管理方法与艺术形考作业3 答案
计分项电大《管理方法与艺术》形考任务3
单选题（本题共20题。
每题3分，共60分）
1.领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。
A.被领导者
B.行为结果
C.组织目标
D.领导者
【答案】:AD
2.前馈控制的作用是（）。
A.亡羊补牢
B.防患于未然
C.监督和纠正
D.监督和领导
【答案】:B
3.以下列举了现场控制必备的条件，除了（）项。
A.较高素质的管理人员
B.下属人员的积极参与
C.适当的授权
D.部门的明确划分
【答案】:D
4.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（）。
A.内部控制
B.分散控制
C.分层控制
D.集中控制
【答案】:B
5.一个组织的全部行为活动构成控制的（）。
A.目的
B.媒体
C.主体
D.客体
【答案】:D
6.控制系统是指由（）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
A.控制主体、控制客体和控制媒体
B.控制主体、控制客体和控制载体
C.控制实体、控制客体和控制媒体
D.控制主体、控制客体和控制目的
【答案】:A。
管理方法与艺术-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
2023-2024学年大同市高二语文上学期期末质量监测卷（试卷满分150分，考试时间150分钟）2024.01一、现代文阅读(35分)(一)现代文阅读Ⅰ(本题共5小题，19分)阅读下面的文字，完成1-5题。
材料一：哲学社会科学的现实形态，是古往今来各种知识、观念、理论、方法等融通生成的结果。
我们要善于融通古今中外各种资源，特别是要把握好三方面资源。
一是马克思主义的资源，包括马克思主义基本原理，马克思主义中国化形成的成果及其文化形态，如党的理论和路线方针政策，中国特色社会主义道路、理论体系、制度，这是中国特色哲学社会科学的主体内容，也是中国特色哲学社会科学发展的最大增量。
二是中华优秀传统文化的资源，这是中国特色哲学社会科学发展十分宝贵、不可多得的资源。
三是国外哲学社会科学的资源，包括世界所有国家哲学社会科学取得的积极成果，这可以成为中国特色哲学社会科学的有益滋养。
要坚持古为今用、洋为中用，融通各种资源，不断推进知识创新、理论创新、方法创新。
我们要坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，既向内看，深入研究关系国计民生的重大课题，又向外看，积极探索关系人类前途命运的重大问题；既向前看，准确判断中国特色社会主义发展趋势，又向后看，善于继承和弘扬中华优秀传统文化精华。
摘自习近平《加快构建中国特色哲学社会科学》材料二：迷娘是歌德在小说《威廉·迈斯特的学习时代》中塑造的一个耐人寻味的意大利少女的形象。
“迷娘”原文为法文“Mignon”，意为“宝贝儿”。
她姓名不详，只因第一次自我介绍时称“人们叫我迷娘”，故而小说中以“迷娘”称呼她。
她早年被人拐卖到德国，流落街头卖艺为生，受尽虐待和摧残，后被威廉搭救并养育成人。
她逐渐对威廉产生了难以言说的爱恋，又时时思念着自己的祖国意大利，最终因为无结果的爱情和无法实现的思乡之情而未老先衰、客死异乡。
“学习时代”的第二卷，歌德写了这样两个情节。
第八章迷娘跳舞。
她的舞姿“矫健、轻盈、敏捷而准确”“她身姿柔软，其严肃庄重却胜于优美悦目”，这唤起了威廉内心的保护欲和同情心，“渴望将这无依无靠的孩子像亲女儿似的装进自己的心坎儿”"用父爱在她心里唤起生活的快乐”。
最新电大2020本科《管理方法与艺术》形考任务三答案
1、某公司财务经理授权会计科长管理应付帐款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计师负责此事。会计科长对应付帐款的管理是：（ ）。
A. 责任虽没消除但是减轻了
B. 不再负有责任
C. 不再负主要责任
D. 仍然负有责任
题目2
下列情况下，适合使用单向沟通的是（ ）。
A. 诊断技能
B. 人际关系技能
C. 概念性技能
D. 技术技能
题目11
某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫地说：“努力提高产品质量，降低成本，只要作廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价? （ ）
A. 该厂长的话反映了他抓住了问题的要害
B. 该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂
A. 对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
B. 应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事
C. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
D. 应聘请一位顾问，帮他出谋划策
题目17
