产融结合平台商业计划书
平台的商业计划书
平台的商业计划书1. 引言本文档是关于平台的商业计划书，旨在为投资者和关键利益相关方提供对平台业务和发展目标的全面了解。
本商业计划书回顾了平台的使命、愿景和核心价值主张，并提供了相关市场调研数据和预测。
此外，我们还介绍了平台的商业模式、运营策略和盈利模式，并最后阐述了平台的发展规划和市场竞争优势。
2. 公司简介平台是一家创新型科技公司，致力于提供一站式解决方案，满足用户的需求。
我们的使命是为用户创造更便捷、高效和愉悦的体验。
通过技术创新和合作伙伴关系，我们致力于成为该行业的领先者。
3. 市场调研和预测针对相关市场进行了广泛的市场调研，并收集了大量的市场数据。
根据我们的调研和分析，我们确定了以下市场趋势和预测：•整个行业的增长率稳定增长，市场潜力巨大。
•移动互联网的普及为平台的发展提供了良好的机遇。
•在线购物和数字化支付正在成为消费者的主流选择。
•用户对个性化、定制化和便捷化的需求不断增加。
根据以上市场调研和预测，我们对平台的市场前景持乐观态度。
4. 商业模式平台采用的商业模式是基于平台的服务模式。
我们为用户提供一个集成各类服务的平台，包括电商、支付、物流、信息查询等。
用户可以通过平台便捷地购买商品、支付账单，并获得相应的物流服务和相关信息查询等。
我们通过与商家合作，获得销售佣金和广告费用来盈利。
我们的商业模式具有以下优势：•高度整合的服务：用户可以在一个平台上获得多种服务，方便快捷。
•细分市场的定制化服务：我们可以根据用户的需求，为其提供个性化和定制化的服务。
•多渠道盈利：通过销售佣金和广告费用等多种方式获得盈利。
5. 运营策略为了实现商业模式的成功，我们将采取以下运营策略：•用户体验优化：提供简洁、直观、友好的用户界面，提高用户满意度。
•与合作伙伴的合作：与商家、物流公司和支付机构建立合作关系，形成互利共赢的合作生态。
•数据驱动的决策：通过对用户数据和市场数据的分析，优化产品和服务，提高运营效率。
旅游文化产业服务平台融资商业计划书
旅游文化产业服务平台融资商业计划书注意，以下仅为示例性的商业计划书，具体情况需要根据实际情况进行修改和补充。
一、项目背景随着人们生活水平的提高，旅游业迅速发展，同时，旅游产业的发展也对旅游文化产业服务平台提出了更高的要求。
随着科技的进步和网络技术的应用，旅游文化产业服务平台的功能越来越多，更加便捷和智能化，同时，其在旅游文化领域的应用也越来越广泛。
我们的旅游文化产业服务平台旨在为旅游文化行业提供最佳的服务和创新的解决方案，以满足游客及企业在旅游文化领域的需求。
我们的平台主要服务包括旅游信息查询、旅游线路规划、旅游票务预订、旅游文化活动推荐及其他一系列旅游文化相关的信息服务。
目前，旅游文化服务平台的市场潜力尚未充分开发，我们将通过市场调查和分析，了解行业的发展趋势和需求状况，精确把握客户需求，满足不同的市场需求，不断创新，使平台更具竞争力。
二、市场分析旅游文化产业的发展趋势是人们对“文化+旅游”需求的不断增长。
旅游文化产业的市场基础广泛，这个细分市场亟需大规模和高水平的服务平台来为企业、消费者提供更好的服务。
根据中国旅游协会发布的《2019中国旅游产业发展报告》，2018年我国旅游总收入为5.97万亿元，同比增加10.5%，其中，在线旅游市场规模为5272亿元，同比增长15.1%。
可以看出，我国旅游行业的市场潜力巨大。
三、产品与服务我们的旅游文化产业服务平台的产品和服务内容主要包括：1.旅游信息查询：我们提供全面的旅游信息，如景点介绍、交通方式、住宿价格等，为游客提供信息查询服务。
2.旅游线路规划：根据不同的旅游需求和游客口味，我们为游客提供个性化的旅游线路规划。
3.旅游票务预订：为游客提供景点门票、交通票务的预订服务，并提供优惠价格。
4.旅游文化活动推荐：我们定期推出有关旅游文化的各种活动，为游客提供服务。
5.其他有关旅游文化的信息服务。
四、经营模式我们的平台经营模式主要分两种：1.广告收入 + 分成收入：平台对接相关旅游文化产业企业，为其提供广告展示和推广服务，同时平台可获得销售服务的一定比例的分成收入。
