重庆机电控股(集团)公司
“321”战略引领重庆机电集团装备中国走向世界
世界 ” 的企 业 愿 景 。
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装 备 中 国走 向 世 界
★ 文／ 华 骏 谢
重 庆 机 电控 股 （ 团 ） 司 （ 集 公 简
公司。 资产 总额 ２ ４亿元 。 资产 ９ ７ 净 １ 亿 元 。营业 收入 ３ １ 元 ， 润 １ ． １亿 利 ７８ 亿 元 。资 产总额 、 营业 收入两 项指标 分 别 是 ２０ ０ ０年 末 的 ３６ ． ５倍 、 １优 秀诚 信企 ０ ． 中
业 ” “ 具 影 响 力 知 名 品 牌 企 业 ” 、最 、
香港“ 最具 进 取 的十 大上 市公 司” 等 殊 荣 。在 重庆 乃 至 中 国装 备 制 造业
的 发 展 史 上 写 下 了光 辉 的一 页 。
十年 发展 历 程 。机 电集 团 不仅 积 累 了财 富 ， 更积 蓄 着能 量 ； 仅积 不 攒 了梦想 。 更积 聚着激 情 。“ 十一五 ” 末 期 ．在 积极 应 对 国际金 融 危 机 冲 击 的同 时 。机 电集 团拉 开 了结 构调 整 、 目投资 、 项 资本 运作 三方 面工作 的序幕 。站在 未来发 展的高度 上 ， 积 极 审 时度 势 。纵 观装 备 行业 发 展 态 势 ．在 ２ １ ００年 初正式 确立 了未来 几
2007中国大企业集团竞争力500强
360 金星啤酒集团
361 泰开电气集团有限公司
362 山东常林机械集团
363 杭州制氧机集团
364 北京医药集团有限责任公司
365 杭州民生药业集团
366 天津实发集团有限公司
367 威海北洋电气集团
368 河南轮胎集团
369 吉林化纤集团
370 金洲集团
256 中国神马集团
257 铜陵有色金属集团
258 金可达集团
259 梅兰化工集团有限公司
260 富丽达集团
261 山东信发铝电集团
262 宝石控股集团
263 中国南方电网有限责任公司
264 山东隆基集团有限公司
265 浙江天乐集团
266 宁波电子信息集团
267 内蒙古伊泰集团有限公司
222 熊猫电子集团
223 大连冰山集团有限公司
224 泰山集团股份有限公司
225 河南省西保集团
226 华孚集团
227 人本集团
228 浙江丰球集团
229 通鼎集团有限公司
230 杭州老板实业集团
231 江苏金浦集团
232 许继集团
233 东港工贸集团
234 广东格兰仕集团有限公司
51 惠州市德赛集团有限公司
52 威高集团
53 神华集团有限责任公司
54 重庆力帆实业集团有限公司
55 江门市大长江集团
56 山东胜通集团股份有限公司
57 石家庄三鹿集团
58 美的集团有限公司
59 盾安控股集团
60 康奈集团
61 杭州金鱼电器集团
从攻与守中看重庆机电科学发展之路
从“攻〞及“守〞中看重庆机电科学开展之路重庆机电控股〔集团〕公司〔以下简称重庆机电〕是重庆直辖后最早成立的三大国有控股集团之一，它整合了当时重庆大局部的国有机电企业。
按照重庆市委、市政府的设想，通过成立这样的大集团来振兴重庆的装备制造业，带动一个老工业基地的众多国企走出困境。
然而成立之初，这个集团并不是一艘新的巨轮，而是众多亏损机电企业集合而成的一艘“又大又破的轮船〞，集团所属的63家企业，共计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，资产负债率高达127％，2003年资产负债率仍为110．16％。
有人曾评价说，这似乎又是一家翻牌公司，在市场的大风大浪中，注定还是要死掉。
“一语惊醒梦中人。
〞在重庆市委、市政府的支持下，重庆机电打破了禁锢，提出了国企要脱困必须要改革，必须要坚持走科学开展之路，必须要达创新开展之路。
破“旧〞及立“新〞是一种观念上的冲突；等待及创造，是一对锋利的矛盾。
只有思想的解放，行为才能取得突破。
重庆机电的脱困证明，国企改革不能墨守陈规，突破思想禁锢，才有所作为，才能实现科学开展。
一、攻：打破禁锢，国企改革也创新1．提出了变“关门走人〞为“走人关门〞的以人为本的破产思路2003年，在重庆市国资委和金融系统的支持下，争取到8000万破产周转金，开场了“走人关门〞的破产方案。
做到了无情破产，有情操作，先安置好破产企业职工的生活，再进展破产清算和资产变现。
从而，大大缩短了破产周期，安定了人心，降低了企业震荡。
在4年时间里破了6户企业，重庆机电减少负债22亿元，安置职工14323人。
