人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限精编WORD版
人力资源部职能、职责、权限精选全文完整版

⑴制定招工计划
⑵负责员工招聘、录用、考核、调动、离职管理工作
⑶负责企业后备管理人员的选拔、考察、建档及培养工作
⑷负责企业管理人员及员工的人事档案、劳动合同管理
⑸负责企业分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、沟通
⑹协助组织各专业技术职务的考试与选聘工作
5、薪酬福利调整和奖励
⑴制定并监控企业人工成本的预算
(4)制定员工薪酬福利制度
(5)制定企业员工绩效考核制度
(6)制定企业员工培训开发制度
(7)制定企业员工职业生涯规划制度
3、组织结构设计
⑴企业的建立、调研和人才储备工作
职能 ⑵各分支机构的设置、合并、更名、撤销和管理工作
⑶制定企业、部门和人员岗位职责
⑷监督、检查和指导企业各部门的人力资源管理工作
4、人事管理
⑵薪酬福利调整和奖励
⑶定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据
责权类别
具体内容
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6、绩效管理 ⑴组织实施日常绩效管理工作 ⑵监督和指导绩效管理制度的执行 ⑶分析研究绩效改进的具体因素和措施 7、培训与开发 ⑴企业年度培训计划的制定与实施 ⑵监督、指导各部门的教育培训工作
职能 ⑶管理员工因公出国培训、学历教育和继续教育工作
人力资源部职
根据企业发展战略,制定人力资源规划
2、制度建设
(1)制定企业人力资源管理制度,组织、协调、监督企业人力资源管理制度 和流程的落实及实施,并根据时间情况不断改进
(2)根据各部门、各分支机构的年度人员编制计划,编制企业年度人员供需 预测计划
(3)制定员工手册,建立员工管理规范制度
⑷制定年度教育培训经费的预算并进行管理和使用 ⑸培训课程的开发和设置 8、人力资源信息系统 ⑴建立和完善人力资源报表系统,定期统计企业人力资源相关数据,反应人 力资源状况 ⑵联系高校、咨询机构,收集、汇总并提供最新人力资源管理信息 ⑶建设与维护人事管理信息系统 ⑷提供各类人力资源统计数据及分析表单 ⑴对制定的人力资源规划的合理性负责 ⑵对制定的人力资源管理制度的合理性和适用性负责
人力资源部各个岗位职责范文(三篇)

人力资源部各个岗位职责范文人力资源部是一个负责组织和管理企业人力资源的部门,各个岗位在人力资源部的职责如下:1. 人力资源总监:负责制定和实施企业的人力资源战略和计划,监督人力资源部的运营和管理,协助高层管理层制定人力资源政策。
2. 人力资源经理:负责招聘、选择和录用员工,制定有效的招聘策略,并确保所有招聘程序符合法律法规。
管理员工的培训和发展计划,评估员工绩效和制定激励措施。
3. 薪酬与福利经理:负责制定和管理员工的薪酬和福利政策,确保薪酬水平的公平和合理性。
处理薪酬和福利相关的问题和投诉,并与员工进行沟通和协商。
4. 培训经理:制定和实施企业的培训计划,包括新员工培训、职业发展计划和领导力培训等。
评估培训的效果,并及时调整培训计划。
5. 绩效管理经理:建立和管理绩效管理系统,确保员工绩效评估的公正和准确。
与员工讨论和制定目标,并提供反馈和指导以提高绩效。
6. 劳资关系经理:负责与工会和劳工组织的谈判和协商,确保劳资关系的和谐稳定。
处理劳动纠纷和投诉,并保证遵守劳动相关的法律法规。
7. 员工关系经理:处理员工关系相关的问题和投诉,解决员工之间的冲突和纠纷,提供咨询和支持,促进员工积极性和工作满意度。
8. HR信息系统经理:负责管理和维护人力资源信息系统,确保员工信息的准确和安全。
提供对系统的培训和支持,协助其他岗位的使用。
以上岗位是人力资源部中常见的职责,具体岗位职责可能因企业规模和业务需求而有所不同。
人力资源部各个岗位职责范文(二)人力资源部是企业中非常重要的一个职能部门,负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
该部门的不同岗位有不同的职责,下面是人力资源部各个岗位的职责范本。
1. 人力资源总监人力资源总监是人力资源部门的负责人,他的职责包括:- 开展人力资源规划,分析企业的人力资源需求,并制定相应策略和计划;- 设计和实施招聘和招聘政策,确保企业招聘到具备所需技能和经验的人才;- 管理员工绩效管理,监督员工的绩效评估和薪酬调整;- 管理培训和发展计划,制定员工培训和发展的战略和计划;- 解决员工关系问题和纠纷,确保企业的和谐劳动关系。
