皇明集团发展问题研究
皇明太阳能董事长 节能产业发展不应由政策主导
9皇明太阳能董事长节能产业发展不应由政策主导2010-01-03 16:54:27来源: 网易财经网易财经12月讯2009年12月，皇明太阳能集团董事长黄鸣做客网易财经会客厅。
在网易财经和黄鸣一个小时的对话中，黄鸣回顾了在哥本哈根，对话美国州长施瓦辛格的经过，并指出了太阳能行业的未来发展方向，同时也分享了他是如何应对人才流失，同业竞争的经验。
网易财经：欢迎黄总做客我们财经会客厅。
黄鸣：网易财经的网友们，大家下午好。
很高兴跟大家见面。
带给了我很多感受。
这样一个全球的大事件，引起了全球政府、公众、媒体还有各个阶层的重大关注，这种场面、这种事后的影响力是我始料不及的，感触非常深。
面对全球这样一个环境危机的大考验，证明了我们全球各国政府，全世界人民都在关心自己和自己的未来，以及自己子孙的命运。
在这件事情上，力量是无比的，也预示着我们未来的光明前景。
网易财经：我知道，您在大会期间也进行了一系列的活动，例如演讲之类的。
有没有具体的给您留下印象比较深刻的人或事？黄鸣：最让我感动的还是那些年青人，无论是会场外、会场内，还是在游行的队伍当中。
大概有60%到80%以上是年青人。
当然，这个年龄的分段不是太确切，但多数都是年青人。
而且，最靓丽的一点就是他们桔红色的背心。
我第一天进去的时候，就有很多人都穿桔红色的T恤，前面写着“How old will you be in 2050？”就是2050年的时候你多大了？这句话很震撼的。
如果问我们这个年龄段的人，可能我们那个时候都不在了，那时候，地球会是怎么样的？我们应该关心，我们不应该只关心现在。
问年青人，那时候他们可能也会处在我们现在这个年龄层，甚至年龄更大了。
他们将会面临什么？这是很震撼的一句话。
然后（T恤）背后的一句话是“You can not break our future”你没有权力概括、架构我们的未来。
到处看到这样的话，到处看到年青人来这样讲话的时候，一开始我的感觉似乎是他在警告我们，要我们来做。
皇明太阳能商业模式分析
一、研究背景关于商业模式的定义，由Osterwalder、Tucci 和Pigneur 提出，即：“商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
”商业模式可分为三类：概念描述型，抽象型，特定真实型。
本文以为，商业模式，就是关于“做什么，怎么做，怎样盈利”的问题，应该以战略为依赖，以技巧做基础，以市场为标的的综合的经营模式。
二、研究内容本文由四部分构成，第一部分为皇明太阳能的商业模式概念模型；第二部分讲皇明太阳能商业模式及问题分析；第三部分根据商业模式对皇明太阳能提出建设性意见；第四部分是结语，总结了通过对皇明太阳能的研究所得出的结论。
三、皇明太阳能的商业模式皇明太阳能商业模式其具体如下图所示：其发展状况分为以下三个方面：1.企业与市场关系分析现在皇明的发展虽已处于稳定时期，但对于市场的不断开发也是要不断跟进的。
黄鸣带着自己写的《太阳能科普报》,开启的“万里行”活动在很短的时间内就覆盖了半个中国。
到现在为止,此活动已经行走了差不多9000多万公里,发送了8000多万份《太阳能科普报》并且设立了9000多个销售点,使太阳能行业的市场遍布于全国范围内。
2.企业与产业关系分析对于太阳能行业来说，政府和社会并没有对其发展进行相应的监督。
这就使企业必须承担政府和社会的一部分职能才能引领同行业的其他所有企业共同维护产业形象，提升产业知名度。
从这一点来说,皇明起到了典范作用-以持续获利的行为来担负企业责任的方式。
其通过以下两个：（1）不打价格战,坚守高质量。
（2）不因循守旧,变更管理体系。
3.企业与环境关系分析皇明集团通过市场与产业有效的开展了更多的太阳能市场，其客户也越来越多。
这不但解决了很多人就业难的问题，而且也在很大程度上解决了上缴大量国家税金的问题。
