软件风险管理
软件项目风险管控
软件项目风险管控一、引言软件项目风险管控是指在软件开辟过程中，对可能影响项目成功的风险进行识别、评估、规划和监控的过程。
通过有效的风险管控措施，可以匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险，保证项目按时、按质地完成。
二、风险识别1. 项目范围风险项目范围不明确、需求变更频繁等问题可能导致项目进度延误、成本超支等风险。
2. 技术风险技术选型不当、技术难点无法解决等问题可能导致项目无法按计划实施、质量问题等风险。
3. 人员风险项目团队成员离职、能力不足等问题可能导致项目进度受阻、质量下降等风险。
4. 管理风险项目管理不当、沟通不畅等问题可能导致项目进度延误、质量问题等风险。
三、风险评估1. 风险概率评估根据历史数据、专家经验等，对各类风险发生的概率进行评估，分为高、中、低三个等级。
2. 风险影响评估根据风险发生后对项目的影响程度，包括项目进度、成本、质量等方面进行评估，分为高、中、低三个等级。
3. 风险优先级评估综合考虑风险概率和影响，确定风险的优先级，以便制定相应的应对策略。
四、风险规划1. 风险避免策略针对高优先级的风险，采取措施避免其发生，如明确项目范围、加强需求管理等。
2. 风险减轻策略针对中优先级的风险，采取措施减轻其发生的可能性和影响，如技术评估、培训团队成员等。
3. 风险应对策略针对低优先级的风险，制定应对计划，如备用方案、应急预案等。
五、风险监控1. 风险跟踪定期对已识别的风险进行跟踪，了解其发展情况，及时调整风险管理策略。
2. 风险报告定期向项目相关方汇报风险情况，包括风险的识别、评估、规划和应对情况，以及项目的风险状况。
3. 风险应对在风险发生时，根据事先制定的应对策略，及时采取相应的措施，最大限度地减轻风险的影响。
六、总结软件项目风险管控是保证项目成功的重要环节。
通过风险识别、评估、规划和监控，可以及时发现和应对潜在的风险，确保项目按时、按质地完成。
在实施风险管控过程中，需要项目团队密切合作，制定合理的风险管理策略，并及时调整和优化，以提高项目成功的概率。
软件项目风险管控
软件项目风险管控引言概述：软件项目的开辟过程中，风险是无法避免的。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，软件项目风险管控是至关重要的。
本文将详细介绍软件项目风险管控的五个关键部份，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制。
一、风险识别：1.1 项目需求风险：识别可能存在的需求变更、需求不明确或者需求冲突等风险，并及时与项目相关方进行沟通和确认。
1.2 技术风险：识别可能存在的技术难题、技术选型不当或者技术人员不足等风险，并制定相应的应对措施。
1.3 人员风险：识别可能存在的人员流动、人员能力不足或者人员协作问题等风险，并采取措施来解决或者减轻风险。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：评估每一个风险事件发生的概率，以确定其可能性大小，可以采用专家判断、历史数据分析等方法进行评估。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险事件发生后可能对项目造成的影响，包括成本、进度、质量等方面的影响，以确定其重要性。
2.3 风险优先级评估：结合概率和影响评估结果，确定每一个风险事件的优先级，以便在有限的资源下进行风险应对。
三、风险应对：3.1 风险规避：采取措施避免风险事件的发生，例如明确需求、提前进行技术验证或者加强人员培训等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，例如购买保险、外包部份工作或者与合作火伴共同承担风险等。
3.3 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括具体的应对措施、责任人和时间表，以便在风险事件发生时能够及时有效地应对。
