任正非管理日志读书心得
《任正非传》读书心得五篇
《任正非传》读书心得五篇《任正非传》读书心得1这本《任正非传》我认为应该叫《华为传》更为贴切，因为他更多的是在讲华为的由来和成长过程，而非任正非自己写的自传，所以缺少一些对任正非本人内心思想的刻画，稍显遗憾。
但本书对任正非的事迹和华为的前世今生描述的尽致透彻，读后受益颇深，在这里我浅述一点自己的理解和收获。
近代以来，在世界人眼里，中国就是一个巨大的世界代加工工厂，随着改革开放后，中国经济迅速发展，也有不少中国企业和品牌逐渐做强做大，但是能像任正非的华为一样一边大刀阔斧、开拓市场，一边大力投入、潜心研发，然后逐步发展成为世界级领先技术型企业的却屈指可数。
通过研读这本书，我认为华为之所以能够持续成功，主要有三个要素，总结如下：1、研发投入华为有一条硬性规定，就是每年至少投入销售额的10%用在研发上。
对于华为的销售能力来说，这是一个非常庞大的数字，很多中型企业一年的收入都没这么多，而华为却“慷慨”的用每年销售额的10%去做技术研发。
或许正是这样，我们才能看到如今自信强大的华为，也正因为华为一直不断的潜心研发、蓄能备战，才能在面对今天美国的层层打压下完美过渡，成功蜕变。
我们也可以借鉴华为在研发上的投资策略，因为对自身的投资一定是回报率最高的投资，对于我们个人来说，坚持学习、提升自我、开阔眼界、强身健体等等投资，其实都是在提升自己的价值，让自己在未来的生活和工作中不断创造价值，发现更好、更优秀的自己。
2、培养人才书中有讲到，为了给公司培养高层干部，培养全能型人才，任正非提出不定期将部门领导互调岗位，相互学习。
但是实施过程中，并非所有人都能体会任正非的良苦用心，比如技术天才李一男在从技术研发往销售业务转变的过程中，因为无法快速适应，心生怨恨，以至一时不欢而散。
而胡红卫、郑宝用等人则能领悟到任正非的用意，在新领域不断学习，表现出色，最终成长为了全能型的人才，进而成为了华为帝国的中流砥柱。
事实上，每个人都有不同的性格、偏好和擅长的事情，但如果有机会，我们一定要多看、多学、多尝试，全面发展，不断提高自身的反脆弱性，不要惧怕改变，改变意味着新的机会，意味着无限可能，如果一成不变，就有可能会被这个急速发展的社会淘汰。
任正非读后感
任正非读后感任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国乃至全球科技界的传奇人物。
他的领导风格、管理理念以及对技术创新的追求都对我产生了深刻的影响。
最近，我读完了一本关于任正非的传记，以下是我的读后感。
首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。
他以身作则，始终保持谦逊和坚毅的态度，不断学习和成长。
他注重培养团队合作精神，鼓励员工们积极参与公司的决策和创新过程。
他强调创新和自主研发，鼓励员工们勇于尝试新的想法和方法。
任正非的领导风格让我深刻认识到一个优秀的领导者应该具备的品质和能力。
其次，任正非对于技术创新的追求让我深受启发。
他始终坚信技术创新是企业发展的核心驱动力。
他鼓励员工们不断挑战自己，追求卓越。
他认为只有通过自主研发和技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
任正非的思想深入到我内心深处，让我对技术创新有了更深刻的理解和认识。
另外，任正非的管理理念也给我留下了深刻的印象。
他强调以客户为中心，始终保持对客户需求的敏感性。
他提出了“以结果为导向”的管理理念，鼓励员工们注重实际效果和业绩。
他还强调创造良好的企业文化和价值观，使员工们能够在积极向上的环境中发展和成长。
任正非的管理理念让我认识到管理的重要性，以及如何在实际工作中应用这些理念。
最后，任正非的成功经历给我带来了巨大的鼓舞和激励。
他从一个小小的创业者发展成了全球知名的企业家，他的故事充满了坎坷和挑战。
他的成功经历告诉我，只要有梦想、有追求，并且付出努力，就能够克服一切困难，实现自己的目标。
总之，任正非是一个伟大的企业家和领导者，他的思想和理念对我产生了深远的影响。
通过阅读关于他的传记，我更加深入地了解了他的领导风格、管理理念以及对技术创新的追求。
我相信，在任正非的带领下，华为将会继续保持创新和发展，成为全球科技领域的领军企业。
我也会将他的思想和理念应用到我的工作和生活中，不断追求卓越，实现个人的成长和发展。
学习任正非管理理念后的感想
