两化融合管理体系评定管理办法
两化融合评估测量与考核管理程序
两化融合评估测量与考核管理程序The latest revision on November 22, 2020XYXY/XG2014-2015版本号：A/0两化融合评估、测量与考核管理程序编制：审核：批准：2015-09-01发布2015-09-06实施发布1 目的为评估和诊断公司两化融合发展现状和水平，监视两化融合管理体系实施运行有效性和体系持续改进的能力、考核评价两化融合的绩效，特制定本程序。
2 范围适用于本公司两化融合管理的评估与诊断、监视与测量、考核过程。
3 规范性引用文件《两化融合不符合、纠正与预防措施管理程序》4 管理职责4.1 两化融合管理委员会4.1.1 负责评估与诊断、监视与测量、考核的组织和总体策划；4.1.2 负责日常监督、检查和反馈工作；4.1.3 负责分析评估与诊断、监视与测量、考核结果。
4.2 管理者代表4.2.1 负责批准评估与诊断、监视与测量、考核的实施活动；4.2.2 负责确定评估与诊断、监视与测量、考核的执行范围。
4.3 内审组4.3.1 负责制订评估与诊断、监视与测量、考核实施计划；4.3.2 负责组织实施评估与诊断、监视与测量、考核；4.3.3 负责对评估与诊断、监视与测量、考核的执行情况给出评价意见。
5 管理程序5.1 评测策划为了评价两化融合整体绩效、所形成的信息化环境下的新型能力以及所获取的可持续竞争优势，确保两化融合管理体系的符合性，两化融合管理委员会负责两化融合管理体系的评测进行总体策划。
评测包括对公司两化融合水平的评估与诊断、对影响两化融合绩效的关键指标的监视与测量、对业务流程、部门、岗位的两化融合绩效进行考核。
公司每年年初策划两化融合的评测工作，编制《年度两化融合评测工作计划》。
管理者代表负责对策划结果进行审批。
5.1.1 评测的时机和频次：a)在两化融合管理体系建立策划前和两化融合实施过程策划前，开展两化融合整体性评估与诊断。
b)在两化融合管理体系运行和两化融合实施过程中，开展实时或定期的监视与测量。
信息化和工业化融合管理体系—评定指南
主要起草单位：国家工业信息安全发展研究中心（工业和信息化部电子第一研究所）、工业和信息化部电子 第五研究所、中国电子技术标准化研究院、中国航空工业集团有限公司、国家电有限公司、北京协创信息化和工 业化融合促进中心、中国企业联合会、中国信息通信研究院、清华大学、中国石油化工集团公司、中国中车集团 有限公司。
信息化和工业化融合管理体 系—评定指南
中华人民共和国国家标准
01 制定过程
03 内容范围 05 意义价值
目录
02 标准目次 04 引用文件
《信息化和工业化融合管理体系—评定指南》（GB/T -2018）是2018年12月28日实施的一项中华人民共和 国国家标准，归口于全国信息化和工业化融合管理标准化技术委员会。
2018年12月28日，国家标准《信息化和工业化融合管理体系—评定指南》（GB/T -2018）由中华人民共和 国国家市场监督管理总局、中华人民共和国国家标准化管理委员会发布。
2018年12月28日，国家标准《信息化和工业化融合管理体系—评定指南》（GB/T -2018）实施。
国家标准《信息化和工业化融合管理体系—评定指南》（GB/T -2018）依据中国国家标准《标准化工作导 则—第1部分：标准的结构和编写规则》（GB/T 1.1-2009）规则起草。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定国家两化融合管理体系贯标评定一、引言国家两化融合管理体系贯标评定是现代企业发展中非常重要的一项工作。
随着信息化和工业化的不断融合，企业面临着新的挑战和机遇。
在这样的背景下，国家两化融合管理体系贯标评定成为了企业在适应市场变化、提高生产效率和管理水平的重要手段。
本文将从深度和广度两方面对国家两化融合管理体系贯标评定进行全面评估，并探讨其重要性和实施方法。
二、国家两化融合管理体系贯标评定的重要性1. 两化融合的深度理解国家两化融合管理体系是指企业信息化管理体系和质量管理体系的有机结合。
信息化管理体系以信息技术为支撑，质量管理体系以质量管理理念为核心，二者相互融合，可以极大地提高企业生产效率和管理水平。
2. 贯标评定的意义国家两化融合管理体系的贯标评定是指企业将两化融合管理体系与国家质量认证标准相结合，进行评定和认证。
这不仅可以提高企业在市场竞争中的地位，还可以促进企业的管理模式和体系的不断优化和创新。
3. 提高企业竞争力通过国家两化融合管理体系贯标评定，企业可以改善生产流程，提高产品质量，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。
这对于企业长期发展具有重要意义。
三、国家两化融合管理体系贯标评定的实施方法1. 确定评定标准在进行国家两化融合管理体系贯标评定之前，企业需要首先确定评定的标准和要求。
这些标准通常是由相关的国家质量监督部门或行业协会发布的，企业需要根据自身情况，选择合适的评定标准。