不仅在全市创下了仅用3天时间，完成红岩内燃机公司、重庆测试仪器厂2户企业5600名职工的安置工作，没有出现一例不安定的情况，更是率先在无锡安置了返锡居住职工873人，开创了国内异地安置破产企业职工的先河。
2．大胆进展产业构造调整，提出了“三退出、三合并、一提升〞的协调可持续开展的改革思路2004年，市国资委为了加强对国有企业的监管，发挥国企整体优势，决定开展减少企业管理层次，缩短管理链条工作。
黄亚明我与天原一起重生
黄亚明:我与天原一起重生作者：李墨来源：《当代党员》2012年第07期【国企涅】——直辖伊始，重庆国企全面亏损，上千家国企欠下数百亿元银行债务。
通过一系列改革创新，重庆国资总额从１７００亿元增至１．４６万亿元，全国排位由第１９位升至第４位；利润总额从５．７亿元增至４００亿元……重庆国企实现完美蝶变。
“天原的发展就像是一段正弦曲线，经历了低谷，又获得重生，进而获得更好的发展……”回想这些年走过的路，黄亚明感慨万千——作为重庆化医控股（集团）公司天原化工有限公司公用工程分厂党支部书记、厂长，他与天原经历了一次涅之旅。
“4·16”之殇２００４年４月１６日凌晨，一声闷响从江北区猫儿石方向传来。
时任天原化工厂水电气供应车间主任黄亚明猛然惊醒。
“不会是工厂出事了吧？”声音的方向让黄亚明心里一紧。
一阵急促的电话铃声响起，应验了黄亚明的预感。
“氯气爆炸，紧急集合！”黄亚明随即赶到工厂。
现场一片狼藉，空气中弥漫着强烈的刺激性气味。
“爆炸造成九人死亡，其中大部分是我们的员工……”一旁的工作人员正向领导汇报情况，黄亚明听到了自己熟悉的名字。
“昨天还一起工作的同事，今天就突然没了。
”黄亚明听到耳里，疼在心里。
本世纪初，由于技术老化、经营不善、资金断链等原因，重庆国企在改革大潮中几乎整体“沦陷”。
拥有７０多年历史的天原也是其中之一。
进入新世纪以后，天原的市场日渐萎缩，快速流动的资金链越发脆弱，企业债务也出现了不正常增长……而“４·１６”事故的发生，对天原更是雪上加霜。
“天原厂全线停产……”领导宣布停产的那一刻，黄亚明闭上眼睛，发出一声叹息。
他的心也随着工厂停产而跌入低谷。
“救命稻草”“工厂会破产吗？”“４·１６”事故发生后，一直到２００５年初，这个问题像一团乌云，笼罩在黄亚明心头。
人心惶惶之时，一个选择机会出现在天原人面前——市政府制定了《重庆主城区化工企业“退二进三”专题规划》，天原赫然在列。
中国银监会关于重庆机电控股集团财务有限公司开业的批复
中国银监会关于重庆机电控股集团财务有限公司开业的批复
【法规类别】银监会监管的其他金融机构
【发文字号】银监复[2013]19号
【发布部门】中国银行业监督管理委员会
【发布日期】2013.01.09
【实施日期】2013.01.09
【时效性】现行有效
【效力级别】XE0304
中国银监会关于重庆机电控股集团财务有限公司开业的批复
（银监复[2013]19号）
重庆机电控股（集团）公司：
《重庆机电控股（集团）公司关于申请重庆机电控股集团财务有限公司开业的请示》（渝机电控〔2012〕182号）收悉。
根据《企业集团财务公司管理办法》（银监会令2006年第8号）和《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（银监会令2007年第13号）的有关规定，现批复如下：
一、批准重庆机电控股集团财务有限公司开业。
该公司中文名称为“重庆机电控股集团财务有限公司”，英文名称为“Chongqing Machinery and Electronics Holding Group Finance
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最高检挂牌督办陕西“房姐”郑州“房妹”事件等7则
养成上车不掏兜的习惯，提前将零用钱及 公交卡拿出来，避免上车后拿钱或卡时将财物露 出，被小偷盯上。在人多拥挤的站点，一定要看 好自己的手机、钱包等财物，防止推挤过程中被 小偷顺手牵羊。
最近有媒体报道称，部分中央企业高管阻挠收入分配 改革方案的出台，并称中央企业出资人机构在其中扮演了类 似角色。对此说法，这位负责人说，收入分配改革方案由国 家发改委牵头，包括国资委在内的多个部门共同参与制订。 从方案的酝酿，到之后的多次讨论、修改，国资委始终全力 配合，大力支持。这位负责人表示，待深化收入分配制度改 革的若干意见正式公布后，国资委将指导、监督中央企业全 面贯彻落实，带头执行收入分配改革方案。 （交车是乘客丢失财物的“重灾 区”。为保护乘客的财物安全，近 日，郑州市9路公交车车长常书法与 同事们根据多年的经验，总结并罗列 出市区扒窃案件相对比较多发的公交 站点及时段，希望乘客乘公交车出行 时能够留心。