学习任正非管理理念后的感想这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些考虑,考虑后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了〔甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想假如一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。
通过学习考虑我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理程度的学习。
1、首先要加强对各类管理工作的学习。
2、重点加强自己对管理文化和程度的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比拟和学习中不断的得到进步。
3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，假如工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，如今走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。
每当在承受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开场工作前事先加以考虑，得出更多、更快捷、更有效的解决方法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过考虑，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。
在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路聚集起来让领导来选择最正确的工作方法。
这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。
任正非管理日志读后感
任正非管理日志读后感中国历来都不缺乏政治家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。
任正非管理日志读后感寒假期间见到一个许久不见的老同学，毕业以后一直在深圳华为工作，通过跟他的接触发现自己对华为的总裁任正非先生有一了种莫名的崇拜感，于是就买了这一本《任正非管理日志》。
作为中国最有思想，最有号召力和影响力的CEO之一任正非先生已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。
任正非的管理经营思想已经为华为 20 年来的经营管理实践所证明。
这本书以“管理日志”的形式，全面梳理、总结了任正非的经营管理思想，以国际视野对任正非的经营实践进行分析、评述，回顾了任正非在华为发展的每个关键时期所发表的观点及背景，任正非管理思想的演变过程，并针对其他企业给出了具有实战意义的“行动指南”。
其一，华为非常重视企业的愿景与价值观，“愿景”就是企业的宗旨，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
作为一名人民教师，回首这几年的工作经历，发现自己渐渐的已经快要忘记毕业的时候给自己定下的人生目标了。
好像当初的志向和人生目标已经变得遥不可及，慢慢地被生活的琐碎给磨灭。
觉得应该是时候静下心来，好好的整理一下，为自己规划一下了。
作为一名年轻教师，我觉得自己还有无限的可能，没有理由不充满斗志。
其二，华为引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派的面对人生。
人生苦短，不必自己折磨自己。
不以物喜，不以已悲。
同时也要牢记，唯有奋斗才会有益于社会。
人生是美好的，美好并非洁白无暇。
任何时候，任何处境都不要对生活失去信心，要快乐地度过充满困难的一生。
我是一个乐观积极的人，但内心还是有些不自信，尤其是毕业以后，经历了一些事情让我有时候甚至对生活都失去了信心。
但是孩子的出生让我慢慢的发现了生活中的一些美好，工作中也遇到了许多热心帮助我的同事和领导。
任正非读后感
任正非读后感
任正非，华为公司的创始人和董事长，是中国科技界的重要人物之一。
他的领导才能和商业智慧使得华为成为全球领先的通信设备供应商之一。
任正非的经历和思想深受人们的关注和尊敬。
以下是我对任正非的一些读后感。
任正非的领导风格和管理哲学给我留下了深刻的印象。
