公司人力资源优化方案
(精简版)人力资源优化方案
(精简版)人力资源优化方案1. 引言随着市场的竞争日益激烈，公司的人力资源管理显得尤为重要。
为了提高员工的工作效率，降低人力成本，并提升公司的核心竞争力，我们需要对现有的人力资源策略进行优化。
本方案旨在通过精细化管理，提高员工满意度，促进公司持续发展。
2. 优化方案2.1 人员配置优化- 岗位分析：对各个岗位的职责和要求进行详细分析，确保每位员工的能力与其岗位要求相匹配。
岗位分析：对各个岗位的职责和要求进行详细分析，确保每位员工的能力与其岗位要求相匹配。
- 招聘策略：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到最适合的候选人。
招聘策略：优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘到最适合的候选人。
- 内部晋升：建立完善的内部晋升机制，激励员工积极向上，提升个人能力。
内部晋升：建立完善的内部晋升机制，激励员工积极向上，提升个人能力。
2.2 培训与发展- 体系化培训：建立系统化的培训体系，针对不同岗位提供专业培训，提升员工综合素质。
体系化培训：建立系统化的培训体系，针对不同岗位提供专业培训，提升员工综合素质。
- 职业发展规划：为员工提供个性化的职业发展规划，帮助员工实现职业生涯目标。
职业发展规划：为员工提供个性化的职业发展规划，帮助员工实现职业生涯目标。
2.3 绩效管理- 绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
绩效考核体系：建立科学合理的绩效考核体系，确保公平、公正、公开。
- 激励机制：根据员工绩效结果，实施有效的激励措施，提高员工积极性和工作热情。
激励机制：根据员工绩效结果，实施有效的激励措施，提高员工积极性和工作热情。
2.4 薪酬福利优化- 市场调查：定期进行薪酬市场调查，确保公司薪酬具有竞争力。
市场调查：定期进行薪酬市场调查，确保公司薪酬具有竞争力。
- 薪酬结构调整：优化薪酬结构，合理拉开薪酬差距，激发员工积极性。
薪酬结构调整：优化薪酬结构，合理拉开薪酬差距，激发员工积极性。
2.5 员工关系管理- 沟通机制：建立有效的员工沟通机制，及时了解员工需求和意见。
人力资源管理的优化方案
人力资源管理的优化方案在现代企业运营中，人力资源管理起着至关重要的作用。
优化人力资源管理是提升企业绩效、促进员工发展和构建可持续竞争优势的关键因素。
本文将就人力资源管理的优化方案进行探讨，并提出一些可行的策略。
一、员工招聘与选拔的优化员工的招聘与选拔是构建出色团队的重要一环。
在这个阶段，企业应该通过以下方式优化人力资源管理：1. 制定清晰的职位描述：详细描述每个岗位的职责和要求，确保求职者了解职位的真实情况，并选择最符合企业需求的人才。
2. 多样化招聘渠道：利用多种渠道，如在线招聘平台、社交媒体和校园招聘等，以吸引更多高质量的求职者。
3. 严格的面试和评估流程：设定面试问题和评估标准，确保公正、客观地选拔候选人，避免主观性的偏见。
4. 建立人才储备库：将未被录用但具备潜力的候选人信息储存起来，以备将来的岗位需求。
二、员工培训与发展的优化员工培训与发展是提高企业竞争力和员工满意度的关键因素。
以下是一些优化人力资源管理的策略：1. 制定个人发展计划：建立员工个人发展计划，根据员工兴趣、技能和职业目标，提供培训和学习机会，帮助员工在职业道路上不断发展。
2. 建立导师制度：组织内部导师与新员工进行配对，通过定期指导和反馈，帮助新员工更快适应工作和团队。
3. 鼓励员工学习和知识分享：建立知识共享平台，鼓励员工分享专业知识和经验，培养学习型组织文化。
4. 提供多样化培训途径：除了传统的培训方式外，还可采用在线学习、外部研讨会等方式，提供多样化的培训途径。
三、绩效管理的优化绩效管理是激励员工、指导改进和提高整体业绩的关键环节。
以下是一些优化人力资源管理的策略：1. 设定明确的目标和绩效指标：与员工协商制定个人和团队目标，确保目标的明确性和可衡量性。
