关于方针目标的理解
方针目标管理
方针目标管理方针目标管理是组织管理中的一项重要工作，它能够对组织的发展和运营起到指导和推动作用。
具体来说，方针目标管理包括明确组织的方针和目标，制定实施计划，组织执行，监督和评估效果等环节。
这样做的目的是为了确保组织在实现长期目标的同时，能够有效地调整策略和实践，不断提高组织的整体水平和绩效。
下面我将从制定方针目标、实施计划和组织执行方面进行阐述。
首先，制定方针目标是方针目标管理的基础。
方针是指组织在制定和执行决策过程中应遵循的原则和规范。
目标是指组织在一定时间内所要达到的具体成果和效果。
制定方针和目标需要考虑到组织的使命、战略定位和市场需求等因素，同时还要量化目标，设定具体的指标和时间节点，以便于后续的实施和评估。
其次，实施计划是将方针和目标转化为具体行动的过程。
实施计划需要明确任务的责任人和执行时间，同时还要考虑资源的分配和利用，以保证实施的顺利进行。
制定实施计划时，应充分考虑内外部环境的变化和风险因素，并对可能出现的问题进行预测和应对措施的设定。
此外，实施计划还需要与组织的其他管理措施相互配合，形成整体的管理体系，以优化资源的利用和效益的最大化。
最后，组织执行是方针目标管理的关键环节。
组织执行需要明确执行者的职责和权限，确保执行者具备相应的能力和素质。
同时，还需要建立有效的沟通和协作机制，确保信息的流通和决策的快速执行。
在组织执行的过程中，应及时进行监督和评估，及时发现问题并及时进行调整和改进。
此外，还需要通过激励机制，激发执行者的积极性和创造性，进一步增强执行力度和效果。
总之，方针目标管理是组织管理的核心内容之一。
制定明确的方针和目标，制定合理的实施计划，组织执行并进行监督和评估，能够帮助组织在动态环境中不断提高竞争力和适应能力，实现持续发展。
方针目标管理需要全体员工的共同努力和参与，需要领导者的正确引导和决策，同时也需要不断反思和改进，以确保管理的科学性和有效性。
方针目标管理的有关措施和目标
方针目标管理的有关措施和目标一、引言方针目标管理是指企业或组织为了实现自身使命和愿景，制定出一系列具体的目标，并通过一定的措施进行管理和监督，以确保目标的实现。
本文将从方针目标管理的概念、重要性和实施措施等方面进行介绍和探讨。
二、方针目标管理的概念和重要性方针目标管理是企业或组织实现战略目标的重要手段之一。
方针是指企业或组织在特定时间和特定环境下，确定的总体性原则和方向，而目标则是具体可量化的任务和成果。
方针目标管理是将方针和目标相结合，通过制定计划、组织实施、监控和评估等环节，来确保企业或组织能够有效地实现战略目标。
方针目标管理的重要性体现在以下几个方面：1.明确目标：通过方针目标管理，企业或组织能够明确定义目标，并将其与战略目标相匹配，从而使全体员工都能够朝着同一个方向努力。
2.提高效率：方针目标管理可以帮助企业或组织合理安排资源和时间，提高工作效率，减少资源的浪费。
3.激发动力：通过设定明确的目标，可以激发员工的积极性和工作动力，提高工作质量和效率。
4.监控和评估：方针目标管理可以帮助企业或组织对目标的实现情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，确保目标的顺利实现。
三、方针目标管理的具体措施方针目标管理的具体措施可以分为以下几个方面：1.制定明确的目标：企业或组织应该制定具体、可量化、可衡量的目标，并根据战略目标进行分解，确保各级目标的连贯性和一致性。
2.制定详细的计划：制定实现目标的详细计划，包括具体的任务、时间表、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
3.有效组织实施：根据计划，合理安排资源和人员，确保实施过程的顺利进行，同时加强沟通和协作，确保各部门之间的协调和配合。
4.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，及时了解目标的实现情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。
5.持续改进：方针目标管理是一个持续不断的过程，企业或组织应该不断总结经验教训，加以改进和优化，以提高管理的效果和效率。
【目标管理)对方针目标管理的认识
（目标管理）对方针目标管理的认识对方针目标管理的认识目前，作为审核准则的各管理体系标准均提到方针和目标俩项要求，但壹些组织于应用这俩项要求时，和实现组织的总宗旨有些“脱节”。
于收集关联证据时，由于组织的方针、目标属于其战略层面于不同管理体系的体现，有的审核员对收集方针和组织总宗旨相适应的证据感到“怵头”；对管理体系目标，有的审核员却要求组织将其从运营目标中分离出来，独自存于，生生形成“俩张皮”。
壹、方针、目标和运营置于社会之中的组织需要对其内外环境进行自我诊断（SWOT）分析，进而制定组织的战略。
