学习任正非心得体会
任正非内部讲话读后感（五篇范文）
任正非内部讲话读后感（五篇范文）第一篇：任正非内部讲话读后感任正非内部讲话读后感认真品味一部名著后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编整理的任正非内部讲话读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
任正非内部讲话读后感1谈及创新，很多人都听说过这个词，但是每个人可能有不同的理解。
在《任正非内部讲话》中提到：“创新：思想上的创造才有价值”，书中从三个方面解读了创新的思想。
第一，“资源共享的创新才是真正的创新”，企业发展是作为一个整体，所有员工奋斗的共同目的都是推动企业成长，共享研究成果，可以避免无谓的时间、资源浪费。
第二，“小改进大奖励，大建议只鼓励”，能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工不提倡提大建议，因为每个员工要做好本职工作，大的经营决策要有阶段的稳定性，不能每个阶段大家都不听的提意见，所以鼓励员工做小改进，将每个缺憾都弥补起来，公司也就有了进步。
第三，“要创新出能卖掉的东西，就得‘反幼稚’”，企业的创新切记盲目追求技术领先，在成熟领域投入过多精力进行开发没有太大意义，同时应按“因厂制宜、扬长避短”的原则选择合适的技术和设备。
我们公司在创新管理上，为提升工作效率和经营效益，还制定了《创新管理与激励考核管理规定》并且进行了一系列的活动，包括创新计划、实施、评审和奖励。
在此不是评价公司创新活动的好坏，主要是说明创新的重要性。
英特尔公司前总裁安迪·格鲁夫认为，创新是当今企业唯一的出路。
淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
在这个要求创新的时代中，一个不能创新的企业注定是要衰落和灭亡的。
在风云变化的今日，企业一时的成功不代表可以一劳永逸。
几年甚至几十年过去后，一些企业从人们的视线中消失了，一些新的企业又出现了，但是也有一部分企业一直保持着很强的竞争力。
要想在竞争中成为胜利者，唯一的办法就是不断改革、不断创新，而许多公司之所以崩溃破产，也是因为缺乏创新意识。
任正非读后感
任正非读后感引言概述：任正非，华为创始人兼CEO，是中国乃至全球科技界的重要人物。
他的领导才干和创新思维为华为带来了巨大的成功。
作为一位杰出的商业领袖，任正非的读书经历和阅读习惯对他的成功起到了重要的推动作用。
在他的读书历程中，他从各种书籍中吸收了智慧和灵感，不断提升自己的领导力和商业洞察力。
在本文中，我们将探讨任正非的读书经历，并从中吸收启示。
一、读书的重要性1.1 拓宽视野：任正非认为，通过阅读可以拓宽自己的视野，了解不同领域的知识和观点。
他时常阅读各类书籍，包括商业、科技、历史等，以丰富自己的知识储备。
1.2 培养思辨能力：读书可以培养人的思辨能力，匡助我们理解问题的本质和多种解决方法。
任正非通过阅读培养了自己的思量能力，从而在商业决策中能够做出准确的判断。
1.3 学习他人经验：通过阅读，我们可以学习他人的成功经验和失败教训，从中吸取经验教训，避免犯同样的错误。
任正非喜欢阅读成功商业领袖的传记，从中学习他们的思维方式和管理技巧。
二、任正非的阅读习惯2.1 持续学习：任正非坚信终身学习的重要性，他每天都会抽出时间进行阅读。
无论是在飞机上、在家中还是在公司里，他都会利用碎片时间进行阅读，不断学习和积累。
2.2 多样化的阅读内容：任正非的阅读范围非常广泛，涵盖了商业、科技、人文等多个领域。
他相信不同领域的知识可以相互借鉴，为自己的领导和创新提供灵感。
2.3 注重实践应用：任正非不仅注重理论知识的学习，更注重将所学知识应用到实践中。
他善于将书中的理论与自己的实际工作相结合，通过实践验证和完善自己的思量。
三、读书对任正非的影响3.1 领导力提升：通过阅读，任正非提升了自己的领导力。
