浅谈施工合同管理与工程造价的关系
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响
浅析项目建设中合同管理对工程造价的影响作者：刘丽媛来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
本文分别同过合同实施的三个阶段探讨了项目工程造价的影响，并提出了确实可行的管理措施。
【关键词】合同管理工程造价中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：一、前言合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容，合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成，而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。
签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的重点。
合同管理与工程造价控制是紧密相连的，科学合理的合同管理必将使工程造价得到最佳控制，提高资金利用率和企业的经济效益。
只有加强项目合同的规范化、科学化管理，随时处理好计价、变更、索赔等问题，才能合理确定工程造价和有效投资，维护好各方的合法利益，达到互利共赢的目的。
二、项目建设中合同管理对工程造价的影响1、合同签订前的管理对工程造价的影响施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据。
完整、合理的施工合同应当充分考虑工程造价相关的信息。
这些信息包括：一是合同文件的组成与解释顺序、具体、明确的工程实施范围、工程数量、总造价的组成、计费方式及费率、浮动率、工程款的支付方式、工程的变更、签证等规定；二是工程结算、工期、质量的约定和检测、检验费、索赔、风险责任和保险、甲供材料和设备、分包工程等等。
上述各项内容均是合同签订前期进行合同管理的重要组成部分，搞好合同签订前期的管理为保证整个合同实施的奠定良好基础。
对工程变更及签证等复杂的问题，在工程造价控制上要做到：（1）明确工程变更、签证的管理程序，各个环节各负其责分别把关，相互制约。
（2）注意各项变更内容，工程变更涉及诸多方面，主要包括：业主对功能标准的变更、现场地质条件等不可预见因素的变化、由于业主原因工程总进度计划的变更、业主要求施工方案的变更、由于审图或国家标准的改变而引起设计变更、不可抗力的变更、业主不能及时提供施工场地，技术资料的变更以及其他非承包人原因造成的变更。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制
浅谈EPC工程总承包项目的造价管理与控制一、工程总承包EPC项目管理概述当前，大型工程项目的施工运作通常采用工程总承包的模式，工程管理的全部过程由承包方全权负责。
对于此类工程量较大、涉及工种范围广泛、需要多部门多条线相互配合的项目，总承包方的项目管理能力直接影响到项目实施全过程阶段的质量、安全、成本等，以及对发承包双方利益的保证。
在通常情况下，工程总承包可以采用两种管理模式，一种是包含采购流程的，另一种是不包含采购流程。
第一种需要承包方全部承担整个采购过程的费用和质量控制，需要在总预算的范围内实现原料的选择和采购谈判；而不包含采购流程的总承包方式将采购权限交由发包方管理，承包单位负责设计和施工两个环节，以确保工程的质量与设计相符，并能够按照项目工期要求顺利交付。
二、EPC总承包项目的特点及优势1、EPC总承包项目是业主作为发包方，将项目的设计和实施交由承包方管理，通过承包方前期投标的方案，在预算和工期限定的前提下实施所有工序和流程的管理与控制。
项目承包方需要有完整的项目实施团队，有较高素质的管理人员以保证项目各个环节的实施。
当项目出现困难时，需要及时解决问题，保证整体工期不延后，同时进行项目的风险管控，确保质量不打折，预算不超标。
2、EPC总承包项目的主要责任是在项目的设计、采购、施工的所有流程中起到主要管理责任，在项目实施前，总承包方与业务签订项目合同，保持与业务的沟通与协调，控制好项目的各种风险。
对业务提出的项目实施意见及时回应，并根据合同约定的方式和标准验收每个阶段的实施成果。
工程总承包方在出现与业主有矛盾的时候，需要通过合同细节决定责任方，对于项目实施过程中的质量、造价、安全等问题要追究相关责任。
总承包方在工程资源配置方面需要有充足的实施经验才能够胜任，对施工方的要求也是较高的。
三、工程总承包EPC项目的造价形成与控制1、工程总承包EPC项目的造价形成不同阶段的EPC造价是从项目发包起始点开始，对要建设的内容在投资估计、设计概算、图纸预算等条件下将工程按照方案设计、初步设计以及施工图设计进行造价评估。
浅谈建筑工程招投标与合同管理间的关系
浅谈建筑工程招投标与合同管理间的关系摘要：本文主要阐述了建筑工程招投标与合同管理间包含的的主要内容以及它们之间的相互关系，对合同管理在建筑工程中招投标中的作用以及现今易发生的问题进行了探讨，并提出了一些解决措施。
关键词：建筑工程；招投标；合同；工程造价；管理1 建筑工程招投标现状分析1.1评标手段。
我国建筑工程采用的最低评标价法、合理低价法、综合评估法和双信封评标法以及法律、法规允许的其他评标方法来进行施工的招投标的。
