大学生降本增效交流会
降本增效演讲稿
降本增效演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨“降本增效”这个重要的话题。
在当今竞争激烈的市场环境下，降本增效已经成为企业生存和发展的关键。
对于我们每一个人来说，理解并积极参与降本增效的工作，不仅是对企业的责任，更是对我们自身职业发展的有力推动。
首先，让我们来明确一下，什么是降本增效？降本，顾名思义，就是降低成本；增效，则是提高效率和增加效益。
这两者相辅相成，缺一不可。
降低成本并不意味着牺牲质量或者减少必要的投入，而是通过优化流程、合理配置资源等方式，避免浪费，提高资源的利用效率。
而提高效率，则能够在相同的时间和资源投入下，创造更多的价值。
那么，为什么降本增效如此重要呢？从宏观层面来看，市场竞争日益激烈，客户对产品和服务的要求越来越高，同时价格却越来越敏感。
如果我们不能有效地控制成本，提高效率，就很难在市场中立足。
只有不断降低成本，提高产品和服务的性价比，才能赢得客户的青睐，扩大市场份额。
从企业自身的角度出发，降本增效是提高盈利能力的关键。
成本的降低直接增加了企业的利润空间，而效率的提高则能够加快资金的周转，增强企业的抗风险能力。
这对于企业的长期稳定发展至关重要。
对于我们每一位员工来说，降本增效也与我们的切身利益息息相关。
企业的发展好了，我们才有更多的发展机会和更好的待遇。
而且，通过参与降本增效的工作，我们能够提升自己的能力和价值，为自己的职业发展打下坚实的基础。
接下来，让我们看看在实际工作中，我们可以从哪些方面来实现降本增效。
一是优化工作流程。
我们不妨反思一下，日常工作中是否存在一些繁琐、重复的环节？是否有一些流程可以简化或者合并？通过对工作流程的深入分析和优化，去除不必要的步骤，能够大大提高工作效率，减少时间和人力成本的浪费。
二是加强资源管理。
这里的资源包括人力、物力、财力等。
在人力资源方面，要做到合理分工，充分发挥每个人的优势，避免人浮于事。
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文(三篇)
2024年在公司降本增效管理经验交流会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！很荣幸能够在____年的公司降本增效管理经验交流会上发表讲话。
首先，我要感谢组织方给我这个机会来分享我在降本增效管理方面的一些经验和思考。
在过去的几年里，我一直从事管理工作，并在不同的部门和项目中积累了一些经验。
在降本增效的管理过程中，我认为有几个方面非常重要，我愿意和大家分享我的观点。
首先，降本减少浪费，提高效率是我们降本增效的核心目标。
但是降本和提高效率并不是简单的削减成本和加快工作速度，而是需要我们深入分析和思考。
在这个过程中，一个很重要的方面是通过各种数据和分析手段，找到造成成本增加和低效率的症结所在。
例如，我们可以通过对各个环节的成本分析，找到成本高昂的环节，然后结合具体情况采取相应的措施。
在降本方面，有时候我们需要权衡一些利益关系，权衡一些长期和短期的关系。
但是，我们要坚持以长远的发展为目标，而不是一味追求眼前的利益。
其次，我认为在降本增效的管理过程中，团队的合作是非常重要的。
一个高效的团队能够有效地整合和充分利用各个成员的优势和潜力，从而取得更好的效果。
在团队合作方面，我认为领导者需要起到重要的作用。
领导者不仅要有明确的目标和策略，还要能够激励团队成员的积极性和创造力。
团队成员之间的沟通和协作也是非常关键的，我们应该鼓励和倡导开放的沟通氛围，让每个人都能够表达自己的观点和想法。
此外，我认为在降本增效的管理过程中，不断学习和创新也是非常重要的。
我们要密切关注和学习行业和市场的最新发展动态，从中汲取灵感和启发。
同时，我们也要鼓励和支持员工的学习和创新，让他们能够不断提高和发展。