人力资源部 部门职责 及各岗位职责

人力资源部部门职责及各岗位职责部门职责:人力资源部是负责公司人力资源管理工作的部门,主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 招聘与录用:根据公司的需求制定招聘计划,负责招聘各类岗位的人员,并进行面试和选拔工作;负责与部门经理沟通,确定录用人员;办理录用手续,包括签订劳动合同等。
2. 培训与发展:制定公司的培训计划,为员工提供必要的岗前培训和职业发展规划;开展各类培训活动,提升员工的技能和素质;负责员工继续教育和专业发展计划。
3. 绩效管理:建立并完善公司的绩效管理体系,制定绩效考核标准和流程;监督和评估员工的绩效表现,进行绩效考评和薪资调整。
4. 薪酬福利管理:制定并执行公司的薪酬制度和福利政策;负责薪资核算和发放;处理员工的福利事务,包括员工保险、福利待遇等。
5. 劳动关系管理:负责与劳动力相关的法律事务,包括劳动合同的签订、解除、续签等;处理劳动争议和劳动纠纷;维护和改善员工劳动关系。
各岗位职责:人力资源部内设有多个岗位,每个岗位都有不同的职责和任务。
以下是几个常见的岗位及其职责:1. 人力资源专员:协助招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、联系面试等;负责员工档案管理,包括员工入职、离职等手续;提供员工的日常咨询和支持。
2. 培训专员:组织和实施公司的培训计划,包括岗前培训、职业发展培训等;协助制定培训材料和课程,评估培训效果。
3. 绩效管理专员:负责绩效管理工作,包括绩效考核、绩效评估等;提供员工的绩效数据分析和报告;参与薪资调整和奖励机制的制定。
4. 薪酬福利专员:负责薪资核算和发放的工作;协助制定和执行薪酬制度和福利政策;处理员工的福利事务和报销。
5. 劳动关系专员:处理劳动合同的签订、解除等手续;协助处理劳动争议和劳动纠纷;维护和改善员工劳动关系。
人力资源部部门职责及任职要求模版(3篇)

人力资源部部门职责及任职要求模版1、根据公司战略发展需要,制定公司中长期人才战略规划;2、建立、完善公司各项人力资源相关管理制度、工作流程;3、明晰岗位用人要求,设定合理选人标准,实现人岗匹配;4、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系及薪酬体系;5、制订并实施各项福利政策及员工职业生涯计划,调动积极性,激发潜能;6、通过招聘协同培训部人才培养机制持续为公司长久发展输送管理、核心、基层岗位人才。
人力资源经理岗位职责:1、根据公司发展战略,制定人力资源规划,搭建人力资源管理体系;2、制定人力资源相关管理制度与流程,组织、协调、监督制度、流程的执行;3、核定公司年度人员需求计划、确定各部门、分公司年度人员编制计划;4、负责人力管理部招聘、绩效、劳资等日常管理工作督促落实;5、根据年度人员需求计划,督促拓展招聘渠道、优化人才筛选流程,控制招聘成本;6、结合公司晋升通道,制订员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能;7、建立以岗位价值相匹配的绩效管理体系,优化工作流程,持续提升公司绩效水平;8、定期进行薪酬调研,制定以岗位价值为依据的、对内具有公平性、对外具有竞争性的薪酬体系及相关福利政策并管理实施;9、协助企业文化建设及宣导,开展企业文化活动提升员工凝聚力;10、建立内外部沟通渠道,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系。
人力资源部部门职责及任职要求模版(2)人力资源部是公司组织架构中非常重要的一个部门,负责管理和开发公司的人力资源。
下面是人力资源部门的部门职责及任职要求模板。
一、部门职责1.制定和执行公司的人力资源管理政策和方案。
负责规划和组织公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等相关工作,确保公司人力资源管理的顺利进行。
2.负责招聘和选拔工作。
根据公司的需求和岗位要求,制定招聘计划,开展招聘活动,并对应聘者进行筛选和面试,最终确定合适的人员。
同时,对公司现有员工进行绩效考核并提供合适的晋升机会。
人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.

