BMW企业文化
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享有盛誉的德国汽车制造公司，以生产高品质、高性能的豪华汽车而闻名于世。
作为一家全球领先的汽车制造商，宝马不仅在技术创新和产品质量方面取得了巨大成功，而且在企业文化的塑造上也发挥着重要作用。
本文将详细介绍宝马的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观宝马的核心价值观是“创新、卓越、可持续”。
创新是宝马文化的核心，它鼓励员工不断追求技术和产品的创新，推动汽车行业的发展。
卓越是宝马对自身要求的标准，它要求每一位员工都追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
可持续是宝马对环境和社会责任的承诺，它致力于推动可持续发展，减少环境影响，为社会做出贡献。
二、管理理念宝马的管理理念是“员工是最重要的资产”。
宝马相信，只有拥有高素质、高激情的员工，才能创造出卓越的产品和服务。
因此，宝马注重员工的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
宝马鼓励员工参与决策，倡导开放、透明的沟通和合作文化。
此外，宝马还注重激励机制的建立，通过公平的薪酬和福利体系，激发员工的工作动力和创造力。
三、员工培养宝马非常重视员工的培养和发展。
它通过内部培训和外部合作，为员工提供全面的职业发展机会。
宝马的培训计划涵盖了技术、管理、领导力等多个方面，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
此外，宝马还鼓励员工参与国际交流和项目合作，拓宽视野，提升跨文化沟通和合作能力。
宝马相信，员工的成长和发展是企业成功的关键。
四、社会责任宝马积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
它通过减少碳排放、提高能源效率等措施，努力降低对环境的影响。
宝马还投入大量资源支持教育、文化和体育等领域的公益项目，关注社会弱势群体的福祉。
此外，宝马还积极参与社区建设和慈善活动，为社会做出积极贡献。
总结：宝马的企业文化以创新、卓越、可持续为核心价值观，注重员工的培养和发展，强调员工是最重要的资产。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、行为规范和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同的核心价值观念和行为准则，也是企业与外部利益相关方互动的重要指导原则。
下面将介绍十大企业的企业文化，以及它们在不同方面的特点和影响。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以创新和自由为核心。
公司鼓励员工提出新想法，并提供自由的工作环境，让员工能够发挥最大的创造力。
谷歌还强调员工的参与和平等，鼓励团队合作和开放式沟通。
这种企业文化促进了谷歌的快速发展和创新能力。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化注重产品设计和用户体验。
公司以“简约至上”为原则，追求卓越的产品质量和用户满意度。
苹果还鼓励员工追求个人成长和创新，并提供良好的工作环境和发展机会。
这种企业文化使苹果成为全球知名的科技公司。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以顾客至上和创新为核心。
公司注重为顾客提供优质的产品和服务，并不断推出新的创新产品。
亚马逊还鼓励员工勇于尝试和创新，并提供广阔的发展空间和奖励机制。
这种企业文化使亚马逊成为全球领先的电子商务公司。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化强调团队合作和多元化。
公司鼓励员工互相合作，共同解决问题，并提供多样化的发展机会。
微软还注重员工的学习和成长，提供培训和发展计划。
这种企业文化使微软成为全球知名的软件和技术公司。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以开放和社交为核心。
公司鼓励员工分享和交流，提供开放式的工作环境和沟通平台。
脸书还注重员工的创新和个人成长，提供良好的发展机会和激励措施。
这种企业文化使脸书成为全球领先的社交媒体平台。
6. 三星（Samsung）三星的企业文化注重创新和品质。
公司鼓励员工提出新的创意和解决方案，并追求卓越的产品质量。
三星还注重员工的培训和发展，提供广阔的职业发展空间和奖励机制。
这种企业文化使三星成为全球知名的电子产品制造商。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指企业内部形成并得以传承的一种价值观念、行为准则和组织理念的总和。
