宝马汽车公司总结
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家享有盛誉的德国汽车制造公司，以生产高品质、高性能的豪华汽车而闻名于世。
作为一家全球领先的汽车制造商，宝马不仅在技术创新和产品质量方面取得了巨大成功，而且在企业文化的塑造上也发挥着重要作用。
本文将详细介绍宝马的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养以及社会责任等方面。
一、核心价值观宝马的核心价值观是“创新、卓越、可持续”。
创新是宝马文化的核心，它鼓励员工不断追求技术和产品的创新，推动汽车行业的发展。
卓越是宝马对自身要求的标准，它要求每一位员工都追求卓越，为客户提供最优质的产品和服务。
可持续是宝马对环境和社会责任的承诺，它致力于推动可持续发展，减少环境影响，为社会做出贡献。
二、管理理念宝马的管理理念是“员工是最重要的资产”。
宝马相信，只有拥有高素质、高激情的员工，才能创造出卓越的产品和服务。
因此，宝马注重员工的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
宝马鼓励员工参与决策，倡导开放、透明的沟通和合作文化。
此外，宝马还注重激励机制的建立，通过公平的薪酬和福利体系，激发员工的工作动力和创造力。
三、员工培养宝马非常重视员工的培养和发展。
它通过内部培训和外部合作，为员工提供全面的职业发展机会。
宝马的培训计划涵盖了技术、管理、领导力等多个方面，旨在提升员工的专业能力和综合素质。
此外，宝马还鼓励员工参与国际交流和项目合作，拓宽视野，提升跨文化沟通和合作能力。
宝马相信，员工的成长和发展是企业成功的关键。
四、社会责任宝马积极履行社会责任，致力于可持续发展和社会公益事业。
它通过减少碳排放、提高能源效率等措施，努力降低对环境的影响。
宝马还投入大量资源支持教育、文化和体育等领域的公益项目，关注社会弱势群体的福祉。
此外，宝马还积极参与社区建设和慈善活动，为社会做出积极贡献。
总结：宝马的企业文化以创新、卓越、可持续为核心价值观，注重员工的培养和发展，强调员工是最重要的资产。
宝马汽车零部件项目管理经验教训
宝马汽车零部件项目管理经验教训摘要：1.宝马汽车零部件项目管理的背景和挑战2.宝马汽车零部件项目管理的经验教训3.宝马汽车零部件项目管理的实施建议正文：在全球汽车产业高速发展的背景下，宝马汽车零部件项目管理面临着诸多挑战。
为了应对这些挑战，宝马汽车零部件项目管理积累了丰富的经验教训，并提出了一系列实施建议。
一、宝马汽车零部件项目管理的背景和挑战随着汽车产业的高速发展，宝马汽车零部件企业面临着日益激烈的市场竞争和主机厂对于性能及成本优化方面的要求。
此外，市场生命周期的逐渐缩短、客户对于供货及时率的要求不断提高，以及产品质量和合规性的严格把控，都给宝马汽车零部件项目管理带来了巨大的挑战。
二、宝马汽车零部件项目管理的经验教训1.吸取经验教训：在项目过程中，宝马汽车零部件企业通过记录和总结经验教训，不断吸取项目管理中的成功经验和失败教训，以提高项目管理水平。
2.严格执行交付时间限制：为了确保项目的顺利进行，宝马汽车零部件企业强调严格的交付时间限制，以保障项目的及时完成和客户满意度。
3.充分协调资源：在项目运行过程中，宝马汽车零部件企业注重资源协调，确保项目在各个阶段的顺利推进。
4.多部门的沟通协作：宝马汽车零部件企业强调多部门之间的沟通与协作，确保项目在各个阶段的顺利推进。
5.风险控制：在项目管理过程中，宝马汽车零部件企业注重风险识别和控制，以防止潜在的风险对项目造成不良影响。
三、宝马汽车零部件项目管理的实施建议1.建立项目管理信息化系统：通过建立项目管理信息化系统，实现项目信息的及时传递、共享和处理，提高项目管理效率。
2.强化项目管理团队建设：加强项目管理团队的能力培训和人才培养，提高项目管理团队的专业水平和综合素质。
3.建立项目管理流程和标准：制定统一的项目管理流程和标准，确保项目管理过程的规范化和标准化。
4.加强项目绩效考核：通过加强项目绩效考核，激励项目管理团队不断提高项目管理水平，实现项目目标的顺利完成。
宝马汽车发展史
宝马汽车发展史第一篇：宝马汽车的诞生宝马汽车公司（Bayerische Motoren Werke AG）成立于1916年，总部位于德国慕尼黑。
宝马最初是一家生产飞机发动机的公司，1933年它开始制造汽车，当时宝马生产出了其第一辆汽车——BMW 303轿车。
自此，宝马开始了在汽车行业的历程。
第二篇：宝马汽车的发展20世纪50年代，宝马推出了一系列经典车型，包括宝马503和507等。
这些车型在当时就被认为是独具创新和前瞻性的设计，奠定了宝马汽车在高端市场的地位。
