浅谈管理会计的知识体系及核心价值
管理会计的意义
管理会计学内容和意义在学习管理会计学之前，我们已经上过管理学和会计学两门课程，这两门课程在当时看上去是没有多大关系的，而现在这门学科却将它们联系了起来。
在教材的第一章里作者即说明了管理会计就是会计管理，也即会计的手段进行管理、以管理的眼光运用会计。
而在前言里作者更是指出管理会计这种分类已有些过时，因为它包含或与其他一些会计学科有相互交叉的地方。
那么，管理会计是管理学与会计学的边沿学科还是是管理学的集大成，管理会计是否面临挑战又怎么看待呢？1，管理会计的本质及特点管理会计的总目标是通过运用财务会计系统所提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、控制、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社社会效益，在市场经济大潮中图谋发发展。
它的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。
管理会计的主体是整个企业，并侧重于企业内部的各责任单位，即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。
（1）管理会计是一个“特殊”的信息系统。
20世纪50年代，管理会计从传统会计中独立出来，成为与财务会计并列的一门独立的学科。
美国会计学会（AAA）下属的管理会计委员会（CMA）对管理会计的定义是“管理会计是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实现这些目标做出合理的决策为目的”。
国际会计师联合会（IFAC）的定义为“管理会计是对管理当局所应用的信息（财务和经营的）进行鉴定、计量、积累、分析、处理、解释和传播的过程，以便在组织内部进行规划、评价和控制，保证其资源的利用并对它们承担经管责任。
”由此可见，管理会计是一个信息系统，而且是一个特殊的信息系统，其特殊性体现在与同是信息系统的财务会计相比，财务会计是一个单纯提供会计信息的系统，而管理会计一方面要提供信息，一方面要帮助管理当局制定计划，做出合理的决策，从这点看管理会计人员要比财务会计人员更靠近决策层。
浅谈现代财务管理体系
浅谈现代财务管理体系随着社会经济的发展，现代财务管理体系的建立和完善已经成为企业管理不可或缺的一部分。
现代财务管理体系是以财务控制为核心，以资产管理为主线，以企业价值最大化为最终目的的一套管理体系。
通过对企业各项财务活动的规划、组织、控制和决策能够实现企业财务优化管理，进而推动企业向着更高水平迈进。
当前，企业内外部环境的迅速变化、竞争的日益激烈以及国内外市场间的竞争，都要求企业对财务管理进行不断的创新和改进，随着市场对企业的多元化需求增加，财务管理体系的状态也需要持续的进行优化和完善。
现代财务管理体系包括了如下几个方面：1.财务规划财务规划是财务管理体系的核心之一，目的在于制定企业财务目标和策略，并为财务决策制定基础。
财务规划是企业规划的一个组成部分，应该与企业战略规划、运营规划和人力资源规划相协调。
在进行财务规划时，需要考虑企业资产、负债与股权的风险、收益、周期和市场的需求变化等因素，以制定长期和短期的财务目标和规划，全面提升企业的资金使用效率和盈利能力。
2.财务报表和分析财务报表和分析是财务管理体系的重要组成部分之一，是企业管理者了解财务状况、判断企业经营状况和作出重要决策所必需的。
财务报表包括资产负债表、利润与损益表、现金流量表等各类会计报表。
财务分析是在财务报表的基础上，通过财务比率和财务指标的计算等方式，对企业进行客观分析和评价。
财务报表和分析能够帮助企业管理层做出有针对性的决策，最大限度的利用企业资源，降低财务风险和提升利润。
3.成本和管理会计成本和管理会计是现代财务管理体系中的重要组成部分之一，目的在于提供正确的成本信息和决策支持，实现企业成本控制和管理的目标。
因此，成本会计要包括规划、预算、核算、控制和评价几个环节。
成本核算主要涉及到成本计算方法选择、成本类别设置、成本分配和成本追踪等方面的内容。
成本计算准确无误，是企业成本控制和管理的重要保证。
4.税务管理税务管理是现代财务管理体系的重要组成部分之一，税务问题与企业利润直接相关，误操作可能会对企业造成重大影响。
《管理会计》
