华工2019年春季建设项目管理随堂练习
华工2019年春季建设项目管理随堂练习题
从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同A. B. C. D.参考答案：D监理工程师 D、监理单位的总经理A. B. C. D.参考答案：B相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥A. B. C. D.参考答案：D监理大纲 B、监理规划 C、监理细则A. B. C. D.参考答案：C一次性 B、系统性 C、有生命周期A. B. C. D.参考答案：DA. B. C. D.参考答案：D监理工程师 D、监理员A. B. C. D.参考答案：DCM模式 B、分阶段分专业平行分包方式A. B. C. D.参考答案：A成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值A. B. C. D.参考答案：D直线式 B、部门控制式 C、矩阵式A. B. C. D.参考答案：B决策 B、计划 C、组织 D 、协调A. B. C. D.参考答案：A质量管理 B、安全管理 C、进度管理A. B. C. D.参考答案：B决策 B、建设意图 C、目标 D、A. B. C. D.参考答案：B没有资金限制和经济性要求； DA. B. C. D.参考答案：C判断题) WBS是项目结构分解对.参考答案：√判断题) 双代号网络图比单代号网络图更好对.参考答案：×判断题) 项目进度越开越好对.参考答案：×第2章工程项目的前期策划随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59当前页有9题，你已做9题，已提交9题，其中答对7题。
A. B. C. D.参考答案：C建造师是一类专业人员的统称 DA. B. C. D.参考答案：CA. B. C. D.参考答案：B平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式A. B. C. D.参考答案：CA. B. C. D.参考答案：C直接管理 B、间接管理 C、平行管理A. B. C. D.参考答案：B参考答案：×判断题) 任何项目都应该做财务评价与国民经济评价对.参考答案：×判断题) 项目管理与运作管理基本相同对.参考答案：×．－437万元 D．－125万元A. B. C. D.参考答案：D．±40% ； B．±30%； C．±20%；A. B. C. D.参考答案：D直接基础 B间接基础 C根本目的A. B. C. D.参考答案：A判断题) 项目的最大特点是一次性对.参考答案：√判断题) 矩阵式组织结构存在双重领导的问题对.参考答案：√判断题) 压缩工期，对.参考答案：×判断题) 挣值法只用于费用管理对.参考答案：×第4章建设工程监理概论随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
华工建设项目管理随堂练习
华工建设项目管理随堂练习华工随堂练习1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动()a．支付计划b．工期计划c．资源供应计划和控制d．进度控制参考答案：a2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越显著，工程项目管理的国际惯例通常不包含a．实行工程可行性研究b．实行工程招标投标c．实行fidic合约条件d．实行代建制模式参考答案：d3.对wbs的说法，不正确的是哪一项？a．项目的范围可以通过wbs进行项目结构分解b．wbs中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容c．工程系统自身的结构全部用wbs表示d．wbs中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别参考答案：c4.对于项目非政府和项目管理非政府的比较，不恰当的就是哪一项？a．从目标看看，前者就是项目的总目标，后者就是项目的管理目标b．从非政府实行方式看看，前者就是专业型，后者就是职能型c．从任务分配方法看看，前者就是合约、任务书，后者就是责任矩阵、管理规程d．从非政府流程看看，前者就是计划流程、合约流程等，后者就是网络计划参考答案：b5.以下不是工程项目组织特征的是a．临时性b．柔性c．弹性d．稳定性参考答案：d6.不属于工程项目非政府设计的基本原则的就是哪一项？a．责权利均衡b．适用性和灵活性原则c．增加管理层次，非政府扁平化d．职能部门和项目部门边界模糊化参考答案：d7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于a．战略决策层b．战略管理层c．项目管理层d．项目实施层参考答案：a8.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往就是该项目的项目管理的核心。
a．业主方b．设计方c．监理方d．施工方参考答案：a9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
a．生产成本b．经营管理费用c．直接成本d．间接成本参考答案：a10.项目经理就是一个（）的名称。
2019年华工项目管理风险随堂练习
1.(单选题) 项目风险的三个属性是（）。
A.可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B.告示、相关事件的频率、发生概率C.质量、风险计划编制、风险事件的总数量D.风险事件、发生概率、后果（考察知识点：风险的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D2.(单选题) （）是风险事件发生的潜在因素。
A.风险环境B.风险因素C.风险过程D.风险概率变化（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B3.(判断题) 风险产生的原因是由于确定性事件造成的。