皇明秉持可持续发展的原则，节约了很多常规能源,更减少了很多污染物的排放量。
而这样的行为所得的效果像是蝴蝶效应一样,不断的循环并且逐渐放大......四、皇明太阳能商业模式问题分析1.核心能力弱黄鸣在山东德州建成了一座节能型崭新的建筑---太阳谷及蔚来城，而在办完这场全球太阳能大会以后，皇明集团也进入了非常困难的地步，其资金链面临断裂的危险，资金运转受到阻碍。
吴英案各类观点摘要
吴英案人大代表观点1.浙江的全国人大代表赵林中（富润控股集团有限公司董事局主席）观点阐述：存在的，就是合理的，民间借贷有其存在的合理性和必要性，杀了吴英也阻止不了高利贷的蔓延。
对于此类问题的建议：一是给民间借贷合法定位，引导其“阳光化”规范化发展，尽快出台《放贷人条例》；二是合理引导民间资金投向，主流应是回归实业，其次是进入稳健规范的投资领域；三是尽快打破金融垄断，推进利率市场化。
2.全国人大代表黄鸣（皇明集团董事长）观点阐述：吴英案实际上是金融制度弊端的产物。
用历史的眼光看，我们身处一个市场经济仍有待发育完善的特定历史时期，一个民间金融功罪交集的时代，一个经济快速发展推动的对资本的渴求和现行资金供给体制之间的冲突已经尖锐化和公开化的时期。
对于这样一个有特定社会历史背景，并在证据方面又有所争议、事实方面具有模糊性的案件中，应该更多地从法治发展的角度或者从刑事法律上“疑罪从无”或“疑罪从轻”的角度，慎重的来看待此类有较大争议的刑事案件，这将是我国刑事司法改革过程中一个非常有意义的课题，也是非常需要我们党中央和司法机关的高层引起高度重视的一个问题。
3.全国人大代表葛剑雄（全国政协委员、复旦大学教授）观点阐述：吴英案牵涉两方面问题，一是社会意义。
非法集资或者民间集资在浙江相当普遍，且这种情况不局限于浙江，福建、河南等地方都有民间集资的现象。
在这种情况下，吴英案是有典型意义的。
当然，我们尊重法律，但是处理不好的话，它的社会影响相当大。
二是司法角度看待。
葛剑雄认为，必须要考虑现在是检察院对她个人起诉，但是官方和媒体似乎模糊了吴英案的受害者。
吴英案如果坚持判死刑的话，无论是从社会意义的角度还是司法解释的角度，甚至是同类案件的对比角度，都将留下很大的缺陷，将来从司法历史的角度来看，也会是个反面的案例。
4.全国人大代表郭广昌（复星集团董事）观点阐述：建议取消非法吸收公众存款或变相吸收公众存款罪。
对于民间借贷中的非法行为，可以适用我国《刑法》中的非法经营罪、集资诈骗罪、合同诈骗罪、诈骗罪等罪名进行惩处。
持续创新促进新能源可持续发展——访全国人大代表、皇明太阳能集团董事长黄鸣
“ 储备 力量 ” 的最佳 时机 。 ０ ９ ２ ０ 年皇 明集 团将 扩 招员工
３ 万人 ， 中返 乡农 民工 “ 其 回炉再 造 ” 工程 是 重要 渠道 之
一
记者： 您对总理 《 政府工作报告》 提到的 “ 中 扩内需、
新要效益 ， 向结构优化要效益 ， 向价值管理要效益 ， 向
增强国际竞争力要效益 ， 向可持续发展要效益 ， 发现新 创新 。
３ ＞ ２ ９５ 刊总 ２ ６ ＞０ 年月 第３ ０ 期
在 当前这 样 的经 济严冬 ， 阳能 光 热产业 的市 场 依 太 然 非 常红火 ， 主要 的原 因是 掌 握 了核心 技 术 。 十 余 最 经 年创 新发 展 ， 中国太 阳能光 热产业 ， 无论 在规 模 、 量 、 数 市 场成 熟 度 ， 还是 在 核心 技 术 、 民族 品牌方 面都 领 先 于 世界 水平 ， 自有 技 术 比例 达 到 ９ ％以 上 ， ５ 是我 国 少数 几
保 增长、 就 业” 如何 理解 的？ 促 是
。
第四， 主动 拉 动 内需 。 业在 冬 天不 能 光想 着 穿棉 企
袄、 被动 地靠 捂 热取 暖 ， 要主动 出击 ， 更 内动拉动 外动 。
黄 鸣 ： 认 为在 当前 国际 金融 危 机 的大环 境 下 。 我 总 理 提 出 “扩 内需、 保增 长 、 就 业” 常具 有振奋人心 的 促 非