管理会计课程简介管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。
它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。
教学目的和要求学习《管理会计》课程，要求掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系，在学习的过程中，还要注意企业管理会计各项内容之间的联系。
通过该课程的学习，能比较完整地掌握管理会计的基本理论，并能运用在实践之中。
课程的基本内容《管理会计》是一门经济管理的应用学科，其职能在于预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩，主要内容阐述了管理会计的基本理论、基本方法和基本技巧。
本课程共分十二章。
第一章总论第一节管理会计的定义一、国外会计学界对管理会计定义的论述（一）狭义管理会计阶段（20世纪20年代-70年代）狭义的管理会计，又称微观管理会计，是指在市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
狭义管理会计的核心内容：（二）广义管理会计阶段（20世纪70年代以来）广义的管理会计，是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。
广义管理会计的核心内容：二、国内学者对管理会计定义的论述存在多种不同的观点，从狭义上定义管理会计。
三、管理会计的定义管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计学的定义在学习本门课程时，必须将管理会计与管理会计学作为两个不同的概念来对待，因为管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。
管理会计说课稿
管理会计说课稿尊敬的各位评委、老师们：大家好！今天我说课的内容是《管理会计》。
下面我将从课程定位、教学目标、教学内容、教学方法与手段、教学过程、考核方式以及教学反思这几个方面来展开我的说课。
一、课程定位《管理会计》是会计专业的一门核心课程，它是在传统财务会计的基础上发展起来的，旨在为企业内部管理提供决策支持和规划控制。
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，管理会计在企业管理中的作用越来越重要。
通过本课程的学习，学生能够掌握管理会计的基本理论和方法，具备运用管理会计工具进行成本核算、预算编制、绩效评价等管理决策的能力，为今后从事企业管理工作打下坚实的基础。
二、教学目标（一）知识目标1、学生能够理解管理会计的基本概念、原则和方法。
2、掌握成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、责任会计和绩效评价等核心内容的基本原理和计算方法。
（二）能力目标1、能够运用成本性态分析和变动成本法进行成本核算和成本控制。
2、能够运用本量利分析方法进行保本点和保利点的计算，为企业的生产经营决策提供数据支持。
3、能够运用短期经营决策和长期投资决策的方法进行项目的可行性分析和决策。
4、能够编制全面预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等。
5、能够运用责任会计和绩效评价的方法对企业内部各责任中心的业绩进行考核和评价。
（三）素质目标1、培养学生的创新思维和解决实际问题的能力。
2、提高学生的团队合作意识和沟通能力。
3、增强学生的职业素养和责任感，树立正确的价值观和职业道德观。
三、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个模块：（一）管理会计概论介绍管理会计的产生与发展、管理会计与财务会计的区别与联系、管理会计的职能和作用等基本概念。
（二）成本性态分析与变动成本法讲解成本按性态的分类、成本性态分析的方法、变动成本法的基本原理和计算方法，以及变动成本法与完全成本法的区别。
（三）本量利分析包括本量利分析的基本假设、保本点和保利点的计算、利润敏感性分析等内容，通过本量利分析帮助学生掌握企业盈亏平衡的规律。
ima管理会计知识体系
ima管理会计知识体系一、管理会计概述管理会计是指在组织内部进行的为管理决策提供信息和支持的会计活动。
