最新乐视集团战略分析课件ppt
乐视生态圈战略布局剖析
乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中，笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析，从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”，再到一个开放式的化反生态公司，随着乐视商业模式的变化与发展，其企业战略也层层推进。
所谓商业先行，战略随后，本文将从战略布局的角度进行重点剖析。
乐视生态的基础平台布局自2012年，乐视正式进入智能电视终端领域以来，时至今日，以乐视为代表的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态已比较成熟，而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业，例如乐视体育、乐视移动等，以求生态协同，形成生态化反。
而这一切的基础，则是乐视所布局的七大基础底层平台。
终端平台乐视的终端平台，笔者可将其分为两大类：(1)核心入口的智能终端：包括超级电视，超级手机和未来的超级汽车。
这三大终端，分别霸占了家庭生活入口和移动入口。
(2)各产业生态的智能终端：包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。
这类终端，是玩转其所在垂直领域的终端入口。
内容平台乐视的内容平台，笔者亦可将其分为两大类：(1)乐视垂直生态的版权内容平台：包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。
(2)乐视开放生态的内容平台：包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。
应用平台乐视的应用平台，笔者仍将其分为两类：(1)乐视EUI：各智能终端的操作系统UI，是乐视服务的商业入口。
(2)应用商店：各智能终端上的应用软件商店。
技术平台乐视的技术平台，笔者依旧将其分为两类：(1)云技术平台：乐视生态协同的技术平台，包括EUI在各类终端的内容、服务同步;视频内容的制作，编辑，存储、转码、分发、播放的技术服务;乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。
(2)大数据平台：乐视生态智能推荐平台，包括终端层面的千人千面;UI层面的个性化体验;内容层面的精准推荐;服务层面的精准营销。
电商平台乐视的电商平台，笔者还是将其分为两类：(1)乐视商城(乐视生态电商平台)：包括整个乐视生态的产品销售。
乐视网公司战略规划与风险管理报告
摘要乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO上市公司。
且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。
本文通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。
并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略,利用价值链的优势，弥补自己劣势。
以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据目录一、公司概述 (1)（一）公司发展史 (1)（二）企业使命和战略目标 (1)（三）公司结构 (2)1.公司内部结构、组织结构框架 (2)2.股权结构 (2)3.业务结构 (4)4.主要经济指标及其分析 (4)二、公司战略分析 (7)（一）环境分析 (7)1.PEST分析 (7)2.五力模型分析 (7)（二）资源能力分析 (8)（三）价值链分析 (9)（四）SWOT分析 (10)三、公司战略选择 (12)（一）公司层面战略 (12)1.整体发展战略 (12)2.商业模式 (12)（二）竞争战略：差异化经营战略 (13)（三）职能战略 (13)1.市场开拓模式 (13)2.市场竞争模式 (14)四、公司战略实施 (14)（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 (14)（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 (16)（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 (17)四、公司战略评估/风险与控制 (18)六、公司战略存在问题、对策及建议 (19)参考文献 (22)一、公司概述（一）公司发展史乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，中国A股唯一上市的视频公司。
乐视公司战略分析(修订版)
战略优势一、差异化经营战略目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。
而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。
公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。
合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。
