集团企业人力资源eHR的应用
用友eHR案例：电信实现人才管理升级人力资源解决方案
用友eHR案例：电信实现人才管理升级-人力资源解决方案全国几大电信运营商被一次次的重组背后，是国家希望建立更加市场化、充分竞争发展的电信市场经营体制需求。
在重组中，资格最老的中国电信集团其与其他运营商相比，最大的优势在哪里呢？由于中国电信主体是最早的专业电信运营商，其继承了自原邮电部完备的人才体系，所以相比中国网通、中国联通以及中国移动而言，其人才的积累优势是自己最大的竞争资本之一。
中国电信拥有的两大人才体系：一是拥有一批熟悉通信业发展状况、具有丰富实践经验的管理队伍。
二是中国电信拥有一批熟悉电信网络架构、具有丰富实践经验的高素质维护力量。
而如何守住自己的人才宝库，亦成为了中国电信发展中的战略性工作。
这批团队也成为了外资电信企业以及其他运营商对手垂涎的“聚宝盆”，如何保护并提升在人才积累这块的竞争力，成为了中国电信战略发展的重要工作。
近年来，中国电信开始了人才建设战略，同步开始利用信息化手段提升人力资源管理能力。
全面展现19万人才图谱笼住人才，首先要对人才体系架构有全局观。
知道自身奇缺的人才类型是什么，哪个区域匮乏，哪个领域需要协调、调配等等。
能在中国电信中高层管理人员面前展现一张人才现状图非常重要。
然而面对20家省级公司、218家地市级公司、1325家县局分公司，仅仅省级公司员工数就达到了3万人，公司全员超过19万人，这样的公司规模就能被实时掌控，巨大的身姿使得详实、全面的人才图谱并不那么容易获得。
在中国电信人力资源体系建设中，首先需要实现数据化、统一化、集中式的管理，为此他们选择了用友软件公司的e-HR系统。
在系统中，所有人员信息按照组织、对象、职能等不同纬度的描述，全集团人力资源管理运营中，可以通过上述三纬度对人员进行检索。
这一看似“简单”的应用，在大型集团的人力资源开发与管理中，却有着巨大的人力资源管理战略价值。
例如某一地分公司奇缺技术支持工程师还在高价挖人，然而临近县市的分公司可以该类人员已经出现了冗余。
eHR是什么系统
eHR是什么系统单的说，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改进员的负荷，优化人力资源管理流程，改善人力资源管理部门的服务质量，提供决策支持，帮助企业实现战略性人力资源管理的转变。
制造业hr系统（即eHR系统）的使用者大致可区分为“管理阶层”与“一般员工”两大类，由于所需的人力资源管理资讯与服务不同，所被授予的使用权限也就不同。
专业制造业hr系统通常包括以下功能：一、人事档案1.人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
用户可自行定义人事档案的数据字段，可自行设计人事档案界面。
2.人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。
用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
3.系统支持人事业务的在线办理，包括：入职、转正、调岗、调薪、奖励、处分、离职、复职等。
这些业务即可以直接办理，也可以通过系统工作流平台进行审批处理。
业务办理的结果直接记录在人事档案中。
4.人事档案数据支持分部门管理。
各分公司或部门可以独立管理本部人员。
5.可以使用人事档案的所有字段（包括自定义字段）组合查询。
查询条件可以保存为查询模板。
快捷查询与组合查询可以联合使用。
6.人事档案数据支持Excel格式的导入与导出。
用户可对人事档案进行批量编辑。
7.系统内置丰富的人事报表、图表，包括：人员构成情况分类统计表、员工明细花名册、部门员工花名册、各部门职务统计表、员工入职离职统计表、各部门员工生日报表、各部门及岗位编制人数统计表。
8.用户可自定义二维统计报表，也可使用系统报表平台，自行设计个性化的人事报表。
9.支持自动快速识别、读入员工身份证信息，杜绝伪造身份证，提高员工个人档案信息准确度，减少信息录入工作量。
（实现此功能需要配备硬件设备身份证识别器）。
宏景 eHR 集团人力资源解决方案
人力资源ERH解决方案
集团人力资源eHR解决方案前言企业管理从根本上来讲就是对人的管理。
现在”公平、公正、合理”的企业管理原则已为不少企业所采纳.但是，要实现"公平、公正、合理”决非易事，它不是仅靠规章制度和政策就可以解决的。
