某科技公司企业文化实施方案
荣耀公司的企业文化
荣耀公司的企业文化荣耀公司作为一家知名的科技企业，以其独特的企业文化而闻名。
荣耀公司的企业文化贯彻了以人为本的理念，注重员工的成长和发展，秉承着开放、创新、共赢的价值观。
一、开放和透明的沟通荣耀公司倡导开放和透明的沟通，鼓励员工畅所欲言，提倡坦诚和真实的表达。
公司领导层与员工之间的沟通渠道通畅，员工可以随时向领导反映问题和提出建议。
此外，荣耀公司还鼓励团队内部成员之间的交流和合作，以促进团队的凝聚力和创造力。
二、鼓励创新和创造力荣耀公司注重创新和创造力的培养。
公司鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，并为员工提供实现创新的平台和资源支持。
荣耀公司还鼓励员工参与各种创新活动和项目，以激发员工的创造力和积极性。
三、关注员工的发展和成长荣耀公司重视员工的发展和成长，提供广阔的职业发展空间和机会。
公司通过为员工提供各种培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和知识水平。
此外，荣耀公司还注重员工的职业规划和晋升机制，为员工提供清晰的职业发展路径。
四、鼓励团队合作和协作荣耀公司鼓励团队合作和协作，认为团队的力量比个人的力量更加强大。
公司通过组织各种团队活动和培训，促进员工之间的合作和沟通，培养团队合作的意识和能力。
荣耀公司还注重团队的价值观和文化建设，营造积极向上的团队氛围。
五、追求卓越和共赢荣耀公司追求卓越和共赢，提倡优质和高效的工作。
公司鼓励员工追求卓越，不断超越自我，为客户提供更好的产品和服务。
荣耀公司还注重与合作伙伴之间的共赢关系，通过互利共赢的合作，实现公司和合作伙伴的共同发展。
六、关注社会责任和环境保护荣耀公司注重社会责任和环境保护，积极参与公益事业和社会活动。
公司鼓励员工关注社会问题，积极参与公益活动，传递正能量。
荣耀公司还注重环境保护，致力于推动可持续发展，采取各种措施减少对环境的影响。
荣耀公司的企业文化以开放、创新、共赢为核心价值观，注重员工的成长和发展，鼓励创新和团队合作，追求卓越和共赢，关注社会责任和环境保护。
企业文化活动方案范本(五篇)
企业文化活动方案范本一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a)员工日常行为规范;b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：a)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。
b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传;c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
公司企业文化建设工作实施方案（二篇）
公司企业文化建设工作实施方案一、概述公司企业文化建设是提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展的重要手段之一。
本文将针对公司企业文化建设的实施方案进行详细阐述，包括目标设定、内容规划、组织实施等方面。
二、目标设定1. 制定明确的企业文化建设目标，使员工能够深入了解、积极践行企业文化，在工作中体现企业价值观。
2. 建设一支具有创新意识、合作精神和全球视野的高素质团队，提升员工综合素质和竞争力。
3. 增强员工的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
三、内容规划1. 文化定位明确公司的文化定位，要根据公司的业务特点和发展战略来确定。
可以是以创新为导向，以服务为核心，以客户为中心等。
2. 公司价值观培育制定公司的核心价值观，并在组织层面明确传达。
通过各种形式的宣传，让员工深入理解和接受公司的核心价值观，并在工作中有所体现。
3. 组织文化建设倡导开放、宽松的工作状况，鼓励员工发表自己的意见和建议，激发员工的创造力和积极性。
同时，建立公平、公正的奖惩机制，营造和谐的员工关系。
4. 员工培训计划通过开展各种形式的培训，提升员工的综合素质和能力，培养员工的创新意识和合作精神。
培训内容包括：领导力培养、团队建设、沟通技巧、决策能力等。
5. 内部活动组织组织一些有意义、有趣的内部活动，如企业文化节、员工运动会等，增强员工之间的凝聚力和归属感，形成积极向上、向心力强的企业氛围。
四、组织实施1. 建立企业文化建设指导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员，负责制定具体实施计划、协调各项工作的推进。
2. 宣传推广通过公司内部刊物、公司网站、员工培训等方式，宣传公司的企业文化，让员工了解和接受企业文化的理念和要求。
3. 建立文化培训体系制定员工培训计划，明确培训内容和培训形式。
通过内外调研，选择合适的培训机构和培训师资，为员工提供多样化的培训课程。
4. 培训与考核组织各类培训活动，并通过考试或评估等方式对培训效果进行评估。
2024年公司企业文化建设实施方案范本(2篇)
2024年公司企业文化建设实施方案范本一、引言公司企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展具有重要的作用。