企业的总目标是以运营为中心的，组织通过运营自己的产品赚取利润，保持组织的运转和可持续发展；作为社会壹员，组织应遵守法律法规，且作出对员工及社会负责的承诺。
如果脱离组织的运营和发展而空谈面向顾客的“质量第壹’的质量目标，对组织而言似是漂亮而不实用的，管理体系“俩层皮”无疑。
例如，某拖拉机厂的外部形势很好，产品供不应求。
可是，该厂也见到了竞争对手（新、老）亦于惜势上马发展，原来的管理方式和资源已不够适应形势的发展。
该厂分析了内外形势，决定于内部加强管理体系应变能力建设，使组织结构、管理效率适应大好形势的需要，同时增加大马力拖拉机新产品的设计开发，且向国外市场倾斜。
最高管理者根据运营战略亲自制定了2006年质量方针：“精耕细作，强化管理，突破外销，‘大拖’上量。
”该方什、目标体现了组织的运营战略（运营资源的分配、产品发展的战略），是全厂综合性运营方什的体现；管理体系于其下进行策划。
作为审核员，应明确收集方针、目标证据的关注点，考虑以下目标的建立和分解，以及质量管理体系是如何发挥作用的。
（1）新产品设计开发的目标及管理。
（2）批量生产的目标和实施。
（3）加大外贸目标措施管理。
（4）识别管理现状和运营方向的差距和重点解决的目标、措施问题。
从上面的实例能够见出，组织的质量目标来自运营目标，井以管理体系的模式更好地为运营目标服务。
质量方针和目标的理解（新）
公司质量方针和质量目标的理解质量方针是公司总的质量宗旨和方向，质量目标是公司在质量方面追求的目的。
公司自质量管理体系建立以来，结合CRCC产品认证的工作，体系文件经过了四次大的修改。
现行质量体系文件共分三个层次，其中质量管理手册为E版，程序文件（目前22个）、C层次文件为B版，产品质量计划两份，文件中涉及使用的记录表格近150个（种）。
现行质量管理体系覆盖公司应用科研、技术标准、制造产品等三类产品，更加符合质量管理活动和产品质量保证的工作实际，体现了以顾客为关注焦点和持续改进的原则，并保持了质量管理体系的适宜性、连续性和完整性。
公司领导班子希望全体职工充分理解公司的质量方针和质量目标，并在本职岗位和实际工作中贯彻执行。
质量方针：人才为本，创新求进，以成熟技术、优良质量、满意服务，实现对顾客的承诺。
人才为本：企业以人为本，未来市场的竞争必然是人才的竞争。
只有不断吸引高素质的人才，并将每一名员工都视作人才，创造宽松的环境、和谐的气氛，发挥员工潜能，敬业爱岗，全员参与，提高素质，提高工作质量并进而提高产品质量，最大限度地使顾客满意，企业才能在激烈的市场竞争中生存发展。
公司质量方针将人才放在首位，并且以人才为本，体现了公司对人才的重视，对高技术高水平高质量的不懈追求。
创新求进：一个高科技高水平的企业在激烈的市场竞争中须持续创新，不进则退。
公司勉励并要求自己在技术上创新，在管理上创新，在事业上和产品更新换代上创新，与时俱进，持续改进，在铁路信号器材、设备的研发和应用中起到排头兵的作用。
成熟技术、优良质量、满意服务：完善的质量管理标准和质量管理体系是对技术标准和产品标准的补充和保证。
公司推进科技进步，实施技术创新，不断使先进技术日趋成熟，以成熟的技术、优良的质量和满意的服务关注顾客和市场需求，实现对顾客的承诺。
实现对顾客的承诺：企业依存于顾客，没有顾客就没有企业。
我们只有以顾客为关注焦点并进而使顾客满意，才能使公司在激烈的市场竞争中生存发展。
方针目标管理及执行计划
方针目标管理及执行计划引言：方针目标管理是组织管理中的重要环节，能够帮助组织明确目标、规划策略、制定计划，并通过有序的执行过程实现组织的目标。
本文将分析方针目标管理的基本原理和重要性，并提出一个执行计划，帮助组织实现其方针目标。
一、方针目标管理的基本原理1.明确目标：方针目标管理的首要任务是明确组织的目标。
目标应该是明确的、具体的、可衡量的，并与组织的使命和价值观相一致。
只有明确了目标，才能有针对性地制定策略和计划。
2.制定策略：策略是实现目标的路线图。
组织需要根据内外环境的分析，确定适合自己的战略方向。
这包括制定市场营销策略、人力资源策略、财务策略等，以确保资源的合理配置和竞争力的提升。
3.制定计划：计划是策略的具体实施方案，包括时间表、任务分配、目标设定等。
计划应该是可操作的，能够将战略目标分解为具体的行动步骤，并能够监控执行过程。
4.执行过程管理：执行是方针目标管理的核心环节。
组织需要建立有效的执行体系，包括责任分配、沟通协调、信息共享等，以确保计划按时完成，并能够实现预期的效果。
5.监控与反馈：监控是对执行过程的跟踪和评估，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
反馈是对执行结果的评估和总结，可以提供经验教训，并作为未来决策的参考依据。
二、方针目标管理的重要性1.提高组织效能：明确的目标和有效的执行能力可以提高组织的效能，确保资源的合理配置和任务的按时完成。
