财务支出管理制度.doc
财务支出管理制度

财务支出管理制度财务支出管理制度是一个企业内部管理的重要制度之一,它规范了企业财务支出行为,保证了企业资金的合理使用和安全性。
下面就是一个约的财务支出管理制度的简要介绍:一、制度目的通过建立完善的财务支出管理制度,规范企业内部的财务管理行为,保证资金的正常、合理使用,确保企业的财务安全,提高财务管理的效率和标准化程度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有的财务支出行为,包括但不限于各项经济合同的签订、付款、报销、借款等。
三、相应责任1财务部门:(1)定期审核各项支出合法性、合理性;(2)合同审批、支付、报账;(3)制定并执行财务内部控制制度。
2,各部门:(1)编制年度预算及预算执行报表;(2)提出支出申请,按程序送达财务部门。
3.职工:(1)遵守本制度;(2)认真填写各项财务申请表,提供真实、准确、完整的证明材料;(3)认真查验各项报销单据、借款单据等。
四、财务预算财务部门每年制定全年预算,经公司领导审核后执行。
预算具体实行方法详见企业内部预算制度。
五、财务审批程序1支出申请各部门提出支出申请,内容必须真实、清晰、完整、具体,附有相应的证明材料,并按制度规定的流程送达财务部门。
2■审批流程(1)财务部对支出申请进行审批,对审核通过的申请进行支付;(2)对于制度规定需要总经理签字的支出申请,总经理在财务部办公室对支出申请进行签字后,再进行支付;(3)公司领导对重要的支出申请进行审批,并在签字后送至财务部。
3报账职工如有需要报销的费用,在获得领导批准之后,按照制度规定的操作流程进行报账。
六、财务内部控制制度财务部制定并实施财务内部控制制度,包括但不限于:(1)账户管理制度;(2)收支管理制度;(3)票据管理制度;(4)报销管理制度;(5)费用统计与分摊制度;(6)内部审计制度等。
七、支付方式支出经财务部核审后,根据实际情况选择支付方式,主要包括:现金、银行转账、支票等。
八、违规处理对于违反本制度的行为,财务部门将根据情况予以追究责任,惩处相应人员。
财务—支出管理制度

财务—支出管理制度财务—支出管理制度1. 引言本支出管理制度旨在规范公司的财务支出管理,确保资金使用合理、透明和经济高效,有效控制支出风险。
2. 支出管理的定义及范围2.1 支出管理的定义:支出管理是指公司对各类支出活动进行规范、计划、执行、监控和评估的过程。
2.2 支出管理的范围:涵盖公司的日常开支、项目支出、资本支出、劳动力成本等各类支出。
3. 支出管理流程3.1 预算编制3.1.1 年度预算编制:根据公司的战略目标和财务状况,制定年度支出预算计划。
3.1.2 部门预算编制:各部门根据年度预算计划,制定相应的支出预算,并报送财务部门审核。
3.1.3 预算审核与批准:财务部门对各部门的预算进行审核和审批,确保预算合理性和可行性。
3.2 支出申请与审批3.2.1 支出申请流程:各部门根据需要,向财务部门提交支出申请,包括支出项目、金额、事由等信息。
3.2.2 支出审批流程:财务部门对支出申请进行审批,确保支出符合预算,并进行支出风险评估和财务合规性审核。
3.3 支出执行与监控3.3.1 支出执行:财务部门根据支出申请,及时支付相关费用,并保留相关凭证和票据。
3.3.2 支出监控:财务部门对支出情况进行监控,及时发现并解决支出异常情况,确保支出的合理性和合规性。
3.4 支出评估与分析3.4.1 支出评估:定期对支出进行评估,对于达不到预期效果的支出进行分析和改进。
3.4.2 支出分析:对支出数据进行统计和分析,提供决策依据和管理参考。
4. 相关附件本文档所涉及的附件包括:- 支出预算模板- 支出申请表格- 支出审批流程图5. 法律名词及注释- 预算编制:根据公司的战略目标和财务状况,制定年度支出预算计划。
- 支出申请:部门向财务部门提交的支出申请,包括支出项目、金额、事由等信息。
- 支出审批:财务部门对支出申请进行审核和批准的过程。
- 支出执行:根据支出申请,及时支付相关费用,并保留相关凭证和票据。
财务支付管理制度完整

财务支付管理制度(优质文档,可直接使用,可编辑,欢迎下载)财务支付管理制度(草拟版)第1章总则第1条目的是为了加强公司内部管理,规范公司财务管理行为.倡导降本增效、资源节约,务实高效的财务借支、费用报销管理思想。
合理控制公司费用支出、杜绝不必要开支、提高公司生产和经营效益。
第2条根据相关企业会计准则、财经法规及公司法的有关规定,结合公司实际情况,制定本制度.第2章对内借款管理制度第3条借款管理规定3。
1 借支范围3。
1。
1 出差借款:本公司员工临时出差或陪同公司领导出差,临时从公司借支的备用款项.3。
1。
2 周转借款:本公司员工开展公司日常业务,所需暂借公司的业务费、周转金等。
3.2 借支规范3。
2。
1借款人或经办人必须为本公司正式在职的员工,严禁除员工以外的人员从公司借款,严禁冒充其他员工代借款。
3.2。
2 出差借款凭主管经理签字审批后的出差申请按批准额度办理借支,出差返回3个工作日内办理报销冲账还款手续.3。
2.3 借款人员应及时报销冲账,业务员个人周转金半年清算一次,除周转金外其他借款不允许跨月借支.3.2。
