2020年高通量测序服务企业组织架构和部门职能
2020年电子制程企业组织结构及部门职责
电子制程企业组织结构及部门职责2020年3月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、品牌中心 (4)2、人力行政中心 (4)3、营运中心 (5)4、技术中心 (5)5、运营部 (5)6、生产中心 (6)7、财务中心 (6)电子制程企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、品牌中心下设品牌管理部和客服部品牌管理部负责公司品牌管理与推广，策划与组织品牌推广的实施；策划与制作各类市场宣传及推广资料；进行品牌调研、分析和预测；负责公司网站内容的总体策划、建设、更新与发布等工作。
客服部负责收集、整理、分析、反馈、发布公司与客户的互动信息，为客户提供技术、产品、方案解决等方面的增值服务；监督售后服务部的工作，协调、监控售后进程，并定期进行客户满意度调查；加强客户关系管理，提升客户对公司的满意度，确保公司与客户的沟通途径顺畅有效。
2、人力行政中心下设人力资源部和行政部人力资源部：制定和维护适合公司发展的薪酬策略和薪酬制度及体系；组织制定包括激励机制、员工个人发展计划、人员扩充计划在内的人力资源规划，为公司重大人事决策提供咨询；负责制定并实施员工招聘、录用、入职、调配、晋升和辞退、培训、考核、薪酬、福利、激励措施等方面的制度；员工任职资格和工作职责的确定；负责执行公司劳动人事制度，加强公司人员管理；组织、检查和监督员工绩效考核，审核统计各部门员工绩效考核成绩等。
行政部：根据公司情况和业务需要制订行政后勤、车辆管理、保卫工作管理制度；制定档案管理制度和流程，按照档案管理办法进行档案管理，对公司档案的完整性、安全性、使用的有效性和档案价值负责等；负责公司行政办公用固定资产和低值易耗品的管理；负责公司有关文件和会议材料的起草，信息的收集和报送，任务的督促落实；负责档案的收集、整理、立卷、归档、保管和提供查阅等工作；负责协调公共关系、负责公司治安保卫、法律事务。
3、营运中心（1）负责制定、实施公司产品的年度、月度的销售计划；指导和监督公司总体营销行为；负责市场调研工作，制定、修订、解释和监督执行市场营销战略、营销方案和定价策略；负责商务数据的收集汇总、统计分析、备案管理、各类商务报表的制定、以及每月商务报告的制作、汇报和传达；解答分公司对销售有关问题的咨询，协调处理特别销售事项；策划、实施公司营销广告活动；负责规划分支机构的设立，对其出具评审意见并协调审批；负责进出口业务事项。
DNA测序实验室各部门职责清单
DNA测序实验室各部门职责清单1. 实验室管理部门- 监督实验室的日常运营和管理。
- 确保实验室设备的正常运行和维护。
- 管理实验室的人员安排和任务分配。
- 负责实验室的安全管理和遵守相关法规。
2. 样本采集部门- 负责收集和登记样本信息。
- 保证样本采集的准确性和完整性。
- 遵循标准操作程序进行样本采集。
- 储存和维护样本的完整性和可追溯性。
3. 实验操作部门- 进行DNA测序实验操作。
- 负责实验室内的实验设备的使用和维护。
- 遵守实验室的操作规范和安全操作流程。
- 记录实验数据并进行初步分析。
4. 数据分析部门- 对实验数据进行分析和解读。
- 使用专业软件进行数据分析和处理。
- 提供实验结果的解释和报告。
- 协助其他部门进行数据的备份和存档。
5. 质控部门- 负责实验室的质量管理和质量控制。
- 监督实验过程中的质量控制措施。
- 检查和确保实验数据的准确性和可靠性。
- 参与实验室的质量认证和审核。
6. 技术支持部门- 提供实验室内部的技术支持和咨询。
- 解答实验操作中的技术问题。
- 协助解决实验设备的故障和维修。
- 跟踪和评估新技术的应用和发展。
7. 客户服务部门- 接待客户并提供相关咨询和解答。
- 协助客户填写相关文档和申请表格。
- 安排样本收集和实验进度。
- 提供实验结果的解释和反馈。
以上是DNA测序实验室各部门的职责清单，每个部门在实验室运营中扮演着重要的角色，确保实验室的正常运作和实验数据的准确性。
每个部门都需要严格遵守相关法规和操作规范，以保证实验室的安全和质量。
