寓言故事给团队建设的启示
寓言故事给团队建设的启示 (1)
地充当洞口的诱饵。所以，我们说，企业中所有规章 制度或严明的坦织纪律，都是建女在这种台作关系基
础主ｒ的，Ｈ维系彼此ｚ问的共同利益。这种保护相
Ｅ之间利益的浊律约定，需要藏方共同遵守和罹行。 为了在个团队中生存。狮子必须承诺即使在找不 到食物的时候．也不能将兔子作为美餐吃掉．并￡条 件地保障兔子的安皇，而兔子也必顼承诺自Ｅ要对 目队尽职尽责。这是它们主旧的“游戏规则‘。 启示四：团队威员之间应彼此信任、相互宽容、 同舟共济、紧密协作。
万方数据 ６日艚掰
启示二：匝队成员应对团队有强烈的归属感，把 自己的前避与团队的命运联系在一起．愿意为团队的 利益与目标尽心尽力。
在免于和狮子组成的霞趴中．狮子可以得到稳定 的茭餐。选就好比企业老板通‘员二剖进稳定豹利 润。免予订以得到狮子的长期稳定的庇护。换句话
全，只有这样兔了才肯加＾刮团队中来，并心甘情愿
念，使公司Ｊ§≠嶝过难关
启示三：团队精神的实质，不是要团队成员牺牲 自我，而是要充分利用和发挥团队成员的个体优势。
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禽富毋８给团队建设的启示
刘李曙光
团队合作寓言故事
团队合作寓言故事篇一：寓言故事诠释企业文化寓言故事诠释企业文化能够帮助同事的员工在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
可上尉并没有立刻卧倒，他发现离他四五米处有一个战士还站在那儿。
他顾不上多想，将小战士紧紧地压在了身下。
上尉回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所在的那个位置被炸成了一个大坑。
在日常工作和生活中，一个人肯定会遇到各种各样的困难，但我们应该记住：搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路——帮助同事即是帮助自己。
善于合作的人一天，三只饥饿的小狗遇到了一匹大斑马。
但聪明的小狗还是想出了合作制服斑马的办法。
第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬住斑马的腿，持续攻击一段时间后，斑马终于倒下了。
三条小狗能够吃掉一匹大斑马，其秘诀在于：分工明确，合作紧密。
分工明确，使人各专责成，提高效率；善于合作，能产生巨大威力，使任务更容易完成。
所以，老板一定要在公司中创造一种合作的气氛。
善于适应环境的人老鹰一次生下四、五只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依照平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最强壮的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
物竞天择，适者生存。
处于激烈竞争中的企业，“公平”只有在不违反效率的情况下才可以作为企业的原则。
竞争使人类进步，在企业内部应该建立适当的淘汰机制。
虚心学习的人有位年轻人在河边钓鱼，邻旁坐着位老人，也在钓鱼。
奇怪的是，老人不停地有鱼上钩，而年轻人一整天都没有收获。
老人从容对年轻人道：“我钓鱼时，不但手不动，眼不眨，连心也似乎平静得没有跳动；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，心有急躁，又怎会钓到鱼呢？”一个人能知道自己的短处，胜券才多把握；只看到别人的成就，而不知人家背后成功的原因，已输了一半；若此时不知检讨，只是嫉妒或自怨自艾，那就输定了。
每个老板身上，都有值得你学习的地方。
办公室里的明星老鹰和鸭子是两种截然不同的动物。
提升团队凝聚力的寓言小故事及寓意
提升团队凝聚力的寓言小故事及寓意导语：一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。
下面是提升团队凝聚力的寓言小故事，欢迎参考。
提升团队凝聚力的寓言小故事1：从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。
于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。
有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。
最后，还是老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法："老鼠杀猫是不可能的。