一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车象牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？（ ）
A. B+C
B. 做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里
C. 总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定
D. 总裁太固执己见，独断专行
题目15
田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色．他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人．下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? （ ）
国开成都《管理方法与艺术》形考任务1-4辅导资料
如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案形考任务一行业环境是组织面临的最关键的环境。
正确答案是：对领导情景理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。
正确答案是：对西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
正确答案是：对经验学派主张通过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。
正确答案是：错西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。
正确答案是：对管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（）。
正确答案是：b. 经营越高层次的管理者，（）尤为重要。
正确答案是：c. 概念技能管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（）正确答案是：d. 对组织运作有影响的每个人赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
正确答案是：c. 保健因素社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
正确答案是：c. 领导作用管理机制中最基本的机制是（）。
正确答案是：b. 运行机制精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为（）正确答案是：d. 本我、自我和超我管理的首要职能是（）正确答案是：a. 计划泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
正确答案是：c. 提高劳动生产率西方早期的管理思想中，（）是研究专业化和劳动分工的经学家。
正确答案是：a. 亚当·斯密组织文化的内容包括（）。
正确答案是：a. 行为文化层 b. 精神文化层 c. 规范文化层领导的基础是（）。
正确答案是：a. 职位 b. 权力 c. 控制 d. 影响力团队的类型包括（）。
正确答案是：a. 工作团队 b. 项目团队 d. 管理团队目标的作用是（）。
正确答案是：a. 激励作用 c. 凝聚作用d. 考核作用正马斯洛认为人的需要分为（）等几个层次。
正确答案是：自我实现需要 b. 尊重需要c. 生理需要 d. 安全需要形考任务二企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
管理方法与艺术-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
管理方法与艺术一、单项选择题1.职业能力是以（）为中心的各种能力的综合，是一种综合的适应社会需要的职业能力。
A.知识B.经验C.操作技能D.态度正确答案: C2.职业能力发展到“会”的阶段，能够按照预定的工作方法和步骤，完成（）。
A.特定职业领域的专业活动B.特定职业领域的基本活动C.特定职业领域的特殊活动D.特定职业领域的学习活动正确答案: B3.以下不是个人职业生涯设计的目的的是（）。
A.准确评价个人特点和强项B.评估个人目标和现状的差距C.自己资历条件找一份工作D.准确定位职业方向正确答案: C4.是组织用来帮助员工获取目前及将来工作所需的技能、知识的一种方法。
（）。
A.职业训练B.职业培训D.职业发展正确答案: D5.以下（）不是职业发展的负责者。
A.组织B.员工C.直接管理者D.高层管理者正确答案: D6.一个能否正确认识自己，能否正确理解、对待自己和他人，往往和（）有关。
A.修养B.情绪控制力C.能力D.性格正确答案: B7.（）不是美国心理学家丹尼尔·戈尔曼概括的情商能力。
A.认识自身和他人的情绪能力B.妥善管理自己的情绪能力C.自我激励和人际关系管理能力D.妥善管理他人的情绪能力正确答案: D8.如果你是部门中多余的人，你最有可能的选择是（）。