检测公司组织机构和职责
检测公司组织机构和职责1.1机构××检测有限公司是从事第三方检测技术服务的独立法人公司，实行独立账目、独立核算、独立对外行文和开展检测业务活动，能独立承担第三方公正检测工作；能保证在任何时候都保持判断的独立性和诚实性，并保证管理职责的实施；公司对自己出具的检验检测数据、结果等检测活动负责，并承担相应的法律责任。
运行方式能遵守国家相关的法律法规的规定，遵循客观独立、公平公正、诚实守信原则，恪守职业道德，承担社会责任。
机构管理是公司管理要求中最重要的一个因素，从组织与管理的角度明确规定人员的职责分配及相互关系，是体现公司确保检测质量、保证公正性的基础。
公司为实现质量方针与目标，必须在其内部使人员职责、权限和相互关系得到有序的安排，以保证其活动的协调和有效性。
1.1.1组织方式和责任1.1.1.1公司具有明确的法律地位，是从事第三方检测技术服务的独立法人实体，总经理是公司法人，对检测数据、结果负责，并承担法律责任的责任人。
1.1.1.2公司有法定代表人的公正性声明和公开承诺书，建立了《维护公正和诚信程序》，所有人员不受来自内外部、不正当的商业、财务和其他方面的压力和影响，确保检验检测结果和数据的真实、客观、准确和可追溯，确保检测质量、保证检测活动的客观、公正。
公司建立识别出现公正性风险的长效机制，如识别出现的公正性风险，并采取措施消除或减少该风险，同时不得从事检验检测以外的活动，不使用同时在两个及以上检验检测机构从业的人员。
建立的《保护客户秘密和所有权程序》包括保护电子存储和传输结果信息的要求，所有人员对在检验检测活动中所知悉的国家秘密、商业秘密和技术秘密负有保密义务，并按《保护客户秘密和所有权程序》制定和实施相应的保密措施。
1.1.1.3公司建立的管理体系，将使检测活动符合和满足下述三个方面的要求：（1）符合《检测和校准实验室能力认可准则》（CNAS—CL01：20××）（ISO/IEC17025-20××）、《检测和校准实验室能力认可准则在化学检测领域的应用说明》（CNAS-CL01-A002：20××）、《检测和校准实验室能力认可准则在微生物检测领域的应用说明》（CNAS-CL01-A001：20××）、《食品检验工作规范》（国认实函[20××]50号）、《农产品质量安全检测机构考核办法》、《公共场所卫生管理条例实施细则》（卫生部令第80号）、《RB/T214-20××检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》、《RB/T215-20××检验检测机构资质认定能力评价食品检验机构要求》的要求；（2）满足CNAS和国家质量技术监督管理主管部门的要求；（3）满足用户和有关管理部门的要求。
2020年金融科技服务企业组织结构及部门职责
2020年1月
金融科技服务企业组织结构及部门职责
一、组织结构
二、主要部门职责
1、总经理办公室
负责投标及合同文本的评审；负责公司有关法律咨询、联系工作；负责公司印鉴、文印的管理；负责公司内部行政管理工作。
2、财务部
负责财务会计工作，包括编制各种会计报表，完成税金的申报缴纳等工作；定期进行会计资料汇总、整理、统计，进行财务分析，及时提供准确的财务信息和合理化建议；组织会计核算等工作。
6、采购部
负责产品供应；负责供应商评估；负责采购成本控制；负责采购合同管理；负责新供应商开发等工作。
7、解决方案销售部
公司解决方案的整理、销售工作；负责公司下达的销售任务、负责公司销售队伍的建设工作。
8、技术中心
负责公司核心技术的创新以及公共软件平台及软件产品的研发和升级工作，为业务部门提供技术支持。软件开发技术架构的选择、推广；负责软件开发过程使用工具的评估、选择；负责公用组件的积累和研发平台的开发维护工作；负责基于研发平台开发行业应用软件。
9、金融事业部
主要从事银行的印鉴验印、票据处理、票据影像化、数据挖掘、数据分析、报表展现等一系列以客户化为中心的大型软件定制开发、系统集成、技术服务及业务咨询。
10、软件开发部
负责数据中心建设解决方案定制化开发、实施工作。
11、行业实施部
负责项目实施工作。具体包括：IT运维服务的提供与实施、IT服务管理软件的客户现场实施、行业应用软件系统的客户现场实施；负责向行业咨询部、IT服务管理本部、研发中心提供客户对服务及产品的使用建议和改进意见，以及帮助公司提高技术服务及软件产品的质量。