他从不同领域的书籍中学习到了不同的管理思想和方法，从而更好地领导华为的发展。
3.2 创新思维：阅读启示了任正非的创新思维。
他通过学习不同领域的知识和观点，培养了自己的跨界思维能力，为华为的创新提供了源源不断的动力。
3.3 商业洞察力：通过阅读商业书籍和成功商业领袖的传记，任正非提升了自己的商业洞察力。
任正非的工作心得体会
任正非的工作心得体会任正非是华为公司的创始人和董事长，在华为公司发展的过程中做了很多的奉献。
这里，我想分享他的一些工作心得体会。
第一，保持不断进取的精神。
在任正非看来，创新是公司发展的根本，只有不断地努力，才有可能保持领先地位。
他认为，不管是个人还是公司，永远都要保持进取的精神。
他鼓励员工不断进行技术创新，为公司的发展做出贡献。
在这方面，华为公司不仅是中国一流的制造商，更是世界级的技术驱动型企业。
第二，精益求精。
在华为公司的发展过程中，任正非一直强调要把产品做到极致，不断追求卓越。
他对公司的产品质量要求很高，任何一个环节都要保证精益求精的质量标准。
他认为，优秀的产品离不开科学的研发、严谨的制造、高效的管理和出色的销售，而这些要素都需要不断改进和完善才能达到卓越的水准。
第三，强调团队合作。
华为的成长离不开团队的协同合作。
任正非注重团队的合作、沟通和协调，在团队中强调各自的专业角色和职责，充分发挥每个人的潜力。
同时，在团队合作中也要求员工彼此尊重、对事不对人，以达到更加顺畅的工作效果。
第四，塑造企业文化。
华为公司一直致力于创造有特色、有魅力的企业文化，使员工能够在这种文化氛围中充分发挥自己的天赋和才能。
在任正非看来，塑造企业文化是企业发展的重要组成部分，良好的企业文化可以让员工感到自豪和满足，也可以增强企业的凝聚力和战斗力。
第五，培养优秀的人才。
华为公司在任正非的带领下，一直重视员工的素质和能力的培养。
他注重企业的内部培训，同时也重视员工的职业发展和个人发展。
华为公司在管理、技术、市场等各方面不断开展各种培训，为员工提供了一个良好的职业生涯发展平台。
在未来的发展中，华为公司将继续拥抱技术、推动产业升级，不断提升自身的竞争力，为人类创造更美好的生活。
同时任正非的工作心得体会也为我们带来了很多启示和思考，我们应该在工作和生活中不断努力，追寻卓越，塑造和推动企业文化，培养优秀的人才，相信在这种思想的指导下，我们的未来会更加光明。
任正非带给我们的启发
任正非带给我们的启发
任正非是华为公司的创始人之一，他的领导风格和思想给我们带来了许多启发。
以下是一些我们可以从任正非身上学到的启示：
1. 坚持创新：任正非一直强调创新的重要性。
他鼓励员工不断尝试新的想法和方法，不断推动技术进步，并将创新视为公司成功的关键因素。
这激励我们要勇于创新，不断追求更好的解决方案。
2. 以人为本：任正非注重员工的发展和福利。
他强调人才的重要性，提供良好的培训和发展机会，鼓励员工发挥自己的潜力。
这提醒我们，关注员工和尊重个人价值是建立强大组织和团队的关键。
3. 长期思考和投资：任正非注重长期发展而非短期利益。
他认为，只有通过长期投资和持续努力，才能实现公司的长期成功。
这提醒我们在决策和规划过程中要有远见和耐心，不仅关注眼前的结果，还要考虑未来的发展。
4. 全球化视野：任正非推崇全球化，并将华为打造成了一家国际化的公司。
他鼓励员工拥抱全球市场，积极参与国际竞争，不断拓展公司的全球业务。
这启发我们要具备开放的思维和全球化的眼光，适应不断变化的国际市场。
5. 永不满足：任正非一直强调追求卓越，并鼓励员工不断进取。
他认为，成功不应使人骄傲自满，而是应该激发更大的动力和目标。
这提醒我们要不断挑战自己，追求更高的目标和更好的成绩。
任正非的成功经验和领导哲学为我们树立了榜样，他的思想和行动给予我们在个人和职业发展中的启发和指导。
《任正非》读后感
《任正非》读后感《任正非》是一部关于华为公司创始人、董事长任正非的传记。