2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估和反馈机制，正面肯定出色表现，及时纠正不足。
3. 建立奖励和激励机制：设计激励方案，如奖金、晋升机会、员工活动等，激发员工的工作动力和积极性。
人力资源优化配置工作方案
人力资源优化配置工作方案首先，招聘与选拔是人力资源优化配置的第一步。
为了吸引和留住优秀人才，企业应制定明确的招聘计划，并采用多种渠道进行招聘，如网络招聘平台、校园招聘等。
在选拔环节，可以通过面试、笔试、能力测试等方式来评估应聘者的能力和适应性，确保招聘到符合岗位要求的人才。
其次，培训与发展是人力资源优化配置的核心环节。
企业应根据员工需求和岗位要求，制定个人发展计划，为员工提供定期培训和发展机会。
这既可以提高员工的专业技能水平，也可以激发员工的工作潜力和动力，从而提高员工的绩效水平。
第三，绩效管理是人力资源优化配置的重要环节。
通过建立科学合理的绩效管理制度，可以激励员工发挥潜力，提高工作效率。
在绩效评估过程中，应采用量化的指标和标准来评估员工的工作表现，公正和公平地对待每一个员工。
同时，应及时给予员工反馈和奖励，对表现优秀的员工给予适当的晋升和薪资提升，对表现不佳的员工给予培训和改进机会。
第四，员工福利是人力资源优化配置的重要方面之一、企业应根据员工需求和企业经济实力，制定符合市场水平的薪酬福利制度，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等。
此外，可以提供丰富多样的员工福利，如员工旅游、健身俱乐部、员工关怀活动等，以增强员工的归属感和满意度。
第五，员工关系是人力资源优化配置的重要环节。
在企业内部建立和谐的员工关系，可以提高员工工作积极性和士气，减少员工流失率。
建立有效的沟通机制，定期进行员工满意度调查和反馈，及时解决员工关注和问题，增加员工的参与度和忠诚度。
最后，员工流动是人力资源优化配置的结果之一、企业应根据员工个人发展需求和企业战略需求，制定灵活的人才梯队规划和流动机制，鼓励员工内部晋升和外部交流，为员工提供广阔的发展平台。
综上所述，人力资源优化配置工作方案应包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工福利、员工关系和员工流动等多个方面。
通过合理配置和优化人力资源，企业可以提高员工的工作效率和绩效水平，实现企业整体运作效率的提升。
公司人力资源优化方案
公司人力资源优化方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，公司人力资源优化已成为企业发展的重要战略之一、优化人力资源管理可以帮助企业提高员工绩效、提升员工满意度、降低人力成本等方面起到积极作用。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、薪酬与激励等方面提出一系列公司人力资源优化方案。
二、招聘与选拔人力资源优化的第一步是在招聘与选拔环节进行有效的筛选，确保公司雇佣的员工是符合岗位要求并具备良好工作能力的人才。
为了达到这一目标，可以采取以下措施：1.完善招聘流程，明确岗位要求，确保招聘信息准确传达；2.结合企业文化和价值观，利用社交媒体平台招聘具有相关经验和能力的人才；3.引入行为面试、能力测试和背景调查等方式，全面了解应聘者的综合能力和背景情况；4.加强与高等院校、专业人员组织等的合作，招聘优秀毕业生和有潜力的人才；5.建立长期的人才储备池，为公司提供稳定的人才储备。
三、培训与发展培训与发展是人力资源优化的核心环节。
通过有效的培训和发展计划，可以提高员工的工作技能和专业素质，增强员工的创造力和创新能力。