1968年，宝马收购了英国著名的Mini汽车制造商，并开始生产Mini Cooper，进一步丰富了宝马汽车产品线。
第三篇：宝马汽车的技术革新20世纪70年代，宝马推出了倒车雷达系统和电子点火系统等领先技术，标志着宝马汽车开始在汽车科技领域崭露头角。
80年代初，宝马率先将嵌入式计算机应用到汽车生产中，大大提高了汽车的智能化水平。
这些技术创新为宝马汽车的发展奠定了坚实的基础。
第四篇：宝马汽车的全球扩张90年代以后，宝马汽车开始在全球范围内加大市场推广和品牌营销。
1994年，宝马收购了英国的罗孚集团（Rover Group），使得宝马汽车的产品线进一步得以扩展。
此后，宝马汽车加快了在全球的销售渠道建设，取得了更广泛的市场份额。
第五篇：宝马汽车的科技突破21世纪初，宝马汽车大力发展新能源汽车和智能驾驶技术。
2009年，宝马推出了其首款电动车宝马i3，成为欧洲首批推出电动车的车企之一。
宝马还积极推进自动驾驶技术的研发，力争实现智能网联汽车的商业化应用。
第六篇：宝马汽车的环保理念近年来，宝马汽车积极响应环保理念，大力推进节能减排和可持续发展。
宝马汽车公司提出了“EfficientDynamics”的环保概念，即高效动力系统。
其核心理念是通过技术手段降低汽车的油耗和排放，从而减少对环境的影响。
第七篇：宝马汽车的未来展望未来，宝马汽车将继续致力于科技创新和品质提升，不断拓展全球市场，并在新能源领域保持领先地位。
对宝马车辆的总结
对宝马车辆的总结宝马（BMW）是世界著名的汽车制造商之一，总部位于德国慕尼黑。
宝马以其卓越的工艺、创新的设计和卓越的性能而闻名于世。
一、品牌历史：宝马成立于1916年，最初是一家飞机发动机制造商。
随着第一次世界大战的结束，宝马转型为摩托车制造商，并在1928年推出了其第一款汽车。
从那时起，宝马不断扩大其汽车业务，并在全球范围内建立了强大的品牌声誉。
宝马以其独特的设计和驾驶体验，吸引了全球众多的汽车爱好者。
二、技术创新：1. 发动机技术：宝马在发动机技术方面一直处于行业的领先地位。
他们开发了多款高效、高性能的发动机，包括燃油直喷技术、涡轮增压和电动混合动力系统等。
宝马的发动机在动力输出、燃油经济性和可持续性方面表现出色。
2. 创新设计：宝马以其独特的设计语言而广为人知。
他们的车辆造型充满动感和力量感，注重细节和比例的平衡。
宝马车型的前脸设计具有标志性的双肾形状进气格栅，使其在道路上独具辨识度。
3. 驾驶动力学：宝马对驾驶体验的追求使其成为了一家以驾驶操控为核心的汽车制造商。
他们采用了后驱布局、精确的悬挂系统和先进的驾驶辅助技术，为驾驶者提供了卓越的操控感和驾驶乐趣。
三、车型系列：宝马的车型系列可以分为几个主要类别：1. 宝马1系列：宝马1系列是宝马的入门级车型，以其紧凑型设计和灵活性而受到欢迎。
宝马1系列提供了多种不同的车型选择，包括掀背车、轿车和跨界车等。
2. 宝马3系列：宝马3系列是宝马最畅销的车型系列之一。
它是一款中型豪华轿车，提供了出色的性能和奢华的内饰。
宝马3系列车型还包括旅行版和GT（Gran Turismo）等不同车型。
3. 宝马5系列：宝马5系列是一款豪华中大型轿车，以其高级配置和出色的驾驶性能而闻名。
它提供了多种不同的动力选择，包括汽油、柴油和插电式混合动力。
4. 宝马7系列：宝马7系列是宝马的旗舰豪华轿车，代表了宝马在豪华和技术方面的最高水平。
它提供了豪华的座舱空间、先进的驾驶辅助系统和尖端的安全技术。
世界著名汽车公司旗下的汽车品牌及其定位
在本篇文章中，我将围绕“世界著名汽车公司旗下的汽车品牌及其定位”这一主题展开深入探讨。
通过深度和广度的评估，我将对世界知名汽车公司旗下的各个品牌进行全面的介绍和分析，以便您能更好地了解和认识这些汽车品牌。
1. 宝马集团世界著名的德国汽车制造商宝马集团旗下拥有多个知名品牌，包括宝马、MINI和劳斯莱斯。
宝马品牌以其豪华、运动和性能而闻名，定位于高端市场，主要竞争对手包括奔驰和奥迪。
MINI品牌则注重小型车型的设计和灵活性，以年轻化、时尚化为主要定位。
而劳斯莱斯作为宝马集团旗下的超豪华汽车品牌，定位于顶级奢华市场，其产品更注重奢华、尊贵和独特的设计。
2. 大众集团大众集团是世界著名的汽车制造商，旗下拥有众多知名品牌，如大众、奥迪、保时捷、斯柯达和兰博基尼。
大众品牌主要定位于大众消费市场，注重稳重、实用和可靠性；而奥迪则定位于中高端市场，并且注重科技含量和豪华感；保时捷为高性能跑车和SUV品牌，以运动、激情著称；斯柯达则注重实用性和性价比，以年轻家庭用户为主要消费群体；兰博基尼则是大众集团旗下的超豪华跑车品牌，其产品以奢华、极速和极致性能著称。
3. 丰田汽车公司作为全球最大的汽车制造商之一，丰田汽车公司旗下拥有丰富的品牌组合，包括丰田、雷克萨斯和汉兰达。