最低评标价法是把评标价不低于成本价的投标文件按照低到高顺序进行排序，从而依次对它们进行初步评审和详细评审，而由推荐或通过初步评审和详细评审且评标价最低的前三名投标人为中标的候选人的一类评标方法；合理低价法是一种对通过初步评审和详细评审的投标候选人，不对建筑施工单位进行施工组织设计、财务能力、技术水平、业绩及信誉进行专业测评和打分，而是按照招投标文件规定的方法对评标价进行测评和打分，再按照得分由高到低的顺序进行排序，前三名的投标人为中标候选人的一种评标方法；双信封评标法是投标人把他们所决定的投标报价和工程量清单单独密封在一个报价信封中，其他商务和技术文件密封在另外一个信封中，分两次进行开标的一种评标手段。
第一次开商务和技术文件信封，对商务和技术文件进行初步评审和详细评审，确定通过商务和技术评审的投标人名单。
第二次再开通过商务和技术评审投标照招标文件规定的评标办法进行评标，推荐中标候选人，对未通过商务和技术评审的投标人其报价信封将不予开封，当场退还给投标人；综合评估法是要对所有通过初步评审和详细评审的投标人的投标价进行财务能力、技术能力、管理水平以及业绩与信誉进行综合评分，并根据综合评分由高到低的顺序进行排列，并推荐前三名投标人为中标候选人的一类评标方法。
1.2标段划分。
划分建筑工程施工标段的应根据承包商的技术水平、管理措施机械化程度及行政区域情况等因素来确定。
标段可以划得较小主要是针对小型的专业化施工队伍招标时，标段很大的主要是面向大型工程承包单位招标时，标段一旦划分的区段太小，业主和监理的施工协调和管理工作量也将成倍的增加，会使施工成本增加对工程的投资控制不利。
浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系
浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。
正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。
其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。
建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。
在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。
所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。
浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制
浅谈土木工程管理与工程造价的有效控制土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称，既可以指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动，也可以指建造在地上或地下、陆上或水中，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施。
但从概念就可以看出土木工程的复杂性，而对其的管理（即土木工程管理）更是面对知识经济挑战的一项系统工程。
对土木工程的管理，要从宏观角度把握，依据可持续发展的战略思想，依靠国内外先进的技术进行综合管理。
本文对土木工程的科学管理问题提出了高效的管理和运行机制，用系统化的管理思想来构造土木工程管理的模型。
工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。
为了获取最大利益和确保工程质量，因此要在建设程序的各个阶段采用合理的方法。
标签：土木工程管理；工程造价；控制前言土木工程管理是一项复杂的系统。
做好管理工作，要从各方面进行分解，然后注重各个部分的细节。
本文着重强调土木工程管理与工程造价方面的关系，旨在通过控制工程造价来提高土木工程管理水平。
具体来说，就是建筑企业通过竞标取得施工任务，进行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市场的腐败行为，提高工程质量。
工程建设是形成固定资产的基本生产过程，促进了国民经济的稳定、健康发展，改善了国民的生活，为民众提供重要的物质技术基础。
1、土木工程管理面临来自知识经济的压力随着人类从“野蛮时代”步入“文明时代”，知识的作用明显发挥重要作用。
随着市场经济的发展，越来越多的实例证明知识在社会经济中的显著作用。
知识是社会发展的推动器或助推器，任何企业一旦拥有先进知识就会随之产生巨额利润，建筑企业当然也会如此。
面对知识爆炸的压力，土木工程在知识选择上也存在挑战。
因为土木工程是一门非常重要的基础学科，它具有综合性、复杂性、广阔性、实践性和统一性，因此把握好相关知识有些难度。
2、优化土木工程项目管理的相关措施2.1形成于完善科学、高效、严谨的管理体制和运行机制系统化的管理工程需要一系列系统化的管理措施。
浅谈工程合同管理论文
浅谈工程合同管理论文工程合同管理课程是高校建设工程管理专业的专业基础课程,在培养学生的工程法律意识及合同管理能力方面具有重要作用。
下面是店铺为大家整理的工程合同管理论文，供大家参考。
工程合同管理论文范文一：工程施工合同管理摘要：工程施工合同是施工单位与建设单位、监理单位的唯一纽带。
