关于新产品研发销售激励管理规定
研发产品奖励制度范本
研发产品奖励制度范本一、总则第一条为激励公司研发团队积极开展新产品研发，提高公司产品竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于公司研发部门全体工作人员。
第三条本奖励制度奖励对象为公司研发部门新研发成功的产品，以及对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力的项目。
第四条奖励金额和奖励方式为公司根据新产品研发的投资成本、市场前景、经济效益等因素综合确定。
二、新产品研发奖励第五条新产品研发奖励分为研发成功奖励和研发过程中奖励。
第六条研发成功奖励：新产品研发成功并投入市场后，根据产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给研发团队。
第七条研发过程中奖励：在研发过程中，对为公司创造显著经济效益或社会效益的研发项目，公司可根据实际情况给予研发团队一定的奖励。
三、产品改进和升级奖励第八条产品改进和升级奖励：对现有产品进行改进、升级，提升产品性能和市场竞争力，并根据改进、升级后的产品销售额、利润等指标，按一定比例提取奖励资金，奖励给相关研发人员。
四、奖励发放第九条奖励发放原则：公平、公正、公开。
第十条奖励发放程序：1. 研发团队或个人完成新产品研发或产品改进升级项目后，向公司提交申请报告。
2. 公司相关部门对申请进行审核，确认符合奖励条件后，报公司领导审批。
3. 审批通过后，公司按照相关规定将奖励资金发放给获奖团队或个人。
五、其他规定第十一条对于违反国家法律法规、公司规章制度，或研发过程中出现重大失误导致项目失败的情况，公司有权取消相关团队或个人的奖励资格。
第十二条本奖励制度由公司研发中心负责解释，并根据实际情况适时调整。
第十三条本奖励制度自发布之日起实施。
通过以上研发产品奖励制度范本，公司可以激励研发团队积极投入新产品研发，提高产品竞争力，从而推动公司持续发展。
同时，公司还需根据实际情况不断完善和调整奖励制度，确保其公平、公正、公开，使奖励制度真正发挥激励作用。
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
新产品开发专项激励办法
精选范本,供参考！编号：试行版新产品开发专项激励办法编制：张玉飞审核：冯健批准：烟台鸿安集团2014年8月1日发布 2014年8月1日实施受控状态分发持有精选范本,供参考！新产品（产业项目）开发专项激励办法1、目的为促进新产品开发步伐，调动广大员工开发新产品积极性，充分挖掘公司员工的智慧和潜能，推动公司快速、持续发展，制定本办法。
2、适用范围2.1本办法适用于公司员工在新产品（产业项目）开发方面进行的、能够为公司创造较高经济效益或关系公司长远发展的创造性工作。
2.2本办法所称新产品（产业项目）是指：鸿安集团所属三个园区范围内、没有形成批量供货的所有产品及产业项目，包括（但不限于）：（1）原创性新产品（产业项目）研制开发；（2）公司原有研发成果但尚未形成产业化的新产品（产业项目）；（3）与科研院所、大专院校或其他相关人员联合研制、开发的新产品（产业项目）；（4）从公司外部引进的产品（产业项目）。
3、职责3.1鸿安集团战略管理部是本办法的归口管理部门。
负责制定、修订本办法；负责组织、规划、推动新产品（产业项目）的开发工作；负责对形成批量供货的新产品（产业项目）进行验收并提出奖励方案报公司董事会批准后予以执行。
3.2各园区负责本园区范围内的新产品（产业项目）的策划、立项申报、实施、验证的组织，并向战略管理部提报相关材料。
3.3公司董事会负责项目立项及奖励方案的批准。
4、新产品（产业项目）项目立项申报及批准4.1公司所有员工、所有单位都可以提出新产品（产业项目）开发计划，由提报人填写《新产品（产业项目）立项审批评定表》，交部门负责人组织论证后，转报战略管理部。
