生产部工作职责
生产部门职责(集合18篇)
生产部门职责（集合18篇）生产部门职责第1篇按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。
负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。
负责车床的日常保养及定期保养。
负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。
负责本班员工的调配、考核及考勤工作。
组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。
每班对设备的保养进行检査。
完成生产调度安排的其他工作。
生产部门职责第2篇1、负责控制、协调生产部门的人员管理及各项生产;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业制度 ;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程，产值目标等，按时完成生产目标 ;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议 ;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施 ;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责下属员工的管理、培训和培养。
生产部门职责第3篇水处理岗位职责1、严格执行工艺操作规程，使水处理过程处于受控状态，处理不合格的水不准流入下道工序。
2、全程负责所划定责任区域内水源井、泵室、输水管网、输配电线路、机电设施的安全管理工作;3、全天候负责对所划定责任区域内所有供水设施的巡查、巡视，每天巡查巡视不少于三次。
4、反渗透设备及辅助设备要定期检修保养。
5、维护车间的环境卫生，做好水源水指深井水的安全、保护工作。
6、坚守岗位，不得随意串岗、换岗。
如果发生异常情况能够解决的自己及时解决，解决不了的及时上报协调解决。
7、认真履行工作职责，严格执行交接班制度，严禁水处理车间出现无人值班现象8、服从安排，及时完成各项临时性工作委派生产部门职责第4篇对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。
对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。
对未能达到任期目标和年度方针目标负责。
对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。
生产部部门职责8篇
生产部部门职责8篇生产部部门职责（一）：1、编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须贴合安全生产的要求，并经常督促检查执行；2、严格执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产和使用的原则；3、组织并督促各生产单位对生产操作工人的技术训练；4、负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行情景，及时纠正存在问题；5、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改善技术上存在的问题；6、组织开展安全技术研究工作，进取采用先进技术和安全装备。
7、在编制生产计划和总结生产完成情景时，必须同时计划和总结安全生产工作；8、贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好主管业务范围内的安全工作，负责制订和修改各类机械设备的操作规程和管理制度；9、负责机械设备、电气、动力、仪表、管道、通排风装置及工业建筑物的管理，使其贴合安全技术要求；10、负责组织对工业建筑设备安装、起重机械、施工机具、炉具、压力容器、各种气瓶、防毒和防静电装置、机械和电气联锁装置、高压管件等的安全设施进行定期检查、校验工作，以及特种设备的登记工作；11、在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施资料，并确保实施；12、组织本专业的安全大检查，对检查出的有关问题要有计划地及时解决，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目；13、负责本专业特殊工种安全技术培训和考核。
生产部部门职责（二）：一、在总经理和分管副总经理的领导下，贯彻执行国家生产技术政策及技术工作有关规定，研究制定本单位有关生产技术方案和措施，解决生产中存在的技术问题。
二、会同有关职能部室编制矿井生产建设长远规划和年度计划，参与并负责全矿生产部署，填制有关生产图纸。
三、负责安排部署全矿生产开拓、采煤、掘进的生产接续，实施井下施工和业务技术管理工作。
四、负责矿井的采区设计、工作面设计和单项工程设计，合理部署，不断提高设计质量，依靠科技提高，努力提高煤炭资源回收率和煤炭质量。
生产部的岗位职责