正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“最好的方法是创造详细的未来。
”在降本增效的管理过程中，我们要有远大的愿景和目标，并采取相应的措施来实现它们。
我们要不断尝试和探索新的方法和策略，而不是满足于现状。
最后，我要强调的是，降本增效是一项长期而艰巨的任务，需要各级领导的坚定决心和支持。
降本增效发言稿
降本增效发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，向大家分享一些关于降本增效的想法和措施。
降本增效是企业发展中非常重要的一项工作，它直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
在当前竞争激烈的市场环境中，我们需要不断寻找降成本、提高效率的途径，以确保企业的盈利能力。
下面，我将从以下几个方面介绍我们在降本增效方面的探索和实践。
首先，我们要加强资源的有效利用。
资源是宝贵的财富，而有效利用资源可以大大降低企业的运营成本。
通过对生产流程和供应链进行优化，我们可以有效减少原材料的浪费和过程中的损耗。
另外，通过对员工的培训和技能提升，可以提高生产效率，进一步减少生产成本。
其次，我们要加强信息化建设。
信息技术的发展为企业提供了全新的降本增效的思路和方式。
通过引入先进的管理软件和系统，可以提高企业的管理水平和工作效率。
比如，通过企业资源计划（ERP）系统的全面运用，可以实现信息的共享和流程的标准化，提高工作的协调性和一致性。
此外，我们还可以通过物联网技术和大数据分析来实现对生产过程和市场需求的精准掌控，进一步提高企业的运作效率。
再次，我们要加强创新和改进。
创新是企业发展的重要动力，也是降本增效的关键因素之一。
在产品研发方面，我们要不断推出具有差异化竞争优势的产品，以满足客户不断变化的需求。
在工艺改进方面，我们要持续优化生产流程，提高设备利用率和生产效率。
另外，我们还要鼓励员工积极提出改进意见，并建立激励机制，以推动创新和改进的实施。
最后，我们要加强团队协作和沟通。
团队的力量是不可忽视的，只有通过有效的团队协作和沟通，才能发挥每个人的优势和潜力，实现降本增效的目标。
因此，我们要建立良好的团队氛围，鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
同时，我们还要建立畅通的沟通渠道，打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和交流，以提高工作的效率和协同性。
尊敬的领导、各位同事，降本增效是我们共同努力的目标和责任，只有通过大家的共同努力和智慧，才能取得更好的成果。
降本增效经验交流
淮海公司“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言材料尊敬的各位领导同志们：大家好！下面我代表修造分厂作“节能减排降本增效”教育活动经验交流发言，我发言的题目是：两眼向内全员深挖内潜提升技能致力修旧利废今年以来煤炭价格暴涨，制盐成本飚升，我们正面临着严峻的考验，发动全员降成本、增效益，是公司走出困境，实现更大发展，建设具有永续竞争力的迫切要求。
元月份以来，在公司“一届三次职代会”精神的鼓舞下，修造分厂全员积极奋发进取，深挖内部潜力，推行精细化管理，攻关挖潜增效工作取得了初步成效：注重技能提升，技术创新增效益；致力修旧利废，精细管理降成本。
现将我分厂挖潜增效方面有关工作向尊敬的领导和同志们简要汇报如下：一、坚定信心，明确目标，切实有效形成全员降本增效强大合力在公司面临生存发展严峻考验的关键时刻，如何稳定员工队伍，带领广大员工正确认清形势，增强责任感和危机感，齐心协力，与企业共渡难关；如何带好队伍，激发员工潜能，完成年度目标责任；如何实现设备维护优化，充分发挥好服务于生产运行的作用，主动服从服务于公司降本增效工作大局；是摆在修造分厂全员面前的三大重任。