4 职工对内借款金额(≥5000元)应提前1天通知财务部备款,避免财务大额现金使用紧张,造成不必要的经济损失。
借款人提供本人的银行卡,财务转账支付为佳.3。
2。
5借款销账规定借款销账时应以借款申请单为依据,据实报销。
超出申请单范围使用的,须经主管领导批准签字,且需总经理审批签字,否则财务人员有权拒绝报销冲账。
3.2.6秉承前账不清,后账不借的原则,借款未还者原则上不得再次借款,年底逾期未还个人借支款的员工,且又无法说明原因的,财务部可直接从工当月及次月工资中扣除其个人借款.第4条借款管理流程4。
1 借款人按公司规定填写《借款申请单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、银行或现金付讫方式。
4.2 审批流程:借款人填写《借款申请单》→主管部门经理审核签字→财务部门复核主管签字→总经理审批(金额超过5000元必须由总经理签批)→借款人凭签妥的《借款申请单》到财务出纳处请款.4.3 上述审批流程纸质版和钉钉OA借款申请同步进行,特殊情况(流程中审签主管出差、外出等),以OA审批流程审批结果为准,借支金额较大(超过经办人1个月工资)时,财务付款时必须与总经理当面或联系核实后,方可付款。
事业单位支出财务管理制度

事业单位支出财务管理制度一、制度概述为规范事业单位的支出财务管理,保障财务资金的合理使用,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有从中央或地方政府支取拨款,自有资金以及接受社会捐赠等各种形式的事业单位。
三、财务预算管理1.确定财务预算:年度初,事业单位应制定年度财务预算,并经上级主管部门审核、批准后实行。
年度内如需调整预算,应及时上报主管部门进行审批。
2.编制预算支出明细:对于财政拨款的支出,事业单位应按照拨款用途,结合工作实际编制支出明细。
对于自有资金的支出,应按照事业单位章程规定以及年度财务预算安排进行编制。
3.执行预算:事业单位应按照年度财务预算,对拨款和自有资金进行管理和使用,确保不超出经费使用范围。
四、支出管理1.严格控制支出:在预算范围内,财务人员应该严格按照财务流程进行管理,控制支出。
对于非常规支出,应严格审查并上报主管部门批准。
2.完善财务凭证管理:事业单位应建立健全财务凭证管理制度,凭详细的财务凭证明细帐,建立成本分析制度。
3.开展日常决算工作:事业单位应当及时、准确地进行日常决算工作,明确收支明细,核查收支合理性,加强财务内部控制。
五、资金管理1.资金收付担保管理:事业单位应加强资金收付担保管理,确保资金安全。
2.银行账户管理:事业单位按照规定应在银行开立借记账户和存款账户,并及时办理相应的银行业务。
3.支出资金管理:在支出资金使用过程中,事业单位应设立专人进行管理,定期检查资金使用情况,并建立资金使用台账。
六、财务报告1.会计报表编制:事业单位应委派具有专业财务管理水平和会计从业资格人员编制财务报告、会计报表等相关会计信息。
2.定期编制财务报告:事业单位应定期编制财务报告,向主管部门、业务主管机关、捐赠人或者社会公众公开财务信息。
七、监督检查1.内部监督:事业单位应建立健全内部监督机制,定期加强对财务管理的监督检查。
2.外部监督:主管部门应对事业单位的财务管理情况进行监督、检查,接受社会公众对事业单位财务管理情况的投诉、举报。
国企财务支出管理制度

国企财务支出管理制度一、总则为规范国企的财务支出管理,提高财务资源利用效率,保证企业经济效益和社会效益的实现,根据《国有企业法》等相关法律法规,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于国有企业的财务支出管理,包括但不限于人员工资、购置设备、采购原材料、支付业务费用等方面。
三、财务支出编制1.企业应当根据年度经营计划和预算编制财务支出计划,明确各项支出的预算额度,并将支出计划报送公司相关部门审批。
2.支出计划应当合理,充分考虑企业的实际经营情况和市场变化,确保各项支出在合理范围内,避免超支情况的发生。
3.支出计划编制应当充分考虑节约成本、降低支出、提高效率的原则,合理安排各项支出的时间和金额。
四、支出审批流程1.各级管理部门在审批支出计划时,应当进行严格审批,确保支出计划符合国家法律法规和企业管理规定。
2.支出计划的审批流程应当明确,包括审批权限、审批程序、审批要求等方面,确保审批程序合法、公正、透明。
3.对于特殊支出或超出预算的支出,应当经过专门审批程序,确保支出合理、节约、合规。
五、支出执行管理1.企业应当建立健全支出执行管理制度,明确责任人和执行程序,确保支出的合规性和效益性。
2.在支出执行过程中,应当及时核实支出事项的合规性和合理性,防止出现不合规支出或超支的情况。
3.对于超支情况,企业应当及时采取控制措施,调整预算计划,避免出现资金使用不当的情况。
六、财务支出监督1.企业应当建立财务支出监督机制,加强对支出执行的监督检查,防止出现挥霍浪费情况。
2.定期对财务支出情况进行检查,确保支出的合规性和效益性,防止出现违规行为。
3.对于发现的财务支出问题,应当及时进行整改,追责处理相关责任人,确保支出管理的严格执行。
七、财务支出信息披露1.企业应当及时披露财务支出情况,保证信息公开透明,接受社会监督。
