2020年机械制造工作总结及2021工作计划
机械制造年终总结7篇
机械制造年终总结7篇篇1一、引言20XX年，机械制造行业经历了起伏不定的一年。
随着市场竞争的日益激烈，我们公司在机械制造领域也面临着巨大的挑战。
然而，通过全体员工的共同努力和不懈追求，我们取得了一定的成绩。
本文将对过去一年的工作进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出相应的建议，为未来的发展提供参考。
二、成绩与亮点1. 市场份额稳步增长：通过不断拓展销售渠道和优化产品结构，公司的市场份额在机械制造领域实现了稳步增长。
2. 产品质量持续提升：我们注重产品质量的提升，通过引进先进的技术和设备，不断改进生产工艺，使得产品质量得到了显著提高。
3. 研发投入成果显著：公司加大了对研发的投入，推动了一系列创新项目的开展，取得了一系列具有自主知识产权的成果。
4. 管理体系不断完善：我们建立了更加完善的管理体系，明确了各部门和岗位职责，提高了企业的整体运营效率。
三、存在的问题1. 人才短缺：随着市场竞争的加剧，机械制造行业对人才的需求越来越高，公司面临人才短缺的问题。
2. 技术创新不足：尽管公司加大了对研发的投入，但相比同行先进企业，我们的技术创新仍显不足。
3. 供应链管理有待加强：公司在供应链管理方面仍存在一些不足之处，需要进一步加强与供应商的合作与沟通。
四、建议与展望1. 加强人才培养与引进：建议公司加大对人才培养的投入，同时积极引进外部优秀人才，以缓解人才短缺的问题。
2. 深化技术创新：建议公司进一步加大研发投入，推动更多创新项目的开展，提升企业的核心竞争力。
3. 优化供应链管理：建议公司与供应商建立更加紧密的合作关系，加强信息共享和沟通协调，提高供应链的整体效率。
此外，针对未来发展趋势，我们认为机械制造行业将继续朝着智能化、绿色化方向发展。
因此，建议公司密切关注行业动态，及时调整发展战略，以适应市场的变化。
同时，我们也将继续努力，争取在新的一年中取得更加优异的成绩。
五、结论总体来看，过去一年我们在机械制造领域取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和挑战。
机械制造类年终工作总结范文（3篇）
机械制造类年终工作总结范文时光荏苒，岁月如梭，____已在不经意间悄然逝去。
回首____，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。
同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
现将具体工作总结如下：一、工作成绩____之行是成功的，也是艰难和值得回味的。
我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。
但，我觉得也有一些遗憾的地方。
由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让____对我们的满意度下降。
____试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。
与____一起设计____，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从____身上学到了很多东西。
比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。
与____一起设计____，目前已通过用户预验收。
____项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。
____对我要求很严，找____等产品的资料让。
让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。
目前，此产品机械部分已安装完毕，等待控制器调试。
____产品同样是新产品，而且结构复杂，开始时定我为项目负责人，但设计中我明显感到自身能力的不足，加上项目的关键时期，家中有急事，我休假近三周，耽误了设计时间，____承担了很多本该我做的工作，我深感遗憾和感谢。
这____万的产品，对我是很好的磨练，让我认识到了自身的不足，同时要感谢____教了我很多东西，因为____产品，我成熟了很多。
____产品我在车工的指导下参与了设计，目前图纸已设计完毕，等待用户审查图纸后出图。
机械制造工作总结
机械制造工作总结自去年底至今，我有幸参与了一系列机械制造项目，并在此过程中积累了丰富的实践经验。