金融商业计划书4篇全文
可编辑修改精选全文完整版金融商业计划书4篇金融商业计划书11.0 项目概要1.1 项目公司1.2 项目简介1.3 客户基础1.4 市场机遇1.5 项目投资价值1.6 项目资金及合作1.7 项目成功关键1.8 公司使命1.9 经济目标2.0 公司介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）2.1 公司组织结构2.2 [历史]财务经营状况2.3 公司地理位置2.4 公司发展战略2.5 公司内部控制管理3.0 项目介绍（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）3.1 金融项目开发目标3.2 金融项目开发思路3.3 金融服务条件同样资源3.4 项目地理位置与背景3.4.1 项目所在省会3.4.2 项目所在城市3.6 项目建设基本方案3.6.1 规划建设年限与阶段3.6.2 项目规划建设依据4.0 市场分析4.1 中国金融市场4.2 区域金融市场发展趋势4.3 城市金融市场发展特点4.4 目标市场分析4.6 竞争对手分析5.0 发展战略与实施计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）5.1 执行战略5.2 竞争策略5.3 营销策略5.3.1 客源市场定位5.3.2 定价策略5.3.3 宣传促销策略5.3.4 整合传播策略与措施5.3.5 网络营销策略5.4 战略合作伙伴5.5 项目实施进度6.0 项目SWOT综合分析6.1 优势分析6.2 弱势分析6.3 机会分析6.4 威胁分析6.5 SWOT综合分析7.0 项目管理与人员计划（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）7.1 项目管理7.2 服务质量控制系统7.3 项目工程进度管理体系7.4 人力资源开发及管理8.0 风险分析与规避对策8.1 风险分析8.2 风险规避9.0 投入估算与资金筹措9.1 项目融资需求与贷款方式9.2 项目资金使用计划9.3 融资资金使用计划9.4 贷款方式及还款保证10.0 财务预算（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式）10.1 收入预测10.2 财务假设与条件10.3 项目总成本与盈利估算10.4 项目现金流量10.5 项目重要财务指针10.6 盈亏平衡分析10.7 敏感性分析11.0 公司无形资产价值分析（参考兆联公司的商业计划书范文：金融商业计划书模板格式） 11.1 分析方法的选择11.2 收益年限的确定11.3 基本数据11.4 无形资产价值的确定附件.1 财务报表.2 相关证明文件金融商业计划书2摘要全球金融风暴波及实体经济，危机更意味着生机，机遇和挑战并存。
2024年电商平台融资计划书(二篇)
2024年电商平台融资计划书《电商平台项目商业计划书》基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容，着力呈现项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等，深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，最大限度地体现项目的价值：-作为项目运作主体的沟通工具。
《电商平台项目商业计划书》着力体现企业的价值，有效吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴，包括政府在内的其他利益相关者;-作为项目运作主体的管理工具。
《电商平台项目商业计划书》可视为项目运作主体的计划工具，引导公司走过发展的不同阶段，规划具有战略性、全局性、长期性;-作为项目运作的行动指导工具。
《电商平台项目商业计划书》内容涉及到项目运作的方方面面，能够全程指导项目开展工作。