常书法介绍，这些站点分别为： 火车站（各公交港湾）、二七广场 站、银基商贸城站、福寿街大同路 站、人民公园东门站、动物园站、花 园路刘庄站、花园路国泰路站（新北
1月24日，因涉及不雅视频，彭 智勇被免去九龙坡区委书记职务， 范明文被免去璧山县委书记职务， 韩树明被免去长寿区委副书记、区 长职务，艾东被免去石柱土家族自 治县委副书记、县长职务，谢华骏 被免去重庆机电控股（集团）公司 董事长、党委书记职务，周天云被 免去重庆市地产集团董事长、党委 书记职务，何玉柏被免去重庆国际 信托有限公司董事长、党委书记职 务，罗广被免去西南证券股份有限 公司董事长、党委副书记职务。 （摘自1月26日《工人日报》）
重庆机电放开改制
重庆机电放开改制
混合制改革其实我们已经走了十来年。
在国企改革的第二次革命中，我们不设禁区，对所有资本全方位放开。
6 月16 日，在重庆市国资委组织的学习长安集团经验座谈会上，重庆机电控股集团总经理黄勇说。
作为西部最大的综合装备制造集团，重庆机电是2000 年由重庆市政府撤销原机械工业局、电子工业管理局、冶金工业管理局组建的国有控股集团，后重庆重型汽车集团并入重庆机电。
该集团现拥有资产394 亿元，下辖45 户二级企业。
去年，重庆机电实现营业收入465 亿元，利润总额16.5 亿元，同比分别增长10%和43%。
其中一半的营业收入来自汽车产业，而新兴产业如通用航空、机器人、电子信息等占比10%左右。
其利润也是传统汽车及汽车零部件产业占比较大，新兴产业正在培育中。
由四个产业局合并基础上发展起来的重庆机电正在推进转型升级，目前我们的亏损面占30%。
转型升级靠混合制改革来完成，不唯规模，只唯质量和效益。
黄勇说。
重庆机电把企业分为了四类：一类是战略发展类，即有着较好生产经营状态、符合集团战略发展方向且国资拥有控制力的公司。
与民企合作我们没设任何条件，根据我们下面的子公司具体情况来谈，但我们要有拥有控制力。
黄勇说。
第二类企业是改革调整类，即生产经营面临不确定因素，也可能只是暂时出现困难。
我们将对其在股权、人事和资源上进行调整。
黄勇说。
对产业不强的，我希望民企加大控制。
他说，重庆机电下属第三类企业是发展无望，持续亏损采取若干措施仍扭亏无望的，将采取关闭、重组、。
重庆机电集团
重庆机电（控股）集团下属公司（控股，参股，合资）：通用环保产业板块1.重庆通用工业（集团）有限责任公司（小贷公司参股方）2.重庆水泵厂有限责任公司（小贷公司参股方）3.重庆气体压缩机厂有限责任公司4.重庆江北机械有限责任公司5.重庆起重机厂有限责任公司（小贷公司参股方）机床工具产业板块1. 重庆机床（集团）有限责任公司（小贷公司参股方）2.重庆第二机床厂有限责任公司3.重庆工具厂有限责任公司电工电器产业板块1. 重庆水轮机厂有限责任公司（小贷公司参股方）2.重庆鸽牌电线电缆有限公司3.重庆ABB变压器有限公司4.重庆博森电气集团5.重庆特种电机厂6.重庆赛力盟电机有限责任公司7. 重庆普惠机电实业（小贷公司参股方）8. 电子信息产业板1. 西南计算机有限责任公司2.重庆建安仪器有限责任公司（小贷公司参股方）3.重庆金美通信有限责任公司4.重庆庆佳电子有限公司有色冶炼产业板块1.重庆华浩冶炼有限公司2.重庆重冶铜业有限公司3.重庆吉恩冶炼有限公司汽车及零部件产业板块1. 上汽依维柯红岩商用车有限公司2.綦江齿轮传动有限公司（小贷公司参股方）3.重庆康明斯发动机有限公司4.重庆卡福汽车制动转向系统有限公司5.重庆长江轴承股份有限公司6.爱思帝（重庆）驱动系统有限公司7.重庆标准件工业公司轨道交通产业板块1. 重庆机电控股集团电气产业投资有限公司2. 重庆长客城市轨道交通车辆有限责任公司金融产业板块重庆市北部新区机电小额贷款有限公司重庆市北部新区机电小额贷款有限公司是经重庆市人民政府金融工作办公室批准成立的非银行金融企业，由重庆机电控股（集团）公司及其下属的九家国有企业共同出资组建，公司注册资本金2亿元人民币。
其他合作方包括重庆普惠机电实业、重庆起重机厂、重庆建安仪器、綦江传动、重庆机床、重庆水泵厂、重通集团及重庆水轮机厂9个企业。
(I)。
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重庆机电控股 (集团) 公司
关于董事长任职的公告
根据《重庆市人 民政府关于 王 玉祥 同 志任职 的 通知》(渝
府人 [2013] @5 号) 文件， 经 2013年 4 月 @2 日 市人民政府 第 7 次常务会议决定， 任命王玉祥为重庆机电控股 (集团)
公司董事长， 相关工商变更登记手续正在办理中。 本次董事长任职事项不影响公司 已发行的债务融资工