质检员考核办法
质检员考核办法及内容
质检员考核办法及内容润通建筑公司质检科、安全科、科室人员、质检员、安全员工资组成方案的建议一、质检员工资由基本工资、岗位工资、岗位补贴三部分组成。
二、基本工资:科室人员基本工资２50０元/月,质检员、安全员基本工资:一级22００／元月;二级２00０元/月，三级18００元/月。
等级由考核小组年底考核确定。
三、岗位工资:质检员所承担项目质检工程建筑面积以６00０?为基准，每增加１00０?增加150元／月补助。
安全员所承担项目安全工作工程建筑面积以12０00?为基准，每增加２0０0?,增加150元/月补助。
四、岗位补贴:外地岗位补贴为２0元/天,本地岗位补贴为10元/天；手机补助100元／月，冬季取消。
五、岗位工资的发放实行月考核,由生产主管领导组织考核确定。
不合格发放岗位工资0％;基本合格发放岗位工资６0％;合格发放岗位工资80%;优良发放岗位工资10０%;实施内容详见考核办法和考核内容。
质检员考核办法一、考核目的为了实现公司制定的年度质量目标,确保公司质量保证体系的有效运转，落实质量责任制，公平、公正、客观的奖励先进,促进落后，不断提高质检员自身素质和业务能力，达到多出精品工程，树立良好企业形象。
二、考核范围及依据公司在岗质检员为考核对象,依据公司管理制度,质检员岗位职责及质量实施细则。
三、考核内容(1) 工作态度(2) 工作质量及能力四、总结1、本考核每月一次，由主管领导组织考核确定。
不合格发放岗位工资 0 %;(60分以下)基本合格发放岗位工资60％；（60--75分)合格发放岗位工资80%;(75-－90分）优良发放岗位工资１００%;（90分以上）2、年终评选先进及奖金发放,按每月考核为依据。
３、冬季工资按每月考核核定等级。
质检员考核内容一、工作态度 (10分) 1、严格遵守作息时间，认真对待考勤记录,坚守工作岗位。
2分２、积极参加公司及科室组织的业务学习及各项活动。
2分 3、认真履行公司各项规章制度及自身岗位职责。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的乐观性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由我给大家带来的质检员员工绩效考核制度细则5篇，让我们一起来看看!质检员员工绩效考核制度细则【篇1】一、绩效考评目的为顺当推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司实行目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确详细，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和详细的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必需严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长详细职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
质检员绩效考核标准(精简)
质检员绩效考核方案1、目的：为提高随机制程质检工作积极性和激发制程质检的学习能力，使制程质检人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。
特制定本考核方案。
2、范围及考核对象：适用于品控部所有制程检验员的考核。
(试用期满后才能纳入考核对象）3、考核周期：一月一次。
4、考核执行人：品控主管、生产主管。
5、考核总分及说明:主要工作业绩考评，总分100分。
总奖金300元。
考核按一月分配至26个工作日,当月请假超过一次或一天则取消考核资格，但保留考核成绩。
考核按工作内容的重要性给予相关配分,每一项的配分扣完为止,扣完后不在其它项目中扣除。
当月有严重违纪者取消考核资格。
凡有扣分者一律进行公开通报.6、考核内容：6。
1 检验合格率及作业正确率：20分。
凡出现一次批量事故扣除3分.含从原料进车间至半成品打包入箱工序。