个拥有完全 自主知识产权 的纯民族产业之一。 另外我国
在 太 阳能 高 温 发 电集 成 系 统 、 暖制 冷 、 水 淡 化 、 采 海 建
筑节能、 技术设备检测等方面， 都拥有国际国内领先的
皇明集团企业文化建设存在的问题及对策
皇明集团企业文化建设存在的问题及对策作者：蒋欣来源：《商场现代化》2012年第27期[摘要]企业文化是企业的精神核心，一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。
本文分析了皇明集团企业文化存在的问题，并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。
[关键词] 企业文化精神核心皇明集团一、皇明集团及其企业文化山东德州皇明太阳能集团是一家大型民营股份制企业集团，成立于1995年。
它是集太阳能光电、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。
皇明集团逐渐形成了以“崇尚自然，敬畏真理”的信仰、“为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代”的愿景、“专注可持续”的价值观以及“倡导绿色生活，营造绿色家园”的使命为核心的企业文化理念。
但是，如何让企业文化真正融入到经营管理实践中，并能被企业员工广泛接受至关重要。
只有准确认识企业文化中的问题，才能对企业文化建设做出相应的调整和改进。
二、皇明集团企业文化存在的问题1.企业文化理念构建方面“先天不足”同世界一流企业相比，皇明集团企业文化就显得有点“标语化”，只注重提出一些文化标语和口号，没能与日常管理实践紧密结合起来，没有精炼的、大家广为流传的管理标语。
同时，目前我国太阳能热水器产品仅达到让消费者放心的程度，距离真正的高端国际品牌还有很远的路要走，要在品牌意识和品牌形象优化方面加以提高。
2.企业文化理念执行不到位在我国太阳能热水器行业，多数厂家生产规模较小，科研能力低，产品质量参差不齐，常出现伪造和假冒名牌产品，容易引发价格战等恶性竞争。
如何提高技术门槛，用高质量产品取代那些低劣产品，如何将企业文化融入到太阳能产品中，使产品具有企业特色，这都是皇明集团要考虑的问题。
而且，民营企业员工素质较低制约着企业文化建设和文化理念的传播，员工无法理解本企业文化的内涵，也就无法在日常工作中践行企业文化。
皇明“三循环模式”解析
皇明“三循环模式”解析循环①——企业与市场：“利润流”的反射效应。
皇明创立之初，因公众对太阳能几乎是零认知，市场营销费尽九牛二虎之力亦是收效甚微。
痛苦的经历使他们觉悟到必须先要普及太阳能知识，否则生意就没得做了。
于是断然把极其有限的原始投入，几乎全部用于太阳能科普。
他们采取集中人财物力打歼灭战与阵地战、逐个市场突破的办法，一个一个城市去攻占，一个一个地方去开拓。
随着科普教育的不断深入，太阳能热水器的局部市场稳步发展，然后再招兵买马安营扎寨，建设销售网络，生意就这样慢慢红火起来。
由于消费者是通过皇明科普而认识了太阳能，所以很多人成了皇明潜在而忠实的客户，皇明也成了他们心目中最信赖的太阳能品牌。
市场依靠科普越做越大，太阳能的产品越卖越多，企业赚取的利润也越来越丰厚。
稳定增加的经营利润，刺激企业不断扩大再生产，不断创新完善太阳能工业体系，提高生产能力与生产水平。
这些反过来又增强了企业拓展市场、掌控市场、服务用户的能力。
这就是皇明模式的第一个循环，即企业商业利益的可持续增长，既满足企业生存发展的第一需要，又激发企业长期投资的能力和信心。
这就是中国太阳能产业在没有政府补贴的情况下，之所以能够持续发展的首要因素。
循环②——企业与产业：“同频体”的共振效应。
当一个企业诞生于产业的不毛之地，从普及产业知识和创新工业体系开始做起时，企业实际上扮演的是产业形象代言人的角色，承担的是引领产业健康发展的社会责任，二者从根上是紧密相连的。