人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.第一篇:人力资源管理部职能及各级领导职责和权限.河南省福祥门业有限公司——————————————————人力资源部职能及各级领导职责和权限Q/FXG01—02—2008审核人:李印有批准人:李福祥修订状态:第一次修订受控状态:——————————————————2008年元月1日人力资源部职能主管领导:人力资源部部经理下属岗位:人力资源部职员部门本职:负责人力资源管理,整合人力资源,员工培训主要职能:1、负责本部门的质量目标的落实,确保公司质量方针和质量目标的实现;2、负责质量管理体系文件和记录控制;3、负责人力资源的日常管理;4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配;5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训,确保人员能力满足岗位工作要求;6、负责对公司新进、在职人员的思想培训,为公司各项工作的正常运行奠定基础;7、负责公司全体人员的人事档案建立与管理工作;8、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作;9、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。
10、配合财务部、后勤部出具人员在岗在位情况,保证工资福利的准确发放。
11、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。
12、完成本部门职责范围内的其它工作和公司领导临时交办的任务;13、与公司领导保持沟通,及时向总经理和其它领导进行信息交流;人力资源部经理职责和权限主要职责:1、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配;2、负责后备干部的选拔、任用、淘汰等相关管理工作;3、根据培训成绩及学习表现奖优惩劣、为公司储备人才、淘汰落后提供依据。
4、负责及时向上一级领导汇报工作,不能越级汇报。
5、负责解决本部门出现的一切职责范围内的工作。
6、配合好各部门的工作。
7、负责公司入职、在职员工以及岗位异动员工的工作证办理和发放工作。
8、完成上级交办的临时任务。
主要权限:1、有权对职责范围的工作做出决定:对一般工作问题有权进行处理,并将处理结果报上一级领导,对重大问题向上一级领导汇报。
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求模版(3篇)

人力资源管理师的岗位职责以及职位要求模版一、岗位职责1. 策划和执行人力资源管理战略:负责制定和执行组织的人力资源管理战略和计划,确保人力资源管理与组织战略的一致性。
2. 招聘与选择:负责制定并实施招聘策略,通过各种招聘渠道吸引并筛选合适的候选人,确保招聘的效率和质量。
3. 岗位分析与描述:负责通过分析和评估岗位的重要性和要求,制定相应的岗位描述和职责,以便招聘和绩效评估时作为参考标准。
4. 培训与发展:负责制定并落实员工培训与发展计划,包括培训需求分析、培训设计与开展、培训效果评估等,以提高员工的绩效和职业发展。
5. 绩效管理:负责制定和实施绩效管理制度,包括制定绩效目标、制定评估标准、进行绩效评估和考核等,以提高员工的工作质量和激励员工的积极性。
6. 薪酬福利管理:负责制定和执行薪酬福利政策,确保薪酬福利体系与组织战略的一致性,根据市场和员工绩效调整薪酬,并管理薪酬发放和福利待遇的相关事宜。
7. 劳动关系管理:负责处理劳动关系,包括与工会的协商、劳动合同的签订和解除、劳动纠纷的调解和处理等,保证人力资源管理的合法性和公平性。
8. 员工关系建立和维护:负责建立和维护良好的员工关系,包括员工沟通、员工活动组织、员工满意度调查等,以提高员工的工作满意度和忠诚度。
9. 人力资源信息管理:负责建立和维护人力资源信息系统,收集和整理人力资源相关数据和信息,并提供及时、准确的数据分析报告,为组织决策提供支持。
10. 法律法规与政策研究:负责跟踪、研究和解读相关的劳动法律法规和政策,及时向组织提供法律法规和政策变化的建议和指导。
二、职位要求1. 学历要求:本科及以上学历,人力资源管理、人力资源开发、人力资源社会学等相关专业。
2. 工作经验:具有3年以上人力资源管理相关工作经验,有相关行业工作背景者优先。
3. 专业知识:熟悉劳动法律法规和人力资源管理的基本理论和实践,了解人力资源管理的各个环节和流程。
4. 招聘与选拔:具备良好的招聘与选拔能力,熟悉各种招聘渠道和招聘流程,有成功的招聘案例经验。
人力资源部门职责与权限

人力资源部职责:1.负责公司本部机关岗位编制的审定2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算3.负责编制人力资源规划,预测人力资源需求,建立人力资源信息系统4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善,并进行监督、检查.为各产业人力资源管理提供咨询服务6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作.负责办理公司及产业间的人员调动手续7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系8.负责制定、审核年度培训计划,并组织实施9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案,并兑现考核结果10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准,并组织评选11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核,并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系,并组织实施12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作,指导各产业技术职称评定工作14.负责处理公司本部机关劳动关系,签订劳动合同15.负责公司人事档案管理工作16.负责部门月度、年度工作总结,召开部门例会,加强内部沟通17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度18.负责配合战略管理部制定战略规划19.负责对本部门人员进行考核人力资源部权限:1.有权修订公司人力资源规划和管理制度2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核,对干部任用和异动提出建议5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划,检查验证培训效果6.