2.对于特殊支出或涉及重大利益的支出情况,应当及时向社会公开披露相关信息,并接受社会监督。
3.企业应当建立健全财务支出信息披露制度,确保披露的信息真实、准确、完整。
公司法财务支出管理制度

公司法财务支出管理制度一、总则1. 本公司财务支出管理制度依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》及其他相关法律法规制定。
2. 本制度旨在规范公司的财务支出行为,确保财务活动的合法性、合规性,提高资金使用效率。
3. 公司所有财务支出必须遵循预算管理原则,严格执行预算审批程序。
二、财务支出范围1. 公司财务支出包括但不限于日常运营成本、员工薪酬、采购费用、市场营销费用、研发投入、资本性支出等。
2. 特殊支出项目,如对外投资、大额资产购置等,需经过董事会审议通过。
三、预算管理1. 公司每年度需制定详细的财务预算,包括收入预算和支出预算。
2. 支出预算应根据公司经营计划和实际需要合理编制,确保资金的有效利用。
3. 预算外的支出需经过严格的审批流程,未经批准不得擅自支付。
四、审批流程1. 财务部门负责审核支出申请是否符合预算安排和公司规定。
2. 对于超出预算或特殊性质的支出,需提交至管理层或董事会审批。
3. 所有支出必须有合法有效的原始凭证作为报销依据。
五、支出执行1. 财务部门应根据审批结果办理支付手续,确保资金的及时性和准确性。
2. 对于大额支出,应采取银行转账等安全可靠的支付方式。
3. 财务部门应定期对账,确保账务清晰,资金流向明确。
六、监督与考核1. 内部审计部门应定期对公司财务支出进行审计,确保财务活动的合规性。
2. 违反本制度规定的个人或部门,将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
3. 公司应建立健全激励与约束机制,对财务管理工作进行绩效考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新,应及时通知全体员工并做好相关培训工作。
财务制度费用支出管理规定

财务制度费用支出管理规定第一章总则第一条为规范公司的财务管理,管理公司的费用支出,保障公司的财务安全,制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部各部门、各单位的费用支出管理。
第三条公司各级财务部门是费用支出管理的主要部门,各部门负责人和员工有责任遵守本规定,自觉维护公司的财务利益。
第四条严格执行费用管理制度,杜绝浪费和滥用,确保公司的经济效益。
第五条本规定内容包括:费用支出管理的基本原则、费用支出管理的基本流程、各种费用支出的具体管理规定等。
第二章费用支出管理的基本原则第六条节约原则。
公司要尽量节约开支,降低成本,提高经济效益。
第七条合理原则。
费用支出必须符合公司的实际情况和财务预算,不得无谓浪费。
第八条税务合规原则。
费用支出必须符合国家税法相关规定,不得存在虚假、违法行为。
第九条审批制度原则。
对于大小额费用支出都必须按照公司规定的审批程序办理,确保程序合规。
第十条透明原则。
公司的费用支出必须做到透明公开,不得存在隐藏、夸大、虚假情况。
第三章费用支出管理的基本流程第十一条制定预算。
各部门在每年初制定费用支出预算,经财务部门审批后执行。
第十二条填制申请。
各部门在发生费用支出前,必须按照申请流程填写相应表格,经过审批后方可执行。
第十三条记账核算。
费用支出必须按照规定的账目进行核算,并及时录入财务系统。
第十四条质量审核。
公司内部设立财务审核部门,对公司的费用支出进行质量审核,确保支出符合政策规定。
第十五条追踪检查。
公司内部设立费用支出追踪检查部门,定期对公司的费用支出进行检查,发现问题及时整改。
第四章各种费用支出的具体管理规定第十六条差旅费支出。
公司员工出差期间的交通、食宿、通讯等费用支出,必须按照公司的规定报销。
第十七条办公用品支出。
公司各部门办公用品的采购必须按照公司规定的审批程序进行,不得擅自购买。
第十八条会议费支出。
公司举办会议的费用支出必须节约合理,不得存在虚报、浪费情况。
第十九条培训费支出。
公司对员工进行培训的费用支出必须符合公司培训计划,不得存在浪费情况。
财务支出管理制度

财务支出管理制度以下是一篇财务支出管理制度的范本,供参考:财务支出管理制度范本一、目的本制度规定了公司财务支出的管理原则、审批流程、报销标准和注意事项,以确保公司财务支出的合理性和规范性,提高财务管理水平,保障公司利益。
二、适用范围本制度适用于公司内所有财务支出的管理,包括但不限于差旅费、办公费、研发费用、市场推广费等。
三、管理原则1.合法合规:公司财务支出必须符合法律法规和公司规章制度的规定。
2.真实合理:财务支出必须真实、合理,与业务活动相关,不得虚假报销。
3.统一管理:公司财务支出应由财务部门统一管理,各部门应遵循财务规定,配合财务部门工作。
4.审批严格:财务支出应经过严格审批,确保支出的必要性和合理性。
5.公开透明:财务支出应公开透明,接受监督。
四、审批流程1.申请:各部门负责人根据实际需要,向财务部门提交财务支出申请。
