全国两化融合管理体系评定工作现场交流会在苏州金龙顺利开展
全国两化融合管理体系贯标评定情况
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随着科技的发展和信息化水平的提高，两化融合已经成为一个全球性的趋势和发展方向。
为了推动两化融合管理的标准化工作，全国各地都积极开展两化融合管理体系的贯标评定工作。
国家两化融合管理体系贯标评定证书
国家两化融合管理体系贯标评定证书
近日，国家两化融合管理体系贯标评定证书正式颁发。
这是对企业在信息化和工业化融合方面的一份褒奖，同时也是企业在未来发展中的一个重要参考，具有非常重要的指导意义。
随着国家两化融合政策的不断推进，各企业也越来越意识到了信息化和工业化融合的重要性，纷纷加强两化融合的投入和管理。
这次国家两化融合管理体系贯标评定证书的颁发，就是由政府对企业在推进信息化和工业化深层次融合方面的管理能力、服务能力以及综合竞争力给予的肯定和认可。
国家两化融合管理体系贯标评定证书包含了严格的评测标准，评估指标综合考虑了企业在信息化、工业化、管理、服务、安全等方面的全面能力，实属不易。
而获得这样的证书，不仅要求企业在技术上具备一定的实力和经验，更要求企业具备全方位的管理水平和服务意识。
可以说，这份证书对企业非常有指导意义。
企业可以通过此次评估，了解自身在信息化和工业化融合方面的不足之处，进一步优化自身的管理体系，提高服务水平和技术实力。
同时，在未来发展中，这份证书也可以成为企业不断提高和完善两化融合发展的动力。
最后，总的来说，国家两化融合管理体系贯标评定证书既是对企业在信息化和工业化融合方面的一份肯定和认可，也是企业未来发展
的一份重要参考。
相信在各方面的共同努力下，我国两化融合水平将不断提高，为我国经济的发展做出更大的贡献。
011-两化融合管理体系贯标工作案例分享与交...
由变革委驱动绩效委与预 算委转变为由战略委驱动 绩效委、变革委、预算委 运作
5、迎审准备阶段
内圈
5、迎审准备阶段
内圈—四要素圈
原来是绩效 现改为数据 范围更大
内圈四要素的运行，实质是公司变革项目管理四位一体的运作，这部分已经在公司 运作了三年。
5、迎审准备阶段
两化融合管理体系文件框架
4.管理 体系
2. 定制产品快速设计能力
3. 供应链成本精细化管控能力
两化融合管理体系评定证书
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参加两化融合管理体系贯标成果展
向工信部苗圩部长汇报苏州金龙两化融合成果
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为什么要两化融合？
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变革的目的就是要多产粮食
变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、 账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效 管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简 化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。 我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的就是为了作战，任 何装饰都是多余的。我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。变革的 目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为 多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。我们要紧紧围绕价值创造， 来简化我们的组织与流程。 摘自任正非在2015年市场工作会议上的讲话
7.89 7.79 7.65
13年总均分
7.76 7.427.47
7.49
7.54
营销领域 7.50 分 流程建
流程管 理持续 创新… 6 流程执 行力 设环境 8 流程体 系的系 统性… 流程设 计质量
研发领域 6.71 分 流程建
中国机械工业联合会关于召开“机械工业(重型行业)两化融合评估发
