业主对监理单位的管理
业主针对监理和施工单位的考勤管理制度
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业主管理监理的方法
业主管理监理的方法随着房地产业的快速发展，越来越多的人购买了自己的住房，成为了业主。
但是，作为业主，我们常常面临房屋维修、装修质量监管、公共设施的维护等问题。
为了有效地管理和监督房屋建设和维护过程，业主管理监理成为了必要的手段。
本文将探讨几种常用的业主管理监理的方法。
一、业主委员会的成立和职责业主委员会是由小区业主自愿组成的组织，负责管理和监督小区内的建设和维护事务。
业主委员会应当制定相关章程和规定，并根据业主大会的决议履行职责。
其职责包括但不限于制定和执行维修资金使用计划、监督维修工程的施工质量、组织居民参与公共设施的监督等。
在业主委员会的管理下，业主可以通过与物业公司、开发商等相关单位进行协商，对房屋建设和维护过程进行有效监督和管理，确保工程质量和公共设施的正常使用。
二、履行合同约定的权益保障业主在购房过程中与开发商、物业公司签订了购房合同和物业管理合同。
这些合同约定了双方的权益和义务，可以成为业主进行管理和监理的依据。
首先，业主应仔细阅读并理解合同的内容，确保自身权益得到保障。
其次，在装修和维修过程中，业主应密切关注合同约定的施工质量要求、工期等，有条件要派出专人进行现场监督。
如果发现合同约定的内容未能履行，业主可以依据合同的约定采取相应的法律手段进行维权。
三、定期召开业主大会业主大会是业主行使监督权利、参与管理的重要途径。
业主可以通过业主大会向物业公司、开发商反映问题，提出建议和意见，监督相关工作的开展。
业主大会应以适当的频率召开，确保大家对小区管理状况有足够的了解，并及时协商解决存在的问题。
在大会上，业主可以根据自身的经验和需求提出管理监理的建议，同时选举业主委员会成员，形成社区自治的参与机制，促使管理和监理工作更加规范和高效。
四、共享信息平台的建立利用现代科技手段，建立共享信息平台可以提高业主管理监理的效率和透明度。
通过建立小区专属的网站或手机应用，业主可以实时获取小区管理和维修进展的信息，参与公共事务的讨论和决策。
业主对监理公司工作管理规定
监理公司工作管理规定根据《“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺利完成。
一、总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查总包，分包单位的资质，并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、专业监理工程师职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
6、根据本专业监理实施情况做好监理日记。
7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，月报。
8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。
9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
三、监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。
2、工程质量。
3、施工安全与文明施工。
业主对监理方的要求
业主对监理方的要求第一篇：业主对监理方的要求对监理方的要求一、开工前准备阶段1、开工前监理方督促施工方提交开工申请。
2、开工前监理方督促施工方申报项目部管理人员名单及上岗证。
3、开工前监理方督促施工方申报机械设备合格证。
4、开工前监理方督促施工方申报特殊工种人员名单及上岗证。
5、开工前监理方督促施工方提供施工组织设计及安全施工组织设计、施工用电安全方案。
6、监理方督促施工方提供施工平面图及总进度计划。
7、监理方督促施工方在材料、构配件使用前进行报验与试验，包括材质单、试验报告等。
二、施工过程控制1、监理方负责现场各种技术复核；2、监理方负责工程施工过程平行检查，及时安排隐蔽工程质量验收；3、监理方督促施工方在每道工序完成后，进入下一道工序前，向监理方进行报验，经监理方检查验收合格后，方可进行下道工序施工。
4、需质监站验收的分部分项工程，经监理方验收合格后，通知质监部门。
5、每周例会前提交周进度计划，每月30日前提交月进度计划（一式4份）。
6、每周由业主、监理、施工三方召开监理例会，专业监理汇报上周质量安全情况、进度计划完成情况。
7、监理方控制施工进度，当进度计划调整时要经业主同意。
8、监理方督促施工方对安全工作每周进行一次检查，发现问题及时整改。
9、要求做好安全生产工作，进入现场必须戴安全帽，2m以上作业必须挂安全带。
其它电器设备等按安全生产操作规程及国家、省、市安全方面文件要求执行。
10、每月按照合同要求规定的时间做好工程量计量，监理月报。
审核工程支付申请表，经业主方审批后支付工程进度款。
11、监理方督促施工方把工程技术管理资料与质量控制资料要随工程进度及时收集、审核、签认，做到监理资料和施工技术资料具有真实性、准确性、完整性，并交业主方项目部一份，对资料拖期或没做的，监理方将采取相应措施进行催交。
望监理方督促施工方要求做好以上工作。