2. 制定实施计划企业需要根据评定标准，制定相应的实施计划，明确评定的内容和时间节点，确定责任人，并进行具体的工作安排。
3. 强化内部管理在实施国家两化融合管理体系贯标评定过程中，企业需要加强内部管理，不断强化信息化管理和质量管理体系的融合，以确保评定的顺利进行。
4. 完善文件资料企业需要准备充分的文件资料，包括信息化管理体系的文件记录、质量管理体系的文件记录等，以证明两者的融合实施情况。
5. 进行评定认证企业需要将准备好的文件资料提交给评定机构进行评定认证，通过评定后，企业可以得到相应的资质证书，表明企业具有国家认可的两化融合管理体系。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、总则1. 为了推进两化融合工作，提高信息化和工业化融合水平，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内各部门、各单位及全体员工。
二、管理职责1. 公司两化融合领导小组负责制定和执行公司两化融合相关政策和管理制度，指导、协调和监督各单位、各部门的两化融合工作。
2. 公司两化融合推进办公室负责具体实施两化融合工作，包括制定两化融合计划、实施方案，组织开展两化融合培训、交流活动，并对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
3. 各单位、各部门应当明确两化融合工作的分管三、工作程序1. 制定两化融合计划和实施方案（1）各单位、各部门应当根据公司的总体战略和实际情况，制定本单位、本部门的两化融合计划和实施方案。
（2）两化融合计划和实施方案应当明确工作目标、任务、时间节点、责任人等，确保计划的可行性和可操作性。
（3）两化融合计划和实施方案应当报公司两化融合领导小组审批后执行。
2. 开展两化融合培训和交流活动（1）公司两化融合推进办公室应当定期组织开展两化融合培训和交流活动，提高员工对两化融合的认识和技能水平。
（2）各单位、各部门应当积极组织和参加两化融合培训和交流活动，确保培训和交流效果。
3. 实施两化融合考核评价（1）公司两化融合推进办公室应当制定两化融合考核评价标准，定期对各单位、各部门的两化融合工作进行考核评价。
（2）考核评价结果应当向各单位、各部门反馈，并作为公司对各单位、各部门业绩考核的重要依据。
四、附则1. 本管理制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由公司两化融合领导小组解释并制定补充规定。
2. 本管理制度的修改和废止，须由公司两化融合领导小组提出，经公司领导审批后公布实施。
两化融合管理评审控制程序两化融合管理评审控制程序
两化融合考核控制程序一目的规范本公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。
二范围本控制程序规定了公司两化融合管理体系绩效考核的职责、管理活动内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。
适用于公司两化融合管理体系绩效考核管理工作。
三职责3.1XXX部XXX部负责组建公司绩效管理委员会，执行《绩效管理规定》等管理制度，并对部门（即部门主要负责人）绩效进行考核。
3.2公司各部门3.2.1XXX部负责公司两化融合考核的归口管理，并对本部门员工进行考核。
3.2.2其他部门负责对本部门员工进行考核。
四内容4.1术语和定义绩效考核：指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
4.2总体要求4.2.1目的本管理程序规定了公司两化融合考核的过程方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理闭环。
4.2.2相关要求公司以业务流程为导向制定考核指标，分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，因此应满足以下要求：a)考核内容符合相关制度规定，科学合理，并由总经办审定；b)考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；c)考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；d)考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；e)考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；考核统一标准备，考核结果公开、透明。
XXX部对发布的两化融合管理绩效考核指标进行宣贯和培训，确保各层级员工及时了解体系文件中各项条款要求和规定。
4.3业务描述各项条款要求和规定。
