质检员考核评分表
质检员绩效考核表
ALU STUDIO质检员月度绩效考核表
注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；
2、考核所需数据由相关部门提供；
3、考核过程由QC协助进行；
4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。
具体考核细则：
一、工作业绩
1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；
2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；
3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；
4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；
5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。
二、工作态度
1、第一条由本车间同事相互打分；
2、第二条由车间工人打分；
3、第三条由质检科领导打分；
4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。
三、工作质量
1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；
2、第二条同上，发现一次扣一分；
3、第三条由财务部与生产部联合提供
四、出勤率
1、该数据由综合部提供。
注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检员绩效考核表(精选、)
熟悉、落实、检查设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
8
落实结构吊装机械及设备的性能、构件重量、吊点位置、索具规格尺寸、吊装顺序、节点焊接及支撑系统等。
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严格工序间交接检查作业工序,隐蔽作业验收规定的要求由质检员检查并签字验收。隐蔽验收记录归入工程技术档案。
8
认真分析质量管理统计数据。为项目经理质量决策提供依据，做好施工过程记录，及时纠偏，加以处理。及时落实质量奖罚制度。
10
提出图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋铁件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等，并检查、复核。
10
熟悉所用各种材料的品种、规格、等级及质量要求。对不合格产品，严禁用在工程中。
10
参与进行样板施工，确保样板领路。组织项目的质量验收工作，组织召开现场质量专题会。
8
掌握有关工程的详细施工方法、程序、工种之间、土建与各专业单位之间的交叉配合部位、工序搭接及安全操作要求。
8
合计
13
最新文件----------------仅供参考--------------------已改成word文本---------------------方便更改
12
施工质量以科学方法提高人的工作质量，通过工序质量来保证实体的质量。对工序质量活动实行动态跟踪控制。顺利通过上级部门的各类质量检查。
10
在施工生产现场中，重点控制工程关键部位或质量薄弱环节，使工程处于良好的控制状态，强化质量管理控制、防止和减少质量问题的发生。
10
组织参与技术交底和技术复核，在单位工程、分部工程、分项工程正式施工前，都必须认真做好技术交底工作。技术交底的内容根据不同层次有所不同。
考评指标标准分考评得分备注对项目的质量管理工作负责建立质量控制点按有关规范及交底组织检查监督施工质量核定分项工程质量等级并对资料进行整理保存
质检员绩效考核量表.xls
质检不及
质量检验 是否在生产过程中及时进行质量检
的及时性
验
30%
时不超过2 次，漏检
不超过1次
考核期内
行为规范
是否能够遵守公司和部门制定的各 项规章制度，以身作则
50%
能遵守公 司各项规
章制度
行为态度 指标
30%
服从工作 安排
是否认真完成上级领导分配的工作
50%
能严格执 行上级的 工作安排
学习能力
D
创新能力不强，基本按照一般的模式完成部门工作
E
毫无创新能力，墨守陈规，部门工作方式僵化，缺少灵活 性
考核确认 考核人（部门经理）签字
备注
A
对产品和设计有较深入了解，能够协助建立完善的生产与 采购质量标准，并能够不断对标准提出有效改善建议；
C
能够对生产质量标准和采购质量标准提出改善有效改善建 议；
E
能够严格执行质量标准，但无法对质量标准提出改建建 议；
A
除及时进行质量检验外，能够及时督促生产过程中可能出 现的问题，尽量避免出现质量问题；
XX公司 质检员绩效考核量表
周期
完成率
考核标准
A
能够对产品生产和检验工作提出建设性改善建议，提高生 产质量水平或提高质量校验效率，检验质量和校验效度；
B
质量检验严格，采取了有效的控制措施，出厂产品从未出 现任何生产质量问题
考核结果
