。
如果施工企业未能按照规定的进度完成工程，将导致进度款不能按时到账，从而影响企业的资金周转。
如果不能提供符合资格的进度款申请材料，也会导致进度款无法及时到账。
2.工程量款风险工程量款是根据已完成工程量进行结算的款项，如果施工企业无法合理计量工程量，或者工程量审核出现问题，将导致工程量款的结算出现风险。
3.工程质量风险工程质量是施工企业的生命线，如果在竣工结算时，工程质量出现问题，将导致支付的尾款被扣留或者得不到结算，严重影响企业的经营。
4.材料和设备供应商风险如果施工企业在工程施工中，材料和设备供应商出现问题，导致材料和设备供应不足或者质量问题，将对竣工结算造成重大影响。
5.合同纠纷风险如果在竣工结算中，施工企业和业主或者监理单位之间发生合同纠纷，将导致结算款被扣留，甚至付款无法达成一致意见。
二、竣工结算的防范措施1.严格把控进度管理施工企业要严格按照合同规定的时间节点进行施工进度把控，确保按时完成工程，避免进度款风险。
要严格按照规定提供进度款申请材料，确保能够及时收到进度款。
2.加强工程量管理施工企业要建立完善的工程量管理制度，确保能够合理计量工程量，并提前做好工程量审核工作，避免工程量款风险。
3.把控工程质量施工企业要加强对工程质量的管理和把控，确保工程质量符合合同规定，避免在竣工结算时出现问题。
4.选择正规的供应商施工企业要选择正规的材料和设备供应商，建立长期合作关系，确保材料和设备供应的质量和供应量。
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一、施工企业的特征施工企业是以基本建设为主要生产经营活动的盈利性经济组织，与其他行业相比，生产对象、生产方式、生产过程和产品都有其独特的属性。
以建筑物为产品，不确定因素多，管理难度大，系统风险突出。
（一）生产产品的不可比性施工企业的产品即建筑物，不管它的形式功能千差万化，都在设计指定的地方生产，有固定性。
而企业的施工活动随施工产品的地域不同具有流动性。
因施工地域不同，施工条件不同，其产品无可比性，难以事先控制。
（二）复杂多样性生产方式千变万化，作业项目不尽一致，不同的工艺要求，不同的施工方案。
人员设备多，自然状况差，危险大、隐患多，是一个非工厂化的生产方式。
点多、线长管理跨度大，潜在风险因素多。
（三）周期长、耗资多建筑产品形体庞大，投资数额大，生产周期长。
生产的过程是价值的积累过程。
一般耗资数额巨大，耗用大量生产资料，生产要素的供应价格波动大，严重影响企业资金周转，财务风险大。
二、施工企业风险的种类所谓风险是指不以人们意志为转移而导致经济损失的现象，它具有客观存在性和不确定性两个主要特点。
风险的客观存在性是指人们无论是否察觉，“风险”都可能发生。
风险的不确定性是指风险发生的时间、地点、形式、规模以及损失程度等事先难以预料。
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。
这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
例如,因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。
它们主要有以下几类：（一）技术与环境方面的风险施工企业千辛万苦中标，按业主要求进场后，存在以下风险，且会给企业带来很大损失。
一是征地拆迁不落实，许多建设项目仓促上马，大量的征地拆迁未解决，施工准备不充分，不具备开工条件，施工单位陷入夹板之中；二是施工图纸不到位，原设计与实际不符变更多，图纸不配套，甚至有的项目边施工边设计；三是人为干扰多，有的建设单位强行要求指定分包方，划走部分工程搞协调平衡，有的强行指定供应商，或指派租赁设备，有的当地政府出于自身利益的原因，搞摊派、拉赞助、乱收费、乱罚款，把建设项目视为当地的"致富工程"。
动不动以断水、限电、挡道相威协，集体闹事，把施工企业视为"唐僧肉"。
严重影响施工生产进度，延误工期，停窝工损失大，加重了企业经营的风险。
除了以上所述风险，还存在以下风险因素：1．地质地基条件。
工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期，从而增加施工成本。
2．气象条件。
主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
3．施工准备。
由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通--平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
4．设计变更或图纸供应不及时。
设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
5．技术规范。
尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
6．施工技术协调。
工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
（二）经济方面的风险1．招投标。
根据国家规定，建筑行业实行投招标制。
施工企业的任务以竞标的方式获取。
当前施工企业僧多粥少，一个招标项目，动辄上百家参与竞争。
手续繁杂且中标概率低。
投标花销费用大，企业重不堪负。
建筑市场的不规范是施工企业投标揽活的最大风险。
首先表现在建设单位压级压价，大大超出了施工企业的承受能力，有的工程项目压级压价达到国家定额预设造价的30%多。
