关于申请基金会可行性报告
基金会的可行性报告
基金会的可行性报告摘要本文旨在分析基金会的可行性，并提供一份详尽的报告。
基金会是一种非营利组织，致力于筹集资金并用于慈善事业、社会公益或其他具有公共利益的活动。
本报告将探讨基金会的背景和目标，分析其可行性，并提供建议和展望。
1.引言基金会作为一种非营利组织形式，旨在通过筹集资金和资源来推动社区发展与公益事业。
基金会可以起到桥梁和纽带的作用，连接慈善捐助者与需要帮助的人群。
然而，在决定成立基金会之前，我们需要对其可行性进行全面的评估。
2.背景基金会的设立通常是由一个或多个创始人提出，并根据其特定的使命和价值观来确定它的范围和目标。
基金会可以关注各种领域，如教育、医疗、环境保护、文化遗产等。
它们可以通过筹款活动、捐赠和投资收入来获得资金，并将其用于支持相关的项目和活动。
基金会在社会中起到了重要的角色，它们能够填补政府和市场的空白，解决社会问题，并促进社区的发展。
然而，成立基金会并非易事，需要充分的准备和考虑。
3.可行性分析在评估基金会的可行性时，我们需要考虑以下几个关键因素：3.1目标和使命基金会的目标和使命应该清晰明确，并与潜在捐助者和社区的需求相契合。
它们应该能够解决一个具体的社会问题或提供一种有益的服务。
3.2资金筹集基金会需要有稳定的资金来源，以支持其活动和项目。
资金可以来自个人捐赠、企业赞助、政府拨款等渠道。
同时，基金会还可以通过投资来增加其财务收入。
3.3组织结构和管理基金会需要建立一个有效的组织结构和管理体系，确保资源的合理分配和项目的顺利推进。
这包括设立董事会、雇佣专业人员、建立财务和项目管理制度等。
3.4合规性和透明度作为一种非营利组织，基金会需要遵守相关的法律法规，并保持透明度。
这包括及时公布财务报表、接受审计、申请税务豁免等。
3.5持续运营能力基金会应该有足够的持续运营能力，以确保其长期发展和影响力。
这包括制定可持续的筹款计划、建立有效的项目评估机制等。
4.建议和展望基于对基金会可行性的分析，我们提出以下建议和展望：- 确定一个明确的使命和目标，以便吸引潜在的捐助者和社区的支持。
教育基金会可行性报告
教育基金会可行性报告1. 引言教育是一个国家发展的重要支柱，而教育基金会作为为教育事业提供支持和发展的组织，其重要性不言而喻。
本可行性报告将分析教育基金会的设立和运作的可行性，并提出相应的建议。
2. 背景分析教育基金会的设立是为了解决教育领域面临的诸多挑战和问题。
当前教育资源不均衡分配、学生负担过重、教育公平问题等都是亟待解决的难题。
教育基金会可以通过筹集资金、开展项目和合作等方式来推动教育事业的发展。
3. 可行性分析3.1 市场需求教育是每个国家和社会都必须关注的领域，因此存在着对于教育基金会的需求。
各级政府及社会组织、企业等都可能是教育基金会的潜在合作伙伴，为教育基金会提供资源和支持。
3.2 资金来源教育基金会的运作需要资金支持，可以通过多渠道筹集资金。
例如，可以向政府申请教育领域的专项资金，也可以通过募捐、捐赠、企业捐助等方式来筹集资金。
此外，教育基金会还可以举办相关的活动，增加筹集资金的途径。
3.3 组织结构和运作模式教育基金会的组织结构应当合理，包括董事会、执行团队和顾问等。
同时，教育基金会应当注重透明度和公正性，制定相关的规章制度，并进行定期的财务和项目公开报告。
3.4 合作伙伴教育基金会的发展离不开合作伙伴的支持。
可以与政府教育部门、学校、教育机构、企业等建立合作关系，共同推动教育事业的发展。
合作伙伴的选择应当与教育基金会的目标和使命相契合，共同追求教育公平和高质量。
4. 实施建议4.1 设立教育基金会的程序首先，需要明确教育基金会的目标和使命，并制定相应的章程。
其次，应当选择合适的组织形式，如非营利组织、基金会等。
然后，依据法律法规的要求，进行注册和申请相关资质。
最后，建立组织架构和人员配备，并制定相关的工作计划和发展策略。