由于当时政府与社会对产业的监管也几乎是空白，所以企业同时也必然要承担社会与政府的一部分职能，引导行业所有的从业者共同维护行业形象、提升产业水平。
从循环①中，企业通过科普启动市场，获得了维持自身可持续发展的利润。
虽然付出的代价极大，但得到的却是成倍的回报。
由此激发企业拿出从市场获取利润的相当一部分，主动去承当更多的社会责任，进一步来优化产业发展环境、支持相关公益活动、提升科普公关层次。
但这些都不是纯粹的捐赠和公益行为，仍然是以企业和产业的商业利益为最终目的。
我国太阳能行业经营战略分析及改善措施——以皇明太阳能集团为例
摘要:改革开放以来,中国加快了与世界接轨的步伐,加入世贸组织后,经济迅速发展。
由此,也导致了能源供应不足和环境的破坏。
发展新能源是国家的头等大事,太阳能属于可再生能源中的一种类型,太阳能产业的发展受到了高度重视。
我国政府十分重视发展光热产业,给予企业大量的优惠政策。
文章针对太阳能行业具体的经营状况进行了全面的分析和研究,给出企业经营中存在的问题以及改善措施。
关键词:行业环境;五力模型;PEST 分析法;可再生能源一、引言21世纪是一个经济快速发展的时代,经济的飞跃式发展对支持经济发展的各种资源条件的需求变得越来越多,尤其是对常规能源的需求大幅度上升,我国现已开采的化石能源已经不能满足生产生活的需要。
为此,我国加快了研究新能源的速度。
全世界各发达国家已经将能源的可持续发展作为重点研究的课题之一,新能源和可再生能源的开发也成为了世界各个国家都十分关切的问题。
二、太阳能行业经营状况全面分析企业的发展与周围环境的变化是密切相关的。
宏观环境中有许多方面制约着集团的发展。
下面运用宏观环境分析法进行有效的分析。
(一)宏观环境分析1.政治因素可再生能源消费在能源消费中已举足轻重,在全部集热面积上,太阳能的使用达到3亿平方米。
我国在2009年世界气候会议上,宣布了国家发展的降低排放量计划,“直到2020年单位的GDP碳排量比2005年下降40%~45%”,我国的领土面积非常大,因此阳光照射范围也广,太阳能行业的发展具有很大的空间。
2008年以来,在国家政策的扶持下,多个省开展了太阳能热水器的下乡促销活动,并且对购买者给予补贴。
2.经济因素目前,农村市场热水器销售与城市市场销售出现了分化的趋势。
在农村市场上,除了一些经济发达地区农村的使用率比经济不发达地区要高得多。
随着生活水平的改善,人们更加追求生活的品质,于是,太阳能产业迎来了发展的春天。
3.社会文化因素目前,城市太阳能市场已趋于饱和,太阳能的新发展空间就是农村。
皇明太阳能年度市场分析与前景规划
皇明太阳能年度市场分析与前景规划皇明太阳能作为中国太阳能行业的领军企业，在过去的一年中取得了显著的市场收益和技术突破。
以下是对皇明太阳能的年度市场分析和前景规划。
市场分析：根据市场调研和数据分析，皇明太阳能在过去一年中取得了可观的销售量和市场份额增长。
其主要产品包括太阳能光伏发电系统和太阳能热水器，通过其高效的设计和优质的制造，皇明太阳能在市场上赢得了广大消费者的认可和信赖。
在过去几年中，太阳能行业经历了快速发展，出现了越来越多的竞争对手。
然而，皇明太阳能通过不断提高产品质量、扩大生产规模和提升品牌知名度等措施，成功地保持了市场地位，并且在竞争中始终处于领先地位。
在市场需求方面，环保和可持续发展的理念逐渐深入人心，越来越多的消费者开始重视清洁能源的使用。
太阳能作为一种可再生能源，具有无污染、长寿命和低维护成本等优点，因此受到了广大消费者的青睐。
随着太阳能技术的不断进步和价格的下降，预计太阳能市场的需求将继续增长。
前景规划：基于对市场分析的结果，皇明太阳能制定了未来的前景规划，以进一步巩固市场地位并实现可持续增长。
首先，皇明太阳能将继续注重产品研发和技术创新，以提供更高效、更可靠的太阳能解决方案。
通过与国内外顶尖的研究机构合作，不断推出创新产品和解决方案，以满足不同客户的需求。
其次，皇明太阳能将加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