以下是一些建议：1.根据公司的发展需求和员工的个人发展需求，制定全面的培训计划；2.制定个性化的培训方案，为员工提供进修学习的机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能；3.建立内部培训体系，利用内外部专家和培训师资源，提供全面的岗位技能培训和管理技能培训；4.增强培训的实践性，注重培训与实际工作的结合，提供实践机会和案例分析，加强员工的实际操作能力；5.培养员工的团队合作和沟通能力，鼓励员工参加团队项目和活动，提高员工的协作水平。
四、薪酬与激励合理的薪酬和激励机制可以提高员工的工作积极性和满意度，增强员工的工作动力。
以下是一些建议：1.制定薪酬管理政策和薪酬分配体系，确保薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作；2.引入绩效考核制度，建立绩效考核指标和评估流程，定期对员工进行绩效评估，并根据绩效评估结果进行薪酬调整；3.提供丰富的员工福利和奖励机制，如员工旅游、员工关怀计划等，增强员工对公司的归属感；4.建立激励机制，通过评选优秀员工、设立激励基金等方式，激发员工的工作热情和创新动力；5.加强内部沟通，及时反馈员工工作表现，为员工提供成长和发展的机会。
2024年企业人力资源管理优化方案
2024年企业人力资源管理优化方案引言：随着全球化和信息技术的快速发展，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
在2024年，企业人力资源管理需要适应新的环境，提供更有效的人力资源支持和服务，以推动企业持续发展。
本文将提出一些优化方案，帮助企业在2024年实现人力资源管理的创新和改进。
一、人力资源规划和战略管理1. 定期进行人力资源需求预测，根据业务发展情况确定人力资源规划，保持组织人力资源和业务目标的一致性。
2. 建立绩效管理体系，通过设定明确的目标和指标，激发员工工作动力，提高业绩和绩效。
3. 引入人工智能技术辅助人力资源决策，提高决策效率和准确度。
4. 加强员工培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质。
二、招聘和人才管理1. 制定招聘策略，通过多种渠道吸引优秀的人才，包括社交媒体、校园招聘、职业介绍等。
2. 运用大数据和人工智能技术进行简历筛选和面试预测，提高招聘效率和招聘质量。
3. 建立人才储备库，及时发现和培养潜在的优秀人才，为企业的发展储备人才资源。
4. 实行差异化的薪酬管理制度，通过薪酬激励吸引和留住优秀人才。
三、绩效管理与激励机制1. 建立绩效评估体系，定期对员工绩效进行评估和反馈，为员工提供成长和发展的机会。
2. 引入360度评估、云绩效评价等新的绩效评估方法，多角度、全方位地评估员工的绩效。
3. 设立奖励机制，将绩效考核与奖励相结合，激发员工积极性和创造力。
4. 引入股权激励计划，将员工激励与公司发展相结合，增强员工的归属感和忠诚度。
四、员工关系管理1. 建立沟通渠道，与员工保持良好的沟通和反馈，听取员工的意见和建议。
2. 倡导平等、尊重和公平的工作环境，树立和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
3. 进行员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，针对问题做出相应改进。
4. 提供员工福利和关怀，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
五、人力资源信息系统1. 实施人力资源信息系统，集成企业的人力资源资料和流程，提高数据的可靠性和可访问性。
人力优化方案及措施
人力优化方案及措施引言人力资源是企业经营管理的重要组成部分，对企业的发展起到至关重要的作用。
在激烈的市场竞争环境下，如何优化人力资源的配置和管理，提高人力资源的效能和效益，成为企业实现可持续发展的关键因素之一。
本文将从人力资源规划、员工培训与发展、绩效管理、激励机制等方面探讨人力优化方案及措施。
人力资源规划人力资源规划是企业人力资源管理的基础环节，通过科学规范的人力资源规划，可以为企业提供合理的人力资源配置，保障企业的正常运营。
