保利物业管理有限公司
保利物业企业优势分析报告
保利物业企业优势分析报告1. 引言本报告旨在对保利物业企业的优势进行分析，为投资者和相关利益相关者提供决策参考。
2. 公司概况保利物业企业是中国知名的物业管理公司，成立于2003年，总部位于广州。
公司业务范围涵盖物业管理、物业开发和物业咨询等领域，专注于提供全方位高品质的物业服务。
3. 优势分析3.1 品牌影响力保利物业作为保利集团旗下的子公司，享有保利集团的品牌影响力和资源支持。
保利集团是中国知名的房地产开发企业，拥有良好的声誉和广泛的市场认可度。
这使得保利物业在物业管理行业树立了很高的品牌形象，从而在市场竞争中获得了巨大的优势。
3.2 全面的服务覆盖保利物业提供全方位的物业服务，包括物业管理、物业开发和物业咨询等多个领域。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，可以为客户量身定制最适合的解决方案。
同时，公司还致力于引入先进的科技和管理理念，提升服务质量和效率，满足不断变化的客户需求。
3.3 高效的管理模式保利物业秉承“以人为本、以质量求生存、以技术求发展”的经营理念，倡导严谨、高效和创新的管理模式。
公司注重员工培训和认证，不断提升员工的专业水平和服务能力。
同时，公司还引入了先进的信息化系统和物业管理平台，实现对物业运营的全面监控和管理，提高管理效率和服务质量。
3.4 客户至上的服务理念保利物业始终坚持客户至上的服务理念，致力于为客户提供周到、专业的服务。
公司注重与客户的沟通和互动，不断改进服务流程和提升服务质量。
公司还建立了全面的投诉处理机制和客户满意度调查制度，及时解决客户问题，保证客户满意度的提升。
3.5 优秀的项目管理能力保利物业在物业开发和项目管理方面具有丰富的经验和卓越的能力。
公司拥有一支专业的项目管理团队，能够协调和管理各个环节，确保项目按时、高质量地完成。
同时，公司还与各个关键利益相关者建立了良好的合作关系，形成了全面高效的供应链体系。
4. 未来发展展望在全球经济不断发展和城市化进程不断加快的背景下，物业管理行业面临巨大的发展机遇。
保利物业年度财务总结(3篇)
第1篇一、前言保利物业作为我国物业管理行业的领军企业，始终秉承“以人为本、服务至上”的理念，为客户提供优质的物业服务。
本文将基于保利物业2023年度的财务数据，对公司的财务状况、业务发展、盈利能力等方面进行总结和分析。
一、财务状况1. 收入与利润2023年，保利物业实现营业收入150.62亿元，同比增长10.05%；净利润139.72亿元，同比增长23.29%；归母净利138.01亿元，同比增长24.01%。
公司营业收入和净利润均实现双位数增长，表明公司整体经营状况良好。
2. 资产与负债截至2023年末，保利物业总资产148.77亿元，同比增长13.2%；总负债60亿元，同比增长14.2%；资产负债率40.33%，较上年基本持平。
公司资产负债结构合理，负债水平较低，财务风险可控。
3. 盈利能力2023年，保利物业毛利率为19.61%，较上年同期提升0.8个百分点；净利率为9.3%，同比提升1个百分点。
公司盈利能力持续增强，主要得益于以下因素：（1）物业管理服务收入增长：2023年，物业管理服务收入达到101.52亿元，同比增长19.9%。
这主要得益于公司管面积的扩大和在管项目数量的增长。
（2）非业主增值服务收入增长：虽然非业主增值服务收入同比微降4.7%，但降幅较上年有所收窄。
这表明公司在非业主增值服务领域的发展逐渐步入正轨。
（3）社区增值服务收入下降：社区增值服务收入同比降低8.1%，主要受消费下行和市场竞争加剧的影响。
但公司已采取一系列措施，优化社区增值服务，以降低负面影响。
二、业务发展1. 物业管理服务2023年，保利物业合同管理面积9.222亿平方米，在管面积7.196亿平方米，遍布全国29个省的209个城市。
公司积极拓展物业管理服务业务，提高市场占有率。
2. 非业主增值服务公司积极拓展非业主增值服务领域，包括案场协销服务、写字楼租赁等。
尽管非业主增值服务收入同比微降，但公司将继续优化业务结构，提升收入占比。
保利物业公司员工手册
员工手册目录第一章…………………………………………………………公司简介第二章…………………………………………………………入职指引第三章………………………………………………………试用及转正第四章…………………………………………………………职业礼仪第五章…………………………………………………………考勤制度第六章…………………………………………………………员工薪酬第七章…………………………………………………………员工福利第八章…………………………………………………………员工培训第九章…………………………………………………………员工发展第十章…………………………………………………………劳动关系第十一章………………………………………………………奖励惩罚第十二章………………………………………………………保密管理第十三章………………………………………………………差旅管理第十四章………………………………………………………借款报销第十五章……………………………………………咨询、建议与投诉第十六章……………………………………………………………附则第一章公司简介致：新入职员工长沙市保利物业管理有限公司欢迎您!长沙市保利物业管理有限公司成立于2003年8月，是中国保利集团湖南保利旗下的直属法人企业，注册资金300万，国家物业管理二级资质。
