企业战略管理与执行培训课件(PPT65张)
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企业战略管理培训教材(PPT 54张)

绪论 企业与企业的产生
§1 §2 §3 §4 §5
企业的性质与功能 企业的由来及成因 企业的生物性与进化 企业运行与企业流程 企业再造与战略
§1 企业的性质与功能
一、企业的概念
(一)美国《现代经济词典》对企业 (Establishment)的定义为:美国普查局使 用的一种统计概念,它包括设在一定地点拥有 一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。 企业的人数、地点以及其他资料主要用于市场 分析。
外部环境分析
执行体系
评价标准
不修 正
使命
目标
战略
政策
评价 结果
内部环境分析
执行措施
执行效果
修正
主要参考书
王方华:企业战略管理,复旦大学出版社 项保华:《战略管理:艺术与实务》复旦大学 出版社,2007年11月 哈佛大学波特教授的“竞争三部曲”——《竞 争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》
(五)还有人认为:企业的存在是为了创造并 提供在价值上满足需要的东西,以赚取利润。 (六)《中国企业管理百科全书》把企业定义 为:企业(Enterprise)是从事生产、流通等 经济活动,为满足社会需要并获取盈利,进行 自主经营、实行独立经济核算,有法人资格的 基本经济单位。
二、企业的特性
(一)企业必须依法设立。 (二)企业是以营利为目的的生产经营单位。 (三)企业应独立核算。 (四)企业是从事生产经营活动的经济单位。 (五)在极其广泛而复杂的社会需要中,企业只承担一 定的分工任务,根据专业分工的特点,在技术上自成 一个独立的生产体系。 (六)企业通过交换和其他生产单位以及消费者发生经 济联系。 (七)企业从事的是商品生产,它的产品必须满足一定 的社会需要。
企业战略与组织管理实践培训ppt

战略的重要性
企业战略有助于明确企业的发展 方向,指导企业的资源配置,提 高企业的竞争力和适应性。
战略管理过程与关键要素
战略管理过程
包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
关键要素
包括市场环境、企业资源、企业能力、竞争态势、政策法规 等。
战略制定与实施原则
战略制定原则
包括目标明确、可操作性强、与公司 愿景和使命一致等。
某互联网企业
采用矩阵制组织结构,结合直线制和职能制的优点,加强横向联系和协作。该 结构有利于提高企业的项目执行效率和团队协作能力。
03
人力资源管理策略与技巧
人力资源规划与招聘策略
人力资源规划
根据企业战略和业务发展需求,制定人力资源规划,包括人员数量、素质、结构 和成本等方面的规划。
招聘策略
制定有效的招聘策略,包括招聘渠道、招聘流程、面试和评估方法等,以确保招 聘到合适的人才。
04
企业文化建设与传播途径
企业文化内涵及作用
企业文化内涵
企业文化是在企业长期发展过程中形 成的,被全体员工共同认可和遵循的 价值观、行为准则和思维方式。
企业文化作用
企业文化对企业的发展具有重要影响 ,它能够激发员工的归属感和责任感 ,提高企业的凝聚力和竞争力,促进 企业的可持续发展。
企业文化建设策略与方法
实践案例分析
分析成功的团队建设案例,总结经验教训,为实际工作提供借鉴和参考。
06
企业战略与组织管理实践挑战与 应对策略
企业战略与组织管理实践挑战分析
外部环境变化
随着市场竞争加剧、技术 进步和政策调整,企业需 要不断适应外部环境变化 ,保持竞争优势。
内部管理难题
企业战略与组织管理实践 过程中,可能面临组织结 构不合理、内部沟通不畅 、员工激励不足等问题。
企业战略有助于明确企业的发展 方向,指导企业的资源配置,提 高企业的竞争力和适应性。
战略管理过程与关键要素
战略管理过程
包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。
关键要素
包括市场环境、企业资源、企业能力、竞争态势、政策法规 等。
战略制定与实施原则
战略制定原则
包括目标明确、可操作性强、与公司 愿景和使命一致等。
某互联网企业
采用矩阵制组织结构,结合直线制和职能制的优点,加强横向联系和协作。该 结构有利于提高企业的项目执行效率和团队协作能力。
03
人力资源管理策略与技巧
人力资源规划与招聘策略
人力资源规划
根据企业战略和业务发展需求,制定人力资源规划,包括人员数量、素质、结构 和成本等方面的规划。
招聘策略
制定有效的招聘策略,包括招聘渠道、招聘流程、面试和评估方法等,以确保招 聘到合适的人才。
04
企业文化建设与传播途径
企业文化内涵及作用
企业文化内涵
企业文化是在企业长期发展过程中形 成的,被全体员工共同认可和遵循的 价值观、行为准则和思维方式。
企业文化作用
企业文化对企业的发展具有重要影响 ,它能够激发员工的归属感和责任感 ,提高企业的凝聚力和竞争力,促进 企业的可持续发展。
企业文化建设策略与方法
实践案例分析
分析成功的团队建设案例,总结经验教训,为实际工作提供借鉴和参考。
06
企业战略与组织管理实践挑战与 应对策略
企业战略与组织管理实践挑战分析
外部环境变化
随着市场竞争加剧、技术 进步和政策调整,企业需 要不断适应外部环境变化 ,保持竞争优势。
内部管理难题
企业战略与组织管理实践 过程中,可能面临组织结 构不合理、内部沟通不畅 、员工激励不足等问题。