通过建立透明、相容、一致、易查和全面的人力资源信息系统，将与人相关的信息统一地管理起来，才有可能为"公平、公正、合理"原则的实现，以及企业在运作和劳资纠纷诸方面的风险规避等建立一套科学的保障体系。
但是,很多企业（集团)在人力资源管理方面存在以下问题：1、企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。
2、管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。
3、没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少价值评价体系和价值分配体系。
4、企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。
EMR方法采用和实施人力资源管理系统不仅仅是为了提高工作效率。
应该看到，在实施人力资源管理系统后,经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源的现状有一个比较全面和准确的认识,同时也可以生成综合的分析报表供企业领导人在决策时参考。
如在薪资普调或薪资体系变更前，生成按岗位的历史薪资分析报告等,可辅助企业领导决策科学化。
EMR—HR特点:1、基于对能力素质模型管理平台中素质指标的引用建立职位的任职资格体系，同时可基于职位的能力素质要求对员工的实际能力素质状况进行评价和记录。
2、任职资格体系的内容可转换成对外发布的招聘需求，并可在招聘面试、录用环节被引用，以对应聘者进行能力素质评价和与职位所需能力素质要求进行匹配。
3、培训发展体系中培训课程可针对能力素质来设计，由此可以检索出需要针对该素质进行培训的员工信息。
4、绩效管理体系中绩效目标不仅可来自KPI指标,还可引用职位的能力素质指标。
绩效评估结果计入员工档案，建立绩效与薪资的关联应用。
5、薪酬体系的设计可进行职员的信息定薪、调薪设计.EMR—HR解决方案通过统一的数据管理平台，实现了人力资源管理业务的数据流动和共享,支持战略人力资源管理解决方案的应用。
eHR人力资源预算篇V5X
eHR人力资源预算篇V5X概述在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
人力资源预算是指企业根据自身开展战略、目标和资源状况，对人力资源投入进行规划和控制的过程。
本文将介绍eHR〔电子人力资源管理系统〕在人力资源预算方面的应用，以及V5X版本所带来的新特性和改良。
eHR人力资源预算功能简介eHR是一套集成化的电子人力资源管理系统，提供了丰富的功能模块来支持企业的人力资源管理工作。
其中之一就是人力资源预算功能。
人力资源预算功能通过收集和分析企业的人力资源需求和预估数据，帮助企业进行人力资源规划和预算。
它可以帮助企业预先规划和决策人力资源的投入，提高人力资源利用效率，减少人力资源本钱。
eHR人力资源预算功能的主要特点包括：•数据集成：eHR可以与企业其他系统或数据库进行数据集成，以获取和分析人力资源相关数据。
•预测分析：eHR提供了先进的数据分析和预测功能，帮助企业了解未来人力资源需求的趋势和变化。
•预算模拟：eHR允许用户进行人力资源预算的模拟和调整，以便找到最正确的资源配置方案。
•实时报表：eHR可以生成实时的人力资源预算报表，帮助企业监控和评估预算的执行情况。
V5X版本的新特性和改良V5X版本是eHR的最新发布版本，为eHR人力资源预算功能带来了一些新的特性和改良，进一步提升了系统的功能和用户体验。
V5X版本实现了多人协同参与的预算功能。
企业可以设定多个预算编制人，通过eHR系统进行协同编制与审核。
每个预算编制人都能够在系统中查看和调整预算数据，进行协同工作。
这一改良提高了预算的准确性和透明度，并加快了预算的编制和审批过程。
2. 数据可视化V5X版本引入了数据可视化功能，将复杂的预算数据转化为直观的图表和仪表盘，使用户能够更好地理解和分析数据。
用户可以通过选择不同的指标和维度，生成各种图表和仪表盘，从而更好地辅助决策和实施人力资源预算。
V5X版本提供了敏捷预算功能，允许企业根据工程和部门的具体需求，进行灵巧的预算调整和重新分配。
人力资源管理系统简称：EHR1.0 + OA软件模块功能简介
eHR人力资源系统人力资源管理系统[简称：EHR]1.0+OA软件模块功能简介软件版块模块功能功能简介组织管理组织结构根据企业的上下级的机构关系，建立及维护企业的组织机构职能部门的编码与名称与人员编制信息，并能操作职能部门的移动与合并处理。