丰田品牌致力于打造高品质、高性能和环保的家用车型，定位广泛，涵盖了从小型车到豪华车的各个细分市场；雷克萨斯则是丰田的高端豪华品牌，主要竞争对手包括奔驰和宝马，其产品定位于高端商务和家用市场；汉兰达是丰田公司旗下的SUV品牌，主打中大型SUV市场，注重空间、动力和舒适性。
4. 福特汽车公司福特汽车公司旗下拥有福特和林肯两大品牌。
福特品牌主打家用、商务和越野市场，产品涵盖了轿车、SUV和卡车等多个细分市场；而林肯品牌则定位于高端奢华市场，主要竞争对手包括奔驰、宝马和奥迪，其产品以奢华、舒适和高科技配置著称。
通过对世界著名汽车公司旗下的汽车品牌及其定位进行全面评估，我们可以清晰地了解每个品牌的定位和特点，以及其在不同市场中的竞争策略和优势。
宝马汽车公司总结 (1)
宝马汽车一．概要1.公司简介宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在德国幕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
BMW今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海，从而“坐奔驰，开宝马”这句话也家喻户晓。
2.公司现状宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
1997年生产各种车辆120万辆。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
3．企业的宗旨及目标BMW的使命是：成为顶级品牌的汽车制造商BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
BMW的近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领导者BMW德文名字中间的单词是发动机Motoren，宝马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company）作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。
二．公司组织与战略企业文化宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马的企业文化
宝马的企业文化宝马（Bayerische Motoren Werke AG）是一家总部位于德国慕尼黑的全球知名汽车制造商。
宝马以其卓越的工艺、创新的设计和高性能的汽车而闻名于世。
除了出色的汽车产品，宝马还以其独特而强大的企业文化而备受赞誉。
1. 使命和愿景：宝马的使命是成为全球领先的豪华汽车制造商，为客户提供卓越的产品和服务。
宝马的愿景是通过创新、可持续发展和社会责任来塑造未来的出行方式。
2. 核心价值观：（1）卓越品质：宝马以卓越品质为基石，致力于提供高性能、可靠和安全的汽车。
公司在每个细节上都追求卓越，以确保客户的满意度和忠诚度。
（2）创新精神：宝马鼓励员工持有创新精神，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
创新是宝马成功的关键，公司不断推动技术和设计的进步。
（3）可持续发展：宝马致力于可持续发展，将环境保护和社会责任视为企业成功的重要组成部分。
公司采取各种措施来减少对环境的影响，并积极参与社区和慈善事业。
3. 企业文化特点：（1）员工关怀：宝马重视员工的发展和福利，提供良好的培训机会和职业发展通道。
公司鼓励员工的个人成长，并提供平等和包容的工作环境。
（2）团队合作：宝马鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司注重团队合作的重要性，鼓励员工分享知识和经验，共同努力实现共同的目标。
（3）客户导向：宝马将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供卓越的客户体验。
公司积极倾听客户的反馈和建议，并不断改进产品和服务。
（4）多元化和包容性：宝马鼓励多样性和包容性，并认为不同的观点和经验可以带来创新和成功。
公司致力于建立一个多元化和包容性的工作环境，尊重和欣赏每个员工的独特之处。
4. 企业文化的实践：（1）员工培训和发展：宝马为员工提供广泛的培训机会，包括技术培训、管理培训和领导力发展。
公司鼓励员工参与学习和成长，以提高他们的专业知识和技能。
（2）创新项目：宝马鼓励员工参与创新项目，提出新的想法和解决方案。
宝马4S店销售转正小结.doc
第一篇、汽车4S店销售主管转正报告宝马4S店销售转正小结销售主管转正申请尊敬的公司领导您好!本人于****年**月**日入职******汽车4S店，根据公司的需要，从***4S店销售顾问任职至今。
