5S活动的实施方案
现场5s管理实施方案
现场5s管理实施方案现场5S管理是通过整顿、整理、清扫、清洁和素养的方法，使现场从混乱和脏乱的状态转变为整洁和有序的状态，从而提高工作效率和质量。
以下是现场5S管理实施方案的主要内容：一、培训宣传1.组织全体员工参加5S培训，了解5S管理的基本原则和操作方法。
2.在企业内部通过会议、通知等形式宣传5S管理的重要性和好处，增强员工的意识和参与度。
二、制定5S标准1.根据企业的实际情况，制定适合的5S管理标准，明确各项管理指标和要求。
2.明确各项管理指标的评价标准和考核方法，建立健全的评价体系。
三、整顿1.对现场进行一次全面的整顿，清除无用物品和垃圾，保持工作区域的整洁。
2.对设备、工具、仪器等进行检修和保养，确保其正常运行和可靠性。
四、整理1.对工作区域进行合理布置，使各种工具和物品易于取得和归还。
2.对物品进行分类归纳，确保每个物品都有固定的位置，方便查找和使用。
五、清扫1.制定清扫计划和具体清扫任务，确保工作区域的清洁。
2.加强对设备和仪器的清洁保养，及时清除积尘和杂物。
六、清洁1.建立清洁管理制度，对工作区域进行定期清洁，并跟踪检查。
2.指定专人负责清洁工作，确保清洁工作的质量和效果。
七、素养1.加强职工教育和培训，提高员工的业务素质和道德修养。
2.培养员工遵守5S管理制度和规范的习惯，建立良好的工作态度和行为习惯。
实施上述现场5S管理方案，可以使现场保持整洁和有序的状态，提高工作效率和质量，减少浪费和错误，创造一个良好的工作环境。
同时，通过5S管理的培训和宣传，可以增强员工的工作意识和参与度，提高企业整体的竞争力和形象。
5s活动策划
5s活动策划5S是日本管理哲学中的一种重要方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、纪律。
它能有效地提高工作效率，减少浪费，增强企业的竞争力。
为了使员工更好地了解5S、掌握5S，公司需要开展5S活动。
本文将从策划方案、实施步骤、效果评估等方面详细介绍5S活动的策划。
一、策划方案1.确定活动目标通过5S培训，提高员工的意识，消除习惯性浪费行为，创造清洁、整齐的工作环境，提高工作效率。
2.制定活动计划（1）策划时间：这里建议选择2-3天，最好是周末或工作日晚上，时间要充裕。
（2）活动地点：可以选择办公室、车间等。
（3）招募人员：由质量经理负责，参加活动的人员以主管及员工为主。
（4）活动形式：活动形式根据具体情况而定，可以采用讲解宣传、现场查找、宣传展板、讨论交流等。
3.确定活动流程为了确保活动进程的顺利，应事先制定详细的活动流程，并根据实际情况进行调整和修改。
二、实施步骤1.整理员工将工作区域摆放整齐，用标志标明各个工作区域，方便工作人员明确各自的工作区域。
2.整顿整顿主要是为了协调各种工具和仪器的使用，通过统一颜色、标识、编号等方式，让人们按规定使用。
员工需清点清点工具和设备，以便维护和管理。
3.清扫突出清洁，让员工保持清洁工作区域的习惯，将设备和工具进行保养和维护，预防事故的发生。
4.清洁对设备进行质量管理，让员工保持清洁习惯，使设备保持良好的状态，确保设备能够按时完成生产任务。
5.纪律建立严格的纪律制度，制定相关的规章制度，并建立考核监督机制。
员工必须按规定执行制度，遵守纪律。
三、效果评估策划好后，最终要进行效果评估，以了解活动效果，制定下一步的改进计划。
评估主要包括两个方面，一是活动过程的评估，二是活动结果的评估。
1.活动过程的评估主要是对参加活动的员工进行问卷调查，了解他们对活动的评价，以及对下一步的改进计划提出一些建议。
2.活动结果的评估主要是对整个活动的成果进行评估，如清洁度、整齐度、效率等。
工厂5s管理实施方案
工厂5s管理实施方案工厂5s管理实施方案3篇为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺为大家收集的工厂5s管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂5s管理实施方案1为了在公司全面推动5S管理工作，营造一个干净整洁的作业环境，不断提升公司的整体形象，特制定本方案：一、5S推行的方针目标：方针：5S从我做起，时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格目标：强化基础管理，提升全员品质。