公司“节能减排降本增效”主题教育活动开展以来，修造分厂认真抓好了形势任务教育，充分利用班组以上骨干会、员工大会，及时将公司“节能减排降本增效”精神宣传贯彻到每一个员工，实事求是地把制盐行业形势、公司所处的困境以及今年各项工作目标、任务，存在的困难和压力，内部的生产成本和生产组织的巨大压力以及员工收入水平的变化等，及时传递给广大员工，切实增强了员工求存图强的危机感和降本增效的责任感；进一步明确了在日常工作中，尤其是在降本增效工作中，领导干部和各级管理者要懂得干事，擅长管事，带头干事。
充分调动起了全员的主动性、积极性和创造性，从而形成了全员降本增效的强大合力，员工的成本意识大大增强。
二、提升技能，创新创效，全面调动全员降本增效的积极性企业十几年的发展历程告诉我们：越是面临困境的时候，越要激发员工高昂的斗志和战胜困难的坚定信念。
财务科降本增效交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享财务科在降本增效方面的一些经验和做法。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力，我们财务科紧紧围绕“降本增效”这一主题，积极开展了一系列工作。
下面，我就以下几个方面与大家进行交流。
一、加强成本管理，提高成本意识1. 完善成本管理制度。
我们制定了详细的成本管理制度，明确了各部门、各岗位的成本管理职责，确保成本管理工作的有序开展。
2. 加强成本核算。
通过建立健全的成本核算体系，实时掌握各部门、各项目的成本状况，为成本控制提供依据。
3. 提高成本意识。
定期开展成本管理培训，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员参与、共同降本的氛围。
二、优化资源配置，提高资源利用率1. 优化部门设置。
根据企业发展战略和业务需求，合理调整部门设置，提高部门间的协同效率。
2. 优化人员配置。
通过内部竞聘、外部招聘等方式，选拔优秀人才，提高员工素质，降低人力成本。
3. 优化设备配置。
淘汰落后、低效的设备，引进先进、节能的设备，提高生产效率，降低能源消耗。
三、加强预算管理，控制预算执行1. 制定科学合理的预算。
结合企业发展战略和业务目标，制定切实可行的预算方案，确保预算的合理性和可行性。
2. 加强预算执行监控。
对预算执行情况进行实时监控，对超预算、不合理支出进行及时调整，确保预算的严肃性。
3. 强化预算考核。
将预算执行情况纳入绩效考核体系，对预算执行优秀的部门和个人给予奖励，对执行不力的部门和个人进行处罚。
四、拓展融资渠道，降低融资成本1. 优化融资结构。
根据企业资金需求，合理选择融资渠道，降低融资成本。
2. 加强与金融机构的合作。
与多家银行、证券、基金等金融机构建立良好的合作关系，为企业提供多元化的融资服务。
3. 利用资本市场。
通过发行债券、股票等方式，拓宽融资渠道，降低融资成本。
五、加强内部控制，防范财务风险1. 建立健全内部控制体系。
关于降本增效的发言稿
关于降本增效的发言稿各位伙伴们：咱们今天就来好好唠唠“降本增效”这个事儿。
先和大家分享一个我自己的亲身经历。
前段时间，我家里搞装修，那真是让我对“降本增效”有了特别深的感触。
一开始，我满心欢喜地规划着，要把家里装成那种高大上的风格，啥都想要最好的。
设计师给我出了个方案，报价一出来，我差点没被吓晕过去！那数字，远远超出了我的预算。
这可咋办？我冷静下来一想，不行，得降本增效！先说买材料这一块。
我以前觉得，大品牌肯定好，质量有保障。
可这价格也太“美丽”了！后来我到处跑建材市场，一家一家地比，发现有些小品牌的材料，质量也不错，价格却便宜了好多。
比如说地砖，大品牌一块要好几百，我找的那家小品牌，样式差不多，质量也过关，一块才几十块。
还有那些个灯具，大商场里的名牌灯，一个就得上千。
我在网上找了一家口碑不错的店，同样好看的灯，价格只是商场的一半。
这一下子，材料成本就降下来不少。
然后是找工人。