4.3.1年度绩效合约签订4.3.1.2确定年度绩效考核目标每年12月31日前，各部门根据两化融合工作领导小组与公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和公司确定的年度重点工作任务，在本部门绩效指标库中选择关键业绩指标选考项目并提出年度考核目标建议值（建议值定值原则）。
两化融合管理体系评定条件
两化融合管理体系评定条件
两化融合管理体系评定条件主要包括以下几个方面：
1. 企业组织结构：评定条件中包括组织结构是否合理、职责明确、层级分明等内容。
2. 决策机制：是否建立了科学、规范、高效的决策机制，包括决策流程、决策权限等要素。
3. 信息化建设：企业信息化水平是否达到要求，包括信息化基础设施、信息化应用程度等方面的评估。
4. 技术创新能力：评估企业的技术创新能力，包括技术研发投入、创新成果等方面的考虑。
5. 人力资源管理：评估企业的人力资源管理水平，包括人才引进、人才培养、绩效管理等内容。
6. 供应链管理：评估企业的供应链管理水平，包括供应商选择、物流管理、库存管理等方面的评定。
7. 质量管理体系：评估企业的质量管理体系是否健全，包括质量控制、质量改进等内容。
8. 成本控制能力：评估企业的成本控制能力，包括成本管控措施、成本效益等方面的考虑。
9. 产品服务能力：评估企业的产品服务能力，包括产品设计、售后服务等内容。
10. 安全环保能力：评估企业的安全环保能力，包括生产安全
管理、环境保护措施等方面的评定。
以上是两化融合管理体系评定条件的一些主要内容，企业在实施两化融合管理体系时可以按照这些要素进行自我评估和提升。
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定
国家两化融合管理体系贯标评定是指对国家两化融合管理体系进行评定和认证，确认其是否符合相关标准和要求的过程。
国家两化融合管理体系是指在国家大力推进信息化与工业化深度融合的背景下，为促进经济社会高质量发展，推动产业转型升级而建立的具有规范性、科学性和可操作性的管理体系。
这一体系旨在通过整合、优化和创新管理模式，提升企业的管理水平和核心竞争力，推动信息技术与工业技术的深度融合，实现产业升级和创新发展。
贯标评定是通过对国家两化融合管理体系各要素的评估和审核，对其是否符合贯标标准进行检验和评定。
评定的过程一般包括组织调研、数据收集、评估分析、审核评议等环节，通过对体系的全面评估，确认其是否达到了贯标的要求。
贯标评定对于推动国家两化融合管理体系的建设和发展至关重要。
通过评定认证，可以对各类企事业单位的管理水平进行客观评估，提供改进的方向和建议；同时对于推动两化融合建设具有标杆示范效应，可以激发更多企业的参与和投入，推动两化融合的快速发展。
公司两化融合管理体系
公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。
两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施,是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择.为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目,切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力,特制定公司制度.本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）.此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值.本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集，汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
财务部负责两化融合激励资金的预算管理.人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理,并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工.项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案;负责项目的全过程管理;负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目,并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
每季度第二个月份，两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审,并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》,确定获奖名单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对于拟受理的评定申请，评定机构应与申请企业签定书面的评定合同，并提交至评定 管理平台。