（）（考察知识点：风险产生的原因）答题：对. 错. （已提交）参考答案：F4.(单选题) 依据风险产生的原因分类，风险可以分为（）。
A.自然风险、社会风险、政治风险、经济风险和技术风险B.财产风险、人身风险、责任风险和信用风险C.纯粹风险和投机风险D.静态风险和动态风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A5.(单选题) 按照风险后果的不同，风险可划分为纯粹风险和（）。
A.投机风险B.自然风险C.人为风险D.可管理风险（考察知识点：风险的分类）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A（考察知识点：工程风险评估概念）A. 个别性B. 主观性C. 复杂性D.不确定性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A7.(单选题) 在风险管理理论中，一个组织或者个人用以降低消极结果的决策过程被称为（）。
A. 风险评价B. 风险评估C. 风险管理D. 保险（考察知识点：风险管理的定义）答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C8.(多选题) 风险的因素有（）。
A. 客观风险因素B.道德风险因素C. 心理风险因素D. 人为风险因素E.自然风险因素（考察知识点：风险的本质）答题： A. B. C. D. E. （已提交）参考答案：ABC9.(判断题) 风险是活动或是事件发生并产生不良后果的可能性。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
31、 一级建造师执业资格证书在( )范围内有效。 A.全国 B.本省 C.本事 D.本区域
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:A
问题解析:
32、 下列关于前期决策的根本目的描述最准确的就是( )。 A.为项目建设的决策与实施增值 B.为项目建设的决策精准 C.为项目建设提供保障 D.为项目建设能够顺利实施
26、 下列关于项目经理的说法错误的就是( )。
A.项目经理就是法人任命的一个项目的管理班子的负责人
B.项目经理就是一个管理岗位
C.项目经理可以决定自己的权限
D.施工单位的项目经理就是施工单位在现场的最高责任者与组织者
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:C
问题解析:
27、 下列就是项目经理用具备的能力的就是( )。
答题:
A、
B、
C、
D、 (已提交)
参考答案:D
问题解析:
8、 工程项目管理就是以工程项目为对象,在有限的资源约束条件下,为实现工程项目与达到规
定的工程质量标准,根据工程建设的规律性,运用科学的管理现论与方法,对工程项目从策划到竣
工交付使用全过程进行计划、组织、协调与控制等系统化管理的过程。其中( )就是工程项目管
1、 美国的项目管理权威机构――项目管理协会 PMI 在其《项目管理知识体系》中表述的就是
“项目就是可以按( )进行监控的任务”
A.明确的计划
B.明确的目标
C.明确的设计
D.明确的指导
答题:
A、
华工网络教育建设项目管理随堂练习正确答案样本
华工建设项目管理随堂练习（对的答案）1.工程项目全寿命周期中普通涉及三个管理环节不涉及（）A．工程决策管理B．工程项目管理C．设施运营管理D．施工项目管理答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：2.工程项目管理主体是（）A．施工公司B．施工公司授权项目经理部C．建设单位，或其委托监理单位D．政府建设管理部门或机构答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：3.与其她工程项目相比（），在建设管理方面更具备约束性和规范性，其建设程序更具代表性。
A．开发商投资工程项目B．政府投资工程项目C．公司投资工程项目D．个人投资工程项目答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：4.西蒙（Herber A.Simon）管理4观点是（）。
A．管理就是使员工有成就感B．管理就是决策C．管理就人力资源整合D．管理就是制定目的答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：B问题解析：5.泰勒（Frederick W.Taylor）管理观点是( )A．管理是把组织物质资源（技术力量）与人力资源结合起来，以便实现组织目的过程；B．管理是一种基本国力C．管理是追求成本减少和效益提高D．管理是人类组织活动答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：6.管理 ( )一方面反映在资源配备机会成本上只上，是不可忽视特性A．科学性B．动态性C．创造性D．经济性答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：7.管理中相对比较重要五大只能是( )A．筹划、组织、决策、协调和控制B．筹划、组织、指挥、协调和勉励C．筹划、组织、创新、理论办法提高和控制D．指挥、组织、决策、协调和鼓舞气势答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：A问题解析：8.卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能是( )A．技术职能、组织职能和概念职能B．控制职能、人事职能和组织职能C．技术职能、人事职能和概念职能；D．协调职能、人事职能和决策职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：C问题解析：9.依照卡茨(Katz)拟定管理人员应具备三种基本技能，基层管理人员应当（）A．技术职能、人事职能和概念职能都要均衡具备B．具备更多概念职能，另一方面人事职能，最后是技术职能C．具备更多人事职能，另一方面技术职能，最后是概念职能D．具备更多技术职能，另一方面人事职能，最后是概念职能答题： A. B. C. D. （已提交）参照答案：D问题解析：10.依照《工程建设项目招标范畴和规模原则规定》规定，属于工程建设项目招标范畴工程建设项目，重要设备、材料等货品采购，单项合同估算价在（）人民币以上，必要进行招标。