保利物业秉承“专业管理、至诚服务、品牌经营、规模发展”之理念,发扬“程序、效率、温暖、主动”的服务宗旨，实现“安全、舒适、快捷、洁净、方便"的服务目标，坚持“管理高目标、服务高标准、人员高素质、经营高效益”的四高要求。
公司拥有先进的管理服务理念,由资深的物业管理专家进行管理和培训，在其所管理物业中贯彻“科学管理、优质服务、持续创新、顾客满意”的质量方针，积极学习国内外优秀物业管理企业成功经验和先进的管理理念.在全面管理湖南保利房地产开发有限公司所属物业的基础上，还承接了其他大中型物业管理项目，公司在逐步发展壮大的同时也赢得了良好的社会效益和经济效益。
保利物业管理有限公司绩效考核管理制度
保利（武汉）物业管理有限公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向；2、保障公司有效运作；3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
第二条考核用途人员考核的评定结果主要包含以下几个方面：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发、职业生涯。
第三条考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度考核原则。
第二章考核对象与考核周期第四条考核对象：本管理制度适用于除下列员工以外的保利物业全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。
第五条考核机构1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理、品质部经理、工程部经理组成，考核小组职责是：（1）负责制定公司《绩效考核管理制度》及实施细则。
（2）负责组织各物业服务中心《年度经营管理目标责任书》的制定及考核工作。
（3）负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理工作。
2、各部门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人，其职责是：（1）负责编制部门员工月度KPI绩效考核指标及工作计划，配合公司人力资源部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标；（2）每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。
第六条考核原则：1、考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责，公司目标取决于高层，各部门目标取决于中层，各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石，三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系。
保利物业管理公司绩效考核管理制度
保利物业管理公司绩效考核管理制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是对员工在工作过程中所表现出来的工作能力、工作态度、工作质量等进行评估的一种管理手段。
通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工作质量，促进公司的发展与壮大。
二、绩效考核的原则1.公平公正原则：绩效考核必须以公平、公正的标准来评估员工的工作能力和表现，避免主观偏见和人情因素的干扰。
2.目标明确原则：员工的工作目标和考核标准必须在考核前明确，避免无法量化和主观性强的评价。
3.动态监控原则：绩效考核不是一次性的活动，应该在工作过程中进行动态监控，及时发现问题并给予指导和调整。
三、绩效考核的内容1.工作态度和品质：包括员工对工作的态度、是否具备良好的职业道德、是否能与同事和谐相处等。
2.工作能力和素质：包括员工的专业技能、知识水平、工作经验、学习能力和创新能力等。
3.工作质量和效率：包括员工的工作成果、工作效率、问题解决能力以及工作中的失误和不良行为等。
四、绩效考核的方法和指标1.自评：员工根据自己的实际工作情况进行自我评估，自己对自己的工作成果和不足进行分析和总结。
2.直接上级评估：员工的直接上级对其工作进行评估，包括工作态度、工作能力和工作质量等方面。
3.同事评估：员工的同事对其工作进行评估，以了解员工在团队中的协作和人际关系。
4.客户评估：公司的客户对员工的服务态度和服务质量进行评估，以了解员工在客户中的形象和口碑。
5.数据指标评估：根据公司的业绩指标和工作计划，对员工的工作成果进行量化评估。
五、绩效考核的周期和频率1.考核周期：绩效考核一般按年度进行，即每年评估一次员工的工作表现和绩效。
2.考核频率：绩效考核可以分为年度考核、季度考核和月度考核等，根据工作需要和公司规模进行调整。
六、绩效考核结果的管理和应用1.绩效考核结果管理：公司必须对绩效考核结果进行记录和归档，建立员工的绩效档案，以供日后参考和对比。