以下是我对这段时间工作的总结，主要涉及工作完成、技术创新、质量管理、团队协作、安全与环境保护、个人成长以及未来展望等方面。
一、工作完成概述在过去的一段时间里，我参与了多个机械制造项目，包括但不限于高精度机床的研发、生产线自动化改造以及质量控制体系的建立。
通过团队的不懈努力，我们成功完成了这些项目，并在实践中不断优化和完善。
例如，高精度机床的研发项目已顺利进入试生产阶段，生产线自动化改造项目有效提升了生产效率和产品质量。
二、技术创新与改进在机械制造领域，技术创新是推动行业发展的关键。
为此，我们团队注重引进和研发新技术、新工艺，不断提高产品的技术含量和附加值。
在过去的工作中，我们成功引入了先进的数控编程技术，有效提高了机床加工的精度和效率。
同时，我们还对生产线进行了自动化改造，减少了人为操作的干扰，提升了生产过程的稳定性。
三、质量管理措施质量管理是机械制造行业的生命线。
为了确保产品质量，我们采取了一系列严格的质量管理措施。
首先，我们建立了完善的质量检测体系，对每一个生产环节进行严格把关。
其次，我们加强了对员工的质量意识和技能培训，确保每个人都能够明确质量标准和要求。
最后，我们还引入了先进的质量管理工具和方法，如六西格玛管理等，不断提升质量管理的水平。
四、团队协作与沟通一个成功的机械制造项目离不开团队的紧密协作和有效沟通。
在过去的工作中，我们注重建立和谐、高效的团队协作氛围。
通过定期的团队会议、项目讨论和分享交流，我们不断增进彼此的了解和信任，形成了强大的团队凝聚力。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与协作，确保项目的顺利推进。
五、安全与环境保护在机械制造过程中，安全和环境保护同样不容忽视。
我们始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守各项安全规章制度，加强对设备和人员的安全管理。
同时，我们还注重环保工作，积极采用环保材料和技术，减少生产过程中的废弃物排放，为实现绿色制造贡献力量。
机械厂年终工作总结6篇
机械厂年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们机械厂在全体员工的共同努力下，取得了可喜的业绩。
本报告旨在全面回顾和总结本年度工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考和借鉴。
二、工作内容与成果1. 生产任务完成情况今年，我们机械厂在各项生产指标上均取得了显著成绩。
全年共完成生产任务XX项，较去年同期增长了XX%。
其中，新产品研发项目XX项，实现了产值增长XX%。
2. 质量安全管理在质量安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。
通过加强员工培训、完善安全制度、加大设备投入等措施，实现了全年安全事故零发生。
同时，我们不断提高产品质量，确保产品合格率稳定在XX%以上。
3. 市场营销与拓展在市场营销方面，我们紧跟市场需求，积极拓展业务渠道。
通过参加各类展会、举办推介会、加强与客户的沟通与交流等方式，提高了品牌知名度。
全年销售额达到XX万元，同比增长XX%。
4. 技术创新与研究今年，我们机械厂在技术创新方面取得了显著成果。
共申请专利XX项，其中发明专利XX项。
通过引进先进技术和设备，不断优化生产流程，提高了生产效率。
同时，我们还加强了与科研院所的合作，提高了企业核心竞争力。
5. 人力资源管理在人力资源管理方面，我们通过加强员工培训、优化薪酬福利制度、完善晋升机制等措施，提高了员工的工作积极性和满意度。
全年员工流失率控制在XX%以内。
三、存在的问题与改进措施1. 市场竞争压力较大随着市场竞争的加剧，我们面临着越来越大的压力。
为此，我们需要加大市场开拓力度，提高产品质量和服务水平，增强企业的核心竞争力。
同时，我们还需要加强与客户的沟通与合作，拓展业务领域。
具体实施措施包括举办客户座谈会、加强客户关系管理等。
2. 生产成本上升问题严峻篇2时光荏苒，在过去的一年中，我们机械厂在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地找出不足，为下一年的工作提供参考和借鉴。
机械生产工作总结以及工作计划（精选3篇）
机械生产工作总结以及工作计划（精选3篇）机械生产以及篇1时间过的真快，回首过去，很有必要对自己一年的工作做一个全面仔细的总结和分析，以便为年的工作能有更突出的业绩打下一个良好的基础。
今天我从下面几点对我个人工作做一个总结：一、安全方面一年来，我们队里没有出现过任何人为因素引起的异常和未遂，个人失误和差错得到了有效控制。