A.改变境遇B.改变自己D.离开正确答案: D9.一管理人员希望成为一个优秀的部门经理的同时得到MBA证书，就要在这两个目标之间要进行（）。
A.互补作用组合B.因果关系组合C.并进组合D.连续组合正确答案: A10.以下（）不是终身学习的意义。
A.学习是一种生存方式B.学习方式、学习意愿的自主性C.学习是一个贯穿一生的过程D.学习目的是为了找个好工作正确答案: D11.以下不性属于管理者时间支配方式的是（）。
A.受上司支配的时间B.受组织支配的时间C.受家人支配支配时间D.由个人支配的时间正确答案: C12.制定时间计划时，首先应该确定的是（）。
国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案
国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案管理方法与艺术方法形考1公司非董事总经理列席董事会会议。
（对）某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。
在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。
三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。
在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。
三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
（ C ）。
A、方案甲的期望值为145万元；净收益值为-355万元。
方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。
选择甲方案。
B、方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元；方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。
选择乙方案。
C、方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元；方案乙的期望值为420万元；净收益值为120万元。
选择甲方案。
D、方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元；方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。
选择甲方案直线制组织形式的特点（ B ）。
A、结构简单，应用广泛B、指挥统一，职责分明C、多头领导D、发挥专业人员作用管理幅度是指管理人员（ D ）。
A、职责和权利的范围B、指挥和管理的全部下属的数量C、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量D、直接而有效地指挥和管理下属的数量（ C ）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议：A、董事提议B、职工代表提议C、代表十分之一以上表决权的股东D、50%以上的员工提议.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（ C ）。
A、一般协作同事B、命令与服从C、负直接责任和协作服务D、领导与被领导我国传统的企业采用的组织形式大多是（ C ）。
国开管理方法与艺术形考任务三
管理方法与艺术形考任务三1.以下（）不是项目管理的最基本要素A.项目范围B.项目团队C.项目时间D.项目成本和质量正确答案：C2.项目整合管理的主要目的是选择（）。
A.项目管理技术方法B.管理工具C.体质客户D.符合企业战略目标的项目正确答案：D3.小李在项目团队中负责完成指定任务，他属于项目参与者中的（）。
A.项目经理B.项目发起人C.供应商D.团队成员正确答案：D4.一般情况下，项目规范的内容不包括（）。
A.项目的目的和目标B.项目管理方法C.可行性问题D.项目涉及到的人和事正确答案：B5.吴经理负责的项目最近完工了，此时她应该召开项目总结会议，并做出（）。
A.项目报告B.项目计划C.项目验收D.项目比较正确答案：A6.以下（）不是优秀的团队的基本特征A.明确的目标B.相互间信任C.严密的组织D.公认的领导正确答案：C7.以下关于团队工作的优势的不明确表述是（）。
A.协作B.技能与技术的使用更充分C.能较灵活地适应快速变化的环境D.团队成员的个性更强正确答案：D8.在团队组建之初，团队成员比较关注（）。
A.成员关系B.所做工作的目标和工作程序C.制度建设D.是否有发展前途正确答案：B9.关于保持团队共同意识的优势的错误表述是（）。
A.人们有一种归属于团队的感觉B.共同对付外部压力C.团队内部交流得到改善D.解决问题的能力提高正确答案：B10.会议很容易在细节上陷入困境，最好的解决方法就是围绕（）不是谈判要搭建的沟通平台。
A.重要议题B.集中于正确的事情C.一定要做事先约定的事D.坚持观点正确答案：D11.项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