中国机械工业联合会关于召开“机械工业(重型行业)两化融合评估发布会暨信息化深度应用现场经验交流会”的通知【法规类别】机械工业管理会议差旅【发文字号】中机联网函[2010]124号【发布部门】中国机械工业联合会【发布日期】2010.08.02【实施日期】2010.08.02【时效性】现行有效【效力级别】行业规定中国机械工业联合会关于召开“机械工业（重型行业）两化融合评估发布会暨信息化深度应用现场经验交流会”的通知（中机联网函[2010]124号）机械工业各有关企事业单位：2009年，在工业和信息化部的统一部署、指导下，中国机械工业联合会在重型机械行业试点开展了两化融合发展水平评估工作。
此项评估工作对全面把握机械行业两化融合发展水平、树立一批两化融合标杆企业、引导企业积极促进两化融合、支撑两化融合关键工作的有序开展具有十分重要的意义。
2010年3月，评估工作已经完成。
为了使评估工作成果能够引导行业两化融合工作扎实、深入开展，对企业信息化工作起到指导、帮助作用，工业和信息化部信息化推进司与中国机械工业联合会，定于2010年10月13日-15日在大连市共同主办“机械工业（重型行业）两化融合评估发布会暨信息化深度应用现场经验交流会”。
会议将发布两化融合发展水平评估结果，交流评估工作经验，布置下一步推进两化融合的相关工作。
现将会议有关事项通知如下：一、会议组织主办单位：工业和信息化部信息化推进司中国机械工业联合会协办单位：辽宁省经济和信息化委员会大连市经济和信息化委员会中国重型机械工业协会大连市机械行业协会承办单位：中国机械工业联合会机经网机械工业信息中心二、会议主题以两化融合评估工作为抓手，扎实推进行业两化融合深入开展，促进机械行业转型升级。
三、会议内容主题大会将邀请国家工业和信息化部信息化推进司领导，工业和信息化部信息化专家，中国机械工业联合会信息化专家，机械行业典型企业CIO，IT界信息化专家顾问围绕大会主题发言；表彰重型机械行业两化融合示范标杆企业和参与机械行业两化融合推进工作的单位。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。
随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。
本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。
二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。
信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。
2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。
这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。
3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
这对于企业长期发展具有重要意义。
三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。
这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。
2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。
3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。
4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。
5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。
江苏省工业和信息化厅关于加快推进两化融合管理体系贯标工作的通知-苏工信融合〔2020〕142号
江苏省工业和信息化厅关于加快推进两化融合管理体系贯标工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关于加快推进两化融合管理体系贯标工作的通知苏工信融合〔2020〕142号各设区市工信局，昆山市、泰兴市、沭阳县工信局：2019年，全省两化融合管理体系标准推广应用工作取得积极进展，全年631家企业通过贯标评定，年度新增贯标通过数全国第一。
为进一步加快推进全省两化融合贯标“质”和“量”的同步提升，促进贯标服务资源与各地优势主导产业匹配，充分发挥我省两化融合贯标咨询机构作用，提升各地贯标服务和推进能力水平，推动我省两化融合管理体系贯标工作再上新台阶。
现将有关事项通知如下：一、工作目标在全省深入开展两化融合管理体系本质贯标，助力企业打造两化融合新型能力，增强企业核心竞争力。