他强调团队合作和创新精神，认为只有通过团队的努力和智慧，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
他注重培养人才，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力。
他还强调学习和适应变化的重要性，认为只有不断学习和进步，才能在快速变化的科技领域中立于不败之地。
任正非的战略眼光和决策能力也是令人钦佩的。
他在华为的发展过程中，始终坚持自主创新和技术引领的战略方向。
他看准了5G技术的发展趋势，并在早期就投入了大量资源和精力进行研发，使得华为在5G领域取得了重要的突破和优势。
他还积极推动公司的全球化战略，将华为打造成了一家全球化的科技巨头。
任正非的为人和价值观也给我留下了深刻的印象。
他坚持诚信和正直的原则，认为只有诚信才能赢得客户和合作伙伴的信任。
他注重社会责任和可持续发展，积极参与公益事业和环境保护，并将这些价值观融入到华为的企业文化中。
总的来说，任正非是一位杰出的企业家和领导者。
他的领导风格、战略眼光和为人处事的原则都值得我们学习和借鉴。
他的成功经验和智慧对于我们在职业生涯和人生道路上都有着重要的启示和指导意义。
我相信，在任正非的领导下，华为将继续取得更大的成就，并为全球科技发展做出更大的贡献。
任正非读后感
任正非读后感
任正非，华为公司的创始人和现任董事长，是中国乃至全球科技界的重要人物
之一。
他的领导风格、管理理念和思想触动了无数人的心灵。
在阅读了关于任正非的传记后，我深受启发，下面是我的读后感。
首先，任正非的领导风格给我留下了深刻的印象。
他倡导平等、开放、包容的
工作环境，注重团队合作和员工的发展。
他相信每个员工都是公司的财富，鼓励员工敢于创新、勇于担当。
任正非注重培养人才，他说：“一个人的成功并不重要，
重要的是团队的成功。
”这种以人为本的领导风格让华为成为了一个充满活力和创
造力的企业。
其次，任正非的管理理念给我带来了很多启示。
他强调市场导向，注重客户需求，不断创新和改进产品。
他认为企业要有长远的规划和战略，要始终保持竞争力。
他提倡自我革命，不断反思和改进自己。
他的管理理念强调团队合作和信息共享，鼓励员工之间的沟通和合作，使得华为的团队能够高效地协同工作，迅速应对市场变化。
最后，任正非的思想给我带来了深刻的思考。
他提出了“创新驱动发展”的理念，认为创新是推动企业发展的核心动力。
他强调要有长远的眼光，要敢于面对挑战和风险。
他的思想还强调了企业的社会责任，他认为企业应该为社会做出贡献，要积极参与公益事业。
这些思想让我明白了一个企业家应该具备的品质和责任。
通过阅读关于任正非的传记，我对他的领导风格、管理理念和思想有了更深入
的了解。
他的成功不仅仅是华为的成功，更是中国企业家的典范。
我相信，任正非的经验和智慧将继续激励着无数人，推动着中国乃至全球的科技发展。
任正非管理日志读书心得
任正非管理日志读书心得任正非的经营管理思想已经为华为20年来的经营管理实践所证明。
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任正非管理日志读书心得在中国我最佩服两个人和企业联想柳传志华为任正非一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念以下就本书一些段、句进行学习人：1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
学习任正非心得体会
学习任正非心得体会篇一：由学习任正非两篇文章感悟到的由学习任正非两篇文章感悟到的葛良笔/文通过细心研读任正非《华为的冬天》、《管理进步胜于技术进步》两篇文章，使我受益匪浅，感触颇深，从中也得到了许多启示，结合我们的工作实际，粗浅地谈一下我的学习心得。
一、要时刻树立危机意识从任正非的文章中我们感悟到：任何时候，都要有居安思危的意识。
作为企业，要想长足发展，长久地立于不败之地，必须要有“狼来了”的危机意识。
目前，因受国内外经济增速放缓、煤炭需求下降等不利因素的影响，出现了煤矿库存增加、煤企低位运行、煤价“跌跌不休”的现状，就是“狼来了”的真实体现。
而任正非在企业正常运行且不断发展的情况下，以超前的战略眼光，写下了《华为的冬天》，可谓力透纸背，惊醒所有华为人不可盲目乐观，要未雨绸缪，尽早应对危机来临。
同时，也惊醒了我们，确实需要有这种危机意识，及时做好应对准备。
这种经验和做法值得我们深思，值得我们借鉴。
