质量计划书
质量计划书范本
质量计划书范本1. 引言本质量计划书旨在描述项目的质量管理战略和计划，以确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
质量计划旨在定义项目团队将如何规划、执行和控制质量活动的方法和程序。
2. 质量目标本项目的质量目标是确保交付的产品或服务能够满足客户要求，并且符合相关行业标准和法规要求。
具体质量目标包括但不限于：1.最大限度地减少产品或服务缺陷率；2.提高产品或服务的可靠性和耐久性；3.提供及时和准确的技术支持和售后服务；4.确保产品或服务的符合性和一致性。
为了实现这些质量目标，项目团队将执行以下质量管理活动。
3. 质量管理活动3.1 质量计划项目团队将在项目开始阶段制定质量计划，包括定义项目团队的质量职责、质量标准和评估方法，以及质量控制的程序和流程。
质量计划将在整个项目生命周期内指导和衡量质量管理活动。
3.2 质量控制项目团队将执行质量控制活动，以确保产品或服务的质量符合质量标准和要求。
质量控制包括但不限于以下活动：•进行产品或服务的质量检查和测试；•验证产品或服务的符合性和一致性；•采集和分析质量数据，以识别和纠正潜在的质量问题；•跟踪和记录产品或服务的质量指标。
3.3 质量改进项目团队将持续改进质量管理过程，以提高产品或服务的质量水平和项目团队的绩效。
质量改进活动包括但不限于以下内容：•定期评估和审查质量管理过程，识别潜在的改进机会；•采用持续改进方法，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，推动质量管理过程的改进；•培训项目团队成员，提高其质量管理的能力和技能。
4. 质量评估和审计为了评估项目的质量管理绩效和质量目标的实现情况，项目团队将执行质量评估和审计活动。
质量评估和审计将定期进行，以确保项目的质量管理活动符合质量计划和质量标准。
5. 质量责任项目团队中的每个成员都有责任负责实施质量管理活动。
项目经理负责制定和执行质量计划，并确保项目团队按照质量标准和程序执行质量管理活动。
每个团队成员都应了解并履行其在质量管理中的责任。
产品质量计划书
产品质量计划书一、引言。
产品质量计划书是为了确保产品质量，提高产品质量，保障产品安全，满足客户需求而制定的一份重要文件。
本文档旨在规范产品质量管理流程，明确产品质量目标，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
二、质量目标。
1. 提高产品质量，降低产品缺陷率；2. 确保产品符合国家标准和法规要求；3. 提高产品安全性，保障客户权益；4. 提升客户满意度，树立企业良好形象。
三、质量管理体系。
1. 确立质量管理责任部门，明确质量管理人员职责；2. 制定质量管理制度和流程，明确产品质量管理的各个环节；3. 完善质量管理档案，建立质量管理档案资料库；4. 建立质量管理考核评价体系，定期对产品质量进行评估。
四、质量管理流程。
1. 产品设计阶段，强调产品设计要符合国家标准和客户需求，确保产品质量从源头上得到控制；2. 原材料采购阶段，严格把关原材料的质量，确保原材料符合产品质量要求；3. 生产加工阶段，严格执行生产工艺流程，确保产品生产过程中不出现质量问题；4. 成品检验阶段，对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准；5. 售后服务阶段，建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
五、质量管理措施。
1. 强化员工质量意识，提高员工质量管理能力；2. 加强内部质量管理，建立内部质量管理体系；3. 强化供应商质量管理，建立供应商质量管理体系；4. 完善产品质量追溯体系，确保产品质量可追溯；5. 加强产品质量监督检查，确保产品质量稳定可靠。
六、质量改进措施。
1. 定期组织质量管理培训，提高员工质量管理水平；2. 加强产品质量分析，找出存在的问题并及时改进；3. 定期开展质量管理评审，发现问题及时解决；4. 加强客户投诉处理，及时改进产品质量问题；5. 加强产品质量监测，及时发现问题并采取措施改进。
七、质量目标评估。
1. 制定质量目标考核评估指标，明确考核评估周期；2. 定期对产品质量目标进行评估，发现问题及时调整；3. 对产品质量目标评估结果进行总结分析，制定改进措施；4. 定期向公司高层汇报产品质量目标评估结果，确保产品质量目标的实现。
质量计划书
篇一：质量计划书1、工程概况1.1项目概况项目名称建设单位设计单位监理单位监督部门施工单位建筑面积层数基础形式结构形式工程地址建筑结构安全等二级级总工期质量标准1.2项目工程范围由业主外委的工程有：室内外装修工程；消防工程；空调工程；电梯安装；道路、外网（水、电）绿化工程；网络、监控工程；预应力管桩基础工程。