二、责任单位及人员：1、安保处组长李杰组员高义郭威2、人事行政处组长赵项力组员刘志伟宣传干事3、供应处组长梁宝才组员王博旭库房管理员4、炼铁厂组长杨文章组员亢东升各作业区区长5、炼钢厂组长李勇组员杨忠伟各作业区区长6、轧钢厂组长郭广组员陈征各作业区区长7、运输中心组长赵臣组员王飞各作业区区长8、能源中心组长王凤宇组员李宏宇各作业区区长9、制氧厂组长孟祥伟组员刘军各作业区区长三、各责任单位职责（一）管理单位安保处1、负责5S管理工作公司级整体方案制定。
2、负责厂级5S管理人员培训。
3、负责各责任单位的承接方案及推进计划等材料审核。
4、负责各责任单位5S管理工作执行情况及各项目标完成情况的检查与考核。
5、负责协助解决各责任单位5S管理工作推行时遇到的问题及专业支撑。
6、负责对各单位各阶段完成情况的总结进行汇总，通过分析形成专业意见上报公司领导。
（二）宣传单位人事行政处1、负责辅助5S管理工作相关知识及推进情况的宣传。
（三）执行单位各生产厂及供应处1、负责5S管理工作厂级工作方案（推进计划、阶段性目标等材料）制定与上报。
2、负责作业区级5S管理人员培训。
3、负责按照5S管理工作方案及管理要求、标准，对责任区域5S 管理工作进行推进。
4、负责上报对5S管理工作推进过程中发现的问题进行合理化建议并上报。
5、负责5S管理工作执行情况及阶段性目标完成情况进行总结与上报。
5S活动策划方案
5S活动策划方案一、背景介绍5S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作场所的效率和安全性。
为了推广5S理念，提高员工的工作素质和工作环境，我们计划开展一次5S活动。
二、活动目标1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少浪费和寻找物品的时间，提高工作效率。
2. 提高工作质量：通过清洁和清扫工作场所，减少污染和隐患，提高工作质量。
3. 增强员工责任感：通过培养良好的工作习惯和素养，增强员工的责任感和团队合作意识。
4. 提升工作环境：通过整理和清洁工作场所，提升员工的工作环境和舒适度。
三、活动计划1. 筹备阶段：a. 成立活动策划小组，确定活动的具体目标和计划。
b. 分析工作场所的现状，制定整理和整顿的方案。
c. 制定清洁和清扫的方案，包括清洁工具和清洁时间的安排。
d. 培训员工，介绍5S的理念和方法，提高员工对活动的理解和参与度。
2. 实施阶段：a. 整理和整顿：根据制定的方案，对工作场所进行整理和整顿，清理杂物，优化工作布局。
b. 清洁和清扫：根据制定的方案，对工作场所进行清洁和清扫，清除污垢和积尘。
c. 培养良好的工作习惯：通过培训和宣传，提高员工的工作素质和工作态度，培养良好的工作习惯。
d. 建立监督机制：设立监督小组，定期检查和评估工作场所的整理、清洁和整顿情况，及时纠正问题。
3. 结果评估阶段：a. 收集员工的反馈意见，了解活动的效果和改进的空间。
b. 分析整理、清洁和整顿的效果，评估活动的成果和影响。
c. 根据评估结果，制定改进措施，持续改进工作环境和工作效率。
四、活动宣传1. 制作宣传海报：设计宣传海报，突出活动的主题和目标，鼓励员工参与。
2. 发放宣传资料：制作宣传册或小册子，向员工介绍5S的理念和方法，提高员工的参与度。
3. 召开宣讲会：邀请专家或相关人员进行宣讲，向员工解释5S的重要性和实施方法。
4. 制作宣传视频：制作宣传视频，展示成功实施5S的案例和效果，激发员工的参与热情。
5S实施计划和方案
5S实施计划和方案1. 背景和目标这份文档旨在介绍5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）实施计划和方案。
5S是一种管理方法，旨在创建一个整洁、有序、高效、安全的工作环境。
通过实施5S，我们的目标是提高生产效率、减少浪费、改进工作流程，以及提升员工工作满意度和职业素养。
2. 实施步骤2.1 初始评估在开始实施5S之前，我们需要对当前的工作环境进行评估。
这包括识别存在的问题、隐患和浪费。
通过这个评估，我们可以确定实施5S的重点和优先级。
2.2 培训和意识提升在实施5S之前，我们需要向所有员工提供相关的培训和意识提升。
他们需要了解5S的原理、目标和方法，以及如何有效地应用5S在他们的日常工作中。
2.3 整理（Seiri）整理是指识别和消除工作区域内不必要的物品和设备。
通过整理，我们可以清理工作区域，使其只留下必需的物品，提高效率和安全性。
2.4 整顿（Seiton）整顿是指为工作区域设置合适的存放位置和标记，使所有物品都能够方便地找到和使用。
通过整顿，我们可以减少物品丢失和时间浪费，并提高工作区域的效率和组织性。
2.5 清扫（Seiso）清扫是指保持工作区域的整洁和清洁。
通过定期清扫，我们可以有效地消除污垢、积尘和细菌，确保一个更健康和安全的工作环境。