三年内，推动1700家省两化融合重点企业通过贯标评定，实现省两化融合重点企业达标全覆盖。
二、工作思路聚焦本地区主导产业、重点行业、两化融合重点企业，与有意愿参与本地区贯标服务的咨询机构形成结对支撑团队，加快形成培训、宣贯、诊断等系统化推进贯标工作的局面。
结对支撑机构须有服务通过的贯标案例、有持证执业的贯标咨询师。
三、主要任务与结对机构联手推进当地年度省两化融合贯标试点企业完成贯标任务，推动更多的省两化融合重点企业通过贯标评定；联手开展两化融合贯标宣传推广、现场交流、服务对接、咨询诊断、人员培训等活动。
各地工信部门要对结对服务机构给予更多的指导、支持和帮助，协调好结对子服务机构在当地开展各项贯标业务。
各服务机构要从当地贯标工作实际需要出发，按照工信部门要求，多担当作为，做好支撑、服务和落地工作，每年度组织宣贯活动不少于2场（地市层面1场、县区层面1场），培训班不少于2期，走访本地区2020年度贯标结对服务重点企业（附件2）全覆盖，其中启动贯标企业数量超过1/3，本年度通过评定企业数量超过1/4，我厅将加强全过程监管，定期通报进展情况，督促企业本质贯标。
江苏企业两化融合咨询诊断报告(恒力制动)
江苏企业两化融合咨询诊断报告(恒力制动)企业两化融合咨询诊断报告（江苏恒力制动器制造有限公司）江苏赛联信息产业研究院股份有限公司二零一四年七月江苏企业两化融合咨询诊断报告江苏省经济和信息化委员会高度重视企业两化深度融合工作，派出专家组和服务机构对江苏省重点两化融合工业企业进行访谈、诊断和咨询服务，深入推进企业两化融合工作。
在问卷调研的基础上，专家组赴企业现场与企业负责人、信息化负责人及相关部门进行了深入访谈，举行了座谈交流会，企业详细介绍了企业情况和两化融合现状，专家组有针对性的进行问询、讲解和诊断。
专家组还到企业研发、生产、管理现场深入了解两化融合在企业各个方面的实际应用情况。
访谈时间：2014年6月访谈地点：江苏恒力制动器制造有限公司访谈企业：江苏恒力制动器制造有限公司访谈企业主要人员：组长：徐旗钊董事长/总经理高级经济师副组长：陈亮创新办主任两化融合评估工程师组员：刘锡平营销生产副总刘伯明技术质量副总商森明总经办主任（信息化主管部门）苏栋创新企管部部长周卫东生产制造部部长郑继飞省企业技术中心研发主任龚杰营销部部长吴玉初质量部部长叶建明财务总监郑建平采供部部长胡正林工艺部部长访谈专家：张晓东（组长）董事长南京新模式软件集成有限公司王志坚教授河海大学计算机与信息学院王威信副院长江苏赛联信息产业研究院服务机构：陶毅昊总监江苏赛联信息产业研究院秦彦副总监江苏赛联信息产业研究院童建新经理江苏赛联信息产业研究院王明尧经理江苏赛联信息产业研究院徐培培经理江苏赛联信息产业研究院企业人员：徐旗钊（组长）董事长/总经理陈亮（副组长）创新办主任/两化融合评估工程师刘锡平营销生产副总刘伯明技术质量副总商森明总经办主任（信息化主管部门）苏栋创新企管部部长周卫东生产制造部部长郑继飞省企业技术中心研发主任龚杰营销部部长吴玉初质量部部长叶建明财务总监郑建平采供部部长胡正林工艺部部长诊断依据：1、《信息化和工业化融合管理体系要求》（试行）工业和信息化部公告 2014年第 3 号2、《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行）工业和信息化部公告 2011年第 39 号目录一、基本现状 (7)（一）企业简介 (7)（二）企业信息化现状 (7)1、企业信息化发展阶段 (7)2、两化融合推进措施 (10)3、两化融合应用现状 (17)二、原因分析 (20)三、解决方案 (22)（一）方案背景 (22)（二）方案目标 (23)（三）方案简介 (23)（四）方案实施 (25)（五）功能亮点 (27)（六）预期效果 (28)四、相关建议 (30)一、基本现状（一）企业简介公司全称——“江苏恒力制动器制造有限公司”，创建于1958年，五十余年以来，专业从事汽车配件、汽车制动器总成的制造与销售。
国家级两化融合管理体系贯标
有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍有关“国家级两化融合管理体系贯标”的介绍如下：国家级两化融合管理体系贯标是指企业通过推行两化融合管理体系，实现信息化和工业化的深度融合，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理体系是一套标准化的管理方法和体系，旨在帮助企业建立一套全面、系统、有效的两化融合管理体系，推进企业实现数字化转型。
通过国家级两化融合管理体系的贯标，企业可以实现以下目标：1.明确两化融合的战略目标和实施计划，确保两化融合工作的有序推进。