2.审核:财务部门对申请进行审核,主要审核申请的合理性、合规性和预算执行情况。
3.审批:审核通过后,按照公司审批权限进行审批,一般需经过部门负责人、财务负责人和总经理审批。
4.支付:审批通过后,财务部门按审批意见进行支付。
五、报销标准1.差旅费:按照公司差旅费管理办法执行,包括交通费、住宿费、伙食补助等。
2.办公费:包括办公用品、通讯费、水电费等,按实际发生费用报销。
3.研发费用:包括研发器材费、试验费、技术转让费等,按项目预算报销。
4.市场推广费:包括广告费、宣传费、展览费等,按实际发生费用报销。
六、注意事项1.报销人应确保报销资料真实、完整,不得虚报、漏报。
2.报销人应妥善保管相关发票和单据,以备查验。
3.如有违反规定的行为,将依法追究相关责任人的法律责任。
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财务支出管理制度1
财务支出规章制度管理
第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。
第二条公司财务部门的职能是:
(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
(四)厉行节约,合理使用资金。
(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。
(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况。
(七)完成公司交给的其他工作。
第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
在没有专职总会计师之前,总会计师职责由会计兼任承担。
第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。
财务工作岗位职责
第五条总会计师负责组织本公司的下列工作:
(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;
(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;
(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析:
(四)承办公司领导交办的其他工作。
第六条会计的主要工作职责是:
(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,账目清楚,按期报账。
(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第七条出纳的主要工作职责是:
(一)认真执行现金管理制度。
(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。
(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。
(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
(五)积极配合银行做好对账、报账工作。
(六)配合会计做好各种账务处理。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
第八条审计的主要工作职责是:
(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。
(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。
(五)纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。
(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建
议和措施。
(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
财务工作管理
第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。
第十条会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。
第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记账凭证。
会计、出纳员记账,都必须在记账凭证上签字。
第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查,保证账簿记录与实物、款项相符。
第十三条财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理,并报送有关部门。
会计报表每月由会计编制并上报一次。
会计报表须会计签名或盖章。
第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。
财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。