通过全面提升市场营销团队的能力和专业水平，开展多种形式的宣传推广活动，扩大品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
另外，皇明太阳能将进一步完善售后服务体系，提供更优质的售后服务和技术支持。
通过建立专业的售后团队和完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的企业形象。
最后，皇明太阳能将积极拓展海外市场，并与国际合作伙伴加强合作。
发展国际市场不仅可以扩大销售规模，还可以获取更多的技术和市场资源，提升企业的竞争力和影响力。
综上所述，皇明太阳能在未来将继续保持领先地位，并通过不断创新和发展，为广大客户提供更高效、更可靠的太阳能解决方案。
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经济管理学院2016届毕业论文论文题目皇明太阳能战略分析及问题研究专业工商管理班级2012级2班姓名李智群学号20122802010214指导教师于茜虹职称副教授２０1 6 年 6 月 1 日[摘要]随着时代的进步与科技的不断创新，我国传统能源的短缺和环境的不断恶化已经对人类的发展和生存构成了威胁。
因此，太阳能及其他可再生能源逐步代替传统能源从而解决日益恶化的环境问题以及能源问题。
皇明太阳能公司作为太阳能企业的龙头，如何在越发激烈的行业竞争中保持优势，迎接挑战，是皇明公司目前所面临的问题所在。
本文以皇明集团为研究对象，对皇明集团所面临的问题进行了讨论，深入讨论目前有成果的研究，同时使用调查研究法，案例分析法等，从而依据战略管理理论,进行对皇明集团的案例分析。
针对目前皇明集团所面临的现状，本文提供了如下的意见和建议：坚持品牌质量的原则，加强市场品牌推广，加强科技创新，从而提升与其他同行业者的竞争力。
面对愈加严重的环境问题与能源问题，太阳能这一新能源行业一定会为人类做出一份自己应有的贡献。
[关键词]太阳能新能源竞争战略引言由于社会不断发展，能源危机与环境污染成为了影响人类生存发展最大的难题。
我国近期所面临的能源问题与环境问题已经极大制约了经济与社会的发展，因此，国家提出了可持续发展战略，给太阳能产业带来了发展的条件。
而且，太阳能由于储量丰富，普遍存在,开发清洁,已经充分引起国内外的广泛关注。
因此，开发太阳能资源将显著改善我国面临的能源危机和环境危机,也是响应科学发展观，实现可持续发展战略的重要步骤。
目前，太阳能在我国的规模已经成为了世界第一,而本文提到的皇明集团是1996年创办的，专业于光电与光热，太阳能集热管等产品的大型集团公司，主要从事太阳能热水器的生产与经营，皇明品牌所产生的价值已经达到五十一亿元人民币，享誉国内外。
为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但请您使用太阳能。
一、皇明集团简介皇明太阳能集团有限公司是集太阳能光电、太阳能真空集热管、太阳能建筑、温屏节能玻璃测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，大型民营股份制企业集团，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。
皇明太阳能集团下设太阳能热水器厂、真空集热管厂、电子仪器厂、温屏节能玻璃公司、光电事业部、工程公司、太阳能房地产公司、中央研究院、南京电子研究所、欧洲研发中心等十余家海内外分支机构。
皇明太阳能拥有专利300多项，并且在太阳能高温发电、采暖、制冷、海水淡化、建筑节能等领域也走在世界前列，完成了由单打向“全能冠军”的飞跃。
目前，皇明太阳能是中国太阳能行业唯一三冠王，集“中国驰名商标”、中国名牌、国家免检产品于一身；2006年，皇明太阳能挑战南极极限，荣获“南极科考队选定产品”称号。