一般来讲，施工合同的组成主要有招标文件、投标书，以及在招标过程中双方认可的来往信函等。
合同管理的主要内容是对工程的变更、设计补充、工程延期、费用索赔、工程的分包转让、合同双方的违约、争端与仲裁、保险与保函等进行管理。
关键词：工程;施工;管理;合同Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.Key words: project; construction contract; management;中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2012)一般而言，合同支付内容包括：开工预付款、工程变更、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约金，保留金和提前竣工奖金等。
从造价咨询角度谈施工合同管理
山 西 建 筑
Ｓ ＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ Ｈ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ ． ８ Ｎ ． １ １３ ｏ ２
Ｊ１ ２ １ ｕ． ０ ２
・２ ５ ・ ４
・
建 设 经 济
・
文章编号 ：０ ９ ６ ２ （ ０ ２ ２ —２ ５ ０ １ ０ —８ ５ ２ １ ） １ ０ ４ — ２
俱增， 而作为工程 造价 管理 的重要 环节 ， 工合 同管理 的成 功 与 工合 同在 工程 建设全过程 中约束 、 施 规范当事人行为 的作用 。
否 直接 影响工程造价管理 的质量 。正因为这样 ， 工合 同应该 被 施
《 中华人 民共和 国招标投标 法》 以下简称 《 （ 招标 投标法》） 第
行分层喷射 ， 并且在每次喷射混凝土 时要在前 一次喷 射的混凝 土
１ 工作压力 暂按 下 式计 算 ， 际再 作 调整 ： ） 实 工作 压 力 ＝１— 处于未完全凝 固前进行 。一般 相邻 层混凝 土 的喷射 间隔 时 间要 ０ｍ ｎ～ ０ｗ ｎ 喷 ０ ０ ３×输送 长度 。２ 喷射 方 向与 受 喷 面 的夹 角。根 据 施 工 经 保持在 ３ ｉ ６ ｉ ， 混凝 土的厚度 要进行 严格 的控 制 。在 ．１ ） 有钢筋网的部位喷保 护层厚 不小 于 ３ ０ｍｍ的混 凝土 。如果 没有 验， 喷射 方向与受喷面的夹角近似 ９ 。 ， ０ 时 回弹量最小 。３ 喷头与 ） 就用埋 桩控 制 ， 一般 间距为 ２ ５ｍ。 ． 受喷面 的距 离一般控 制在 ７ ｍ～ ０ｃ ０ｃ ８ ｍ为宜 。如布有钢筋 网 ， 可 布筋 ， 参考文献 ： 缩 小 至 ６ ｍ ～ ０ｃ ０ａ ７ ｍ。
２ 对 Ｊ． 行批准 。喷混凝土 时要从 下到上 ， 凹凸不平 的地 方 ， 先喷 凹 ［ ］ 武海靖． 当前大型工程项 目管理 模 式的 思考 ［ ］ 陕西建 对 要 ［ ］ 陈 杰， ３ 殷智远 ， 李增 欣． 大型 水利建设 项 目全 寿命 周期 管
造价工程师如何进行施工合同的签订和管理工作
造价工程师如何进行施工合同的签订和管理工作一、引言作为一名造价工程师，在工作中，签订和管理施工合同是必不可少的一项任务。
施工合同不仅直接关系到工程的质量、工期和成本，更关系到项目的合法性和可行性。
因此，造价工程师必须熟练掌握签订和管理施工合同的流程和技巧，以确保项目的正常运作。
二、施工合同的签订1. 准备工作在签订施工合同之前，需要做好一些准备工作，例如，项目初步设计、招标文件编制、投标评审、成交通知书等。
这些准备工作都是与合同签订密切相关的，所以造价工程师必须对这些内容熟悉掌握。
2. 合同约定内容合同约定是一项非常重要的工作，它直接关系到合同的有效性和合法性。
合同约定的内容包括：双方基本情况、工程范围、进度计划、工程质量、工程价格、承包人权利义务等。
在约定内容时，要特别注意一些关键词汇，例如“合同总价”、“工期”、“质量标准”等，要慎重考虑，以避免后期发生纠纷。
3. 合同文本签订施工合同必须依据法律法规和相关规定，合同文本必须遵守法律规定，而且合同文本的要求必须严谨。
无论是在设计合同文本还是在审阅合同文本时都应该注重合同的完整性和合法性，以签订出有法律效力的合同。
4. 合同备案在签订完合同之后，必须进行合同备案。
合同备案是指将签订的合同进行备案手续，以保证合同的合法性和有效性。
同时，还可为投资方提供依据，也可在项目验收、施工过程中提供一定的保障，确保双方能够完全履行合同。
三、施工合同的管理1. 合同变更管理在工程建设过程中，由于各种原因，合同内容可能需要进行一些调整。
这就需要进行合同变更管理。
合同变更是合同管理的一项重要工作，其流程包括：变更原因说明、变更预算估算、变更协商一致和变更备案等。
2. 基本进度管理基本进度管理是施工合同管理的重要内容之一。
基本进度是指工程基本建设进度计划和时间表。
在施工过程中，基本进度的管理将极大影响工程质量、工期和成本。
因此，工程进度必须具备可操作性和可控制性，同时工程进度考核体系也必须完善。
合同管理对工程造价的影响及对策
合同管理对工程造价的影响及对策作者：滕永斌来源：《城市建设理论研究》2014年第08期摘要：合同管理是控制和协调的依据，也是经济的法律手段，以人为本、以合同管理为核心是控制工程造价的有效方式。