未按相关作业标准、流程作业一次扣1分。
6。
2 材料清点及时率、合格率20分。
凡出现一次材料清点不及时或清点错误一次扣1分。
凡出现一次材料延迟清点则一次扣1分。
班前复合纸正反确认错误一交扣3分。
6.3 报表统计正确、及时率20分。
要求统计的报表凡未统计或遗忘统计一次扣1分。
要求按时递交的报表未准时递交一次扣1分。
要求统计的报表相关数据或项目填写错误或报表未按相关要求填写，一次扣0。
5分。
未填写相关报表一次扣4分.6。
4 异常反馈及时率10分。
如发现异常未及时反馈，按个人经验和感觉判断作业，一次扣2分.如发现异常未反应,一次扣4分。
6.5 产品标识及处理及时率10分。
产品（含半成品、散片、赠品、原材料）未明确标识或未及时处理一次扣0.5分.6.5 工作纪律、表现、责任心20分：违反公司及部门相关纪律制度一次扣1分。
工作中带情绪作业,不服从工作安排或消极作业一次扣4分。
工作中不接受他人规劝,有不负责任表现一次扣2分。
质检员员工绩效考核制度细则
质检员员工绩效考核制度细则质检员员工绩效考核制度细则一、前言作为质检员员工，他们的工作是保障产品质量和企业形象的重要组成部分，因此，对于质检员员工绩效考核制度的建立和实施，不仅与企业的发展息息相关，也优化工作流程，提高工作效率。
本文旨在深入探讨质检员员工绩效考核制度，制定相应的细则，为企业提高员工工作效能提供帮助。
二、考核指标的确定考核指标是衡量质检员员工工作成效的重要依据。
考虑到不同企业的具体情况和多样化的岗位职责，制定质检员员工绩效考核制度时，需要对考核指标进行合理的分类和分级。
例如，针对样品检测，可以制定结构合理性、材料选择、尺寸、外观等检测项目，并对不同项目分别设定相应的考核权重。
具体指标如下：1. 检测能力（1）结构合理性：产品是否采用了合理的结构设计，能否保证产品在使用中的稳定性、安全性等。
（2）材料选择：产品所采用的材料是否符合相关的标准和要求，能否保障产品质量和寿命。
（3）尺寸：产品是否符合规定的尺寸标准，能否满足客户需求。
（4）外观：产品表面是否存在明显的缺陷，如裂纹、划痕、颜色偏差等。
2. 报告撰写能力（1）报告符合规范：编写的报告是否规范，内容是否全面，能否提供客户需要的信息。
（2）数据准确性：检测数据是否精确，是否存在误差。
3. 工作效率（1）检测效率：在合理的时间内完成检测任务。
（2）任务执行能力：能否应对突发任务，快速作出相应的处理和决策。
（3）工作态度：工作中是否积极主动，对工作内容和志愿做得比较了解。
4. 业务能力（1）业务知识掌握：对于质检行业的相关规定、标准是否熟知。
（2）行业动态了解：了解所处行业的发展趋势和前沿技术，能否不断提高自己的业务能力。
5. 团队协作能力（1）与客户沟通能力：能否有效地与客户进行沟通并准确理解客户需求，提供专业的建议和方案。
（2）团队合作能力：是否能够与团队成员配合愉快并达到较好的工作效果。
三、考核方法的设计考核方法的设计应当与考核指标相匹配，突出绩效管理的科学化和客观化。
服装质检绩效考核方案
服装质检绩效考核方案
背景
随着消费者对服装质量要求越来越高，服装行业的质检工作变得至关重要。
质检员在保障产品质量的同时，也是公司形象的守护者。
因此，每年进行一次绩效考核来评价质检员的业绩和能力水平是必要的。
考核内容
1.熟悉程度评估
–考核质检员对品牌和产品的了解程度
2.技能水平评估
–考核质检员对不同产品类型、工艺、面料、尺码的判断和理解能力
3.技术操作评估
–考核质检员对检验设备的运用熟练度
–考核质检员对各类不良问题的判定准确性和处理能力
4.工作效率评估
–考核质检员的每日检测量、复检率和错误率
5.协作能力评估
–考核质检员的团队精神和协作能力
考核标准
考核标准应该根据不同的岗位及其特定职责进行制定。
可考虑以下几个方面：
1.合格率
–检验次数、合格次数、合格率
2.工作效率
–检验次数、错误次数、错误率、平均检查时间
3.专业知识
–考试及答题结果、面试表现
4.协作能力
–团队协作表现、工作流程、沟通与协作
考核流程
1.评估方案制定：制定绩效评估方案，包括考核标准、评价指标、考核内容、考核流程、考核时间节点等。