【电商平台项目商业计划书质量保障】我们具备撰写高质量商业计划书的能力和资质要求：运通科学高效的沟通技巧，快速全面了解您的需求;我们具有多名____年以上经验高级产业分析师，他们熟悉各行业的市场需求、供给、政策、技术、企业、投资、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为全面深入可信的信息;我们具有中国经济报告课题组强大专家顾问团队，从国家层面解读各种政策及法律法规;另外我们所具有的金融和财务知识对高质量商业计划书的制定也具有同等重要性。
我们的商业计划书撰写团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构，团队成员多数具有投融资经历、创业及公司运营经验，能够有效地为客户提供高质量的商业计划书，保证您达到项目融资、项目商业化运作的目的。
【电商平台项目商业计划书目录】第一部分摘要一.公司概况描述二.公司的宗旨和目标三.公司目前股权结构四.已投入的资金及用途五.公司目前主要产品或服务介绍六.市场概况和营销策略七.主要业务部门及业绩简介八.核心经营团队九.公司优势说明十.目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一.融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二.财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三.产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制____包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划二.销售政策的制定三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
平台商业计划书
（4）开展团队拓展训练，增进成员间的信任和了解，提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
为跟上行业发展和工作需求，我将制定以下个人学习计划：
（1）明确学习目标，针对自身不足制定提升计划；
（2）利用业余时间学习相关专业知识和技能，如编程、数据分析等；
（1）提升专业技能，成为所在岗位的专家；
（2）加强跨部门沟通协作，提高解决问题的能力；
（3）培养团队领导力，为团队发展贡献更多力量。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
为提高工作效率，我们将对团队结构进行优化，具体措施如下：
（1）根据工作需求，合理调整团队成员职责，使个人优势得到充分发挥；
4.评估个人及团队表现
在过去的工作中，团队成员充分发挥了各自的优势，为项目的成功推进做出了贡献。具体表现如下：
（1）团队成员积极参与，主动承担责任；
（2）充分发挥个人专长，提高团队整体实力；
（3）相互支持，共同解决工作中遇到的问题。
同时，我们也发现了一些不足之处，如部分成员对业务理解不够深入，沟通协作能力有待提高等。在今后的工作中，我们将加强培训与学习，提高个人及团队的综合素质。
（3）合作伙伴管理：完善评估和激励机制，加强与合作伙伴的沟通，提升合作质量；
（4）团队建设：加强团队培训，提高个人能力，优化团队协作机制。
3.分解季度、月度工作重点
（1）第一季度：
Hale Waihona Puke -完成产品功能优化，提升用户体验；
-调整市场推广策略，提高推广效果；
-与合作伙伴开展深入合作，提升合作质量。
（2）第二季度：
平台 商业计划书
平台商业计划书商业计划书一、项目背景本项目旨在建立一个创造良好商业环境的平台，并利用该平台为企业提供全方位的服务，帮助他们实现业务增长和发展，促进商业合作与交流。
二、市场分析目前，市场需求巨大且潜力巨大。
随着互联网的普及和信息交流的便捷，越来越多的企业开始意识到合作的重要性，希望通过合作实现互利共赢。