与财务会计不同，管理会计更注重对内部经营活动的分析和控制，为管理者提供决策依据。
管理会计的目标是提供准确、及时、可靠的信息，帮助管理者进行预测、规划、控制和决策。
二、IMA管理会计知识体系概述IMA管理会计知识体系是IMA为会计从业者制定的一套标准和指导，旨在提供全面的管理会计知识和能力要求。
该知识体系包括四个方面的内容：战略管理、绩效管理、成本管理和内部控制。
下面将分别介绍这四个方面的内容。
1. 战略管理战略管理是组织决策的核心，管理会计在这一领域发挥重要作用。
战略管理包括战略制定、战略执行和战略评估。
管理会计师需要了解战略管理的基本理论和方法，能够为组织制定和执行战略提供支持。
2. 绩效管理绩效管理是评估组织目标达成程度的过程，管理会计在这一过程中负责衡量和分析绩效指标，并为决策提供依据。
绩效管理包括绩效测量、绩效分析和绩效改进。
管理会计师需要掌握绩效管理的理论和方法，能够帮助组织提高绩效水平。
3. 成本管理成本管理是指组织对成本的识别、计算、分析和控制。
成本管理的目标是实现成本最优化，提高组织的竞争力。
成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制。
管理会计师需要具备成本管理的专业知识和技能，能够为组织提供成本控制和成本优化的建议。
4. 内部控制内部控制是为了保护组织财产和利益而采取的一系列措施和制度。
内部控制的目标是确保财务报告的准确性和可靠性，预防和防范风险。
管理会计师需要了解内部控制的基本原理和方法，能够评估和改进组织的内部控制体系。
三、IMA认证IMA提供的认证是管理会计领域最受认可的证书之一，被全球范围内的雇主广泛认可。
IMA认证的核心是CMA（Certified Management Accountant），即认证管理会计师。
CMA认证要求申请人具备在管理会计领域的专业知识和技能，并通过考试和工作经验的评估。
管理会计的价值观体系
管理会计的价值观体系作者：闫尧勋来源：《理财·财经版》2018年第03期管理会计这类学科时刻呈现出较强的实用性，并且需要合理的价值观针对其基础理论和实务予以协调性引导。
笔者旨在理清管理会计价值观体系的影响作用和框架结构基础上，探讨日后管理会计价值观体系创新性构建的合理举措，希望借此辅助更多企业实现价值增值与可持续竞争发展等目标。
企业想要实现高效率的价值管理目标，就必须要树立起健全可靠的管理会计价值观体系，确保透过价值理念等方面推动管理会计理论和方法的创新发展进程。
相比财务会计的价值观，管理会计价值观明显倾向于凸显企业的市场核心竞争潜力。
至于这部分价值观体系架构究竟是怎样的，日后又如何予以妥善性创新发展，有关处理细节会在后续予以阐述。
一、管理会计价值观体系的影响作用所谓管理会计价值观体系，实质上就是企业在日常管理会计活动中依靠的价值管理思想和方法体系，其对于企业价值管理方式革新有着较强的推动作用，这样就可以实时性调整企业价值管理的方式和途径，令企业获得愈加充分的市场竞争优势条件。
自从我国步入经济新常态趋势，特别在网络技术推广应用之后，管理会计价值观的影响作用便显得愈加深刻，可以直接促成会计管理工具的创新性发展。
如基于互联网+布局线上线下等的管理会计运作方式，在完善的管理会计价值观体系带动下，可以辅助企业更快速地完成价值增值任务；又如配合供应链金融与其余以互联网为基础的支付方式，经过优越的管理会计价值观体系引导，则能令会计信息支持系统变得愈来愈实用可靠。
二、管理会计价值观体系的框架结构管理会计价值观体系框架，始终遵循以顾客价值作为上限，将伦理价值视为下限，之后竭尽全力透过价值创新途径，进行管理会计的增值机制健全、对应的时间价值和风险价值监管，之后高效率地贯彻企业价值增值指标。
由此可以予以清晰化判定，在管理会计价值观体系范畴内部，顾客价值始终是主线，即核心价值观；而伦理价值则是底线，尤其是在市场经济环境下，选择秉承环境与企业社会责任等伦理观念，显得极为关键。
管理会计理论体系内容的是什么
管理会计理论体系内容的是什么1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从施行角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提升企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参加企业的经营管理 3、管理会计的职能猜测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1)确认，马上企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以识别。