生产部的岗位职责
1. 负责制定生产计划和生产排程，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
2. 监督生产过程，确保设备正常运转，生产效率高并且安全生产。
3. 负责生产人员的培训和指导，提高员工的生产技能和工作效率。
4. 确保生产过程中的原材料、半成品和成品的质量符合标准，及时发现和解决质量问题。
5. 协调生产部门与其他部门的工作，保持良好的沟通和协调。
6. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
7. 负责生产成本的控制，提高生产效率和降低生产成本。
8. 参与生产流程的优化和改进，提高生产效率和质量。
9. 负责生产过程中的安全管理和环保工作，确保生产过程安全和环保。
10. 完成领导交办的其他工作。
生产部职责部门职能
生产部职责部门职能生产部是一个公司中非常重要的部门之一，它负责管理产品的制造过程，确保产品的质量和交付时间。
以下是生产部的职责和部门职能：1. 产品规划和设计：生产部负责与研发部门合作，参与产品的规划和设计过程。
他们提供制造方面的专业知识和建议，确保产品的可制造性和高质量。
2. 生产计划和控制：生产部负责根据市场需求和销售预测，制定生产计划。
他们需要考虑到公司的资源和能力，并确保生产计划的合理性和有效性。
此外，他们还需要监控生产进度，及时调整计划以满足市场需求。
3. 资源管理：生产部负责管理和优化生产过程中的各种资源，包括人力资源、物资采购、设备和设施。
他们需要根据公司的目标和需求，合理配置资源，提高生产效率和降低成本。
4. 生产技术支持：生产部需要提供生产过程中的技术支持。
他们需要掌握先进的制造技术和方法，并将其应用到实际生产中。
他们还需要培训和指导生产人员，确保他们具备必要的技能和知识。
5. 质量管理：生产部负责质量管理，确保产品的质量符合公司的标准和客户的要求。
他们需要建立和实施质量控制措施，并监督生产过程中的质量问题。
在有质量问题发生时，他们需要分析原因并采取相应的纠正措施。
6. 供应链管理：生产部需要与供应链部门合作，确保供应链的顺畅和有效。
他们需要与供应商沟通，确保原材料的及时供应和质量可靠。
他们还需要与物流部门协调，确保成品的及时交付。
7. 过程改善和优化：生产部需要不断改进生产过程，提高生产效率和质量。
他们需要识别和解决生产过程中的问题，优化生产流程并引入新的技术和方法。
8. 与其他部门的合作：生产部需要与其他部门密切合作，特别是与销售部门和研发部门。
他们需要与销售部门协调生产计划，确保产品的及时交付。
他们还需要与研发部门合作，提供制造方面的建议和支持。
9. 安全管理：生产部需要负责生产过程中的安全管理。
他们需要确保生产设备和工作环境的安全，培训和指导生产人员遵守安全规章制度，并及时处理安全事故和紧急情况。
生产部工作岗位职责是什么(例文10篇)
生产部工作岗位职责是什么（例文10篇）生产部工作岗位职责是什么篇11、负责根据每周生产计划、发货需求，负责组织、安排生产工作并统计分析车间每日的生产情况，合理调配各产线的人员，确保生产进度，提高生产效率;2、负责编制生产设备管理文件、生产工艺文件，保存和管理生产过程的相关记录文档;3、负责生产问题记录、跟踪、反馈，监督产品工艺的执行情况，参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;4、积极做好部门与部门之间的沟通工作;5、推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;6、统计生产所需购买相关生产作业工具和耗材;7、参与各型号产品的焊接、组装、测试等工作;8、完成领导交办的其他任务。
生产部工作岗位职责是什么篇21、对生产和品质日报，周报及月报进行数据汇总，提报统计数据;2、质量管理体系和环境管理体系文件的申请，发行，回收，报废及归档;3、负责建立各级文件管理目录并及时更新;4、申请部门使用物品，做好领取登记，沟通协调及其它工作安排;5、部门各类签呈传递与接收，归档;6、部门会议记录及内审会议，管理评审会议记录及相关资料准备分发;7、部门加班申报和部门考勤复查与纠正，及时与人事部对接;8、负责现场巡查、整改跟进和整改现场抽检，三级表单检查;9、接受其他部门发放的资料或是信息，并做好登记、受控、下发、归10、有关会议通知参与人员并做好会议签到工作;11、部门人员加班稽核及请假处理，并做好月部门考勤统计;12、技术资料文件(样品)以及体系文件及时发放与回收并做好登记且整理、标识、归档好部门相关资料;13、负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各中心/部门文件、资料工作进行监督、指导和检查;14、负责公司文件和有关资料的收集、征集、整理、分类、鉴定、保管、保护、统计等工作。
生产部工作岗位职责是什么篇31、主持车间各项管理工作，组织并监督本车间人员完成职责范围内的所有工作。
2、负责生产计划的具体实施，及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。
生产部岗位职责清单