2.加强战略指导：方针目标管理可以将组织的使命和价值观与具体的行动相结合，确保组织的战略能够真正指导行为。
3.增强团队凝聚力：方针目标管理可以增强团队的凝聚力和协作能力，通过明确的目标和任务分配，实现团队的共同努力。
4.提升竞争力：方针目标管理可以帮助组织更好地应对市场的挑战，提升竞争力，实现可持续发展。
三、执行计划在方针目标管理的基础上，需要制定一个详细的执行计划，确保目标的实现。
1.明确目标：首先，明确组织的总体目标和战略方向，确保目标具体可衡量。
方针目标的管理制度
方针目标的管理制度一、前言企业作为一个有生命力的组织，需要明确自己的发展方向和目标，以便在竞争激烈的市场中取得成功。
为了确保企业的发展方向符合整体利益，并能够有效地实现，必须建立完善的方针目标的管理制度。
本文将深入探讨方针目标的管理制度，包括其概念、特点、重要性、实施方法和评估方式等，旨在为企业建立科学、系统、可持续的管理体系提供参考。
二、概念和特点1. 方针目标的概念方针目标是企业为实现长期发展战略而规定的政策和目标。
它是企业在制定具体计划和决策时的指导原则，是企业管理的核心。
方针是企业发展的基础，是企业的灵魂，而目标则是企业发展的方向，是企业的追求。
方针和目标相辅相成，相互促进，共同构成企业的管理体系。
2. 方针目标的特点（1）指导性强：方针目标是企业管理的指导原则，为决策提供依据，为实践活动规定方向。
（2）长期性强：方针目标是企业长期发展的规划，包含了企业的战略规划和目标设定。
（3）统一性强：方针目标是企业整体利益的体现，包括了企业各部门和各岗位的利益，并通过整体规划达成统一。
（4）灵活性强：方针目标是根据市场环境和内部资源变化而不断调整的，具有灵活性和可塑性。
三、方针目标的重要性方针目标管理是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
具体表现在以下几个方面：1. 提高管理效率方针目标的制定可以为企业的管理者提供明确的决策依据，优化资源配置，提高管理效率。
通过制定明确的方针目标，可以减少决策时间和成本，提高管理效率。
2. 激励员工积极性方针目标的制定可以明确员工的工作目标和评价标准，激励员工的积极性，提高工作效率。
员工清楚自己的工作目标和责任范围，将更容易投入工作，提高工作绩效。
3. 促进企业发展方针目标的制定能够规范企业经营行为，加强战略规划和资源整合，促进企业发展。
通过不断优化方针目标，企业能够保持市场竞争力，保持长期发展。
4. 提高企业竞争力方针目标的管理是企业发展的核心，是企业竞争力的重要基础。
目标和方针的区别是什么
目标和方针的区别是什么在任何组织或个人的发展和规划过程中，目标和方针是两个关键概念。
虽然它们通常被用于表达一个计划或预期的结果，但它们在含义和应用上有着明显的区别。
本文将深入探讨目标和方针之间的区别，并探讨它们在实际应用中的作用和意义。
目标的定义和特点目标通常被定义为一个明确的、可衡量的、可实现的结束状态或结果。
目标是一个具体的目的或愿望，它可以是短期的，也可以是长期的。
目标通常指向未来，描述了你希望达到的理想状态或成果。
目标的设定需要考虑到时间、地点、数量和其他相关条件，以便能够明确地衡量其达成情况。
目标具有以下几个特点：明确性、可衡量性、可实现性、与时间相关性和挑战性。
一个好的目标应该清晰具体，可以用具体的数据或指标来评估达成情况，并且是可以实现的，不过于理想化或虚幻。
此外，目标还应该有明确的时间范围，以确定达成目标的时限。
同时，目标应该具有一定的挑战性，能够鼓励和激励人们去努力实现。
方针的定义和特点方针通常被定义为一种指导行为或决策的原则或规则。
方针是对行为的一种指导性规定，它指导人们在实现目标的过程中应该如何行动或决策。
方针是一种通用的准则，是一种对行为的指导性建议，而不是具体的目标或任务。
方针具有以下几个特点：普遍性、指导性、长期性、可变性和灵活性。
方针是普遍适用的，适用于各种情况和场合，具有一定的普遍性。
方针是指导性的，它指导人们在实践中如何对待和处理事务，但具体实施如何还需要根据具体情况进行调整和变化。
方针通常是长期有效的，它在一定时期内可以指导行为和决策。
另外，方针还具有灵活性，可以根据具体情况和需求进行调整和变化。
目标和方针的区别目标和方针在意义和应用上存在明显的区别。
目标通常是具体的、可衡量的、可实现的，描述了期望的结果或状态，可以被明确地界定和评估。
目标指向未来，是达成某种愿望或目的的具体标准。
而方针是一种对行为或决策的指导性准则或规定，具有一定的普遍性和灵活性，是对行为的指导性建议，而不是具体的目标或任务。
方针目标解读
方针目标解读
方针目标解读
方针目标是组织或团队为实现其使命和愿景所制定的长期指导方针。
它是对未来发展的愿景和期望，是组织达成其使命和愿景的道路图。
首先，方针目标要以使命和愿景为基础。