在阅读这本书后，我深感这是一部充满启示和教益的作品，以下是我的读后感。
首先，这本书让我对任正非这位企业家产生了深厚的兴趣。
任正非作为华为公司的创始人和领导者，被誉为中国企业家中的传奇人物。
通过这本书，我了解到了他的生平经历、职业生涯和领导风格。
他的坚持、勇气、智慧和领导才能让我深感钦佩和敬仰。
其次，这本书深入探讨了华为公司的发展历程和经营理念。
书中详细介绍了华为公司从创立初期的困难和挑战，到逐步崭露头角，再到成为全球知名的科技企业的过程。
同时，书中也对华为公司的经营理念进行了深入剖析，包括以客户为中心、持续创新、团队协作、拥抱变革等核心价值观。
这让我对华为公司的企业文化和经营哲学有了更加深入的了解。
此外，这本书也探讨了任正非的领导风格和管理理念。
书中描述了任正非在领导华为公司过程中的智慧和勇气，包括他的战略决策、组织管理和人才培养等方面的实践。
他强调科学决策、创新思维和平等沟通，注重团队的协作和员工的成长。
这让我对领导者的角色和领导风格有了更加深刻的认识，也对企业管理和组织文化有了更深刻的思考。
最后，这本书还探讨了华为公司在全球化进程中面临的挑战和应对策略。
书中描述了华为公司在国际市场上的竞争和创新，以及面对的政治、经济、文化等多方面的困境和考验。
同时，书中也介绍了华为公司在应对这些挑战时采取的灵活、务实和拥抱变革的策略。
这让我对企业全球化和跨文化管理有了更加深入的认识。
总的来说，读完《任正非》这本书让我对华为公司和任正非这位企业家有了更加全面的认识。
书中深入探讨了华为公司的发展历程、经营理念、领导风格和全球化战略，以及任正非作为领导者的智慧和勇气。
我从中学到了很多关于企业管理、领导力和创新精神的重要观念。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）
对任正非管理思想的心得体会对任正非管理思想的心得体会（精选9篇）我们在一些事情上受到启发后，好好地写一份心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。
是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家收集的对任正非管理思想的心得体会（精选9篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
对任正非管理思想的心得体会1按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
任正非正传读后感
任正非正传读后感《任正非正传读后感》篇一读完《任正非正传》，我心里那叫一个五味杂陈啊。
任正非这人，就像一本厚厚的武功秘籍，每一页都写满了传奇。
在我以前的想象里，像任正非这样的大企业家，肯定是那种坐在豪华办公室里，每天就指挥别人干活的主儿。
可读完这本书才知道，我这想法简直是大错特错。
任正非创业那一路，就像唐僧西天取经一样，九九八十一难，一个都没少。
华为刚起步的时候，那条件，啧啧，就好比在一片荒地上盖高楼，没有资金，没有人脉，全靠任正非带着一群有梦想的人在那硬扛。
这让我想起我自己曾经想搞个小生意的时候，就卖点小饰品啥的。
我当时觉得这还不简单，不就是进点货，找个地儿摆摊嘛。
可真到做的时候，才发现钱不够进货，找个合适的摆摊地儿都难，城管还时不时来撵。
跟任正非的创业比起来，我这就是小巫见大巫了，可我当时就已经觉得天要塌了。
任正非面对那么大的困难，还能坚持下来，我就想啊，这人是不是有啥超能力呢？华为在发展过程中，还面临着国外的各种打压。
这就像一个小孩刚有点出息，就被一群恶霸盯上了。
可华为呢，没有被吓倒，就像一个倔强的小牛犊，低着头就是往前冲。
任正非就站在前面，像个无畏的将军，带领着华为的战士们不断地突破技术壁垒。
我有时候就琢磨，要是我处在他那个位置，可能早就被压力压垮了吧。
也许我会想，算了，这么多麻烦事儿，不如放弃得了。