如果不能杀死它，就应设法躲避它。
咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂铃铛。
这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。
"老鼠们公认这是个很好的想法。
但怎样执行呢?高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。
寓意：这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。
同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。
因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
练的员工，每天都在充满激情的得罪你的客户，这是企业最大的成本，因为它在加速企业的灭亡。
简单的说，没有技能的员工，激情越旺盛，企业越走下坡路，因为你的执行力是负的。
提升团队凝聚力的寓言小故事2：有一个装扮很像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的夫人说“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中。
会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。
”这时有人就找了一个大锅，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来，这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说“太美味了。
如果再加入一点洋葱就更好了。
”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱，陌生人有尝了一口“太棒了，如果再放一点肉片就更香了”有一个妇人快速回家端了一盘肉来，“再有一些蔬菜就完美无缺了”陌生人建议道，在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人捧了其他的材料。
关于团队建设的寓言故事
关于团队建设的寓言故事有几只鸟在争论，谁能飞得更高，最后它们决定来一次比赛。
鹰觉得它肯定能飞得最高，就越飞越高，直到不能再往上飞了。
这时候其它的鸟都已经回到地上，只有鹰高高地飞在天上没有回来。
但是它没有想到，在它的背上趴着另一只小鸟。
当鹰已经飞不动的时候，这只小鸟从它的背上飞了起来，飞得比鹰还要高。
有一句话叫作“业成气候人成才”。
根据马斯洛“需求层次理论”，在企业内部，每一位员工都希望自己飞得更高一些，企业也有义务为员工实现自我价值提供更为广阔的舞台。
但是他们到底能飞多高呢？这在很大程度上要依靠下面的那只鹰，要依靠企业文化。
愿我们每一位人力资源管理者都能有这样崇高的精神境界，以雄鹰的力量，把小鸟托上广阔的天空。
许多企业无不存在人才恐慌，于是有的管理者笃人才不嫌多，招来再说，这其实是企业用人的一个误区。
按照“项链理论”推断，如果把人才比作珍珠的话，人才竞争不在于把最大最好的珍珠买回，而是要先理好自己的那条线，形成完关善的管理机制，把一颗颗的珍珠串起来，串成一条精美的项链。
而没有这一条线，珍珠再多再好也是散沙。
企业重要的不是拥有多少数量的高素质人才，更重要的建立一种发现人才、用好人才，给他们一种因材而用、力求上进的工作环境。
这样在工作的气氛中，大家统一遵守竞争规则，从同一起跑线上出发，跑在最前面的人要保持自己的领先地位，自然有危机感，“不用扬鞭自奋蹄”；而跑在后面的人也不甘示弱，加倍努力，奋起直追。
这样，才会形成一种“万马奔腾”的局面，这种“催生”人才的机制比单纯的拥有人才要重要得多。
这就是我们所说的团队建设。
有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。
而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。
也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。
团队合作寓言小故事
团队合作寓⾔⼩故事 ⼀个团队如果失去了凝聚⼒，就不可能完成组织赋予的任务，需要团队合作才⾏。
下⾯是⼩编为⼤家整理的团队合作寓⾔⼩故事，希望对⼤家有帮助。
换位 ⼩⽺请⼩狗吃饭，它准备了⼀桌鲜嫩的青草，结果⼩狗勉强吃了两⼝就再也吃不下去了。