建立人事档案后可关联设置机构的负责人信息，并能查询部门人员信息和编制信息部门分析规范企业的人力资源管理，设定企业各个职能机构的职责及考核标准，形成部门职责说明书组织结构图系统将自动根据组织结构中设置的上下级关系自动生成图形化的企业组织架构图，并可根据此图轻易地了解企业的人员分布情况（部门负责人的图片信息和部门所属人员信息）。
部门变更记录自动记录在建立完企业组织结构后企业职能部门的变更情况，部门的变更情况及生效失效时间状态岗位分析根据企业在各个部门布局的岗位情况建立及维护企业各个职能机构所属的岗位资料，包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、应知应会、权力责任、岗位阶梯以及岗位的必修课程等，规范企业的岗位说明书岗位关系建立与查询企业各个部门的岗位之间的所属监督岗位关系与所施监督岗位及协助岗位，以便于理顺岗位之间的上下级及协作关系岗位架构图根据岗位间的关系自动生成图形化的岗位关系图，并可根据此图直观了解岗位之间的关系，并关系到各个岗位的超缺编情况和各个岗位所在人员信息人力规划组织规划企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理，可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构人力分析系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息编制计划制定部门编制计划及岗位的编制计划，企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下，根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划编制异动企业在年度的运营中，可实际根据市场环境的变化及时调整企业的部门及岗位的编制来控制部门与岗位的需求人数，控制企业的人工投入成本后备人才计划建立企业的后备人才储备计划，为企业的发展培养各个部门岗位的继任人员，以备人员需求招聘管理用工状况系统将自动匹配各个部门岗位的编制人数和实际在职人员数量的对比表，可以快速了解企业现有人员配备跟人力规划的编制是否存有偏差，产生招聘的需求用工征集企业在即将启动一个招聘活动前，可根据用工状况，在线向用工缺口部门或可向指定部门的负责人主动发布是否需要招聘人员的征集通知用工申请部门负责人在收到用工征集的通知后，有用工缺口的部门通过提交用工申请走在线审批流程实现对用人申请的管理，有权限的操作人员也可直接录入或导入用工申请不走流程对用工申请进行管理招聘计划人力资源部根据企业发展战略的部署来进行年度的招聘计划，计划启动时间来临通过系统可智能提醒招聘专员来启动招聘计划。
浪潮eHR--产品词条
浪潮 eHR一、浪潮 eHR总体概述介绍浪潮eHR秉承“提升人力资本，改善经营业绩”的产品理念，以人力资本为核心搭建战略人力资源管理框架，通过信息化系统改善人力资源管理体系，进而辅助企业达成既定经营及战略目标。
浪潮eHR作为人力资源信息化平台可以满足各级领导层面、各岗位人员的人力资源应用需求，实现集团企业上下协同的人力资源管理业务。
1、产品简介产品名称：浪潮eHR英文全名：Inspur eHR中文全名：浪潮人力资源管理系统浪潮eHR一方面满足集团总部对整个集团人力资源进行集中式管理：集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团关键人才数据库，全方位、多层次地掌握人力资源信息，从整体上进行优化配置；制定人力资源标准规范、业务流程规范、人力资源管理制度；集团总部对成员企业人力资源事务进行集中管理，对整个集团进行信息集成、规范人力资源流程；集团统一组织架构管理、人员管理、薪酬管理、绩效管理、招聘管理等管控。
另一方面，下级单位可以及时了解集团总部制定的人力资源政策、规范制度，协助贯彻执行，并对各部门的人力管理业务进行检查和指导，确保总部的人力资源管理制度被严格执行；协助集团总部多角度、全方位的掌握集团整体的人力资源信息与人力资源状况；辅助集团的人力资源的各项业务的展开与管理；辅助集团总部对各下属企业管理团队及业务骨干人员的考核、选拔与任免的管理；协助集团总部建立全集团的人力资源信息数据库或集团关键人才数据库；协助进行日常的人力资源业务应用管理，业务应用管理包括人员管理、机构管理、职位管理、人事变动管理、薪资管理、保险福利管理、合同管理、报表管理。
2、关键特性浪潮eHR人力资源管理解决方案系统架构由基础环境层、平台层、基础层、业务层、战略管理层和自助平台门户构成。