2.绩效考核结果的应用：绩效考核结果可以作为晋升、加薪和奖惩的依据，也可以作为员工培训和发展的指导。
保利物业公司规章制度
保利物业公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进企业发展和员工福利，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于保利物业公司全体员工。
第三条公司员工应当遵守法律法规，遵从公司管理规定，维护公司形象，维护公司利益。
第四条公司员工应当保守公司机密信息，不得泄露给外部人员。
第二章公司组织机构第五条公司设有总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部等部门。
第六条公司出具工作任务的单位是总经理办公室。
第七条公司董事会是公司的最高权力机构。
第八条公司设有董事会主席，董事会主席由董事会选举产生。
第三章公司员工权利和义务第九条公司员工有权获得公司提供的各项福利和奖励。
第十条公司员工有义务完成公司交给的工作任务，维护公司形象。
第四章公司工作制度第十一条公司实行八小时工作制，每天工作八小时，每周工作六天。
第十二条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作任务完成工作。
第十三条公司员工不得擅自加班，如有特殊情况需要加班，需经过部门主管同意。
第五章公司考核制度第十四条公司实行绩效考核制度，员工按照公司规定完成工作任务后，进行绩效考核。
第十五条绩效考核结果是公司评定员工工作绩效和颁发奖励的依据。
第六章公司纪律制度第十六条公司员工应当遵守公司纪律，不得违反公司规章制度。
第十七条公司员工如有违反公司规定的行为，公司有权对其进行处罚，包括警告、记过、降级、开除等。
第十八条公司员工不得参与公司以外的商业活动，不得利用公司资源谋取私利。
第七章公司培训制度第十九条公司充分重视员工培训，定期开展员工培训活动，提高员工综合素质。
第八章公司福利制度第二十条公司为员工提供各项福利，包括五险一金、医疗保险、带薪假期等。
第二十一条公司建立员工激励机制，对员工的优秀表现进行奖励。
第九章公司安全制度第二十二条公司要求员工遵守各项安全规定，保障员工的人身安全。
第二十三条公司建立应急预案，保障公司生产经营和员工的安全。
第十章公司宣传制度第二十四条公司要不断提高自身形象，在宣传方面要尊重事实，做到真实公开。
保利物业的管理制度
保利物业的管理制度一、总则保利物业管理制度是为了规范保利物业公司的管理行为，提高服务质量，保障客户权益，保证物业管理工作的有序进行。
该管理制度适用于保利物业公司的所有员工，并应严格按照制度执行，不得私自改动或违反制度规定。
二、管理机构1.董事会：保利物业公司的最高管理机构，负责制定公司发展战略和决策重大事项。
2.总经理办公会：负责公司日常经营管理工作，执行董事会的决策。
3.各部门负责人：负责本部门的日常管理工作，协调各部门间的合作与联动。
三、岗位设置及职责1.物业部门：负责小区环境卫生、安全保卫、设备维护等日常管理工作。
2.客服部门：负责接待客户、处理客户投诉、协调解决问题等工作。
3.财务部门：负责公司财务收支、资金管理、报销审批等事务。
4.行政部门：负责公司行政管理、人事招聘、培训等工作。
5.市场部门：负责物业营销推广、客户关系维护、售后服务等工作。
四、管理制度1.考勤制度：全员按时上下班，不准迟到早退，违者将被扣工资或记过。
2.奖惩制度：对于表现优秀的员工，将进行奖金或奖励；对于工作不力或违反规定的员工，将处以相应的处罚。
3.保密制度：员工不得擅自泄露公司机密信息，如有违反者将被追究责任。
4.投诉处理制度：对于客户的投诉，应及时处理并给予合理解释和补救措施。
5.安全管理制度：严格遵守消防、安全等相关规定，确保小区居民的生命财产安全。
6.财务管理制度：遵守会计法律法规，确保公司财务的安全和透明。
7.绩效考核制度：每年对员工进行绩效考核，并据此进行晋升、调薪或辞退决定。
五、管理流程1.日常管理流程：员工应按照职责分工，完成各自工作任务，并及时向上级汇报工作进展。
2.投诉处理流程：客户投诉应由客服部门接待并记录，根据情况分级处理，最终向投诉人给予合理解释和补偿。
3.风险防范流程：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保小区安全。
4.财务管理流程：财务部门应按照规定程序进行资金管理和报销审批，确保公司财务的安全和透明。
保利物业公司服务理念的理解
保利物业公司服务理念的理解保利物业公司的服务理念主要体现在以下几个方面：客户至上、精细管理、超越创新、责任担当、价值共享。
首先，保利物业公司始终把客户至上作为核心理念。
在服务过程中，公司以满足客户需求为中心，提供全面、细致、高效的服务。
公司针对不同类型的客户，制定了多元化的服务方案，从而更好地满足客户的个性化需求。
同时，公司也重视客户意见和反馈，积极改进服务，确保客户满意度的持续提升。
其次，保利物业公司注重精细管理，通过科学合理的管理体系和先进的管理技术手段，提高服务质量和工作效率。
公司建立了一套完善的运营管理体系，包括规范化的工作流程、科学的绩效考核体系和严格的质量管理制度等。
通过精细化的管理，公司能够更好地控制各项工作的进度和质量，提供优质的服务。