项目管理·随堂练习2019秋华南理工大学网络教育答案
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
项目管理·随堂练习2020春华工网络教育
项目管理，随堂练习第一章现代项目管理总论第一节项目的概念、特征及其管理内容1.(单选题) 项目（）a．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务b．项目是规定时间里，预算规定范围内，达到规定质量水平，一项任务c．项目是预算规定范围内，达到规定质量水平，一项一次性任务d．项目是达到规定质量水平，一项一次性任务答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 现代项目( )a．是指按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
b．指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
c．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的任务。
d．是指那些在特定环境内作为管理对象，按限定预算和质量标准完成的任务。
答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：3.(单选题) 项目的特征不包括？（）A. 项目实施的多次性B. 项目目标的明确性和项目成果的独特性C. 项目作为管理对象的整体性D. 项目与环境之间的相互制约性答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：4.(单选题) 以下属于投资类项目的有（）a．审计项目b．投放于某种对象形成实物资产的活动c．会展项目d．资产评估项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 以下不属于项目管理的五个要素有：（）a．管理的客体、主体b．管理的目的和职能c．管理的依据d．管理的知识体系答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6.(判断题) 人类的生存与发展，离不开“运作”，更离不开“项目”，“运作”和“项目”构成日益发展的各行各业，这种相互支撑的关系，可以比喻为“楼梯原理”。
答题：对. 错. （已提交）参考答案：对问题解析：7.(判断题) 人类有组织的活动可以分为两种类型，其中周而复始的活动，称之为“项目”，如企业日常的生产产品的活动。
2020年华工网络教育《建设项目管理》随堂练习答案
1. 美国的项目管理权威机构――项目管理协会PMI在其《项目管理知识体系》中表述的是“项目是可以按（）进行监控的任务”A．明确的计划B．明确的目标C．明确的设计D．明确的指导答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：2. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。
在一定的组织机构内，利用有限的资源（人、财、物等）在规定的时间内完成任务，且（）是项目普遍存在的三个主要的约束条件。
A．性能、质量、费用B．质量、安全、费用C．质量、进度、安全D．质量、进度、费用答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 下列不是项目的特征的是（）A．目的性B．一次性C．重复性D．生命周期答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 工程项目按投资建设的性质分类，下列属于基本建设项目的是（）A．改建项目B．扩建项目C．恢复项目D．迁建项目答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 工程项目的特征说法错误的是（）。
A．具有特定的建设目标；。
B．工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程C．工程项目的投资总量大，建设周期长D．建设项目不确定因素虽然多，但是根据工程经验都能控制，因此风险小A. B. C.A. B. C.A. B. C.8. 工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为实现工程项目和达到规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理现论与方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理的过程。
其中（）是工程项目管理的核心。
A．社会经济环境B．科学管理C．目标管理D．合同管理答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：9. 总承包方项目管理的主要目标包括（）。
A．投资目标和决策目标B．总承包方的成本目标C．项目的总投资目标D．项目的总投资目标和总承包方的成本目标。
