某公司两化融合管理体系介绍
某公司两化融合管理体系介绍.ppt
2020/11/11
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公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
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取得成就
2020/11/11
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020/11/11
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文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
两化融合管理体系简介及咨询流程
一、两化融合管理体系简介两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
企业两化融合分为四个阶段:基础设施建设、单项应用、综合集成和协同创新。
根据之前的试点评估结果表明，当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。
而无论是理论分析还是实证分析，信息化与两化融合管理“两张皮“是阻碍单项应用向综合集成发展的主要原因。
这造成了一些列严重后果:一是企业重复建设日益严重，信息化投入大;二是企业资源共享不足，相关业务流程不畅，总体效益不明显，经济学上称之为边际效益递减，严重的甚至于信息化固化了不合理流程，固化了信息孤岛，固化了部门、地区和层级间的利益分割格局，企业整理利益受损。
国家标准2017年6月7日正式发布。
2017年6月7日，信息化和工业化融合管理体系国家标准发布会在北京召开，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》两项国家标准。
《基础和术语》《要求》两项国家标准的发布，是两化融合管理体系标准研制的重要里程碑，标志着两化融合管理体系贯标工作进入了新阶段。
下一步将加快《基础和术语》《要求》等两化融合管理体系标准全面普及，务实推动两化融合管理体系贯标工作迈上新台阶。
国际标准2017年5月26日正式立项。
2017年5月22-26日，国际标准化组织在法兰克福召开ISO/TC184/SC5年会，工业和信息化部科技司副司长沙南生带领中国代表团参加了此次会议。
《工业企业工业化和信息化融合评估--第一部分:总则和框架》(英文名称:ISO 22549-1 Assessment on convergence of informatization and industrialization for industrial enterprises -- Part 1: Principles and framework)已通过国际标准提案投票，并经ISO 中央秘书处确认。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系AA级两化融合管理体系是指在企业内部建立起一套完善的两化融合管理体系，促进信息化与工业化的深入融合，以实现企业的高效运营和可持续发展。
下面是AA级两化融合管理体系的相关参考内容。
一、组织架构与职责1.设立两化融合管理委员会，由企业高层领导负责，负责制定两化融合管理的战略规划和目标，以及相关政策和制度的制定和评审。
2.在企业内设立两化融合管理部门，负责推动和协调企业内各部门的两化融合工作，制定实施方案，并督促各部门进行落实。
3.明确各职能部门的两化融合责任，将信息化与工业化融合纳入各部门的日常工作目标，并设立绩效考核机制，以推动两化融合的实施。
二、内部流程管理1.建立信息化项目管理流程，明确项目目标、工作内容、质量要求和进度安排，并设立项目评审机制，对项目进行阶段性评估和总结，提出改进意见。
2.优化生产流程，将工业化与信息化有机结合，通过引入先进的信息技术和智能设备，提高生产效率和产品质量。
3.改进供应链管理流程，与供应商和客户共享信息资源，实现供应链信息化的无缝对接，提高供应链的响应速度和效率。
4.建立信息化安全管理流程，加强对信息系统和数据的保护，有针对性地开展信息安全培训，提高员工信息安全意识和技能。
三、人员培训与发展1.制定两化融合人才培养计划，结合企业需求和员工现状，培养和选拔具备信息化和工业化背景的专业人才。
2.开展内部培训和外部合作培训，提升员工的信息化和工业化专业知识和技能，通过知识分享和团队合作，加强员工之间的交流与学习。
3.建立员工绩效考核机制，将两化融合工作的完成情况纳入绩效考核体系，激励员工积极参与两化融合工作，推动企业的发展。
四、信息化平台建设1.建设企业级信息化平台，集成企业内部的各种信息系统，实现信息的共享和数据的整合。
2.加强对信息技术的应用和创新，通过云计算、大数据分析、物联网等新技术手段，提高企业的信息化水平。
3.建立信息化管理体系，包括信息安全管理、数据管理、知识管理等，规范企业信息资产的管理和利用。
两化融合管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是一种把信息技术和传统管理技术结合起来的管理体系，旨在利用信息技术带来的便利和效率来改善传统管理中存在的问题。
具体来说，两化融合管理体系可以采用信息技术改进传统管理体系的模式，比如采用智能技术来加强决策、行为管控，采用云计算、物联网、大数据技术来收集、存储、处理信息，采用移动应用技术来实现多维度的信息查询等。
此外，两化融合管理体系也可以采用信息技术来改善管理流程，比如统一企业信息平台、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
最后，两化融合管理体系还可以通过改进管理方法和手段，来提高企业的管理水平和效率，比如提高企业评价体系的健全性、精细化管理的流程化、提高企业绩效考核的科学性和准确性等。
总之，两化融合管理体系旨在通过把信息技术和传统管理技术结合起来，来提高企业管理的效率和效果。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
两化融合管理体系级别
两化融合管理体系级别两化融合管理体系级别：构建数字化转型的管理新模式导语：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业的当务之急。