4.2战略管理部根据情况组织专项评审小组，对该项目进行评审，提出评审意见后，转报公司董事会批准。
项目获批后，战略管理部根据项目实施复杂程度组织项目组并指定具有相应能力的人员为项目负责人。
项目组应包括：研发人员、市场调研及销售人员、生产组织人员、质量控制人员等。
研发新品奖金制度汇编模板
【公司名称】研发新品奖金制度汇编一、总则1.1 为了激励公司研发团队积极创新，提高新品研发效率和质量，特制定本奖金制度。
1.2 本制度适用于公司全体研发人员。
1.3 本制度的制定、修改和废止权归公司管理层所有。
二、奖金来源与分配2.1 奖金来源：新品研发奖金将从新品销售收入中提取一定比例作为奖金池。
2.2 奖金分配：奖金分配将根据研发人员的贡献程度、创新能力、团队合作等因素进行综合评定。
三、奖金评定标准3.1 研发成果评定：以研发的新品成功上市为准，每个成功上市的新品为一个评定单元。
3.2 奖金等级划分：根据研发成果的的创新性、市场前景、销售收入等指标，将奖金分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。
3.3 奖金金额：一等奖奖金金额为销售收入的2%，二等奖奖金金额为销售收入的1%，三等奖奖金金额为销售收入的0.5%。
四、奖金发放流程4.1 研发成果申报：研发团队在新品成功上市后，向管理层提交研发成果申报书。
4.2 成果评审：管理层组织专家对申报的研发成果进行评审，确定奖金等级。
4.3 奖金发放：根据评审结果，将奖金发放给相关研发人员。
五、特殊规定5.1 若新品研发过程中出现重大技术创新，经管理层认定，可额外给予奖励。
5.2 若研发的新品在市场上取得显著成绩，如销量突破、品牌口碑提升等，可额外给予奖励。
5.3 若研发人员在新品研发过程中表现出色，如解决关键技术问题、提高研发效率等，可给予表彰和奖励。
六、其他事项6.1 研发人员需严格遵守公司的保密制度，保护公司的技术秘密和商业秘密。
6.2 研发人员需遵循诚信原则，不得虚构、篡改研发成果，一经发现，将取消奖金资格。
6.3 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
【公司名称】研发新品奖金制度汇编（本汇编仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整和完善）。
新产品研发奖励制度V
新产品研发奖励制度V新产品研发是企业发展的重要驱动器之一、为了鼓励和激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量，我们决定引入新的奖励制度V。
本文将从奖励制度的目的、奖励内容和标准、奖励程序和报酬等方面进行详细阐述。
一、奖励制度的目的1.激励员工积极参与新产品研发工作，提高研发效率和研发质量。
2.提高员工的创新意识和创新能力，促进企业技术创新和产品创新。
3.增强员工的工作动力和凝聚力，稳定研发团队，确保项目的顺利进行。
4.营造良好的创新氛围，推动企业文化的建设和发展。
二、奖励内容和标准1.研发成果奖励：对于成功研发并投入生产的新产品，根据其创新程度和经济效益，给予相应的奖励。
奖励金额将根据研发成果的重要性和市场价值确定，一般为销售额的一定比例。
2.研发贡献奖励：对于在新产品研发中作出突出贡献的员工，给予一定的奖励。
奖励内容可以有物质奖励和荣誉奖励两种形式，例如发放额外奖金、提升职级或岗位等。
3.知识产权奖励：对于创造和保护企业知识产权的员工，给予一定的奖励。
奖励可以是知识产权使用费、专利授权费的一定比例或额外津贴等。
4.创新提案奖励：对于提出对企业研发工作有益的创新提案的员工，给予一定的奖励。
奖励金额将根据提案的实用性、可行性和经济效益确定，一般为提案实施后的成本节约的一定比例。
三、奖励程序1.研发成果奖励的程序：（1）研发成果评审：企业设立专门的评审委员会，对研发成果进行评审，确定其合格性和奖励金额。
（2）奖励通知：评审委员会将评审结果通知相关参与人，并公示于企业内部。