可是任正非没有，他就是有那股子不服输的劲儿。
这本书里还讲到任正非的管理理念，那也是相当独特。
他不搞那些虚头巴脑的东西，就实实在在地重视人才，重视研发。
这就好比一个武林高手，知道内功才是最重要的，外在的花架子没啥用。
他对待员工，就像家长对待孩子一样，既严格要求，又充满关爱。
我就想啊，要是我能在这样的公司工作，那得多幸福啊。
不过，我也有点小疑问，这样的管理方式是不是在任何情况下都适用呢？也许不同的企业有不同的情况吧。
读完这本书，我对任正非那是佩服得五体投地。
他的故事就像一盏明灯，让我明白了在面对困难的时候，不能轻易放弃，要有那种明知山有虎，偏向虎山行的勇气。
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学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有狼来了"的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价跌跌不休”的现状，就是狼来了的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下,以超前的战略眼光,写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观,要未雨绸缪,尽早应对危机来临.同时,也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思,值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机,改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向,采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点.面对当前形势，我们必须改变自己,主动削足适履"，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制,发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传,使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和牢记安全使命，负重发力前行”的精神,凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心, 以实际行动共克时艰,共度严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力.二、要加强领导班子建设火车跑的快，全靠车头带 "。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平,这就要求我们要不断加强学习.不仅是煤矿专业知识，还要学习区党委的新决策、新举措以及各种通知精神，把思想集中统一到领导要求的高度上来；要学习像《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》这些具有提升管理理念的好文章，做到更新观念，与时俱进,常学常更新.只有这样,才能提高我们的综合素质，才能提高我们的管理水平，才能使我们有预见和洞悉未来的能力，才能使我们引领的工作有方向、有目标、有奔头。
同时，要不断加强自身修养建设，培养自己德才兼备的领导魅力，工作中以身作则，率先垂范,使我们能够影响和带动身边人、身边事。
领导班子要团结一致,心往一处想,劲往一处使，形成具有向心力、凝聚力、战斗力的班子队伍。
要开展批评与自我批评，以合理恰当的方式，互相指正工作中存在的问题和不足,不断修正和完善自我,把自身的短板拉长。