以下是一些人力资源规划的措施：1. 需求预测：通过对市场环境的分析和对企业发展战略的理解，预测未来人力资源需求，包括岗位数量、技能要求等。
2. 人力资源供给分析：对现有人力资源进行全面评估，分析人员数量、结构以及能力素质等，并与需求进行对比，找出人力资源的供需差距。
3. 人力资源发展计划：根据供需分析结果，制定人力资源发展计划，包括内部人才培养、外部人才引进等，确保企业能够及时满足人力资源需求。
员工培训与发展培训与发展是激发员工潜力、提高员工能力和素质的重要途径，对于企业的发展具有重要意义。
以下是一些员工培训与发展的措施：1. 培训需求调查：通过定期员工满意度调查、个人发展需求评估等方式，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定：根据员工培训需求和企业发展需要，制定全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
3. 培训方式创新：不仅仅局限于传统的面对面培训，可以结合在线学习平台、外部专家讲座等方式，提供多样化的培训机会。
4. 培训效果评估：通过培训后的岗位能力提升、业绩改善等指标，评估培训的实际效果，及时调整培训策略和方式。
绩效管理绩效管理是激励员工、提高工作效能的重要手段，通过科学有效的绩效管理，可以优化人力资源的配置和激励机制。
以下是一些绩效管理的措施：1. 绩效指标设定：明确岗位绩效指标和工作目标，并与员工进行有效的沟通和协商，确保绩效指标的公正性和合理性。
人力资源优化行动方案
人力资源优化行动方案背景介绍随着经济的快速发展，企业对人力资源的重视程度越来越高。
但是在市场竞争激烈的环境下，以传统的人力资源管理模式来管理员工已经变得不够有效，甚至已经无法满足企业需求了。
因此，为了满足企业的需求，提高员工的工作效率和企业的竞争力，人力资源优化行动方案应运而生。
人力资源优化的意义在今天的企业中，人力资源已经成为企业的最大资产和最大成本。
人力资源管理的优化能够对企业产生积极的影响，具体表现为：1.提高企业的竞争力和市场地位；2.降低企业的用工成本；3.提高员工的工作效率和绩效水平；4.增强企业的凝聚力和文化氛围。
人力资源优化的方法和措施一、制定合理的人力资源管理策略合理的人力资源管理策略是人力资源优化的基础。
制定人力资源管理策略需要根据企业的特点和市场变化，制定出满足企业发展需求的管理规定和制度。
二、优化人才招聘和培养机制优化人才招聘和培养机制是企业发展的重要环节。
优化人才招聘机制要根据企业的特点和发展需求，制定出适合企业需求的招聘规则和流程。
优化人才培养机制需要根据员工的特点和能力，制定出适合企业需求的培训规划和流程。
三、建立完善的绩效管理体系绩效管理可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和业绩水平。
建立完善的绩效管理体系要根据企业需求和员工能力，制定出适合的绩效考核方案和机制。
四、改进薪酬管理制度薪酬管理是企业人力资源管理中最重要的环节之一。
合理的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性和创造性，并能够减少企业的用工成本。
五、加强员工关系建设加强员工关系建设可以增强企业的凝聚力和文化氛围。
在员工关系建设中，企业需要以员工为中心，通过重视员工的职业发展、健康和安全等方面的需求，增强员工的认同感和归属感。
人力资源优化的重要性人力资源优化是企业发展的必由之路，在今天的市场竞争激烈的环境下，高效的人力资源管理可以帮助企业保持竞争优势，提高企业的绩效和竞争力。
与此同时，人力资源优化可以为员工提高工作福利和工作安全，创造优良的工作环境和良好的工作氛围。
人力资源岗位服务效率的优化方案
人力资源岗位服务效率的优化方案随着现代企业的发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
作为人力资源部门的核心工作之一，提高岗位服务效率成为了提高整体企业运营效率的关键。