（3）奖励发放：企业根据评审结果，将奖金直接发放给相关参与人。
2.研发贡献奖励、知识产权奖励和创新提案奖励的程序：。
新产品开发及销售激励办法
新产品开发及销售激励办法新产品开发及销售激励办法（试行）一、新产品开发项目奖励一、目的本办法的目的是为了激发技术开发人员的工作热情，抓好产品开发项目各项进度，高质量、高效率、高经济性，完成公司各项研发任务。
二、适用范围本办法适用于公司经过立项批准的新产品改型开发或全新开发。
三、项目奖励具体办法1、产品开发立项1）公司根据市场需求，在全年产品开发项目中确定包括临时性决定的开发项目。
所有拟开发的项目必须事先填写上报。
2）所有拟开发的项目，由技术开发部与市场部共同拟定《新产品开发立项报告》。
市场部门与技术研发部会签后，交主管技术研发副总和总工审定后，报总经理批准立项。
3）《新产品开发立项报告》必须严格按要求仔细完整填写，以作开发评审依据。
4）具体项目奖金额度由开发副总和总工提出建议。
5）奖金额度综合考虑项目的复杂性、难易程度、重要度等因素对应的项目等级，具体参照下表：项目奖励金额(元)参考依据等级全新项目、科研项目、技术创新项目、技术和工艺要求高、A级8000-开发周期长B级5000-8000全新项目、有一定复杂性、工艺要求高、产品定位中高端全新项目上、但产品难度一般、开发周期短、部份改款但C级3000-5000要求较高D级0-3000一般性项目、改型项目上、提升型项目6）项目奖金一经设定批准，则生效，确保兑现。
7）项目奖金奖励对象为项目主管或项目经理。
奖金将发放到项目主管，项目团队成员内是否分配及分配多少，由项目经理根据项目实际情况自行决定。
9）立项的项目因项目主管或项目中负责人个人原因，不能完成该项目，耽误项目进程，公司有权收回已发放的奖金并对项目主管作相应处罚。
10）项目奖金发放时间：首次样品评审后发放奖金的80%，一经立项，20%预支给技术主管。
11）产品评审项目如下：序号评判项目1开发速度权重25%评判标准：是否严格按开发进度完成开发任务，提前还是滞后2开发质量1）设计指标和性能参数2）可靠性3）外观与细节4）生产工艺复杂性5）创新6）目标成本权重55%20%10%5%5%10%评判标准：是否达到《新产品开发立项报告》预期各项指标，产品可靠性如何，是否有设计缺陷和质量陷患，产品外观是否达到预期，是否关注产品细节，是否有利于批量性生产和品质控制，是否有技术创新，是否实现目标成本。
新产品开发奖惩制度
新产品开发奖惩制度随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展离不开创新和新产品的不断推出。
为了鼓励员工积极参与新产品开发，提高创新能力和竞争力，许多公司都采用了新产品开发奖惩制度。
本文将探讨新产品开发奖惩制度的设计和实施，以及其对企业的影响。
一、奖励措施新产品开发的成功需要团队合作和个人的努力。
为了激励员工参与新产品开发，公司可以采取一系列奖励措施。
1. 奖金激励：公司可以设立新产品开发奖金，根据新产品的质量、创新程度和市场反响进行评估，并给予相应的奖金。
高质量和高创新的新产品可以获得更高的奖金，以鼓励创新和质量导向。
2. 荣誉表彰：公司可以设立新产品开发的荣誉称号，如“最佳创新产品奖”、“最具市场潜力产品奖”等，以表彰在新产品开发中作出杰出贡献的团队和个人。
这样的表彰可以提升员工的荣誉感和归属感，激发更多人参与新产品开发。
3. 职业发展机会：成功参与新产品开发的员工可以获得职业发展的机会。
公司可以提供培训、晋升或调岗等机会，让员工在新产品开发中得到锻炼和成长。
二、惩罚措施为了保证新产品开发的顺利进行，也需要对没有达到预期目标或产生不良影响的情况进行惩罚。
1. 扣减绩效奖金：如果新产品没有达到预定目标或者造成了负面影响，可以对相关团队或个人的绩效奖金进行适当扣减。
这种措施可以增加员工对新产品开发质量和效益的重视。