目前，煤炭形势低迷的现状我们无法改变，但我们应以此为契机，改变固有的思维习惯，科学地、有预见性地分析煤炭市场今后的走向，采取积极的应对之策，是我们学到和感悟到的理念重点。
面对当前形势，我们必须改变自己，主动“削足适履”，从加强管理、压缩非生产性开支、挖潜节能、提高效率等诸多方面入手，运用倒逼机制，发挥最大效能，确保基建工程顺利推进，按期完成基建任务。
要加强宣传，使全员都了解企业当前正属基建矿井所面临的困难，理解和支持企业当前所做的各项决策，以“同是企业一家人，共谋发展一条心”的理念和“牢记安全使命，负重发力前行”的精神，凝心聚力，攻坚克难，重整旗鼓，埋头苦干，提振全员信心，以实际行动共克时艰，共度“严冬”，为实现企业振兴，迎来煤炭形势好转的春天到来而竭尽全力。
二、要加强领导班子建设“火车跑的快，全靠车头带”。
一个企业要做大做强，领导班子是关键。
作为领导干部，要不断提升自身理论素质、工作能力和管理水平，这就要求我们要不断加强学习。
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任正非管理日志读书心得
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任正非管理日志读书心得
在中国我最佩服两个人和企业
联想柳传志
华为任正非
一个是接班人安排得非常的稳妥---讲究折腾是经验人才的标准
一个是军人用毛泽东思想把目标定位在全球----让欧美企业胆战心惊的优秀企业
在《任正非管理日志》中，有一些非常值得借鉴和学习的实战理念
以下就本书一些段、句进行学习
人：
1："愿景"就是企业的宗旨，也可以说是企业的一个阶段性目标。
愿景的设置要合理，既不能太不切实际，又不能目标过低，前者会导致员工缺乏实现目标的信心，后者则达不到振奋士气、鼓舞斗志的目的。
在某些时候，远大的目标更容易让员工产生荣耀感，从而更有助于激发员工的斗志。
愿景的表达要简单、具体，要尽可能让员工充分理解企
业愿景，如果表达过于模糊，容易导致员工产生厌烦甚至是抵触的情绪。
任正非给华为人定下了一个比较适中的目标，激励员工奋斗。
华为的经验说明，无论企业规模多小，也一定要有崇高而远大的目标，只有不仅仅为钱奋斗的企业，才能让员工一直充满斗志。
2：理想要远大，行动要具体，任何远大而崇高的目标都是由点滴行动来实现的。
做企业首先要抬头看路——看清楚方向，看得长远一些;同时，又要低头看脚下，踏踏实实做事情，一点点积累财富，一点点实现梦想。
3：要关心时事，关心国家与民族的前途命运。
提高自己的觉悟。
但不要卷入任何政治旋涡，指点江山。
公司不支持您，也不会保护您。
公司坚持员工必须跟着社会潮流走。
要承认只有GCD才能领导中国，否则就会陷入无政府主义。
一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。
4：时刻与社会主流价值观保持一致，这不单单是商人角色的需要，更是一个企业、一个人的生存技巧和处世原则。
5：千万不要忽视员工的个人利益，不要过分要求员工舍弃小家(自己的利益)，只为大家(公司利益)，只有兼顾了个人利益与公司利益，员工才会对公司有更多的认同感，有更充足的干劲。
6：创业阶段，精神鼓励是必需的，树立一个典型的学
习榜样是领导人常用的做法——无论是企业家还是政治家。
7：在生存环境恶劣的时候要信心百倍，永不服输，在生存环境向好的时候，同样需要有自信和坚韧的毅力。
8：求人不如求己，无论做人还是做企业，都是如此。
企业家要有如此的心胸，更要让员工如此工作
9：任正非不这样认为，他明确提出华为公司不需要利润最大化，只要将利润保持在一个较合理的尺度上即可。
华为追求的是依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，成为世界级领先企业。
如果说，追求利润最大化的企业过于看重眼前利益，那么，追求成为世界级领先企业，则看重的是长远发展。
10：华为公司正相反，不鼓励员工都去关心国家大事，而是鼓励员工把本职工作做好。
本职工作搞好了，公司发展了，对国家的贡献大了，国家的大事也就容易解决了。
华为人首要的任务是做好本职工作，管好自己的事情。
这样说并非是他不关心国家大事，而是强调要分清主次、先后，作为一名企业人，首要任务是完成企业经营目标，过于热衷那些只能作为谈资的国家大事，只会分散精力，降低工作效率。
11：世界上任何一个国家、民族甚至个人的成功都离不开艰苦奋斗。
12：业余活动是企业文化的一个侧面，也必须受到重视。