同时，企业在业务发展中也面临着许多困难和挑战，需要有专业且可信赖的机构来提供帮助和支持。
三、项目规划1. 平台建设：建立一个功能齐全且易于使用的平台，提供企业注册、信息发布、商务合作等功能，方便企业进行业务对接和合作。
2. 服务提供：平台将提供各类专业服务，包括市场研究、商业咨询、财务管理等，协助企业解决业务发展中的各种问题。
3. 商务活动组织：平台将定期举办各类商务活动，包括展览会、论坛、对接会等，让企业有机会进行面对面的交流和合作。
四、项目优势1. 平台的建设和服务提供是基于市场需求进行的，能够满足企业的实际需求。
2. 平台采用先进的技术手段和系统，确保平台的安全性和可靠性。
3. 平台的商业活动组织能够提供独特的合作交流机会，促进企业间的合作和交流。
五、市场前景预测根据市场调研和分析，预计在未来几年内，商务合作和交流的需求将继续增长。
平台将不断完善和优化，提供更加专业化和个性化的服务，进一步满足市场需求。
预计在未来几年内，平台的用户数量和交易额将呈快速增长趋势。
六、运营模式和盈利模式平台的运营模式主要有两种：“免费注册+收费服务”和“免费注册+广告收入”。
通过提供高质量的服务，吸引企业注册并使用平台的收费服务，同时通过商业活动和广告来获取收入。
七、项目风险分析1. 市场竞争激烈，需与其他类似平台竞争。
2. 用户对平台的认可度和信任度提高的难度较大。
3. 经营风险：平台的发展需面对市场波动和不确定性。
八、项目推广和营销计划通过电视、广播、网络等方式进行广告宣传和推广，同时与相关机构和行业协会合作，扩大影响力和知名度。
融资商业策划书模板范文3篇
融资商业策划书模板范文3篇篇一融资商业策划书模板范文一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目内容与特点二、市场分析1. 市场现状2. 市场需求3. 市场趋势4. 竞争分析三、产品与服务1. 产品描述2. 产品功能3. 产品优势4. 服务内容5. 服务模式四、商业模式1. 盈利模式2. 营销策略3. 销售渠道4. 合作伙伴五、运营与管理1. 组织结构2. 团队成员3. 运营流程4. 管理措施六、财务分析1. 初始投资2. 收入预测3. 成本预测4. 利润预测5. 财务指标分析七、风险与对策1. 风险识别2. 风险分析3. 风险对策八、融资需求1. 融资计划2. 资金用途3. 退出机制九、项目实施计划1. 时间安排2. 里程碑计划3. 实施步骤篇二融资商业策划书模板范文一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目内容与特点二、市场分析1. 市场现状2. 市场需求3. 市场趋势4. 竞争分析三、产品与服务1. 产品描述2. 产品功能3. 产品优势4. 服务内容5. 服务模式四、商业模式1. 盈利模式2. 营销策略3. 合作伙伴4. 成本结构五、运营与管理1. 组织架构2. 团队成员3. 运营流程4. 管理措施六、财务分析1. 初始投资2. 收入预测3. 成本预测4. 利润预测5. 财务指标分析七、风险与对策1. 风险识别2. 风险评估3. 风险对策八、融资需求1. 融资计划2. 资金用途3. 退出机制九、项目进度1. 时间安排2. 里程碑计划十、结论1. 项目优势2. 项目可行性3. 未来发展展望篇三融资商业策划书模板范文一、项目概述1. 项目背景2. 项目目标3. 项目内容与特点二、市场分析1. 市场现状2. 市场需求3. 市场趋势4. 竞争分析三、产品与服务1. 产品描述2. 产品功能3. 产品优势4. 服务内容5. 服务模式四、商业模式1. 盈利模式2. 营销策略3. 合作伙伴4. 成本结构五、运营与管理1. 组织架构2. 团队成员3. 运营流程4. 管理措施六、财务分析1. 初始投资2. 收入预测3. 成本预测4. 利润预测5. 财务指标分析七、风险与对策1. 风险识别2. 风险评估3. 风险对策八、融资需求1. 融资计划2. 资金用途3. 退出机制九、项目实施计划1. 时间安排2. 里程碑计划3. 实施步骤。
融资平台商业计划书