2.考核前培训：向质检员进行具体的考核流程说明及绩效标准解释，使其充分了解考核要求，提高其整体绩效考核能力水平。
3.考核实施：在规定时间内，对质检员进行考核。
4.数据汇总分析：按照考核标准和评分规则对考核结果进行统计和汇总。
公司质检员考核方案
质检员考核方案一、基础项依据质检检验流程进行巡检，不得错检、漏检、误检并认真做好记录。
1、首检（20分）（1）未对所负责辖区产所使用果棍、卷料、二投料进行首检，导致产品使用错误，造成损失，依损失产品件数扣分。
10-50件，-2分；50-100件，-5分；100-200件，-10分；200件以上，-20分。
（2）未按规定时间和要求进行首检检验和记录，导致产品无批号、超重、欠重依据所生产件数进行扣分，10-50件：扣2分；50-100件：扣5分；100-200件：扣10分；200件以上：扣20分。
2、过程控（75分）（1）未按规定时间进行巡检，每次3分。
（2）因漏检、误检造成产品质量问题，二投料盈亏超出定额、。
50件以下：扣2分；50-100件：扣5分； 100-200件：扣10分； 200件以上：扣20分。
（3）因漏检（但未造成产品质量事故）影响现场数据记录，潜在性影响产品质量，两种料液以上产品，工艺比例出现偏差，未及时检查，导致单种料液剩余，剩余量在30-100kg，扣2分，100-200kg，扣5分，200kg以上扣10分。
（4）因错检、漏检、误检造成产品报废（副品或回料）报废率在5%以内，扣5分，超出5%，扣10分。
（5）记录不真实，不完整，未及时上交，每次1分，3次以上扣全部考核。
（6）生产线投诉生产料液品质异常，质检未检出或未及时上报，扣5分。
（7）未按规定时间进行巡回检验，又无特殊情况，扣1分。
（8）本班组所在生产线出现市场反馈，根据生产时间确定主要责任质检，与连带责任质检。
主要责任质检扣10分，连带责任质检扣5分。
a、产品感观、味道b、包装c、异物（9）发现问题未按规定及时报告，扣2分。
（10）未把品质相关情况反应给相关人员，扣2分。
三、个人能力（依据班长、主任及生产车间班长、主任反馈）（5分）1、质检员应遵守生产车间各项规章制度（108条）违反条例每人次扣2分。
2、掌握完成本岗位工作所需的知识和技能。
质检员员工绩效考核制度细则[1]
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质检员员工绩效考核制度细则一、前言随着市场增长和竞争加剧，质量控制渐成趋势。
企业需要确保良好的产品质量，以满足客户需求。
质检员是企业一环，通过对公司产品质量的检验控制严格程度来保证产品的质量控制。
企业需要对质检员员工绩效进行全面、公正地考核，快速识别问题员工，激励员工积极参与工作，达成公司整体目标。
因此，本文将详细介绍质检员员工绩效考核制度细则。
二、评核因素质检员员工的绩效能力涵盖多方面评估因素，包括以下：1. 质量表现质检员员工需要对公司成果进行分析，测量并报告质量成果，包括以下几点：•合格品数量•不合格品数量•新产品需求，并给出改善对策建议•设备质量控制2. 时间表现质检员员工的效率也是绩效考核的关键点之一。
有效利用时间控制质检工作是企业是要考虑的问题，其中包括以下几点：•质检周期时长•报告新产品问题的时长•不合格品报告的及时性3. 描述表现质检员员工需要对公司的情况作出说明，包括以下几点：•更新质检文档•质检方案的建议•意见及问题反馈4. 事件表现质检员员工需要在事件发生时作出回应，包括以下几点：•事件记录的详细程度•质检员员工的对事件的反应能力三、评核细则考核的过程需要基于每个员工实际的表现和质检工作要求，这里建议每月对员工考核标准进行评估。
整个评估程序包括5个步骤：1. 设立考核标准质检员员工的工作应该有清晰的要求，标准应该被定义和列出。
2. 安排考核时间考核应该定期、有计划地进行。
3. 收集质检数据在评估期间，员工的表现数据应该被收集，并能够展示员工在不同领域的工作表现能力。
4. 分析员工表现数据通过对数据分析可以更全面、客观地了解员工的工作表现能力，能识别弱点和优点。