3、人力资源部
负责公司人力资源管理，具体内容包括人员招聘、薪酬管理、绩效考评、员工培训等工作。
2019年数据中心服务企业组织结构及部门职责
数据中心服务企业组织结构及部门职责2019年8月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、采购部 (4)2、行政管理部 (4)3、人力资源部 (4)4、研发中心 (5)5、信息技术支持部 (5)6、资产管理部 (6)7、技术支持部 (6)8、运营管理部 (7)9、工程管理部 (7)10、业务发展部 (7)11、市场营销部 (8)12、财务部 (8)数据中心服务企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、采购部（1）负责根据公司内部管理要求全面负责公司的采购工作；（2）负责供应商选择、评估和协调供应商的管理；（3）负责采购的招标、询比价、议价及采购谈判，协议的洽谈和签订；（4）负责所有采购设备、材料、工程的交期确认、掌握及信息反馈；（5）负责按时、按质、按量采购物品和原材料，降低物料采购成本；（6）负责采购相关数据、资料、信息收集、汇总统计及其保密安全。
2、行政管理部（1）负责做好公司日常行政管理工作，并制定各项工作管理制度；（2）负责公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作；（3）负责办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作；（4）负责公司的对外接待工作，参加公司各种办公会议、重大业务会议，并负责记录，组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；（5）负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设。
3、人力资源部（1）负责制定人力资源规划，拟定人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；（2）负责拟定、修订、废止、解释人力资源相关管理制度，进行各部门职责权限划分；（3）负责人事问题的解决和人事关系协调；（4）负责负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订工作；（5）负责进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；（6）负责拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整；（7）负责员工绩效考核，员工假期、考勤管理。
4、研发中心（1）负责与相关业务部门沟通，细化并最终确认软件功能需求，同时形成需求文档，及UI功能设计；（2）负责根据与业务部门确认的需求，制定软件的开发计划，并按照计划推进项目有序进行；（3）负责综合考虑系统的架构，完成软件概要设计；（4）负责完成软件功能模块的代码编写，Bug修复；（5）负责编写测试案例，对软件功能模块进行功能测试；（6）负责软件部署，上线运行，以及软件维护。
2020年某公司组织结构及岗位职责说明书
组织结构与岗位职责说明书目录一、久久组织结构二、总经理岗位职责三、生产部岗位描述（一）生产部职责（二）生产部组织结构（三）生产部岗位职责1、生产部部长2、生产调度3、生产统计（四）前处理工区岗位描述1、前处理工区职责2、前处理工区组织结构3、前处理工区各岗位职责（1）前处理主管（2）前处理领班（3）前处理翻缝组（4）前处理退浆（5）前处理冷堆（6）前处理烧毛（7）前处理前刷毛（8）前处理煮漂（9）前处理丝光（10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、染色工区各岗位职责（1）工区主管（2）工艺员（3）领班（4）染色工区轧染机（5）染色工区打料（6）染色工区试化室（7）染色工区冷堆（8）染色工区水洗（9）染色工区砂洗（10