而在数字化转型过程中，两化融合管理体系的建立起到了至关重要的作用。
本文将探讨两化融合管理体系的级别层次，以期为企业构建高质量的数字化转型管理模式提供借鉴与启示。
一、两化融合管理体系的基本概念两化融合是指信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与传统工业生产相结合，实现高效、智能、绿色的生产模式。
而两化融合管理体系，则是在这一基础上，建立起的旨在推进数字化转型的管理模式。
这一管理体系一般涵盖了战略层、组织层、过程层和绩效层四个级别。
1. 战略层：战略层是指企业对数字化转型目标的整体规划和决策层面。
在两化融合管理体系中，战略层的任务是明确数字化转型的方向和目标，并制定相应的战略计划。
这一层面的工作需要综合考虑企业的资源、市场环境等因素，以确保数字化转型的成功实施。
2. 组织层：组织层是指企业内部对数字化转型的组织架构和管理机制。
在两化融合管理体系中，组织层主要负责构建数字化转型的团队和组织结构，并建立相应的协作机制。
这一层面的工作需要充分考虑人才储备、技术支撑等因素，以确保数字化转型的顺利进行。
3. 过程层：过程层是指数字化转型过程中的具体业务流程和工作方法。
在两化融合管理体系中，过程层负责对传统业务流程进行优化和调整，以适应数字化转型的需求。
这一层面的工作需要借助信息技术手段，推进数字化转型的落地实施。
4. 绩效层：绩效层是指数字化转型过程中的绩效评估和持续改进。
在两化融合管理体系中，绩效层负责对数字化转型的效果进行评估，并提出相应的改进措施。
这一层面的工作需要建立科学的评估指标体系，并运用数据分析等技术手段，实现数字化转型的持续优化。
二、两化融合管理体系级别的重要性构建两化融合管理体系的不同级别，可使企业在数字化转型过程中做到系统、有序、协调发展。
具体而言，两化融合管理体系级别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升管理效能：通过建立两化融合管理体系的战略层，可以明确数字化转型目标和路径，使企业的数字化转型工作有条不紊。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当今社会经济发展的重要趋势之一。
为了更好地推动两化融合发展，提高管理水平和效率，制定一套科学的两化融合管理制度显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念、管理制度的意义、制定管理制度的原则和内容等方面进行阐述，力求为相关领域的管理者提供一些思路和借鉴。
一、两化融合管理制度的概念两化融合管理制度是指为推动企业信息化和工业化深度融合发展，加强对相关管理工作的规范、指导和监督，确保企业两化融合管理工作有效开展而制定的一系列规章制度和操作程序。
二、两化融合管理制度的意义1.规范管理行为。
制度可以规范管理者和员工的行为，明确各自的职责和权限，降低管理风险。
2.提高管理效率。
管理制度可以为企业提供一套科学的管理方法和流程，可以提高工作效率，降低成本。
3.促进两化融合发展。
制度的制定和实施可以更好地推动信息化和工业化的深度融合，推动企业技术创新和转型升级。
三、两化融合管理制度的原则1.因地制宜。
制度应该根据企业的实际情况来制定，不能生搬硬套，要有针对性。
2.全员参与。
在制定管理制度的过程中，要注重员工的参与，充分调动他们的积极性和创造性。
3.科学合理。
管理制度制定要科学合理，不应该过于复杂，能够贴合实际操作。
4.持续改进。
管理制度要随着两化融合和企业发展的变化不断完善和改进，不能一劳永逸。
四、两化融合管理制度的内容1.组织架构。
包括组织机构设置、职责分工等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2.工作流程。
包括工作流程的规范、各部门之间的协作流程等，确定各项工作的具体步骤和操作规范。
3.信息管理。
包括信息系统建设、信息安全管理、数据管理等内容，确保信息化系统正常运行。
4.技术管理。
包括技术创新、技术开发、技术规范等，推动企业技术创新和进步。
5.绩效考核。
包括员工绩效考核制度、考核指标、考核奖惩办法等。
五、两化融合管理制度的实施和监督1.培训。
对员工进行相关管理制度的培训，加强员工的执行力。
中化 两化融合管理体系
中化两化融合管理体系以中化两化融合管理体系为标题随着社会经济的发展和科技的进步，中化企业日益意识到传统的单一化学品生产模式已经无法满足市场需求。
为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，中化企业开始探索两化融合管理体系。
两化融合管理体系是指将信息化和工业化有机结合，通过信息技术手段实现生产、管理和服务的全面升级。
中化企业在实施两化融合管理体系时，首先需要建立起信息化管理平台，通过信息化手段实现企业内外各个环节的信息共享和流通。
这样一来，企业可以更好地掌握市场需求，提高生产效率，降低成本。
在两化融合管理体系中，中化企业还需要加强对生产过程的控制和监测。
通过引入先进的传感器技术和数据采集系统，企业可以实时监测生产过程中的关键参数，及时发现问题并采取相应措施，从而提高产品质量和生产效率。
同时，中化企业还可以通过数据分析和挖掘，发现生产过程中的潜在问题和优化空间，进一步提升生产效益。
除了生产过程的管理，两化融合管理体系还需要加强对供应链和销售环节的管理。
中化企业可以通过信息化手段实现与供应商和客户之间的快速沟通和信息共享，加强供应链的整体协同和运作效率。
同时，通过信息化手段对市场需求进行精准预测和分析，中化企业可以更好地制定销售策略，提高产品的市场竞争力。
两化融合管理体系还需要加强对企业内部各个岗位和员工的培训和管理。
中化企业应该重视员工的信息技术素养和综合素质培养，通过培训和激励机制，提高员工对信息化和工业化的理解和应用能力。
只有员工具备了信息化管理的能力，企业才能更好地实施两化融合管理体系，提高企业的整体竞争力。
在实施两化融合管理体系的过程中，中化企业还需要加强对信息安全的管理和保护。
信息安全是两化融合管理体系中的重要环节，中化企业应该建立健全信息安全管理制度，加强对信息系统的监测和防护，确保企业的核心信息不受到泄露和攻击。
中化企业实施两化融合管理体系是适应市场需求和提高企业竞争力的必然选择。
通过信息化和工业化的有机结合，中化企业可以提高生产效率，降低成本，加强供应链协同，提高产品质量，实现可持续发展。