四、风险监控：4.1 风险跟踪：跟踪已识别的风险事件的发展情况，及时了解其发展趋势和可能的影响，以便及时采取相应措施。
4.2 风险报告：定期向项目相关方报告风险情况，包括已识别的风险、已采取的应对措施和风险的变化情况等。
4.3 风险沟通：与项目相关方进行风险沟通，包括风险的认识、风险的影响和风险应对的发展情况等，以确保项目各方对风险有清晰的认识。
五、风险控制：5.1 风险回顾：对已发生的风险事件进行回顾，总结经验教训，以便在类似的项目中能够更好地应对风险。
软件项目风险管控措施
软件项目风险管控措施软件项目风险管控措施主要包括以下几个方面：1.建立风险识别和评估机制：在项目启动阶段，团队需要进行全面的风险识别和评估。
通过广泛的调研和分析，确定潜在的风险事件，并估计其对项目成功的影响程度。
这可以通过头脑风暴、需求分析、市场调研和专家评估等手段来实现。
2.制定风险管理计划：基于风险识别和评估结果，项目团队需要制定详细的风险管理计划。
该计划应包括具体的措施，并明确责任人。
风险管理计划应作为项目实施的指导方针。
3.风险跟踪和监控：在项目实施过程中，团队需要定期跟踪和监控潜在风险的实际发生情况。
这可以通过建立风险指标、定期会议和风险报告等手段来完成。
及时发现和处理风险事件，有助于避免其对项目进展的负面影响。
4.主动的风险应对策略：如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。
这可以通过建立一个风险缓解计划来达到，即制定对策。
对不同的风险项要建立不同的风险驾驭和监控的策略比。
如对于开发人员离职的风险项目开始时应作好人员流动的准备采取一些措施确保人员一旦离开时项目仍能继续；制定文档标准并建立一种机制保证文档及时产生；对每个关键性技术岗位要培养后备人员。
对于技术风险，可以采用的策略有，对采用的关键技术进行分析，避免软件在生命周期中很快落后；在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作，减少对合作公司的依赖尤其是对延续性强的项目应该尽可能地吸收合作公司的技术并变为自己的技术，避免因为可能发生的与合作公司合作的终止带来的影响和风险降低投入成本。
5.建立风险管理团队：确保有一个专门负责风险管理的团队，他们具备专业的风险管理技能和经验，能够有效地识别、评估和控制项目中的风险。
6.制定风险管理计划并定期审查：制定详细的风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控的步骤。
定期审查风险管理计划，确保其与项目的实际进展保持一致，并根据需要进行调整。
7.建立风险报告机制：建立定期的风险报告机制，向项目干系人提供关于项目风险的最新信息。
软件风险管理报告模板
软件风险管理报告模板1. 引言软件风险管理是软件开发和项目管理过程中必不可少的一部分。
通过对风险进行识别、评估、规划和控制，可以有效降低软件项目的失败风险和成本风险，提高项目的成功率和质量。
本报告旨在对软件项目中存在的潜在风险进行全面分析和评估，并提出合理的风险控制措施，以确保软件项目的顺利进行和成功交付。
2. 风险识别在软件项目的不同阶段，可能会存在不同类型的风险。
在项目启动阶段，应对项目的整体风险进行初步评估；在需求分析和设计阶段，重点关注不完善的需求和设计风险；在开发和测试阶段，主要关注开发进度延迟、技术障碍和质量问题等风险。
根据项目实际情况，我们鉴别出以下几类可能存在的风险：1. 技术风险：包括技术选型不当、技术实施难度过高等问题。
2. 人员风险：包括人员流失、人员能力不足等问题。
3. 财务风险：包括预算超支、资金不足等问题。
4. 进度风险：包括项目延期、工期压力等问题。
5. 需求风险：包括需求变更、需求不明确等问题。
6. 竞争风险：包括市场需求变化、竞争对手崛起等问题。
3. 风险评估对于每个风险，我们需要进行详细的评估，确定其潜在影响和发生概率。
评估风险时，可以采用定性和定量相结合的方式。
对于定性评估，可以使用简单的高、中、低等级别进行分类，来表示风险的严重程度。