签收人：工程项目部年月日第二篇：业主单位注意事项及对施工、监理单位的要求业主单位注意事项及对施工、监理单位的要求一、业主单位注意事项：1、项目必须取得相应的施工许可证书以确保项目符合我国现行的法律、法规；项目必须有满足施工需要的施工图纸及技术资料，保证工程质量和安全的具体措施及有确保项目施工顺利进行的资金。
业主管理监理的方法
业主项目管理1、房地产企业不仅要用监理，而且要用好监理。
善于与监理相处，掌握管理、监督监理的技巧，使监理发挥应有的作用是业主工程管理的一项重要工作。
一要发挥监理应有的作用，二要监督监理的违规行为，三要利用监理发言、发单、罚款、与承包商争吵。
要正确认识监理的作用，对监理不要过于贬低，更不能有过高的期望，决不能依赖监理。
项目的成功靠业主的控制和承包商的实施，监理只起到辅助作用，不可能决定项目的成败。
作为业主要清楚，监理永远不会真正替业主着想，只有业主真正关心自己的工程。
世上没有高水平的监理技术人员。
不要抱怨本项目的监理水平低。
不能以项目的成败来衡量监理的成败，要看其在项目的监督、控制、管理上是否发挥了应有的作用，是否按要求履行了职责，对项目中的问题是否提前预见、及时发现、及时处理等。
★监理“三控”的实质：第一，质量控制，质量是业主要求、承包商施工出来的。
如果业主不要“优良”，承包商决不会自己提高质量标准。
而承包商如果没有必要的组织体系、技术水平，也不可能施工出优质工程。
监理只能发现质量问题、督促整改，而不是提高质量的决定因素。
第二，进度控制，业主要制定总体进度控制计划，监控计划的执行、批准计划的变更。
承包商要按照总体计划制定具体施工进度计划并实施。
监理只负责进度的监控和进度变更的控制。
因此，监理没有义务制定计划，一般也不宜干预承包商制定计划，只要审查承包商计划是否符合业主总体计划要求。
第三，成本控制，业主对成本控制最敏感，会设置专门人员和程序控制成本，对变更、预决算的审核把关会尽可能严格。
而承包商除尽可能节约成本外，还会寻找一切机会变更、索赔，以增加利润。
监理只需要核定工作项目的数量和质量，业主一般不会赋予其在造价方面的签字权。
总之，业主和承包商都要承担成本、进度和质量责任，而监理只能负责监督，不会承担直接风险责任。
有时，业主会要求监理协助制定总体计划，然后又帮助承包商制定具体计划。
但这时监理的身份不再是“监理”而是“咨询”，而且提供的意见仅供参考，不像以“监理”身份提出的意见那样严肃。
业主工程监理管理制度
业主工程监理管理制度一、总则为了规范和提高工程监理管理工作的质量，促进工程监理工作的持续健康发展，特制定本制度。
二、工程监理管理机构1. 设立工程监理管理部门，将其纳入公司管理体系，并确定部门主管，负责全面监督和管理公司的工程监理活动。
2. 配备专业技术团队，由专业的工程监理人员组成，确保具备足够的专业素质和经验，保证工程监理工作的顺利进行。
3. 确定监理机构的职责和权限，明确监理机构在工程监理中的地位和权力，规范工程监理管理的程序和规程。
三、监理管理制度1. 工程监理管理部门应定期组织全体工程监理人员开展业务培训，提高监理人员的业务素质和管理水平。
2. 制定监理计划和工作方案，明确监理目标和任务，确保工程监理按照计划有序进行。
3. 完善监理档案管理制度，对工程监理过程中的各项资料、记录和报告进行及时归档和保存，便于查阅和复查。
4. 建立监理工作台账，对工程监理活动的进展情况进行及时记录和汇总，做到有据可查。
5. 加强监理工作的沟通协调，与业主和承建单位保持密切联系，及时协调解决工程监理中出现的问题和纠纷。
四、监理工作流程1. 开工前的准备阶段：从接到委托书到开始工程监理，确定工程监理的范围和内容，核对相关资料和图纸，准备工作计划和配备必要人员。
2. 工程实施过程中：按照监理计划和方案，定期对工程进行检查和监督，及时发现和解决工程质量问题，保证工程建设按照规定进行。
3. 工程验收及结算阶段：根据工程监理的监理意见和报告，对施工单位的工作进行评估和验收，核实结算数据，保证工程结算公正合理。
五、监理人员的责任和义务1. 忠实履行职责，维护公司和委托方的合法权益，绝对不能利用职权谋私利。
2. 严格执行制度和规程，保证监理工作的合法性和规范性，不得擅自变更和调整工程监理的内容和范围。
3. 提高业务水平，不断学习和提高专业技能，做到能力与责任相匹配，确保监理工作的质量和效率。
4. 积极协助公司和委托方解决工程监理中的问题和纠纷，保证工程监理工作的正常进行。
甲方对施工单位监理单位的管理制度
甲方对施工单位监理单位的管理制度甲方对施工单位监理单位的管理制度随着现代化建筑施工技术和施工管理理念的不断更新，甲方对施工单位监理单位的管理制度也越来越紧要。
甲方是项目的业主，拥有对项目的责任和决策权，因此必需认真订立出对施工单位监理单位的管理制度，保证项目的质量、安全和进度。
一、项目管理机构需统一规划首先，项目管理机构需要有一个统一规划，确立各自的职责和权限。
项目管理机构应当分为三个部门：甲方、施工单位和监理单位。
其中，甲方是项目的业主，负责整个项目的规划、管理和决策，施工单位负责实在的施工和实施，监理单位负责对施工单位的工作进行监督和验收。
对于甲方来说，需要明确本身的职责和权利范围。
在职责方面，甲方需要订立项目计划、招标、评标、施工合同签订、施工过程管理、验收和结算等工作。
在权利方面，甲方需要对建设工程质量、安全和进度等方面有最后决议权，同时还需要对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核。