它是企业的精神支柱，能够塑造企业的形象，提升员工的归属感和凝聚力，推动企业的可持续发展。
下面将介绍世界知名十大企业的企业文化，以及企业文化对企业发展的积极影响。
1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，鼓励员工创新、勇于冒险，并提供一个开放、自由的工作环境。
谷歌鼓励员工花费20%的工作时间进行个人项目的开发，以激发员工的创造力和激情。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化强调创新、简约和卓越。
苹果鼓励员工在工作中保持激情和追求卓越的态度，注重产品的设计和用户体验，以满足用户的需求。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以顾客至上为核心价值观，强调创新和长期思维。
亚马逊注重员工的领导能力和创新思维，鼓励员工提出新的想法，并为员工提供广阔的发展空间。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以“使命必达”为核心价值观，鼓励员工积极主动、团队合作和持续学习。
微软注重员工的个人发展，提供丰富的培训和晋升机会，以激励员工的成长和创新。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化以开放、透明和分享为核心价值观。
脸书鼓励员工分享知识和经验，注重团队合作和互助精神，创造一个积极向上的工作环境。
6. 腾讯（Tencent）腾讯的企业文化强调用户价值、创新和责任。
腾讯注重员工的创新能力和团队合作，鼓励员工关注用户需求，不断创新和改进产品和服务。
7. 三星（Samsung）三星的企业文化以创新和卓越为核心价值观，鼓励员工勇于挑战和超越自我。
三星注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升机会，激励员工不断学习和进步。
8. 耐克（Nike）耐克的企业文化强调运动精神、创新和团队合作。
耐克鼓励员工积极参与体育运动，注重员工的激情和创新思维，以提供优质的运动产品和服务。
9. 菲利普斯（Philips）菲利普斯的企业文化以创新和可持续发展为核心价值观。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化第一篇：世界知名十大企业的企业文化企业文化是一家企业的灵魂，是企业运营和发展的基石。
世界知名的十大企业都有自己独特的企业文化，它们在国际商界享有盛誉，为其他企业提供了很多宝贵的借鉴和启示。
本文将介绍其中五家企业的企业文化。
1. 谷歌（Google）谷歌是全球最大的搜索引擎之一，也是一家以信息技术为基础的创新企业。
谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力。
他们提倡开放、平等和卓越的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
谷歌设有20%的工作时间供员工自由发挥，以激发他们的创造力。
此外，谷歌还提供丰富的员工福利和培训计划，以保证员工的成长和满意度。
2. 苹果（Apple）苹果是一家全球知名的科技公司，以创新产品和设计而闻名。
苹果的企业文化强调对产品质量和用户体验的追求。
他们崇尚简洁和优雅的设计，注重团队合作和创造力的激发。
苹果鼓励员工独立思考和追求卓越，凭借创新和品质赢得用户的信任和喜爱。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，也是一家以创新和客户至上为核心价值的企业。
亚马逊的企业文化注重长期价值而非短期利润。
他们秉承着“一切从客户需求出发”的原则，不断提供更好的购物体验和服务。
亚马逊崇尚创新和实验，鼓励员工相信自己的能力，并给予他们充分的信任和责任。
4. 微软（Microsoft）微软是一家全球领先的软件开发和科技解决方案提供商。
微软的企业文化注重创新和合作。
他们鼓励员工跨越团队界限，共同解决复杂问题。
微软重视员工的个人成长和发展，提供广泛的培训和学习机会。
他们还重视员工的平衡和幸福，为员工提供各种福利和支持。
5. 脸书（Facebook）脸书是全球最大的社交媒体平台之一，也是一家以开放和连接为核心理念的企业。
脸书的企业文化鼓励员工勇于创新和冒险，追求长期的影响力和社会价值。
脸书注重员工的反馈和意见，鼓励员工参与决策和问题解决。
他们还致力于创造一个包容和多元化的工作环境，提倡员工之间的合作和分享。
宝马企业价值观
宝马企业价值观
宝马企业价值观是公司对于商业行为和企业文化的核心信念。
它是组织内部的基本原则，概括了宝马集团的价值观、目标、战略和文化等方面的核心内容。
宝马企业价值观的关键点如下：