完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。
反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。
2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。
乐视集团战略分析ppt课件
超3000款应用，全面渗透家庭生活
23
Letv Store 无限拓展你的电视，全力推动TV大屏成为家庭智能娱乐中心
应用
24
国内第一智能电视应用市场，拥有多个类型3000余款应用
应用
25
乐视生态：领先的互联网研发模式
领先的互联网研发模 式
相对于传统IT企业的封闭式研发，乐视采用开放式的互联网研发体系——众包研发。这改变
开始互联网电视领 域的研发，并成立 了乐视TV事业部， 推出了第一款乐视 TV。
2011: 乐视影业
乐视影业成立。
6
乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015：
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互 联网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富（北京）信息技术有限公司 收购花儿影视
并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
10
乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统，为用户提供垂直整合的完整 价值链 ，构成乐视独特的多元 化产业链
11
平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
（SAAS）
广告发布系统
19
LetvUI：极致体验、全球领先
终端
100000多集电视剧、 5000多部电影动漫、 音乐、综艺娱乐……
海量影音
“乐视系”资产重组方案.ppt
51% 100% 100% 6.47% 100%
乐
乐 视北 网京 文乐 化视 发流 展媒 （体 北广 京告 ）
乐 视 网 （ 上 海 ） 信 息 技 术
视 体 育 文 化 产 业 发 展 （ 北 京
乐 视 财 富 （ 北 京 ） 信 息 技 术
）
30% 100% 100%
乐
视
重
电
庆
子樂 乐
商想 视
务控 小
100%
43.38%
50.35%
51%
100%
乐 视 网 信 息 技 术 （ 北 京 ） 股 份 有 限 公 司
大 圣 科 技 股 份 有 限 公 司
乐
视
致
新 电 子 科 技 （ 天 津 ） 有
乐 视 云 计 算 有
乐
京
视
财
影
富
业
时
（
代
北
置
京
业
）
有
有
限
限
公
公
司
司
北 京 网 酒 网 电 子 商 务 股 份 有 限 公 司
资产负债率(%) 55.94
67.48
72.34
流动比率
1.39
1.27
1.25
速动比率
1.27
1.2
1.04
2
财务问题
债务冻结
• 招商银行上海川北支行于6月26日向上海高级人民法院申请，要求冻结乐风移动香港、乐 视移动智能、乐视控股、贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元，或查封、扣 押其他等值财产。法院同意执行上述申请。
环比负债率有所降低， 负债率处于行业中等， 偿债能力较强。
乐视网市场营销分析PPT模板
Prepared by Copyright Reserved 2013.10.23
最专业的视频服务商
中国第一影视剧视频网站
集投资、策划、制作、发行于一 体的专业性影视制作公司。
乐视集团
互联网时代的2.0电影公司
重新定义大屏互联网生活
中国第一智能电视应用市场
内容 应用
开放平台超2000款， 全面渗透家庭生活
行业第一影视剧、体育、 动漫、自制等多元内容
收购郑晓龙导演领衔的花儿影视，周迅加盟 《红高粱》 乐视影业发行的《小时代》票房近8亿 ,签约 张艺谋导演。 5月16日Imax 4K《归来》
超过2000款应用，最大TV应用市场 宝马MINI《PACEMAN城市微旅行》
郭景泽 what’s next?
LETV FESTIVAL 2014
!
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顶级乐队X青春激昂X奢侈科技
Fun. • Portishead
Jake • Bugg •
Kasabian
LETV
FESTIVAL’s
Jack • White
Artist
Chemical • Brothers
Arcade • Fire
屡创收视第一的郑晓龙 孙俪视后复出力作
《甄嬛传》原班人马苦心打造历史古装大戏
再造电视收视高峰
范冰冰阔别荧幕6年美艳演绎一代女皇
酷炫特效缔造最强古装奇幻大剧
太平轮2
导演：吴宇森 主演：章子怡、黄晓明、宋慧乔、金城武、佟大为
小时代3刺金时代/小时代4鸣钻时代
最华丽的青春舞曲
《机器兵团》
《敢死队3》
认识田朴珺
里的纽约名流
微记录片《谢谢你，纽约》
乐视的商业模式及产业生态 ppt课件
乐视成立于20042010年在中国创业板上市，是唯一一家境内上市的视频网站，也是 全球第一家IPO上市的视频网站。乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容++应用” 的生态模式，涵盖了互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电 子商务等。在互联网视频领域，乐视网通过产业链的垂直与整合，依托于乐视网互 联网平台不断向上游的内容领域和下游的终端硬件领域拓展，创造出了全生态视频 商业模式。