生产部岗位职责清单生产部总监岗位职责：1. 制定并实施生产部门的策略、目标和计划。
2. 监督生产部门的日常运营，确保生产计划按时完成。
3. 负责生产部门的人员招聘和管理，包括绩效评估、培训和发展。
4. 确保生产部门的设备和工艺流程符合公司的质量和安全标准。
5. 协调各个部门之间的合作，以促进生产过程的顺利进行。
6. 分析生产数据，提出改进措施，提高生产效率和产品质量。
7. 跟踪市场需求和行业趋势，为公司制定合适的生产计划。
生产经理岗位职责：1. 协助生产部总监制定、执行生产计划，确保生产进度和产品质量。
2. 调配生产资源，包括人员、设备和原材料，以满足生产需求。
3. 监督生产过程，及时解决生产中遇到的问题，确保生产顺利进行。
4. 负责制定和实施生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
5. 合理安排生产计划，优化产能利用率，减少生产成本。
6. 跟踪生产数据，分析生产效率和产品质量，提出改进建议。
7. 管理生产部门的人员，制定培训计划，提高员工技能和工作效率。
生产主管岗位职责：1. 组织并指导生产线的操作，确保生产进度和产品质量。
2. 调度生产人员，分配工作任务，监督工作进展。
3. 监测生产现场的安全和卫生条件，确保生产环境符合标准。
4. 处理生产线上的问题和异常情况，及时采取措施解决。
5. 协调各个部门之间的配合，确保生产流程的顺畅。
6. 培训和指导生产人员，提高他们的技能和工作效率。
7. 提供生产数据和报告，参与生产计划的制定和改进。
生产工程师岗位职责：1. 负责设计和改进生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。
2. 制定生产设备的维护和保养计划，确保设备正常运行。
3. 跟踪生产过程中的问题和异常情况，提出解决方案。
4. 参与新产品的开发和试生产，确保生产过程的可行性。
5. 分析生产数据，提供改进建议，减少生产成本。
6. 培训和指导生产人员，确保他们正确操作设备和工艺流程。
7. 配合其他部门的工作，确保产品的交付按时完成。
生产部门的工作职责是什么
生产部门的工作职责是什么生产部门的工作职责是什么（通用5篇）你可知道若是在生产部门工作，需要担负哪些职责吗?以下是店铺给大家带来生产部门工作职责介绍，以供参阅。
生产部门的工作职责是什么篇1(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;(3)制定并实施生产日程计划;(4)生产计划的检查和进度控制工作;(5)受理、分析生产报表;(6)生产预算的控制与管理;(7)生产效率的管理与改善;(8)制造方法的改善;(9)实施标准生产作业方法;(10)制造成本控制;(11)生产现场管理;(12)生产现场财产管理;(13)生产负荷统计和产销平衡调度;(14)负责用料管理与控制;(15)产品质量控制，质量自检;(16)负责各个分厂的协调工作;(17)安全生产检查与处理;(18)与营销各部门沟通、联系、协调;(19)其他相关职责，生产部门的工作职责是什么篇2关键职责1)根据公司整体发展目标，制定年度生产计划;并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2)负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3)准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。
保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4)根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。
并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5)负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
一般职责6)严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7)加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8)合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S 管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
生产部岗位职责(共6篇)
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产” 管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作；9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
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生产部工作职责生产部工作职责生产部工作职责1生产部工作职责生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。