对于定量评估，可以使用概率和影响矩阵或风险指数来衡量风险的潜在影响。
概率表示风险发生的可能性，影响表示风险发生后的影响程度。
根据实际情况，可以对不同类型的风险设置不同的权重，计算出各个风险的综合风险指数。
4. 风险规划在面对各种潜在风险时，需要制定合理的风险规划，以降低风险的发生概率和影响程度。
风险规划应包括以下内容：1. 风险避免策略：通过合理的规划和执行，尽量避免风险的发生。
2. 风险减轻策略：通过合理的资源分配和进度管理，减轻风险的影响。
3. 风险应对策略：在风险发生后，及时采取应对措施，降低风险带来的损失。
4. 风险转移策略：对于某些无法避免和减轻的风险，可以通过购买保险等方式进行转移。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对软件项目风险管理是软件开发过程中非常重要的一个环节，它帮助团队在项目执行过程中及时发现、评估和应对潜在的风险，从而确保项目能够按时、按质量完成。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念、流程和方法，以及如何应对软件项目风险。
一、软件项目风险管理概述1.1风险概念及分类在软件项目中，风险指的是可能在项目执行过程中导致项目目标无法实现或导致项目失败的不确定性因素。
风险可以分为内部风险和外部风险。
内部风险是由项目开发团队内部因素引起的，如开发技术不足、团队协作差等。
外部风险是由项目外部环境引起的，如市场变化、政策法规变动等。
1.2软件项目风险管理的重要性软件项目风险管理能够帮助团队在项目开始之前评估潜在风险，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的不利影响。
在项目执行过程中，风险管理能够及时发现和应对变化，确保项目按时完成。
同时，风险管理还能提高团队的风险意识和应变能力，有利于团队长期发展。
二、软件项目风险管理流程2.1风险识别风险识别是软件项目风险管理的第一步，团队需要收集项目相关信息，分析项目的关键因素，识别潜在风险。
常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险、需求风险等。
2.2风险评估风险评估是根据风险的概率和影响程度对风险进行评估，确定各个风险的优先级。
在评估风险时，团队还需综合考虑风险的相互关联性和可能对项目造成的损失。
2.3风险应对风险应对是根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受风险。
团队需要制定详细的应对方案，并明确责任人和时间节点。
风险监控是指在项目执行过程中，不断监测风险的变化，并根据风险变化情况及时调整风险应对策略。
团队需要及时更新风险登记表，并定期进行风险评估和风险控制。
三、软件项目风险应对方法3.1规避风险规避风险是通过制定严格的项目计划和管理措施，避免潜在风险的发生。
团队可以通过提前分析和解决潜在问题、加强项目管理和团队协作等方式规避风险。
如何进行软件项目的风险管理
如何进行软件项目的风险管理软件项目的成功与否，不仅取决于技术的成熟与可行性，更关键的是风险的预测和管理。
软件项目的风险管理是指通过识别、评估和控制项目实施过程中可能出现的各种风险，从而最大程度地降低项目失败的概率，确保项目按时、高质量完成。
本文将从风险管理的重要性、风险管理的流程和方法以及风险管理的实施中应注意的问题等几个方面进行探讨。
一、风险管理的重要性风险管理是软件项目管理中的重要环节，其重要性体现在以下几个方面：1.降低项目失败的概率：软件项目的高风险性使得项目失败的概率较大。
通过风险管理，可以及时识别和评估项目中存在的各种风险，采取相应的措施进行管控，从而减少项目失败的可能性。
2.提高项目成功的概率：软件项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施过程中预测可能出现的风险，进行合理的规划和资源分配，为项目的成功提供保障。
3.保护项目利益：风险管理可以帮助项目团队及时发现并解决项目中可能出现的问题，保护项目利益，避免资源和时间的浪费，最大限度地实现项目目标。