1. 创新：宝马一直致力于在技术、设计和生产等方面进行不断的创新，以满足消费者和市场的需求。
2. 质量：宝马坚持以高品质、高标准的产品和服务来满足客户需求，精益求精，始终追求卓越。
3. 客户导向：宝马以满足客户需求为导向，不断推陈出新，不断改进产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 可持续发展：宝马坚持可持续发展的理念，积极推广环保、节能和社会责任等方面的举措，确保企业长期的可持续性发展。
5. 员工价值：宝马认为员工是公司最重要的资源，因此致力于提高员工的职业发展和福利待遇，以确保员工的忠诚度和工作动力。
6. 社会责任：宝马积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会，包括参与慈善事业、支持教育和文化事业等。
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宝马的企业文化
宝马的企业文化引言概述：宝马（BMW）作为世界著名的汽车制造商之一，其成功不仅仅来自于卓越的技术和设计，更离不开其独特的企业文化。
宝马一直以来都注重创新、品质和可持续发展，这些价值观贯穿于整个企业的各个层面。
本文将从五个大点来阐述宝马的企业文化，包括创新精神、客户导向、员工培养、社会责任和可持续发展。
正文内容：1. 创新精神：1.1 技术创新：宝马一直致力于技术创新，不断推出新的汽车技术和先进的驾驶辅助系统，以提升驾驶体验和安全性。
1.2 设计创新：宝马以其独特的设计风格而闻名，不断推陈出新，创造出令人惊叹的汽车外观和内饰，满足客户对美学的追求。
1.3 创新文化：宝马鼓励员工提出新的想法和创新方案，通过内部创新竞赛和奖励机制激励员工的创造力和创新能力。
2. 客户导向：2.1 个性化定制：宝马注重满足客户的个性化需求，提供多样化的配置选项，让客户能够根据自己的喜好和需求来定制汽车。
2.2 优质服务：宝马秉承“客户至上”的原则，提供全面的售前售后服务，包括专业的咨询、维修保养和紧急救援等，确保客户的满意度和忠诚度。
2.3 客户参与：宝马鼓励客户参与产品开发和改进过程，通过举办客户座谈会和调研活动，收集客户的意见和建议，不断改进产品和服务。
3. 员工培养：3.1 专业培训：宝马为员工提供全面的培训计划，包括技术培训、管理培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和职业能力。
3.2 团队合作：宝马鼓励员工之间的合作与交流，通过团队项目和跨部门合作来培养员工的团队合作精神和沟通能力。
3.3 奖励机制：宝马设立了丰厚的奖励机制，包括绩效奖金、晋升机会和员工福利，激励员工的工作动力和创新精神。
4. 社会责任：4.1 环境保护：宝马致力于减少汽车对环境的影响，通过研发低排放和零排放汽车技术，降低碳排放和能源消耗。
4.2 社区参与：宝马积极参与社区公益活动，支持教育、文化和社会福利项目，履行企业的社会责任。
4.3 供应链管理：宝马要求其供应商遵守道德和环境标准，推动供应链的可持续发展，确保产品的质量和可靠性。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神氛围，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
以下是世界知名十大企业的企业文化的详细介绍：1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以创新、自由和员工福利为核心。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
谷歌还注重员工的福利，提供丰富多样的员工福利计划，包括弹性工作时间、免费健身房和高质量的员工餐厅等。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化强调创新、简洁和用户体验。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
苹果的产品设计和用户体验一直是行业的标杆，这与他们的企业文化密不可分。
此外，苹果还注重团队合作和员工的个人成长。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上、创新和高效为核心。
他们致力于为客户提供最好的购物体验，并鼓励员工不断创新和改进。
亚马逊注重高效的工作方式，强调快速决策和执行，以满足快速变化的市场需求。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以创新、多元化和团队合作为核心。
他们鼓励员工积极探索新的技术和解决方案，并提供多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的能力。
