质检员考核评分表(实用)
建筑公司项目部质检员绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《建筑公司项目部质检员绩效考核评分表（标准版）》，旨在规范建筑公司项目部质检员的绩效考核工作，确保评价过程客观、公正、全面。
该评分表详细列出了质检员在工作内容、服务意识、团体精神、组织纪律等方面的考核指标及评分标准，为绩效考核提供了明确依据。
二、评分表结构评分表主要由以下几部分组成：基本信息：包括被考核质检员的姓名、岗位（质检员）、所属部门（项目部）以及考核负责人和考核期限等信息。
这些信息是绩效考核的基础，确保了考核的针对性和时效性。
考核项目与内容：详细列出了质检员需要考核的各个项目及其具体内容。
每个项目均设定了相应的应得分，以便在评分时进行参考。
工作内容：包括熟悉施工图及规范、检查工序、指导监督、质量自检互检、关键部位检查、现场控制、整改监督、纠正违章、技术资料积累、节约成本等多个方面，全面覆盖了质检员的日常工作。
服务意识：强调质检员对客户、工作、同事的态度，以及对本职工作的责任感。
团体精神：注重质检员与其他部门员工的配合、内部员工之间的协作以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：考察质检员对公司规章制度和法律法规的遵守情况。
评分标准：每项考核内容均设定了具体的评分标准，如“熟悉施工图及有关技术规范和操作规程”得10分，“对工作主动、积极、进取”得3分等。
这些标准清晰明了，便于考核者进行评分。
评分栏：包括自评分、主管评分和经理评分三栏。
自评分由质检员本人填写，主管评分和经理评分则由相应级别的管理者根据考核标准和实际情况进行填写。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，反映了质检员在考核期内的整体表现。
提议或意见：为考核者提供发表意见和建议的空间，以便对质检员的工作提出具体指导或改进建议。
三、使用方法确定考核周期：根据公司或项目部的实际情况，确定考核周期（如月度、季度、年度等）。
组织考核：在考核周期结束时，组织相关人员（包括被考核质检员、主管、经理等）参与考核工作。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
建筑公司质检员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司质检员绩效考核评分表建筑公司质检员绩效考核评分表（标准版）使用说明一、概述本文件为建筑公司质检员绩效考核评分表的标准版，旨在全面、系统地评估质检员在工作中的表现，以确保工程质量符合公司标准及客户要求。
该评分表覆盖了质检员的核心工作职责、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，为员工的绩效评价提供了详实、客观的依据。
二、表格结构解析基本信息：姓名：填写被考核质检员的姓名。
岗位：明确岗位为质检员。
所属部门及项目部：填写质检员所属的部门及具体工作的项目部，以便于分类管理和考核。
考核负责人：指负责进行本次考核的人员姓名。
考核期限：设定考核的时间范围，从某年某月某日至某年某月某日，以确保考核的时效性和准确性。
考核项目与内容：工作内容：本部分详细列出了质检员应完成的主要工作任务，包括熟悉施工图及技术规范、检查每道工序、指导监督班组作业、进行质量自检互检等，每项任务均设有应得分，总计76分。
这些指标全面反映了质检员的专业技能和工作执行力。
服务意识：评价质检员在服务客户、同事及工作态度上的表现，共12分。
这有助于促进员工形成良好的服务意识，提升客户满意度和工作氛围。
团体精神：强调质检员与其他部门员工的配合、以公司利益为重等方面，共10分。
这有助于培养员工的团队精神，推动公司整体发展。
组织纪律：评估质检员对公司规章制度及法律法规的遵守情况，共10分。
这是维护公司秩序、确保合规经营的重要保障。
评分与意见：自评分：由质检员根据自身表现进行评分，反映其对自身工作的认知和评价。
主管评分：由质检员的直接上级根据其实际工作表现进行评分，提供更为客观的评价视角。
经理评分：由更高级别的管理人员进行综合评估，确保考核结果的全面性和权威性。
提议或意见：提供考核过程中发现的问题、改进建议及对未来工作的期望，旨在促进员工成长和绩效提升。
三、使用指南明确考核目标：在进行考核前，应明确考核的具体目标和标准，确保考核过程的有序进行。
公平公正原则：考核过程中应坚持公平公正原则，避免主观臆断和偏见，确保考核结果的客观性和准确性。
质检员绩效考核表(精选、)
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检部KPI评分表(年度)
指标完成值
软性指标 权重
考核要求
评价因素
评分标准
自评分
新产品结构 3 质量控制
过程质量问 4 题处理