我一开始找了那种名气大的装修队，报价高得离谱。
后来经朋友介绍，找了一个本地的小装修队，师傅们手艺也很好，而且价格实惠。
我天天和他们泡在施工现场，跟他们沟通我的想法，师傅们也很实在，能给我省的地方就省，绝不浪费一点材料。
还有家具，我原本打算全买新的。
后来一想，家里有些旧家具其实还能用，稍微改造一下，效果也不错。
比如那个旧衣柜，我自己动手打磨，重新刷了漆，换了把手，就跟新的一样。
还有一张旧桌子，我在网上买了桌布一铺，瞬间变得温馨又好看。
在整个装修过程中，我真的是精打细算。
能自己动手的地方绝不花钱请人，像贴壁纸这种简单的活儿，我跟着网上的教程自己干，虽然累得腰酸背痛，但看到成果，心里那叫一个美。
通过这次装修，我深深体会到了降本增效的重要性。
咱们不能一味地追求高大上，而忽略了成本。
要学会在保证质量的前提下，找到更经济实惠的办法。
回到咱们工作中，道理也是一样的。
比如说采购办公用品，别只盯着那些大品牌、高价的东西。
多比较比较，说不定就能找到性价比更高的替代品。
降本增效汇报交流发言材料
降本增效汇报交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报降本增效工作的情况。
在过去的一段时间里，我带领团队通过积极努力，取得了一些成果，并希望借此机会与大家进行深入交流和分享。
以下是我准备的汇报材料：一、降本增效工作的背景和意义我司一直以来高度重视降本增效工作，因为这不仅能够提升企业的竞争力，还对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
当前，我司所处的市场竞争激烈，成本压力不断增加，所以我们必须找到方法来提高效率，降低成本。
通过降本增效的工作，我们希望能够在提高质量和服务的同时，实现更高的盈利水平。
二、降本增效的主要工作1. 流程优化我们从核心流程入手，对各个环节进行全面梳理和优化。
通过分析、归纳和总结，我们发现了许多潜在的问题和改进空间。
我们通过引入新的技术和工具，简化流程，消除繁琐的环节，提高工作效率。
同时，我们也对流程中存在的隐患进行了深入排查，并制定了相应的措施来预防和解决问题。
2. 资源整合我们进一步加强了内部资源的整合和合理分配。
通过加强部门间的协作沟通，我们实现了资源的优化利用和互补效果。
同时，我们还通过外部资源的整合来降低成本，例如与供应商进行深入合作、开展资源共享等。
3. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。
我们通过优化人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度。
我们提供了更有竞争力的薪酬和福利待遇，为员工提供更多的培训和职业发展机会，吸引和留住了一批高素质的员工。
同时，我们也加强了绩效管理，通过激励和奖惩机制来激发员工的积极性和创造力。
三、降本增效工作的成果经过我们团队的共同努力，我们取得了以下成果：1. 成本降低：通过流程优化和资源整合，我们成功地降低了成本，实现了一定规模的经济效益。
具体的数据是……2. 效率提升：大量的废弃、重复和无效工作得到了削减，工作效率得到了显著提升。
例如……3. 质量改进：通过流程优化和人力资源管理的改进，我们成功地提高了产品和服务的质量，客户满意度得到了明显提升。
降本增效交流会汇报材料
降本增效交流会汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我来向大家汇报我参加的降本增效交流会。
首先，我要谈一谈本次会议的背景和意义。
为了提高企业的竞争力和创造更大的利润，我公司决定举办这次交流会，旨在借鉴和分享降本增效的经验和方法，促进企业的发展和进步。
通过这次会议，我们希望能够发现问题，找到解决问题的路径，提高企业效率和效益，增加企业的利润和竞争力。
本次会议分为三个环节：主题演讲、案例分享和小组讨论。