二、风险管理的流程和方法软件项目的风险管理通常包括以下几个流程：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
1.风险识别：风险识别是风险管理的第一步，主要通过对项目的相关信息进行搜集和分析，识别可能会对项目实施产生不利影响的各种风险因素。
可以通过专家经验、其他项目的类似经验、市场调研等方式进行风险识别。
2.风险评估：在风险识别的基础上，对识别到的风险进行评估。
评估风险的时候，可以综合考虑风险的可能性和影响程度，以确定风险的重要性。
可以采用定性和定量相结合的方式进行风险评估，如制定风险概率矩阵、风险价值链等方法。
3.风险控制：在风险评估的基础上，确定风险控制的策略和措施。
可以通过风险规避、风险转移、风险缓解等方式进行风险控制。
制定详细的应对方案，并对实施效果进行监测和评估。
4.风险监控：在项目实施过程中，需要不断监控和跟踪风险的变化和演化。
通过定期的风险汇报和风险评估，可以及时调整风险控制策略，确保项目顺利进行。
软件安全风险管理制度
一、总则为加强公司软件安全管理，保障公司信息系统安全稳定运行，预防和减少软件安全风险，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 预防为主，防治结合：以预防软件安全风险为出发点，采取综合措施，确保软件安全。
2. 规范管理，责任到人：建立健全软件安全管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保责任落实。
3. 技术与管理并重：运用先进的技术手段和管理方法，提高软件安全水平。
4. 持续改进，动态管理：根据软件安全形势的变化，不断完善和改进软件安全风险管理制度。
三、组织机构及职责1. 公司成立软件安全领导小组，负责公司软件安全工作的组织、协调和监督。
2. 信息安全管理部门负责软件安全风险管理的具体实施，包括：（1）制定和修订软件安全风险管理制度；（2）组织开展软件安全风险评估；（3）监督各部门软件安全风险管理的落实情况；（4）对软件安全风险事件进行调查和处理。
3. 各部门负责本部门软件安全风险管理工作，包括：（1）建立健全本部门软件安全管理制度；（2）组织开展本部门软件安全风险评估；（3）落实软件安全风险防范措施；（4）配合信息安全管理部门开展软件安全风险管理工作。
四、软件安全风险管理流程1. 软件安全风险评估：各部门根据实际情况，定期开展软件安全风险评估，识别软件安全风险，确定风险等级。
2. 软件安全风险分析：针对识别出的软件安全风险，分析风险产生的原因、可能造成的损失和影响。
3. 软件安全风险防范：根据风险分析结果，制定相应的风险防范措施，包括：（1）技术措施：采用加密、防火墙、入侵检测等手段，提高软件安全防护能力；（2）管理措施：建立健全软件安全管理制度，加强人员培训，提高安全意识；（3）应急措施：制定应急预案，提高应对软件安全风险事件的能力。
4. 软件安全风险监控：各部门定期对软件安全风险防范措施进行监控，确保措施落实到位。
5. 软件安全风险报告：各部门定期向信息安全管理部门报告软件安全风险情况，包括风险识别、风险分析、风险防范和风险监控等方面。
如何进行软件项目风险管理与应对
如何进行软件项目风险管理与应对一、引言软件项目开发是一项复杂的任务，其中存在着各种可能的风险。
风险管理是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
本文将介绍软件项目风险管理的基本概念以及针对不同风险的应对措施。
二、软件项目风险管理1.风险的定义风险是指潜在的不确定因素，可能给项目带来负面影响。
在软件项目中，常见的风险包括技术风险、进度风险、成本风险和需求风险等。
2.风险管理的步骤风险管理一般包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等步骤。
在识别阶段，项目团队需要对项目可能面临的各种风险进行全面分析。
在评估阶段，项目团队需要对识别出的风险进行评估，确定每种风险的概率和影响程度。