每天早上上班，我都会提前进入现场，从mis系统上查询当日设备缺陷，确认当日主要工作项目。
亲自主持召开队里的班前会、班后会，结合三讲一落实要求，在班前会上对当天工作任务进行安排和布置，结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施，责任落实到人，为当日各项工作的顺利完成把好第一道关口。
每日工作开工前及工作过程中对现场工作进行全面的检查监督，并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核，数百日如一日的与员工共艰辛、同努力，确保了队里每日工作安全顺利的开展。
每天班后会对当日工作中出现的问题进行总结分析，同时分析当日出现问题员工的思想动态，确保受到处分、考核的员工在思想上不出现抵触情绪。
做到了有问题及时解决问题、有危险及时加以控制，从而保证了队里各项工作安全顺利的进行。
每周二安全日活动中，我都会把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行一个总结，在安全日活动中同广大职工一起进行分析和讨论，并制定更加切合实际的控制措施在下周工作中进行落实。
正是通过这样认真进行的两会一活动，认真把握工作中的各个安全细节，才使得我们队数年来没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故。
为公司、工程处、队里安全生产目标的实现做出了应有的贡献!二、理论学习方面按照年初，组织各组分组理论学习的同时，督促各组认真完成学习计划，每月月度考试如期完成，为提升员工业务素质奠定了良好的基础。
三、其他方面1、认真落实公司、工程处、队里的各项管理制度，坚持以人为本的管理理念，通过和职工谈心、沟通，了解职工的思想动态、生活状况，及时解决职工思想方面、生活方面的疑惑和困难，大大的提高了职工同志们的团队和大局意识。
机械制造个人工作总结
机械制造个人工作总结机械制造个人工作总结（精选6篇）时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编收集整理的机械制造个人工作总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
机械制造个人工作总结1我和姚老师在学校的安排下到国茂减速机、团进行为期一个月的见习锻炼。
国泰减速机、团大门虽然很小，可越往里走就越觉得别有洞天。
它一共有五个制造部组成，有近1500名员工，共生产BX系列、ZDY系列、ZLYJ系列、DBY系列、GR、GS、GK、GF系列、PV系列等十几个系列上百个品种的减速机。
年产约40万台。
他拥有各种国产、进口普通加工机床、数控加工机械、加工中心等，固定资产达4.5亿元。
在国内减速机行业中享有极佳的声誉。
我俩在厂方的安排下，分别到每个制造部进行一周左右的见习。
第一天上班的早晨，我俩就因为没有按要求穿上工作服进厂门，被门卫拦住并“狠狠”地教训了一顿，我俩连忙保证今后不再重犯，赶紧换上了宽大的工作服。
这让我们感到了厂纪厂规的严明：工人每天上下班必须穿工作服，进出厂门要刷卡，严格作息时间，工作时间必须在岗，迟到一分钟都将扣工资，严重的还要写检查。
所以，我们能一直按照工厂的规定上下班，从不迟到、早退。
有事及时请假，不随便旷工。
在国茂的一个月里，我们了解到了各种系列类型减速机零件的加工工艺过程，包括传动轴、各类齿轮、摆片、针轮、箱体等，还有、机的装配工艺过程，工量具的使用、机床夹具的结构等。
遇到不懂的问题及时请教厂里的师傅。
积累了一定的感性认识，再结合平时的理论，觉得自己确实受益良多，将更利于今后的教学工作。
今年的国茂似乎一点儿也没有受到金融危机的影响，各个制造部的订单一张连着一张，工人早的五点多就开始干活，加班到晚上九点，更别说有节假日休息了，可还是有来不及交货的现象，制造五部的部长甚至要求所有的车间主任每天下午必须到装配车间劳动。
机械工厂的年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，我国机械工业在国内外市场的共同推动下，实现了稳步增长。
本年度，我厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“创新、高效、优质、安全”的工作方针，全面提升企业核心竞争力，取得了显著的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、生产经营情况1. 订单量稳步增长：本年度，我厂订单量同比增长20%，实现了历史新高。