365天合格施工界限的划分：界限内容1、建筑与装饰工程2、强电系统3、弱电属于土建施工单位范围内的工作室外台阶全部屋面工程，地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖，外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水，找坡，贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡，教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整，室外水电管网的土建部分；道路的土基。
门卫房的土建部分。
所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱（含基础）的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线界限内容系统工程4、给排水系统工程属于土建施工单位范围内的工作盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
室外给从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
水桶室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给室外第一个阀门井至室内部分的管道；卫生间给水立管、并接水系统出三通加阀门，包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓室外消火栓系统。
系统室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
质量计划书
质量计划书质量计划书是质量管理工作的重要文件，用于规范和指导项目的质量管理活动。
下面是一个700字的质量计划书的示例：质量计划书项目名称：XXX项目编制日期：20XX年XX月XX日1. 引言质量计划书是为了确保项目顺利实施并达到预期目标而制定的重要文件。
本质量计划书旨在明确项目的质量目标、质量管理方法和质量保证措施，以确保项目交付的产品和服务符合预期质量要求。
2. 项目质量目标本项目的质量目标是：1) 实现项目所有交付的产品和服务符合相关标准和规范的要求。
2) 确保项目的关键绩效指标达到或超过预期值。
3) 保证项目的过程和成果能够得到持续改进，提高项目交付质量。
3. 质量管理方法本项目将采取以下质量管理方法：1) 确立质量目标和要求通过与项目干系人沟通和理解，明确项目的质量目标和要求，制订相应的质量计划。
2) 质量计划制定和执行根据项目的特点和需求，制定详细的质量计划，明确质量活动的内容、时间和责任人，确保质量计划的有效执行。
3) 质量控制对项目过程和成果进行持续监控和检查，以确保项目交付的产品和服务符合要求。
及时纠正和改进不符合要求的问题，以减少不合格品。
4) 质量保证通过质量评估和审核等手段，确保项目的关键绩效指标达到或超过预期值。
制定并执行相应的质量控制措施，以提高项目交付质量。
4. 质量保证措施为了保证项目交付的产品和服务符合预期质量要求，本项目将采取以下措施：1) 设立质量管理团队组建专业的质量管理团队，负责制定和执行质量计划。
确保项目各个阶段的质量控制措施得到有效落实。
2) 建立质量报告机制定期向项目干系人和相关部门提交质量报告，汇报项目的质量状况和改进措施的执行情况，以便及时调整和改进项目的质量管理工作。
3) 进行质量评估和审核定期对项目的关键绩效指标进行评估和审核，对项目存在的问题和隐患进行及时纠正和改进，以保证项目交付质量。
4) 进行质量培训和交流定期组织质量培训和交流活动，提高项目团队成员的质量意识和质量管理能力，以确保项目质量管理工作的顺利开展。
质量部门工作计划书范文(10篇)
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质量保证计划书
质量保证计划书质量保证计划书是指为了保证产品或服务质量，组织制定的一份具体计划。
下面是一个700字的质量保证计划书范例：质量保证计划书一、引言本质量保证计划书是为了保证我们公司新产品的质量，确保在设计、生产、测试和交付过程中的可靠性和一致性。
本计划的目标是确保我们的产品能够满足客户要求，并推动不断的改进。
二、目标1. 通过完善的质量控制措施，提高产品的质量水平，降低产品出现问题的概率；2. 提供符合质量要求的产品，以满足客户需求；3. 优化质量管理流程，提高工作效率，降低成本；4. 优化售后服务，及时解决客户的问题和需求。