2.6 清洁（Seiketsu）清洁是指建立一套规范和标准，以确保整洁、清洁和有序的工作环境能够被长期保持下去。
通过清洁，我们可以建立一种良好的工作惯，防止工作环境的恶化。
2.7 素养（Shitsuke）素养是指培养员工对5S的认同和遵守，使5S成为一种惯和文化。
通过培养素养，我们可以确保5S的持续有效性和长期维护。
3. 实施计划3.1 过程安排将整个实施过程划分为适当的阶段和时间段，并安排具体的步骤和活动。
确保每个阶段和活动之间的衔接和连续性。
3.2 资源准备确保在实施过程中有足够的人力、物力和财力资源支持。
这包括培训材料、标识和清洁用品等。
3.3 员工参与鼓励员工积极参与5S实施过程，并征求他们的意见和建议。
5S管理推行实施方案
5S管理推行实施方案5S管理推行实施方案「篇一」一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清理。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.作业场所物品放置归位，整齐有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁，车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S管理制度》等有关规定。
1.5S活动每日坚持且效果明显。
5s管理活动实施方案
5s管理活动实施方案一、活动目的5s管理是一种源自日本的管理方法，通过对现场环境的整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理，以提高工作效率和品质。
本次活动的目的是通过5s管理的实施，提高工作效率，改善工作环境，增强员工的责任感和自律性。
二、活动准备1. 确定活动负责人和小组成员：确定一名活动负责人，并组建5s管理小组，明确每位成员的职责和任务。
2. 制定活动计划：制定5s管理活动的具体时间安排和实施步骤，确保每个环节都能得到充分的准备和安排。
3. 提前准备必要的工具和材料：如整理工具、清洁用具、标识物品等。
4. 宣传和动员：通过内部通知、会议等形式，向全体员工宣传活动的意义和重要性，动员大家积极参与。
三、活动实施1. Sort（整理）：对工作场所进行整理，清除不必要的物品，将必要的物品分类存放，确保工作场所整洁、有序。
2. Set in order（整顿）：为必要的物品设定合理的存放位置，标识清晰，方便取放，避免浪费时间和精力。
3. Shine（清扫）：定期对工作场所进行清洁，保持环境整洁，减少污染和垃圾的产生。
4. Standardize（标准化）：建立相关的工作标准和流程，确保每个员工都能按照标准进行工作，提高工作效率和品质。
5. Sustain（素养）：培养员工的自律性和责任感，让5s管理成为一种习惯和文化，持续改进和提高工作环境。
四、活动总结和评估1. 活动总结：对活动的实施过程进行总结，查找问题和不足之处，为今后的改进提供参考。
2. 成果评估：对活动实施后的工作效率和环境进行评估，看是否达到了预期的效果，是否需要进一步的改进和提高。
3. 经验分享：将活动的经验和成功做法进行分享，让其他部门或企业也能借鉴和应用。
五、活动改进根据评估结果和总结经验，对活动的实施方案进行调整和改进，使之更符合实际情况和需求，不断提高5s管理的效果和影响力。
六、活动后续1. 持续改进：5s管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行检查和调整，保持工作环境的整洁和有序。
5S活动策划方案
5S活动策划方案【5S活动策划方案】一、背景介绍：5S是一种源于日本的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，旨在提高工作环境的效率、安全性和可视化管理。
本次活动旨在帮助组织提高工作效率、提升员工素养和改善工作环境，从而实现持续改进。
二、目标：1. 提高工作效率：通过整理和整顿工作场所，减少时间浪费和寻找物品的时间，提高工作效率。
2. 提升员工素养：通过培养良好的工作习惯和意识，增强员工的责任心和自我管理能力。
3. 改善工作环境：通过清扫和清洁工作场所，提升员工的工作积极性和工作环境的舒适度。
三、活动策划：1. 筹备阶段：a. 确定活动目标和范围：明确活动的目标和参与范围，包括哪些部门、岗位和员工将参与其中。
b. 成立活动策划小组：由具备相关经验和能力的员工组成，负责制定活动方案、安排活动流程和协调各项工作。
c. 制定活动时间表：根据工作安排和参与人员的可行性，确定活动的开始和结束时间，并制定详细的活动日程表。