其中，国内市场订单增长15%，国际市场订单增长25%。
2. 产品结构优化：针对市场需求，我厂加大了高精度、高可靠性产品的研发力度，成功推出了一批具有自主知识产权的新产品，市场反响良好。
3. 产值和利润实现双增长：本年度，我厂产值同比增长18%，利润同比增长22%，创历史新高。
三、技术研发与创新1. 加大研发投入：本年度，我厂研发投入同比增长15%，用于新产品研发、技术改造和工艺优化。
2. 创新成果丰硕：共申请专利20项，其中发明专利5项，实用新型专利15项。
获得市级科技进步奖1项。
3. 产学研合作：与多所高校和科研院所开展产学研合作，共同攻克关键技术难题。
四、质量管理1. 全面实施ISO9001质量管理体系：确保产品质量符合国家标准和客户要求。
2. 加强质量培训：定期对员工进行质量意识、质量管理等方面的培训。
3. 严格质量控制：从原材料采购、生产过程、成品检验等环节，严格把控产品质量。
五、安全生产1. 强化安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全责任，确保安全生产无事故。
2. 开展安全生产培训：提高员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养：确保设备安全运行。
六、团队建设1. 加强人才引进和培养：本年度，我厂引进高级人才5名，选拔培养优秀员工20名。
2. 开展团队建设活动：增强团队凝聚力和向心力。
3. 关爱员工：关心员工生活，提高员工福利待遇。
七、展望未来2022年，我厂将继续秉承“创新、高效、优质、安全”的工作方针，以市场需求为导向，加大技术研发力度，提升产品质量，拓展国内外市场，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
机械制造工作总结及2024年工作计划(3篇)
机械制造工作总结及2024年工作计划机械制造工作总结：2024年对我来说是一个充实而忙碌的一年，我在机械制造行业中积累了丰富的经验和知识。
在这一年中，我从参与制定生产计划开始，到协调生产流程，再到质量控制，不断提高生产效率和产品质量，以此为基础，我取得了一定的成果。
首先，我在制定生产计划方面取得了很大的进步。
我学会了从市场需求出发，在充分了解产品特点和技术要求的基础上，制定合理的生产计划。
去年，我制定了一套详细的生产计划，准确地预测了市场需求，并根据工厂的生产能力合理安排了生产顺序，保证了生产的顺利进行。
其次，我在协调生产流程方面做出了一些努力。
我与工厂的不同部门密切配合，及时了解生产进度和问题，并协调解决。
通过对生产流程的不断优化和改进，我成功地减少了生产时间和成本，并提高了工作效率。
再次，我在质量控制方面做出了重要的贡献。
我参与了工厂的质量管理系统的建设，并与质量控制部门密切合作，确保产品符合质量标准。
通过有效的质量控制措施和检测手段，我成功地降低了产品的缺陷率，并提高了客户的满意度。
最后，我也不断提高自己的专业知识和技能。
我积极参加各类培训和学习机会，学习了最新的制造技术和管理方法。
通过这些学习，我不断完善自己的专业知识，提高了自己的技术水平。
____年工作计划：针对过去一年的工作总结及自身的发展需求，我制定了以下____年的工作计划：1. 继续加强生产计划能力：进一步提高对市场需求的把握能力，结合产品特点和技术要求，制定更具针对性和可操作性的生产计划，以满足客户的需求。
2. 深化协调生产流程：继续加强与各部门的沟通和协作，准确把握生产进度和问题，并及时处理。
同时，积极推动生产流程的改进和优化，降低生产时间和成本，提高工作效率。
3. 进一步提高质量控制水平：加强与质量控制部门的合作，优化质量管理体系，建立健全的质量控制措施和检测手段，确保产品的质量符合标准。
引进先进的质量管理理念和技术，不断提升质量控制水平。
机械制造企业年度总结(3篇)
第1篇2023年，我国机械制造行业在国内外市场需求的大背景下，经历了诸多挑战与机遇。
在此，对本年度机械制造企业的经营状况、发展成果及未来展望进行总结。
一、经营状况1. 市场需求稳定增长2023年，我国机械制造行业市场需求稳定增长，主要得益于国家政策支持、产业结构优化、国际市场拓展等因素。
特别是在基础设施建设、装备制造业、新能源等领域，市场需求旺盛。
2. 产品结构不断优化企业加大研发投入，提高产品技术含量，不断优化产品结构。
新产品、新技术、新工艺的应用，使产品在性能、质量、节能环保等方面得到显著提升。
3. 国际市场拓展取得成效企业积极拓展国际市场，通过参加国际展会、开展国际合作等方式，提升产品在国际市场的竞争力。