第十五条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理或主管副总经理书面报告,并请求查明原因,作出处理。
财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十六条财务工作应当建立内部稽核制度,并做好内部审计。
出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务账目的登记工作。
第十七条财务审计每季一次。
审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。
第十八条财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。
财务工作人员办理交接手续,由总经理办公室主任、主管副总经理监交。
支票管理
第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。
支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。
第二十条支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。
填写金额要无误,完成后交出纳人员。
出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行账号,原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。
第二十一条财务人员月底清账时凭支票领用单转应收款,发
工资时从领用工资内扣还,当月工资扣还不足,逐月延扣以后的工资,领用人完善报账手续后再作补发工资处理。
第二十二条对于报销时短缺的金额,财务人员要及时催办,到月底按第二十一条规定处理。
凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时,会计或出纳人员应文字性报告总经理。
凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告总经理。
第二十三条凡1000元以上的款项进入银行账户两日内,会计或出纳人员应文字性报告总经理。
第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签字。
总经理外出应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签。
现金管理
第二十五条公司可以在下列范围内使用现金:
(一)职员工资、津贴、奖金;
(二)个人劳务报酬;
(三)出差人员必须携带的差旅费;
(四)结算起点以下的零星支出;
(五)总经理批准的其他开支。
前款结算起点定为100元,结算规定的调整,由总经理确定。
第二十六条除本规定第二十五条外,财务人员支付个人款项,超过使用现金限额的部分,应当以支票支付;确需全额支付现金的,经会计审核,总经理批准后支付现金。
第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转账结算方式,不得使用现金。
第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为1000元。
超额部分应存入银行。
第二十九条财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。
因特殊情况确需坐支的,应事先报经总经理批准。
第三十条财务人员从银行提取现金,应当填写《现金领用单》,并写明用途和金额,由总经理批准后提取。
第三十一条公司职员因工作需要借用现金,需填写《借款单》,经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。
超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。
第三十二条符合本规定第二十五条的,工资单、认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,总经理批准后由出纳支付现金。
差旅费单及公司
第三十三条发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,经手人签字,金额数量无误,填制记账凭证。
第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资
料代理编制职员工资表,交主管副总经理审核,总经理签字,财务人员按时提款,当月发放工资,填制记账凭证,进行账务处理。
第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单),由部主任签字,会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后,送总经理签字,填制凭证,交出纳员付款,办理会计核算手续。
第三十六条无论何种汇款,财务人员都须审核《汇款通知单》,分别由经手人、部主任、总经理签字。
会计审核有关凭证。