三、质量管理方式1. 建立和推行质量管理体系，确保按照国家和行业标准、规范等进行设计、生产和测试；2. 对设计和生产过程中的关键节点进行质量控制，确保每个环节的质量要求得到满足；3. 通过审查和评估供应商的质量管理体系，选择合格的供应商提供原材料和关键零部件；4. 建立完善的文件控制机制，确保设计、生产和测试文件的准确性、及时性和一致性；5. 进行合理的质量检验方案制定，并采用合适的检验设备和方法，确保产品质量；6. 对产品生命周期各个阶段的流程和控制点进行严格的控制和监督；7. 定期进行内部和外部质量审核，发现问题及时进行改进和纠正。
四、质量保证措施1. 建立并推行质量管理手册，明确质量管理体系，规范工作流程；2. 开展员工培训，提高员工对质量的认识和重视程度；3. 设立质量管理部门，负责全面管理和监督质量管理工作；4. 制定质量目标和指标，定期评估和监控；5. 采用先进的质量管控工具，如六西格玛、质量功能展开（QFD）等，提高质量管理水平；6. 建立客户投诉处理和改进机制，及时响应客户需求；7. 加强与客户和供应商的沟通，建立双向反馈机制。
五、风险管理1. 制定适应性强、灵活性较高的质量控制系统，及时发现、分析和纠正问题；2. 建立全面的风险管理机制，制定风险缓解措施，防范可能的风险；3. 加强项目组内部的沟通和合作，及时解决问题；4. 建立产品问题反馈和改进机制，确保产品在市场上的竞争力。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业立足市场的关键。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，我们制定了本质量保证计划书，旨在确保产品或服务在整个生命周期中达到预期的质量标准。
二、质量目标1、产品合格率达到 98%以上。
2、客户满意度达到 90%以上。
3、减少质量投诉，将每月投诉次数控制在 5 次以内。
三、质量保证团队及职责1、质量经理负责制定和维护质量保证计划。
监督质量保证活动的执行情况。
协调解决质量相关的问题。
2、质量工程师制定质量检验标准和流程。
进行产品或服务的检验和测试。
分析质量数据，提出改进建议。
3、生产主管确保生产过程符合质量要求。
对生产人员进行质量培训。
及时处理生产中的质量异常。
4、采购人员选择合格的供应商，确保原材料的质量。
对供应商进行评估和管理。
四、质量保证流程1、需求分析与客户充分沟通，明确产品或服务的需求和期望。
对需求进行评审，确保其清晰、完整、可实现。
2、设计开发制定设计方案，考虑质量因素，如可靠性、可维护性等。
进行设计评审，确保设计符合质量标准和客户需求。
3、原材料采购建立供应商评估体系，选择优质供应商。
对原材料进行检验和验收，确保其质量符合要求。
4、生产过程控制制定生产工艺和作业指导书，明确质量控制点。
对生产设备进行定期维护和保养。
对生产人员进行培训，确保其掌握正确的操作方法。
5、检验测试按照检验标准和流程进行抽样检验和测试。
对不合格品进行标识、隔离和处理。
6、售后服务及时响应客户的投诉和反馈。
分析质量问题的原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
五、质量培训计划1、新员工入职培训介绍公司的质量方针和目标。
培训基本的质量知识和操作技能。
2、定期培训针对不同岗位的需求，开展质量技能培训。
分享质量案例，提高员工的质量意识。
3、外部培训选派关键岗位人员参加外部质量培训课程。
引进先进的质量管理理念和方法。
六、质量审核与评估1、内部审核定期进行内部质量审核，检查质量保证计划的执行情况。
产品最终质量检查计划书
产品最终质量检查计划书
1. 目的
本计划书旨在确保产品在交付给客户之前达到预期的质量标准,并符合相关的法规和客户要求。
2. 适用范围
本计划书适用于公司所有产品线的最终质量检查流程。
3.责任分工
3.1 质量管理部门负责制定和维护本计划书,并监督实施情况。
3.2 生产部门负责按照本计划书的要求执行最终质量检查。
3.3 检验员负责按照规定的程序和标准进行产品检验。
4. 检查程序
4.1 抽样检查
按照统计抽样原理,从每一批次产品中随机抽取一定数量的样品进行检查。
4.2 外观检查
检查产品的外观质量,包括颜色、形状、尺寸、标识等。
4.3 功能检查
检查产品的功能性能,确保符合技术规范和客户要求。
4.4 安全检查
检查产品的安全性,确保不存在潜在的安全隐患。
5. 检查标准
检查标准应符合相关的国家标准、行业标准和公司内部标准。
6. 不合格品处理
对于不合格品,应及时隔离、标识并采取适当的处理措施,如返工、报废等。
7. 记录保存
检查结果应如实记录并妥善保存,以备查阅和追溯。