4.2 筹集资金的方法教育基金会可以通过多种方式筹集资金。
可以与政府合作，争取专项资金的支持；可以组织募捐活动，吸引社会各界的捐赠；可以与企业建立合作关系，争取企业的捐助和赞助；还可以申请国内外基金会的资助。
基金会项目可行性分析报告
基金会项目可行性分析报告一、项目背景基金会是一种具有独立法人地位的非营利性组织，旨在服务社会公益事业。
基金会运作需要资金的支持，而基金会项目则是指基金会通过筹集资金并进行一系列慈善、教育、科研等活动的具体实施方案。
本报告旨在对基金会项目的可行性进行分析，从而评估项目的可行性和潜在风险。
二、可行性分析1. 市场需求分析基金会项目的可行性首先要根据市场需求来评估。
通过市场调研可以得知公益事业在社会中的需求程度，是否存在解决方案的空缺。
通过调研数据分析，可以确定是否有足够大的市场规模来支持基金会项目的实施。
2. 资金来源分析基金会项目的可行性还需要根据资金来源进行评估。
基金会需要筹集资金来支持其活动，包括捐款、赞助等。
通过分析捐款的渠道和潜在捐款人群，可以评估项目的筹款能力和可持续性。
3. 项目运作模式分析项目的可行性还需要根据运作模式进行评估。
基金会项目可以采取直接实施项目的方式，也可以通过与其他机构合作实施项目。
通过分析不同的运作模式，可以评估项目的实施效率和风险。
4. 社会影响分析基金会项目的可行性还需要基于社会影响进行评估。
基金会的成立和项目的实施都是为了服务社会公益事业，因此需评估项目能否产生积极的社会影响，包括改善社会环境、提高公众意识等。
通过分析项目对社会的影响，可以评估项目的长期影响力和可持续性。
三、潜在风险分析1. 资金风险基金会项目的可行性需要评估资金风险。
基金会的运作需要资金的支持，如果筹款能力不足或管理不善，可能导致项目无法持续运作。
此外，经济形势的不稳定也可能影响捐款和赞助的金额和频率。
2. 市场风险基金会项目的可行性还需要评估市场风险。
如果市场对公益事业的需求不稳定或下滑，可能导致项目无法获得足够的支持和合作机会。
此外，竞争对手的增加也可能影响到项目的运作和影响力。
3. 组织风险基金会项目的可行性还需要评估组织风险。
基金会的管理和组织能力对项目的成功实施起着关键作用。
如果基金会的管理层能力不足或内部管理存在问题，可能导致项目无法高效运作。
基金会设立可行性报告
基金会设立可行性报告1.引言在当今社会，基金会在推动社会发展、改善民生以及促进公益事业方面发挥着重要作用。
许多富有社会责任感的个人和组织都希望设立基金会来支持他们关心的领域。
本报告将探讨设立基金会的可行性，并提供相关建议。
2.背景分析2.1基金会的定义基金会是一种为了追求慈善、教育、科学、文化等公益目标而设立的非营利组织。
其主要目的是通过资金筹集、项目支持等方式来推动社会进步与改善。
2.2设立基金会的动机设立基金会的动机多种多样，常见的包括： - 个人和组织希望回馈社会，以实现自己的社会责任感； - 希望通过设立基金会来持续地支持某一特定领域的发展，如教育、健康等； - 希望通过基金会来传承家族价值观和财富。
3.可行性分析3.1法律和政策环境在设立基金会之前，需要了解并遵守当地法律和政策的要求。
这包括基金会注册、税务申报、财务报告等方面的规定。
3.2资金来源设立基金会需要资金作为起始资本，并确保未来的运作所需资金可以得到保障。
资金来源可以包括个人捐赠、企业赞助、政府拨款等。
3.3人力资源基金会的成功运营离不开专业化的人力资源。
需要招聘和培养一支具备专业知识和管理经验的团队来推动基金会的工作。
3.4项目策划与管理基金会的项目是其存在的核心，因此需要有良好的项目策划和管理能力。
这包括项目选题、评估、执行和监控等环节。
3.5社会影响力基金会的设立应该具备一定的社会影响力。
通过与其他组织合作、与受益人沟通互动等方式，提升基金会在社会中的认可度和影响力。
