员工民主评议管理人员考评表
绩效考核方案医药公司
绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10％）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分,顾客投诉扣分.满意加1分,不满意减1分(注意：因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%）:迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质(10%）：员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。
技术人员年度考核单位民主评议模板
技术人员年度考核单位民主评议模板一、评议对象基本信息评议对象尊称：（在此填写被评议技术人员的尊称）评议对象岗位：（在此填写被评议技术人员的岗位）评议对象工作单位：（在此填写被评议技术人员所在的工作单位）二、工作业绩评议1. 专业知识与技能评分标准：（在此填写被评议技术人员的专业知识与技能表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在专业知识与技能方面的表现）2. 工作态度与责任心评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作态度与责任心表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作态度与责任心方面的表现）3. 工作效率与成果评分标准：（在此填写被评议技术人员的工作效率与成果表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在工作效率与成果方面的表现）三、能力发展评议1. 学习能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的学习能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在学习能力方面的表现）2. 创新能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的创新能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在创新能力方面的表现）3. 团队合作能力评分标准：（在此填写被评议技术人员的团队合作能力表现）评议意见：（在此填写被评议技术人员在团队合作能力方面的表现）四、综合评价意见（在此填写综合评价意见，对被评议技术人员的工作业绩和能力发展进行全面评价）五、评议人签字评议人1：（在此填写评议人1的尊称和签字）评议人2：（在此填写评议人2的尊称和签字）以上是技术人员年度考核单位民主评议模板的全部内容。
在现代社会，技术人员的工作质量和能力发展对于企业的发展起着至关重要的作用。
对技术人员进行年度考核及民主评议是非常必要的。
通过评议对象的工作业绩和能力发展进行全面评价，有利于发现个体的优势和劣势，为个体提供更好的发展方向，同时也有利于企业的管理决策和人才培养。
希望企业能够严格按照民主评议模板的要求，进行公平公正的评议工作，为员工的个人成长和企业的发展共同努力。
民主评议表员工总结三篇
民主评议表员工总结三篇员工A总结- 在过去一年，我对我的工作非常满意。
我努力工作，完成了我的任务，并取得了一些出色的成绩。
- 我和团队成员之间建立了良好的合作关系，我们互相支持和帮助，完成了许多重要项目。
- 我在专业知识方面有了很大的提升，通过参加培训和研究课程来不断增长知识。
- 我的工作态度积极，对解决问题有很强的动力和创造力，因此我在团队中得到了认可。
- 在团队会议和讨论中，我积极参与并发表了许多有建设性的意见，并帮助团队做出了更好的决策。
员工B总结- 我在过去一年中取得了一些重要的进展，但也还有一些需要改进的地方。
- 我努力工作，但有时候在处理多个任务时会感到压力和困惑。
- 通过参加培训和课程，我不断提升自己的技能和知识，并努力改进我的工作表现。
- 我尊重团队成员，但有时候沟通不够清晰，导致团队合作有时候出现误解和冲突。
- 我意识到我在时间管理方面还有改进的空间，我将更加努力地管理好我的工作时间。
员工C总结- 在过去一年我取得了很大的进步，我非常满意我的工作成果。
- 我在团队中展示了很高的工作热情，并且与团队成员之间建立了良好的沟通和合作关系。
- 通过参加培训和研究新技能，我不断提高自己的专业知识和技能水平。
- 在处理工作任务时，我注重细节和准确性，并按时完成任务。
- 我在团队讨论中积极参与，可以为团队决策提供有价值的建议。
以上是三位员工的自我总结，根据他们的陈述，我们可以看到他们在不同的方面都有积极的进展和一些需要改进的地方。
希望他们继续保持努力和积极性，为团队的发展做出更大的贡献。
企业绩效考核评分标准
