科研项目经费的预算编制管理
科研项目及经费管理制度范文(4篇)
科研项目及经费管理制度范文第一章总则为规范科研项目及经费管理工作，提高科研项目及经费的使用和管理效率，保障科研项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二章项目管理2.1 项目立项（1）科研项目的立项由院级科研部门负责组织，申请人需提供科研项目的研究方案、预期成果、经费预算等相关材料。
（2）科研项目的立项需经主管部门审批，并报院级科研部门备案。
（3）科研项目的立项审批周期为一个月，经批准后，项目才能启动。
2.2 项目执行（1）科研项目立项后，负责人需按照项目研究方案，组织相关人员进行项目实施。
（2）负责人需按照计划书中的时间节点和阶段性目标，做好项目的进度控制和管理。
（3）负责人需定期向相关部门提交项目进展报告，及时汇报项目的研究情况。
2.3 项目结题（1）科研项目完成后，负责人需撰写项目结题报告，详细介绍项目的研究内容、成果和影响等。
（2）科研项目结题报告需经所在单位审核通过，并报送院级科研部门审批和备案。
（3）科研项目结题后，需组织专家对项目进行评审，评审结果将作为项目结题的依据。
（4）科研项目的结题报告需在项目结束后的一个月内提交。
第三章经费管理3.1 经费申请（1）负责人需根据科研项目的需求，编制详细的经费预算，并向院级科研部门提出经费申请。
（2）经费申请需包含项目经费的用途、金额及预计使用时间等详细信息。
（3）经费申请需经过院级科研部门审核，符合条件的项目将获得经费支持。
3.2 经费使用（1）获得经费支持后，负责人需按照经费预算的要求，及时使用经费。
（2）经费使用过程中，需严格按照相关规定和程序，进行收支记录和报销。
（3）经费使用需合理、有效地进行，不得进行超出预算范围的支出。
3.3 经费管理（1）负责人需按照经费管理制度，做好经费的日常管理工作。
（2）负责人需保证经费使用的合法性和合规性，不得进行违规操作和不当使用经费。
（3）负责人需定期向院级科研部门报告经费的使用情况，并在经费使用完结后，及时进行结算和报销。
科研经费科研项目预决算管理制度
科研经费预决算管理制度
第一章总则
第一条为提高公司科研经费的使用效率，促进科研工作健康发展，全面提升公司科研竞争力，根据我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指科研经费是指公司各类科研活动所使用的经费。
按其来源分为国家拨款和公司配套自筹两部分。
第三条科研经费的管理和使用应遵循年前预算、按项目核算、年底结算的原则。
第四条科研经费的管理和使用由主管科研工作的公司领导负责，具体由科技管理部执行。
第二章科研经费预算
第五条科研经费预算包含资金来源预算和支出预算两部分。
第六条每年11月初，公司根据下一年经营发展目标，经总经理办公会议批准下一年科研经费预算总额。
第七条科技管理部根据年度科研经费预算总额及科研项目情况编制《年度科研经费预算表》。
（见附件），报总经理办公会议批准。
第八条科研经费预算是科研项目开支的依据，无科研经费预算的科研项目原则上不予开支。
第九条每年7月份，科技管理部根据本年实际情况，可以对科研经费预算进行调整，报总经理办公会批准后执行。
第十条科研经费预算不结转到下一年。
第三章科研经费决算
第十一条财务部具体负责科研经费的会计核算和财务管理工作。
第十二条每季度末，财务部应按实际发生编制《科研经费使用情况表》，报科技管理部。
第十三条每年2月，财务部会同科技管理部对上一年度
科研经费使用情况、预算完成情况和科研项目进度进行分析说。
科研项目经费的预算编制与财务验收
申请的专利、发表论文的内容一定要与任务书一致，并要 提供测算依据（申报每项专利的价格、文献检索的次数以及单 价等）；包括专用软件购买费、论文版面费、专利费、资料购 买及复印、打印费、专业网络使用费、文献检索费、专利申请 及其他知识产权事务等，不得列支通用操作系统、办公软件； 不得列支办公手机话费和固定电话费用。专项经费不支持专利 维护费用。
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（五）财务验收的重点及要求