企业两化(信息化和工业化)融合管理体系基本框架
企业两化融合管理体系基本框架一、工作基础自2008年下半年起，工业和信息化部系统地组织开展了两化融合相关理论、内涵和战略研究，在行业典型经验交流、国家级两化融合试验区、两化融合成果展、两化融合深度行系列活动、两化深度融合示范企业等重点工作推进过程中，广泛深入地进行了大量企业调研，总结提炼了大批先进经验和成果。
发动了30余个行业组织和地方政府、超过300名优秀专家，开展了面向35个行业、10个地方省市、4000余家企业的两化融合评估体系研究和测评实践工作，积累了大批企业两化融合一手数据和典型案例，摸清了我国两化融合总体发展现状以及各行业关键环节与重点，相关工作成果得到各参与单位的广泛认可，已经在企业实现大范围应用推广。
在此基础上，总结提炼了有效推进两化融合的基本规律，初步形成了引导企业两化融合深度发展的核心理念、原则、要素和方法，进一步组织研制了首个两化融合领域的体系类国家标准——《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T 23020-2013）。
在实际工作过程中，初步搭建了覆盖全国的两化融合协同工作体系，整合了涵盖工业化、信息化、标准化等各领域的丰富专家资源。
二、构建思路（一）提出全面管理企业两化融合的通用方法论企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
企业依据管理体系系统建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制，主要用于引导企业统筹工业化要素和信息化要素，使用信息化手段解决工业化发展不足的问题，有效落实新型工业化发展的要求；推动企业全面规范两化融合相关的管理活动和管理过程，加强两化融合工作的战略一致、过程可控和结果有效；解决企业信息化与管理两张皮、高阻力低参与等问题，帮助企业稳定获取预期的两化融合成效。
管理体系适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模，可通过形成分类实施指南和企业应用案例加强其在具体实施过程中的可操作性和易用性。
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供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划
项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议
差距分析调研
差距分析阶段
差距分析报告编写 实施计划评审
两化融合标准培训
两化新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审 评审问题修改及验证 体系文件发布 内审员培训 体系宣贯 试运行阶段 体系实施 组织内审 管理评审 认定准备 预审核 认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正 项目结项
变更控制程序
11
SB1.031.09.A
两化融合管理组织机构运行管
理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
4
取得成就
2016年开展两化融合管理体系项目，系统打造低耗精细制造管控能力
持续推进设备自动化技改工作，由人工操作向专业化设备、自动化流水
2020/5/22
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
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文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
7
SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
9
SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
9
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问 题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公 司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参 与了会议，评审认为体系运行有效。
2020/5/22
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2020/5/22 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
7
19
SB1.031.17.A
匹配与规范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。 在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用
户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理 了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统 配置流程的一致性。
2020/5/22
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2016/7/10
2016/7/10 2016/7/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15
进行了不符合改进
2020/5/22
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
XXXX两化融合管理体系介绍
2020/5/22
目录
2020/5/22
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020/5/22
3
历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
26
SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A