有权审公司年度培训计划7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度8.有权制定公司先进评选标准9.有权提出公司的岗位编制方案10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令12.有权处理一般的劳务纠纷,必要时提请总经理处理13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续14.有权审批本部门费用开支15.有权对本部门人员进行考核相互关系1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理人力资源部经理岗位人力资源部经理直接上级:行管总监人力资源部经理直接下级:人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才.人力资源部经理直接责任:1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施.2制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行.3组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施.5加强与公司外同行之间的联系.6负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作.7审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行.8组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果.9制订述职周期经批准后安排述职活动.10审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行.11受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决.12按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求.13负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查.14及时准确传达上级指示.15定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议.16审批人力资源部及与其相关的文件17了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告.18定期向行管总监述职.19在必要情况下向下级授权.20制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定.21指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作.22受理下级上报的合理化建议,按照程序处理.23及时对下级工作中的争议作出裁决.24填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行.25培训和发现人才,根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名.26根据工作需要进行现场指挥.27指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作.28指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作29关心所属下级的思想、工作、生活.30代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络.领导责任:1对人力资源部工作目标和计划的完成负责.2对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责.3对公司人力资源经理招聘的员工素质负责.4对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责.5对已批准的奖惩决定执行情况负责.6对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责.7对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责.8对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责.9对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责.10对人力资源部预算开支的合理支配负责.11对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责.12对人力资源部给公司造成的影响负责.主要权力:1对公司编制内人力资源经理招聘有审核权.2对公司员工手册有解释权.3有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权.4对限额资金的使用有批准权.5有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权.6对所属下级的工作有指导、监督、检查权.7有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权.8对所属下级的管理水平和业务水平有考核权.9有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力.管辖范围:1人力资源部所属员工.2人力资源部所属办公场所及卫生责任区.3人力资源部办公用具、设备设施.。
人力资源岗位职责与权限

人力资源岗位职责与权限第1篇:人力资源部经理职责权限人力资源部经理岗位名称:人力资源部经理直接上级:行管总监人力资源部经理直接下级:人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
人力资源部经理直接责任:(1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
(2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(5)加强与公司外同行之间的联系。
(6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。
(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9)制订述职周期经批准后安排述职活动。