1、专项经费项目开支范围，有无突破现象。 2、专项经费预算安排的执行情况：包括专项经费预算安排、专项经费 的拨付情况等。 3、专项经费的使用情况：
a.是否按项目单独核算，提供明细帐； b.测试化验加工费需要提供合同书、检测报告、结果； c.劳务费、咨询费是否有有效签字、名单及身份证复印件； d.外拨经费的单位是否是任务书中所列单位。
B：外国专家来华工作开支标准应按照国家外国专家局文件《关于印 发引进人才专家经费管理实施细则》（外专发[2010]87号）进行预算， 包括：专家的国际旅费、专家零用费、专家生活费、城市间交通费和其 他费用。
C：我方陪同人员的旅费和交通费不得在专家经费中列支。
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国际合作交流费预算申报表
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D：培训费（川财行【2014】86号） 、土地租金、因新增设备而需要 对办公室（实验室）进行小规模维修改造的支出、财务验收的审计费 用等，可以在“其他费用”中列支。
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其他费用预算申报表
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（二）间接费用
间接费用主要包括承担课题单位为课题研究提供的现有仪器设备及 房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出 等。绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的5%。
C：科学考察发生的车（船）燃油费可在燃料动力费中列支。
科研经费预算管理
科研经费预算管理科研经费预算管理对于科研项目的顺利进行至关重要。
合理的经费预算管理能够帮助科研团队更好地规划和管理项目所需的经费，确保科研工作的顺利进行。
本文将对科研经费预算管理的重要性、预算编制的原则和步骤以及预算执行过程中需要注意的问题进行详细介绍。
一、科研经费预算管理的重要性科研经费是科研项目顺利进行的重要保障。
科研项目需要充足的经费来支持研究设备的购置、实验材料的采购、研究人员的薪酬以及其他相关费用。
合理的经费预算管理能够确保项目顺利进行，避免出现经费不足的情况。
科研经费预算管理还能够帮助科研团队合理规划和利用经费资源，提高科研效率。
因此，科研经费预算管理是科研项目管理中不可忽视的重要环节。
二、预算编制的原则和步骤1. 预算编制的原则预算编制应遵循科研项目的实际需要，合理分配经费资源。
在编制预算时，需要考虑以下原则：（1）合理性原则：预算数额应合理、科学，与科研项目的实际需要相匹配。
（2）公平性原则：预算分配应公平，不偏袒个别研究人员或研究小组。
（3）透明性原则：预算编制过程应透明，确保科研项目经费使用的公开、公正。
2. 预算编制的步骤（1）收集资料：对科研项目的各项经费支出进行详细了解，包括设备购置、实验费、人员费用等。
（2）制定科研项目计划：根据科研项目的研究内容和目标，制定详细的科研计划，明确各项支出的具体需求。
（3）编制预算表：根据项目计划，将各项支出按照科研项目的时间节点和金额进行编制，形成预算表。
（4）审核和调整：对编制好的预算表进行审核，确保预算数额合理、科学。
如有需要，对预算表进行适当调整。
（5）报批和执行：将经过审核和调整的预算表报批，获得相应的经费支持后，按照预算表执行科研项目。
三、预算执行过程中需要注意的问题1. 资金使用的合规性：科研项目经费的使用应符合相关资金管理制度和政策规定，确保资金使用的合规性。
2. 经费监管和审计：科研经费使用过程中应加强监管，做好经费的记录和账务管理。
科研项目概算预算管理制度
科研项目概算预算管理制度一、总则1. 为规范科研项目的概算预算管理，合理安排和有效利用科研经费，提高经费使用效益，特制定本制度。
2. 本制度适用于由财政部门（以下简称“财政部门”）专门为科研项目拨款的各级科研单位，在经费使用范围内实行科研项目的概算预算管理。
3. 科研单位作为项目承担方，应当严格按照本制度对科研项目经费进行概算预算的制定与管理，确保科研项目资金使用的安全、规范和有效。