加强工程项目合同管理不仅有利于规范项目各方的市场行为，合理控制工程造价，而且能够有利于维护合同各方的合法权益，实现项目投资效益的最大化。
本文探讨了合同管理对工程造价的影响及对策。
关键词：合同管理；工程造价；影响；对策中图分类号：TU723文献标识码： A无论是工程建设前期的招投标阶段还是中期的施工阶段及最后的竣工验收阶段，合同管理都是控制工程造价的主要和有效的措施，贯穿于建设项目管理全过程中。
控制造价的目的不仅是控制项目的投资不超过批准的投资，消除预算超概算、决算超预算的现象，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，确保投资和资源的充分利用。
一、合同管理对工程造价影响的重要性工程合同是工程承、发包双方必须共同遵守、认真履行的法律性文件，一份全面、周密的建设工程施工合同，能够很好地保证建筑工程的合理性及合法性，是甲乙双方在实施合同中一切活动的主要依据，是明确相互责任、权利、义务关系的协议，是甲方进行工程建设、支付工程款、控制工程质量，保证工程建设活动顺利进行的重要文件。
这份合同可以为降低工程造价，避免因违约和索赔造成的工程价款的提高而提供有力保障，是实行合同管理对造价控制的关键环节。
因此，合同一经双方签订，即产生法律效力，双方要严格履行合同中关于双方的各项条款。
二、合同管理对工程造价影响的对策1、把好合同签订关签订工程合同时，最重要的是要根据各工程的特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件( 指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法) ，因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果。
合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人、承包商双方谈判结果来起草。
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浅谈施工合同管理与工程造价的关系
摘 要：本文作者分析了工程造价中施工合同管理相关问题，并提出了有效
管理施工合同措施，仅供同行参考。
关键词： 施工合同；工程造价；造价管理；造价控制
Abstract: The author analyzes the issues in construction contract management,
point out measures effective construction management, only peer reference.
Key words: construction contracts; project cost; cost management; cost control
0 引言
施工合同管理是建设工程管理体系的重要内容，加强施工合同管理对合理确
定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价
控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理，维护建筑市场的正常秩序，
从我国颁布的《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工程施工合同管理办法》等
有关法律、法规可以看出，施工合同管理在建筑业普遍得到了加强，对于规范业
主和承包商的市场行为，推动建筑市场的政党运转，都起到了积极的作用。
一 施工合同管理与工程造价之间的关系概述
施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定
额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心。才能处
理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合
同双方的利益。
施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。签订公平合理、严谨清晰的施工
承包合同，是工程造价控制的关键基础。如果合同对其中一方不公，必然会影响
合同的执行，利益受损的一方会千方百计索赔，或拖延结算，造成甲乙双方很多
纠纷。签订公平合理、严谨清晰的施工承包合同，才能保证工程造价的合理性、
合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程
投资造价。在合同签订后，要注意做好合同文件的管理工作，对于合同、补充合
同协议、会议纪要、工作联系单、签证、施工方案、设计变更、图纸会审记录等
文字记录，必须完整保存，同时对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采
取积极主动措施，保证合同得到有效履行。
二合同管理在施工企业生产经营中的作用
1 合同管理与投标工作的联系
施工企业的投标工作其核心是编写投标文件。投标文件的主要内容有投标
书、报价清单或概预算书、施工组织设计。这就确定了合同的三大目标：(1)工
期；(2)价格；(3)工程质量、规模和范围。合同管理就是要保证这些目标的实现，
因为在制定这三大目标时，要考虑企业的承受力，考虑合同签订后其履行能力的