融资平台商业计划书篇一：互联网P2P投目录第一章目的 (3)第二章目标 (4)第三章平台逻辑 (5)平台性质 (5)平台产品 (5)平台运作 (5)盈利模式 (5)组织架构 (6)人员配置 (7)第四章网站及建设 (8)平台框架 (8)第五章运营规划 (9)平台建设计划 (9)推广计划 (9)第六章实施计划 (12)建设期 (12)发展初期 (13)发展中期 (13)发展后期 (13)经过几年的发展，20XX年末，运营的互联网金融平台已经接近二千家，中国社会科学院投融资研究中心预计，20XX年互联网金融的发展势头会更猛。
根据权威互联网金融研究机构预测，今年中国互联网金融总交易额可能达到1万亿元。
李克强总理1月4日到深圳视察前海微众银行提出一个要求，希望倒逼传统金融改革，这就意味着互联网金融，可能随着体制条件的一些变化，在大浪淘沙的竞争市场机制压力下，各种方面机制的形成，最后会有一些非常适合中国未来经济社会发展需要的一批互联网金融机构。
于我们自身而言，公司本身有银行背景，互联网金融平台在整合线下基金销售团队、聚团网现有的相关资源可以迅速的扩大我们的资产管理规模。
互联网金融平台预计6月10日上线，现有100人线下基金销售团队可以直接销售互联网金融在线产品，导入聚团网200加盟商成为在线金融平台遍布全国24各省的代理商，直接销售理财产品，并在当地设立门店，增加当地用户对在线金融平台的认知度。
聚团网40万注册用户和2万活跃用户将用户信息导入在线金融平台，通过短信、微信、邮件、体验金、代金券等方式激活可以迅速增加平台的用户注册数量，增加用户在线投资量。
在半年资产管理规模超过亿元，一年资产管理规模超过3亿；三年资产管理规模超过100亿，三年内成功上市。
第三章平台逻辑平台性质在线理财平台是以平台为信息中介机构，把借贷双方对接起来实现各自的借贷需求，解决借款人解决燃眉之急的同时，使投资人获得良好的收益。
纯中介机构，不做任何投资和借款人。
创业孵化平台策划书范文3篇
创业孵化平台策划书范文3篇篇一《创业孵化平台策划书范文》一、引言随着创新创业的浪潮不断涌起，创业孵化平台作为支持创业者实现梦想的重要载体，具有极其重要的意义。
本策划书旨在构建一个全方位、专业化的创业孵化平台，为创业者提供优质的创业环境、资源支持和服务保障，助力他们成功创业。
二、平台目标1. 打造成为具有影响力的创业孵化标杆平台，吸引大量优质创业项目入驻。
2. 协助创业者实现项目的快速成长和发展，提高创业成功率。
3. 构建完善的创业生态系统，促进创新资源的有效整合与流动。
4. 为社会创造更多的就业机会和经济价值。
三、平台定位1. 综合性：涵盖创业全流程所需的各个环节，包括项目孵化、资金支持、技术研发、市场推广等。
2. 专业性：拥有专业的创业导师团队、行业专家顾问团队，提供精准的专业指导和服务。
3. 创新性：鼓励和支持创新型项目，营造创新氛围，推动行业技术创新和商业模式创新。
4. 国际化：积极拓展国际合作与交流，吸引国际优秀项目和资源入驻。
四、平台服务内容1. 创业培训与辅导提供系统的创业课程培训，涵盖创业基础知识、商业模式构建、市场营销、财务管理等方面。
邀请创业成功人士、专家导师进行一对一的创业辅导，帮助创业者解决实际问题。
组织创业沙龙、路演活动等，促进创业者之间的交流与合作。
2. 办公场地与设施提供舒适、便捷的办公场地，配备现代化的办公设备和网络设施。
共享会议室、洽谈室等公共空间，满足创业者的办公需求。
3. 资金支持对接各类投资机构，为优秀创业项目提供资金支持，包括种子轮、天使轮、A 轮等。
协助创业者申请政府创业扶持资金和相关优惠政策。
4. 技术研发与合作与高校、科研机构合作，为创业者提供技术研发支持和合作机会。
引入先进的技术成果，促进科技成果转化。
5. 市场推广与资源对接协助创业者进行市场推广策划，提供推广渠道和资源支持。
搭建资源对接平台，促进创业者与合作伙伴、供应商等的对接。
6. 企业服务提供工商注册、税务登记、法律事务等企业服务，帮助创业者顺利开展业务。
融资商业计划书范文
融资商业计划书范文一、项目背景及市场分析。