首先，我们聆听了来自几位行业内的专家的主题演讲，他们分享了他们的经验和方法，为我们提供了宝贵的借鉴和启示。
其次，几位企业代表分享了他们在降本增效方面的案例，让我们了解到一些成功的经验和失败的教训。
最后，我们进入了小组讨论环节，我们根据自己的工作实际，就降本增效的具体问题进行了深入的交流和研讨。
在本次会议中，主要涉及到了以下几个方面的内容：一、优化生产流程。
许多代表分享了他们对生产流程的优化经验，通过对生产过程的重新设计和改进，他们成功地降低了成本，提高了生产效率。
例如，某企业通过引入自动化设备和智能系统，实现了生产线的高效自动化，大大减少了人工成本和时间成本。
二、节约能源资源。
能源资源在企业的生产过程中扮演着极其重要的角色，也是生产成本的重要组成部分。
通过节约能源资源，可以有效地降低企业的生产成本。
有些企业通过采用新的能源设备和技术，使得能源的利用率达到最高，减少了能源的浪费，从而降低了能源成本。
三、加强供应链管理。
供应链管理对于企业来说至关重要。
通过加强供应链的管理，可以降低企业的采购成本，并确保物资的及时供应。
一些代表分享了他们在供应链管理方面的经验和方法，通过建立良好的供应链关系，他们成功地减少了企业的库存，提高了物资的周转率和利用率。
四、推行员工培训和激励措施。
员工是企业的核心竞争力，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和效益。
通过推行员工培训和激励措施，可以提高员工的工作效率和积极性，进而降低企业的人力成本。
参加降本增效学习心得体会范文（二篇）
参加降本增效学习心得体会范文降本增效是指在保证产品或服务质量的前提下，通过优化流程、提高工作效率，降低成本的一种管理方法。
作为一个企业管理者，降本增效是我工作中的重要任务之一。
为了深入学习和了解降本增效的理论与实践，我参加了一次降本增效的学习交流会，并获得了一些实际操作的经验，下面是我的心得体会。
首先，降本增效要从思维方式上入手。
在学习交流会上，讲师首先强调了降本增效的思维方式的重要性。
我们在工作中要有全局观念，从整个流程、系统的角度去思考问题，不能只看到表面现象，而忽略了一些潜在的问题和机会。
另外，要善于从各个环节找到增效点，通过优化流程和改进工作方式，提高工作效率，实现降本增效的目标。
这需要我们具备开放的思维和创新的意识，不断寻求改进的机会和方法。
其次，降本增效要注重数据分析。
数据是降本增效的重要依据和参考。
在学习交流会上，讲师讲解了一些数据分析的方法和工具，如流程图、数据统计分析等。
通过数据分析，我们可以客观地了解到当前的工作情况和问题所在，从而有针对性地开展改进工作。
同时，数据还可以作为衡量改进效果的指标，帮助我们评估降本增效的成果和效果。
因此，我们要学会收集、整理和分析数据，将数据化的思维应用到降本增效的工作中去。
再次，降本增效要关注员工的参与和激励。
在学习交流会上，讲师强调了员工参与和激励的重要性。
降本增效是一个系统工程，需要全员参与和努力。
因此，我们要注重培养员工的意识和能力，提高他们的工作积极性和主动性。
此外，适当的激励机制也是必不可少的，可以通过设立奖励制度、开展培训和学习活动等方式来激发员工的积极性和创造力，使他们更好地参与到降本增效的工作中去。
最后，降本增效要坚持不懈地推进。
降本增效是一个长期而复杂的工作，要取得显著的效果并不容易。
在学习交流会上，讲师向我们分享了一些实际案例，这些案例的成功之处在于坚持不懈地推进，持续改进和优化。
因此，我们要在实践中逐步积累经验，善于总结和归纳，及时调整和完善工作方案，推动降本增效的工作不断向前发展。
降本增效经验交流汇报材料
降本增效经验交流汇报材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地站在这里，与大家分享我在工作中积累的降本增效经验。
在市场竞争日益激烈的今天，降本增效已经成为企业持续发展的关键。