在控制阶段，项目团队需要针对不同风险制定相应的控制措施。
在监控阶段，项目团队需要对实施的控制措施进行跟踪和监控，确保其有效性。
三、风险的分类与应对措施1.技术风险技术风险是指软件项目在技术方面可能面临的挑战和障碍。
常见的技术风险包括技术选型风险、技术实施风险和技术演进风险等。
对于技术选型风险，项目团队需要在项目开始阶段对技术选型进行仔细分析和评估。
可以通过技术调研、原型开发和实验验证等方式来降低技术选型风险。
对于技术实施风险，项目团队需要确保技术实施的可行性和可靠性。
可以通过技术评审、代码审查和持续集成等方式来降低技术实施风险。
对于技术演进风险，项目团队需要关注技术的变化和发展趋势。
可以通过持续学习、技术更新和团队培训等方式来降低技术演进风险。
2.进度风险进度风险是指软件项目在进度方面可能面临的延迟和滞后。
常见的进度风险包括任务拖延、资源不足和沟通不畅等。
对于任务拖延风险，项目团队需要对项目进度进行合理规划和安排。
可以通过任务分解、评估优先级和追踪进度等方式来降低任务拖延风险。
对于资源不足风险，项目团队需要确保项目所需的资源得到充分保障。
可以通过资源调配、资源补充和资源共享等方式来降低资源不足风险。
对于沟通不畅风险，项目团队需要建立有效的沟通机制和沟通渠道。
软件项目风险管控
软件项目风险管控标题：软件项目风险管控引言概述：在软件开辟过程中，项目风险是无法避免的。
有效的风险管控可以匡助项目团队预测和应对潜在风险，确保项目按时交付并达到预期目标。
本文将探讨软件项目风险的管控方法和策略。
一、风险识别1.1 环境风险：包括市场变化、政策法规、竞争对手等因素对项目的影响。
1.2 技术风险：涉及技术选型、开辟工具、系统集成等方面的风险。
1.3 人员风险：团队成员离职、能力匹配度、沟通问题等因素可能导致项目风险。
二、风险分析2.1 风险概率评估：对每一个潜在风险发生的可能性进行评估，确定其发生概率。
2.2 风险影响评估：评估每一个风险发生后对项目的影响程度，包括成本、进度、质量等方面。
2.3 风险优先级排序：根据风险概率和影响程度，对风险进行排序，确定哪些风险需要重点关注。
三、风险应对3.1 风险规避：采取措施避免风险发生，如调整项目计划、改变技术方案等。
3.2 风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、外包部份工作等。
3.3 风险应对计划：为每一个风险制定具体的应对计划，包括责任人、时间表、预算等。
四、风险监控4.1 定期评估：定期对项目风险进行评估，及时更新风险清单。
4.2 风险跟踪：跟踪风险的发展情况，及时调整应对策略。
4.3 风险沟通：确保项目团队和相关利益方之间对风险的沟通畅通，避免信息不对称导致风险失控。
五、风险回顾5.1 项目总结：在项目结束后进行风险回顾，总结项目中浮现的风险及应对措施的有效性。
5.2 经验积累：将项目中的风险管理经验进行总结和归档，为未来项目提供参考。
5.3 持续改进：根据项目回顾的结果，不断改进风险管理策略，提高项目管理水平。
结语：软件项目风险管控是项目管理中至关重要的一环，惟独充分认识风险、有效识别、分析、应对和监控风险，才干确保项目的成功交付。
希翼本文提供的风险管控方法和策略能够匡助项目团队更好地管理风险，实现项目目标。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
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风险管理计划
1.引言
1.1本文件的范围和目的
项目风险管理描述了在整个项目生命周期内项目团队如何组织和开展项目风险识别，度量，应对和监控等项目管理活动，是一份指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。
1.2概述
1.2.1目标
提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响，确保项目在可控的范围内完成项目目标。