13：怀疑和不信任是真正的成本之源。
管理者与员工之间级别上的差异、心理上的距离以及互不信任直接导致了员工压抑的心理;除此之外，怀疑和不信任还打击了员工的积极性，阻碍了创新。
14：XX年华为员工胡新宇去世，则又引发了社会各界对华为管理模式的质疑。
对于外界的质疑，任正非选择了沉默，他劝告所有华为人，要专心做好自己的事情，不要答理那些没有缘由的质疑。
任正非是典型的用事实说话的人。
本分、低调是任正非乃至华为的一贯作风。
15任正非反复强调，华为的成功是一代又一代的华为人通过艰苦奋斗换来的，很多人为此牺牲了休息，牺牲了亲情，甚至牺牲了健康。
就是因为成功是来之不易的，所以任正非反复强调华为人要发扬艰苦奋斗的精神，反对任何腐化堕落的行为，甚至不允许开展会消磨意志的不健康的娱乐活动。
16：任正非曾说过，华为在报酬与待遇上，从不羞羞答答，而是坚定不移地向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力之上的职能工资制;奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受诸多健康待遇。
华为坚决推行在基层执行操作岗位，实行定岗、定员、定责、定酬的以责任与服务作为评价
依据的待遇系统，以绩效目标改进作为晋升的依据。
在华为，能力比资历更重要。
没有绝对的公平、公正，企业家在追求尽可能多的公平、公正的同时，更重要的任务是保证机会的均等。
17：艰苦奋斗、默默无闻的奉献和付出都体现了华为的企业文化，但任正非也强调不让雷锋吃亏的观点，因此，华为引进国外先进的企业酬薪制度，改变中国传统的按人定酬的规则，提倡按岗位、按绩效定酬薪的制度。
其他企业的员工都羡慕华为员工的高薪待遇，其实，这与华为员工的付出是分不开的。
也正是这种强调付出和回报平衡的良好体制吸引着员工心甘情愿地为华为工作。
羡慕别人收获的时候，先想一想别人付出了什么。
18：伟大的人物往往并没有高贵的出身
19：绩效1998年我们将推行绩效改进系统，按绩效改进来确定员工的待遇及其升幅。
绩效改进比绩效考核要科学，矛盾要少。
每人以自己为标准，不断地将今天与昨天比，从而推进个人与公司的进步。
20：华为采取如下方式改进绩效：首先，分析员工的绩效考核结果，找出员工绩效中存在的问题;其次，针对存在的问题，制定合理的绩效改进方案，并确保其能够有效的实施，如个性化的培训等;再次，在下一阶段的绩效辅导过程中，落实已经制定的绩效改进方案，尽可能为员工的绩效改
进提供知识、技能等方面的帮助。
不能只注重考核结果，更要注重改进的过程。
21：我们一群土生土长的青年人，很快成为世界领先产品的开发者，要感谢他们的引导。
他们像严厉的诤友，逼着我们一天天进步，只要我们哪天不进步，就可能被淘汰。
他们处处时时拿我们与西方最著名的公司进行比较，达不到同样的条件，就不被选用，逼得我们只能不断地努力，必须赶上和超过西方水平。
没有他们的严厉和苛求，我们就不会感到生存危机，我们就不会被迫使一天也不停地去创新，就不会有今天的领先。
当然也由于我们的存在，迫使西方公司改善服务、大幅降价，10年来至少为国家节约了数百亿采购成本，也算我们对他们的一个“间接”贡献。
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22：有竞争才有比较，才有利于对人才的选拔和使用。
没有竞争，企业就没有活力，企业就显得死气沉沉，也就难以涌现出优秀的人才。
23：专家专家，懂一点叫专家，懂得很多叫什么专家呢?为什么会出现专家的名词呢?就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带、高振幅，这就是研发体系。
但是中试体系为什么叫宽频带、窄振幅?这是因为那些开发人员的年纪比你们大一点，经验积累多一点24：竞争并不只意味着你死我活的对抗，更意味着多了一个学习的参照者和督促者。
25：美国前总统肯尼迪曾经说过：“判断一个国家国民素质高低，要看他们尊敬和崇拜什么样的人。
”判断一个企业员工素质的高低也要看他们以什么样的人为榜样。
26：学习态度分为两种：一种是主动的学习，也就是自觉的学习;另一种是被动的学习，也就是被强迫去学习27：任正非所表达的意思是，学习不能流于形式，要学以致用。
信息爆炸的时代，同时也是信息泛滥的时代，如不掌握良好的学习方法，有的放矢，结果就会湮没在信息海洋中而得不到提高
28：学习的首要目的是使员工认同企业的核心价值观，其次是提高员工的工作技能。