KPI表格式及考核标准范例
员工绩效考核表-KPI-模板
被考核人
工号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
ห้องสมุดไป่ตู้
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
个人素质及工作态度总体权重20%，工作业绩总体权重80%，结果为100分制。
自我考核权重30%，直接领导考核权重50%，分管领导考核权重20%。
您认为被 考核人哪 些方面需 要改进？
评语
考核得分
考核项目
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、出勤状况
10%
个 2、对待工作责任心·热情度
20%
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力 4、能寻求更好的方法来完成工作，创造性及潜
质 力。
20% 10%
及 5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及 工 协作部门保持良好的协作关系。
20%
作 态
6、良好组织能力和协调管理能力
10%
度 7、遵守法律法规以及公司规章制度
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
10%
10%
10%
10%
工
10%
作 业
10%
绩
10%
10%
10%
10%
合计
0.0
0.0
0.0 100% ——
总计
0.0
0.0
0.0
0.0
直接领导评价
您最欣赏 被考核人 哪些方 面？
KPI考核表范例
200元
50元
250元
100元
200元
1、外部吃回扣，内部收贿赂，发现按200%罚款，严重的调离本岗。
2、发现违规问题不处理、不上报，出现一次罚款50元，一月内再次出现罚款加倍。
3、程序、职能不执行，罚50元。
4、如发生安全事故，按安全生产责任制处理。
5、迟到早退；缺勤；工作时间上网聊天、打游戏，聚众唠嗑等按公司规定处理。
6、旷工：一天罚款100元。旷工三天视为自动离职，当月工资扣罚。
具有责任感
雷厉风行
张弛有度
具有领导、协调能力
具有职业素养
主动性
学习力
回
报
业绩提成400元
奖金
底薪
绩效900元
处罚
通报
晋升
培训
考核工资200元
3、销售额超额完成率
（财务部考核）
1、订单确认/生产能力评价
2、制定生产计划/采购计划
3、每天生产计划/采购计划组织、协调、落实
4、生产完成情况的检查、评价
人员
设备工装
5S管理
生产安全
原材料保障
5、改善措施
6、降成本
7、及时交付
8、金属件采购
9、工装模具的外委修理
10、劳动纪律
1、每月对生产任务量进行确认，并对生产能力进行评价，主要针对人员、设备、工装、材料供应等方面，如经评价发现生产能力不足，应提出改进计划和措施，措施完成率100%。
生产部部长岗位要求
项目
目标
职能
纪律
品行
内容
1、月生产任务品种完成率100%
月生产任务以销售部门下达的《销售部月产品需求计划》为准，差一个百分点（含以内）扣20元。（销售部考核）
kpi报表模板
kpi报表模板
以下是一个简单的KPI报表模板的示例，您可以根据实际情况进行调整和修改：
KPI报表模板
一、基本信息
公司名称： [填写公司名称]
部门/团队： [填写部门或团队名称]
KPI指标： [填写具体的KPI指标]
时间范围： [填写具体的时间范围，如XXXX年XX月-XXXX年XX月]
二、KPI指标完成情况
KPI指标目标值实际完成值完成率
[填写KPI指标1] [填写目标值1] [填写实际完成值1] [填写完成率1]% [填写KPI指标2] [填写目标值2] [填写实际完成值2] [填写完成率2]% [填写KPI指标3] [填写目标值3] [填写实际完成值3] [填写完成率3]%
... ... ... ...
三、问题与改进措施
[在此列出在KPI指标完成过程中遇到的问题和挑战，以及相应的改进措施。
]
四、总结与展望
[在此总结KPI指标的完成情况，分析原因，提出改进方向，并对未来进行展望。
]
请注意，这只是一个简单的KPI报表模板示例，您可以根据实际需求进行调整和扩展。
确保在模板中包含关键的KPI指标、目标值、实际完成值、完成率以及问题与改进措施等重要信息。
个人KPI模板及范例
=本年累计销售额/上年同期累计销售额-1
决策失误、执行不力、缺乏协作精神、内外部客户投诉、重要工 作未按节点完成
员工累计流失人数/总人数
年度 考核
监督抽查合格率
抽检合格数（滚动累计12个月）/滚抽检总数（滚动累计12个月）
产值目标完成率
内
人均劳动生产率
部 流
衡量指标
程
“6S”检查达标率
安全事故次数/损失
被考核人姓名：___________________
战略领域 指标类型 衡量指标
质量退返率
财 务
制造费用率 衡量指标
年存货周转率
销售增长率
Байду номын сангаас客 户
领导与协作 衡量指标
员工流失率
经理个人KPI案例
工号：______________
kpi考核表格
KPI（Key Performance Indicators）绩效考核是一种重要的管理工具，用于评估员工的工作表现和成果。
以下是一个简单的KPI考核表格示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。