评定程序——初次评定
制定评估 审核计划
评定机构在实施审核前，应形成书面的审核计划，由申请企业确认，并提交至评定管 理平台。评估审核计划的内容至少包括：评估审核计划名称和编号、评估审核目的、 评估审核范围、评估审核任务、评估审核时间、评估审核组成员、评估审核组长、评 估审核日程安排等。
评定管理平台
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）
评定管理平台
依托两化融合管理体系评定管理平台（）（简称评定管理平台），对两化融合管 理体系评定工作进行全流程管理与监督。
评定机构和评定人员需在评定管理平台进行注册，公开相关信息。
目 录
一、 二、 三、 四、 适用范围 评定管理 评定程序 评定证书
评定机构对申请企业提交的申请材料进行评审，确认申请企业从事的活动符合相关法 律法规规定，建立和实施了两化融合管理体系，且已有效运行；并根据申请企业申请 的评定范围、完成评定审核所需时间及其他影响评定活动的因素，综合确定是否受理 评定申请。
对于申请材料不满足上述要求的，评定机构可通知申请企业补充和完善，或者不受理 评定申请。
评估审核时间应合理充分，以确保评估审核的完整有效。 评估审核组应根据两化融合管理体系评估审核范围所覆盖的专业领域选择具备相关能 力的评定人员和技术专家。每个评估审核组应至少包含一名专职评定人员，评估审核 组中的评定人员承担评估审核责任。
现场评估审核应安排在评估审核范围覆盖的业务活动处于正常运行阶段，以使现场评 估审核活动能够观察到业务活动的运行情况。
第一阶段的评估审核活动，原则上应在申请企业现场进行。 评定人员应该将第一阶段评估审核情况形成文件，告知申请企业，并将文件及相关材料提 交至评定管理平台。第一阶段评估审核和第二阶段评估审核应安排适宜的间隔时间，使申 请企业有充分的时间解决第一阶段评估审核中发现的问题。
评定程序——初次评定
评定程序——初次评定
纠正
不符合项的纠正和纠正措施验证：
对评估审核中发现的不符合项，评定机构应要求申请企业在规定期 限内分析原因并采取措施进行纠正，并说明为消除不符合项所采取 的纠正和纠正措施。
对申请企业已对不符合项完成的纠正，评定机构应采取适当方式对 申请企业所采取的纠正和纠正措施的有效性进行验证。
已识别出的不符合项和任何未解决的问题。
评估审核报告应附必要的用于证明相关事实的证据或记录，并提交至评定管理平台。 评定机构应将评估审核报告的副本送交申请企业。 对中止评估审核的项目，评估审核组应将已开展的工作情况形成报告，评定机构应 将此报告及中止评估审核的原因提交申请企业，并通过评定管理平台提交至评定工 作委员会。
设立两化融合管理体系评定工作委员
会（简称评定工作委员会），全面负 责管理、协调两化融合管理体系评定 工作，制订完善评定工作细则、流程 和方法，管理评定机构及评定人员等。 评定工作委员会设在中国两化融合咨 询服务联盟，接受联盟指导委员会和 联盟理事会的指导，其日常工作由联 盟秘书处承担。
6
评定机构要求
评定工作委员会委托符合条件的评定人员具 体承担两化融合管理体系评定工作。
每3年至少参加1次评定工作委员会组织的 专业培训；
评定人员须遵守相关的法律、法规和规章， 按照所执业评定机构确定的工作程序和作业 指导从事评定活动，对评估审核报告的真实 性承担相应责任。
通过评定工作委员会组织的专业考试，且
每年至少参加1次两化融合管理体系评估审
对所作出评定结论的申诉程序； 评定机构以往开展的评定业务； 评定机构的信用等级； 评定机构聘用的评定人员及其信用等级。
坚持咨询与评定分离原则，禁止评定机构为其利 益相关方提供评定服务。
评定机构应具备的基本条件如下：
有固定的办工场所和必要的设施； 有10名以上符合条件的两化融合管理体系 专职评定人员。
评定机构和评定人员需在评定管理平台进行注册，公开相关信息。
评定管理组织
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行） 评定管理组织
设立两化融合管理体系评定专家委员
会（简称评定专家委员会），对两化 融合管理体系评定工作提供指导和咨 询，作出专家结论。评定专家委员会 设在中国两化融合咨询服务联盟。
第二阶段评估审核应在申请企业现场进行。
评定程序——初次评定
开展第二阶段 实施评估审核 评估审核
中止评估审核
发生以下情况时，评估审核组应中止评估审核，并向评定机构报告：
申请企业对评估审核活动不予配合，评估审核活动无法进行；
申请企业的两化融合管理体系有重大缺陷，不符合《信息化和工业
化融合管理体系 要求》标准的要求；
本办法明确了对两化融合管理体系建立、 运行及其绩效的评定和监督要求，强化评 定过程管理。
两化融合管理体系评定工作应遵循“自愿、
独立、公开、公正”的原则。
3
目 录
一、 二、 三、 四、 适用范围 评定管理 评定程序 评定证书