部分企业已成功进入欧美、东南亚等地区市场。
二、发展成果1. 技术创新成果丰硕企业加大研发投入，攻克了一批关键技术，取得了一批具有自主知识产权的创新成果。
在智能制造、绿色制造、智能装备等领域取得重要突破。
2. 企业规模稳步扩大通过兼并重组、并购等方式，企业规模不断扩大，产业链条进一步完善。
部分企业已发展成为行业领军企业。
3. 品牌影响力不断提升企业注重品牌建设，通过提升产品质量、优化服务、拓展市场等方式，提升品牌知名度和美誉度。
三、未来展望1. 深化供给侧结构性改革企业要继续深化供给侧结构性改革，提高产品品质，降低成本，提升企业核心竞争力。
2. 加强技术创新企业要加大研发投入，加快技术创新，提高产品技术含量，拓展市场空间。
3. 拓展国际市场企业要积极拓展国际市场，提升产品在国际市场的竞争力，实现全球布局。
4. 推进智能制造企业要加快智能制造进程，提高生产效率，降低能耗，提升产品质量。
总之，2023年机械制造企业取得了显著成果，但也面临着诸多挑战。
在新的形势下，企业要抓住机遇，应对挑战，不断提升自身实力，为我国机械制造行业的发展贡献力量。
第2篇一、引言随着我国经济的持续发展，机械制造业作为国家工业的重要支柱产业，近年来取得了显著的成果。
机械工作总结及工作计划6篇
机械工作总结及工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2020年机械制造工作总结及Summary of mechanical manufacturing work in 2020 and 2021
( 工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-016801
2020年机械制造工作总结及2021
工作计划
2017年机械制造工作总结及2018工作计划
经过这一年的不太忙碌的工作，却又有很多所感所悟，深知好记性不如烂笔头，就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自7月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参加工作。
从开始的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从分厂的一线上升到制造公司的生产管理，从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
没有太多宏伟的高瞻远瞩，也没有过于细腻的深切体会，只是在这一年中的一些琐碎的想法和话语，分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来：
一、学习业务知识，作好本职工作
2017年，我在特种电机组学习火电生产管理方法。
由于自身对电机知识和管理知识的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和师父的及时引导，加上自我深入到生产现场对产品进行了进一步的感性认识，在经过几次的思想调整过后，就逐渐的适应
了生产管理的工作节奏和工作环境。
由于所学的专业为机械设计与制造，对机械加工有一些理论上的了解，很快就熟悉了汽发机的主要部件的机加工，对于各分厂的主要设备也有了初步的认识。
慢慢的，通过每天到生产现场进行学习和观察，然后结合专业工艺路线表和图纸，我开始对汽发机的各个部套和总装有了整体的认识，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。
制造分公司作为生产系统的核心管理部门，生产计划便是生产能顺利开展起来的灵魂，作好生产计划也是一个生产管理者的必备素质。
优秀的生产计划必须要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的纠正性。
要作出这样一份优秀的生产计划，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后根据分厂的设备能力和人员配备情况，还要能预计在实际生产中的突发情况，综合判定生产周期，并在计划的执行过程中要及时跟踪以及时纠偏。
在拥有了编制生产计划的能力后，要想计划在分厂能够正在的落实下去，除了计划本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调能力。
由于分厂的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必须要学会和多种不同类型的人员正确沟通交流，并在此过程中不断的总结经验，不断增强自己的协调能力。