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业融资成为了发展的关键。
在这样的背景下，我们制定了一份融资商业计划书，旨在为企业的发展提供更多的资金支持。
首先，让我们来看一下当前市场的情况。
市场分析显示，当前各行业的竞争日益激烈，企业需要不断创新和发展才能在市场中立于不败之地。
同时，融资成为了企业发展的重要手段，但是由于各种原因，很多企业在融资方面遇到了困难。
因此，我们希望通过这份商业计划书，为企业提供更多的融资支持，帮助他们实现更好的发展。
二、项目介绍。
我们的融资商业计划书主要包括以下几个方面，首先，我们将详细介绍企业的发展现状和发展规划，以及融资的具体用途和金额规划；其次，我们将详细分析市场的情况，包括竞争对手分析、市场需求分析等；最后，我们将详细介绍融资的具体方案和筹资渠道，以及融资后的风险控制和利润预测等。
三、融资方案。
针对企业的融资需求，我们提出了以下几种融资方案，首先，我们将通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金；其次，我们将通过拓展市场、优化产品结构等方式提高企业盈利能力，降低融资风险；最后，我们将通过合理的财务规划和风险控制，确保融资后的企业能够稳健发展。
四、风险控制。
在融资过程中，我们也将面临各种风险，包括市场风险、经营风险、资金风险等。
为了有效控制这些风险，我们将采取以下措施，首先，我们将加强市场调研，及时了解市场动态，做好市场预测和分析；其次，我们将加强内部管理，提高企业的运营效率，降低成本；最后，我们将建立健全的风险管理体系，提高企业的抗风险能力。
五、利润预测。
通过我们的融资方案和风险控制措施，我们预计企业未来的利润将会有较大的提升。
根据市场分析和财务数据，我们预计企业未来三年的利润将会有较大的增长，为投资者带来丰厚的回报。
六、结语。
通过这份融资商业计划书，我们希望能够为企业的发展提供更多的支持，同时也为投资者带来更多的投资机会。
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BUSINESS PLAN
M S A R T
ZRP 产融结合平台商业计划书
CONTENTS
●ZRP 产融结合和平台●项目名称和解释●目标市场趋势和体量●
项目定位
项目简介
●行业痛点●解决方式●解决思路
●
目标理念价值观
行业分析
●ZRP 产融平台图●盈利模式●核心优势●
壁垒设计
商业模式
●发展计划●团队规划●融资计划●
发展进度图
发展规划
CHAPTER ONE 项目简介
ZRP产融结合平台
ZRP产融结合平台是为了响应十八届三中全会健全促进就业创业体制机制的基本国策，和国家大众创新，万众创业的政策，在中华人民共和国教育部、商务部、人力与社会资源保障局等相关部门指导下，以全国高校联盟、企业家联盟、移动互联研究院联盟为主体，打造的商业智慧+人才导入+科技人才支撑的产融结合商业平台。
项目名称和解释
ZRP产融结合平台
Z：咨询管理
R：人力资源
P：移动互联科技人才培训
以培训、人力、咨询三大产业跨界融合为主导项目，打造zrp产融结合平台APP,改善社会就业创业体制，服务企业家和市场流动人才，助力我国移动互联走在世界前列。
目标市场趋势和体量
管理咨询行业,市场趋势下行，但以互联网+为导向的新的咨询体系正在形成，市场体量千亿级
人力资源行业，市场趋势稳中有升，出现了以人才为客户帮每个求职者做职业规划的新趋势，市场体量千亿级
移动互联教育培训行业，市场趋势快速增长，培训的软件硬件满足不了市场需求，市场体量目前百亿级
项目定位
打造满足企业家对智慧、人才、技术需求的一站式服务平台，链接企业需求、人力资源、人才培训。
CHAPTER TWO 行业分析
行业痛点
管理咨询行业,咨询成果不好验证，很多企业认为没用花了冤枉钱，执行不下去或没有效果
人力资源行业，企业对人才的需求无法与人才市场人才精准对接，招不到想要的人，求职者找不到最能发挥其特长的企业，自身职业素养不够，职业规划模糊。
