方针目标的执行
方针、目标及措施分解
*T**T**T**T* JL^*****有限公司关于制定****年安全工作方针与目标及措施与分解的通知公司所属各科室、各项目部、分子公司：为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
结合我司自身经营实际情况，特制定以下安全生产工作方针、目标。
一、安全生产方针和目标：1.安全安全生产方针坚持安全第一、落实防治结合，推进人本管理、实行全员参与，完善制度措施、消除隐患事故，提倡科学发展、确保持续改进。
2.安全目标(1)年无责任一般及以上人员伤亡事故；(2)年轻伤率控制在0.3%以下；(3)隐患整改率100%；(4)工程风险评测、干预、控制100%；(5)员工培训教育达标率100%(6)尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为9(说；(7)大型施工机械设备完好率100%;(8)火灾、爆炸、中毒事故为零；(9)职业病发病率为零；三、保证措施1、认真执行国家工程建筑法律法规和相关法律法规以及建筑工程管理局行业主管部门有关安全生产的方针、政策,组织实施安全生产各项规章制度、标准、办法和规范安全生产。
2、进一步加强安全生产管理机构，明确安全管理职责，配备各职安全管理人。
3、公司负责人为第一安全生产责任人,切实认真落实企业安全主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，建立健全职责、明确权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，逐级签订安全生产责任书，全面落实各级安全生产责任。
4、每月定期组织召开安全生产例会，并做好会议记录。
每季度组织一次安全生产检查活动，发现安全隐患要落实整改并做好建档工作。
5、严格管理员、职员聘用制度，严禁无资质的管理员、职员持证上岗作业。
建立健全管理员、职员管理档案，建立事故记录制度。
6、按照工程施工是高危行业的特点，建立完善的安全生产监督管理制度应急预案，增强应对突发、专项事件的应急反应能力。
7、加强事故隐患排查整改和危险资源治理、登记、建档工作，减少轻微事故，遏制一般事故的发生。
8、加强季节性、阶段性、异常气候和节假日的安全生产管理工作，积极完成上级部门布置的各项突击性安全生产工作。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言在管理领域中，方针和目标是组织实现愿景和使命的重要工具。
方针是指组织在特定环境下采取的行动准则和原则，而目标是指组织在一定时间内实现的具体成果或绩效。
方针目标管理是指通过设定明确的方针和目标，来指导和管理组织的行为和决策，以实现组织的战略目标和长远发展。
二、方针的管理措施1.明确方针的制定过程：方针的制定应该是一个透明、民主和参与的过程，需要广泛征求各方意见和建议。
同时，方针的制定过程应该建立在科学和专业的基础上，借鉴最佳实践和国际标准。
2.清晰传达方针：制定好的方针需要通过适当的渠道和方式进行传达，确保每个组织成员都能够理解和遵守方针。
这可以通过组织内部的培训、会议和沟通等方式来实现。
3.审查和更新方针：方针应该是动态的而不是静态的，需要根据环境变化和组织需要进行定期审查和更新。
这可以通过定期的评估和反馈机制来实现，确保方针的有效性和适应性。
三、目标的管理措施1.明确目标的制定原则：目标的制定应该基于组织的使命和战略方向，同时要具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
目标应该具备明确的时间框架和量化的指标，以便于评估和监控。
2.分解和层级目标：大部分组织的目标都是复杂而庞大的，需要进行分解和层级化，以便于管理和实施。
这可以通过制定中期目标、年度目标和季度目标等方式来实现，确保目标的逐步实现和可控性。
3.建立绩效评估体系：目标的管理需要建立有效的绩效评估体系，以便于对目标的达成情况进行评估和监控。
这可以通过设定关键绩效指标、制定评估标准和进行定期的绩效评估来实现。
四、方针目标管理的目标1.提高组织的执行力：通过明确的方针和目标，可以有效地指导组织内部的行为和决策，提高组织的执行力和效率。
同时，方针目标管理还可以帮助组织实现战略目标和长远发展。
2.加强组织的协调性：方针目标管理可以帮助组织实现内部各部门和成员之间的协调和合作。
通过明确的方针和目标，可以消除沟通障碍和冲突，促进信息的共享和团队的合作。
企业目标管理制度（四篇）
企业目标管理制度一、总则：方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
二、制订方针目标的依据第一条：国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
三、方针目标编制的程序第二条：在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，构成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
四、方针目标的执行第三条：方针目标展开必须要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其资料般包括品种、质量、生产潜力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、礼貌生产思想交流工作、职工福利等。