4.设立基金会的建议在进行基金会设立之前，需要考虑以下几点建议： - 针对当地法律和政策进行全面了解，并确保遵守相关规定； - 制定详细的资金筹集计划，确保基金会运作所需资金的稳定来源； - 投入足够的人力资源，建立专业团队，并持续进行培训与提升；- 制定有效的项目策划和管理机制，确保项目的有效推进和成果实现； - 积极参与社会活动，与其他组织建立合作关系，提升基金会的社会影响力。
成立xxxx助学公益基金会可行性报告（讨论稿）
成立xxxx助学公益基金会可行性报告（讨论稿）成立***助学公益基金会可行性报告（讨论稿）第一部分前言凭着对于中国文化的热爱和执着，我们历经多年时间，终于创办了“中国商务在线旅行网”（CCOTS）并编辑、制作、出版、发行相关图书和杂志正在引起国内外的广泛关注。
不管是从社会的需求来看，还是投资市场来看，我们对于此项事业的发展前景充满信心。
为了将此项事业发展壮大，我们正在积极筹资成立专项助学公益基金会——为西部地区教师提供培训、教育的非营利性组织。
第二部分宗旨意义对于一个国家和民族来说，文化教育是历史的见证，同时也为其文明的延续、发展提供了无尽的原动力和精神资源。
由此，我们特成立此基金会，设立专项基金，旨在CCOTS和基金会理事会的领导下，致力于加强西部教师与国内外名师的联系和交流，筹集并管理海内外各界朋友和校友捐赠的资金，凝聚各方兴教力量，支持西部地区教师在人才培养、研究交流和社会服务领域不断追求卓越、造福人类。
第三部分成立专项基金管理委员会1.申请的基金会名称暂定如下：XXX西部教育基金会（候选）。
2.本基金会是对国内外捐资给西部地区教师用于培训和教育交流的资金进行管理的民间非经营性组织，是独立的社会团体法人。
3.本基金会接受中华人民共和国教育部（暂定）和中华人民共和国民政部的业务指导和监督管理。
4.本基金会的地址：北京市东城区第四部分专项基金会目标1.为西部教育改革铺路，2.为创造性人才的成长铺路，3.为振兴中国西部的教育事业铺路！第五部分工作范围1.加强本基金会与国内外各界的联系与合作；2.奖励富有创造性的优秀人才，设立教师奖励基金、教师交流资助基金、培训基金等，为西部学校教师的教育工作提供有力的资金支持；3.接受境内外社团、企业、商社及个人的捐赠；4.利用本基金会的基金资助其他教育公益活动，积极开展西部教师教育的公益事业；5.推动创造西部教育的实施与普及，推广西部地区研究教育改革的优秀成果。
基金会可行性报告
基金会可行性报告一、引言在当代社会，基金会作为一种非营利组织形式，越来越受到关注。
基金会的设立旨在推动社会进步、服务公益事业、促进社会发展。
本报告旨在对基金会设立的可行性进行分析和评估。
二、概述1. 什么是基金会基金会是一种专门为公益事业而设立的机构，通常由资金捐赠者设立和管理。
基金会通过资金的筹集和有效利用来支持和推动各种公益项目的实施。
2. 基金会的意义和作用基金会的设立可以帮助社会满足公益需求，推动社会的和谐发展。
它可以通过资源的整合和专业的管理，将社会的力量汇聚起来，为弱势群体提供援助，促进社会公平正义。
三、基金会设立的必要性1. 实现社会问题的有效解决基金会设立可以为社会问题提供科学和可持续的解决方案。
通过专业的调研和资源的整合，基金会能够更加系统和精准地解决社会问题，为受助群体提供更好的服务。
2. 发挥慈善力量的最大效益基金会作为慈善事业的组织形式，可以帮助慈善资金实现更好的管理和使用。
通过建立基金会，捐赠者可以更好地掌控捐款去向，并确保其慈善善款得到最大的效益。
3. 提升社会公信力和声誉基金会的设立可以提升资金捐赠者和受助社群对组织的信任度。
由于基金会的非营利性质和专业化管理，它能够更好地保证慈善事业的透明度和公正性，进一步提升社会对于基金会的信赖和认可。
四、基金会设立的挑战与对策1. 资金筹集问题基金会的设立需要大量的资金支持，而资金的筹集是设立基金会的关键步骤。
在面临资金筹集问题时，可以通过开展募捐活动、寻找合作伙伴等多种方式，扩大资金来源。