许多施工企业为了眼前的生存也不得不承接。
投资行为的不规范，导致了"最低价中标"而非"最合理价中标"的现状。
其结果一方面使得施工单位以巨额亏损暗贴建设单位的投资额，另一方面某些施工单位"不得不"以偷工减料降低成本求生存，必然导致"豆腐渣工程"。
还有一些工程开工不拨动员予付款垫资司空见惯，一批无资金或资金不到位的项目，有的项目施工单位中标后垫资5%--10%的现金保证至工程结束后迟迟不予返还。
多数垫资项目属"空手套白狼"工程，把风险接嫁给施工单位。
建设单位挖空心思争着上、抢着上、骗着上、赖着上。
到头来很多只能是"半拉子工程"。
造成施工企业亏损严重，资金紧张，信誉受损，陷入进退两难，骑虎难下的尴尬局面。
2．要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
施工材料往往占到整个工程造价70%左右。
当各种资源的实际价格在中标报价的范围之内，企业将会获取利润。
但在实际施工过程中，投标报价中的静态价与实际价相差甚远，生产资料的价格波动严重影响了企业的经济效益。
尤其是自然条件恶劣的地区，地材价格变动更出人意料，如砂子、石子、片石、水泥等，由于当地资源产量的限制，地材供不应求，价格成倍上涨，远距离供应加大了成本负担。
有的采取集中垄断供应的方式，人为抬高料价，且不许施工单位自行采购。
地材价差大都不在调概范围内，巨大地材料差，由施工单位自行消化，而料费对工程成本的影响举足轻重。
价格上涨是施工企业重要的经营风险。
3．金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等。
4．资金、材料、设备供应。
主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
5．家政策调整。
国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
6．财务危机。
施工企业项目建设周期长，耗资数额大，一个企业的施工项目少则几十个，覆盖面广高度分散，由于建筑市场的不规范，建设单位款项的长期拖欠，投标押金的置留、完工项目的尾工扣款，许多项目竣工多年，工程款和保证金难以及时清回和返还。
企业的债权债务逐年增长，资产负债率居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，增加了财务的风险。
项目赊购的各种材料、应付的设备租金、分包单位的工程款、待交的税款等，难以按期支付。
一方面影响着企业的信用，另一方面使企业的生产资金陷入困境。
施工企业异地施工，项目完工后债权人又迫使施工单位必须撤离前清偿债务，于是诉讼不断举债还帐，或就地以机械设备清偿。
施工企业进场施工难，清场撤出更难。
资金周转困难，已实现的收益没有货币化，财务状况恶化，承担着货币贬值风险和呆坏账风险及利息风险，隐含着巨大的财务危机。
7．入世后国际竞争。
随着我国WTO的加入，国内市场的进一步开放，国外施工队伍的大量涌入。
跨国公司在技术、资金、质量、服务和品牌等方面的优势，对我国建筑市场必将产生巨大的冲击，将会影响到国内施工企业的生存与发展。
面临新的国际竞争环境，竞争的范围和内容将更加严峻，许多施工企业将面临着退出市场竞争的危险，能否参与国际竞争，遵循国际惯例，融入国际大市场，是对每一个施工企业生死存亡的考验。
（三）合同签订和履行方面的风险1．存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
2．发包人资信因素。
发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
3．转包、分包。
选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
项目施工过程中，有各种关系指定强行分包的、也有施工企业由于自身原因转包的。
施工企业一方面任务短缺，饥不择食，另一方面又把中标的任务大量分包给劳务工队，相互矛盾。
由于大量的非自行完成，造成了管理的隐患，增大了社会责任的风险。
也有背于严禁擅自将工程转包或肢体分包的法律要求。
因此引发的法律纠纷日益增多，劳务方常以价格不合理为由提起诉讼，要求重新确定分包价格。
实际上发包方大都败诉，损失教训惨重。
大量的分包合同都隐含着争议的风险。
另外，大量的工程分包、转包使施工组织管理的难度加大，安全与质量的责任主体并未变更，风险也未转嫁化解。
若出现质量安全问题，按国家有关规定，将有降低企业资质等级的风险，应当引起管理者高度的重视。
4．履约方面。
合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
上述各类风险都是施工企业生存与发展的威胁。
因此，必须进行有效的风险防范。
三、建筑企业防范风险的方式建筑企业防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。
（一）控制风险。
这是使风险发生的概率和导致的经济损失降到最低程度，它包括避免风险、消灭风险和减少风险三种。
控制工程项目风险的主要措施如下：1．悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。
涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。
2．入研究和全面分析招标文件。
承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。