移动互联教育培训行业，培训学校的教程、教学体系、教学环境、对学生的持续帮助满足不了参加培训学生的需要
解决方式
行业内的痛点，行业内解决不了，我们想让学生学到对他们最有用的，把他们推荐到最合适的企业，让企业得到最适合的人才，为此我们必须要建构培训、人力资源、管理咨询三大行业结合的产融平台，我们认为“人”是一切的根本，以人为本就是我们的初心。
CHAPTER TWO 行业分析
解决思路
1、贯穿服务企业人（老板思维+员工行为）+移动互联网+趋势。
2、【跨界产融结合】商业模式---真正具有竞争力和生命力的形式。
3、关键环节完全掌控的绝对闭环设计---拿结果。
4、服务对象核心为企业家，市场足够大，空间足够大，千亿级。
5、以人为本，真正的帮助到企业家和提高中国就职人员的整体素质。
6、迎合大众创新，万众创业的政策，扶持创业孵化企业。
CHAPTER TWO 行业分析
目标愿景理念
以人为本，真正的帮助到企业家和提高中国就职人员的整体素质
CHAPTER THREE 商业模式
CHAPTER THREE 商业模式
ZRP产融平台
商业模式（3+1）
1、系统+项目+金融=重构三个行业定标权定价权话语权
2、【“太阳系”三维一体】自驱动，内循环，全生态，一次性完成体系
3、【一个研究院、三个起点公司、一个app平台】（咨询、人资、技校）
简单落地执行开始
盈利模式
1、app数据沉淀
2、咨询费+培训费+共同体股权（1-70%）
3、人资费+人才培训费+创业体股权（80-20%）
4、移动互联科技人才培训费+创业体股权（80-20%）
核心优势
核心骨干人才优势:
各大实业集团董事长、行业最顶级专家、国内顶级的管理能力、执行能力
核心资源优势:
政府主管部门大力支持、行业协会全面协调、全国高校通力合作
独创体系智慧优势:
大战略、大运营、大工具，三大模块，九大分项
壁垒设计
壁垒的形成:
三大行业通道打通，天然比垒，内部设计盘根错节无法看清也就无法复制关键节点:
核心资源自我运营，自我掌握
从壁垒到第一唯一:
模式可以复制，人才无法复制，从开始的顶层设计就是最好的，也只有最好的人才能做到，对手只有自己
CHAPTER FOUR 发展规划
发展计划
一年计划:
北京学校开始运营，三大模块1.0版本建构，平台APP制作完成。
三年计划:
北京学校运作成熟，三模块2.0版本完成，平台APP技术成熟，数据大量沉淀开始盈利，完成国内一线城市铺排。
总规划:
贯穿全国，影响世界
团队规划核心团队
本体团队，专注聚焦，自我掌控核心业务
协作团队:
分工合作，共同体设立，共赢生态
顾问团队:
行业架构，资源补充，扩大影响
融资计划
1、融资用途及目前股权
2、融资数额、周期、回报方式
3、追加投资机制和退出机制
咨询1咨询公司
●Text
●Text
企业家资源库●Text
●Text
人才导入
●Text
●Text 人力资源
2
职业技术学校
●Text
●Text
校企合作
●Text
●Text
产学研体系
●Text
●Text
科技教育
3
北京移动互联学校
●Text
●Text
国培计划
●Text
●Text
老板通APP
●Text
●Text
4.3
2.5
3.5
4.5
4.1
4.26
4.42
4.58
4.74
4.9
5.06
5.22
2.4 4.4
1.8
2.8
2.5
2.36
2.22
2.08
1.94
1.8
1.66
1.52
2
2
3
5 5.5
6.5
7.5
8.5
9.5
10.5
11.5
12.5
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
前期准备
项目启动
第一批次培训开始
老板通app 开始制作
NUMBER
咨询板块
科技教育人力资源
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●20万
培训学校
●场地设备100万
●教职工资100万
国培计划
●场地租金20万
●人员宣传10万
THANK YOU M S A R T 感谢聆听。