企业经营战略培训课件ppt(65张)

战略的作用
➢ 使愿景,使命有了具体落地; ➢ 清晰了组织方向;资源的使用依据; ➢ 确立了阶段性目标,利于执行; ➢ 使组织结构有了依据 ➢ 便于企业开展生涯规划 战略要求: ➢ 必须考虑执行问题; ➢ 结合执行团队.
许多企业都存在战略迷失
➢ 战略困惑(不知道如何选择); ➢ 无战略计划(战略缺失); ➢ 战略实施难(关键点的掌握). ➢ 战略目标的困惑 ➢ 战略手段的困惑 ➢ 战略保障机制的困惑
核心竞 争力
战略的最终目的
➢ 就是要打造和培育自身的核心竞争力 ➢ 就是要孕育企业成长的基因
基 因
核心能力
➢ 核心能力是新业务开发的源泉。他们应组成企业的战略 焦点。
➢ 西南航空公司的精神是最难模仿的。我们一旦失去它, 我们就会失去我们最宝贵的竞争资产。
--赫伯。凯勒 (美国西南航空公司CEO)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
1.常用战略分析工具介绍
企业经营战略培训课件(PPT65页)
企业经营战略培训课件(PPT65页)
战略工具1---SWOT分析
威胁 (Threats) 优势(Strengths) 劣势 (Weaknesses) 机会 (Opportunities)
一、中国企业战略转型
可行性战略
➢ 战略目的是为赢得更多的顾客,建立起一种可持续的竞争 优势;
➢ 战略不应该是一组数字的简单堆砌,而更应该是一份详细 的行动指南;
4
我们干得还可以,但所有这些产品很快就会过时的… … … 经过有限的年数,尽管我不知道具体有多久,我们的末日 就会到了。
企业战略管理培训教材(PPT 55页)

中努力工作;快乐工作,享受快乐生活;快乐是一种氛围,我们创造快乐的团队,让其中 每一个人都能快乐,相互作用、传染、感染;
内部价值链分析
1.基础设施建设/采购
酒店的基础设施最主要的涉及就是选择酒店建设的地理位置和室内的基础 硬件设施。理想经济型酒店应该具备的特征—实惠、便利、舒适、愉悦,而交通 是消费者最关注的。
愿景与使命
• 作为中国连锁酒店行业的领导品牌.7天连锁酒店秉承让客人“天天 睡好觉”的愿景,从关注客户的核心需求出发,在产品及服务流程设 计上不断进行整合创新,致力向超过500万“7天会”会员提供环保、 健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。使人们更多更 好地获得干净、健康、便捷、安全的高性价比酒店服务。
七天连锁酒店的人员管理,第一:员工服务理念——“以顾客为中心” 作为 中国连锁酒店行业的领导品牌,7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉”的愿景, 从关注客户的核心需求出发。第二:员工的激励,“因欲利导,激励员工”。
波特的价值链理论 (拓展)
• 价值链作为确定企业核心竞争优势的一种基本工具应运而生, 它是一种系统性研究企业竞争优势的方法,其核心内容是分解 企业价值链、确定价值活动成本,以价值最大化为目标重构价 值链,建立其优化结构,从而提升企业的核心竞争优势。有其 三个要点:
b. 消费者的转换成本低:购买者变换供应者所付出的一次性成本——为新进入 者与现有企业争夺客源提供了一定便利。)
3、竞争对手分析
• 市场份额:2016中国连锁酒店品牌30强排行榜
• 财务状况:酒店名称 都市118连锁 如家酒店 汉庭酒店
7天连锁
连锁店数量
突破800家 300个城市近2000家 截止2014年9月30日, 1547家 240个城市超过1800家
企业战略管理培训课件(PPT 63页)

(3)不断自问“为什么”
特别是一些普遍为人们所接受的产品设计及生产运作概念, 更值得质疑。只要不厌其烦地多问为什么,我们就一定可以 发掘出更多打破常规、价值非凡的意念,并把这些意念应用 到生产、市场营销和工程设计中去,必然会为企业带来竞争 优势。
(4)为用户寻求最大利益
越能为用户增加利益的产品,在市场上就越受欢迎,也越有 竞争力。不过,限于资源,企业无法在每一个细节上都考虑到 用户的最大利益;企业所能做的,就是在某些客观条件的限制 下如何选择若干战略性设计变量作为奋斗目标。
2、分战略(经营战略)——战略经营单位(SBU)战略: 针对某领域或某方面在总战略下制定的战略。 ◇单一性,针对性强,时间跨度较短。
3、职能战略:如何最大利用已有资源提高管理效率。 ◇ 包括市场营销、生产管理、 R&D、财务、人力资源等
参考资料:公司总体战略与经营战略
安索夫(Ansoff,1965)对战略管理的一大贡 献,就是将企业战略分为公司总体战略和经营战略 两大类型。在这里, 公司总体战略决定着企业该 从事哪种类型的经营业务,而经营战略则在企业进 入某种类型的经营业务领域以后决定着在这一领 域里进行竞争与运行的方式和方法。
2、观察倾听
例:1959年三洋电机社社长井植薰初次赴美取经。
3、感悟运用
“神于好、精于勤、成于悟”
4、交流提高
未来决定企业成败的将主要是对非编码化的知识的开发 利用。
想事要“退出画面看画”-----柳传志
参考资料
柳传志:
“什么事是不能干的呢?没有钱赚的事不能干;有 钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也有钱投但没有可 靠的人去做,这样的事不能干。”
战略管理过程图
外部环境分析 发现机会、威胁