本文将围绕人力资源岗位服务效率进行讨论，并提出一些优化方案。
一、加强信息化建设1.引入人力资源管理系统人力资源管理系统可以整合人事档案、员工培训、绩效考核等各个环节的数据，减少数据重复录入和错误，提高数据管理效率。
在系统中，可以建立岗位库，明确每个岗位的职责和要求，以便更好地匹配岗位和员工，提高人员配备效率。
2.推进电子化办公电子化办公可以提高工作效率和协同性。
通过电子邮件、在线协作平台等工具，可以快速沟通、共享文件和信息，减少沟通成本和等待时间。
二、强化人力资源规划1.合理评估人力需求通过对企业发展战略的分析，结合市场和行业趋势，合理评估不同岗位的人力需求。
同时，通过对员工流动情况和未来业务发展预测的分析，及时进行岗位调整和人员配备，避免人力资源浪费和短缺。
2.优化招聘渠道和流程招聘渠道的选择和招聘流程的优化对提高岗位服务效率至关重要。
可以通过开展校园招聘、职业介绍、社交媒体招聘等方式，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
同时，减少繁琐的面试环节，引入人才测评工具来快速筛选合适的人才。
三、提升员工培训与发展1.定期进行员工培训培训有助于提高员工的能力素质和工作水平，进而提高岗位服务效率。
可以制定培训计划，针对不同岗位的员工进行专业技能和软实力的培训，使员工不断成长与进步。
2.推行绩效考核和激励机制通过明确岗位目标和绩效评估标准，建立科学的绩效考核体系。
并结合绩效考核结果，制定激励机制，如晋升、薪资调整、奖金等，激发员工工作积极性和创造力，提高岗位服务效率。
四、有效沟通与协作1.建立良好的内外部沟通渠道与其他部门和外部供应商、合作伙伴之间建立良好的沟通渠道，及时了解各方需求和问题，协同解决。
可以通过定期会议、项目管理工具等方式，促进信息共享和团队合作。
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** 公司人力资源优化方案一、目的优化公司的人力资源结构，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。
二、公司的人力资源状况（一）人员状况目前公司共有员工1672 人（含搬运187 人，其中搬运工143 人,上面工16 人，上料班26人，电梯工2 人）。
纳入编制人员1485 人，制面部生产人员1104 人，辅助生产人员116 人，管理服务人员152人（包括管理干部12人，质检员42 人，保管45人）,各部门情况如下表:从现有实际人数与编制相比，超编46 人，但现有编制并不是很科学，总体上讲，人员隐性超编现象严重，可压缩人员远不止46 人，须进一步的分析确定合理的人员定编数量。
（二）学历状况1、除搬运外全体人员的学历状况如下表：从上表可以看出，目前公司中专以上学历占30.3% ，与公司要求明显偏低，人员学历层次越高差别越大，而且部分人员学历有虚假现象，正规院校的学历偏少，人才后备力量匮乏。
2、管理干部、后勤职员、生产员工的学历状况如下：从上表可以看出，公司的管理层和生产人员学历结构需要优化。
生产部人才储备不足，不能保证公司规模扩大对人才的需求。
（三）人力成本状况拿2002 年2 月份的情况为例，生产系统人均工资为701.32 元，后勤人员人均工资为813.95元，人均工业产值每月2.024万元，工资总额为1107568.42 元。
从整个郑州地区人力成本状况来看，生产系统的人均工资高于郑州地区的平均工资（679 元），在周边地区已有相对较强的竞争力，与同行业相比，生产工人工资也相对较高，结合公司下一步规划，生产工人的工资近期可不再调整或适当压缩。
后勤人员人均工资，略低于郑州地区后勤人员的工资（871 元），从整个就业情况来看，但也可以不做调整,我们可以调整好关键岗位和普通岗位之间的工资分配,从总体上控制工资总额。
再者,总体的人力成本没有统筹规划，控制不力。
（四）人力资源环境状况随着公司规模的不断扩大，公司层次的不断提升，公司人才缺乏，后备人员不足，员工素质达不到公司发展的要求。