过了⼏天，⼩狗请⼩⽺吃饭，⼩狗想：我不能像⼩⽺那样⼩⽓，我⼀定要⽤最丰盛的宴席来招待它。
于是⼩狗准备了⼀桌上好的排⾻，结果⼩⽺⼀⼝也吃不下去。
※观点：有时候，已之所欲，也勿施于⼈。
凡事不要把⾃⼰的想法强加给他⼈，遇到问题的时候多进⾏⼀下换位思考，站在对⽅的⾓度上想想，这样，你会更好地理解他⼈。
快乐 ⼩猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
⼩猪说，为了怕浪费，它做蛋糕⽤的全是⼀些快要坏了的鸡蛋， 公鸡对⼩猪说：“记住，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕。
” ※观点：是的，只有⽤好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有⽤快乐的⼼情才能构建起⼀个团队。
上班之前，请把在外⾯的烦恼通通抛掉，带⼀张笑脸进来。
如果所有的团队成员都能这样做，那么这个团队⼀定会最幸福。
信任 两只鸟在⼀起⽣活，雄鸟采集了满满⼀巢果仁让雌鸟保存，由于天⽓⼲燥，果仁脱⽔变⼩，⼀巢果仁看上去只剩下原来的⼀半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟⼀顿，过了⼏天，下了⼏场⾬后，空⽓湿润了，果仁⼜涨成满满的⼀巢。
这时雄鸟⼗分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!” ※观点：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
慎重 两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后⼀只乌鸦随⼿捡起⼀样东西向另⼀只乌鸦打去。
那东西击中另⼀只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，⾃⼰打出去的东西原来是⾃⼰⼀只尚未孵化好的蛋。
※观点：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和⽭盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反⽽会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟（通用18篇）
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟（通用18篇）打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇1狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”感悟：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇2两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”感悟：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇3两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
感悟：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
打造团队凝聚力的励志小故事及感悟篇4小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
感悟：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
寓言故事给团队建设的启示
寓言故事给团队建设的启示有一天，一只聪明的狐狸带领着一群动物来到了一个沼泽地。
狐狸对所有的动物说：“我们要建立一个强大的团队，只有团结合作，我们才能克服困难，取得成功。
现在，我要给大家讲一个寓言故事，希望能给我们的团队建设带来启示。
”故事开始。
从前，有一群小鸟住在一个美丽的森林里。
它们活泼机灵，飞翔自如，但是它们之间经常发生争吵和纷争。
为了解决这个问题，它们决定选择一只领导者来协调大家的行动。
于是，小鸟们举行了一场选举，最后选出了一只最强壮的鹰作为领导者。
鹰非常自信，它认为自己是最出色的，别人都应该听它的指挥。
然而，随着时间的推移，鹰的领导方式却引起了争议。
它只顾自己的利益，不听取其他鸟儿的建议。