基准分3分 成品出厂后发现生产质量缺陷的，每次扣1分 成品出厂后发现严重的生产质量问题，造成退货的，该项得0分
D
与员工的沟通较少，极少队员工进行思想教育
E
沟通能力差，不能有效传达公司的各项指令和了解员工的 思想状态
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检员等级评定表
D级：工作安排随意无条理基本无计划，上级安排的工作任务时常拖欠，完成 结果比较差；
得分 8 8 8 8 8
技
卷试
能 评
1
技能考试 （50分）
成绩 ×
理解并掌握检验岗位相关技术标准、检验标准知识与检验方法。
40
定
50%
评定等级
A
总评得分： 80
评定（签字）：
审批（签字）：
备注： 1.等级划分原则：
总评得分≥80分为A级对应绩效分为2200分；70-80分（含70分）为B级对应绩效分为2000分；60-70分 （含60分）为C级对应绩效分为1600分；得分低于60分为D级不合格，列为实习试用。 2.等级调整原则：
连续六个月绩效评分得分占总分95%以上，由主管班长向上级提出晋级申请，批准后报备执行；连续三个 月绩效评分占总分80%以下，由主管班长向上级提出降级申请，批准后报备执行。
（10分）
6分
C级：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别 的新思路与建议；
4分
D级：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新 思路与建议；
10分
A级：主动协助同事出色的完成工作；善于与他人合作共事，相互支持，充分 发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；
姓名： 序
1
2
行
为
态 度
3
评
定
4
5
质检员等级评定表（初稿）
岗
位：
评定时间：
评定项目 分值
评定内容/等级
10分
A级：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成； 工作中善于发现问题，并经常提出新思路与建议；
质检员工作评价表
6、日常巡查时，没有填写《施工质量检查日志》的，扣5分。
7、质量检验、验收、评定未按程序进行的，扣5分/次。无记录的或未履行签字手续的，扣3分/次。
8、未建立质量台帐、不合格台帐的，扣5分。没有登记相关信息的，扣2分/次。
20
B4质检工作总结
项目完工后，应整理本项目形成的质检文件、质检记录、照片（附说明）及VCR视频资料，系统反应本项目的质量状况，汇编成册（有目录），上报技术质量部档案室归档。专职质检员及质检负责人应在项目完工后一个月内对本项目质检工作进行总结，并将总结报告（电子版）上报技术质量部。未履行的，扣5-15分。
10、认真签署各劳务分包队的工程结算单，根据分项工程质量的实际评定情况签注结算意见。对施工质量不符合要求的部分工程量不得签认。签署不客观的，扣5分/次。
30
A2质量活动开展
1、参与对项目进行分部分项分解、检验试验计划的编制，未参与的，扣5分。
1、无检验试验计划，或未设置工程质量控制点，扣5分；未按计划实施，扣2分/项；对各工序工程质量控制点不明确的，扣5分。发生漏检的，扣5分/项。
附件4
2015年度质检员工作评价表
姓名：现职级：工作单位：联系电话：
考核项
子项
考司评分评价
A基础工作
A1工作质量
1、所规定的职责履行不到位，或工作不积极主动的，扣10-20分。
2、未按规定和计划正常工作，扣2—5分/次。
3、所负责的工作出现失误，影响项目正常实施的，扣5-10分。
30
B2质检管理流程及制度执行
1、对公司发布实施的各项质检管理制度或流程不熟悉的，扣5分/项。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重目标Βιβλιοθήκη 要求评分等级得分自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
质量检验
20%
质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上
完成目标值要求 20分
达到85%以上 10分
低于80% 0分
2
质检档案管理
20%
档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便
完成目标值要求 20分
有部分不完整，但未造成影响 10分
不完整且严重缺失 0分
3
质检事故发生率
20%
无质检事故发生
完成目标值要求 20分
有小问题出现，但未造成影响 10分
有质检事故发生，产生不良后果 0分
4
仪器使用、保养
20%
按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁
完成要求 20分
任一项没有满足扣5分
5
质量控制
20%
每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训
完成目标值要求 20分
质量把控次数不足，但未造成影响 10分
无质量把控行为 0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年 月 日