主要领导干部一定要把各自分管的工作抓好做实，并强化对所属人员的管理,以自己的工作能力、管理水平和人格力量，影响和带动大家干好本职工作,引领全员集聚和传递健康向上的正能量，带动大家在各自的岗位上建功立业,贡献才智和力量。
三、要完善制度建设没有规矩,不成方圆”。
一个企业，必须建立起科学合理的管理制度，规范和约束全员自觉照章办事的行为。
作为煤矿企业，涉及安全生产重大课题, 各种制度更需配套、完备. 在落实各项管理制度中，我们要充分利用班前会议、LED显示屏、企业文化宣传栏、《新区报》等形式,不断加强管理建设，搞好职工宣传服务.要不断学习、借鉴先进的管理经验和管理制度,对以往制度中出现的短板”要及时补充完善，使之成为均衡发展的重要保证。
要与时俱进，结合企业发展实际，适时出台新的管理办法,不留缺位、面面俱到，形成横向到边、纵向到底"的立体管理网络，切实做到有章可循、照章办事。
要确保制度的执行，做到政令畅通，以人性化管理、刚性化执行来规范全员的工作行为，杜绝高危行业三违"现象的出现。
要对事不对人，认真执行奖惩制度。
要讲求工作方式方法，使各种制度能顺利施行。
四、强化全员激励建设人，是企业管理的核心.不管出台多少制度,都要树立以人为本”的理念，坚持正确的用人导向。
我们要在完善各项管理制度、搞好服务职工的前提下，要多措并举，搞好全员激励建设.要运用激励机制，充分体现多劳多得的体制优越性,克服干好干坏一个样,干和不干一个样”的弊端,对埋头苦干、任劳任怨、表现好的人员进行褒扬奖励，并在网络、报刊等媒体进行宣传报道。
要鼓励小改小革，对技术革新能手给予相应的奖励。
倡导大家厉行节约，提倡勤俭办矿的新风尚。
要完善用人机制，对德才兼备、经验丰富、具有创新精神和具备管理能力的人才不拘一格提拔重用。
要畅通合理化建议收集渠道，对被采纳、具有价值的合理化建议的人要进行奖励.总而言之，我们要将激励机制纳入企业文化建设的一部分，使企业文化更丰富，内涵更深刻。
通过激励机制, 促使我们的管理更趋规范，更趋调动大家爱岗敬业的积极性和工作热情,使全员矿兴我荣,矿衰我耻”的主人翁意识进一步增强。
五、要抢抓山西出台煤炭20条"的历史机遇7月25日，山西省政府分近期、中期、长期出台了煤炭20条”实施的措施是：主要着眼于为企业减负，帮助企业尽快摆脱困境，增强煤炭企业竞争实力和内生活力. 从2013年8月1日至12月31日暂停提取煤炭企业矿山环境恢复治理保证金、煤矿转产发展资金、煤炭交易服务费减半收取以及实施煤电联营、煤电一体化和签订煤电长期合作协议发电企业给予政策倾斜等等政策。
另就中长期发展计划都采取了相应的措施。
我们要认真学习该煤炭20条”仔细研读该文内容，抢抓此次大好机遇,在董事长的领导和正确决策下,要综合各种信息，研判煤炭走势,结合本矿实际，以超前的眼光，集中大家的智慧，运筹长远发展规划,摆脱煤炭形势低迷的困境，实现企业美好愿景，走向可持续发展的良性循环轨道上来。
六、今后努力方向通过研读任正非的两篇文章，使我树立了危机意识，更懂了管理方面的知识. 我们全体干部职工一定要紧紧围绕全区的全年工作部署,紧扣创新管理、加快发展”主题，认真组织好当前的重点工作.同时，我们要在区党委的坚强领导下，发扬团结奋进、务实创新”的精神，不折不扣地把本矿年初制定的各项工作目标落实下去。
以踏踏实实的工作精神，夯实管理基础，搞好基建工作,为实现联合试运转的目标创造良好的软件环境和硬件条件。
运用市场倒逼机制，苦练内功，调整产业结构，内强素质，外拓市场，提高质量,提升效益, 为企业的科学发展、安全发展"竭尽全力，开创跨越发展的新局面，使我公司成为不断发展壮大的盈利性实体企业，为我区的转型跨越发展做出新的更大贡献！二零一三年八月十四日篇二:学习心得—汤怀东《学华为》活动的心得体会近期，公司发起了深入开展削足适履学华为"的活动，为积极实践集团的部署，有效学习华为的先进管理方法及理念"我们华东区采购部于本周组织本部门员工进行了两次集体学习.本轮的学习对象为: 《华为基本法》第一、二章,《向&It；华为基本法＆gt；学什么?》，《任正非:猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》，《任正非：企业的开放、妥协与灰度》等四篇文章。