(10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
(11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。
(13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
(14)及时准确传达上级指示。
(15)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。
(16)审批人力资源部及与其相关的文件。
(17)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
(18)定期向行管总监述职。
(19)在必要情况下向下级授权。
(20)制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
(21)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
(22)受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
(23)及时对下级工作中的争议作出裁决。
(24)填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
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(4)依据税法规定,处理公司各项税务事宜,力求正确无误。
(5)负责对公司的资金流动实施控制,确保现金流动的运行安全。
(6)组织对公司的经济运行情况进行分析。
8.工会主席
(1)贯彻落实党的路线、方针、政策,依照《企业法》、《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《工会章程》和《职工代表大会条例》,全面负责组织公司工会独立自主地、创造性地开展工作。
(6)负责公司新产品开发,新工艺、新技术的应用,组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
(7)负责公司工程技术人员的培养。
7.总会计师
(1)依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督。制定公司财务、会计及预算等制度,并负责其实施过程中的有关协调与联系工作,确实发挥各项制度的功能。
(2)负责按公司经营计划,提出年度财务计划,并按计划筹措和使用公司资金,确保资金的有效运用。
人力资源公司管理人员和部门工作职责及权限精编WORD版
公司管理人员和部门工作职责及权限
经公司经理班子会议研究决定,现将公司确定的组织结构中主要管理人员和各部门的职责和权限,下发至各相关部门。请各相关部门管理者依此进一步明确和规定本单位内的岗位设置和相应的职责、权限,以形成有效的管理网络系统。
总经理: 张安福
(9)参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。
(10)在采用新技术、新工艺时,同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时,要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施。新、改、扩建工程项目,认真执行“三同时”规定。
(11)负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理。重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理。
2.党委书记
(1)负责主管公司党群及思想政治工作。
(2)负责公司劳动组织、人力资源配置、新员工的招聘、 职工教育培训、实习、劳动合同的签订、定级管理工作,审批培训需求计划。
(3)把安全工作业绩作为考核各级干部政绩的重要依据,定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。
(4)按照国家有关规定,定期组织疗养和辅助医疗工作。定期组织职工进行身体检查,健全职工健康档案,审批公费医疗费的报销。
(6)负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划,确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源。
(7)按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系,并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
(8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,同时负责对公司办公室进行管理。
(9)任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
(6)贯彻“五同时”原则,保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位,并监督专款专用。
(7)定期召开分管职能部门安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题。
(8)安全管理工作纳入经营管理中,承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
6.总工程师
(1)负责公司生产技术的管理,组织工程技术人员的评聘。
(4)重视和加强职工队伍建设,提高职工整体素质,培养“四有”队伍,组织开展各类有利于职工身心健康的文体活动,不断增强职工群众的凝聚力和向心力。
(5)协助行政开展社会主义劳动竞赛,鼓励和支持职工开展技术革新和合理化建议活动。
(6)组织安排好技协工作,办好工会实体,增强工会活力,为职工排忧解难,改善职工福利。
(7)负责审批工会经费开支计划,督促工会工作人员收好、管好、用好工会经费。
(8)按照国家有关规定,定期组织职工疗养和进行身体检查,健全职工健康档案。
(9)参加监督检查各项安全操作规程的执行情况,监督检查有毒有害作业环境的治理情况。
(10)参加本企业的重要安全活动、会议,审议安全管理制度及奖惩办法,参加职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理,监督检查基层单位落实预防措施的实施情况,协同单位领导做好善后工作。
2009年7月23日
1.总经理的职责和权限
(1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标;并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