当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。
风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理，这就提高了项目成功的机会并减少了不可避免风险所产生的后果。
1.2.2 需要优先考虑规避的风险
（1）业务风险
产品规模风险，商业风险，项目需求风险，客户特性风险，过程风险（2）技术风险
技术情况风险，开发环境风险
（3）组织风险
人员数目及其经验风险
1.3组织
1.3.1领导成员
蒋妍，范楚楚，宋蕊蕊，谭琳琳，杨欣颖，赵术洁
1.3.2责任
1.4 风险规避策略的内容说明
1.4.1 进度安排
1.4.2 主要里程碑和审查行动 （1）项目风险分析
通过项目风险分析对项目进行宏观控制，作出风险发生的概率及时作出规避策略，降低项目成本。
（2）项目风险应对
对于出现的不确定风险应及时做出应对措施，提出风险规避备选方案及建议方案，降低项目的失败性。
1.4.3预算
风险情况调查所需花费预算成本
风险类别风险调查预算调查问卷1000市场调研1000客户特性风险需求变动5000软件工程培训3000评审结果后续5000技术风险技术变动5000开发环境风险
开发工具变动1000人员数目及经验风险
人员管理5000需求风险过程风险
2 风险识别
2.1风险情况调查，风险来源 收集资料
项目产品或服务说明书，项目的前提，假设和制约因素，本项目可与
类比的项目。
2.2风险分类
风险类别
规模估算可能非常低产品规模
用户数量大大超出计划产品规模
复用程度低于计划产品规模
最终用户抵制该计划商业影响
交付期限将被紧缩商业影响
资金将会流失客户特性
用户将改变需求产品规模
技术达不到预期的效果技术情况
缺少对工具的培训开发坏境
人员缺乏经验人员数目及其经验人员流动频繁人员数目及其经验
3风险分析
3.1风险估计
3.1.1定性风险分析法
风险发生概率的定性等级
风险后果影响的定性等级
影响评估
类别＼因素性能支持成本进度
灾难性的
1 无法满足需求而导致任务失败错误将导致进度延迟和成本增加
2
严重退化使得根本
无法达到要求的技
术性能
无法作出响应或无法支持
的软件
严重的资金短缺，很可
能超出预算
无法在交付日期内
完成
严重的
1
无法满足需求而导致系统性能下降，使得任务
能否成功受到置疑
错误将导致操作的延迟，并使成本增加
2 技术性能有所下降
在软件修改中有少量的延
迟
资金不足，可能会超支交付日期可能延迟轻微的
1 无法满足要求而导致次要任务的退化成本、影响和即可恢复的进度上的小问题
2
技术性能有较小的
降低
较好的软件支持有充足的资金来源
实际的、可完成的
进度计划
可忽略的
1 无法满足要求而导致使用不方便或不易操作错误对进度及成本的影响很小
2 技术性能不会降低易于进行软件支持可能低于预算交付日期将会提前注：1、未测试出的软件错误或缺陷所产生的潜在影响。
2、如果没有达到预期的结果所产生的潜在影响。
风险评估指数矩阵
3.1.2定量风险分析法
项目临界点
V 可忽略的
决策树
3.2风险评价
3.2.1风险评价使用方法
风险分类，风险分析，风险排序
3.2.2风险评价的结果
风险分析结果
4.风险应对及监控
4.1根据风险评价的结果提出建议
（1）消极风险或威胁采用规避，转移，减轻，接受等方法（2）积极风险或机会采用开拓，分享，提高等方法。
4.2可用于规避风险的备选方案及建议方案
项目管理过程
风险识别风险评估风险应对措施
潜在的风险事
件
风险发生的后
果
可
能
性
严
重
性
不
可
控
性
风
险
等
级
应对措施预防措施负
责
人
需求不明确客户不接受产品
或拒绝付款
5 9
6 B 派遣经验丰富的需
求分析师与客户进
行深入的交流，明确
客户的主要需求，引
导客户对项目做出
正确的描述。
事先进行需求评审
项目范围定义不
明确
项目没完没了8 9 5 B 要求需求小组
按照客户的要求变
更项目范围。
需求要在事先定义
清楚并获得客户的确认。
4.3风险监控
4.3.1风险监控的方法
风险再评估，风险审计，技术指标分析，储备金分析，状态审查会，变差和趋势分析。