创业十几年来，皇明太阳能为国家节约标准煤已累计达1000多万吨的价值，可相当于关闭多个煤矿，减少相应煤污染的排放量500多万吨；近年以来，皇明每年推广太阳能200多万平方米，相当于欧盟总和、比北美两倍还要多，皇明在创造经济效益的同时也创造了巨大的社会效益。
皇明以“科普创市场，文化立品牌”的中国特色产业发展模式，以每年200万平方米的推广量，以《中国可再生能源法》立法和绿色能源替代奔走呼吁的绿色实践，成为中国太阳能产业的启蒙者和开拓者，也成为世界上可再生能源产业的商业化示范和领航者。
皇明太阳能只用了十年时间就建立起了世界太阳能产业大规模生产的工业体系，走完了西方发达国家需要30年甚至60年才能走完的工业化之路。
而皇明太阳能创造的市场化推广太阳能成功的模式为世界太阳能产业的可持续发展开辟了一条全新的道路。
为持续发展太阳能产业，皇明集团投巨资打造中国太阳谷，太阳谷所在地德州被国家命名为“中国太阳城”。
以皇明为依托，世界可再生能源研发检测、生产制造、科普教育、旅游观光、会议交流五大中心将崛起在太阳谷。
从太阳能热水器到太阳能建筑一体化，从单一产品到核心多元化，从发动科普万里行到呼吁中国能源再生法，从追求和谐完美到追求可持续发展，从绿色飞地文化到CSP 客户满意工程，从8122读数”到中央党校惟一民企创新案例，皇明已经缔造了一段传奇，成为当今中国乃至世界太阳能光热领域最闪亮的品牌。
二、皇明集团的发展现状（一）皇明集团经营状况研发团队：皇明集团拥有超过三百人以上的研究团队,独特的技术人力资源储备确保了集团拥有竞争企业领先的自主创新能力。
每年都有超过五百多项新技术转化为劳动生产力,绝大多数是全球领先或独有的新技术以及新产品。
业务情况：皇明集团的主营业务主要包括了太阳能热水器家庭热水解决方案、太阳能热水系统单位集体热水解决方案、太阳能与建筑一体化、太阳能高温热发电、太阳能锅炉、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调、海水淡化等。
产品主要包括各种类型的家用太阳能热水器、大型建筑宾馆、学校、医院等。
太阳能热水工程系统等。
产业链条较长,产品种类丰富。
2007年到2009皇明集团太阳能产品生产销售情况销售网络：皇明集团所采用的是经销商模式，从而来打造出营销渠道,具体是让经销商全权负责当地的太能能产品市场方面的运作、售后相关服务等工作。
目前遍及全国营销各大网络是皇明集团独特的竞争优势,截至2009年底，拥有超过一千六百名经销商,城市终端店面两千六百家,多位于城市的优势地段。
皇明集团对业绩优异的经销商运用激励政策，启动了销售网络升级计划,大力协助经销商改造并新建皇明专营店,通过升级行动来健全销售网络、膨胀销售规模,有利于确保集团在未来的竞争中取得有利地位。
市场定位：业务主要包括太阳能热水器、全玻璃真空集热管、太阳阳能能能锅炉、太阳能与建筑结合、太阳能高温热发电、太阳能光伏发电、太阳能光电照明、温屏节能玻璃、太阳能空调等。
营销策略：2008年1月,推出“原装集成”太阳能,将热水器从厂家卖主机的传统方式升级成为提供集热水生产、热水传输、智能控制直至热水使用的热水解决方案,并从原材料选择到主机、配件、辅机的设计生产,均按照太阳能户外独特的工作环境进行控制和检验,然后由厂家统一提供。
渠道：由全国各地的经销商进行销售，同时支持线上购买.服务：全国各大城市建立售后维修中心皇明集团发展的SWOT分析一、皇明集团发展的优势（Strength）（1）品牌价值高，知名度高目前为止，皇明太阳能品牌价值超过50亿元，是国内太阳能热水器的领头品牌。
而且皇明是行业内集“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国环境标志产品”于一身的太阳能热水器品牌，享誉国内外。
而且董事长黄鸣先生获得了 2010年度“CCTV 中国经济年度人物创新奖”，他是新能源行业里面唯一获得此荣誉的企业家。
良好的品牌使得消费者更容易做出选择。