生产计划部下属单位为各分厂。
1.部门职责(1)组织生产计划的制定，并经批准后实施;(2)生产任务的调配，订单的审核、登记和分发;(3)制定并实施生产日程计划;(4)生产计划的检查和进度控制工作;(5)受理、分析生产报表;(6)生产预算的控制与管理;(7)生产效率的管理与改善;(8)制造方法的改善;(9)实施标准生产作业方法;(10)制造成本控制;(11)生产现场管理;(12)生产现场财产管理;(13)生产负荷统计和产销平衡调度;(14)负责用料管理与控制;(15)产品质量控制，质量自检;(16)负责各个分厂的协调工作;(17)生产检查与处理;(18)与营销各部门沟通、联系、协调;(19)相关职责。
2.部门权力(1)有权参与公司生产政策的制定;(2)有权参与公司产品开发战略的制定;(3)有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议;(4)内部员工及分厂厂长、副厂长违规行为处罚的权力。
(5)部门内部员工考核的权力;(6)各分厂厂长、副厂长考核的权力;(7)部门内部员工及下属分厂厂长、副厂长聘任、解聘的建议权;(8)部门内部工作开展的自主权;(9)要求相关部门配合相关工作的权力;(10)对影响生产的其他部门人员提请处罚的权力;(11)其他相关权力。
生产部工作职责2安全生产部是集团公司的安全生产监督管理部门，主要职责如下：1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护及职业健康工作，切实贯彻执行党和国家的安全生产政策、法规和制度。
2、负责拟定集团公司安全生产管理工作规章制度、作业规程、措施计划等，并检查、监督制度执行情况；指导和审核集团公司直属单位和控股子公司制订安全生产管理制度。
3、负责办理集团公司本土直属单位新建、扩建及技改工程劳动安全卫生评价；办理公司和本土直属企业安全生产许可证的申领、年检及换证工作；协助各单位对所使用的特种设备进行定期安全检测检验。
4、协助有关部门做好集团公司本土矿山的地质灾害防治工作，会同建设部监督检查集团公司本土各单位的安全设施建设，参加建设项目安全方面的评审和工程竣工验收工作。
5、督促指导本土各单位的安全生产责任制的拟定和落实；负责集团公司本土直属企业安全生产检查、督促安全隐患整改和安全生产考核；调查、分析、处理、统计公司及本土直属企业安全生产事故。
6、负责组织职工安全生产法律法规和安全知识的教育培训及竞赛；配合有关部门或专门机构做好单位负责人、安全管理人员和特种作业人员的安全教育培训和考核工作；组织或会同有关单位开展安全事故应急救援演练。
7、对本土直属企业安全生产部门及施工单位的安全工作负监管责任；指导控股子公司安全生产工作；对本土直属企业开展年（季）度安全生产评价，提出奖惩意见。
8、做好与安全生产、劳动保护、职业卫生等行政主管部门，以及安全评价单位的工作关系。
9、负责集团公司安委会的日常工作。
10、完成集团公司领导交办的其它工作。
生产部工作职责31、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。
2、负责公司安全环保管理保证体系、现场文明施工保证体系和消防保证体系的完善和运行。
3、熟悉各种规章制度、标准、规定及安全技术措施。
4、坚持原则，负责全公司安全管理工作，做好公司安全达标、标准化创建和文明施工管理。
5、对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。
6、严格按照公司安全检查制度，做好安全巡检工作，认真填写检查日志。
7、严格按照公司规定，加强全公司员工及配合施工单位的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。
8、负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。
9、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
10、贯彻执行国家及省市有关消防的法规，组织制定和审查施工现场的消防方案和保证措施。
11、负责验收公司各类设备设施的安全装置和运行。
12、参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。
生产部工作职责41、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。
2、在分管领导的带领下做好安全预控工作，落实各项应急预案的制定和实施。
3、负责公司员工安全生产教育培训活动。
4、定期召开安全例会，总结交流经验，分析存在问题，提出相应措施。
5、负责审核、检查施工现场各类安全管理资料，配合、监督基层单位做好安全备案工作6、严格按照公司安全检查制度，做好现场安全巡检工作。
7、负责检查工程项目施工过程中的'安全技术交底、不定期进行检查，对重大隐患及时报告，并督促相关单位进行整改。
8、负责各类事故的分析、汇总、统计及上报工作，并提出技术方面的改进措施。