二、预算编制1. 科研单位应当根据财政部门的拨款通知和相关管理规定，按照科研项目的实际需要，结合科研项目的目标、任务和实施计划，合理编制科研项目的概算预算。
2. 预算编制应当严格按照科研项目实施计划中各项活动及支出需求进行科学、合理、规范的测算，并结合项目的特点、规模和周期，制定详细的预算报告。
3. 预算编制应当注重科研项目的经费需求，科学分析支出项目的合理性和必要性，合理控制各项费用和经费的核算。
4. 预算编制应当注重项目的可行性和风险评估，预留一定的资金用于应急支出和项目调整，合理控制财务风险。
三、预算支出1. 科研单位在执行科研项目预算支出时，应当按照预算报告的内容和要求，结合实际项目进展，科学、合理、规范地使用经费。
2. 预算支出应当严格按照科研项目实施计划和预算报告所列支出项目进行，不得随意改变预算支出项目的用途和金额。
3. 预算支出应当做到经济紧缩，合理控制各项费用和经费，提高经费使用效率。
4. 预算支出应当细化到每项支出的具体金额和用途，确保经费使用的透明和规范。
四、预算管理1. 科研单位应当加强对科研项目的概算预算管理，实行项目财务专人负责，审核推报专人审核，评审确认等工作程序，严格规范经费使用。
2. 科研单位应当建立科学的概算预算管理制度和管理流程，完善预算编制、执行、监管等相关制度，确保预算管理的规范化和透明化。
3. 科研单位应当建立完善的科研项目预算管理信息化系统，实现科研项目经费的全程追踪和管理，提高科研项目的管理效率和质量。
科研事业单位科研项目经费预算管理研究
科研事业单位科研项目经费预算管理研究随着科研事业的不断发展，科研单位的研究项目也越来越多，而经费预算管理作为科研项目管理的重要环节，越来越受到重视。
经费预算管理的目的不仅在于确保研究经费的合理安排和使用，还要控制研究经费的开支和保障研究项目的实施和成果。
本文将从预算编制、执行和监督等方面探讨科研事业单位科研项目经费预算管理的问题。
一、预算编制阶段1.做好预算编制的工作任务和计划预算编制是整个预算管理的核心环节，如果预算编制出了问题，后面的预算执行和监督也会受到影响。
科研事业单位在预算编制阶段，需要做好以下工作：（1）确定编制预算项目的任务，负责人和参与人员；（2）明确预算编制的时间节点和流程，严格按照预算编制规定和要求制定预算方案、预算报告并组织预算审批；（3）充分掌握项目的详细情况和研究计划，稳妥合理地做好预算编制工作。
2.制定合理的预算方案和预算报告预算方案和预算报告是预算编制的核心内容，预算方案应包括预算项目的情况、研究目标、研究内容、费用预算、使用计划等内容，预算报告应包括预算项目的经济效益、研究成果、经费使用情况等内容。
全面、准确地编制预算方案和预算报告，是科研事业单位保障预算经费合理使用的重要保障。
3.建立完善的审批流程和管理制度科研事业单位需要建立完善的预算审批流程和管理制度，每一个环节都需要严格执行和监管，确保预算编制过程中的公平公正和合理合法。
1.合理安排研究经费的使用预算经费是为了支持研究工作的实施和取得成果而设的，科研事业单位应本着守法、诚信、节约、效益的原则，合理安排科研经费的使用，防止经费的浪费和滥用，以达到节约经费、增进效益的目的。
2.强化预算执行的监督管理预算执行过程中，科研事业单位需加强对经费使用情况的监督管理。
在预算执行过程中，对于经费预算使用的实施情况，需要适时进行稽查、审计和监督，发现问题及时处理和纠正，尽量使研究经费的使用精细、合理，保证研究工作的顺利开展。
科研项目如何进行合理的预算和资金管理？
科研项目如何进行合理的预算和资金管理？科研项目预算和资金管理科研项目预算和资金管理1. 引言科研项目的预算和资金管理是确保项目顺利进行和取得成果的重要环节。
合理的预算和资金管理能够确保科研项目充分利用有限的资金资源，提高研究效率和经济效益。
本文将介绍科研项目预算和资金管理的基本原则和注意事项，帮助科研人员进行合理的预算和资金管理。
2. 预算的制定和管理科研项目预算的制定和管理是项目申报和立项的重要步骤，也是确保项目按计划执行的基础。
以下是预算的制定和管理需要注意的事项：•充分了解项目需求：在制定预算之前，科研人员应充分了解项目的研究目标和需求，明确所需资源和设备费用，并与团队成员充分讨论和沟通。
•科学合理的费用估计：根据项目需求和实际情况，科研人员要科学合理地估计各项费用，并与相关部门或专家进行核对和调整，确保预算的准确性。