五、方针目标的实施第四条：为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。
六、方针目标的检查诊断与考核第五条：方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。
归口部务必认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。
考核分类：甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
丙级：没有到达目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。
奖惩措施：第六条：对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件;对只达丙级目标的要追究职责，认真分析原因，帮忙纠正，并根据实际状况给予经济惩罚。
第七条：各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。
企业目标管理制度（二）西九吉乡农村干部工作目标管理制度一、值班制度。
村干部实行轮流值班制，必须保证村委会办公室在上班时间有人办公，每周要有集中办公时间，并将值班情况公布于众，自觉接受群众监督。
值班人员在值班时要认真履行职责，负责处理各项事务性工作，不得擅离职守，不得在值班场地打牌、赌博，做与工作无关的事情。
村干部全部外出时，需在公示栏内说明去向。
质量方针、目标贯彻执行计划
质量方针、目标贯彻执行计划一、质量保证措施1质量目标1 质量方针质量第一、顾客至上。
通过对产品和服务质量管理和控制，不断提高我公司生产经营水平，以优质的产品追求最佳效益，并持续质量改进，从而达到“向顾客提供完美的产品和服务质量”的最高宗旨。
2 质量目标成品一次交验合格率≥95％，三年内每年递增1％。
顾客投诉或意见处理率100%。
各个部门应将本公司的总目标进行分解，转化为本部门的工作目标，并按照有关文件的规定，严格控制，确保我公司质量目标的实现。
各级领导要将质量方针和质量目标传达到管理、执行、验证和作业层人员，使全体职工都能正确理解并坚决执行。
工厂应不断地对质量方针和质量目标进行适宜性评审，必要时可以对其进行修改，以适应内外环境的变化。
2质量保证体系2.1质量管理组织机构公司根据相关质量保证体系管理模式，建立健全以指挥长为第一责任人的肥料质量管理领导小组，建立指挥部、各分部、各架子队、各班组四级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、生产保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见图2.1-1。
2.2主要职能部门及人员的质量职责指挥部根据项目的特点设置满足项目管理要求的职能部门，明确各部门及人员的职责，在进行质量控制时必须严格按照相应的职责实行层层负责制，同时将奖罚与质量责任挂勾。
各部门定期召开质量碰头会议，指出施工中存在的问题，并明确是哪个部门的责任，由谁负责落实，在下期会议中要对上期组长：战培林 副组长：相统生 生产主管：战培霞 副组长：相海芹 车间主任：宋延平 配料员： 岗位操作人 员 仓管员：王娜质检部：桑俊玲会议提出的问题进行跟踪，做到有问题随时解决问题。
各部门职责见表。
表2.2-1 主要部门及人员质量职责表序号部门或负责人主要质量职责1 组长组长是生产质量的第一责任人，对本公司的产品质量负直接领导责任。
认真组织实施质量目标和创优规划，制定落实质量管理制度和技术保证措施。
药品批发企业质量管理方针目标及制度执行情况
一、目的：为明确企业经营过程中质量方针和质量目标的管理，确保质量管理体系文件得到有效的落实，促进质量管理体系的有效运行，特制定本制度。
二、依据：《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》以及相关法律法规。
三、适用范围：适用于本企业质量方针、质量目标管理以及对质量管理制度执行情况的考查管理工作。
四、责任：质量管理领导小组负责制订质量方针和质量目标，企业负责人负责签发质量方针、质量目标，质量管理部负责分解质量目标的实施及质量管理制度的考查，各部门负责本部门相关质量目标的实施及质量管理制度的执行。
五、内容：1.企业质量方针必须建立在企业全面质量管理的基础上，做到质量方针明确，质量责任清晰，质量目标具体化，使各部门及各岗位都在相应的责任范围内，有效实施质量管理的各项目标。
1.1.质量方针是由企业负责人以文件形式发布的企业的质量宗旨和方向，应保持相对稳定。
1.2.质量目标是企业在质量方面所追求的目标，应与质量方针方向保持一致。
1.3质量管理制度执行情况考查确保质量管理体系文件得到有效的落实，促进质量管理体系有效的运行。
2.公司的质量方针为：客户至上、质量为本、全员参与、持续改进。
3.公司的质量目标为：3.1.确保企业经营行为的规范性、合法性，全年无假劣药品经营行为；3.2.确保所经营药品质量的安全有效，全年无重大质量事故发生；3.3.确保质量管理体系的有效运行及持续改进，GSP跟踪复审及飞行检查中不得有主要缺陷项并不得重复出现相同的不符合项，检查通过率为100%；3.4.不合格品种报损率低于年销售总额的0.4‰；3.5.最大限度地满足客户的需求，客户满意度达97.00%以上；3.6.账货相符率达100%。
4.质量方针目标的管理程序：质量方针目标的管理程序分为策划、执行、检查和改进四个阶段。