使命和愿景是组织存在的根本原因和愿景，在制定方针目标时，必须以使命和愿景为准则，确保方针目标与组织的核心价值一致。
其次，方针目标应具有可行性和可衡量性。
方针目标要能够在组织的资源和环境条件下实现，同时也要能够量化评估和衡量，以便跟踪和评估组织的进展。
另外，方针目标应考虑各方的利益和期望。
组织的发展必然会涉及到各个利益相关方，方针目标应考虑到各方的利益和期望，以达到共赢的效果。
最后，方针目标要具有长期性和战略性。
方针目标不是短期的目标，而是以长期发展为导向的，要考虑到组织面临的内外环境，制定相应的战略来实现目标。
总而言之，方针目标是组织发展的愿景和指导方针，它以使命和愿景为基础，具有可行性和可衡量性，考虑到各方利益和期望，并具有长期性和战略性。
方针目标的制定对组织的发展具有重要的指导作用，是组织成功的关键因素之一。
因此，组织
和团队应对方针目标给予足够的重视和关注，积极落实并不断调整，以实现组织的使命和愿景。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于方针目标的理解
一、什么是方针目标
方针：引导事业前进的方向和指南。
目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。
方针目标合起来就是：我们的方向和目标。
二、什么是方针目标管理
即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。
其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。
三、方针目标的认真实施的时间和效果
时间是新一届班子组建以来至今。
效果体现在八个方面，即八个转变。
1、企业整体效率的转变。
实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。
这是有目共睹的。
体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。
如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。
2、工作态度的转变。
实现了由被动向主动的转变。
“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标
迈进。
3、工作作风的转变。
实现了由慢向快的转变。
对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。
如体现在基层请示督办事项上。
有三个方面的效果：一是理顺了办事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找办公室，避免了“龙多不治水”的现象。
二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。
三是提高了办事效率。
一方面方便了基层办事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。
4、思维方式的转变。
实现了由做事向谋事的转变。
做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。
体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的办法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。
5、工作积极性的转变。
实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。
一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。
一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。
6、工作措施的转变。
实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。
原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。
现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。
一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。
表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。
7、工作效率的转变。
实现了由“一般”向“全面”的转变。
体现在日常工作实现了高效运转。