首先非常感谢公司给予我这个机会能有幸工作生活在这个大家庭，在入司这段时间本人工作认真，且具有较强的责任心和进取心，善于思考，性格开朗，乐于与他人沟通，且具有良好的沟通技巧，具备较强的团队协作精神，能确保完成上级交付的各项工作，与公司同事间关系相处融洽、和睦，能很好的配合其他各部门按时完成各项工作，积极学习专业知识，不断提升自身能力。
我相信我能够胜任公司****销售主管这个岗位的工作职责。
进入****公司六个月以来工作情况向各领导做个总结一销售技能依托公司完善的培训体系，实现销售技能的完善。
在个人礼仪，应对客户的咨询，沟通客户的购车愿望，实现顾客购车梦想等方面的深入学习。
以最终销售车辆，完成公司的销售目标为导向。
并能后期很好的维系好客户资源。
在***汽车4S店长的带领下，学习对销售指标的分解，努力完成公司的销售任务，二展厅管理有效管理好展厅问题，如展厅销售站班，展厅卫生，展厅车辆摆放，活动宣传产品的摆放。
学习如何更好的利用资源，为公司销售车辆争取最大的业绩，同时也展现公司良好形象，提升公司美誉度。
对自我要求方面，严格按照公司的规章制度执行，做好基础管理，让顾客充分享受*******购车流程，实现梦想。
三员工培养新进销售人员的培养是相当重要。
新员工是公司未来的基础。
在****六个月，对于新进销售人员的“传帮带”方面，努力做到更好。
实现一个合格骨干员工对新员工的帮助。
也为公司梯队建设提供最大的帮助，稳定公司的团队结构。
在以后的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！第二篇、4S店售后试用期工作总结宝马4S店销售转正小结汽车4s店财务试用期工作总结-总结[]转眼间，我来xx已有三个月了，。
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宝马汽车一．概要1.公司简介宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车生产业的先导。
宝马公司创建于1916年，总部设在德国幕尼黑。
80年来，它由最初的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高级轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司前20名。
宝马公司的全称是“Bayerische Motoren Werhe AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”,BMW就是这三个单词的首位字母缩写。
它原是一家专门生产发动机的公司，同时以制造高级摩托车出名，和日本的大发公司有相同之处。
BMW今天已成为全球高级轿车领域王牌公司之一，德国双B（Benz和BMW)之名威震四海，从而“坐奔驰，开宝马”这句话也家喻户晓。
2.公司现状宝马作为国际汽车市场上的重要成员相当活跃，其业务遍及全世界120个国家。
1997年生产各种车辆120万辆。
宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车及双座蓬顶跑车等。
目前，宝马正处于事业兴盛时期：欧宝和福特汽车公司购买它的6缸柴油发动机；劳斯莱斯集团不仅采用它的12缸发动机及电子设备，还与其共同研究生产新的航空发动机；1994年宝马集团收购了英国陆虎汽车公司(RoverGroup)；1998年，宝马集团又购得了劳斯莱斯汽车品牌；宝马在美国南卡罗来那州的新厂也落成投产，这是在美国的第一家外国高档汽车生产厂。
3．企业的宗旨及目标BMW的使命是：成为顶级品牌的汽车制造商BMW集团的总体目标是：作为最成功的高档汽车和摩托车生产商立足于国际市场。
BMW 的近期目标是：成为亚洲豪华车市场的绝对领导者BMW 德文名字中间的单词是发动机Motoren ，宝马长期以来以“运动的公司”（The Mobility Company ）作为自己的理念。
几十年来宝马一直把追求运动时的乐趣作为自己的目标，因此宝马的口号是“纯粹的驾驶乐趣”。
二．公司组织与战略1.组织结构宝马集团公司总部座落于德国慕尼黑，至今其足迹已遍及全球150 多个国家，拥有22 个生产基地、国际研究及开发网络、34 个销售公司、以及独立经销商网络，截至2011 年底，宝马的员工总数约为10600 人。
2.企业文化宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的企业文化充分体现了以市场为主导的特点。