推动人力资源优化主要面临以下问题：1、企业的粗放式发展，很多基础性工作没有做到位，很多方面没有控制，人力资源方面根本没有打好基础，对人员的招聘控制不力，造成学历比例、年龄比例都很不合适，人工成本没有一个很好的规划，而是被动的、没有节制的适应，相关性的基础工作没有完善的记录，或是没有记录，没有反映人力资源状况的相关分析资料。
2、人员变动过快，业务不熟，能力达不到岗位的要求，造成工作效率低下，使岗位设置过多，分工过细,造成人员的隐性超编。
这也使每个部门都感到自己部门人员不够，都希望增加人员，为控制人工成本添加了阻力。
3、部门保护主义盛行，部门领导往往没有站在公司的角度去考虑问题，人力成本的控制没有和部门领导的绩效挂钩，部门领导不太重视人工成本控制，总希望部门的人员越多越好，下属和自己的任务越轻越好，自己的部门任务完成的越快越好。
4、公司招聘外来人才和培养人才不利，后备人才匮乏，首先是部门领导的不太重视后备人才的培养，只注重各项指标的完成情况。
其次是公司客观环境在吸引外来人才和留住人才方面不利。
5、人力部工作没有做到位，由于人力部刚刚组建不久，人员更换较快，现在成员大多刚刚从事这项工作不久，很多人没有经验，相关的历史资料不全或根本没有，无法对整体工作进行有效的把握。
三、各部门的人员现状分析（一）各部可节约人员分析通过调查、走访，对各部门人员状况进行分析，结果如下：质量部：现有人员44 人，干部2 人，实习干部1 人，车间质检员22 人（组长3人，车间质检18 人，机动人员1 人），原材料质检3 人（纸箱1 人，盐1 人，精装纸1 人），统计员1 人，工艺员2人，计量员1 人,化验室12人，白班9 人（化验煤3 人，面粉2 人，原油、油锅油2 人，方便面2 人）中班2人（负责面粉、原油、油锅油的化验），夜班1 人（负责油锅油化验）。
经过调研分析，车间质检组长完全可有车间质检员兼任，机动人员取消，可以压缩4 人，化验室每个人的工作量还可以增加，白班可以减少 1 人，进行工作的重新组合，加大工作量。
质量部共压缩5 人为宜。
生管部：现有人63人（计划室6人，库管科57人,其中保管42人,暖油4人,抽查汤料保洁8 人,主管内勤统计共3 人），库管部内勤可由统计兼任，计划室报货工作可移至配送部，生管部后勤可减2 人。
抽查汤料、卫生员可减2 人,共计4 人。
管理部：现有人数88人，职员3人，保安17人，食堂31人，环卫17 人，看车7人，俱乐部2人，图书馆1 人，办公楼3 人，宿舍楼7 人。
看车现有7 人，保留3 人，白班、中班各1 人，后夜1 人，取消组长。
办公楼现有3 人，保留2 人，过道卫生划给办公室人员，可减少一人。
宿舍楼7 人，保留5 人，一人看门，4 人打扫卫生，过道卫生划给寝室。
厂区卫生现有17 人，保留7人，其中有2 人看水井，5 人打扫厂区卫生。
食堂现有31 人，可减少6 人，因食堂卫生保持较好，没有必要再设专职保洁人员，食堂卫生由食堂人员打扫。
俱乐部可以只上中班，1 人即可，管理部共节约24 人。
财务部人员：原编制17人含4个统计（3个制面统计，1个库管统计），结合财务部目前的工作量，财务部结算运费和食堂可合并在一起，出纳和申报税工作可由一人担任。
若减少3 人，再重新分配工作，工作量不会影响工作的正常开展。
配送部：现有人员14人，编制12人，主管1人，调度6人，结算员7人，超编2人。
可节约2 人。
工程部：现有116人，编制107 人（原有编制比较合适），超编9人，经调查到月底可压缩5 人。
人力部：现有5 人，编制6 人缺1 人。
制面部：制面一部，现有人员340人，一条线按1.5人推倒面，1.5人和面，1.5人压片，3人摆片，1 人油炸，顺面、点扶料8 人，开包装机2 人,装封箱4 人，粘箱2 人，下库1 人，共计25.5 人，共计25.5*4*3=306 人+6 保洁+3人打油=315 人,由于生产需要，C线生产须用3台包装机，适当增加12 人，共327人，可节约13 人，重新核定人员定编的合理性，控制人员数量。