当然，要想成为一名优秀的管理者，还必须掌握常用的现代办公软件，以及学习其他优秀的管理方法。
在这方面，我平时除了学习一些常用的文字、图像处理软件外，还在分公司领导的关心下，开始接触一些专业的生产管理方面的书籍，虽然现在收效甚微，但对我以后的发展是大有帮助的。
二、理论联系实际，在实践中成长
无论我们的理论知识多么丰富，最后都是要回归到实践中来，因为工作本身就是实践性的。
在以前谈到理论联系实际，就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。
在参加工作之后才发现，以前的想法都是片面的或形而上学的，因为以前思考问题都是基于完全的理论之上，没有真正触碰到实践的东西，才会导致理解结果显得单薄和脆弱。
直到慢慢的接触到实际的工作，并在工作中去处理以一些问题，才发现理论和实际其实是相辅相成的，理论联系实际本事是应该具备主观能动性的，理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。
我们的实践需要以理论作为基石，然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考，为自己的理论知识补充鲜活的营养。
理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程，冰冻三尺，非一日之寒。
经过漫长的实践，自己在编制计划和到分厂处理协调事情上都有了明显的进步，每次遇到困难时，我就虚心系向别人请教，事后自己又归纳总结，不断的改进自己的方式方法，虽然目前还是显得稚嫩和粗糙，但我会在今后的工作中不断的历练和提升的。
三、加强思想文化建设，提升综合素质
我作为制造分公司的一名新人，也将是未来的新生力量，深感肩上的责任重大。
分公司的领导也时常教导我们要多学习各种知识，多参加各种活动，锻炼自己多方面的能力，以提高自身的素质层次。
作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己，对于国内外发生的大事件，我也密切关注。
对于别人的批评，我都是虚心接受，然后冷静思考，认真分析，并慢慢的改进自己。
我还多次参加分公
司党委和公司团委举办的各种培训，不断的充实自己。
我平时也保持着读书的习惯，读中国古典的名着和现当代的一些励志的书籍，并坚持写作，定期向公司广播站和团委等机构投稿。
对于公司开展的各项文体活动，我也是积极参与，认真对待。
四、针对工作中遇到的困难，提出自己的建议
在长期的工作中，通过实际的处理各种生产问题，发现在其中还存在着许多阻碍生产的事实或问题：
比如零件按时完工，却未能及时转序。
分厂往往以没有交转车或者行车为由，拖延交转时间。
特别是涉及到转下序分厂的零件，转序的不及时往往成为阻碍生产的重要因素。
以一个零件的加工转序举例，①零件在一天内完工，却在三天后转下序;②这个零件在三天内完工，在一天后转下序。
表面上看起来第一种情况比第二种情况完工及时，但是两种情况下，到达下序的时间都是四天，对生产造成的阻碍是一样的。
若在设备和人员紧张的情况下，第一种情况造成的阻碍会更糟，因为要在短时间内完工，必定会占用紧张的设备的人员，给其他急需的零件加工造成阻碍。
建议：对零件的交转应引起高度重视，特别是交转车的安排协调，提高交转车的利用率，避免造成交转车单边空载行驶，将零件的交转纳入生产周期，以零件转下序的时间节点为完工信号对分厂进行考核。
多月的时间，在这段时间里，我应该放平自己的心态，冷静对待，不应急于求成，好好把握现在每一个的学习机会，让自己一点点去积淀，为以后接管项目作好充分的准备。
2018工作计划：
在我明年成为项目负责人之后，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所负责的电站项目又好又快的完成。
在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学习技术方面的知识，多下现场，多向分厂技术人员和操作者请教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理者。
经过了这一年的工作和学习，感触虽然很多，收获也很多，但羞于文笔拙劣，思考问题也欠火候，实在无法用简练明了的文字一一表达，以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处，恳请领导批评指正。
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