宝马公司的企业文化具体可概括为以下几个方面：1）“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建“生产紧随市场”的经营哲学。
公司根据当国际销售网络 生产基地 组装厂 经销基地 研发中心 柏林分厂 丁格芬分厂慕尼黑分厂 里根堡分厂阿根廷 巴西 德国 BMW 技术中心地市场情况来建立生产网络，同时在方面紧随，采取。
在宝马公司生产方面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。
同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的而见长。
据此，宝马公司的高度协调的生产网络不仅可以汽车生产常复杂的，而且可以对某车型的需化迅速做出反应。
2）注重人的的人事理念宝马公司把员工的可持续发展视为企业成功的主要因素，同时，也视其为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营哲学中。
由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现得以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益。
宝马公司的人事政策的八条纲领将这一方针具体化并落实在每天的工作中：①．相互尊重，以积极态度对待分歧；②．超家和文化边界的思维方式；③．现是报酬的基础；④．的成果高于个人工作之和；⑤．保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；⑥．尊重员工的不容置疑；⑦．以社准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；⑧．优厚的员工利益和强大的。
3）社会作为一个全球性的企业，其成功与否已经不能仅仅以赢利水平和销售数字来衡量。
全球性企业必须切实承担起、和其他，只有这样才能保证持续取得商业上的成功。
多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。
宝马公司的策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇、生产并在护环境，此外还包括等。
宝马公司务活动中执行可持续性发展策略，这体现在范围广阔的不面：①个人交通的未来为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，宝马公司还致力于开发可替代动力系统。
在这方面，宝马公司的重点是“”：即通过电解方式从其他中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。
②环境保护环境保护是宝马公司可持续发展策略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所有努力中。
在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。
另外，还特别强调具有可持续性特点的产品开发，把和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。
在生产过程方面，宝马公司的每个生产厂都通过了管理系统ISO 14001认证，并在适用地区经过了欧盟环保委员会(EMAS)的审核。
因此，BMW集团是第一家，也是迄今为止唯一一家在全球所有工厂都的系统、又符合当地环保要求的汽车制造商。
③企业公民义务和对社会的承诺宝马公司信守的是承担责任，因此，宝马公司一系列社会课题，包括、各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对质人才的资助等。
此外，宝马公司还致力于在各个生产厂所在地区，建立相互理解和彼此信任的。
宝马公司遵循自身的企业文化和选定了上述内容。
这适用于所属宝马公司的所有，因为一种内部员工赖以生存的企业文化，才可能影响公司外界。
④与政界和社会团体的交流与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司的组成部分。
公司对由前科菲·安南提出的“小小寰球”计划的支持是这一领域的例证。
该项目正是以促进全球范围内工商界、政界和国际社团组织间的合作为目标的。
宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论。
3.战略分析与选择1）品牌战略相比于奔驰的历史和积累，奥迪的经典品牌复苏，宝马的成功则首先是品牌战略的成功。
因为宝马通过品牌战略的成功实施与坚持不懈，为自己的品牌赋予了几位特殊的社会象征意义。