企业战略管理培训PPT课件(带内容)

市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等
市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等
市场环境适应、营销拓展及渠道 管理、企业及产品美誉度等
战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后,再向中下层传达, 并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资 源和管理变革。
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”, 如成本领先战略、差异化战略(或称别具一格战 略)、集中化战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”, 如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生 产战略、研发战略
强调“如何将一件事情做正确”,重在具体事情 的方式、方法、规范等。
2
战略管理概述
新进入者威胁 替代品威胁
现有同行 间竞争Leabharlann 供应商谈判能力 客户砍价能力
五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。
内部环境分析(企业资源、能力及核心竞争力分析)
分析内容及目的:
从与竞争对手的比较中,分析企业的竞争优势, 从竞争优势的价值性、独特性,延展性及其难以 模仿和取代性来判断其核心竞争力,从核心竞争 力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的 核心竞争力或者进入相关行业。
外部环境分析(宏观环境、微观环境)
宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素,预测这些关键因素未 来的变化,以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
宏观环境分析的具体内容(PEST分析)
政治&法律(Political) ①制约和影响企业的政治因素;②法律体系、法规及法律环境。
价值链有三个含义:第一,企业各项活动之间都有密切联系,如原材料供应 的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系;第二,每项活 动都能给企业带来有形或无形的价值,如售后服务这项活动,如果企业密切 注意顾客所需或做好售后服务,都可以提高企业的信誉,从而带来无形价值;
战略管理培训课件(PPT-85张)可编辑全文
2 、策略的要件(四个要件)
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 (MANAGERIAL TECHNIQUES)
二、策略的特性
1、策略的第一个特性:做对的事情,而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG(Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择:成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤:确定策略事业部;画出矩阵图;分配给每一个单位一个策略任务 (待续)
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
产品市场的界定 竞争市场的优势 企业的成长方向 综效
产品
市场渗透
产品发展
市场发展
多角化 或 垂直整合
旧
新
市场
旧
新
成长方向矩阵
3 基本策略
成本领导 产品差导化 集中策略
4 基本策略的要件
成本领导
产品差异化
成本领导
市场/产品 范 围
管理技术 (MANAGERIAL TECHNIQUES)
二、策略的特性
1、策略的第一个特性:做对的事情,而不是仅将事做对。 2、策略的第二个特性:以企业整体作为策略选择的基础。 3、策略的第三个特性:不针对短期现象,而是从长期的观点出发。
三、策略的阶层
1、策略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源
四、波特的竞争力分析
供应商 谈判筹码
现有业者之 竞 争
潜在竞争者的威胁
买主谈判 筹 码
替代品的 威 胁
五、三种最基本的竞争策略
成本领导策略 产品差异化策略 集中策略
制 程 技 术
产 品 技 术
三、多角化策略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 四、多角化方式 1、内部成长 2、外部购并
五、多角化分析模式 1、SWOT分析 2、BCG(Boston Consulting Group)多角化策略分析方法 产品生产周期 学习曲线 BCG矩阵 策略事业部三种策略的选择:成长策略、维持策略、收获策略 执行BCG的方式上的三步骤:确定策略事业部;画出矩阵图;分配给每一个单位一个策略任务 (待续)
四、决定合作或竞争的因素
1、厂商的数目 2、成本结构 3、产业需求成长率 4、产品的同质性 5、产业的经济循环
企业战略管理培训课程(PPT 87页)
? 模型适用性、量化问题、主客观因素、政策 制定的参考or依据 ?