企业绩效考核评分标准一、目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工.新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同,分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
(3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30％)①行为品格（10％）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分.满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）:迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分（典型事件加减分,或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）:员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针.（关键事件加减分）员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。
德、能、勤、廉民主评议表
工作效率
工作效率较低，处理问题不能 10% 抓重点，眉毛胡子一把抓，决 策效率不高 有收受贿赂或任用亲属现象， 且在员工中造成不良影响，存 在包庇下属现象 以权谋私，利用公共财产为自 己服务 玩忽职守，作风官僚，从未考 虑公司和他人利益
工作效率一般，在上级或下级 的推动下处理问题，决策效率 一般 清廉方面表现一般，原则性稍 差，偶尔收受贿赂但对工作未 造成严重影响，偶尔包庇下属 基本能作到不利用职权做便己 之事。 对本职工作态度尚可，偶尔有 官僚作风
附件24：
德、能、勤、廉民主评议表
被考核者 考核要素 大类 细分项 权重 30 5% 被考核人所在岗位 低于目标要求 40 50 60 分值区间说明 符合目标要求 70 80 考评人 高于目标要求 90 100 得分
诚信
言行不一，不敢承担责任，表 现怯懦 缺乏职业化行为和道德表现， 在公司利益和个人利益冲突 时，多数以个人利益为重 是非对错的界限和判断标准比 较模糊，不能坚持原则，对公 司制度不能严格执行，对下属 违反制度的行为有时纵容，不 能公正公平地对待下属 崇尚个性化的生活方式，我行 我素，且对工作和下属员工产 生不良影响
行业熟知度
5%
不了解行业相关背景和发展趋 势；不清楚行业法律和规范； 对本行业的发展缺乏敏锐性 开发报建相关专业知识匮乏， 欠缺相关工作经验，不能够运 用专业知识和理论指导公司发 展，看不出成效 缺乏亲和力，较为自我，缺乏 对他人的兴趣和关注。语言表 达欠清晰，但尚能表达意图， 有时需反复解释；缺乏组织协 调能力，团队管理混乱，无工 作分工，工作毫无进展不擅倾 听；缺乏资源调配思路和方法
职业化
5%
德 原则性 5%
生活作风
5%
战略管理
HR-360度绩效考评方案
360度绩效考评方案目的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信息,作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）根据考评岗位不同,分三类：一线员工、机关职员、管理人员,分别进行绩效考评,三者的考核范围和侧重点不同。
1、一线员工绩效考评（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；（2）一线员工半年考评一次,每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩,顾客意见调查意见汇总,典型事件加减分,对工作完成情况进行评定,民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等（4）品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格（10%）：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为,顾客表扬加分,顾客投诉扣分。
满意加1分,不满意减1分（注意：因调查次数多少不同,加减分不机率不等现象,为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分,病假不扣分,为更好地完成工作主动加班一次加1分,任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。
合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分,无故推卸减1分（典型事件加减分,或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工日常言行表现,如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司,是否支持公司的各项政策方针。