4.1.质量方针目标的策划：4.1.1.质量管理领导小组于每年1月份召开企业方针目标研究会，根据上年度企业各项指标的完成情况，结合市场形势和各级监督管理部门对企业的要求，制定本年度公司的质量目标。
方针目标的实施
方针目标的实施在现代社会中，方针目标的实施是组织和个人在取得成功的道路上至关重要的一步。
一个明确的方针目标可以指导我们的行动，帮助我们达到预期的结果。
然而，要实施方针目标并不容易，需要良好的计划、执行和评估，才能确保取得良好的效果。
实施方针目标的第一步是制定详细的计划。
一个明确的目标需要明确的步骤和时间表。
通过制定计划，我们可以将目标分解为可行的任务，并设置合理的时间预期。
在制定计划时，我们需要考虑资源的分配、团队的协作以及风险的评估。
一个好的计划可以帮助我们更好地了解我们需要做些什么，如何组织资源来支持我们的目标，并预测可能遇到的障碍。
实施方针目标的第二步是执行计划。
一旦我们制定了计划，就需要付诸行动。
执行阶段需要有效的沟通和协作，以确保团队成员理解他们的任务，并明白如何以最佳方式完成。
关键决策和调整也可能在此阶段发生。
我们需要及时识别和解决问题，以确保实施的顺利进行。
同时，管理者需要及时跟进进展情况，确保目标按照计划进行。
实施方针目标的第三步是评估和调整。
实施过程中的评估非常重要，它可以帮助我们了解目标的进展情况和达成情况。
通过评估，我们可以发现问题和改进的机会，从而调整我们的方法和计划。
这个阶段需要及时的反馈和分析，以便我们能够做出必要的调整和改进。
评估还可以让我们得出教训和经验教训，以便我们在未来的实施中获得更好的结果。
在实施方针目标的过程中，我们还需要关注一些关键因素，以确保实施的成功。
有效的沟通和协作是至关重要的。
团队成员之间和组织内部的沟通必须清晰和透明，以便所有人都了解他们的职责和目标。
领导者的支持和激励是必不可少的。
他们应该向团队成员传达目标的重要性，并提供必要的资源和支持。
持续的监督和评估是确保实施成功的关键。
通过及时跟进进展情况，并采取必要的措施来解决问题，我们可以确保实施的顺利进行。
总结而言，方针目标的实施需要制定详细的计划、执行计划并进行评估和调整。
同时，沟通和协作、领导者的支持和激励以及持续的监督和评估也是确保实施成功的关键因素。
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
在方针目标管理的实施
在方针目标管理的实施
方针目标管理是指通过制定明确的方针目标，进行有效的管理和监控，以实现组织的战略目标。
在实施方针目标管理时，需要考虑以下几个方面。
制定明确的方针目标是方针目标管理的基础。
方针目标应该与组织的战略目标相一致，并具有可度量性和可操作性。
方针目标的制定应该基于对内外部环境的分析，考虑到组织的资源和能力，并与相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
方针目标的实施需要明确的责任分工和监控机制。
在实施过程中，应该明确各部门或个人的责任和任务，并建立有效的沟通和协调机制。
同时，需要建立一套合理的监控指标和评估体系，及时发现和解决问题，并对方针目标的实施效果进行评估和反馈。
方针目标的实施需要有效的资源配置和风险管理。
在资源配置方面，应该根据方针目标的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力和财力资源，并确保资源的有效利用。
在风险管理方面，应该识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以确保方针目标的顺利实施。
方针目标管理的实施需要持续改进和学习。
在实施过程中，应该及时总结经验教训，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
同时，应该关注行业和市场的变化，及时调整方针目标，以适应新的环境
和需求。
方针目标管理的实施需要制定明确的方针目标，明确责任分工和监控机制，进行有效的资源配置和风险管理，以及持续改进和学习。
只有这样，才能实现组织的战略目标，提高绩效和竞争力。
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方针目标的执行 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
方针目标的执行
第一条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第二条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
第三条分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。
执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。
第四条各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。
各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第六条班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。
班组方针目标执行图要在××完成。
第七条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。