2.规范企业的信息化和工业化融合的管理流程和方法，提高企业的管理水平和效率。
3.促进企业的数字化转型和升级，提升企业的竞争力和市场地位。
4.增强企业的创新能力，推动企业实现可持续发展。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要经过以下几个步骤：1.培训宣贯：组织相关人员进行两化融合管理体系的培训和宣贯，提高对两化融合管理体系的认识和理解。
2.体系建立：建立符合两化融合管理体系要求的管理体系和规章制度，明确各部门职责和工作流程。
3.实施推行：全面推行两化融合管理体系的实施，确保各项工作符合标准要求。
4.评估审核：通过第三方评估机构对企业的两化融合管理体系进行评估和审核，确保体系的有效性和符合性。
5.持续改进：根据评估审核结果，对企业的两化融合管理体系进行持续改进和优化，不断提高企业的两化融合水平。
企业要进行国家级两化融合管理体系的贯标，需要投入一定的人力、物力和财力资源。
同时，需要制定详细的实施计划和方案，并严格落实各项工作，确保体系的建立和实施效果符合标准要求。
此外，需要积极开展培训和宣传工作，提高全员的两化融合意识和素质水平。
两化融合管理体系2.0升级版解读
两化融合管理体系2.0升级版解读两化融合管理体系2.0升级版解读一、引言近年来，随着信息技术和工业化的深度融合，两化融合管理体系成为企业转型升级的重要战略。
为了更好地引领企业实现数字化转型、智能化升级，两化融合管理体系2.0版本应运而生。
本文将对两化融合管理体系2.0升级版进行深入解读，探讨其在企业管理和发展中的重要作用。
二、两化融合管理体系2.0的基本概念1. 两化融合管理体系概述：在过去的管理体系中，信息化和工业化往往被视为两个独立且并行的体系。
两化融合管理体系的出现，标志着信息化和工业化之间开始实现深度融合。
通过整合信息技术和生产技术，实现生产、管理和服务的协同，实现企业的数字化智能化升级。
2. 两化融合管理体系2.0的升级：两化融合管理体系2.0版本在原有基础上进行了多方面的升级和完善。
它不仅侧重于技术创新和数据驱动，更强调企业的战略变革和价值创造。
在升级版中，企业需关注数字化基础设施、数字化运营和数字化创新，更加注重创新驱动和智能制造。
三、两化融合管理体系2.0的关键要素分析1. 数字化基础设施：在两化融合管理体系2.0中，数字化基础设施是打造智能化企业的基础。
企业需要建立完善的信息网络、数据存储和计算能力，构建数字化基础设施，为智能化生产和管理提供有力支持。
2. 数字化运营：数字化运营是两化融合管理体系2.0的核心内容之一。
企业应该借助大数据、云计算、物联网等技术手段，实现生产过程的智能化监控和管理，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
3. 数字化创新：除了生产和管理，数字化创新也是两化融合管理体系2.0的重要组成部分。
企业需要不断开拓数字化应用场景，借助人工智能、机器学习、区块链等新技术，为企业创造新的商业价值和竞争优势。
四、两化融合管理体系2.0的实施路径和挑战1. 实施路径：要实现两化融合管理体系2.0的升级，企业需要从战略层面出发，明确数字化转型的愿景和目标。
企业需要加强组织架构和人才建设，打破各部门之间的信息壁垒，激发员工的数字化创新潜能。
2024年两化融合工作要点
2024年两化融合工作要点
2024年的两化融合工作要点包括但不限于以下几个方面：
1. 技术创新，加大对信息技术和工业技术的研发投入，推动新一代信息技术与制造业深度融合，推动数字化、网络化、智能化技术在制造业的广泛应用，提高制造业自动化水平和智能化水平。
2. 产业升级，鼓励企业加强技术创新，提高产品质量和技术含量，推动传统制造业向智能制造业转型升级，培育新兴产业，推动制造业向价值链高端迈进。
3. 人才培养，加强对两化融合领域的人才培养和引进工作，鼓励高校加强相关专业的教育培训，培养一批掌握两化融合技术的高素质人才。
4. 政策支持，出台相关政策，鼓励企业加大两化融合领域的投入，提供税收优惠和财政补贴，降低企业研发成本，推动两化融合工作的深入开展。
5. 标准规范，加强两化融合领域的标准制定和推广应用工作，
建立健全相关的行业标准和规范，推动行业内各方共同遵守标准，保障融合工作的顺利进行。
6. 国际合作，加强与国际先进技术和经验的交流与合作，吸收国外先进技术和管理经验，促进我国两化融合工作的国际化发展。
综上所述，2024年的两化融合工作要点涉及到技术创新、产业升级、人才培养、政策支持、标准规范和国际合作等多个方面，需要政府、企业和社会各界共同努力，推动两化融合工作取得更大的进展。