重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。
8、队伍素质的转变。
实现了由“好”向“更好”的转变。
工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。
四、不足
1、方针目标前期计划分解不细。
表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。
2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。
有时存在事前认真组织，事中
虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。
3、方针目标考核执行的严格性不足。
存在讲客观原因多，讲主观少的现象。
4、部分单位攻坚意识不强。
存在避重就轻现象。
五、原因分析
1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的办法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。
2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。
3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。
以往的办法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。
4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。
虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。
但实践中关注更多的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。
六、方向
（一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫
进一步认识方针目标管理工作的重要性，理解方针目标管理工作的重要性，
理解方针目标的内涵和意义，在各单位、各部室创造性地贯彻落实，一定要结合本单位实际，让大家心甘情愿去做，变成一种必不可少的管理工具，因为如果你认为某项工作不重要时，机械地去执行会是一件很痛苦的事，而一旦你了解或获得成效时，你会不断去充实和完善自己，并力求取得新的更大的成效。
（二）完善制度，细化措施，在制度措施上下真功夫
建章立制要从如何取得效果出发，围绕贯彻落实，取得成效抓制度和办法的出台，办法力求求真务实，不是为了制定办法而出台办法，不是为了完成一项简单的工作而出台办法。
（三）注重效果，狠抓落实，在务求实效上下实功夫
在如何实现目标的方式和方法上下功夫，目标措施制定以后，更多的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。
只有明确了策略，才能增强员工为达成目标而努力的主动性，实现有效的自我管理，减少上级的管理压力。
要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整，注意策略的适应性和灵活性，面对变化快速响应，避免僵化。
（四）加强监督，深化考核，在激励机制上下硬功夫
“把握好过程，结果是必然的“。
要避免把目标管理当成对结果的管理，而忽视了对过程的管理。
一方面要不断夯实企业管理基础，另一方面要提高管理团队的素质，以期持续改进。
要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段，促进管理目标的实现，而不是一种教条。
（五）综合协调，加强沟通，在协调沟通上下巧功夫
协调沟通的好，往往产生事半功倍的效果。
反之亦然。
如一些重点的目标，因为缺乏广泛的沟通与交流，而使目标措施在一定形式上流于形式。
目标管理的推行需要很大的决心，需要上下一致的协调。
要将目标体系在各层面进行明确，上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励，下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。
方针目标的推行需要领导、部室、员工三者共同努力，缺一不可，因此，必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。
（六）持之以恒，不断完善，在长期坚持上下苦功夫
方针目标一旦推行起来，将是一项长期性的系统的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。
需要集中精力，聚精会神去做，而且需要长期去做一件事，难免枯躁无味，因此要耐得住寂寞，苦中作乐，把它做好。