说明：
1."序号"：考核项目的序号，用于标识各个考核项目。
2."考核项目"：具体的考核项目，如销售额、客户满意度等。
3."权重"：每个考核项目的权重，用于确定其在整体考核中的重要程度。
4."目标值"：每个考核项目的目标值，即期望达到的标准。
5."实际完成情况"：员工实际完成的工作情况或成果，由上级领导或相关负责人进行评价。
6."得分"：根据实际完成情况与目标值的比较结果，按照权重计算得出。
在填写表格时，根据实际情况填写每个考核项目的目标值和实际完成情况，然后根据权重计算得分。
最后，可以根据得分对员工的工作表现进行评估和分析，提出改进意见和建议。
KPI绩效考核表
评价表》 评价表》 指标说明表》
各项得分汇总=
岗位任职者姓名： 填表日期： 年 月
子权重
信息来源
10% (7分) 30% (21分) 20% (14分) 20% (14分)
20%
财务部 财务部 财务部
日
考核周期内 目标值
实际完成情况得 实际完成情况
子权重 40% 60%
信息来源 根据制度 根据制度
部 门： 考核期间：
类别 权重
年度 经营 10% 目标
衡量指标
净资产收益率 年度利润总额 主营业务收入增长
KPI 70%
能力 态度
20%
例外 不占 事项 权重
***公司***年**月
考核方法 1、（KPI完成值÷KPI目标值）×100；2、最高得分不超过基准分 1、（KPI完成值÷KPI目标值）×100；2、最高得分不超过基准分 1、（KPI完成值÷KPI目标值）×100；2、最高得分不超过基准分
季度K P I 得分＝ 考核方法 参见《能力评价表》 参见《态度评价表》 参见《例外事项指标说明表》
各项得分汇总=
期初/ 末确 认
员工签名：
初核考核人：
***公司***年**月考核表
考核方法 值）×100；2、最高得分不超过基准分的1.5倍。 值）×100；2、最高得分不超过基准分的1.5倍。 值）×100；2、最高得分不超过基准分的1.5倍。
者
人力资源中心门确认最终得分= 本考核周期考核等级 本考核周期考核系数
复核考核人：
实际完成情况得分
实际完成情况
得分
复评者
初评者
个人kpi设定表模板
个人KPI设定表模板一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职位：XXX二、KPI指标设定1. 目标设定（Objective）：根据部门整体目标和自身能力，设定可实现的具体目标。
例如：本季度销售额增长XX%2. 关键绩效指标（Key Performance Indicators）：选取与目标相关的关键绩效指标，并设定合理的数值范围。
例如：客户满意度提高至XX%、新客户开发数量达到XX个3. 衡量标准（Measurement）：明确衡量指标的标准和方法，确保可操作、可衡量、可达成。
例如：通过客户反馈调查、销售数据分析等方式进行衡量4. 权重（Weight）：根据企业战略和部门需求，分配不同指标的权重。
例如：客户满意度指标权重为XX%，销售额指标权重为XX%三、执行计划1. 时间表（Timeline）：明确各项指标的完成时间，确保按时达成目标。
例如：本季度内完成客户满意度调查、新客户开发等工作2. 执行策略（Implementation Strategy）：针对各项指标，制定具体的执行策略和方法。
例如：针对销售额增长，制定销售策略、促销活动等3. 风险控制（Risk Control）：分析可能存在的风险和障碍，制定应对措施。
例如：市场竞争激烈时，采取差异化竞争策略四、绩效考核与反馈1. 考核周期（Performance Period）：明确考核周期和时间点，确保及时评估绩效。
例如：本季度末进行绩效考核2. 评估方法（Assessment Method）：根据设定好的KPI指标，采用客观数据和上级评价相结合的方式进行绩效评估。
3. 反馈与调整（Feedback and Adjustment）：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并根据企业战略和部门需求进行调整。
例如：针对销售额指标未达成，分析原因并制定相应改进措施。
五、其他事项1. 保密协议（Confidentiality Agreement）：员工需对绩效考核结果保密，不将其泄露给无关人员。
个人kpi绩效考核表格
7
2、理解能力强，对工作有独特见解；
7
3、工作有计划性，善于规划实施；
5
4、执行能力，能将计划落实到底；
5
5、攻坚克难，带领团队攻坚；
5
三、工作业绩
1、工作效率高，方法省时省力；
4
2、按时完成计划任务，从不拖延；
4
3、工作质量高，极少出现失误；
4
4、应变能力强，积极完成临时任务；
4
四、综合能力
1、组织能力好，有效组织团队协作；
3
2、创新能力强，善于方法创新；
3
3、及时主动汇报工作；
3
4、善于沟通，方式方法得当；
3
五、考勤情况
1、严守公司规章制度；
3
2、工作守时，不迟到不早退；
3
3、积极参与集体活动；
3
4、营造愉快和谐的工作环境；
3
员工签字
主管签字
总分合计
备注：主管评分×40%+部门评分×60%=综合评分。
个人kpi绩效考核表格
员工姓名
部门ห้องสมุดไป่ตู้
岗位
入职日期
考核周期
考核成绩
考核标准与细则
评价内容
评价项目及标准
分值
主管评分
部门评分
综合评分
一、工作态度
1、工作态度积极，认真负责；
8