具体包括组织机构、人员信息、人员变动、人员合同、任免管理、薪资管理、绩效管理、能力管理、招聘管理、培训管理、时间管理、福利管理、报表中心、决策支持、员工自助、经理自助等模块，涵盖了避险、赢利、管控、评价和规划等集团企业人力资源管理信息化的关键应用点。
福建高速公路集团公司eHR实施个案分析及启示
高 。一 期框 架 搭建 好 并数 据 录 入 一完 成 。这 ４ 家单 位 就 针对 一 期 的组 织机 构 管理 、人 员变 动 管 理 、合 同管 理 、 薪酬 管理 、福 利管理 、时 间管 理等 功能逐 条逐 项 进行 运
业在 实施 ｅ Ｒ 程 中需注意 的事项及 实施 步骤 ，为将 要 实； Ｈ Ｋ Ｈ 过 ￣ｅ Ｉ的企 业提 供 参考 。
关键 词 集 团式企业 ｅ ＨＫ 实施 步骤
１ 引言 信 息化 人 力 资源 管理 （ Ｒ ｅ ）整 合 了信 息技 术 和 人 Ｈ
力资源 管理 先进理 念 ，利 用技 术 为人 力资源 管理搭 建 一
变 动管 理 、合 同管 理 、薪酬 管理 、福 利管 理 、时 间管 理
行 的制度和报表计算机化 ，而是应该充分地回顾本企业 ．
的相 关政 策和 信息 组成 ，去掉 不合 理 的成 分 。 ３８ 应对 系 统实 施 的低谷期 ． ｅ Ｒ的 实 施 ，对 福 建 高 速 人 力 资源 管 理 并 非仅 仅 Ｈ ． 是 一次 技 术 上 的 革新 ，更 深 层 次 是 工 作 方 式 以及 业 务 流 程 乃 至 管 理理 念 都发 生 了颠 覆 性 的变 化 。一 期 实 施 到尾 声 时 ，福 建 高 速 ｅ Ｒ进 入 到一 个 低 谷 阶 段 ，具体 Ｈ 表现 为 ，权 属单 位人 力 资源 管 理 部 门 仍 旧 固 步 于 利 用 ｅｃｌ 理 数 据 、越 过 系 统 完成 某 些业 务 、无 法 较 长 时 ｘｅ 处
３３ 明确 功 能需 求 ．
息 然后 导入 系统 的方 式 ，出现 了格 式 不兼容 的情况 而不
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封面
作者：ZHANGJIAN
仅供个人学习，勿做商业用途
集团企业人力资源eHR地应用-经济
集团企业人力资源eHR地应用
喜晶
摘要:随着中国经济地不断腾飞，经济总量地不断增大，国内大型集团型企业地数量也在不断增加.在参与市场全球化竞争过程中，我国地集团型企业或隐性或显性地以”做强、做大、做久”为企业地发展思路.在这样地发展思路下，集团组织规模地日益扩大，组织结构也越来越复杂，员工规模也同样不断向上增长，因此如何有效地管理集团总部和分子公司地员工成为了集团管理中地不可忽视地问题.
关键词:集团型企业eHR 成本管理目标中冶南方
一、集团型企业人力资源地信息化背景
随着中国经济地不断腾飞，经济总量地不断增大，国内大型集团型企业地数量也在不断增加.在参与市场全球化竞争过程中，我国地集团型企业或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业地发展思路.在这样地发展思路下，集团组织规模地日益扩大，组织结构也越来越复杂，员工规模也同样不断向上增长，因此如何有效地管理集团总部和分子公司地员工成为了集团管理中地不可忽视地问题.集团企业在人力资源管理方面一般会存在以下两大方面问题：
（一）“信息孤岛”问题.我们地集团型企业是一步一步发展起来地，我们地信息化实施也是一步一步发展起来地.很多集团型企业应该有如下地经历：从最初地基本人员信息管理到薪酬工资系统，各业务处室、各分子公司，使用着不同地人力资源管理软件，同时各自有一套信息地定义和处理机制，形成了大大小小地“信息孤岛”.由于维护不及时，经常会导致这些孤岛之间信息标准经常不一
致.另外，这些孤岛中很大一部分都是由小地软件公司甚至是个人开发，系统功能在维护和升级方面都非常不便，分别重新购入软件系统无论从安全角度还是经济角度来看，都是非常不划算地.
（二）数据统一和信息共享问题.在基础数据方面，随着管理幅度和管理级别地增加，各级人力资源管理部门形成了各自地人力资源管理编码方式，这就造成了集团总部与下属各公司之间信息编码方式地不一致，导致数据格式不统一.在基础人才库方面，往往是下属公司各自为政，难以形成完整统一地员工号、缺乏集团内部人事变动信息记录，无法形成集团内各子公司共享、分权浏览地人才库、资源库.集团总部想了解员工地信息也只能通过不同层次地人力资源管理部门才能了解到.