通过对这些文章的学习和讨论，我对于华为公司的发展和成长有了初步的认识，对于华为公司的各项管理也有了一些切身的体会。
学华为,学什么？这是我们大家一起学习《华为基本法》及其他相关文章的一个基本思考点.任正非在《猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡》一文中，对于华为公司发展壮大的基础要素做了深入的阐述一一“让一线拥有更多的决策权，让听得见炮火的人来呼唤炮火”。
这句话生动形象的表述了华为公司在企业管理决策方面的转变一一从集权管理，过渡到分权制衡管理，让处于实战一线的群体拥有更多的决策权，以适应千变万化的市场竞争，如此，企业才能永远立于形势千变万化的市场最前端。
联想到我们龙威自身的发展，公司目前实施的人才战略，其中一点正是大力培养基层骨干，让基层的精英参与到公司的管理中来。
作为公司的基层干部，我们应当积极发挥骨干精英的先锋带头作用, 努力做好集团管理层与基层员工之间的桥梁和纽带,更好地带动基层员工共同参与到公司各项战略方针的落实和实现中来.学一一无止境，任何成功的人士或企业，都不能固步自封、满足于过去的辉煌和现在的安逸。
时代在变迁,社会在进步.强调开放，时刻注意和学习别人的优点，这是任何一个企业想要获得长久发展的根本。
有开放,才有创新；有开放,才有发展;有开放，才有未来.对于人才的开放、对于技术的开放、对于市场的开放、对于公司管理的开放，正是华为取得成功的精华所在。
聚龙集团从一家小小的粮油店开始,逐步成长为国内重要的粮油企业集团，期间的心路历程大家有目共睹.不满足、不封闭,敢于走出去，正是聚龙集团发展壮大的基本所在。
走进印尼、南下东莞、西进非洲,也正是聚龙集团着眼于全球市场开放战略的具体体现。
培养员工对于公司的归属感”、荣誉感”，是华为公司倾情打造的又一亮点. 任老板把每一位华为的员工都看做作是华为生存和发展的基石，看重每一位员工对于华为所做出的点点滴滴的贡献，把员工当亲人看待,并从生活、工作环境、发展机遇、薪酬待遇等方面着力营造良好的环境,使得华为的每一位员工都觉得为华为工作的同时，都是在成就自己的一份事业。
如此，真正发挥了每一位员工的潜能，更好地服务于华为。
（完)华东区采购部汤怀东2014-10—22篇三:激发组织活力”学习任正非内部讲话实录”有感激发组织活力”――学习任正非内部讲话实录"有感退伍军人出身、43岁创业、两万元创业资金、中国唯一两次登上美国时代杂志人物周刊,从代理销售程控交换机开始，到成功发展成为全球第一大通信设备研发制造商,一个如此极具传奇色彩的人物他就是华为总裁一任正非。
到底是什么力量驱动着华为,能在短短20多年的发展征程里,始终保持着快速的前进步伐,将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的世界级对手甩在身后呢？透过研读《任正非内部讲话实录》在这些精彩的讲话中，感受到了一种难得的富有冒险、牺牲、激情，充满深深的使命与责任感的企业家精神，不得不为其所独有的人格魅力所折服。
然而正是他就像一部永动机一样,对企业经营管理的不停思考与行动，带领着华为一路披荆斩棘，始终让这个组织充满活力才有了今天华为人的荣耀。
而个人在本书中体会最深的就是，作为一名组织管理者应当如何去激发这个组织使其不断保有活力”才能更好的实现上级组织既定的战略方针目标。
凝聚共识法制管理高效的组织效力得益于组织中的个体对该组织文化的认同度，其认同的高低取决于组织管理者的思想高度与厚度，人是有思想与个性差异的因而注定其对管理所带来的复杂性，正所谓千人千面要把不同的人汇聚在一起行事, 并且要起到1+1大于2的效果,这就必须要有强有力的组织凝聚力，而这种凝聚力有赖于组织成员上下间的思想沟通、传递是否顺畅有效，认知一致。