施工单位需要明确本身的重要职责是施工，因此需要有一个全面的施工计划，各个部门之间要协调好工作。
施工过程中需要遵守国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
同时，施工单位还需要开展技术创新和工艺提升，提高施工效率和质量。
监理单位需要对施工单位的工作进行监督和验收，确保施工单位的工作符合相关标准和规范。
监理单位的人员需要具备专业技术和阅历，能够判定施工过程中是否存在安全隐患和质量问题，并适时提出看法和建议。
二、建立施工合同和监理合同甲方与施工单位和监理单位之间要签订施工合同和监理合同。
施工合同是施工单位与甲方签订的合同，内容包括工程施工的范围、工期、质量、施工价款等条款。
监理合同是监理单位和甲方签订的合同，内容包括监理单位的职责和权利、监理费用、监理报告等条款。
在签订合同之前，甲方要对施工单位和监理单位进行评估和审查，确保其资质和本领符合要求。
通过签订合同，甲方可以对施工单位和监理单位的工作进行监督和考核，确保工程质量和安全达到要求。
土建工程业主对监理单位和施工单位的要求
工程甲方对施工单位及监理单位的管理制度（2016）一、监理单位要求：1、人员配置：总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。
2、施工具体管理监理单位参考【施工进度计划表】，每天均到工地。
（1）查察施工进度；（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现；（3）巡视物料质量表现；（4）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；（5）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予甲方代表主管审核。
（6）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规格要求)、或有潜在问题，监理工程师发出【监理通知单】予施工单位，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题, 【监理通知】分发甲方备案。
（7）严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工。
（8）按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。
2、监理例会每周召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，发文于甲方和施工单位。
3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下：（1）工程周报：根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部。
工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送；（2）工程月报：工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量，下月计划；工程月报的时效性：在每月25日前编制完成；业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。
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业主对监理单位的管理
大的方面来说，要求监理单位对所建的工程进行：质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理，以及安全和环保方面的管理控制。
1、工程项目开工后，首先应审查监理的资格
应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备
资格、工作人员数量是否足够等。
若监理单位所派的人员与合
同不一致时,应及时督促监理单位进行人员变更,所变更的人员
应与合同原人员同等资质。
2、监理单位进场后应及时督促监理单位编写监理规划和监理细则。
3、开工前应及时进行图纸会审，达到了解设计意图，熟悉图纸的目的，对设计图纸有疑问的地方，应及时要求设计单位进行设计答疑。
4、在每个单位工程开工前，施工技术方案必须有监理审查并签发，对复杂工程、难点结构、新工艺新技术的施工方案必须经设计、业主认可同意后方可实施。
5、工程施工阶段对监理的管理
A、监督监理单位对工程质量的监理，要求监理对重要部位的施工必须进行旁站监理。
B、督促监理单位每月以月报的形式向业主报告各个项目工程的形象进度，及实际进度与合同进度的对比情况。
C、监督监理单位对每月认定的形象进度进行付款凭证的签署，对于重大变更设计引起的造价的增减，应要求监理单位及时报告业主，以便加以控制。
D、督促监理单位对隐蔽工程进行检查，重要部位要会同设计单位共同检查签认。
E、基础工程、主体工程完成后，应及时督促其进行验收，此项妖兽质量监督站要参与。
F、所有业主的发文都经过监理单位，经监理单位登记后进行分发。
督促监理单位对工程资料应按业主要求及当地档案馆的要求进行归档。