五、
监督与管理
评定管理
中国两化融合咨询服务联盟
两化融合管理体系评定工作委员会 两化融合管理体系评定专家委员会
评定程序——初次评定
给出 评定结论
评定机构根据评估审核报告及相关验证结果，结合其他相关信息进行综合评价，给出评 定结论，并通过评定管理平台提交至评定工作委员会。 评估审核组成员不得参与给出所评估审核项目的评定结论。 评定机构在给出评定结论前应确认：
评估审核报告及相关验证结果能够满足评定的需要；
评定程序——初次评定
受理评定 申请
申请两化融合管理体系评定的企业（简称申请企业）需在评定管理平台进行注册，选
择评定机构，并提交评定申请材料。评定申请材料包括：
两化融合管理体系评定申请表； 企业营业执照等法律地位证明文件的复印件； 组织机构代码证书的复印件； 两化融合管理体系管理手册及必要的程序文件等； 申请两化融合管理体系评定的范围和边界所涉及的业务流程、组织结构、技术、数据等的清单； 两化融合管理体系已有效运行的证明文件； 两化融合发展水平评估报告； 其他与评定有关的必要文件。
工业和信息化部
目 录
一、 二、 三、 四、 适用范围 评定管理 评定程序 评定证书
五、
监督与管理
适用范围
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行） 适用范围
本办法用于规范对企业按照《信息化和工 业化融合管理体系 要求（试行）》（工信 部公告〔2014〕3号）建立的两化融合管 理体系开展的评定活动。
核工作，否则每年均需重新通过专业考试；
评定人员不得同时在2个或者2个以上评定机 构执业。
拥有3年及以上从事企业管理、信息化、自 动化、管理体系等相关工作的经验，或具 有等同于相关领域3年工作经验的专业水平。
对于违反本办法、相关法律法规、相关职业道德 以及不遵守评定工作委员会管理要求的评定人员， 评定工作委员会有权暂停或撤销其从事两化融合 管理体系评定活动的委托。被撤销委托的人员， 5年内不得重新申请。
五、
监督与管理
评定程序——初次评定
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）
评定 主要 程序
评定程序
否 补充材料 或不受理
企业
评定申请 受理评定申请
是
制定评估审核计划 评 定 机 构
实 施 评 估 审 核
第一阶段评估审核 第二阶段评估审核 形成评估审核报告
不符合项的纠正 和纠正措施验证
给出评定结论 评定工作委员会 评定决定
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）
评定机构要求
评定机构至少应公开以下信息：
评定工作委员会委托符合条件的第三方评定机构 从事两化融合管理体系评定活动。
可开展评定的主要业务范围； 评定机构授予、保持、变更、暂停或撤销 评定及其证书等环节的程序和规定；
评定机构应建立并有效运行评定工作体系，完善 评定监督和责任机制，以确保从事的两化融合管 理体系评定活动符合本办法的规定。
开展第二阶段 实施评估审核 评估审核 开展第二阶段
评估审核
第二阶段评估审核的主要目的是围绕申请企业所打造的信息化环境下的新型能力， 判断申请企业两化融合管理体系运行的符合性和有效性。
第二阶段评估审核至少应覆盖以下内容：
围绕所打造的信息化环境下的新型能力，申请企业实际运行情况与两化融合管 理体系标准或其他规范性文件的所有要求的符合情况及证据；
评定程序——初次评定
实施评估审核
开展第一阶段 评估审核
第一阶段评估审核的主要目的是判断申请企业是否建立和实施了符合《信息化和工业化融 合管理体系 要求》的管理制度，重点评估审核申请企业两化融合管理体系与标准的符合性。 第一阶段评估审核应至少包含以下内容：
评估审核申请企业的两化融合管理体系相关文件是否符合《信息化和工业化融合管理体系 要求》， 并初步确认申请企业的实际运行情况是否与其两化融合管理体系相关文件相一致；
评估审核申请企业理解和实施《信息化和工业化融合管理体系 要求》标准的情况，特别是对两化融 合管理体系的要素、过程、目标、运行机制及其关键绩效的识别情况；
评估审核申请企业是否围绕与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求，确定了信息化环境下新型 能力的要求，并确定了两化融合目标； 确认两化融合管理体系覆盖的范围，以及该范围是否与申请企业对打造信息化环境下新型能力的要 求相一致； 确认申请企业的两化融合管理体系是否已实施运行、是否实施了内部审核与管理评审； 结合两化融合目标，并围绕所涉及的业务流程、组织结构、技术及数据四个基本要素，以及管理职 责、基础保障、实施过程、评测与改进四个管理域，识别对两化融合目标实现具有重要影响的关键 点，作为策划第二阶段评估审核的重要输入； 结合识别的第二阶段重要评估审核点，审核第二阶段评估审核所需资源的配置情况，与申请企业相 关人员进行讨论，确定第二阶段评估审核实施的可行性，并商定第二阶段评估审核的详细安排。