结果，小鸟们之间的矛盾更加加剧了。
一天，小鸟们实在受不了了，纷纷离开了森林，寻找新的居住地。
在新的森林里，小鸟们决定重新组织自己，创造一个合作共赢的环境。
它们明白集体的力量比个体的力量更强大。
小鸟们相互合作，分享资源，支持彼此。
他们成立了一个团队，并制定了一套行动计划。
一年过去了，小鸟们重新建立了一个和谐稳定的社区。
他们建立了相互信任的关系，共同面对外部的挑战。
他们在团队中画龙点睛，以团结的力量实现了许多成就。
小鸟们的团队得到了其他动物的称赞和赞赏。
狐狸讲完故事，扫视着周围的动物们，微笑着说道：“这个故事告诉我们，要建立一个强大的团队，需要每个人的努力和奉献。
领导者要善于倾听和尊重团队成员的意见，而团队成员要相互合作，互相支持。
只有这样，我们的团队才能更好地实现目标。
”听完狐狸的讲话，动物们默默思考，认识到了建设一个团结的团队的重要性。
他们决心改变自己，改善团队合作，以达到更大的成功。
团队建设是一项重要的任务，无论是在工作中还是生活中，都需要通过有效的沟通和协作来实现。
寓言故事可以帮助我们理解和记忆团队建设的原则，并在实践中应用它们。
此故事中的寓言故事让我们明白，领导者应该具备倾听和尊重团队成员的能力。
团结合作的寓言故事5篇
团结合作的寓⾔故事5篇寓⾔故事是含有讽喻或明显教训意义的故事，是⽂学体裁的⼀种。
它的结构简短，多⽤借喻⼿法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。
这次⼩编给⼤家整理了团结合作的寓⾔故事，供⼤家阅读参考。
更多故事相关内容推荐↓↓↓团结合作的寓⾔故事1冬天来了，⼤雪纷飞，树林⾥铺满了厚厚的⽩雪。
北风呼啸，猛烈地吹打着树丫上那只做⼯精致的蜂巢，温度迅速下降，蜂巢内的蜜蜂被冻得直哆嗦。
⼀只蜜蜂当然⽆法熬过严冬，可⼀群蜜蜂则不同了。
它们伸出⼿臂，热情地拥抱到⼀起，⼀只、两只、三只、四只……成百上千只，它们欢呼着，嗡嗡嗡地紧紧拥抱彼此，温暖顿时⼀点点传遍全⾝。
⼀层、两层、三层……⽆数层，层层叠加，它们抱成了⼀个⼤⼤的蜂团。
⽓温越低，它们就拥抱得越紧，蜂团的温度也随之上升。
此时最⾥层的那些蜜蜂们，觉得好暖和呀，仿佛是在阳光煦暖的春天，热烘烘的感觉让它们⼏乎就要睡着了。
可是，就在昏昏欲睡间，它们突然想起，最外层的那些伙伴们，它们会不会冷呢?肯定会冷的啊。
于是它们挺了挺腰杆，开始往外钻，和外层的蜜蜂循序渐进地调换位置。
渐渐地，外层的蜜蜂调到⾥⾯去了，⾥⾯的蜜蜂换到外⾯来了。
过了⼀阵⼦，⾥⾯的⼜钻出来，外⾯的⼜换进去。
这样微微⽽有序的运动，不但让⼤家都感受到蜂团中⼼的温暖，⽽且运动产⽣的热量⼜温暖了彼此。
就这样，它们的⾝体暖呼呼的，⼼⾥更暖呼呼的。
蜜蜂们觉得有些饿了，怎么办呢?虽然勤劳的它们早已为过冬准备了充⾜的蜂蜜，但若是纷纷离开蜂团各⾃去吃的话，它们就会被冻死。
就在这时，外层的蜜蜂们镇定地安慰⼤家：“别着急，我们张嘴就能咬到蜂巢⾥的蜂蜜，我们喂你们吃。
”说着，它们咬下蜂蜜，却不急着⾃⼰吃，⽽是送到了⾥⾯⼀层的蜜蜂嘴⾥，然后蜂蜜⼜被传到更⾥⾯⼀层的蜜蜂嘴⾥……⼀层层传递，直⾄最中⼼的那只蜜蜂。
不必解散温暖的蜂团，但所有的蜜蜂都吃到了甜滋滋的蜂蜜。
它们嘴⾥甜滋滋的，⼼⾥更是甜滋滋的。
就这样，睿智、团结、互爱的蜜蜂们，在温暖与甜蜜中战胜了⼀场场严寒，迎来了属于它们的春暖花开。
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寓言故事给团队建设的启示
作者：李曙光
来源：《人力资源》2011年第05期
有这样一个寓言故事：从前，有一只可爱的兔子，在一个山洞口专心致志地打字。
这时，一只狡猾的狐狸一蹦一跳地来到他的面前，说：“兔子，你给我马上放下你手里的活，我要吃了你!”兔子镇定地说：“你别着急，等我把这篇论文写完，你再吃我，也不迟。
”狐狸非常奇怪：“你个小样的，你能写出什么论文?” “我的论文题目是《兔子为什么比狐狸更强大》。
”兔子一本正经地说，“如果你不信，我可以证明给你看，请跟我来。
”
他把狐狸领进山洞，狐狸再也没有出来……
兔子继续在山洞口打字，此时，又有一只狼跳到他的面前：“兔子，你给我住手，我要吃了你!”兔子又不慌不忙地说：“狼先生，请你等一会儿，等我把这篇论文写完，你再吃我也不迟。
”狼也非常诧异：
“你能写什么论文?”兔子说：
“我的论文题目是《兔子为什么比狼更强大》。
”兔子同样对狼说，“如果你不信，我可以马上证明给你看。
”
兔子又把狼领进山洞，狼也没有出来……
过了一会儿，兔子和一只狮子走出了山洞，狮子打着饱嗝说：“我的兔子宝贝，你今天干得不错，你让我吃到了非常丰盛的美餐，谢谢!”