2. 实施阶段：a. 宣传活动意义和目标：通过内部通知、会议等形式，向员工介绍5S活动的意义和目标，并鼓励员工积极参与。
b. 培训和指导：为参与活动的员工提供相关的培训和指导，包括5S的基本知识、操作方法和注意事项等。
c. 制定5S实施计划：根据工作场所的实际情况，制定详细的5S实施计划，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养等五个步骤的具体措施和时间安排。
d. 分配工作任务：根据实施计划，将不同的工作任务分配给相应的人员，确保每个人都有明确的责任和任务。
e. 监督和检查：设立监督和检查机制，对各项工作进行监督和检查，及时发现问题并及时解决。
3. 结束阶段：a. 总结和评估：对活动进行总结和评估，分析活动的效果和问题，并提出改进意见和建议。
b. 表彰和奖励：对在活动中表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工的参与和积极性。
c. 持续改进：将5S活动纳入日常工作中，建立持续改进的机制，不断提高工作效率和工作环境。
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推进方法
１）彻底实施整理。
不必要的东西不要整顿。
２）规定放置场所。
从方便性考虑，研究略图。
３）规定放置方法。
架、箱、柜上横放、吊挂等方法。
４）标识。
放置场所和放置物上做标识。
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（７） 清扫的重点
定义 清扫工作现场的垃圾、灰尘、脏物。
整理、整顿后，取出物要正确使用。
建立这种状态是清扫的最大目的。
垃圾
③标识
②
④不要随地
清扫落地物 扔东西
③
⑤设置清扫
只放必要的量
工具
①制定规章制度 ②宣传规章制度
① ③ ④⑤
⑨⑩
②
⑪ ⑫⑬
⑥⑦
⑧
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（４）５Ｓ的有效利用
１、５Ｓ是、最高营销者 （ Ｓａｌｅｓ ） ２、５Ｓ是、节约专家 （ Ｓａｖｉｎｇ ） ３、５Ｓ是、安全的软件 （ Ｓａｆｅｔｙ ） ４、５Ｓ是、标准化的推进者（ Ｓｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎ ） ５、５Ｓ创建愉快的工作环境（ Ｓａｔｉｓｆａｃｔｉｏｎ ）
１）彻底清扫灰尘、垃圾。 特别是现在生产的多为高品质、高附加价值的产品（数字产 品），一点点的垃圾灰尘将成为不良原因。
２）机器（设备）要每天擦亮。 ３）通过每天对机器（设备）的擦拭可以发现机器（设备）的小小的异常。
以上工作叫清扫点检。
推进方法
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１）擦掉脏污，特别是角落。 ２）改正清扫中发现的问题。 ３）找到脏污的根源，杜绝脏污。 ４）作成清扫基准后全员展开。
要打破“因循守旧现象”，就要改革意识。
推进方法
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１）５S意识的维持
大力宣传和教育，使全体员工参与，并持续维持。 『工具』为５S新闻、最高领导巡回、５S标语、５S徽章。
２）提高５S 改善的意识
『工具』为５S参观学习、最高领导巡回、５S交流会。
３）提高５S改善的积极性
１、制定部门别目标 ２、制定全公司目标
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５Ｓ活动的实施方法
（１） 活动步骤 （２） 实施步骤 （３） 活动手顺 （４） ５Ｓ的有效利用 （５） ５Ｓ的重点
整理・整顿・清扫・清洁・修养 （６） ５Ｓ诊断表
2004.01.01
真下 卓
（１） 活动步骤
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１、活动小组的组成 ２、成员的共有化 ３、改善场所的设定 ４、活动小组的现场诊断 ５、实施计划书的作成 ６、改善活动的实施 ７、活动的制度化 ８、效果确认
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（６）整顿的重点
定义
创建随时、立刻可以拿出需要的东西的 状态。
１）建立不管是谁都能看见东西放置场所。 ２）放置场所和放置物要设计好，使使用者马
上可以取出。 ３）放回原位时要方便。 4 ）建立东西不在时可以马上发现的状态。
不整顿发生的浪费