民主评议员工(支部班子)测评表
备注
1.具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用
2.具有良好的学习能力和主动学习的态度
3.能够独立思考、解决问题，并具备良好的分析和决策能力
4.具备良好的沟通能力和团队协作能力
5.具有较强的计划和组织能力，能够高效完成工作任务
3.评议员工的工作成效和贡献
评分标准
民主评议员工(支部班子)测评表
民主评议员工（支部班子）测评表
1.评议员工的工作态度和行为
评分标准
评分
备注
1.严谨细致，工作兢兢业业，认真负责
2.遵守工作纪律，准时上下班，无迟到早退情况
3.积极参与团队合作，互相支持，共同完成工作任务
4.对待同事友善，遵守职业道德，无恶意竞争行为
5.在工作中能够灵活应变，处理问题妥当
评分
备注
1.工作任务完成质量优秀，并超出预期
2.贡献具有可量化的效果，能够为组织带来实际价值
3.积极探索创新，为改进工作流程和方法提出建设性意见
4.能够积极适应工作变化，提高工作效率
5.对工作岗位有深入了解，并能将自己的经验分享给团队
总体评价及建议：
薪酬绩效考核方案
薪酬绩效考核方案导语：薪酬的增加会提高员工的尽力的长度，所以制定必然的酬绩效考核方案会对公司有利。
下面是关于酬绩效考核方案两篇范文，欢迎参考。
酬绩效考核方案(一) 1.范围：薪酬分派管理办法明确了企业的薪酬分派原则、薪酬结构及支付方式、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。
规定了各类新入厂人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及企业各部门二次分派的大体原则。
本办法适用于企业各部门和全部员工。
2.组织机构：人力资源部是公司薪酬分派管理的专门机构，负责公司薪酬分派制度规章的起草和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分派制度和规章，而且有监督检查的责任。
3.参考文件：《劳动法》及配套法规4.内容：薪酬分派实行按劳分派为主体，多种分派方式并存的分派制度。
坚持效率优先，兼顾公平。
慢慢确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分派的原则。
本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善企业薪酬分派体系，慢慢成立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效鼓励的薪酬分派制度。
坚持“两低于”原则，即企业工资总额的增加低于利税的增加幅度，员工工资的增加低于企业劳动生产率的增加幅度。
坚持员工薪酬分派与绩效挂钩浮动的原则。
坚持工资指导线制度。
公司实行大体工资与奖金配套的薪酬分派形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加职位工资在薪酬中的比重，慢慢成立起现代企业制度的薪酬体系，即：以职位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分派体系。
薪酬结构公司薪酬由大体收入和浮动收入两部份组成。
大体收入包括：大体工资和补助。
大体工资由技术工资和职位工资组成，补助由年功工资和书报费组成。
浮动收入主要由奖金、职位职务补助、加班加点工资组成。
浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。
大体收入管理技术工资技术工资是薪酬分派制度的重要组成部份，与员工积累贡献直接相关，技术工资实行品级制，其调整按《技术品级标准表》执行。
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较好责任心，遇事不推诿，能遵守劳动纪律，工作主动性较好，并身体力行带领下属工作
B
工作责任心一般，自律性尚可，劳动纪律一般，工作主动性尚可，偶有推卸责任现象
C
责任意识淡薄，时有迟到、早退或时常请假，偶有旷工发生，工作不太主动，遇事推诿
D
无责任意识，自私自利，工作散漫，见事就推或见好就上，经常迟到、早退、请假、旷工
优秀——90分以上；良好——80~90分；称职——70~80分；
基本称职——60~70分；不称职——60分以下。
B
企业文化认识一般，领悟和行为表现尚可，参加学习培训一般，有随众心态表现
C
企业文化认识淡薄，无行为表现，偶尔参加学习培训，时有抵触心态表现
D
无企业文化建设意识，旧观念严重，抵触或甚至破坏企业文化建设，从不参加学习培训
工作态度
S
有高度责任心，自律性强，按时、准时出勤，工作热情、敬业、主动，自觉遵守规章制度
D
人际适应困难，人际关系紧张，并直接影响工作，影响整体协作
S
A
B
C
D
总体
评价
评议等级
S.优秀A.良好B.称职C.基本称职D.不称职
分项合计得分
百分制得分