制面二部，现有人员361 人，C、D 线按一部走，25.5*2*3=153 人，A、B 线每线按1.5人推到面,1.5人和面,1.5人压片,摆片3人,油炸1人,包装机3人,摆扶料平均9人（单双料）,装箱工3人,封箱3人,粘箱2人,下库1人合计29.5人,共计29.5*2*3=177 ，全车间共计330+6（保洁）=336 人，可压缩25 人。
制面三部，现有人员403人，1.5人推到面,1.5人和面,1.5人压片,摆片3人,油炸1人,包装机3 人,摆扶料平均9 人,装箱工3 人,封箱3 人,粘箱2 人,下库1 人,合计29.5 人,三车间共计=29.5*4*3+6（保洁）=360 人。
可压缩43 人。
（二）可节约人工成本预估四、如何裁减人员（一）根据国家对福利企业的标准和国税局对福利企业的要求，以及公司的发展需要，公司人员结构优化势在必行。
为了适应公司未来发展对人员的要求。
经初步分析，可以将以下人员列为优化对象：1，生产部正常员工年龄在30岁以上，残疾员工在45 岁以上者。
2，身高在150CM 以下，身体状况不适合公司工作者。
3，正常员工文化程度在高中以下，残工文盲者。
4，在公司有不良记录者，或有违法乱纪行为者。
5，轻残疾人员不符合福利企业要求者。
6，经综合测评在员工中倒数，跟不上公司发展要求者。
（二）公司现有人员基本情况：年龄在30岁以上为38 人，公司假残人员107人，高中文化以下者为765人，其他情况人员，以部门统计，人力部核实结果为准。
（三）裁员必须注意以下问题:1、各部门按以上情况，结合本部门实际情况，本着公平、公正、不徇私情的原则，自行确定优化人员报送人力部核准。
2、本次人员优化应采取稳妥的方式，由各部门协同人力部共同做好员工思想工作和相关解释工作。
3、各部门应将工作执行情况及时向领导反馈，如发现异常问题及时上报领导。
4、涉及到一些特殊问题，必须报经领导批准。
五、优化人力资源的有关措施（一）结合公司的发展战略和公司的现实状况，做好人力成本的长期规划，每一年的人工成本要结合市场行情变化、通货膨胀率和行业状况，做适当的调整，控制人工成本的增幅。
（二）做好工作分析调研工作，深入基层，对每个部门各项工作进行详细彻底分析，可以用工作日志的方法，工作日写实的方法，或跟踪调查的方法，研究各种工作之间的关系。
使每个人的工作量达到适宜，合理确定人员数量，达到人力资源的最优配置。
（三）做好学历层次的优化工作，针对目前的公司的学历状况，严把招聘关，适当淘汰部分低学历人员，做好残疾员工的培训工作，提升他们的学力和素养，达到总部的要求。
（四）做好人员储备工作，优化干部队伍的年龄层次，建立好干部梯队。
干部与储备干部的总体比例达到1：2 的比例。
针对目前干部年龄段过分集中，以后将适当的优化年龄层次。
使干部对下属的培养列入对干部的业绩考评。
（五）提升员工的劳动效率，目前，造成公司人工成本过大的一个关键原因是劳动绩效低下，解决这个问题从两方面着手，一是建立起有效的激励机制，科学的绩效管理体系，真正能调动员工的工作积极性。
二是建立起一套科学的培训体系，提高员工的理论水平和思想觉悟，提高他们工作的自觉性；提高员工业务技能，使每位员工达到一专多能，从而提高工作效率，减少人员数量，降低人工成本。
（六）把部门人工成本纳入预算，和部门领导的绩效挂钩，让部门领导真正关心人工成本，为节约人工成本献计献策。
（七）对人工成本实行包干制，在保质保量完成工作的情况下，由部门负责人自行决定用人的数量。
（八）对部分工作实施外包，从而更好的控制额外费用，比如搬运，在现在计价的基础上节约5% 外包出去，一方面会节约一部分费用，同时也节约了相关的福利费用。
关键是建立一套有效的管理机制，保证工作的顺利开展。
其合理性和可操作性，还需要进一步探讨。
（九）制面部每四条线编成一个大班，人员余缺可自由调剂，会更有利于压缩人员编制，减少加班费用。
（十）建立完善的人力资源基础资料，建立历史资料档案库，使人力资源状况清晰的反映出来，通过历史数据的分析，总结经验和不足，进一步改善人力资源管理水平，为领导提供人力资源规划的可靠依据。
六、综述。