2、用于承担责任，任劳任怨；
8
3、服从组织安排，配合领导工作；
5
4、团队合作精神强，主动配合同事；
5
5、立足岗位，互帮互助；
5
二、工作能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作考核细则：
考核标准
指对自己主管的工作有调研有计划，或按照上级安排制定工作计划，对计划性工作或者目标是100%类 的立项，具体到月不能以100%作为立项，每月立项必须明确2-4个关键工作节点，并责任落实到人、 完成时限明确。时限、节点数量不达标的，最高得分不能超过单项权重的50%；时限、节点不明确 的，不得分。
制定：
事务性工作考核细则：
节点
权重
1.调研 计划
10%
2.贯彻 执行
30%
3.效果 验证
50%
4.改进 提高
10%
KPI分解表考核标准范例
考核标准
实际收入/目标收入*100%*权重；月度目标低于销售计划50%，该项否决。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0 。 实际利润/目标利润*100%*权重；目标计划为负数时：实际完成与目标计划相比较，每增亏1万兑现-1分。最高得 分为权重的1.3倍,最低得分为0。
过程跟踪，指操作型人员对立项工作计划有序开展、执行到位，或管理型人员对日常工作关注、关键 节点监管到位，并有相关记录或报告的。根据进度完成比例或工作时间所占比例核计进度得分，未完 成节点进度的，得分不得超过权重的50%； 对分管工作进展不明、工作未开展或与上月相比进展不大 的，不得分。
操作性人员做好周计划，对自己的工作按周期进行自查自纠，及时改进，管理型人员除了做比例或工作时间所占比 例核计进度得分，工作未达到预期进展和效果的，整体得分不得超过权重的50%，月初工作计划不明 、节点不清的，工作未开展或与上月相比进展不大的，工作进度、工作效果或工作量未描述的，不得 分。
成本每增减0.5元、扣奖0.5分，成本高于计划120%，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
按照节点计划完成情况考核；月度新发展合作养殖场数量、规模，每+1个场+5分；年度新发展合作养殖场、养殖 专业村数量、规模，每+1个场+5分；全年目标达成低于目标计划率80%，该项否决。最高得分为权重的2倍,最低 得分为0。
及时将工作进展上报，征求上级的意见并按要求优化改进，工作质量和效果得到提升。采取措施按照 工作量比例计算得分，工作不到位、效果不佳的，权重不得超过50%， 出现差距未采取改进措施或未 完成预期计划的，不得分。
闸口位
具体要求。
序 号
KPI指标
收入
1
经济 指标 利润
比重 年度目标值
KPI分解表考核标准范例
吨产品制造费 成本 2 技术 指标 死亡率/成活率
只均养殖成本
发展合作场数量 计划 3 性指
标 5）订单计划执行 率100%
事务 投资项目论证 4 性指
标 注册认证工作
100%（供货准 确、及时，无
延误、无投 诉）
1.结果兑现：在兑现时注意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常
3.自检/巡检到位能达到预期效果得50%； 和效果情况核计得分，宏观的考核办法见序号4对应的考核
4.对出现问题采取有效改进措施的的10%。 标准，微观的考核办法见下，具体到各工作要明确具体要求。
5.最高得分为权重的2倍,最低得分为0。
意经济指标上限1.3倍、事务性指标单项得分不能超过权重的2倍，通常最低得分为0，对无下限限制的应 追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线主管的考核；差额超过单项权重 项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩效得分，并做成案例进行通报， 上汇报绩效改善计划。
效果关 注
予以特殊标明。涉及责任追究的，在KPI或执行力方面兑现，也可同时在KPI、执行力兑现。 2.绩效考核效果稽核：考核结果不属实的，按差额的150%倒扣当事人，按照差额的10%纳入对上线 的30%的，否决当事人单项得分。部门人员差额超过人员总分5%的，否决部门负责人当月20%的绩
要求负责人在月度检讨会上汇报绩效改善计划。
订单未按要求执行兑现-5分/次，供货数量不准确、、包装损坏、延误，配合不力-2分/次，出现客户投诉-2分/ 次，重大投诉参照执行力考核否决项。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。
1.工作计划时限明确、节点3-4个，得10%；
2.完成进度及时得30%；
事务性工作实施进度和效果管控方式，按PDCA的完成进展
目标准确率控制在+5%~-5%，每升降1%罚奖0.5分；实际完成节约额超过5%不进行奖励，按照目标预测不准确进行 同比例扣罚。最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。通过技术革新、工艺方法改进促使人员工作效率提升降低 成本额度较大的，可提出申请单独激励。 种兔每超出目标计划1%兑现-2分，死亡率超过10%,该项否决；实际出栏成活率/目标出栏成活率*权重，成活率下 降75%以下，该项否决；最高得分为权重的1.3倍,最低得分为0。（其他养殖指标不低于去年水平，出现异常参照 以上标准扣罚）