为了进一步加强公司企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，制定了2024年公司企业文化建设实施方案。
二、目标和原则1. 目标：通过公司企业文化建设，营造健康、积极向上、和谐的工作环境，培养高素质、专业化的员工队伍，打造具有核心竞争力的企业。
2. 原则：全员参与、持续推进、注重创新、强调价值观引领。
三、具体方案1. 加强文化宣传（1）建立公司文化宣传推广部门，负责统筹公司文化宣传工作。
（2）制定公司文化宣传计划，定期发布公司最新动态，举办丰富多彩的文化活动，提升员工对公司文化的认同与理解。
（3）利用多种宣传渠道，如内部刊物、企业网站、社交媒体等，广泛传播公司文化，增强企业品牌和形象。
2. 建设文化载体（1）设立公司图书馆，收集和推荐有关企业文化、管理、行业发展等方面的书籍，供员工参考和借阅。
（2）创建企业文化展示中心，用图片、文字、视频等形式展示企业发展历程、核心价值观、荣誉证书等，激励员工的工作热情和归属感。
（3）举办企业文化主题展览，展示员工的优秀作品和企业的创新成果，鼓励员工发挥自己的才华和创造力。
3. 培育企业核心价值观（1）明确企业核心价值观，例如诚信、责任、创新、协作等，通过培训和活动，让员工深入理解和信奉这些价值观。
（2）组织企业价值观培训，向员工普及企业文化的核心理念，并引导员工在实际工作中贯彻企业价值观。
（3）建立激励机制，对践行企业核心价值观的员工进行表彰和奖励，形成鼓励和引导员工积极向上的企业文化氛围。
4. 增强员工凝聚力（1）举办团队活动，如户外拓展、团建游戏等，增加团队成员之间的互动与合作，提升员工的凝聚力和团队合作意识。
（2）开展员工培训，培养员工的专业能力和技能，提高他们的工作满意度和归属感。
（3）设立优秀员工交流平台，让优秀员工分享经验和成功案例，鼓励员工互相学习和借鉴，提升整个团队的综合素质。
企业文化实施策划方案
企业文化实施策划方案企业文化实施策划方案精选4篇企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
以下是作者为大家收集的企业文化实施策划方案精选4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 企业文化实施策划方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1为了更好地弘扬公司的企业文化，让更多的员工可以更好的感知到公司的企业文化，特意举办这样的一次“我与企业共成长”的演讲比赛。
一、活动背景：结合_公司“铁山精神”，为充分展示青年职工的精神风貌，进一步激发广大员工爱岗敬业、奉献的热情，推动公司又好又快发展，公司团总支决定组织开展“我与企业共成长”为主题的演讲比赛。
二、活动主题：“我与企业共成长”三、活动对象：_公司全体团员青年四、活动组织：_公司团总支五、活动具体安排：(一)演讲比赛1、活动地点_公司会议室2、活动时间：20_年x月x日3、演讲稿要求(1)必须真实地反映吉瑞公司的企业精神、经营理念、发展历程和员工的精神风貌，歌颂公司发展的光辉历程、取得的丰硕成果。
(2)歌颂在公司发展过程中涌现出来的具有典型性、代表性、示范性的事件事例，畅想公司美好的发展前景。
展现公司员工长期以来自我加压、拼搏奉献的可歌可泣精神，歌颂那些始终与公司发展同呼吸共命运、荣辱与共实现事业与个人共同成长、共同进步的员工。
(3)从公司发展对个人、家庭和生活带来深远影响和深刻变化的角度出发畅谈对公司的感情、感触、体会、认识，抒发个人对公司的自豪感、荣誉感和归属感。
(4)要密切联系本单位、本岗位的工作实际，展现员工队伍朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌。
4、评分规则(1)本次比赛采用百分制进行评分，要求有符合主题的思想内容和完美的表达形式相统一。
评委按照以下评分标准为每位选手现场打分。
(2)评分标准：①参赛作品分：满分30分(要求演讲内容主体鲜明突出、联系实际、积极向上)②演讲技巧分：满分45分(其中普通话标准程度、语言流畅程度、鼓动和感召力程度、感情丰富程度、身体语言配合程度各10分)③选手仪表分：满分10分(容貌端正、衣着整洁、礼貌大方、举止自然得体)④综合评分：满分10分(由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价)⑤时间：满分5分(演讲时间不得少于4分钟，控制在5分钟以内，超过规定时间和少于4分钟的，酌情扣分;演讲时要求脱稿，不得照稿宣读)。
创新科技公司的企业文化
创新科技公司的企业文化一、引言在当今高度竞争的商业环境中，企业文化被视为一个关键因素，能够推动企业持续创新发展。
尤其对于科技公司而言，创新是其生存和发展的核心动力。
因此，建立健全的企业文化对于创新科技公司来说至关重要。
本文将讨论创新科技公司的企业文化，包括其特点、重要性以及如何构建和塑造。
二、特点1. 鼓励创新：创新科技公司的企业文化必须鼓励员工的创新思维和创新行动。
这种文化需要建立一个开放的沟通平台，员工可以自由地提出新的想法和建议，并得到尊重和支持。
此外，领导者应该设定一个犯错容忍度高的理念，允许员工在试错中成长并寻找最佳解决方案。
2. 强调团队合作：创新科技公司的企业文化应强调团队合作的重要性。
因为创新通常需要跨领域的知识和专业技能，只有通过团队合作才能实现最佳的创新成果。