通过不断优化工作流程、提高工作效率、降低运营成本，我们能够为企业创造更多的价值。
在此，我将从以下几个方面与大家分享我的经验。
首先，我们要明确目标，树立降本增效的意识。
在日常工作中，我们要时刻关注成本与效益的关系，将降本增效作为工作目标之一。
只有明确了目标，我们才能够有针对性地采取措施，实现降本增效。
其次，我们要优化工作流程，提高工作效率。
在工作中，我们要善于发现流程中的瓶颈和问题，通过改进工作流程、优化资源配置，实现工作效率的提升。
例如，我们可以通过引入先进的管理理念和方法，对工作流程进行优化。
同时，我们还应该注重员工的培训和成长，提高员工的综合素质，从而提高工作效率。
再次，我们要注重技术创新，降低运营成本。
在当今时代，技术创新是降本增效的重要手段。
我们要积极研究和应用新技术、新工艺，提高生产效率，降低生产成本。
例如，我们可以通过引入自动化、智能化设备，实现生产过程的自动化和智能化，降低人力成本。
同时，我们还应该注重能源和资源的节约，通过节能减排技术的应用，降低能源和资源消耗，实现降本增效。
此外，我们还要加强内部管理，降低管理成本。
通过建立健全的管理制度和体系，我们可以规范员工的行为，降低管理成本。
例如，我们可以通过实行目标管理、绩效管理等方法，明确员工的工作目标和责任，提高管理效率。
同时，我们还应该注重信息管理，通过引入信息化管理系统，实现信息的快速传递和共享，降低信息管理成本。
最后，我们要注重团队协作，实现降本增效的共赢。
团队协作是降本增效的重要保障。
我们要加强团队建设，培养团队精神，提高团队协作能力。
通过团队协作，我们可以实现资源的合理配置和利用，降低资源浪费，提高工作效率，实现降本增效的共赢。
总之，降本增效是企业持续发展的关键。
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持续改善的程序
1、选题宜小不宜大； 2、尽量选择以特性值表达的课题，且特性值具有可比性（如合格率提升 5%）； 3、课题可以按时间分短期、中期、长期性课题，时间段可在一周内，一 个月内，一个季度内完成； 4、选题理由要充分且简明扼要； 课题小组活动记录和资料包括： a) 小组开展集体活动的会议记录； b) 本课题现状调查的有关数据和调查记录； c) 要因确认和对策实施过程中的试验、检测、分析的数据和记录； d) 课题目标与行业水平、历史最好水平对比资料；对策实施过程记录资 料； e）活动前后对比资料等等。
5、完成课题总结和汇报；
项目培训组
组 成 长：李娜 员：韩涛、视情况增加人员
主要职责： 1、培训教育计划的制定； 2、根据公司需要和特点制定培训方案；
3、组织培训；
4、持续改善相关观念ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ文化的宣传。
项目活动
会议活动： 1、每周一次周总结会议，汇报各小组课题进度情况； 2、各课题小组按自己实际情况组织课题讨论会； 3、所有会议要有会议记录； 4、根据课题情况组织相应的讨论会等；
5、课题效果的评审；
6、改善活动的评优；
课题小组
1、为了便于管理和开展活动，一般以行政班组为单位自愿组成课题小组，根据情 况可以吸收技术、管理、检验、机修等人员参加。为完成某些课题，亦可以跨部门、 跨班组结成课题小组，小组人员以5—6人为宜，最多不超过15人，采取自愿结合和 行政组织等多种组织形式。提倡工人、技术人员、管理干部三结合的原则。课题小 组类型主要有“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”等。 现场型：以班组、现场操作人员为主，目的在于维持质量水平或降低生产成本。 攻关型：以技术人员为主，以攻克技术关键问题，提高质量或降低成本为主要 目的。 管理型：以某个职能部门为主，解决管理方面的问题或提高管理水平。 服务型：以提高服务质量为目的。 创新型：运用新的思维方式，以技术创新、管理创新或质量水平高出现有标准 为目的。 2、推选小组长一人。 3、课题小组和课题的审核 课题小组在选择好课题后，开展活动之前，填写“课题小组登记表”，并简要说明 选题理由，由所在部门领导确认是否可行。 4.课题在得到确认可行后方可实施。