•注重细节和合理分配：预算编制中要注意细节和分类，将经费合理分配到各个研究环节，并考虑到可能发生的不可预见情况，留出一定的预留经费。
•严格执行和跟踪：一旦预算获得批准，科研人员要严格执行预算，合理使用经费。
同时，要定期进行预算的跟踪和分析，确保经费使用情况和进展的一致性。
3. 资金管理和控制科研项目的资金管理和控制是确保项目经费使用合规和有效的关键。
以下是资金管理和控制需要注意的事项：•建立科学有效的财务制度：科研项目应建立科学有效的财务制度，明确资金使用的规范和程序，并制定详细的财务管理规定，保证资金使用的合规性。
•明确资金使用责任和权限：科研项目负责人要明确各个成员的资金使用责任和权限，并建立相应的审批和监督机制，防止资金滥用和浪费。
•定期报账和审计：科研项目要定期进行资金报账和审计，确保项目经费的使用情况真实、准确、可查，并及时发现和纠正问题。
•加强沟通和协作：科研项目团队成员要加强沟通和协作，及时共享资金使用情况和经验，避免重复支出和资源浪费。
4. 结论合理的预算和资金管理是科研项目成功进行和取得成果的重要保证。
科研项目经费的预算编制管理
04
科研项目经费预算编制的常见问 题与对策
预算编制不科学
预算编制缺乏科学
依据
在编制预算时，未能充分考虑科 研项目的实际需求，导致预算与 实际需求脱节。
预算科目不准确
预算科目设置不规范，导致预算 金额的分配不合理，影响项目的 正常进行。
案例三
总结词
实用主义、成本控制
详细描述
某企业在研发项目的经费预算编制与管理方面，注重实 用主义和成本控制。企业要求研发团队根据市场需求和 产品定位，制定详细的研发计划和经费预算，并经过内 部审核和市场调研，确保预算的合理性和实用性。在经 费管理方面，企业采取了严格的成本控制和绩效考核制 度，确保研发经费的有效使用和项目的按时完成。同时 ，企业还设立了专门的研发经费管理机构，对经费的使 用进行全程监管，确保经费的合规使用和研发工作的顺 利进行。
02
考虑预算的合理性和可行性，确保预算能够满足项目
的实际需求。
03
对预算进行分类和汇总，方便管理和审查。
预算审批与调整
将预算计划提交给相关部门或机构进行审批。 根据审批意见对预算进行调整和完善。
在项目执行过程中，定期对预算进行审查和调整，以确保预算的合理性和理与控制
精细化原则
预算编制应尽可能详细，对各 项费用进行分类和细分，提高 预算的准确性和可操作性。
适应性原则
预算编制应具有一定的灵活性 ，考虑到可能的研究变化和不
可预见因素，留有余地。
02
科研项目经费预算编制的步骤
确定研究目标与任务
确定项目所需的研究人员 和团队组成。
制定详细的研究计划和时 间表。
明确项目的研究目的、研 究内容和预期成果。
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2020/11/30
科研项目经费的预算编制管理
科研项目经费的预算编制与财务验收 1 科研项目经费的预算编制
a
2 四川省科技计划项目财务验收须知
科研项目经费的预算编制管理
一、科研项目经费的预算编制
（一）预算编制原则
实事求是 自身科研实际
目标相关性 政策相符性 经济合理性
目标 相关性
政策 相符性
经济 合理性
科研项目经费的预算编制管理
（二）财务验收的方式
现场验收
查验会计凭证和相关财务资料，现场听取汇报， 形成财务验收意见
非现场验收
以咨询形式进行
科研项目经费的预算编制管理
（三）财务验收申请时间和验收资料的准备
验收时间 合同完成后半年内完成
验收资料
A：申请报告、项目预算书、专项经费和自筹经费支出明细帐 B：专项经费支出5000元以上的发票和记帐凭证复印件，加盖 财务专用章
A：计算方法
500万元及以下部分，不超过20% 超过500万元至1000万元的部分，不超过13% 超过1000万元的部分，不超过10%
B：计算基数 直接费用扣除设备购置费后的余额
科研项目经费的预算编制管理
（三）预算科目的调整
科目的调整
可调增，可调减 材料费、测试化验加工费、燃料动力
费、出版/文献费、其他支出
科研项目经费的预算编制管理
设备费预算申报表
1、购置设备费
2、试制设备费
科研项目经费的预算编制管理
设备费预算申报表
3、设备改造与租赁费