2. 管理与运营问题基金会的管理和运营需要专业的人才和有效的组织架构。
为解决这个问题，可以引入专业的管理团队和建立科学的制度和规范，确保基金会的运营高效、透明。
3. 可持续发展问题基金会的可行性还需要考虑其可持续发展性。
通过制定长期的发展规划、建立绩效评估体系，以及扩大组织的影响力和社会认知度，可以提高基金会的可持续发展水平。
五、经典案例分析1. 盖茨基金会盖茨基金会是全球最大的慈善基金会之一，致力于全球卫生和教育领域的公益事业。
成立公益基金会的可行报告
成立公益基金会的可行报告引言随着社会的发展，公益事业的重要性越来越被人们所认识和关注。
为了更好地推动社会进步和促进公益事业的发展，成立一个公益基金会成为了一个不错的选择。
本报告将探讨成立公益基金会的可行性，并介绍一些相关的考虑和建议。
1. 基金会的定义和目标公益基金会是一种非营利性组织，旨在通过筹集和管理资金，支持和推动各种公益事业的发展。
其目标包括但不限于改善社会福利、教育、环境保护、灾害救助、医疗救助等方面。
在成立公益基金会之前，我们需要明确其目标和使命，以便更好地规划和执行相关的项目。
2. 可行性分析2.1 社会需求首先，我们需要评估社会对公益事业的需求。
通过调研和分析，我们可以发现公益事业在社会各个领域都存在巨大的需求。
例如，贫困地区的教育资源匮乏，环境污染问题严重，灾难救助能力不足等。
这些问题都需要公益基金会的支持和推动来解决。
2.2 资金来源其次，我们需要评估公益基金会的资金来源。
成立一个公益基金会需要一定的启动资金，以及后续的运营资金。
资金来源可以包括企业捐赠、个人捐款、政府拨款等。
我们可以通过与潜在合作伙伴和捐赠者的沟通，了解他们对公益事业的投入意愿和能力，从而获得资金支持。
2.3 法律制度和政策环境此外，我们还需要考虑法律制度和政策环境对公益基金会的影响。
在成立公益基金会之前，我们需要了解相关的法律法规，确保我们的行为符合法律要求。
政策环境也可能对公益基金会的运营产生影响，我们需要关注政府相关政策的变化，并及时调整运营策略。
3. 建议和措施3.1 制定明确的目标和计划在成立公益基金会之前，我们需要制定明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助我们更好地规划和执行相关的项目，确保资源的有效利用。
同时，我们还需要制定长期和短期的发展计划，以便在运营过程中有针对性地开展工作。
3.2 积极开展宣传和筹款活动在资金来源方面，我们可以积极开展宣传和筹款活动，吸引更多的企业和个人参与公益事业。
可以通过媒体渠道、社交网络等方式，向公众传递公益基金会的使命和价值，并呼吁他们的支持和参与。
助老基金会的可行性报告
助老基金会的可行性报告一、背景随着社会的快速发展和人口老龄化问题的日益突出，助老事业变得愈发重要。
在这样的背景下，设立助老基金会成为一种有效的途径，可以为老年人提供更多关爱和支持，帮助他们度过晚年生活。
二、需求分析1. 人口老龄化问题我国人口老龄化问题日益严重，老年人口比例不断增加。
随着医疗技术的进步，人们的寿命不断延长，但老年人的生活质量并不一定得到保障。
因此，助老基金会的设立迫在眉睫。
2. 社会关爱不足在现实生活中，很多老年人面临着孤独、贫困、生活无助等问题，社会关爱不足。
助老基金会可以填补这方面的空白，为老年人提供更多帮助和支持。
三、可行性分析1. 政策支持政府对于老年事业的支持力度逐渐增加，相关政策也在不断出台。
设立助老基金会符合国家的政策导向，可以得到政府的支持。
2. 社会需求社会对于助老事业的需求日益增加，人们对于老年人的关注程度也在提高。
助老基金会可以顺应社会需求，得到广泛的支持。
3. 资金保障助老基金会需要大量的资金支持才能正常运转，但是在社会上募集善款并不是难事。
借助社会力量和捐款渠道，助老基金会可以获得足够的资金保障。