第三，保利物业公司倡导超越创新。
公司通过引入先进的技术和管理理念，不断追求服务的创新和升级。
例如，公司在物业管理方面引入了信息化系统，实现了对物业服务的全方位智能化管理。
同时，公司也鼓励员工提供创新想法和建议，鼓励各部门间的合作与交流，共同推动公司的创新发展。
第四，保利物业公司强调责任担当。
公司秉承诚信、规范、负责的原则，严格遵守法律法规和行业规范，保证服务的合规性和规范性。
同时，公司还注重环境保护和社会责任，积极参与公益事业，关注员工的健康和福利，推动可持续发展。
最后，保利物业公司倡导价值共享。
公司认为，持续的价值创造离不开与客户、员工和合作伙伴的共同努力和共同成长。
公司通过举办各类交流活动和培训，促进员工的个人发展和能力提升。
同时，公司也积极参与各类社会公益活动，回馈社会，努力为社会创造更多的价值。
综合上述，保利物业公司的服务理念体现了公司对客户需求的关注和尊重，以客户为中心，精细管理，不断创新，担负起责任，并推动价值共享。
这些理念的贯彻执行，将有效地促进公司的可持续发展，提升服务质量，为客户、员工和社会创造更多的价值。
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特色服务
1、 物业员工统一换装，展示新形象。
(公司重新设计了全套物业员工制服业主， 待。因 全部统一换装，形象有明显提高)
2、从礼貌服务开始，全面开展微笑服务 。
推行亲情和院特色服务，要求物业员工能够善待每一 位业主，任何时候，对待每一位业主，要有礼貌,热情接
物业公司花了很大精力抓一线员工的礼貌服务。
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保利公园198项目位于位于北三环外蜀龙大道西侧， 距成都市中心约15 公里。项目北临成都市植物园， 西南临成都市大熊猫研究基地，西接金牛区天回镇 银杏园项目总占地约6000 亩，作为成都城市北部 最大的地产项目之一，打造城市公园地产的典范， 引领蜀龙路片区高尚生态住宅标准，代言城市公园 地产发展的方向。
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保利物业成都分公司 地址： (人民南路四 段领事馆路7号）保 利中心北塔27F
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主题：物业岗位认知动员大会
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主题对象：保利物业管理有限公司
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制作人：邓友德
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讲解人：邓友德
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制作日期：2013.6.25
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物业岗位认知动员大会
建筑与房地产系物业管理
中国保利集团公司
• 中国保利集团公司是经国务院批准，在于1993年在保利科技有限公 司的基础上成立的大型企业集团。现为国资委监管的155家大型中央 企业之一，集团子公司为26家。其中保利地产属于上市企业，保利物 业是保利地产直属的子公司。
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2.亲情和院
亲情和院，保利物业住宅项目服务品牌。它根植中国传统的院落文化，以现代、人性化的安全管 理、便捷服务，建立融洽的关系，给予业主舒适的居住感受.
3.亲情和院的四大特征与三重目标
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理念解读：守护您的幸福 ——保利地产“亲情和院”物业品牌解读
1.和者筑善—保利地产品牌全面升位
企业品牌正式升位为“和者筑善”。保利地产倡导的和谐理念，在经历“和谐”、“和谐生活、
自然舒适”的演变后，发展到了一个更高更新的层面；也标志着保利地产品牌价值体系第一次得 到完善构建
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保利物业管理有限公司介绍
• 保利物业管理有限公司是具有国家一级资质的专业物业管 理企业，中国物业管理协会理事单位、广东省、广州市等 多个省市物业管理行业协会副会长单位。公司于1996年 成立，保利物业业务遍布全国40多个大中城市，注册资金 5000万元。公司总资产超过4.5亿.承接物业管理项目大约 200多个。服务体系覆盖商品住宅小区、保障性社区、高 端别墅社区、商业写字楼、政府办公楼、大型购物中心、 五星级酒店、国际会展中心、锦标级高尔夫球场等。管理 总建筑面积4000万平米，员工总数超过8500人。服务业 主数量超过40万户，市场占有率位列全国前五名。公司秉 承保利地产“和谐生活，自然舒适”的品牌主张，致力于 营造具有浓郁、深厚文化内涵的客户服务关系，坚持努力 践行“守护您的幸福”的服务理念，精求于服务品质的创 新与发展，不断提升物业服务质量。