该项检验有15%的 质 该项检验有10%的 质 该项检验有7%的质量 该项检验有5%的质量 该项检验有3%的质量 该项检验有2%的质量
季度 考核分
考评分
权重分 权重分
期初备注:指标及其考核标准
被考核人: 重
要 记 签名: 录 考核人:
日期:
签名:
日期：
被考核人:
签名: 考核人:
签名:
期末说明 日期: 日期：
考核评语
签名:
日期：
人力资源部审核
总分
签名: 日期：
20% 量 问 题 未 发 现 量 问 题 未 发 现 问 题 未 发 现 问 题 未 发 现 问题未发现
问题未发现
（6分以下）
（6分）
（7分）
（8分）
（9分）
（10分）
15%
在 规 定 时 间 内 70% 的
质量问题能处理好,多
次被投诉或造成重大
损
失
（6分以下）
80%以上质量问题在 规定时间内处理好或 勉强完成,有不良影响. 如:部门投诉,恶化客 户关系 （6分）
85%以上质量问题在 规定时间内处理好,且 方法较有效,基本无不 良影响 （7分）
90%以上质量问题在
规定时间内处理好,且
方法较有效,基本无不
良影响
（8
分）
95%以上质量问题在规 定时间内处理好,且方 法有效,无不良影响 （9分）
品质部检验人员考评表格
2
2 96.93
备注:以上考核内容只限于部门绩效管理,违反公司规章制度、管理办法等相关条例的按公司规定执行。
备注
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
60.00
备注
21
21
21
36.53
36.53
36.00
34.67
34.93
34.93
36.00
35.20
34.93
34.93
34.93
34.93
34.93
36.80
34.93
34.93
2 1 0 96.53 0 96.53 0 96.00 0 94.67 0 94.93 0 94.93 0 96.00 0 95.20 0 94.93 1 95.93 0 94.93 0 94.93 0 94.93 0 96.80 2 96.93
25 40 分 25
23
23
22
22
22
22
23
22
22
22
22
22
22
23
22
22
(1-5分) (6-10分）(11-15分） 16-20分） （21-25分）
对于职责知 识甚感不 足，需要很 多的指导教 育 对于其职责 所需的知识 理解不充 分，需要指 导 对于其职责 所需的知识 有一定的理 解，有时需 要指导 对于其职责 所需的知识 有一定的理 解，有时需 要指导 对于职责所需 的知识及理解 度无可挑剔， 有掌握更广泛 领域知识欲望
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2 级 20 分
50% 3 级：提出建议，然后再作有关行动 3 级 30 分
为
4 级：行动，但例外情况下征求意见 4 级 40 分
考
5 级：单独行动，定时汇报结果
5 级 50 分
核
1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 10 分
2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 20 分
承担责任
2
50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分
质检档案
20% 失，有目录，查阅方 成影响 10 分
管理
便
不完整且严重缺失 0
分
业绩 指标 100%
质检事故 20%
发生率
无质检事故发生
完成目标值要求 20 分 有小问题出现，但未造
成影响 10 分 有质检事故发生，产生
不良后果 0 分
按流程操作，按标准
仪器使
完成要求 20 分
20% 保养，仪器摆放合
4 级：举一反三，改进业务流程
4 级 40 分
5 级：做事有预见，有防误设计
5 级 50 分
自上 结 评级 果
加权合计 总
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 分 考
签字： 核 人
年月日
用、保养
任一项没有满足扣 5 分
格、整洁
每周深入生产线一 完成目标值要求 20 分
次，对质量进行现场 质量把控次数不足，但
5
质量控制 20%
把控，必要时进行生 未造成影响 10 分
产人员培训
无质量把控行为 0 分
加权合计
序
权
行为指标
号1 级 10 分
行1
主动性
2 级：询问有何工作可给分配
质检员考核评分表（月度）
姓名 序 号
1
2
业 绩
3 考 核
4
考核期间：
年月
岗位
权
考核项目
目标值要求
重
评分等级
得分 自上 结 评级 果
质量检验
质量检验及时、准 完成目标值要求 20 分
20% 确，首次检验成功率 达到 85%以上 10 分
达到 95%以上
低于 80% 0 分
完成目标值要求 20 分
档案存放整齐无缺 有部分不完整，但未造