2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上确实定。
3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5)编报与解释，以适当的形式反映各信息必须求者必须要的信息。
6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
2管理会计和管理会计学在内容上有什么不同管理会计又称"内部报告会计'，是会计一个分支，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计与管理会计学是两个不同的概念。
管理会计属于现代企业会计工作施行的范畴;管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
3管理会计的内容是现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
财务管理学第9版第7 8章思维导图
财务管理学第9版第7 8章思维导图管理会计作为一门以组织的成本、费用、利润和现金流量为核心内容的学科，其核心价值在于管理，通过会计与预算管理、利润管理等各个管理手段来优化资源配置，提高效率，实现公司持续健康发展。
因此，管理会计需要有一个整体思维方式和清晰的财务结构。
在这个思维方式和结构中，我们把时间当作一个变量、价值作为一个变量、现金流量作为一个变量进行分析和计算。
对于管理会计来说，最重要的一点就是把时间和价值放在一起：为企业决策提供支持。
财务管理者要从当前角度、企业的角度、以及战略的角度去分析、研究和制定财务战略并规划好其实施路径。
如果从宏观的战略视角出发进行管理会计分析活动时，其结果往往是片面、混乱或不全面之处，因此我们需要根据企业发展历程制定一套完整的财务战略框架并严格贯彻实施。
财务管理是对以资金为中心（现金流量除外）的管理，其实质是用投资来换取现金流（资金和价值）。
因此，财务管理不仅是一门实践性很强得学科；而且也是一门综合性十分强得学科。
作为一个复杂体系的经济管理离不开经济理论及相关技术、金融市场技术、会计核算和方法等知识体系和工具体系协调配合；通过建立综合立体的财务网络能够有效地将各个要素有机结合在一起，从而使宏观战略得以实现。
1、财务战略财务战略是企业制定未来发展目标的框架，主要有三个层次：(1)资产战略：是企业生产经营活动的核心内容，是企业战略能否顺利实施的基础。
(2)成本战略：是对企业生产经营活动所需的成本进行合理分配的战略。
(3)现金战略：是以现金流为中心将公司经营活动和财务活动有机结合起来的战略。
其主要目的是通过提高资金使用效率来实现财务目标。
(4)利润战略：是企业所追求和关注的对象。
利润战略一般包括了“利润来源”和“增长途径”两方面内容：一是对未来收入进行预测，即在确定收入时考虑到未来发生盈利并确定增长速度；二是利用利润分析计算未来可能实现的收益并确定收入规模。
利润战略是企业经营活动所需资金或经营成果在未来达到预期目标时可能产生的全部收益结果。
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浅谈管理会计的知识体系及核心价值
管理会计的知识体系好比是一颗“钻石”：简约而不失深邃，透彻中彰显价值。
虽然管理会计的核心内容并不多，也不晦涩难懂，但运用起来却变化无穷。
这点很像我们在学校里学的数、理、化，原理和定律就这么几条，但好像有做不完的题。
管理会计知识体系的核心内容包括五个方面：它们是1）成本管理，2）预算编制，3）绩效管理，4）财务决策和5）公司理财（或金融）。
其中成本管理是基础，预算编制和绩效管理属于“计划-控制脉”，财务决策和公司理财属于“决策脉”（参见前文《管理会计是打通管理者“任督”二脉的“秘笈”》）。
以下对这五个方面的内容和对企业的价值做个简要介绍。
1、成本管理
成本管理包含两个方面的内容：一是传统的产品成本核算技术；二是现代成本管理思想。
这两个方面正好代表了管理会计的过去与未来。
产品成本核算也称为成本会计，它是管理会计的前身。