5. 反馈和激励提供反馈并以此调整在优点和弱点上的表现，来奖励优秀员工和措施鼓励不足的员工。
四、结语以上就是一份关于质检员员工绩效考核制度细则的简要介绍。
质检员员工的考核标准是衡量其工作能力的最直接、最客观的指标之一。
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
4、监督和纠正生产现场违反工艺纪律的行为，参与维护、监督质量体系的运行、组织和管 理内部质量审核工作；
5、及时上报批量、重大质量问题，对检验结果负责；
6、正确使用和维护保养各种工量具、检具、检验设备等，确保在用检测器具的精度和测量 准确度。
二、车间质检员绩效考核薪酬待遇：
1、基本工资：是根据“职务价值”确定给付的范围，再依个人职能核定的固定工资。
1.1 车间质检员月度基本工资给付范围：1000元至2800元；
1.2 依据个人的工作经验、专业文化、业务能力、劳动强度、岗位重要性、复杂性、工作 环境等因素综合分析评价，核定个人月度基本工资；
1.3 每半年组织核定一次，每年度末审核下年度提薪方案；
车间质检员薪酬待遇按公司现行制度，仍执行岗位工资制，其岗位工资有两部分组成： 基本工资+绩效工资（各种津贴福利、奖金、保险扣缴等依据公司制度规定执行）。 岗位 工资比例：基本工资占岗位工资总额60%，绩效工资占岗位工资总额40%。如：基本工资核 定为1600元，则满额绩效工资=1600÷60%×40%=1066.67元
2、绩效工资：是根据“职务价值”确定给付标准（即工资总额的40%），再依个人的月度 绩效考核综合评估结果，核给的变动工资；
2.1 车间质检员实施百分制月度绩效考核、年度绩效总考核；
2.2 试用期间的车间质检员，不核付绩效工资；
2.3 绩效考核综合评估结果不足50分，取消当月绩效工资；
2.4 绩效考核期内，出现重大质量问题或产生巨额利益损失或导致市场影响深远，取消当 月绩效工 资；
车间质检员绩效考核薪酬管理办法
1、目的： 为规范车间质检员工作内容，提高质量检验员工作水平，使之尽职尽责完成相关任务，
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质检员绩效考核办法
为了调动员工的积极性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证本部门目标的顺利达成，特制订本绩效考核办法。
考核内容和方式：
(一）考核时间：每月1日至31日
(二）考核工资标准：将员工每月应发工资的5%作为绩效考核工资（奖、罚），根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
(三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四）考核结果及奖惩
1.考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2.奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩；（1）考核结果为A级：绩效工资按100%发放；并按本人当月考核工资标准的5%另行发放奖励工资；
（2）考核结果为B级：绩效工资按100%发放；
（3）考核结果为C级：绩效工资按60%发放；
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核过程中，当月绩效等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选，年终考核和奖惩的重要参考依据。
质检员考核基准
作
10 出差或请假工作未交接-1 沟
通
12 与同事关系恶化，有打架、谩
骂、争吵现象/次
-1
工
作
纪
律
13 不服从工作安排，与领导顶撞/
次
-2
下班时间到后，当天工作未完
成，未经允许就直接下班的。
-3
出差、请假期间，手机不能保
持畅通
-1
指标外
废
指
标
14 PPM完成在120%以上+5
PPM完成在90%以下-4
每位员工基础分为100分，在此基础上加扣分，当月绩效考核成绩依据分数高低进行排列。