两化融合管理体系与ISO 体系区别是什么
中国船级社两化融合管理体系
中国船级社两化融合管理体系
中国船级社两化融合管理体系是指中国船级社通过综合应用信息化技术和工业化技术，构建起的一种全面融合的管理体系。
该体系以信息化技术和工业化技术为支撑，以提高效率、降低成本、提升服务质量为目标，实现生产、经营、管理各方面的一体化协同。
中国船级社的两化融合管理体系涵盖多个方面。
首先，它包括数字化管理系统的建设，通过对船舶设计、建造、维修等各个环节的数字化管理，实现信息共享和业务流程的协同。
其次，它涵盖了智能化设备的应用，通过引入自动化、智能化设备，提高生产效率和产品质量，降低人力成本和资源消耗。
此外，两化融合管理体系还包括供应链管理的优化，通过全面优化供应链的各个环节，实现物流的高效运作和资源的合理利用。
最后，两化融合管理体系还涉及企业内部管理的信息化，推动企业各级管理层面的信息化升级，实现信息的快速传递和决策的高效执行。
中国船级社通过建立两化融合管理体系，能够更好地适应市场发展的需求，提高企业运营效率和竞争力。
该体系的建设是一个系统工程，需要在信息技术和工业技术的支持下，全方位地融合管理，实现资源的整合和信息的共享。
通过不断推进两化融合管理体系的建设，中国船级社能够实现更高水平的经营管理，为船舶行业的发展做出更大贡献。
两化融合管理体系认定
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
关于两化融合管理体系的认定，主要包括以下方面：
1.认定标准：两化融合管理体系的认定标准主要包括企业的两化融合程度、管理水平、创新能力、市场竞争力等方面。
企业需要满足一定的条件，
如具备一定的信息化基础、管理水平较高、具有创新能力和市场竞争力等。
2.认定流程：企业需要先进行自我评估，确定自身在两化融合方面的现状和存在的问题。
然后，企业可以选择向专业的第三方机构申请两化融合管
理体系认定。
第三方机构将对企业的两化融合管理体系进行全面评估，包括现场调研、文件审核、员工访谈等环节。
最后，根据评估结果，第三方机构将给出认定结论，并向企业颁发相应的证书。
需要注意的是，两化融合管理体系认定是一个持续的过程，企业需要不断地进行自我评价和改进，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
同时，两化融合管理体系认定也需要考虑企业的实际情况和特点，避免一刀切的做法。
以上信息仅供参考，具体认定流程和标准可能因地区和行业而异。
如有需要，建议咨询专业的第三方机构或相关部门以获取更详细的信息。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
什么是两化融合
什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。
“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合体系与质量管理体系差异对比
5.5 5.6 5.7
5.7.1
5.7.2 6 6.1 6.2
两化融合的目标
5.4.1 质量目标
两化融合管理体系策划
5.4.2 质量管理体系策划
职责与协调沟通
5.5 职责、权限和沟通
业务流程职责、部门职责与岗位 职责
5.5.1
职责和权限
协调与沟通机制
5.5.3 内部沟通
基础保障
6
资源管理
总则
6.1 资源提供
12、两化融合纠正和预防措施 记录
20、两化融合评估、测量、考核 管理程序
8.3 监视与测量
8.2 监视和测量
8.4 内部审核
8.2.2 内部审核
21、两化融合内部审核管理程序
8.5 考核
8.2.3/ 过程的监视和测量/产 8.2.4 品的监视和测量
8.6 管理评审
5.6 管理评审
22、两化融合管理评审程序
8.6.1 8.6.2 8.6.3 8.7 8.7.1
1、两化融合范围和边界2、两化 融合管理手册 3、两化融合方针 4、地磅系统作业指导书 和目标
1、两化融合过程策划、运行和 控制所需记录
4.2.2 文件控制
4.2.3 文件控制
4.2.3 5 5.1 5.2
5.3
记录控制
4.2.4 记录控制
管理职责
5
管理职责
最高管理者
5.1 管理承诺
管理者代表
5.5.2 管理者代表
两化融合体系与质量管理体系差异对比
两化融合体系目录
可参考质量管理体系目录
形成程序文件
作业指导书
形成记录
总要素 条目
4
两化融合体系
两化融合是指哪两化？两化融合如何认定？
两化融合是指哪两化？两化融合如何认定？最近很多小伙伴们在询问专才管理（专才管理专注于专业政策咨询、政策补贴、项目申报等）小编有关两化融合是指哪两化的问题，在很多企业不了解什么是两化融合、好处有哪些、条件有什么限制、申请过程中遇到的困难如何解决等等，专现在专才管理小编给大家详细介绍，让大家对两化融合如何认定一目了然！两化融合是指哪两化？两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
两化融合如何认定？１、需要试运行3个月：上传企业相关资料，在官方两化融合平台上公示。
２、资料汇总整理：内审老师通过跟企业相关负责人员沟通，整理汇总相关资料文档。
３、内审老师辅导（1～2）：内审老师通过整理相关文件后，到企业深入辅导。
４、外审：国家认定机构评审员评审。
两化融合好处申请最高100万补贴不等（累计，不同地区会有差异）、工业专项项目申报必要条件、项目购置仪器设备和软件资助补贴、上市加分、招投标加分、供应商优选重要依据、提升效率、降低成本、人才类奖励补贴等等，是企业含金量非常高的一种荣誉资质。
申请条件？原则上任何企业都可以实施两化融合贯标，但是根据申报的经验判断，满足以下条件的企业更容易审核通过。