这个由兔子和狮子组成的团队故事，可以给我们的团队建设带来诸多启示。
启示一：在团队建设中，个体通过相互配合、相互作用形成合力，最终达到完成目标的目的。
我们把一个企业或一个事业单位看作是一个团队。
团队成员中，有强者也有弱者，或许作为弱者的兔子，是团队中的员工(被领导者)，作为强者的狮子是团队中的管理者、老板(领导者)。
他们在团队中的关系，就是兔子与狮子的合作关系。
我们说，管理者有时担心和抱怨的往往是，自己团队中的个体员工的素质问题，诸如，知识水平、思想境界、工作能力等。
其实，
团队的效率不仅取决于个体的素质，关键还取决于个体之间的相互配合，即联合。
最终形成合力，管理者就是要让这个合力最大化。
兔子与狮子比显得那么弱小，而狮子是那么强大。
但这不仅没有影响它们组成了合作团队，反而使其具有了更高效率。
狮子正是借助兔子的弱小，才成功地迷惑了狐狸和狼，从而保障了自己的美餐。
退一步讲，企业老板正是通过调动员工的积极性，为企业赢得了最大利润。
同时，兔子也正是借助狮子的力量才增强了自己的信心，大敌当前而面无惧色，从而保障了自己迷惑天敌伎俩的成功。
同样，企业员工靠企业的发展，得到生活的基本保障，解决了自己的后顾之忧。
在这个故事中，兔子和狮子配合得恰到好处。
设想一下，如果合作的不是兔子与狮子，而是两只兔子或两只狮子，其结果必然是，兔子成为狼或狐狸的美餐，而狮子也只能忍受饥饿，有可能被活活饿死。
所以，在团队中，如果是弱弱联合，其结果是群龙无首，没有领导，企业目标则难以实现。
如果是强强联合，都想当头，没有兵，相互争权夺力，那么，其结果更是可想而知。
启示二：团队成员应对团队有强烈的归属感，把自己的前途与团队的命运联系在一起，愿意为团队的利益与目标尽心尽力。
在兔子和狮子组成的团队中，狮子可以得到稳定的美餐。
这就好比企业老板通过员工创造稳定的利润。
兔子可以得到狮子的长期稳定的庇护。
换句话说，员工靠企业的发展壮大，来养家糊口，长期生存。
双方必须树立“员工靠企业生存，企业靠员工发展”的思想。
只有这样，二者才能达成建立共生共荣的团队需求，并且尽力维护这个团队的存在。
20世纪30年代，世界经济不景气，日本经济更是大萧条，不少工厂倒闭。
松下公司的做法：工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。
利用停产，他们搞培训，走访客户，检修设备，推销库存。
只用三个月的时间，就把积压商品推销一空。
松下公司正是靠这种“善待员工，努力使员工幸福”的理念，使公司顺利渡过难关!
启示三：团队精神的实质，不是要团队成员牺牲自我，而是要充分利用和发挥团队成员的个体优势。
在这个故事中，兔子和狮子事先肯定有这样的约定：如果狐狸或狼不相信兔子的话，而要当场把它吃掉，狮子必须责无旁贷地马上站出来保护兔子的安全，只有这样兔子才肯加入到团队中来，并心甘情愿地充当洞口的诱饵。
所以，我们说，企业中所有规章制度或严明的组织纪律，都是建立在这种合作关系基础之上的，以维系彼此之间的共同利益。
这种保护相互之间利益的法律约定，需要双方共同遵守和履行。
为了在一个团队中生存，狮子必须承诺：即使在找不到食物的时候，也不能将兔子作为美餐吃掉，并无条件地保障兔子的安全；而兔子也必须承诺：自己要对团队尽职尽责。
这是它们之间的“游戏规则”。
启示四：团队成员之间应彼此信任、相互宽容、同舟共济、紧密协作。