这种文化应该鼓励员工之间的合作和相互支持，避免过度竞争和个人主义。
3. 培养学习型组织：创新科技公司的企业文化应该培养学习型组织的理念。
这意味着公司要不断学习和适应变化，员工要不断学习和提升自己的能力。
领导者要鼓励员工参加培训和进修课程，并提供必要的资源和支持。
4. 激励和奖励机制：创新科技公司的企业文化应该有明确的激励和奖励机制，以承认和激励员工的创新成果。
这可以包括奖金、晋升机会、股权激励等形式的奖励，以鼓励员工的创新思维和努力。
三、重要性1. 激发员工潜力：创新科技公司的企业文化有助于释放员工的潜力，激发其创新和创造力。
通过鼓励员工参与创新、提供分享和特许，企业可以激发员工的潜力，使其充分发挥自己的才能。
2. 吸引和留住人才：创新科技公司的企业文化可以成为吸引和留住人才的关键竞争优势。
在当今竞争激烈的科技行业，员工往往更愿意加入那些有创新文化的公司，并在其中发展自己的职业生涯。
3. 促进企业持续创新：创新科技公司的企业文化可以促进企业的持续创新。
通过营造鼓励创新的文化氛围，员工可以更自由地提出新的想法和创新解决方案，并推动企业不断发展和创新。
企业文化建设实施方案模板(五篇)
企业文化建设实施方案模板一、方案背景和目标1.1 背景分析企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力之一，是组织共同价值观念、行为规范和心理氛围的集中体现。
随着市场竞争的日益激烈和企业发展的需求，企业文化建设显得尤为重要。
然而，我公司目前在企业文化建设方面存在一些问题，包括文化理念不明确、文化氛围淡漠、员工参与度低等。
1.2 目标设定本方案的目标是通过有针对性的企业文化建设，构建积极向上、共同发展的企业文化氛围，营造融洽的内部关系，并提升员工的归属感和忠诚度，推动企业持续健康发展。
二、方案内容和实施步骤2.1 文化理念明确制定明确的企业文化理念，包括企业的使命、愿景、价值观等，并将其传达给全体员工。
为了确保理念的有效传达，可采取以下措施：（1）制定企业文化手册，并通过内部培训、文化宣传等途径让员工了解和接受企业文化；（2）利用会议、员工交流等形式，促使员工对企业文化理念进行深入探讨和理解；（3）激励员工提出建设性建议，并将其纳入企业文化建设的考虑范围。
2.2 内部文化氛围营造营造积极向上、和谐共赢的内部文化氛围，增强员工归属感和凝聚力。
具体措施包括：（1）加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，促进员工之间的交流和合作；（2）打造开放、公平、透明的企业文化氛围，提倡诚信、互信的工作关系；（3）加强员工培训和发展，提供个人成长的机会和平台，鼓励员工积极学习和自我提升；（4）加强团队建设，通过活动、培训等形式提升团队协作效能；（5）设立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
2.3 员工参与度提升提高员工的参与度和责任心，增强员工对企业文化建设的主动性。
具体措施包括：（1）建立员工参与的机制和渠道，鼓励员工提出自己的建议和意见；（2）建立奖励机制，充分肯定员工的贡献和创新，激励员工参与企业文化建设；（3）组织员工参与企业文化建设的活动，如员工文化节、创新大赛等；（4）加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，增加其参与企业文化建设的能力。
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协作性原则
无论是可量化指标还是难以量化的指标，都必须落 实层层分解的原则；企业文化不是企业文化负责部门一
个部门的事情，而是上下一体、共同配合的工作；必须
加大中层管理干部层面的企业文化执行能力的培养、提 升与考察。
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协同性原则
企业文化建设应当与企业经营管理相融合，在文化 理念的引导下，将各层面的理念实践与经营管理的重点 相结合，开展针对性的活动。在文化建设中，企业内刊 通讯员、企业文化培训讲师与XX原培训体系融合起来，
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感性与理相结合性原则
企业文化建设是感性思维与理性思维相结合的过 程，在发挥感性思维的同时，必须充分结合战略与HR 理性思维为主的特点，实现企业文化的理性制度管理。
通过形成切合实际的量化指标的，形成切合实际的制
度规范，进行制度化管理。
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尽量同一批骨干员工担任。
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内容与形式相结合原则
企业文化的特点决定了它必须有适合的表达方式以
增强传播性，因此有时候形式就是内容。很多人认为文
化就应该没有形式只有内容，就应该实实在在的；岂不 知文化是虚实结合，有虚有实，把握不好这个原则，文 化建设就有可能死气沉沉，缺少效果。
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项目三：企业文化上墙活动
目的
企业文化显性化、视觉化
内容