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述1、工区职责2、组织结构3、后整装工区各岗位职责（2）领班（3）后整装拉幅（4）后整装刷毛（5）后整装工区预缩（6）后整装成品（7）工区统计（七）设备科1、设备科职责2、组织结构3、各岗位职责（1）设备科科长（2）钳工（3）电工（4）污水站四、经营部岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）经营副总（2）市场部（3）储运科（5）坯布检验科（6）经营部跟单室（7）经营部业务科五、管理科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）管理部部长（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、质检科岗位描述1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（1）质检科科长（2）领班（3）检验工七、财务科1、部门职责2、组织结构3、岗位职责（2）操作岗位一、久久组织结构生产部岗位描述（一）生产部职责1、根据市场部下达的生产作业计划，负责生产的组织、协调、指挥，确保生产有序均衡进行，以便生产目标的完成。
2、依据公司制订的成本费用目标，负责生产部有关节能降耗措施的制定及实施，确保完成公司成本费用目标。
3、建立健全生产管理的各项规章制度，建立和完善质量保证体系，严肃生产和工艺纪律，确保产品品质符合客户需求。
高通量测序实验室配置(发布版)
年份 2012 2013 2014 2014 2015 2015 2015 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2020
分析前质量控制
申请单：足够的信息，填写规范
患者信息 检测项目 样本信息 申请信息
知情同意 样本温湿度要求
通风 ＞10次/小时（有助于减少前一次检测的遗留和污染）
温度 遵照仪器说明书的温度要求； 测序室：18~22℃，温度波动＜20%； 高海拔和干燥地区，涉及干燥的实验步骤要相应优化。
高通量测序实验室配置
（参考李金明主任主编的高通量测序技术）
概要
高通量测序实验室设计 高通量测序仪器设备配置 高通量测序临床应用的质量保证
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高通量测序实验室设计基本思路
现有高通量测序实验室的普遍问题：
实验室各区域面积过小； 区域设计与所开展或拟开展的项目不匹配； 建设规划时，未充分考虑通风和温湿度要求； 过渡追求实验室洁净； 分区正方向不明原因的压力梯度递减。
高通量测序检测试剂的监管
1976年，联邦食品、药品和化妆品医学产品法案修正案 《医疗器械监督管理条例》（国务院令第650号）
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高通量测序应用的相关指南
发布机构 US Centers for Disease Control and Prevention (CDC) American College of Medical Genetics (ACMG) Clinical and Laboratory Standards Institute (CLSI) Association for Clinical Genetic Science (ACGS)
数据保存和处理 检测后样本的保存和处理 报告时间的要求
DNA测序实验室的工作体系和规定
DNA测序实验室的工作体系和规定DNA测序实验室是一个高度专业化和复杂的工作环境，需要建立一套严格的工作体系和规定，以确保实验室的工作顺利进行并保证数据的准确性和可靠性。
实验室组织结构DNA测序实验室的组织结构应包括以下部门和职责：1. 实验室主任：负责整个实验室的运营和管理，包括资源分配、团队建设和质量控制。
2. 实验室技术人员：负责实验室内的具体实验操作，包括样品处理、DNA提取、测序反应等。
3. 数据分析师：负责对测序数据进行分析和解读，提供科学结果和报告。