课题改善活动
定义 活动形式 参与者 课题改善活动 以活动小组为单位开展活动，体现团队合作 在职大学生为主，各级管理者协助
活动对象
围绕企业运作基本要素“人、机、料、法” ；立足 制度、流程与方法的优化完善；以减少七大浪费（ １、库存，２、生产等待，３、生产过量，４、搬 运，５、产品不良，６、加工过剩，７、动作多余 ），解决工作中各种焦点问题（Ｑ、Ｃ、Ｄ）作为 切入点
①不良· 手修的浪费 质量不良 成本高的原 因？ ②制造过剩的浪费
④搬运的浪费
消除浪费 降本增效
⑥动作的浪费
⑤库存的浪费
③加工的浪费
⑦等待的浪费
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-0温馨提示： 请将手机设为无声
会议中请勿吸烟！
大学生降本增效项目 项目目标
项目组织结构与职责划分
项目活动
持续改善
案例
项目总体目标 1.锻炼和培养大学生，提高公司大学生的知 识、管理和改善能力，提供一个实现自我价 值的舞台。 2.通过降本增效项目达到提高产品质量、降 低成本、提高效率的目的。
5、每月组织一次总结评比会，对优秀的小组和课题进行发 表；
项目活动
培训活动： 1、培训教育计划和记录； 2、每周最少一次的大学生相关培训； 3、根据实际情况组织的专业培训； 4、其他形式的培训或交流讨论等；
项目活动
改善活动： 1、课题小组的建立； 2、课题小组选题和实施前的审核确认； 3、课题会议记录和实施计划； 4、课题实施跟进；
PDCA循环
PDCA循环
持续改善的程序
1、选择工作任务 1）为何要选择？
2）如何确定要选择的工作任务？
3）如何如何选择工作任务？ 2、弄清当前的情况 3、设定改善目标 4、应对收集到的数据进行分析 5、弄清事情的真正背景及原因 6、在分析的基础上研究对策。
7、导入、执行对策。
8、观察并记录采用对策后的影响。 9、修改或重新制订标准，以避免类似问题的再次发生。 10、检查从步骤1到9的整个过程，据以引入下一步的行动。
经济效果为主 Q 质量提升；C 成本节减；D 交期缩短以及效率的 提升
评价指标 活动目标
项目组织结构与职责划分
项目总指挥：于莉
项目组长：陈洋 项目副组长：张莉 项 目 管 理 组 项 目 实 施 组 教 育 培 训 组
项目管理组
组 长：陈洋 副 组 长：韩涛
成
员：栾大海、葛坦好、张清枝、倪明京、李亚刚、
集合大家的意见而不仅仅是个别人的主意 Kaizen的可能性是无穷无尽的
现场图片
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现场图片
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完毕 谢谢！
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金作立、王银、王建国、闫光森
主要职责： 1、项目管理方案的制定； 2、项目整体实施方案的策划；
3、项目任务分配与过程进度跟踪考核； 4、组织项目会议； 5、为项目的正常开展提供资源支撑； 6、配合和协调项目中课题的管理和实施；
项目实施组
组 成 长：视课题情况制定 员：所有在职大学生为主
主要职责：
1、寻找和发现现场问题； 2、组织和参加课题小组； 3、组织小组会议； 4、按课题改善流程完成课题；
持续改善时应遵循的原则
丢掉对工艺原有的僵化的看法 考虑怎样可以做事情，而不是找出不做的理由 不找借口，对现有方法质疑 不要追求完美，马上付诸实施，尽管只达到约定目标的5%
立即纠正错误
不要对Kaizen活动花钱 排除障碍，寻找解决方法
问上五次“为什么？”，并寻找真正的原因