综合评价等级
XX地产公司行政人事部制严彪
注：1、本表实行不记名式评议；
2、各位员工应本着公正、公平、客观和负责的态度填写。不得以偏赅全，感情用事。
3、综合评价等级分值（按百分制计算）
C
对运用专业知识解决问题一知半解，仅凭少许经验勉强应对工作，处理问题不到位
D
处理业务工作时显得外行，表面应付，无专业知识和经验，工作缺乏条理性，急需系统的培训
管理能力
S
有能力唤起和激励员工的工作热情和奋斗目标，计划措施明确到位，制度到位，实施到位，考评检查到位，发挥人才优势，最大限度地促进员工的合作精神
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。）
备注
（√）
企业文化
S
热情、主动并身体力行推动和参与企业文化学习培训，传播、遵守和实践企业文化要求
A
对企业文化建设认识端正，积极参与培训学习，较好体现企业文化要求，认识到位、措施具体
C
工作决策严重偏离实际，不调查研究，听不进不同意见，主观武断
D
表里不一，阳奉阴违，弄虚作假，坐地看涨
分析判断
S
对复杂的计划和分析判断正确、敏捷有深度，对各种措施评估得当并处理有效
A
能分析复杂问题，分析出较复杂因果关系，善于抓住关键环节，应对得当，处理得当
B
分析判断能力一般，对关键环节认识模糊，顾此失彼，处理不到位
工作缺乏主动性，没有有效工作计划，不能较好履行工作职责，遇事推诿
协作精神
S
能组织、促进团队高效完成部门工作，能主动补位或承担份外工作，促进同事间的合作
A
能主动热情配合他人工作，工作不斤斤计较
B
与他人配合较少，很少承担份外工作，对工作有不满情绪
C
基本不与他人配合工作，小群体和个人意识突出，不愿承担份外工作，抢功、占功意识强烈
A
做事以公司为重，注重维护华升形象，较好体现企业价值观；费用发生基本符合要求范围
B
不注重维护公司形象，体现企业价值观一般，散发消极信息；经常超支
C
不负责任，企业价值观没有体现，有以权谋私嫌疑或有挥霍浪费，或漠视公司的损失发生
D
破坏公司形象，诬蔑或诽谤企业，个人利益为重，以权谋私，集体或团队意识淡薄
敬业精神
D
有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气象的现象
务实精神
S
决策注重实际，注重实践，以客观事实分析问题，洞察具体情况，为人正派，办事公正、客观
A
处理市场变化及日常工作等符合现实，能调查研究，深入基层，工作既有原则性又有灵活性
B
较少深入基层调查研究，有好大喜功倾向，工作努力，但处理日常工作有脱离实际现象
创新意识
S
能超越现状，对本职工作、部门整体业务及管理机制不断提出创新性改进方法和新思路，并实施
A
立足现状，但时有新方法、新思路解决工作存在的问题，对业务及管理经常提出建设性意见
B
维持现状，偶有创意但不具体实施，守旧心态时有表现，但有条件却又有所作为，有所想法
C
极力维持现状，按部就班开展工作，工作无过错，等、靠、要思想时有表现
A
注重内部管理机制的有效建设，实施基本到位，能有效发挥业务骨干特长，确保工作完成
B
自我计划管理机制建设一般，不能充分发挥人才优势，分配工作有时职责不清，管理措施不足
C
管理不科学，分配工作职责不清；或奖惩不公，官僚作风严重
D
无计划、无措施、无制度、无考核，工作行为随机松散无序
XX地产公司行政人事部制严彪
员工民主评议管理人员考评表
员工民主评议管理人员考评表
填表日期：年月日
被评议人姓名
职位
所属部门
指
标
评
议
等
级
评议内容
（请你根据平日工作接触，判断被考评人在各个考评指标内的相应等级，在其相应标志S、A、B、C、D下方仅选择其中一个打“√”。）
备注
（√）
公司意识
S
专心为公司工作，处处维护公司形象，特别体现企业价值观；关注成本，有效控制成本费用
C
分析问题简单、迟缓，片面，经常判断失误
D
对问题认识错误，凭感觉办事，凭好恶处理问题，留下严重隐患
业务能力
S
业务精通，能指导、提高、督促部门工作，经常对部属进行业务培训和提高其业务素质
A
业务经验丰富，工作有条理，能改进工作效率，指导部属提高工作效率，较好应对突发事件
B
尚能运用专业知识技能解决工作问题，有一定工作经验，业务工作一般，突发事务应对不足
S
工作有明确计划和措施，并实施；卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展
A
工作有基本计划或有实施；额外努力，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作
B
工作计划模糊，工作主动性一般，尚能承受压力，能协助他人工作
C
协助他人工作少，明哲保身，工作投入精力不够，完成方法、新措施，抵触情绪突出，不愿改变
人际技能
S
爱憎分明，有原则，人际关系和谐良好，并促进同事间的团结向上，有利于促进工作良好开展
A
人际关系较好，平和，适应顺利，对开展工作有帮助
B
人际关系一般，能够意识到问题并努力改善人际关系，但不影响工作开展
C
无原则，一团和气，遇事圆滑，看上司脸色办事往往又办不成事，工作效率低下