再如:我国GDP增长与失业率的关系悖论?
三、社会文化环境
社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族 特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育 水平以及风俗习惯等因素的集合。
社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和 企业的经营行为。
战略制定: 公司战略、 竞争战略和 职能战略
(5/6/7)
战略选Байду номын сангаас (8)
战略实施: 组织、资源、 文化、核心
能力(9)
战略控制 度量和评 价业绩
(10)
战略分析
战略制定
战略实施
战略评价
外部环境分析的重要性
企业是一个开放的系统 外部环境是企业生存和发展的土壤,它为企
业的生产经营提供条件和制约 动态的环境不断地为企业提供机会和威胁 企业只有对其外部环境进行全面、准确和深
【举例】福特、杜邦、白事可乐关心的政治法律环境是: 政府的政策和规定、税率和税法的变化、企业法、关税、专利法、
政治运动、环境保护法、进出口政策等
政治和法律环境的因素
政治制度 政党及政党制度 政治性团体 政治方针政策 法律规范 司法及执法 对政府的满意度和信任度 廉正建设 人们的法律意识
企业战略管理
张宇 武汉纺织大学管理学院
TEL:15871782341
第二章 外部环境分析
“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。” —《孙子·月战》
知己知彼,百战不殆 ;不知彼而知己,一胜 一负;不知彼不知己,每战必败。 —《孙子·谋攻篇》
本章主要内容
概述 宏观环境分析 行业环境分析 竞争对手分析
恩格尔系数=食用支出额/消费总支出额
再如:我国GDP增长与失业率的关系悖论?
三、社会文化环境
社会文化环境是指企业所在社会中成员的民族 特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育 水平以及风俗习惯等因素的集合。
社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和 企业的经营行为。
战略制定: 公司战略、 竞争战略和 职能战略
(5/6/7)
战略选Байду номын сангаас (8)
战略实施: 组织、资源、 文化、核心
能力(9)
战略控制 度量和评 价业绩
(10)
战略分析
战略制定
战略实施
战略评价
外部环境分析的重要性
企业是一个开放的系统 外部环境是企业生存和发展的土壤,它为企
业的生产经营提供条件和制约 动态的环境不断地为企业提供机会和威胁 企业只有对其外部环境进行全面、准确和深
【举例】福特、杜邦、白事可乐关心的政治法律环境是: 政府的政策和规定、税率和税法的变化、企业法、关税、专利法、
政治运动、环境保护法、进出口政策等
政治和法律环境的因素
政治制度 政党及政党制度 政治性团体 政治方针政策 法律规范 司法及执法 对政府的满意度和信任度 廉正建设 人们的法律意识
企业战略管理
张宇 武汉纺织大学管理学院
TEL:15871782341
第二章 外部环境分析
“天时、地利、人和,三者不得,虽胜有殃。” —《孙子·月战》
知己知彼,百战不殆 ;不知彼而知己,一胜 一负;不知彼不知己,每战必败。 —《孙子·谋攻篇》
本章主要内容
概述 宏观环境分析 行业环境分析 竞争对手分析
恩格尔系数=食用支出额/消费总支出额