可行性。因此，投标工作是合同管理目标的确定工作，是合同管理的基础工作，
它的水平高低与施工企业盈亏有直接的关系，谈判合同、评审合同，都是减少合
同目标风险系数的行为。
2 合同管理与项目管理的关系
施工项目管理是施工企业对一个建筑安装产品的施工过程及成果进行计划、
组织、指挥、协调和控制。项目管理与合同管理有着密不可分的关系：
（1）、项目经理部是依据施工合同而成立的。工程项目经过投标中标了，
才有可能成立项目经理部。成立项目经理部是合同管理的继续。项目经理部与企
业之间签订的内部承包合同是合同目标的具体化。
（2）、工程项目管理以合同管理作为起点，施工合同确定工程项目的质量、
工期、价格三个目标值，这三大目标正是项目经理部控制质量、进度、投资的三
个方面依据，是将施工合同的目标作为项目实施的目的的。
（3）、工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围，合同
管理配合项目实施的全过程和各个方面，对整个项目的实施起总控制和总保证作
用。
3 合同管理与索赔管理的关系
工程索赔是在合同的履行过程中，合同一方因对方不履行合同或没有全面地
履行合同所设定的义务而遭受损失时，向对方提出的赔偿要求成补偿要求。在实
际中，承包人也就是施工企业有三方面事项可以索赔：第一方面是业主违约；第
二方面是合同文件的缺陷；第三方面是合同的变更。
4 合同管理与工程结算的关系
合同管理的成功与失败，在工程结算时将必然得到验证。合同管理得好，施
工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。施工中往来函件、
工程签证缺乏记录和必要的资料保管，尤其施工过程中，由于业主的原因停工几
年，但无任何索赔证据，结算时很困难，前后算了三、四次帐，持续了两年，结
果亏损了上千万。这验证了合同管理不善带来的弊端。
三加强施工企业合同管理的措施与方法
1、建立施工企业的合同管理系统。
合同管理系统，就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统
管理。作为独立法人的施工企业，建立合同专门管理机构，这个机构等同于企业
三总师室或工程部，是内部管理机构。各项目经理部也设立专职合同管理人员，
隶属于企业合同专门管理机构。施工企业应制定施工合同管理办法，将合同管理
系统的职责、权利、分工，用内部管理规定的形式确立下来。将合同管理系统分
为两极，公司级和项目级。
2、制定施工企业的合同管理制度
除了有专门的合同管理体系外，施工企业还必须建立一套完善的、可行的、
合理的合同管理制度。这些制度包括：
(1)合同的审查批准制度
(2)印章管理制度
(3)合同统计考查制度
(4)合同信息管理制度
3、施工企业的法定代表人，总经济师、项目经理必须掌握合同管理的知识。
(1)企业的法定代表人、总经济师是企业主要经营决策者，掌握合同管理的
有关知识是领导现代企业必备的素质。前面已经论述过合同管理是企业的生命
线，企业要生存，要在竞争中取胜，企业高层领导应适应客观要求。
(2)项目经理也应精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。现代企业管理不仅
需要专职的合同管理人员和机构，而且要求项目管理人员在掌握合同管理的知识
前提下进行工程索赔。
4、做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
建筑工程具有投资大、工期长、结构复杂、受场内场外环境影响大，不可预
见性因素多的特点。施工合同应尽量做到内容完整，条款说尽，表联明确、严密。
为此，合同谈判人员要在合法、依法、平等原则的基础上，通过对工程信息的调
研与反馈，制定出严密、周详、可行的谈判方案，不打无准备之仗。
5、认真履行合同，加强履约管理
(1)履约管理的依据--合同分析。
合同分析是从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落
实到合同实施的具体问题上和具体事件上。a、分析合同漏洞，解释争议内容。b、
分析合同风险，制定风险对策。c、分解合同并落实合同责任。
(2)履约管理的方式--合同控制。
合同的控制方法有主动控制和被动控制。主动控制是预先分析目标偏离的可
能性，拟订和采取预防性措施，以保证目标得以实现。被动控制是从计划的实际
中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
四 结语
总之，随着改革开放，建筑市场不断规范，建筑业不断发展，申奥的成功给
建筑业带来勃勃生机，合同管理已经成为施工企业的全民管理，它的研究将略我
们带来更多的启示。施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理
利用密切相关，施工合同的管理需要业主、承包商共同努力，才能实现工程项目
施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。
参考文献
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济,2006,(12):101-102.
[2]陈海英.工程造价控制[M].北京:石油工业出版社,2008.
[3]成虎,徐崇禄.建设工程施工合同管理与索赔[M].北京:企业管理出版
社.2004.