与奔驰悠久的历史不同，宝马原来只是为德国空军提供航空发动机的，20世纪60年代还是德国最小的汽车公司。
宝马在全球真正的崛起始于80年代。
但当时，以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统品牌的积淀和市场先机，固守着世界豪华车市场，这为宝马豪华车系列的市场渗入造成巨大障碍。
虽然宝马深谙德国技术的卓越之道，优异的制造工艺不亚于奔驰。
但品牌形象与价值仍未能全面成功塑造，相比奔驰，宝马的品牌竞争力仍然处于下风。
那时的宝马相对于奔驰，仍旧只是一个品牌挑战者。
如果当时宝马采取追随模式的品牌战略，诉求“我也是尊贵、豪华”的定位策略，将难以抢占已经固化的消费者心智资源。
因为多年来，奔驰品牌在全球被诠释为身份和社会地位的象征，并且经久不衰。
这一品牌认知在消费者心目中已经根深蒂固，无法撼动。
宝马既然是品牌挑战者，就必须确定明确的品牌定位，这一定位必须是明确无误的、有决定意义和可以达到的。
宝马不但定位了自己，更定位了竞争对手。
宝马以品牌战略先行，定位于“驾驶的乐趣——最完美的驾驶工具”的品牌诉求。
这一品牌定位，巧妙地绕过了奔驰这一强劲敌手。
通过区别旧与新，使宝马从其他豪华车品牌中分离出来，全力吸引新一代，寻求经济和社会地位成功的专业成功人士，明述宝马能够满足那些在乎形象、追求极致表现的车主的所有要求，而不是紧紧跟随奔驰过去的陈旧步伐。
2）目标市场定位在目标市场锁定上，宝马抓住国际汽车市场调整和中产阶级崛起的机遇，把目标市场定位于战后新一代人身上。
与习惯于坐奔驰、卡迪拉克汽车的父辈相比，他们有自己的个性、追求和偏好，他们渴求有一种新的品牌来标志他们的价值观。
宝马汽车优异的驾驶性能和精心的内部设计正好吻合战后新一代热情好动、追求刺激的消费心理。
因此，在这个新的市场上，宝马汽车充分利用其优异的驾驶性能，而不是简单地在电动车窗、皮革座椅、镀铬车身上和其他品牌竞争。
三．产品与服务介绍1．宝马车系目前宝马的车系有1、3、5、6、7、i、M、X、Z 几个系列。
其中，1系是小型汽车，3系是中型汽车，5系是中大型汽车，6系是双门轿跑，7系是豪华汽车，i系是宝马未量产的概念车系列，M是宝马的高性能版本，X系是宝马特定的SUV 车系，Z系是宝马的入门级跑车。
2．车标意义宝马——蓝天白云螺旋桨的标志选用了内外双圆圈，在双圆圈环的上方标有“BMW”字样，这是公司全称3个词的首位字母缩写。
标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋浆，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征该公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯宗旨和目标：在广阔的时空中，以先进的精湛技术、最新的观念，满足顾客的最大愿望，反映了公司蓬勃向上的气势和日新月异的新面貌。
3.BMW的服务1）服务特色——专业、个性、创新对于每一位BMW客户，我们都将选择经验丰富的专家为您服务，基于对BMW 车辆的充分了解，他们的服务会更为专业。
而BSI个性化服务套餐等特色服务，则可以让消费者根据自己的实际需要选择服务项目，更具针对性的满足消费者的需求。
此外，BMW车辆、授权经销商、研究和创新中心三方所组成的完善网络，还会确保消费者及时获取创新服务的信息，让消费者始终享受到最新、最全的服务。
2）BMW道路救援——随时待命：BMW为您提供全天候服务。
即使出现少有的汽车抛锚现象，您也完全不必担心，BMW道路救援将为您提供最无微不至的关怀，确保您能够继续前行，并尽可能减少您的不便。
为了最有效地满足客户的要求，BMW与最好的服务供应商合作，建立了授权服务网络，利用广泛的资源与公认的技术专长，随时为您提供专业的救援服务，每天24小时，每年365天，年中无休。
3）BMW保养套餐——全面透明价格，全程安心畅行BMW拥有先进的保养服务技术，经验丰富的专家将竭诚为您提供优质高效的服务；纯正的原厂配件及全国统一的价格，让您尽享便捷透明，节省开支。
为了让您更好地进行BMW保养维护服务，我们在此为您介绍机油更换、车况检查、制动器、滤清器等所有的BMW保养服务项目，以及相关的价格信息。
BMW先进的售后服务技术能帮您从容安排保养时间，欢迎您及时赶赴BMW授权经销商处享受高质量的BMW服务体验。
BMW保养套餐包括以下项目：①.机油机滤保养套餐②.制动液保养套餐③.微尘滤清器保养套餐④.制动片及制动盘保养套餐（前部/后部）⑤.火花塞保养套餐车辆检查（仅适用于带车况提示功能车型）⑥.空气滤清器保养套餐⑦.燃油滤清器保养套餐⑧.雨刮片保养套餐4）BMW预约快修通道—一站式BMW维修服务BMW 预约快修通道，为您提供省时、专业的快修服务。