科研项目经费的预算编制管理
2、材料费
提供与课题研究任务相关的材料消耗数量、价格的测 算依据。各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购、运
输、装御、整理发生的费用计入材料费。专项经费不得
（二）具体预算科目编制
经费支出：直接费用（11个预算科目）和间接费用 经费来源：专项经费和自筹经费
科研项目经费的预算编制管理
（一）直接费用 1、设备费
A：专项经费原则上不允许列支作为支撑条件的设备，包括基建设备、生产设备， 不得购置常规的办公设备，不支持设备维修、办公室或实验室的维修改造。
B：单价10万元以上的设备提供三家单位的报价单。专用设备需要说明需 购设备的用途、数量、与任务的相关性、技术参数和性能指标；试制设备 提供与研究任务的相关性、设备的功能、材料的品种、数量单价、能耗以 及加工费等；租赁设备需提供设备参数、租赁价格、时间、出租商。
列支办公材料、生产经营性材料、基建材料。
科研项目经费的预算编制管理
材料费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
3、测试化验加工费
A：说明与课题研究任务的相关性，选择的测试化验加工单位 的理由以及次数、价格的测算（合同）。 B：如果是支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核 算单位）则用“测试化验”，不是则按费用进行分解。
科研项目经费的预算编制管理
8、出版/文献/信息传播/知识产权事务费
申请的专利、发表论文的内容一定要与任务书一致，并要 提供测算依据（申报每项专利的价格、文献检索的次数以及单 价等）；包括专用软件购买费、论文版面费、专利费、资料购 买及复印、打印费、专业网络使用费、文献检索费、专利申请 及其他知识产权事务等，不得列支通用操作系统、办公软件； 不得列支办公手机话费和固定电话费用。专项经费不支持专利 维护费用。
科研项目经费的预算编制管理
差旅费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
6、会议费
说明拟举办会议的规模、次数、会议开支标准和会期，可列 支咨询会、学术研讨会、项目协调会、检查验收会等，专项经费 不支持课题承担单位发起举办的一般性学术会议。国内会议的测 算标准：400元/人/天（包括伙食费、住宿费、场地租赁费、交通 费及其他费用）（川委办【2014】9号文）。
科研项目经费的预算编制管理
（四）财务验收的主要内容
§ 1、财务制度执行：包括预算和资金管理。 § 2、资金到位和落实：按预算书要求专项经费和自筹经费
分别到位情况。 § 3、会计核算和财务信息：统一管理、单独核算、会计档
案的管理。 § 4、支出内容合规有效：支出范围、支出标准，体现目标
相关性、政策相符性、经济合理性。 § 5、预算执行 § 6、资产管理
科研项目经费的预算编制管理
A：共同承担课题的各单位应分别根据所承担研究任 务实际编制预算，并由课题第一承担单位进行审核汇
总后，进行课题预算申报书的填报
预算说明书中详细说明各承担单位承担的任务，预算和安排理由，单 位名称，承担的任务及任务负责人等信息，应与课题申请书保持一致
B：所有参与资金分配的单位，都应填入预算表中，课题承
在华举办国际会议的支出项目及开支标准执行财行【2012】 1号文的规定（涉及11项支出）。
科研项目经费的预算编制管理
会议费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
7、国际合作交流费
包括活动类型（出国考察或来华交流），时间及必要性，并考虑合 作交流的目的、天数、次数和人员规模的经济合理性。
A：研究人员出国标准应按照《因公临时出国经费管理办法》（川财 外[2014]10号）的相关规定执行。
科研项目经费的预算编制管理
劳务费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
10、专家咨询费
不得支付给参与该计划及项目、课题研究和管理的相关工作人员。
A：现场咨询标准
高级专家 其他技术人员
2天以内，500-800元/天 第3天开始，300-500元/天
2天以内，300-500元/天 第3天开始，200-300元/天