A.对B.错正确答案：A12.组织一次酒会算不上项目。
A.对B.错正确答案：B13.项目管理就是要寻求缩短项目完成时间、控制甚至减少成本，保证绩效范围不变。
A.对B.错正确答案：A14.项目方法往往不是由公司确定，而由项目团队自行为所有项目设定。
管理方法与艺术形考作业答案
管理方法与艺术形考作业答案
一、管理方法
1.策略管理：是一种系统的管理方法，它从整体上对企业的发展目标、方向、措施等进行科学规划，并目前对未来发展进行预判，从而实现企业
整体目标的实现。
2.结构管理：是一种组织管理方法，它根据企业不同的目标和职能，
将复杂的公司组织设置简单化，以实现目标的有效实现。
3.分级管理：是一种根据企业的组织结构，将企业管理权力职责层级
划分的管理方法，以实现公司管理的有效性和有序性。
4.系统管理：是一种管理方法，根据企业实际情况，建立一套管理系统，从而实现企业管理的有效性和有序性。
5.情境管理：是一种基于企业实际运行状况，根据不同的情景进行管
理与决策的方法。
6.信息管理：是一种通过收集、分析和整理企业内部外部信息来指导
企业决策和管理的方法。
7.责任管理：是一种管理方法，根据企业的组织结构，将管理职责等
分配给不同的主体，以落实企业管理目标的方式。
8.人力资源管理：是指利用人力资源管理系统（HRMS），通过制定合
理的招聘、培训及激励机制，来实现企业的管理目标。
9.财务管理：是一种通过科学地分析、掌握财务活动，从而有效控制
企业财务风险。
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10秋《管理方法与艺术》形考作业3
二. 单选。
( 15 小题共 30 分,)
1 . 弗鲁姆提出的激励理论认为(A ) (
2 分)
A. 员工认为经过努力达到的绩效具有吸引力，他就会努力工作
B. 人是社会人
C. 对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D. 激励不是一种简单的因果关系
2 . __A_____的目的在于更合理地组织管理人员的能力，提高管理劳动的效率。
(2 分)
A. 制度创新
B. 目标创新
C. 技术创新
D. 组织创新
3 . 7.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（C） (2 分)
A. 正比关系
B. 指数关系
C. 反比关系
D. 相关关系
4 . 标杆管理的不足之处在于（B ） (2 分)
A. 标杆管理的推行过程时间比较长
B. 引起与目标企业全面趋同，失去本企业的特色。
C. 标杆管理中目标标准不容易确定
D. 在某些方面标杆管理的实施受到限制
5 . 管理信息系统的开发一般包括如下几个阶段（ A） (2 分)
A. 系统调查、分析、设计、实施、维护
B. 系统设计、调查、分析、实施、维护
C. 系统实施、设计、分析、维护、实施
D. 系统实施、分析、设计、调查、维护
6 . 卡普兰和诺顿在《哈佛商业评论》提出了（C ），这一新的综合性的企业绩效评估方法。
(2 分)
A. 标杆管理
B. 目标管理
C. 平衡积分卡
D. 成本管理
7 . 成本控制的基础主要是（ C） (2 分)A. 成本构成
B. 成本标准
C. 成本对象与成本分配
D. 产品生产过程
8 . 德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是____C____。
(2 分)
A. 意外的成功或失败
B. 产业和市场的改变
C. 过程改进的需要
D. 人口结构的变化
9 . 下列属于财务比率的是（ B） (2 分)
A. 流动比率
B. 销售收入与销售费用的比率
C. 库存周转率
D. 固定资产周转率
10 . （ B）又称为基线预算法。
(2 分)
A. 零基预算
B. 增量预算
C. 部门预算
D. 弹性预算
11 . （ D）是按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。
(2 分)
A. 零基预算
B. 部门预算
C. 收入预算
D. 弹性预算
12 . 常见的决策支持系统包括群体决策支持系统和（C ）。
(2 分)
A. 经理信息决策系统
B. 数字模拟决策系统
C. 智能决策支持系统
D. 模糊控制决策系统
13 . 控制工作的基础是( B) (2 分)
A. 制定计划
B. 拟定标准
C. 衡量成就
D. 纠正偏差
14 . （B ）不受前一年度的限制，每次预算均从零开始。
(2 分)
A. 弹性预算
B. 零基预算
C. 收入预算
D. 增量预算
15 . 前馈控制发生在实际变化过程（A）。
(2 分)A. 之前
B. 之后
C. 之中
D. 之前、之后和之中
三. 多选。
( 15 小题共 30 分,)
16 . 根据预算的内容，预算可以分为（AB） (2 分)
A 收入预算
B 支出预算
C 零基预算
D 增量预算
17 . 根据时机、对象和目标的不同，控制可划分为（AC） (2 分)
A 预先控制
B 成本控制
C 现场控制
D 适度控制