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、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的答题： A. B. C. D.参考答案：D、监理工程师 D、监理单位的总经理答题： A. B. C. D.参考答案：B、相互依赖 B、相互对立 C、相互排斥答题： A. B. C. D.参考答案：D、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则答题： A. B. C. D.参考答案：C、一次性 B、系统性 C、有生命周期答题： A. B. C. D.参考答案：D、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标答题： A. B. C. D.参考答案：D、监理工程师 D、监理员答题： A. B. C. D.参考答案：DCM模式 B、分阶段分专业平行分包方式答题： A. B. C. D.参考答案：A、成本 B、进度 C、质量 D、功能和使用价值答题： A. B. C. D.参考答案：D、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式答题： A. B. C. D.参考答案：B、决策 B、计划 C、组织 D 、协调答题： A. B. C. D.参考答案：A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理答题： A. B. C. D.参考答案：B、决策 B、建设意图 C、目标 D、功能性目标答题： A. B. C. D.、没有资金限制和经济性要求； D答题： A. B. C. D.参考答案：C判断题) WBS是项目结构分解。
（答题：对. 错参考答案：√判断题) 双代号网络图比单代号网络图更好。
（答题：对. 错参考答案：×判断题) 项目进度越开越好。
（答题：对. 错参考答案：×第2章工程项目的前期策划随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59当前页有9题，你已做9题，已提交9题，其中答对7题。
A. B. C.参考答案：C、建造师是一类专业人员的统称 D答题： A. B. C. D.参考答案：CA. B. C.参考答案：B、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式答题： A. B. C. D.参考答案：CA. B. C.参考答案：C、直接管理 B、间接管理 C、平行管理答题： A. B. C. D.参考答案：B参考答案：×判断题) 任何项目都应该做财务评价与国民经济评价。
（答题：对. 错参考答案：×判断题) 项目管理与运作管理基本相同。
（答题：对. 错参考答案：×．－437万元 D．－125万元答题： A. B. C. D.参考答案：D±40% ； B．±30%； C．±20%答题： A. B. C. D.参考答案：D直接基础 B间接基础 C根本目的答题： A. B. C. D.参考答案：A判断题) 项目的最大特点是一次性。
（答题：对. 错参考答案：√判断题) 矩阵式组织结构存在双重领导的问题。
（答题：对. 错参考答案：√判断题) 压缩工期，直接成本与间接成本都会增加。
（答题：对. 错参考答案：×判断题) 挣值法只用于费用管理，不能用于进度管理。
（答题：对. 错参考答案：×第4章建设工程监理概论随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。
A. B. C.、紧后工作的开始时间 B、工期 C 答题： A. B. C. D. 参考答案：AA. B. C.参考答案：B、方法 B、材料 C、机械 D、环境答题： A. B. C. D. 参考答案：DA. B. C.参考答案：A、项目经理 D、总监理工程师答题： A. B. C. D. 参考答案：BA. B. C.参考答案：A、认证 B、更好地满足顾客的要求答题： A. B. C. D. 参考答案：DA. B. C.参考答案：A50000 B、-50000 C、18000 D答题： A. B. C. D.参考答案：B、预算成本与实际成本的差额； D答题： A. B. C. D.参考答案：B、设计概算 D、施工图预算答题： A. B. C. D.参考答案：B、合同价款 B、预算成本 C、计划成本答题： A. B. C. D.参考答案：C．网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差答题： A. B. C. D.参考答案：C天 D．6天答题： A. B. C. D.参考答案：A．平均时差最小的工作 D．平均时差最大的工作答题： A. B. C. D.参考答案：A．成本控制 B．质量控制 C．目标控制答题： A. B. C. D.参考答案：C．成本计划 B．成本预测 C．成本控制答题： A. B. C. D.参考答案：B不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资答题： A. B. C. D.参考答案：D、线路 D、不具有某确定意义答题： A. B. C. D.参考答案：B、项目的进度目标 D、项目的满意目标答题： A. B. C. D.、能计算时差 D、能增加网络的直观性答题： A. B. C. D.参考答案：D判断题) 项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用间接管理的方式。
（答题：对. 错参考答案：√束时迅速减缓。
（）答题：对. 错参考答案：√判断题) 项目质量活动的主体是项目。
（答题：对. 错参考答案：×判断题) 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。
（答题：对. 错参考答案：√判断题) 项目式组织结构优点之一是项目管理指令一致。
（答题：对. 错参考答案：√时间的最小值。
（）答题：对. 错参考答案：×造成。