科研项目经费的预算编制管理
4、专项经费的结余： a、一个月内及时办理财务结帐手续，净结余及时上缴， b、专项经费和自筹经费分别列示 c、对于应付未付的款项要理由充分且有相关合同、协议，证
明资料要经单位和项目负责人签字确认。
5、对配套资金的要求：必须为现金配套，不得将房屋、设备等实物
以及无形资产作为配套。
收。
提示：项目到期无故不申请验收和未能通过验收的，项 目负责人三年内不得再承担科技支撑项目。
科研项目经费的预算编制管理
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
科研项目经、因新增设备而需要 对办公室（实验室）进行小规模维修改造的支出、财务验收的审计费 用等，可以在“其他费用”中列支。
科研项目经费的预算编制管理
其他费用预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
（二）间接费用
间接费用主要包括承担课题单位为课题研究提供的现有仪器设备及 房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出，以及绩效支出 等。绩效支出不超过直接费用扣除设备购置费后的5%。
科研项目经费的预算编制管理
（六）财务验收重点关注的三个方面
1、有无违反经费管理办法； 2、有无超范围、超标准； 3、将专项经费执行期以前年度的支出列入专项经费支出。
科研项目经费的预算编制管理
（七）财务验收结论和发现问题的处理
1、财务验收结论：通过验收、不通过验收。 2、发现问题的处理： 1）申请阶段：及时补充或修改材料。 2）验收阶段：整改情况书面报告科技厅，整改到位则通过财务验
C：科学考察发生的车（船）燃油费可在燃料动力费中列支。
科研项目经费的预算编制管理
燃料动力费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
5、差旅费
紧扣任务书，涉及科学实验（试验）、科学考察、调研、学术 交流等发生的差旅费，提供测算依据，充分说明出差目的、目的地、 人数、天数。测算标准：车船费+450元/人/天（川财行【2014】6号）
科研项目经费的预算编制管理
出版/文献/信息传播/知识产权事务费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
9、劳务费
A：用于支付课题组成员中没有工资性收入的劳务性费用（学生、 临聘人员）。不得支付给课题研究过程中临时聘请的咨询专家的 咨询费。 B：预算说明书中的人员数应与课题预算申请书中“人员基本情 况表”中相应数据一致。工资标准符合同行业市场行情 C：不得列支各类补贴、补助
只能调减
设备费、差旅费、会议费、国际合作 与交流费、劳务费、专家咨询费
不能调整 间接费
调整申报程序
A：项目（课题）组和项目（课题）负责人提出申请 B：项目（课题）承担单位审批 C：科技部（科技厅）在中期财务检查或财务验收时予以确认
科研项目经费的预算编制管理
二、四川省科技计划项目财务验收须知
（一）财务验收的原则
B：外国专家来华工作开支标准应按照国家外国专家局文件《关于印 发引进人才专家经费管理实施细则》（外专发[2010]87号）进行预算， 包括：专家的国际旅费、专家零用费、专家生活费、城市间交通费和其 他费用。
C：我方陪同人员的旅费和交通费不得在专家经费中列支。
科研项目经费的预算编制管理
国际合作交流费预算申报表
B：通讯咨询标准
高级专家 其他技术人员
60-100元/人次 40-80元/人次
科研项目经费的预算编制管理
专家咨询费预算申报表
科研项目经费的预算编制管理
11、其他费用
A：支出内容不应与前述预算科目的支出内容重复列支 B：不能填列课题实施前发生的各项经费支出、奖励支出以 及不可预见费 C：支出内容要与课题任务密切相关，且应在预算说明书中说明与 课题研究开发任务的相关性、必要性并详细列示测算依据；
担单位不得随意增减课题合作单位，不得向未填列的
单位转拨经费。
科研项目经费的预算编制管理
C：单位研究人员投入本课题的累计工作时间不得超过 本课题的预算期
D：课题固定研究人员要填写人员明细 E：在读研究生（博士、硕士）等流动人员以及临聘人员不 需要填写明细，但在劳务费支出时，应与此项相符合