18 . 就系统外部来说，有可能成为创新契机的变化有（ABCD） (2 分)
A 技术的变化
B 人口的变化
C 宏观经济环境的变化
D 文化与价值观念的变化
19 . 在纠正偏差的过程中必须注意以下几点（ABCD） (2 分)
A 找出偏差产生的原因
B 确定纠偏实施对象
C 选择恰当的纠偏措施
D 进行纠偏评价
20 . 系统的管理者如何组织下属创新（ABD） (2 分)
A 创造促进创新的氛围。
B 建立合理的奖酬制度。
C 把每个员工的工作日安排的非常紧凑。
D 正确的对待失败。
21 . 管理信息系统分析的主要步骤（ABC） (2 分)
A 考察和分析目前使用的系统
B 评估组织的外部环境和内部条件以及用户需求
C 对信息系统进行必要的功能进行描述
D 确定所需要的硬件和软件等的来源
22 . 就系统内部来说，有可能成为创新契机的变化有（BC） (2 分)
A 市场消费需求的变化
B 派生产品的销售超过主营产品的销售
C 生产经营中的瓶颈
D 老产品经过精心整顿后，未得到预期数量的订单
23 . 创新与维持的关系（ABCD） (2 分)
A 创新是维持基础上的发展
B 维持是创新的逻辑延续
C 维持为了实现创新的成果
D 创新在更高层次的维持提供了依托和框架
24 . 避免组织的冲突包括以下（ ACD）方法。
(2 分)
A 强调组织整体目标的一致性。
B 加强组织成员之间的竞争。
C 加强团体之间的沟通联系。
D 加强组织文化建设。
25 . 决策支持系统具有的主要特点（ABCD） (2 分)
A 系统的使用面向决策者
B 系统解决的是针对半结构化的问题
C 系统强调的是支持的概念
D 强调交互式的处理方式
26 . 控制过程中，控制的关键环节是（ABCD） (2 分)
A 获利能力
B 生产率
C 市场地位
D 公共责任
27 . 预算的作用体现在（BCD）几个方面。
(2 分)
A 不同时期、不同部门经营绩效具有可比性
B 方便控制过程中衡量绩效的工作
C 为企业的各项活动确立的财务标准
D 测量实际活动对预期效果的偏离程度
28 . 网络化的层级组织所具有的特点（ BCD） (2 分)
A 层次性与管理宽度的统一
B 集权和分权的统一
C 稳定与变化的统一
D 一元性与多元性的统一
29 . 企业技术创新可以通过以下（ CD）方式进行选择 (2 分)
A 买断专利
B 委托开发
C 独自开发
D 联合开发
30 . 管理信息通常具有以下特征（ABC） (2 分)
A 价值的不确定性
B 内容的可干扰性
C 形式和内容的更替性
D 信息的可开发性
四. 判断。
( 20 小题共 40 分,) 页首
31 . 管理人员必须坚决的阻止、消灭非正式沟通。
（否） (2 分)
否
是
32 . 促进创新最好的方法就是不断提高员工进行教育培训，提高其技能。
（否）(2 分)
否
是
33 . 要素组合方法创新包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面。
（否） (2 分)
否
是
34 . 激励力是某一行动结果的效价与期望值的乘积。
（是） (2 分)
否
是
35 . 程序控制的特点是控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数。
（否）(2 分)
否
是
36 . 预先控制是在企业生产经营过程中对活动的人和事进行的控制。
（否） (2 分)
否
是
37 . 中庸之道型领导方式中，对生产和对人的关心都达到了最高点。
（是） (2 分)
否
是
38 . 损益控制就是根据企业中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合控制的方法（是） (2 分)
否
是
39 . 民主型领导是指领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样作，完全自由。
（否）(2 分)
否
是
40 . 创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题（是）(2 分)
否
是
41 . 组织价值观是整个组织文化的核心。
（是） (2 分)
否
是
42 . 从创新的组织程度上看，创新可分为局部创新和整体创新。
（否） (2 分) 否
是
43 . 组织中的规章制度属于组织文化的潜层次的精神层。
（否） (2 分)
否
是
44 . 组织变革阻力的原因可能是传统的价值观念和组织惯性。
（是） (2 分) 否
是
45 . 按照功能划分，沟通可以划分为工具式沟通和感情式沟通（是）(2 分) 否
是
46 . 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织的变化。
（是） (2 分)
否
是
47 . 纠正偏差最理想的方法是在偏差未产生前，注意到偏差产生的可能，采取必要的防范措施，防止偏差的产生。
（是） (2 分)
否
是
48 . 弹性控制通常与控制的标准无关。
（否） (2 分)
否
是
49 . 管理过程中，控制过多或不足都会影响控制的有效性。
（是） (2 分) 否
是
50 . 书面沟通适宜传递敏感和秘密的信息。
（是） (2 分)
否
是。