（）答题：对. 错参考答案：√、公开招标 B、邀请招标 C、议标答题： A. B. C. D.参考答案：A、项目设计单位 D、城市管理者答题： A. B. C. D.参考答案：D、进度安排 D、成本控制和工程款结算与审核答题： A. B. C. D.参考答案：D、分散结构 D、层次化的树状结构答题： A. B. C. D.参考答案：D、会影响紧后工作，也会影响总工期答题： A. B. C. D.参考答案：A答题： A. B. C. D.参考答案：B21 B、30 C、15 D、28答题： A. B. C. D.参考答案：D、分权程度； B、管理层次； C、集权程度；答题： A. B. C. D.参考答案：B、技术措施 B、组织措施 C、经济措施答题： A. B. C. D.参考答案：B35%。
（）答题：对. 错参考答案：×判断题) 单代号网络图中节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间。
（答题：对. 错参考答案：×判断题) 时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是能增加网络的直观性。
（答题：对. 错参考答案：√随堂练习提交截止时间：2019-06-15 23:59:59当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对8题。
、次要材料 D、都不是答题： A. B. C. D.参考答案：C、书面检验 B、外观检验 C、理化检验答题： A. B. C. D.参考答案：C、现场综合管理 B、质量管理 C、采购管理答题： A. B. C. D.参考答案：A天 B. 10天 C. 11天 D. 12天答题： A. B. C. D.参考答案：C．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段答题： A. B. C. D.参考答案：B．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制答题： A. B. C. D.参考答案：A．项目投资控制 D．设计进度控制答题： A. B. C. D.参考答案：B．检查、计划、实施、处置答题： A. B. C. D.参考答案：C．经济措施 D．技术措施答题： A. B. C. D.参考答案：A判断题) 单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（答题：对. 错参考答案：×当前页有2题，你已做2题，已提交2题，其中答对2题。
参考答案：×判断题) 高投资高风险是工程项目的特点（答题：对. 错参考答案：√答题： A. B. C. D.参考答案：C关键线路 B关键工作 C非关键线路答题： A. B. C. D.参考答案：C逻辑性 B信息丰富 C利于工期和资源的优化答题： A. B. C. D.参考答案：D影响因素多 B质量变异小 C质量波动大答题： A. B. C. D.参考答案：B．已出现不合格品 D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足答题： A. B. C. D.参考答案：B．平均时差最小的工作 D．平均时差最大的工作答题： A. B. C. D.参考答案：A．成本计划 B．成本预测 C．成本控制答题： A. B. C. D.参考答案：B．辨识，分析，转移，控制答题： A. B. C. D.参考答案：B．成本加固定费用 D．固定价格答题： A. B. C. D.参考答案：D判断题) 建设项目可由一个或多个单项工程组成答题：对. 错参考答案：√分发挥投资效益( )。
答题：对. 错参考答案：√．措施费 D．工程建设其他费用答题： A. B. C. D.参考答案：C、项目专职安全员 B、项目经理 C答题： A. B. C. D.参考答案：B答题： A. B. C. D.参考答案：A、方案优选 B、初步设计 C、技术设计答题： A. B. C. D.参考答案：C75%～95% B、35%～75% C、答题： A. B. C. D.参考答案：A、施工段 B、流水强度 C、流水节拍答题： A. B. C. D.参考答案：B单项工程 B单位工程 C 分部工程答题： A. B. C. D.参考答案：BA 21B 30C 15D 28答题： A. B. C. D.参考答案：D总体设计 B设计方案优选 C 施工图设计答题： A. B. C. D.参考答案：B±40% ； B．±30%； C．±20%答题： A. B. C. D.参考答案：C判断题) 可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（答题：对. 错参考答案：√判断题) 初步可行性研究的误差范围答题：对. 错参考答案：×．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制答题： A. B. C. D.参考答案：D、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间答题： A. B. C. D.参考答案：A、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的答题： A. B. C. D.参考答案：D、以进度为中心进行控制答题： A. B. C. D.参考答案：B、建设工程项目不同参与方的地位的不同答题： A. B. C. D.参考答案：A判断题) 关键节点构成的线路一定是关键线路（答题：对. 错参考答案：×判断题) 风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（答题：对. 错参考答案：×、项目的收尾 B、项目后评价 C、项目的交接答题： A. B. C. D.参考答案：B答题： A. B. C. D.参考答案：B、中间验收 B、竣工验收 C、重新检验答题： A. B. C. D.参考答案：C．合同价款―施工中合同价款调整额答题： A. B. C. D.参考答案：B判断题) 双代号网络图中，严禁出现循环回路（答题：对. 错参考答案：√。