员工激励案例实操

员工激励案例实操
By 成就科技
一、模块/领域：组织成就和员工激励企业文化系统实践员工激励文化系统
二、实施的客户单位：良友建设咨询
三、提供技术：gamiwork、成就科技
四、时代背景
对于建筑咨询行业，大多数管理层都会面临这些问题：
1.员工分散在项目，员工对企业归属感低，离职率高；
2.工作条件艰苦，压力大，缺乏认同感；
3.职业化程度不高，执行力不够；
4.传统的提成奖金激励模式，导致员工过度追求个人利益，没有统一的愿景和价值观，企业文化无法落地；
以上问题最终导致了一个致命的结果：员工敬业度低，从而带来低效率低投资回报率这样的恶性循环。

经过反思，实际问题来源于：
劳动者、组织、交互模式的变化
五、为什么员工激励文化系统有效
很多企业不知道该如何有效激励员工，他们唯一的手段就是给钱。

但是我应得的，而非需要我努力才能获得。

因此，我们必须充分意识到激励系统的复杂性和全面性。

激励因素每提升一项，员工参与度、投入度、满意度、敬业度四项激励指标均有大幅提升；参照前人的研究，成就科技开发了独具特色的以打造事业合伙人组织为目标的gamiwork激励文化系统
六、激励文化系统体系搭建
员工激励文化系统又名员工认同系统（employee recognition programs），在世界500强企业得到了广泛的应用。

通过建立企业的价值观和奖励机制，在日常的目标和任务达成过程中，不断认可和奖励员工，对员工能力和贡献进行实时数据化，通过正向能量的牵引，最终形成企业文化的落地。

从事业合伙人制组织的要求，激励文化系统主要实现以下四个层面的统一：
1.统一目标愿景
以企业战略愿景设定年度目标，并可以细化到部门及个人任务目标，在时间维度上分解到季度/月度目标、甚至每日的工作任务，让所有的员工都沿着一个方向前进。

2.统一利益
形成事业合伙人模式，划小核算单位（项目级），让每个人的贡献都能量化体现。

3.统一文化及价值观
建立公司的价值观，即公司支持什么、反对什么，形成正确的文化导向，并通过员工荣誉积分在日常工作中即时奖励，让文化真正融入日常工作而非空洞的口号。

4.统一的职业化工作方式
通过流程、信息化体系建设，让员工明确做事的规则；通过授权体系，让团队有充分的权限奖励和淘汰员工，最终实现团队的自组织管理。

七、激励系统是如何运作的
不仅仅只是改变利益分配方式，而更重要的是打造合伙人的生态系统——让真正符合价值观的人进来，让每位员工都有机会成为合伙人。

要实现这种统一，我们必须实现几个关键突破：
1.建立开放公正的企业文化
2.量化和记录员工行为记录
3.把员工的工作绩效和行为表现作为发展的依据
且看的激励系统是如何结合马斯洛需求层次的研究通过日常的行为切入的：
第一步：以激励为牵引，以及时打赏为诱因，激发员工使用欲望
这些行为由通过民主选举产生的积分委员会负责制定积分标准，不断制造各种任务吸引大家贡献力量。

任何员工可以抛出任何问题来求解，以积分形式（或“积分+奖金”）进行悬赏，发动群众智慧，鼓励员工互动分享。

员工拿到积分后，可以根据自身的需求，选择所需要的激励服务（旅行、时尚电子产品、学习培训课程）兑换。

第二步：营造公平公正公开的环境
通过事先定义的奖励标准和条件，让每个员工都看到什么样的行为可以被奖励；每次奖励都公开，让员工都清楚奖励经费的运用是否得当，是否有暗箱操作，并形成有效的群体监督；对每位员工获得的奖励都进行积极宣传，让所有的员工都看到，形成标杆效应。

第三步，创造工作乐趣，让其能持续参与，解决社交需求
对于激励而言，最重要的不是建立系统，而是如何使用系统。

就像策划一款游戏一样，不是机制设计完就万事大吉了，有人玩才是关键。

企管部转变思路，在如何吸引员工参与上绞尽脑汁。

从三个方面着手：第一步解决如何
让员工有权利有动力参与的问题，员工可以通过系统登录每日获得一定的奖励权限，去表扬你认为好的上级、同事，让员工积极去发现周围值得表扬的行为；第二点运用游戏化手段，让员工获得惊喜，如完成目标任务后可随机抽取宝箱奖励；第三点是在激励物品上进行创新，如总经理请员工家人共进晚餐、组织线下的相亲活动、收集物品碎片（集齐之后可获得对应奖品）等等。

通过调动员工的参与感，让激励文化真正的具有生命力。

第四步，让员工获得获得以外的价值，解决尊重与爱的需求
其实他获得的是关爱是尊重；并且能够充分展现自己的价值。

在获得认同的同时，结合员工的荣誉等级分，在加薪、晋升方面予以更大的优先级，甚至成为公司事业合伙人的先决条件，解决了员工的发展需求。

第五步：员工自我实现的内外统一
我们在日常工作中每时每刻的渗入，带给他的自我的认同和责任感：我就是这样的人，一个值得尊重的人！这种自我认同会驱使着他更加认同这些价值观，最终，去成为有正确价值观的人，从而激发他最大的潜力！综上所诉，gamiwork激励文化系统最终实现——让行为践行文化，让认同点燃激情，让卓越的员工成就伟大的企业！这种思想和文化的统一将为事业合伙人机制的实现奠定坚实的基础！
八、实施现状及2016年蓝图
此计划分成了三个阶段实施：
第一阶段：积分机制建立（2014）
目标: “以奖惩机制为切入点，引导员工行为”
亮点：出台《积分管理实施细则》，并在内部进行大力宣贯，积分获取从工作年限类、评优奖励等日常行为着手，目的是让大家能感知到积分。

成果：员工开始关注积分机制，并开始提出更多获取积分或兑换积分的意见建议。

第二阶段：文化导入阶段（2015）
目标:“吸引员工参与，实现文化落地”。

亮点：积分由公司和部门共同统筹;
积分兑换不受任何项目、时间限制，员工可兑换心仪的任何产品，亲属可享受积分福利。

成果：截止目前，公司员工获得的积分总额为427124分；积分兑换230575分；在年度积分满意度调查中，非常满意占68.89%;满意（含基本满意）占12.13%;不满意占18.98%。

而从分项看来，对积分总体满意度、积分兑换、积分吸引力等方面满意度较高；而在积分获取标准、项目上略逊一筹。

第三阶段：构建事业合伙人体系阶段（2016）
目标: “以文化驱动带动你全面的事业合伙人机制建设”。

激励是牵引，最核心的是打造事业合伙人机制。

2016年将着重解决三大问题：
1.内外部事业合伙人的利益机制问题
2.如何从员工成长为事业合伙人的发展机制问题
3.如何通过机制、文化、管理工具形成联动效应
“打造以品牌为核心，个人在平台共享价值”的组织运营模式是我们的愿景，吸引更多的有识之士加入到大家庭是我们的目标，愿的明天更加辉煌！。