(2)通过增强职工的意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现。
(3)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负。
(8)负责制定各种安全教育、宣传、培训的措施和计划,保证全体员工全面参与并掌握相关的安全知识。
(9)负责组织相关职业健康安全方面的法律法规的宣传、教育和培训。
(10)负责组织重大事故的调查,处理。出现重大安全事故时,应立即启动应急预案,事后组织成立事故调查组,对事故的原因进行调查、分析,制定纠正措施。并对相关事故责任人提出的处理意见。
(5)深入各部门、车间班组,了解职工思想动态,及时纠正职工安全思想的不良倾向。紧密结合安全生产情况,开展多种形式的思想教育工作。
(6)参加重要安全生产会议,协助解决安全生产中出现的重大问题。参加安全大检查活动,每月至少参加一次基层单位的安全活动。
(7)充分发挥党的核心作用。组织开展党员身边无违章、无等群众性安全生产活动。
(2)落实维护职能,依照《劳动法》、《劳动合同法》,代表职工与公司行政平等协商和签订集体合同。正确处理国家、集体、个人三者利益关系,为职工说话办事,维护职工群众的合法利益。组织监督职工的劳动保护,加强对女工工作的指导,维护女职工合法权益,更好地发挥和调动广大职工的积极性。
(3)组织召开职代会,组织职工代表开展各种形式的民主参与、民主管理和民主监督活动,充分发挥工会组织在企业管理中的作用。
(9)发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场,及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析,确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见。
4.生产副总经理
(1)主管产品实现过程的运作和控制, 负责产品实现策划。
(2)审批年度生产计划、设备检修计划,并对实施效果检查验证。
(3)主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。
9.安全生产管理委员会
(1)负责组织职业健康安全管理体系的建立、实施与运行,审批职业健康安全管理目标。
(2)负责制定和完善各部门和各级人员的安全职责,制定、完善并发布各项职业健康安全管理规章制度,以确保职业安全健康管理体系的建立、实施与运行,确保实现相应的职业安全健康目标。
(3)保证各部门和各级人员均了解并接受自己承担的职业安全健康管理职责。
(13)审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划,按规定提取经费,及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患,及时向上级有关部门提出报告。
(14)在新、改、扩建项目中,遵守和执行“三同时”规定,对其他重要的经济技术决定,应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
(15) 组织对重大伤亡事故的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
(2)定期或不定期的了解与识别顾客需要,做好服务工作,满足顾客要求,确保与顾客有关的过程得到有效的控制。
(3)主管原辅材料的供应工作,审批采购计划,审批合格供方名单。
(4)负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
(5)负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育,提高职工的整体安全素质。
(12)主持或参与安全生产大检查,对重大隐患要审查制定整改计划,组织有关部门实施。
(13)参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。
(14)负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识,评价危险源的风险,并制定控制。
5.经营副总经理
(1)负责公司日常经营管理,协助总经理做好公司的经营决策。
(5)主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施,组织对职业健康安全绩效进行监测和测量。
(6)组织筹备管理评审会议,收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。
(7)组织数据分析,并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
(8)负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络,组织对顾客满意度的评价。
(4)负责主管生产过程中有关数据的分析和统计,定期主持召开安全生产调度会,持续改进产品质量、环境、职业健康安全。
(5)需要时,参与对顾客有关产品特殊要求的评审。
(6)负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作。
(7)负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划,并对实施情况进行检查、监督。
(8)组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案,审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
(5)确保实施适宜的过程(包括:主持对顾客特殊要求的评审,批准、职业健康安全目标。
3.管理者代表
(1)确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
(2)向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
(3)负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨,确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
(4)负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围,并确保贯彻实施的有效性。
(8)了解和检查党的方针、政策和公司党委决议的贯彻执行情况。
(9)组织制定党的组织、宣传、纪律检查、政治工作计划,组织实施并定期检查总结。
(10)努力学习党的方针、政策和公司管理知识,带头发扬党的优良传统和作风。
(11)深入调查研究、掌握全公司职工思想动态,有针对性地做好政治思想工作。