微软还重视团队合作，鼓励员工互相支持和合作。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化强调开放、分享和社交。
他们鼓励员工积极分享自己的想法和知识，并提供开放的工作环境，促进员工之间的交流和合作。
脸书还注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和发展机会。
6. 惠普（HP）惠普的企业文化以创新、卓越和可持续发展为核心。
他们鼓励员工不断创新和改进，并注重产品的质量和用户体验。
惠普还注重可持续发展，致力于减少对环境的影响，并积极参与社会责任活动。
7. 联想（Lenovo）联想的企业文化强调全球化、多元化和团队合作。
他们鼓励员工跨越国界和文化进行合作，推动全球化发展。
联想注重员工的多元化和包容性，致力于创造一个积极、开放的工作环境。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家总部位于德国慕尼黑的全球知名汽车创造商。
宝马以其高品质、高性能和创新的汽车产品而闻名于世界各地。
而宝马的成功不仅仅来自于其卓越的汽车技术，也离不开其独特而强大的企业文化。
1. 使命和愿景：宝马的使命是通过创新和卓越的汽车技术，为顾客提供卓越的驾驶体验和出色的产品。
宝马的愿景是成为全球率先的豪华汽车创造商，并在可持续发展方面发挥积极作用。
2. 价值观：宝马的价值观体现在其“三个D”原则上，即“驾驶乐趣”（Driving Pleasure）、“创新”（Innovation）和“领导力”（Leadership）。
这些价值观贯通于宝马的企业文化中，激励着每一位员工追求卓越和持续创新。
3. 卓越品质：宝马对产品质量和工艺的追求是其企业文化的核心。
宝马始终坚持使用最先进的技术和最高标准的材料，确保每一辆宝马汽车都具有卓越的品质和可靠性。
宝马的员工经过严格的培训和专业的素质提升，致力于为顾客提供最好的产品和服务。
4. 创新精神：宝马向来以来都是汽车技术的率先者之一。
宝马的企业文化鼓励员工勇于创新和尝试新的想法，推动汽车技术的不断进步。
宝马不断投资于研发和创新，致力于开辟更加环保、智能化和可持续的汽车解决方案。
5. 客户导向：宝马始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供卓越的产品和服务体验。
宝马的企业文化鼓励员工积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
6. 团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和共享。
宝马的企业文化强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的相互支持和协作，以实现共同的目标。
宝马相信，惟独团队的力量和智慧才干推动企业不断发展和壮大。
7. 社会责任：宝马积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
宝马的企业文化强调可持续性的重要性，致力于减少对环境的影响，推动可持续的交通解决方案，并积极参预社会公益事业。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享誉全球的德国汽车制造公司，其独特的企业文化是其成功的关键之一。
宝马的企业文化强调创新、质量、客户导向和可持续发展。
下面将详细介绍宝马的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工培训和发展、企业社会责任等方面。
一、核心价值观宝马的核心价值观是“创新、质量、客户导向和可持续发展”。
创新是宝马的灵魂，公司鼓励员工不断追求创新和突破，推动技术和设计的进步。
质量是宝马的基石，公司致力于提供高品质的汽车和服务，满足客户的期望。
客户导向是宝马的宗旨，公司始终将客户需求放在首位，为客户提供个性化的解决方案。
可持续发展是宝马的长远目标，公司积极推动环境保护和社会责任，致力于打造可持续的未来。
二、组织结构宝马的组织结构是以分工明确、高效协作为特点的扁平化组织。
公司分为多个业务部门，如研发、生产、销售和市场等，各个部门之间紧密合作，形成高效的工作流程。
宝马注重团队合作和沟通，鼓励员工跨部门合作，实现知识共享和协同创新。
公司内部设有各种沟通平台和会议，以促进信息流通和决策效率。
三、员工培训和发展宝马非常重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的学习和成长空间。
公司设有宝马学院，提供各种培训课程和发展计划，包括技术培训、管理培训和领导力发展等。
宝马鼓励员工参与内部和外部的学习机会，不断提升自己的专业能力和素质。
公司也注重员工的职业规划和晋升机会，为员工提供广阔的发展平台。