8. 持续改进
根据检查结果和客户反馈,持续改进产品质量和检查流程。
9. 审核
定期对本计划书的执行情况进行内部审核,并根据审核结果进行必要的修订和完善。
质量保证计划书
质量保证计划书一、项目背景该计划书旨在确保项目在质量方面的可控性和稳定性，以满足客户的要求和预期。
本项目是一个新产品的研发和生产项目，我们将注重质量管理，以确保产品的可靠性、稳定性和安全性。
二、质量目标1. 产品质量目标- 提供符合国家标准和客户需求的产品。
- 产品合格率达到99%以上。
- 产品缺陷率控制在每千件不超过3个。
- 产品寿命达到设计要求。
2. 过程质量目标- 完成全过程的质量控制，包括原材料采购、生产加工、产品装配和最终产品的出厂检验等环节。
- 建立合理的质量管理体系，确保各个环节的质量控制与监督。
- 开展全员培训，提高员工的质量意识和技能水平。
- 持续改进产品生产过程，降低产品缺陷率。
三、质量保证措施1. 质量管理体系建立- 建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、操作规程等，确保质量管理的标准化和规范化。
2. 原材料供应商评估与选择- 对所有的原材料供应商进行评估，并建立长期合作关系，确保原材料的质量稳定和可靠。
3. 生产过程控制- 制定详细的生产工艺流程和操作规程，确保生产过程中的每一个环节都能按照要求进行操作。
- 引入自动化设备，提高生产效率和产品质量。
- 开展全员培训，确保员工具备足够的操作技能和质量意识。
4. 检测与测试- 建立完善的产品检测与测试体系，包括原材料的抽样检验、生产过程中的工序检验以及最终产品的出厂检验等。
- 使用先进的检测设备和技术，确保产品的质量稳定。
5. 反馈与改进- 建立客户投诉处理机制，及时处理客户反馈的问题，并进行根本性的分析和改进。
- 定期组织质量管理评审会议，评估和改进项目的质量管理效果。
- 不断改进产品生产过程，提高产品的质量和竞争力。
四、质量保证计划执行与监督1. 质量保证计划的执行- 指定质量保证经理，负责质量管理体系的建立和贯彻执行。
- 设立相应的质量保证团队，指导和监督项目各个环节的质量保证工作。
- 制定质量保证计划的执行细则和流程，确保质量保证措施的全面实施。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
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1、工程概况1.1项目概况项目名称南海东软信息技术职业学院三期项目建设单位南海东软信息技术职业学院设计单位哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位佛山创南建设监理咨询有限公司监督部门佛山市南海区质量安全监督站施工单位广东浩和建筑有限公司建筑面积1#研发楼3158平方米，教学楼15834平方米，门卫房65.1平方米。
总建筑面积19056.1平方米。
层数地上四层/地下一层基础形式预应力混凝土管桩基础/柱下独立基础结构形式框架工程地址南海软件科技园抗震设防烈度七度建筑结构安全等级二级总工期365天质量标准合格1.2项目工程范围由业主外委的工程有：室内外装修工程；消防工程；空调工程；电梯安装；道路、外网（水、电）绿化工程；网络、监控工程；预应力管桩基础工程。
施工界限的划分：界限内容属于土建施工单位范围内的工作1、建筑与装饰工程室外台阶全部屋面工程，地下室防水地面基层内墙面抹灰外墙文化石、外墙砖，外墙底灰预留孔洞、封堵建筑物范围内土方排水沟防水，找坡，贴砖及水蓖给排水穿墙、穿楼板封堵室外挡土墙、围栏、护坡，教学楼和1号研发楼范围内水池、台阶、生态停车场、硬铺装以及整个红线范围内的土方开挖、平整，室外水电管网的土建部分；道路的土基。
门卫房的土建部分。
2、强电系统所有强电系统需要在混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、开关箱箱体安装。
所有桥架的安装。
所有电源箱、动力箱、照明箱、插座箱、风机控制箱、水泵控制箱（含容基础）的安装、调试。
所有从变电所低压开关柜、各种风机、各种水泵负荷电缆敷设、控制柜电源侧接线、调试。
接地、防雷系统制作安装、调试。
强电室外管群施工。
3、弱电系统工程混凝土内、砌筑墙内、地面等需要预埋的所有电线管、地埋线槽、分线盒、分线箱箱体安装。
弱电桥架安装。
4、给排水系统工程室外给水桶从市政水表井至建筑物部分的室外给水管道。
室外消火栓系统的室外管网、消火栓及消火栓井。
室外自动喷淋系统的室外管网。
室内给水系统室外第一个阀门井至室内部分的管道；卫生间给水立管、并接出三通加阀门，包括水表的安装。