产品成本核算的目的是为了形成产品的存货价值。
这个工作既是为了满足编制财务报告的目的，也是为了帮助企业管理者更好地进行定价决策。
当标准成本法出现之后，成本会计开始逐渐从单纯的会计核算向企业管理工具方向演变，成本会计也就变慢慢成为了管理会计。
作业概念的出现则标志着现代管理会计的开始。
它帮助企业管理者深入地研究成本与经营活动之间的因果关系，这个工作可以为企业带来三个价值：
l 帮助企业管理者更好地预测未来成本，制定更加准确而合理的成本标准，为以后的成本控制打好基础。
l 使每种产品的成本分摊更加合理和准确，这样就可以帮助企业管理者更好地制定价格和衡量产品的盈利能力。
l 帮助企业管理者识别增值作业与非增值作业，然后通过减少非增值作业来降低成本。
2、预算编制
预算已经是西方国家企业普遍使用的管理工具了，而且编制预算不仅仅是企业财会人员的工作，更是企业管理者的主要工作之一。
企业管理者负责编制经营预算，财会人员则负责编制财务预算。
预算可以说是科学与艺术的完美结合。
它的科学性体现在预算编制是一个逻辑性很强的过程，整个预算就是一个结构严谨，相互关联的数学模型。
它的艺术性则体现在预算编制必须考虑人性因素，应该对企业管理者具有激励作用。
例如，预算所设定的目标应该通过协商的方法来确定，而不应该由高层管理者强加给中基层管理者。
企业的经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购和耗用预算、直接人工预算、间接制造费用预算、销货成本预算、销售与管理预算，以及利润表。
财务预算包括资本预算、现金预算，以及三大报表。
预算真是个好东西！它有很多优点，而几乎没有明显的缺点。
关于预算的价值将在以后的文章中做专门的探讨。
3、绩效管理
绩效管理可以细分为1）差异分析，2）责任会计与转移价格，3）分部的盈利性分析，以及4）其他财务与非财务衡量。
差异分析与预算构成了一个完整的计划-控制循环。
预算设定了收入与成本的目标或标准，而差异分析则是确保实际收入与成本符合当初设定的目标或标准，一旦发现偏差则及时采取纠正措施。
差异分析的价值在于帮助企业管理者及时发现问题，调查造成问题的根源，并采取必要的措施解决问题。
预算与差异分析所形成闭环的核心价值在于帮助企业持续改善。
责任会计与转移价格是企业激励管理者甚至普通员工所不可或缺的手段。
责任会计就是运用管理会计报告来衡量各个责任中心的收入、成本或利润业绩。
转移价格则是企业各部门之间进行内部交易的价格核算制度。
责任会计与转移价格的技术都很简单，但激励效果却非常明显，企业何乐而不为？
分部的盈利性分析可以针对产品、部门（如一个门店）以及顾客（群）。
随着市场竞争的日益激烈，分部的盈利性分析变得越来越重要。
企业的整体盈利水平取决于分部的盈利能力，因此企业必须及时识别和分析分部的盈利情况，并做出合理的战略或经营调整。
其他的财务衡量还有很多，企业需要根据自身的战略重点以及部门的性质来挑选恰当的指标。
此外，企业必须同时重视非财务指标。
非财务指标与财务指标之间存在因果关系。
企业只有实现了好的非财务指标（如降低不良率）才能实现好的财务指标。
因此，管理会计的核心内容中也讨论了一些非财务因素，如产能和浪费问题等，这些因素都会直接影响企业的成本水平。
4、财务决策
财务决策分为短期决策和长期决策。
短期决策包括本量利分析和边际分析技术；长期决策则是投资决策技术。
本量利分析其实就是一个简化版的预算，它的价值在于可以帮助企业管理者快速而经济地模拟各种经营方案，分析它们的可行性、盈利性和风险水平，以挑选最佳的经营方案。
边际分析也是帮助企业管理者制定各种经营决策，它包括l 特殊订单的定价决策
l 是否外包的决策
l 是否再加工的决策
l 是否关闭一个分部的决策
l 资源有约束情况下的最优生产决策
投资决策的核心技术就是折现现金流法（DCF 法），此外还有回收期法，获利指数法等。
这些都是企业进行长期投资前必须要做的功课。
5、公司理财（金融）
公司理财包括与回报和风险相关的知识、金融工具的投资与融资技术以及营运资本的技术。
金融工具投资与融资的核心技术也是折现现金流法，其原理非常简单，但运用起来却非常复杂。
其挑战性主要来自未来现金流的不确定性。
公司理财可以培养企业管理者有效使用公司资产的意识和能力。
如果说企业的利润率是一个基本面，那么企业资产的使用效率就是加速器和放大器。
因此，学习公司理财对提高投资人的回报率具有非常重要的价值。