四、企业社会责任宝马积极履行企业社会责任，致力于可持续发展和社会贡献。
公司推动环境保护和资源节约，致力于降低汽车的排放和能源消耗。
宝马也关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社区建设，为社会做出贡献。
此外，宝马还注重员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，关心员工的身心健康。
总结：宝马的企业文化以创新、质量、客户导向和可持续发展为核心价值观，通过扁平化的组织结构、员工培训和发展以及积极履行企业社会责任等方面来实践这些价值观。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（BMW）是一家享有盛誉的德国汽车制造商，以其高品质、豪华和卓越的性能而闻名于世。
宝马的企业文化是其成功的关键之一，它不仅塑造了宝马的品牌形象，还促使员工保持高度的专业素养和团队合作精神。
以下是关于宝马企业文化的详细介绍。
1. 使命和价值观：宝马的使命是提供卓越的汽车产品和服务，为客户带来无与伦比的驾驶体验。
宝马的价值观包括创新、卓越、质量、可持续发展和社会责任。
2. 顾客导向：宝马始终将顾客需求置于首位，努力提供令人满意的产品和服务。
宝马注重与顾客的沟通和互动，以了解他们的期望和需求，并不断改进产品和服务以满足这些需求。
3. 创新精神：宝马秉持创新的精神，不断推动汽车技术的发展和突破。
宝马致力于开发先进的驾驶辅助系统、智能汽车技术和可持续能源解决方案，以满足未来出行的需求。
4. 团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作是宝马成功的关键之一，员工们相互支持、共享知识和经验，共同努力实现公司的目标。
5. 专业素养：宝马注重员工的专业素养和职业发展。
公司提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，以适应不断变化的市场和行业需求。
6. 可持续发展：宝马致力于可持续发展，将环境保护和社会责任作为企业运营的重要组成部分。
宝马推动节能减排、资源利用和循环经济，致力于打造一个更可持续的未来。
7. 多元文化：宝马重视多元文化的融合和包容。
公司鼓励员工之间的交流和合作，尊重不同文化背景和观念，以创造一个开放、多样化和包容性的工作环境。
8. 奖励和认可：宝马重视员工的贡献和成就，并通过奖励和认可来激励员工的积极表现。
公司设立了各种奖励制度，包括员工表彰、绩效奖金和职业发展机会，以鼓励员工的持续努力和创新思维。
宝马的企业文化是公司成功的基石，它塑造了宝马的品牌形象，吸引了优秀的人才加入公司，并推动了公司的持续发展。
宝马将继续坚持其使命和价值观，不断创新和改进，为客户提供卓越的产品和服务，成为全球汽车行业的领导者。
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中国经济网汽车：宝马集团每年研发投入大概占到整体比重是多少？
德雷格：从2013年1月到9月，我们在研发方面的投入是32亿欧元，占到了总营收的5.8%。
什么样的供应商能为宝马配套
宝马集团董事德雷格博士
中国经济网汽车：宝马在中国市场的成功，包括近年来本土化的成功，其中本土化的配套较为突出。
您怎么评价中国企业的配套情况？比如华晨宝马，包括宝马集团的上游供应商？
德雷格：对于我们在中国的生产，本土采购比例达到43%到48%。
宝马集团和所有供应商都有良好、密切的合作，在中国也是如此。
宝马集团在全球采购的标准是统一的。
无论是在中国生产的车辆，还是在德国、美国生产的，其品质都是一致的。
我们对于供应商的标准也是一致的。
我们非常注重零部件的质量，这是保障产品质量的先决条件，我们必须要确保采购的零部件的质量是最优的，这样才能给客户提供最优质的产品。
中国经济网汽车：什么样的零部件供应商企业能够给宝马配套？本土的，或者在中国合资的都算上。
德雷格：我们在中国市场供应商主要有两种：首先是规模比较大，在国际上有影响力和知名度的国际品牌。
第二，中国本土的供应商，比如有一家内饰件的供应商，他们在德国也有办事处。
中国经济网汽车：您是否有时间到中国供应商企业去考察？因为我每年要跑6到8个中国最好的供应商，您的评价带给这些供应商他们会很高兴。
德雷格：每年我一般到中国市场考察两到三次。
除此之外，我们有非常庞大的专注中国市场供应商管理的一个团队，有200多人。
中国经济网汽车：在宝马合作的供应商中，中国本土供应商所占比例是多少？
德雷格：大致上有25%是中国本土的供应商，75%是国际的供应商，中国本土供应商的比例是越来越高的，这是一个趋势。
中国经济网汽车：现在对中国供应商质量方面有什么样的看法？
德雷格：宝马在全球采购的标准是一样的，针对中国供应商采购质量的把控和在德国、美国、南美等等重要市场标准是完全一致的，都是宝马制造。