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１）寻找时间的浪费 ２）工作停止的浪费 ３）购买多余量的浪费 ４）计划变更引起的浪费 ５）推迟工作计划（交货期等）的浪费
現 場 診 断
診 断 日 時
項 目
診 断 の ポ イ ン ト
床 面
治具棚 刃物棚 測定具 設備 本体
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（５）整理的重点
定义
区分必要的和不必要的东西，工作场所中 不要放置与工作无关的东西。
１） 经常使用的东西就是必要的东西。 ２） 1个月只使用一次的不是必要的东西。 ３） 没有必要的东西就不能正常工作。 ４） 工厂很干净，并整齐放着不必要的东西，就不能发现真正必
要的东西。 ５） 因不必要的东西占用地方，必要的东西放不下。 ６） 增设工厂前，首先考虑整理・・・・！
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（９）修养的重点
定义 养成良好的习惯，遵守规定。
１） 遵守规定也是修养。 ２） ・我们公司进行５S也没用！因为最基本的工作都没做好。
・即使制作了工具管理板，但大家不会放回原位。 ・即使规定放置场所，但最多遵守２～３天。 ・比５S更基本的是什么・・・ ３） ５S的本来的意思是、将４S作为手段养成修养。 ４） 修养的目的就是为了更好地做好整理、整顿、清扫。
４、整理 ： 区分必要和不必要的东西
５、处理不必要的东西 ・・・・・・・ 保留记录（照片）
６、整顿 ：规定必要东西的放置场所
７、规定放置方法
８、标识
９、清扫 ：在地面上画线
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（３） 活动手顺
项目
SEIRI SEITON SEISOU SEIKETSU SHITUSUKE
整理 整顿
清扫
清洁
修养
Байду номын сангаас
・・・・・・ 什么是５Ｓ？
・・・・・・ 整理・整顿・清扫 ・・・・・・ 维持管理（清洁、修养）
（２）实施步骤
3/21 《 目的・・作业环境的整备》
１、５Ｓ学习会 ・・・・・・・ 整理・整顿・清扫・清洁・修养 ２、５Ｓ的现场诊断 ・・・・・・・５Ｓ诊断表的灵活运用
３、向作业者说明 ・・・・・・・ 问题点的认识和共有化
推进方法
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１）首先制定规定。 ２）规定周知给所有员工。 ３）没有遵守规定时，必须指出问题点。 ４）被指出的问题必须改正。
（１０） ５Ｓ 诊断表
诊断场所 项目 地面
治具架
工具架
刀具架
测量仪器
诊断时间 诊断重点
诊断员
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结果 １ ２ ３ ４ ５ 指摘事项
５Ｓ 活动诊断表
５S 活動 診断シート
作业环境的 状态
必不要能的有东不西必随 拿要时出的可放东以置西
垃圾、灰尘 落地物 看不见、 摸不到
整理、整顿、 清扫彻底进行，
整体印象好
自觉遵守 规定和常识
改善重点 改善手顺
①
①规定必要量
分开必要的和
①
②画线来区分
不必要的东西 ①
清扫灰尘、 区域
②
隔离必要和 不必要的 东西
放直、放平
②
放在容易 看见的地方
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不整理产生的浪费
１）空间的浪费 ２）储物架与储物柜的浪费 ３）部品和产品的变旧引起的浪费 ４）因放置场所狭小引起的搬运浪费 ５）增加库存管理及盘点工作量的浪费
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具体例
1）不能用的不要。 2）不良品和良品并列摆放。 3）不使用的不要。 4）不使用的大型设备放在工厂中间。 5）只放需要的量。 6）不方便的东西不需要。
具体例
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１）首先从清扫工具的５Ｓ开始・・ ２）地面的区分规划是否明确彻底・・？ ３）碎屑的飞溅防止和回收是否彻底实施・ ・ ？ ４）是否进行垃圾的分类处理・・？ ５）清扫的担当者是否明确・・？
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（８）清洁的重点
定义 彻底进行整理、整顿、清扫。
１） 通过整理、整顿、清扫，创建清洁的环境。 ２） ５S开始后不能半途而废。 ３） 增加污点。 ４） 每增加一个污点，公司内部中回滋养因循守旧的气氛。