乐视股权比较集中，贾跃亭持股超过40%，14年三季度前贾家兄妹三人持股超过 50%。乐视去年由于政治原因等资金链很紧，随着政治问题的解决金融机构信心 恢复，贾跃芳卖出股票借给公司使得资金阶段性缓解。
乐视现在亏损主要在乐视致新，该部分制造终端产品。终端不赚钱，靠服 务盈利。
“平台+内容+终端+应用”的乐视生态
商业模式：垂直整合构建大乐视生态
平台
内容
终端
应用
乐视网云视频平台、 乐视致新电商平台、
网酒网电商平台
乐视网影视库、 体育频道、 网络院线、
LetvUI、 乐视盒子、 乐视超级电视机
高画质智能电视应用市场
乐视
乐视网生态系统
乐视逐步打造的“生态系统”已具有 较强的兼容性及延展性，生态系统各 要素之形成了紧密协同的运营机制， 能创造出比单一经营要素独立运营更 高的效率。 未来的网络视频行业将不仅仅是内容 方面的争夺，而将是整个产业链上的 竞争。在这个方面，乐视网通过自身 多年的积累和布局所形成的垂直产业 链已经走在了行业的前列。未来，乐 视网可以利用其视频平台和终端产品 的推广能力迅速使其新推出的衍生产 品占领市场，不断拓宽整条产业链。
平台内容终端应用乐视网云视频平台乐视致新电商平台网酒网电商平台乐视网影视库体育频道网络院线高画质视频轮播频道乐视影业发行的影视剧letvui乐视盒子乐视超级电视机智能电视应用市场平台内容终端应用的乐视生态乐视乐视网生态系统乐视逐步打造的生态系统已具有较强的兼容性及延展性生态系统各要素之形成了紧密协同的运营机制能创造出比单一经营要素独立运营更高的效率
乐视公司战略分析
研究生课程论文报告课程名称：电视策划学课程论文题目：乐视CEO贾跃亭—领导的战略决策权*名：**学号： **********所在学院：传媒学院专业：戏剧与影视学***师：***2016年 2 月 15 日乐视CEO贾跃亭——领导的战略决策权一、课题背景介绍目前，我国的网络视频行业同质化现象较为严重。
绝大部分的视频网站，包括行业龙头优酷土豆都是靠免费为用户提供视频服务赚取广告费。
如上图，优酷的年报显示，2011年度其广告收入占总收入的比重为94.8%，其它收入主要是付费收入仅占5.2%。
而乐视网2011年度广告收入占比为20%，版权分销收入占比60%，广告收入占比19%，高清播放机收入占比1%。
乐视网的收入结构与行业龙头优酷网相比较呈现明显的差异化特征。
优酷仅靠广告收入一条腿走路，而乐视网却有四个利润来源。
乐视网的差异化经营战略可以避免与手握36亿现金的行业龙头优酷网进行正面的交锋，这是乐视网能够在残酷的市场竞争中得以生存下来的重要法宝。
关键词：乐视；战略策划；商业模式二、“三位一体”商业模式优势自2004年成立以来，乐视网一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。
商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。
公司的商业模式优势可以概括为如下三个方面：（1）公司坚持“合法版权”的经营思路，可以规避各类诉讼或法律风险，有助于保障和强化公司经营合法性和稳定性。
合法版权是收费类网络视频服务提供商持续运营的基石和保障，是向付费用户进行影视剧视频观看收费的重要前提，也是吸引广告主投放广告的重要动力。
完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固和增长，规避各类诉讼和法律纠纷。
反观国内的龙头老大优酷，由于其采取用户上传的模式即(UCG模式)，屡屡侵犯影视权利人的版权。
2011年12月15日，台湾中天电视台指责优酷网盗播《康熙来了》，向优酷索赔1.5亿元；19日，日本东京电视台指控优酷盗播《火影忍者》《银魂》《死神》等热播动画片；21日，乐视网也已经起诉优酷对影视剧《无价之宝》盗版侵权，乐视在PC端与手机端各索赔50万元人民币，共计100万元人民币；同日，因优酷在播出江苏卫视《非诚勿扰》时擅自剪辑篡改原节目中的广告内容、并在江苏卫视解除合同终止合作后，仍私下录制、上传节目持续更新，江苏卫视决定起诉优酷。
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2011: 乐视影业
乐视影业成立。
6
乐视发展历程
2013: 超级电视
推出乐视TV超级电视。
2015：
成立乐视移动 成立乐视音乐公司 成立乐意智能科技 并购易到用车、入股TCL
2014:
成立乐视云计算有限公司。 发布“SEE计划”，欲打造超级汽车以及汽车互 联网生态系统 推出乐视手机 成立乐视体育文化产业发展(北京)有限公司 成立乐视财富（北京）信息技术有限公司 收购花儿影视
2016: 乐视视频
乐视网正式更名为乐 视视频，并启用全新 logo。
7
乐视集团概况
乐视生态模式
多元化分析
8
互联网行业发展趋势
互联网未来的重要发展趋势：
视频化、社交化、移动化、电商化
商业模式也随之变革：
产业链垂直整合比专业化分工更能符合 互联网时代特征、更具竞争力
9
乐视是中国互联网引领这几大趋势的代表性企业
超过5000部电影，年度票房热片覆盖率高达80% 超过100000集电视剧，每年一线卫视电视剧覆盖率超过
80%，数量、质量居行业第一
乐视自制是行业第一品牌，自制剧每天一集、不间断推出