申报企业具有管理软件、系统、平台或计划引进相关软件、系统。
包括ERP(企业资源计划)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)、CRM客户管理管理)、EDS (工程设计自动化系统)、MDS (经营管理与决策系统)、(QAS(质量保证系统)、MAS (制造自动化系统)、MES (生产信息化管理系统)、OA (办公自动化系统)等;企业年销售额2000万以上。
两化融合管理体系贯标
两化融合管理体系贯标1. 引言两化融合是指将信息化和工业化深度融合，实现物理系统和信息系统的无缝连接和高效协同。
两化融合的目标是通过应用先进的信息技术和管理方法，提升企业的综合竞争力和运营效率。
在两化融合的过程中，建立和健全管理体系是至关重要的。
本文将介绍两化融合管理体系的概念和作用，并探讨如何贯标两化融合管理体系。
2. 两化融合管理体系概述两化融合管理体系是指为了有效推进两化融合发展，建立的一套完整的组织架构、制度和流程。
通过管理体系的建立，可以有效地协调和管理两化融合过程中的各个环节和要素，确保融合的顺利进行。
两化融合管理体系包括以下几个要素：2.1 组织架构建立合理的组织架构是实施两化融合管理体系的基础。
组织架构要明确划定各级管理层次和职责，确保各个环节的协作和衔接。
2.2 制度和流程两化融合管理体系应建立一套完善的制度和流程，包括工作流程、决策流程、监督流程等。
制度和流程的建立可以规范两化融合工作，提高工作效率和透明度。
2.3 培训和培养建立两化融合管理体系还需要注重人员培训和培养。
通过培训，提升员工的两化融合意识和能力，为两化融合的实施提供有力的人力支持。
3. 两化融合管理体系的作用建立两化融合管理体系具有以下几个重要作用：3.1 加强组织的协同与协作能力通过建立两化融合管理体系，可以明确各个部门和人员在两化融合过程中的职责和权责，提高组织的协同与协作能力。
通过协同工作，可以更好地推进两化融合工作，实现更高效的运营管理。
3.2 提升企业的绩效和竞争力两化融合管理体系可以帮助企业优化资源配置、提高生产效率和质量，进而提升企业的绩效和竞争力。
通过管理体系，可以更好地协调生产和信息流程，实现运营的高效运转。
3.3 规范两化融合工作两化融合涉及多个环节和多个部门的协同工作，往往会面临各种问题和挑战。
建立两化融合管理体系可以规范和标准化两化融合工作，确保工作的有序进行，减少风险和错误。
3.4 提高企业的创新能力两化融合要求企业在技术和管理上进行创新，建立管理体系可以为企业提供一个创新的平台。
两化融合管理体系专题培训课件
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
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第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
3
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效——产品质量水平）
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第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。
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两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么
一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别：
质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点；
两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。
二、两化融合内容
两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面：
1.技术融合
是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。
2．产品融合
是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。
3．业务融合
是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。
4.产业衍生
是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。
如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。
两化融合管理体系的九项管理原则是的什么
两化融合管理体系的九项管理原则是：
1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。
应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。
两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。
2、保持战略一致性的原则。
两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。
3、领导的核心作用原则。
两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。
4、全员参与，全员考核的原则。