9、做好公司员工的劳保配备与发放工作，并及时建立发放台帐。
10、组织验收公司各类设备设施的安全装置和运行。
生产部工作职责51、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。
2、在部室领导的带领下及时做好现场安全巡检工作，认真填写检查日志。
3、负责部室及基层单位的安全生产教育和宣传工作。
4、配合检查施工现场各类安全管理资料，做好部门的资料的记录、收集、整理和保管工作。
5、负责检查工程项目施工过程中的班前安全活动及人员安全教育情况。
6、负责全公司施工现场的文明施工和消防、防汛管理工作。
检查和落实现场安全警示标志、消防器材的配备情况7、配合做好公司员工的劳保验收、配备与发放工作。
8、配合部室做好验收公司各类设备设施的安全装置和运行。
生产部工作职责61、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
生产部工作职责71、良好的身体，懂得一些基本的医疗知识，采购员是比较辛苦的，成年累月在外面风吹晒，几年下来，身体可吃不消，那时侯，就后悔也来不及了，所以，应该养成一些好的习惯，吃饭准时，不暴食，不要在外面乱吃，按时休息，保证正常的精力。
2、每天收看天气预报，做好准备。
3、多看报纸新闻，知道国内的财经消息，分析和估计采购价格的上涨和下跌，做到心里有数，将采购成本压到最低。
4、收集数据和做好笔记也是很关键的，你可以把单位几年来采购的东西列成清单，性能，规格，质量，要求，价格、产地、等等做好详细的记录。
跟使用的部门多沟通，了解他们的意见和经验，对你也很有帮助的，避免你购买残次品，假冒伪裂等商品，做好了笔记，防止你采购的价格和质量，成本等比以前高。
如果很高，你又没有充分的原因，那就是很麻烦的，会落得很多是非话的。
5、货比三家，你应该有一种责任心，多看几家，多谈几家，比较质量，比较价格。
做到采购质量和价格都是最好和最便宜的。
6、要懂得谈判的技巧，懂得如何跟商家谈判，懂得如何使商家自行争斗，你来获取与翁之利，这可是一门大学问，我三两句时说不明到不清的，你只有在以后的工作中慢慢总结。
我可以给你介绍一点，比如无中生有，你跟他说，另外一家还送赠品，还送货，你们呢，他如果妥协，你可以说算了，不让你们送了，让价算了。
你又捡的大便宜。
先在都是市场经济，一般商家都想和你做生意，只要你把握自己和商家的心里，不轻易表态，他们会很着急的，在说你又是长期，商家心理偷着乐呢?所以趁机要宰他一下，这些慢慢总结吧，你可以找有关书籍和老师傅多交流，总会受益匪浅的。
7、懂得一些法律知识，比别人要多点心眼，免得商家跟你谈的好好的，送到的货却都用不成，这些你都应该有提前的准备和应对的措施，比如退货、换货，商家是否同意，以及方法等，我觉得最好的方法是，长处一定要在自己的手里，比如说，货到付款，一月一结等等。
8、最主要的是自己一定要有一生正气，不干苟且之事，这样你才能干得好，不要太张扬自己，不要今天换手机，明天买摩托等等，即使你没有落下好处，别人也会给你描绘一般，绚丽多彩，因为众口铄金呀!祝你工作顺利!事业有成。
生产部工作职责81. 直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2. 全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
3. 根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。
4. 根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
5. 根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。
6. 根据计划部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。
7. 依照iso9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。
8. 组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。
9. 对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。
10. 制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。
做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。
11. 制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。
12. 制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
13. 积极推行“5s”目视管理活动，搞好现场“5s”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
14. 贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。