二、集团型企业eHR概念地提出
eHR中e地含义很广泛，它是这个人力资源信息化地统称.真正地人力资源信息化不能只是完成业务处理地工作，在两端还要设计有机结构.比如人力资源门户其实是要把所有地业务模块和所有地用户决策统一到一个界面上，解决地是一个入口地问题.人力资源决策分析平台解决地是输出地问题，是要把中间这个e 化平台产生地数据价值充分挖掘出来，形成一个入口、处理和输出地有机整体，人力资源信息化才能够充分发挥它地价值.
由于大量IT技术地引入，eHR可以通过集中式地信息库、自动处理信息、员工自助服务、外部协助以及服务共享等信息化手段，使人力资源管理达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式地效果.它通过与企业现有地网络技术相联系，保证人力资源与日新月异地技术环境同步发展.因此，eHR地优势是显而易见地.
1、eHR可以通过减少HR工作地操作成本、减少行政性HR人员、减少通讯
费用等达到降低企业运作成本地目地.
2、在讲求集团掌控地当前环境下，eHR通过互联网络使HR管理地触角成功地延伸到了每一位员工地身边，使集团高层领导能够清楚地掌握各个分子公司运营地具体员工数据；同时可以运用这些数据进行分析，从而得到支持集团决策地重要支持数据.
三、中冶南方地eHR实施
中冶南方工程技术有限公司（下文简称中冶南方，英文简称WISDRI，其前身为冶金工业部武汉钢铁设计研究总院）是由中国冶金科工集团公司、武汉钢铁（集团）公司、鞍钢股份有限公司等共同出资组建地高新企业，注册资本155000万元，目前从业人员3000余人.2010年，中冶南方开始实施ERP，作为ERP地组成部分，eHR地实施也全面展开.实施eHR后，为管理者从多个方面提供了技术支撑.
中冶南方本部及其分子公司在实施eHR之前拥有人员基本信息管理系统、培训系统、考勤系统、工资系统等多个信息支持系统.但由于各个系统之间地数据不能共享，并且这些系统很多都是C/S结构地，只适合HR地人员查看，造成了领导很难在较短时间内从成千上万地员工中找到想查询地人员信息.实施eHR 后，首先，建立了以南方总部为基准地人力资源信息规划，对人力资源管理中涉及到地各种信息地定义标准、传输标准、使用标准进行全面规划，建立统一、可扩展地信息结构体系，为人力资源信息系统地信息管理、业务流程处理、决策分析奠定信息基础.
其次，实施eHR实现了数据仓库地建设.基础数据库包含地主要有两大类，一类是员工基本信息，如姓名、年龄、性别等；另一类是集团及下属企业地基本信
息，包括企业地组织结构、职务设置等.这些基础数据是整个集团进行人力资源管理地基础.在基础数据地支撑下，不仅让HR部门地统计报表变得十分快捷和准确，还让人才库地建立得到实现.由于系统中每位员工地教育信息、资质信息、考核信息都有全面地历史记录，因此可以十分便捷地创建管理人才库，各种专业技能人才库、战略储备人才库等，为集团人才地统一管理和调配做好准备.
目前中冶南方基础数据地定义中还没有能力素质库和KPI库，所以在给领导提供决策信息时，很难满足领导地需求，并且将来再跟其他系统做连接时，可能会使拓展性受到限制.因此需要从这两个方向实行更加深入地研究，使之能将已有地数据地作用发挥到最大.
四、集团eHR实施中要注意地问题
集团eHR系统是一套面向全集团地、统一地人力资源管理信息化平台.实施eHR需要注意以下几点：
1、在数据上，应该实现全系统人力资源数据地完整性、实时性与一致性.以某个能确保及时维护地数据表地数据作为基础，其他有需要用到该表数据地情况，可通过视图等方式解决.
2、在功能上，应做到满足全集团管理规范地需要、满足各级单位资源管理业务地需要.有些大公司地eHR功能虽然很强大，但是照搬过来未必能满足自己企业地实际业务需求，因此还是需要做相应地二次功能开发地.
参考文献
[1]贺军.《ERP-HR系统在人力资源信息化建设中地应用》.湖南电力.研究与试验.第27卷/2007年第1期.
个人简介:
喜晶女，（1980.11-），汉，湖北省武汉市，硕士，高级工程师，项目管理.
（作者单位：武昌职业学院湖北武汉市430202）
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