由管理部与公司相关部门沟通，确定上墙物料的标 准规格 统一制定上墙物料的标准规格，制作有XX标志的文 化匾牌、板画等 匾牌、板画贴于厂区、办公室及走廊等
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项目四：企业文化演讲比赛
参加企业文化活动。
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项目九：公司发展创新提案
目的
培育创新氛围、完善创新机制、培养创新人才，形成“企业有专 利、人人有创新”的创新文化
内容
以技术创新、市场创新、速度创新、观念创新、流程创 新、经营创新、服务创新为主线，号召员工撰写创新提
案。
围绕公司年度发展重点，联合相关部门，出台公司年度 创新指导意见，引导创新活动从无序到有序，从自发到
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项目十一：员工运动会
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项目五：企业文化传播活动
目的
以立体的、多维度的方式传播企业文化
内容
制作《XX之歌》
修改和完善《XX网站》 制作《XX画册》
制作《XX宣传片》
设立企业广播
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项目六：企业文化仪式策划
目的
以喜闻乐见的形式传播企业文化
内容
策划新员工入职仪式
策划XX升旗仪式 策划XX周年庆典仪式 策划XX企业文化节
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项目七：企业文化讲师特训营
目的
培养企业文化讲师，建立企业文化宣讲机构
内容
组织公司企业文化执行负责人员进行专项企业文
化落地培训 培训企业文化专题以及内部讲师培训体系 重点讲解XX文化体系的构建过程以及XX文化的内 涵
自为。
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项目十：“爱在心中”的“互助基金”，以公司名义出3万元作为基 金启动资金，员工自愿捐助，由员工代表进行管理，资 助困难员工。 通过提高员工劳动生产率节约成本，增加员工福利，如 中午餐由公司提供等。 开设员工“心理辅导热线”等，增加员工心理健康培训， 形成人性化的管理氛围。
行必果。任何理念的提出均应当能够切实地落实，任
何措施的采取都应该得到坚决的执行，任何政策的出 台都应当符合大多数员工受惠的原则。
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敏感性原则
企业文化战略实施需要实操者培养敏锐的视觉，
要学会“以小见大”，细节中见深度的操作能力。这
样的敏锐程度的培养，需要企业文化战略实操者深刻 理解XX文化理念的精髓，并不断挖掘企业的生动案例。
第二部分
企业文化实施活动策划
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活动一：企业文化标准化
目的 内容
将企业文化文本化、标准化，使得XX企业文化传播具备高 度一致性
将XX《理念手册》设计并印刷成册
制作XX《企业文化培训手册》PPT版
完善和提升XX《VI手册》 将以上手册的具体执行要求制作统一操作说明
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项目二：企业文化学习活动
目的
普及企业文化知识，促进企业文化传播，加深企业文化理解
内容
分层组织学习XX《理念手册》
组织员工总结企业文化学习心得 组织企业文化考试
在XX内部报刊开设《企业文化特刊》
部门负责人进行“企业文化大讲堂”员工培训 分为学习、内化、自查、抽查四个阶段进行。
企业文化实施方案
2010-08
目
第一部分 第二部分
录
企业文化实施指导原则 企业文化实施活动策划
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第一部分
企业文化实施指导原则
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有效性原则
在企业文化建设的进程中，我们应当把握的第一个 原则就是有效性。企业文化的有效性体现在言必行、
目的
以演讲的方式让最广大的基层员工参加到企业文化的活 动中 以XX企业理念为主题，鼓励员工发挥想象力，将工
内容
作中的各种事情和案例结合到企业文化中
通过基层选拔，层层竞争方式，让更多员工参加企业 文化活动
采用类似“超女”方式，结合员工各分计划，让员工
为支持他们的同事而积极参与活动 最终优秀者将会得到奖励以及由公司高层授奖的荣誉
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项目八：优秀文化小组评选
目的
实现基层文化管理，构建创新型、学习型、服务型基层单位
内容
举办一次大型的企业文化活动，根据公司文化策划各项奖项内容
方案设计基于以下原则： 团体与个人并重； 以一线员工为主，兼顾一线员工与基层管理人员； 强调广大员工的参与，强调评选的宣传效应，在评选中推广文化； 以文化建设为主要考量标准，考虑但不局限于现有绩效考核标准。 将员工参加文化活动列入各分计划，积分可以制成KPI，以鼓励员工