宝马集团未来的发展方向何在
中国经济网汽车：现在，传统汽车技术差异性发展空间不是特别大，电动车大规模生产的时代尚未来临，宝马集团未来的发展方向在哪里？
德雷格：我们的目标是全系车型降低排放，我们的途径就是实施BMW高效动力策略。
针对传统内燃机车型，我们会提高燃油效率，降低排放水平；实现更好的能量管理；采用轻量化结构，通过优化的空气动力学设计降低风阻系数；更好地实现燃油经济性。
除此之外，我们还有BMW i系列产品，BMW i3已经上市了，即将上市的还有BMW i8。
BMW i系列车型都是全新设计的产品，BMW i3是纯电动汽车，BMW i8是插电式混合动力跑车。
综上所述，可以看到在传统汽车方面，我们在尽最大努力降低排放，提高燃油经济性；在新能源车发展上，我们也有非常清晰的目标。
中国经济网汽车：宝马集团对于汽车行业可持续性发展看法以及理解是什么样？宝马是通过怎样具体的行动实践对可持续性发展的理解？
德雷格：宝马集团和所有供应商都有密切联系，经常有集中性的讨论，专注在可持续性发展方面。
我们对供应商的选择非常谨慎，尤其在供应商选择之初，对于供应商所使用的材料，以及它整个运作的流程，我们都是非常谨慎对待并做出选择，这也是我们全球采购工作方面非常重要的一个内容。
上面说的是在供应商选择上，我们在可持续发展方面的要求。
回到宝马集团本身，宝马集团一直专注于可持续性发展，我们知道在过去8年当中，我们在全球可持续性发展指数报告当中，BMW是8年蝉联第一。
在生产环节上，我们也尽量做到可持续性。
在喷漆工艺方面，宝马采用一种先进的技术，能够大大减少对环境的影响。
另外，莱比锡工厂有四个风力发电机，完全使用可再生能源提供BMW i3生产需要的电能。
宝马公司企业文化介绍
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跨国公司经营与管理宝马
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By Laura
主要内容
企业的宗旨及目标
企业文化
宝马全球战略简述
By Laura
企业的宗旨及目标
• BMW的使命使命是：成为顶级品牌的汽车制造商使命• BMW集团的总体目标总体目标是：作为最成功的高档汽车和总体目标摩托车生产商立足于国际市场。
• BMW的近期目标近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领近期目标导者• BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以“运动的公司”作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号口号是“纯粹的驾驶乐趣”。
口号
By Laura
二、企业文化
• 宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
• 1.“生产紧随市场”的经营哲学生产紧随市场” 生产紧随市场
• • 在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样生在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样生相互合作在宝马公司内，产，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时，公司采取柔性管理方式，柔性管理方式大量协作。
同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配灵活调配，同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。
据此，活的物流管理而见长。
据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，迅速做出反应。
而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。
By Laura
2.注重人的可持续发展的人事理念注重人的可持续发展的人事理念
注重人的可持续发展
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实八条纲领在每天的工
作中：在每天的工作中：相互尊重，以积极态度对待分歧；①．相互尊重，以积极态度对待分歧；超越国家和文化边界的思维方式思维方式；②．超越国家和文化边界的思维方式；工作表现是报酬的基础是报酬的基础；③．工作表现是报酬的基础；团队合作的成果高于个
人工作之和的成果高于个人工作之和；④．团队合作的成果高于个人工作之和；⑤．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；尊重员工的人权不容置疑员工的人权不容置疑；⑥．尊重员。