生活给水泵、水箱消毒机的采购和安装。
空调机房的凝结水的排水立管。
消火栓系统室外消火栓系统。
室内消火栓系统除消防泵房外的室内消火栓系统安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
其中包括室外水泵接合器的安装。
室外消火栓系统除消防泵房外的室内部分的安装，管道施工进入消防泵房1000mm，管口用钢板点焊封死。
排水系统室外雨水系统。
（不包括道路的雨水井、雨水篦子及道路的雨水井至排水阴井的排水管）室外污水排水（包括化粪池）。
室内污水排水系统的立管、出户管。
容自动喷洒系统室外自动喷洒管线，自动喷洒进户管施工至进户（并出室内地面）或墙面1000mm，交接前管口（用钢板焊接）封堵。
设备基础砖砌基础、混凝土基础施工。
1.3工程特点本工程为南海软件学院三期工程，属于学校类公共建筑，其工程特点为：◆场地安全文明施工提出较高要求。
◆建筑、结构裂缝、防渗漏、防空鼓等质量通病要求严。
◆总体、阶段工期紧，主体结构施工正值雨季，施工难度大，对工期影响大。
◆交叉作业多，分包项目多，工作面繁杂，组织协调难度较大，给施工带来一定的困难。
◆施工组织应按“先深后浅”的原则，安全合理的安排施工顺序，并按规定做好沉降观测工作。
◆施工缝与后浇带的处理是保证施工质量的重要环节。
◆劳动力、机械设备、周转材料的投入是保证工期实现的关键。
2、质量目标本工程的总体目标是：◆质量目标：本工程一次验收达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
◆安全施工目标：杜绝重大伤亡事故，将月工伤率控制在1.2‰内，严格达到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。
◆工期目标：我司承诺本工程施工工期为315日历天（计划2010年1月1日开工、2010年11月26日竣工）。
◆文明施工目标：确保本工程达到“文明样板工地标准”。
◆回访目标：保修期内达到无责任零投诉工程标准。
3、质量管理依据《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2002版）；1、土建工程部分：《中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》（2002版）；《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；《砼结构施工图整体表示方法、制图规则和构造详图》（03G101）；《工程测量规范》（GB50026-2007）；《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）；《地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）；《钢筋焊接及验收规程》（FGF18-2003）；《钢筋焊接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001、J140-2001）；《钢筋机械速接通用技术规程》（JGJ107-2003）；《砼质量控制标准》（GB50164-92）；《砼强度检验评定标准》（GBJ107-2008）；《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10—95）；《预拌混凝土》（GB14902—2003）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；《砼小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-2004）；《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；《建筑防腐蚀工程施工验收规范》（GB50212-2002）；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）；《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）；《建筑机械使用安全技术规程》（JFJ33-2001、J119-2001）；《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）。