2011年成立乐视影业、2013年收购花儿影视，更为乐视影
视资源库增添丰富的精品资源
15
1 版权影视资源丰富
内容
拥有行业品类 最全 、数量 最大的版权影视资源库
乐视集团战略分析
乐视集团概况
乐视生态模式 多元化分析
1
2
3
乐视创始人
贾跃亭
董事长& 公司创始人
男，汉族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，2004年创建乐视网，于 2010年8月在创业板上市，致力于打造基于视频产业、内容产业和智能 终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模 式”。 2016年胡润百富榜，贾跃亭以420亿财富排名第31位。2016胡润IT富豪 榜，贾跃亭以355亿元排名第八。2016福布斯中国富豪榜，贾跃亭排名 第37位 2017年5月21日，贾跃亭申请辞去乐视网总经理职务，专任董事长一职 。
平台
乐视云平台具有业界最大的带宽储备规模，总量超过 2Tb/s，平台总存贮数量100PB。全球分布200个节点 ；全面覆盖多种运营商，遍布全球每个角落。
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乐视云视频开放平台 – 第三方服务
一站式服务
低成本甚至免费
乐视云视频平台的价值
第三方平台分享 基于播放器SDK的打点 技术，视频与购物相结合
多样视频广告形式 视频显示生动而吸引眼
2800部最热动漫， 70000余集海量动漫库！
继续与安徽、湖南、浙 江、江苏四大卫视 结成战略联盟！
2014年超重量级季播综 艺《我是歌手》第二季
全网独播
LETV SPORTS 汇集 全球顶级优势体育资源
2014年乐视影业投资 18部票房大剧 总票房超30亿
拥有国内最大的正版影 视剧版权库，独揽全年
80%以上金牌大戏
率先启动乐视网美剧迷 BIGBANG计划
大众美剧 齐聚乐视
7X24小时线性直播流 独家体育直播台 全形态体育赛事
全年超200档版权综艺节 目，台网联动， 四屏联播！
覆盖90%国内影视剧， 90%院线电影
100,000 多集电视剧 7,000 多部电影
2014年乐视35部美剧 华丽引爆全网！
国内唯一拥有CBA和中 超直播权
垄断未来三年50%高尔 夫赛事独家直播圈
覆盖欧洲五大足球联赛
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2 乐视自制是行业第一品牌
《北京青年报》首席记 者
王江月
时尚辣妈
刘孜
自制综艺：拥有顶级的明星主持人阵容
内容
著名体育评论员
黄健翔
《南都周刊》主笔
易小荷
著名电视节目主持人
杨澜
顶级明星访谈
时尚辣妈健康宝宝
国内首档体育自媒体栏目
4
乐视集团的布局
乐视网
乐视集团 乐视影业
乐视TV（乐视致新）
乐视云计算
花儿影视
投资投资
网酒网 乐视体育
……
5
乐视发展历程
2004: 企业成立
乐视网在北京成立， 创始人贾跃亭选择了 与当时其它视频门户 截然不同的玩法—— “正版+付费”。在那 个盗版横行的年代， 乐视踏出了惊险但正 确的第一步。
2008: 乐视电影 公司
➢ 公司通过持续创新，不断颠覆，努力打造极致体验“平台+内容+终端+应用
”的垂直整合的完整生态系统，希望能够不断改变人们的互联网生活方式。
最早 ➢ 中国
的正版视频网站、视频正版化的坚定践行者
➢ 公司是中国第一的专业长视频网站
➢ 拥有最大的互联网影视资源库及体育版权库
➢ 全球首家IPO上市的视频公司、唯一在中国境内上市的视频网站
球
远多于传统电视台的海量内容
视频水印=品牌宣传+版权保护
平台
前贴片 后贴片 暂停 flash播放器广告
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内容
全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库
从2010年之前的“广积粮”买版权，2011年的“拼眼光”挑剧目 ，到2012年的“攒人气”树品牌，再到2013年的大剧营销战略， 多屏运营。乐视在用户体验和内容经营上持续领先。
➢ 并且是全球第一家推出自有品牌电视机的互联网公司
10
乐视生态：四层架构、九大引擎
乐视生态系统
基于视频产业领域的完整生态系 统，为用户提供垂直整合的完整 价值链 ，构成乐视独特的多元 化产业链
11
平台
乐视云视频开放平台，致力于成为互联网的基础设置、标准配置
PC
SP
PAD
TV
（SAAS）
广告发布系统
乐视影业电影公司 成立，为乐视网打 通影视剧上游资源 和关系。
2010: 企业上市
成功实现国内创业 板上市，股票简称 乐视网，成为行业 内全球首家IPO上 市公司。
2012: 乐视致新
创建乐视致新电子 科技公司。
2007：版权分销
乐视网通过版权分销， 率先成为实现盈利的 视频网站。
2009:乐视TV
重量级体育访谈节目 健 习 女 神 の 预 备 课
17
3 乐视体育=CCTV5+ESPN，成功打造最具价值的赛事体系
3大层次，细分体育拳拳到肉
70后男性
社会中坚力量，关注精英赛事， 注重生活品质，把握话语权
媒体库
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存储云
P2P
CDN
数据中心
服务器
网络设备 存储设备
播放 分发 存储 转码 上传
乐 视 云 视 频 开 放 平 台
12
乐视云视频平台，已经成为行业最大的云视频平台