4. 专业团队设立助老基金会需要一支专业的团队来管理和运营，包括财务、法律、公关等方面的人才。
通过招聘和培训，可以组建起一支高效的专业团队。
四、运营模式1. 资金运作助老基金会可以通过捐款、募捐、慈善活动等方式筹集资金，用于老年人的医疗、生活、关怀等方面的支持。
同时，要建立起严格的财务监管机制，确保资金的合理运作和使用。
2. 项目开展助老基金会可以开展各种项目，包括老年人照料、心理关怀、健康咨询等方面的服务。
通过这些项目，可以更好地满足老年人的需求，提升他们的生活质量。
3. 合作机制助老基金会可以与相关机构、企业、社会团体等建立合作机制，共同推动助老事业的发展。
通过多方合作，可以实现资源共享、优势互补，更好地为老年人提供服务。
五、风险及对策1. 资金风险助老基金会的资金来源并不稳定，可能会面临资金短缺的风险。
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关于申请XXXX基金会可行性报告北京_______基金会以深入贯彻落实促进社会力量参与公益事业，以人为本，积极组织社会能量，开展组织和活动，捐赠和保受益人的合法权益为目的。
最终以弘扬中华教育、培养人才、提高全民素质、坚持中国特色社会主义文化教育发展道路，尤其是在落实国务院第400号令，规范为战略目标的前提下，我国教育、文化及捐赠发展问题就更为突出。
基金会将从历史、现状、理论问题和实战等方面进行保障、研究，为社会以党和政府提供发展决策服务。
为推动我国文化教育建设发展献策出力。
一、发展思路
为全面贯彻执行党的教育战略方针，以“十二五”为依托把推进基金会发展，加快民族复兴，实现中国梦为重点，开发文化教育产业资源，增加全民教育，提高国民生活水平，推动教育经济增长，充分培养和利用高素质文化人才，提高科学决策水准，促进我国文化教育全面发展的竞争力，为此，我们发起成立“XXXX基金会”。
“XXXX基金会”由河南企业商会组成，以企业商会领域形成一个高层次、多科学、综合性的庞大智囊团，是为政府部门和教育产业进行政策决策、投资资助和教育创新决策服务的独立法人和资助机构。
二、发展规划
基金会的目的是以资助文化教育产业经济发展与传统文化开发研究、推进创意和传统教育机制调整、较强教育产业发展竞争力，以
探索研究创新发展为要义，以透视现代教育发展环境，沟通文化信息为导向，将教育战略发展这一热点提高为目标。
使用捐助资金资助创意项目推进、洽谈与投融资等服务，促进本基金会快速发展。
基金活动的重点是资助全国及区域范围内的文化教育，基金会将助力加快发展文化信息产业，加强区域教育合作，积极参与区域性的问题研究。
帮助政府部门和企业筛选论证出捐赠目标及对象。
为发展和结构调整及规划奠定基础。
基金会将通过自身资助推动教育事业发展及管理研究、教育人才培养、区域教育文化交流及信息集散等平台。
最终形成具有广泛的社会影响力的非盈利机构。
基金会作为一个致力于文化强国建设和服务于早日实现中国梦的服务组织，将通过其投资、研究、培训、交流、合作的途径达到以下战略目标：
1.通过资助教育管理标准。
2.通过资助调查、研究教育政策性提供建议行方案。
3.资助培训创新型的教育企业管理高素质人才，形成具有现代企
业经营理念、掌握现代企业管理方法、具备传统和现代教育
产业管理知识素养的人才。
4.考察、筛选国内高校项目文化项目企业中符合产业政策的创新
项目，并给予资金支持，扶持产业建设，推动产业整合，加
快强国建设的步伐。
5.以传统文化产业为基础，开发创新现代创意文化教育为决策主
体，以发达文化企业团体为资金和管理为载体，以大学和研
究机构为智力支持，以区域具有发展潜力和创新精神的文化
企业为对象，以基金会为资助链接社会各界纽带立项，逐渐
形成一个固定的、制度化的长效联动机制。
三、组织框架
1、基金会成立之初须有清晰的管理模式和组织架构，来保证其运作的规范性，因此，基金会发展的第一个阶段就是在起步时期加强自身建设，这一段的重点工作任务包括管理模式和组织结构、会员们发展、募捐业务的开发、人员的配置与培训、基金会的发布与宣传等等：