《建设工程文件归档整理规范》（GB／T 50328－2001）《广东浩和建筑有限公司企业标准》GB/GHJ—2006A土建部分2、机电安装工程部分：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008)；《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》（GBJ149-96）；《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）；《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）；《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）；《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-1996）；《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-1996）；《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）《建筑与建筑群综合布线工程施工及验收规范》（GB50312-2000）；《广东浩和建筑有限公司企业标准》GB/GHJ—2006A机电部分；4、项目部主要成员岗位职责4.1项目经理4.1.1编制总体施工进度计划和月进度计划并跟踪落实；4.1.2负责质量标准的制定，指导技术负责人进行施工技术交底。
4.1.3审核所有涉及造价的事务相关文件和文字资料，负责月形象确定和审核预算部月进度和各种工程造价变更资料；4.1.4组织编制各分部分项工程施工方案；4.1.5负责对外合同管理工作，跟踪专业分包、劳务分包、内部分包班组的施工内容和价格的确定；4.1.6参与项目部采购材料的价格确定工作；4.1.7每周参加员工集体安全交底会议；4.1.8每两周主持一次项目部工作会议和参加每周安全检查；4.1.9对工程质量、进度、安全及文明施工情况进行监控；4.1.10每月月底进行本月工作总结并上报公司工程部；4.1.11每月对下属进行考核，每月至少1次同下属谈心掌握员工动态；4.1.12负责组织各项验收工作；4.1.13负责工程竣工资料和竣工图绘制情况的跟踪检查。
4.2项目技术负责人4.2.1编制总体施工进度计划和月进度计划、负责南海东软三期项目部技术管理工作；4.2.2认真贯彻执行国家和企业颁发的质量方针、政策、规定和制度以及有关技术、质量标准，负责编制施工组织设计和各项施工技术方案，报公司审批后认真贯彻执行；4.2.3组织编制施工项目的保证质量、安全、工期措施，落实新技术、新材料、新工艺的推广应用和总结。
4.2.4组织各专业施工员熟悉施工图纸，提出和整理图纸意见；组织图纸会审，形成会审记录，分发各相关人员；4.2.5按施工要求进行图纸深化，提出合适的变更意见，报送业主审核，确认后分发相关人员施工；4.2.6在客观和综合考虑施工进度、安全和工程造价的基础上处理各类施工技术问题；4.2.7负责编制项目施工总进度计划，按期提出季度、月度生产形象进度计划。
4.2.8负责施工技术措施的编制，负责按部位和工种向管理人员和班组进行技术交底工作；4.2.9按项目部的采购计划，提供相应采购数量和技术质量标准，并对供应商的生产进行跟踪控制，对到场的物料进行技术质量验收；4.2.10负责监督工程按程序、按图纸和按规范施工，杜绝使用不合格原材料、半成品；4.2.11组织施工现场定期与不定期的质量观察、检查；负责组织、调查、分析质量事故并及时上报；4.2.12组织隐蔽验收工作，组织分部分项工程的质量验收和质量评定，参与竣工预检，参加竣工验收工作；4.2.13组织工程测量放线复核工作；4.2.14组织测量员、施工员一起复核各单体工程的相对位置和高程，填写复核记录；4.2.15负责与业主确认施工过程中需要的材料样品、检验进场材料是否符合设计要求；4.2.16对工程质量进行全面监控，负责组织相关专业人员进行内部各工序的质量验收、检查和评定；4.2.17对图纸中出现的问题，应在施工前，以工程联系单或施工变更技术联系单，按专业分类提出（一单一事），并催促有关单位尽快审批回复；4.2.18主持技术档案（资料）的整理，按工程进度，依据设计变更单、工程联系单、监理通知等有效文件，按施工的进度同步完成竣工图的绘制；4.2.19组织项目管理人员学习技术业务和对职工进行质量教育；4.2.20负责有关技术方面工程事故的调查、处理上报；参与安全事故的调查、分析、处理；负责督促质量检查中有关技术、质量问题的整改。
4.2.21参与ISO质量体系验证，负责技术方案、交底、进度计划及质量的工作。
4.3施工主管责任与权限：4.3.1对单位工程施工管理工作的开展负全面责任。
4.3.2对单位工程的质量和安全负管理责任。
4.3.3对不按操作规程施工者有制止和停工的权力。
4.3.4对不合格的原材料及半成品有权拒绝使用。
4.3.5行政上受项目经理的领导，业务上受公司施工管理处的领导。