因此，之后推出的太阳能产品和后期退出的微排战略方案，都让消费者更容易接触，因此有助于消费规模，增加市场份额。
太阳能主要品牌提及率（2）掌握核心科技，行业技术遥遥领先皇明集团目前拥有国家级专利215项，多次承担和参加了我国的“863”项目以及国家科技攻关计划、火炬计划等数十项国家级项目，并且牢牢掌握了干涉镀膜技术、高温热发电技术、海水淡化技术的核心。
三年前，皇明重磅推出了3G技术。
并且将他融入在了太阳能等有关方面的技术，从而极大促进了太阳能的发展和使用。
从而让多个技术进行巧妙的交合，引领行业发展。
也使中国太阳能技术迈入一个新的发展阶段。
皇明集团自主知识产权率达百分之九十五以上,具有强大的自主创新能力和遥遥领先核心技术。
集团拥有超过百人的研发团队,技术性人才源源不断的储备可以确保皇明对于行业的自主创新能力的牢牢把握,皇明集团近些年都有核心科技不断转化成为先进生产力,而且绝大部分都是全球领先或核心科技。
（3）人力资源发达，员工水平高皇明集团掌握了很多具有足够生产经验和水平较高的工作人员。
然而，很多企业面临的问题就是人力资源,人力资源现在成为了皇明集团首要战略资源。
因为在生产操作的过程中，工人可以对产品质量进行控制、对生产成本进行控制、对核心技术的不断改进。
因此，人力资源对一个企业在市场的竞争起到了尤为重要的作用,所以,这一点对皇明公司来说是最大的优势。
（4）便捷的物流配送,优质的售后服务皇明集团拥有十分便捷的物流管理系统,旗下管理着多家有实力的物流公司,与此同时，集团在全国二十多个中转仓库有着上百辆送货车,对其进行严格的管控,竭尽全力将货物送到顾客手中。
皇明集团坚持着“品质有标准,服务无极限”和“用户满意”的根本要求,每时每刻都在关注顾客需求，二十四小时客户服务热线以及为每个顾客建立独立的资料和档案,广泛听从顾客意见,为全体顾客进行免费的日常维护。
专业物流管理系统和优质的售后管理体系为广大销售商和广大消费者提供了便利,赢得了海内外顾客的青睐。
二、皇明集团的竞争劣势（Weakness）（1）消费群体过于集中化皇明集团从始至终都致力于太阳能热水器制造与研发。
但是由于太阳能行业的价格竞争，消费群体基本是中高端收入阶层。
截至现在，国内太阳能热水器大多数处于中低水平，即生产商和顾客都把在中档甚至低档的产品上寻找购买的契机。
然而皇明集团将现有的中低档市场份额却让给一些小微型公司，这样做虽然可以确保集团本身产出商品的高价值，从而不会受到中低端产品竞价促销的影响，长久看来，由于产品相对比较集中在小部分消费者阶层手中，使得自身在太阳能热水器行业的利润有所减少。
因为太阳能热水器行业鱼龙混杂,大量低端产品恶意竞争争相压价,从而使得目前整个太能能热水器行业盈利微博。
皇明集团从价格层面竞争转为战略竞争,运用产品差异化这一核心战略，坚定不移的走高端太阳能热水器这一不变的目标,这会让生产成本高,从而降低自身的利润率和营业收入。
（2）销售区域分布过于集中由于各地区政策不同、消费水平的差异、太阳能资源稀缺程度差异、品牌认知度参差不齐、渠道开发力度不同,目前皇明太阳能热水器销售的主要区域集中在我国的华北、华中以及华东地区,除此之外，在华南以及出口方面，最近几年的市场份额不断降低。
目前由于太阳能热水器行业之间的竞争越来越激烈,因此产品过于集中在某一地区进行销售势必会降低一个公司在市场的竞争力。
（3）持续盈利能力乏力根据皇明股份的控股股东皇明控股的财务数据，2008年、2009年、2010年和2011年9月末，皇明控股合并报表的净利润分别为1.97亿元、1.09亿元、0.75亿元和0.28亿元可见皇明控股近几年的盈利能力出现乏力。
而根据中国太阳能热利用产业联盟理事长罗振涛向媒体公布的数据，太阳能热水器已占到中国热水器市场整体份额的57.2%。
而2008年至2011年，光热产品占皇明太阳能公司总营收的78%以上，主营业务所在行业增长空间有限，这意味着以太阳能热水器为主打产品的皇明成长空间也比较有限。