两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。
企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。
5、过程方法的原则。
采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。
6、全局优化的原则。
采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。
7、循序渐进的原则。
两化融合是一个长期的逐步优化过程，企业应不断确立阶段性目标，坚持动态改进，持续提升两化融合的绩效。
8、创新引领，持续改进的原则。
企业通过两化融合创造价值的源泉在于不断推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化。
9、开放协作的原则。
信息化为企业带来了开放的机会和创新的潜能，企业应充分应用内外部资源，逐步探索、建立和完善信息化环境下的动态组织和价值网络。
两化融合管理体系的意义
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什么事两化融合管理体系呀？
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。
核心就是信息化支撑。
包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
两化融合管理体系基础保障应包括哪些方面
两化融合管理体系基础保障应包括：
企业应确保资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等基础条件和资源的相互协调与匹配，避免短板效应。
企业应转变传统的资源独占意识，加强基础条件和资源的共建共享，在确保安全的前提下，充分利用外部资源。
两化融合管理体系贯标是什么意思
可以有国家政策支持，提高企业实力，这是国家主推的项目，您说有用么。
两化融合管理体系文件编写有哪几层
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
1、两化融合管理体系的提出基于以下工作基础和实践经验，我国企业信息化发展历程中积累的技术应用成果和管理创新经验，依据GB/T23020《工业企业信息化和工业化融合评估规范》在一万多家企业开展两化融合评估工作所提炼的方法和规律，在推广质量、环境、信息技术服务、信息安全、能源、职业健康安全等管理体系的过程中，形成的工作基础和应用环境。
2、两化融合管理体系提出了九项管理原则，包括：以获取可持续竞争优势为关注焦点，战略一致性，领导的核心作用，全员参与、全员考核，过程管理，全局优化，循序渐进、持之以恒，创新引领，开放协作。
3、两化融合管理体系包括数据、技术、业务流程与组织结构四个相互关联的要素，涵盖管理职责、基础保障、实施过程以及评测与改进四个相互作用的管理域。
4、两化融合管理体系系列标准包括要求、基础和术语、实施指南、评估规范、审核指南等。
为进一步指导标准应用，可依据行业特色和需求制定行业实施细则，给出典型企业应用案例。
5、目录上大体分为三个层级：管理要求、管理自要求和程序文件（具体如下图）。
信息化管理，最需要两化融合管理体系来解决什么问题
（一）加强组织领导。
工信部成立了由苗圩部长任组长的两化融合管理体系工作领导小组，统筹部署和指导两化融合管理体系建设和推广工作。
信息化推进司、科技司牵头成立了联合工作组，会同相关责任司局负责组织、协调和管理。
联合
工作组秘书处设在工业和信息化部电子科学技术情报研究所（以下简称电子一所）。
各地工业和信息化主管部门要高度重视，统一认识，认真组织实施。
（二）注重统筹协调。
加强部省合作，各地工业和信息化主管部门和相关责任司局要按照任务分工落实责任，协作配合，各司其职，形成合力，认真负责地做好管理体系推广工作。
联合工作组和专家指导委员会要不断完善两化融合管理体系系列标准，为企业贯标提供专业服务，支持地方和行业建立贯标服务队伍。
加快推进建立政府、研究院所、行业协会、专家和企业的良性互动、协调合作机制，有效整合各方面的优势和力量。
（三）全面落实工作责任。
各地工业和信息化主管部门结合本通知要求和各地实际制定本地区工作实施方案，明确工作目标、主要任务、保障措施、进度安排、主要负责领导和联络人，并于5月30日前将工作方案报联合工作组秘书处。
各试点企业分别于7月20日、9月20日和11月20日前向各地工业和信息化主管部门上报工作进展情况，各地将情况汇总后于当月30日前报联合工作组秘书处。
（四）加大资金和政策支持。
我部对参与贯标试点的企业和服务机构将给予一定的经费补贴，对通过认定的试点企业给予一定的经费奖励。
逐步制定和明确鼓励管理体系推广的产业政策。
各地要安排相应的资金和政策支持试点企业开展贯标和认定工作。
（五）加强沟通交流和学习。
两化融合管理体系相关的技术文件可从两化融合咨询服务平台的“下载中心”专栏进行下载，供参考学习。
什么是两化融合管理体系贯标试点企业
两化融合贯标试点企业，必须建立两化融合体系。
不建立两化融合体系，就没有资格成为两化融合贯标试点企业，退回试点经费。
什么是两化融合？两化融合管理体系贯标咨询服务机构排名怎样
两化融合是指工业化和信息化融合发展，工业化和信息化是两个发展阶段，发达国家均是先进行工业化，再进行信息化。
我国建国后也是提出要工业化，但十七大提出要大力推进工业化与信息化融合。
简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
可以去中国两化融合服务平台网站上查看第二批的贯标服务咨询机构名单，有160家。