管理模式与组织结构：拥有一个设置合理运行良好的组织机构，是基金会运行起步的首要任务。
基金会按照网络模式结构设立，职能部门和项目部门交叉运行。
职能部门按照纵向分工管理内部事务并负责在本职能范围内与各部门衔接，保障对项目部门的功能支持。
项目部门作为基金会的业务部门，负责围绕基金会宗旨和业务范围，寻找具有良好资质和社会影响力的企业，并在项目运行过程中与各职能部门接口。
根据上述组织结构形式，基金会遵循“内部管理+项目管理”的双重管理模式。
内部管理：宗旨和目标的确立-----功能和机构的设置----岗位描述和责权划分----工作流程有序化----工作记录----档案建设----监督评价与激励机制。
项目管理：项目研究与决策----工程流程与培训教材制定----瞄准援助对象的机制建立----达成目标的管理机制形成----全过程记录与管理。
基金会发展：发起人、理事和会员是基金会得以开展运行的血液，发展一定规模的理事是基金会的动力源泉。
基金会属于公益性服务机
构，理事主要对文化教育发展建设和教育企业管理发展、文化教育整合等服务。
我们将根据对文化教育项目的规划和筛选而选择理事对象，对于理事企业基金会对其倾斜各类资源，包括基金会的资金支持、信息资源、品牌资源、人脉资源等。
人员的配置与培训：人才是基金会规范高效运行的保障。
基金会将按照组织结构和岗位设置的需要，召集原以为文化教育经济发展、文化教育创意建设和企业管理发展贡献力量的有识之士。
人员设置初期以少而精为原则，并对专职人员进行特别培训，迅速提高人员从业能力和专业水平。
基金会的发布与思路的宣传：基金会具有良好的社会示范效应，应当广泛宣传其意义和宗旨，为此在基金会运行之初应当辅助之借助宣传媒体进行新闻宣传，还可将基金会的宗旨和业务范围制作成简报形式进行针对性宣传，以扩大影响力。
2.发展与壮大：在初具形态并运行良好之后，基金会需进一步扩大自身的知名度并扩充在业务、人员规模等方面的实力。
这一阶段我们称之为发展与壮大阶段，指导思想在以源源不断地想需要智力和支持的单位和个人输送援助，为此本阶段重点工作包括以下几方面：基金会的人才库分为两部分：合作型和功能型人才。
社会上掌握各种资源并有志于参与基金会的事务知名人士，基金会负责提供一个联系纽带将大家聚集在一起，使得资源相生共长，形成良性互动；另一方面应当广泛接触大机构和具有影响力的企业集团，与其形成一定的合作关系。
项目筛选、运行与评价：基金会的业务部门将组织人员对目标锁定范围内的企业进行实地调研，帮助企业开发具有创新意义和增长价值和管理模式，并有选择的进行理事发展。
将是为了后续建立基金会社会影响力做铺垫，也是让捐赠企业和社会各界人士建立对基金会的信心的必要措施。
3.成熟与影响力：基金会具备一定规模之后，应当致力于广泛社会影响力合作与互动的资源集散平台，因此本阶段的重点工作任务在于整合资源，而且着重于以下几个方面：
信息资源：主要目标是利于整合资源，发展潜力的需要资金和智力支持的企业，整合有兴趣的企业组织、社会团体同时还包括各类人才的资源数据，使得与基金会相关主体首选基金会作为合作渠道。
资本资源：本阶段基金会无论从发展会员单位渠道还是数量上有相当的实力，这时整合会员单位资源的方式，将一步分产业或者分区域建立，进行行业性发展。
并借助会员单位运作手段，扩大业务增值能力。
基金会励志在这一阶段形成强大发展势力，可以通过会员单位影响力推动企业整合开发，而推动文化教育升级换代。
理事的力量不单纯是支持企业内部优化管理，更在于从结构上改变资源配置的效率。
四、组织机构
基金会的机构设置服从于未来发展规划和战略目标，其目的在于为目标实现提供组织保障，同时具备基金会运作项目的组织特点，因此，基金会的组织机构设置体现出了具有“研究+投融资+培训”、“职
能部门+项目部门”等特点联络式结构，组织机构图如下所示：。