4. 质控人员：负责实验室的质量控制，包括设备维护、试剂采购和实验室清洁等。
工作流程DNA测序实验室的工作流程应包括以下步骤：1. 样品接收与登记：接收样品后，进行登记并确保样品信息的准确性和完整性。
2. 样品处理与DNA提取：根据实验要求，对样品进行处理和DNA提取，确保提取的DNA质量优良。
3. 库建立和质检：将提取的DNA建立测序库，并进行质检以确保测序质量符合要求。
4. 测序反应：进行测序反应，并根据实验设计选择合适的测序方法和仪器。
5. 数据分析与解读：对测序数据进行分析和解读，提供科学结果和报告。
6. 结果报告和存档：将分析结果整理成报告，同时进行数据存档和管理。
规定和安全措施为确保实验室的工作安全和数据的保密性，需制定以下规定和安全措施：1. 实验室规范：制定实验室的工作规范，包括实验操作规程、实验室清洁要求和样品存储规定等。
2. 安全培训：对实验室工作人员进行安全培训，包括仪器使用、化学品操作和个人防护等。
3. 数据保密：建立数据保密机制，对测序数据进行加密和限制访问，确保数据的安全性和保密性。
4. 废弃物处理：制定废弃物处理规定，包括对化学品、生物废弃物和实验器材的处理与处置。
5. 突发事件应对：建立应急预案，对实验室可能发生的突发事件进行预防和应对措施的制定。
通过建立严格的工作体系和规定，DNA测序实验室可以有效管理实验室工作、确保数据质量，并保障实验室的安全和可持续发展。
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（九）1、负责产品的售前培训和售后服务作，包括客户回访、问题解决等。
2、负责产品临床数据的收集与分析工作。
3、负责公司客户满意度调查并提出改进性意见。
2、负责公司采购供应商的管理工作。
3、负责公司采购物资的质量与成本控制工作。
4、负责采购合同的登记与存档管理工作。
（六）
1、负责处理公司信息披露事务，建立并完善信息披露制度、重大信息内部报告制度。
2、负责与公司信息披露有关的保密工作，制订内幕信息保密制度。
3、负责按照有关规定组织上市公司定期报告、临时公告等的编制，并准确、及时向有关部门报送和发布。
2、负责公司的日常行政工作。
3、负责公司的日常接待工作。
4、负责公司的文化与制度建设工作。
（二）
1、负责特殊、疑难或新项目技术开发、风险评估及转化。
2、负责专利、商标等知识产权的申请。
3、负责技术培训或新项目的技术评估等工作。
4、负责新产品的注册申报取证工作。
（三）
1、负责销售目标的达成及销售计划的实施工作。
2、负责客户开发、维护及管理工作。
3、负责销售渠道的拓展。
4、负责销售数据的汇总分析及预测工作。
（四）
1、负责公司产品的市场运营工作，提高公司产品的品牌价值和市场占有率。
2、负责制定公司的营销战略、市场推广战略。
3、负责公司招投标和会务管理工作。
4、负责协助完成销售任务。
（五）
1、负责按时按需完成公司的采购任务。
4、负责上市公司资本市场再融资工作的研究、策划和组织实施、监测公司股票走势、相关板块上市公司动态，并研究分析证券市场运行趋势。
（七）
1、负责起草质量手册，体系文件。
2、负责公司质量体系运行，并持续改进公司的服务质量。
3、负责计量和监测仪器的全面管理。
4、对投诉建议进行判定、处置和分析，做出纠正和预防措施。
5、参与对供方的评定和客户投诉的处理工作。
6、收集各类质量信息，进行数据统计和分析。
7、负责对接各类外部的质量纠察、审查工作。
（八）
1、健全公司财务管理体系，确保资金正常运作。
2、负责公司日常资金、账务的管理工作。
3、负责公司财务对外联络工作。
4、负责公司财务预算管理和税收管理工作。
5、对公司的投资等经济活动参与财务决策。
2020年高通量测序服务企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）综合办2
（二）研发部3
（三）销售部3
（四）市场部3
（五）采购部3
（六）证券部4
（七）质量部4
（八）财务部5
（九）客服部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）
1、负责公司的人事招聘、培训及管理，制定薪酬、福利及绩效管理制度，加强企业文化建设。