2. 绩效考核下调：对于多次无法满足预期的新产品开发，公司可以考虑将相关人员的绩效评级下调，对其晋升和薪酬发放产生影响，以此推动员工提高新产品开发的能力和水平。
3. 岗位调整或辞退：如果个别员工多次参与新产品开发，并且始终不能达到预期的质量和效益要求，公司可以考虑将其调离新产品开发团队，或者决定终止其与公司的合作关系。
这样的惩罚措施可以引发其他员工的警示，确保新产品开发团队的整体质量。
三、影响与建议新产品开发奖惩制度的实施对企业有诸多影响。
1. 提高员工积极性：奖励措施可以激励员工主动参与新产品开发，提高他们的积极性和工作热情。
新产品开发管理及激励办法
新产品开发管理及激励办法第一章总则第一条为推进公司新产品的开发工作，激发员工进行新产品开发的积极性和创造性，推动企业自主创新的步伐，根据《恒逸石化股份有限公司新产品开发流程》，结合公司新产品开发实际，制订本办法。
第二条本办法中新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产，或在结构、材质、工艺等方面有突破，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能，对提高经济效益具有一定作用的产品。
对于技术、市场已经比较成熟但恒逸从未生产过的产品，经过公司讨论报总经理批准也可以按新产品认同。
按产品体系分为新品种和新牌号两类。
第三条本办法所指新产品要求具备以下条件：（一）产品技术含量处于国内领先水平（或能顶替进口），经济效益和社会效益显著；（二）产品设计新颖、技术先进、具备全新的功能或较原功能有明显改进，具有应用、推广价值；（三）技术市场已经比较成熟但恒逸从未生产过，具有较大市场且可以显著提高经济效益的产品需经过公司组织讨论报总经理批准;（四）具备工业化生产所必需的规程、产品标准及检测等手段；（五）符合国家标准、行业标准或用户要求的技术经济指标；（六）符合环保、安全、卫生等有关规定；第四条根据新产品开发的难易程度和实现的净增利润可以以一定的比例提取激励奖。
新产品转化的激励奖必须通过集团组织的认定后方可提取。
第二章新产品转化的奖励第五条根据新产品净增利润以一定的比例提取激励奖，覆盖人员为新产品开发的主要研发、产业化人员及市场推广人员。
第六条净增利润（以该新产品的利润减去该装置其它常规产品的平均利润计算）以自然年度计，激励奖提成的年限为新产品产业化后的前三年。
第七条新产品第一年从净增利润中提取6%（新品种）或4.5%（新牌号）；第二年从净增利润中提取3%（新品种）或2%（新牌号）,第三年从净增利润中提取1.5%（新品种）或1%（新牌号）做为新产品转化的奖励；开发人员、生产人员、营销人员分配比例为1：1：1。
第八条新产品奖励由研发管理中心组织实施。
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关于新产品研发销售激励管理规定
一、激励目的：为了加强新产品开发的准确性、及时性，提高上市的成功率，以市场需求为导向，产品品质为核心的服务理念，特制订本管理规定；
二、激励对象：集团营销中心研发中心（企划部、研发部）；
三、新产品定义：经过企划、研发而上市的新品；
四、职责规定：
3.1 企划部：主导新产品需求的市场调研、新产品的方案企划及集团产品的管理，制定新产品上市推广方案，确保新产品开发的准确性及新产品的上市率；
3.2 研发部：参与市场需求调研，主导新产品的研发（质量、进度、成本），及时将市场需求转化成产品，满足市场的需求；
五、新产品销售提成激励方案
4.3 销售提成周期：新品上市的单月开始享受提成，直至产品下市；
4.4 销售提成的核算与结算：
4.4.1 新产品提成以产品企划提供成产品的清单，客户服提供销售数据，经研发总监审核，经运营中心总经理审批后，提交人力资源部为准；
4.4.2 新产品奖金核算时间节点为每月的月底，次月发放（每月的5号之前提交）；
4.4.3 产品参与人员由于各种原因中途离职，不满一个月的，不享受相关奖励，相关奖励归到研发中心奖金池，由研发总监管理分配。
4.5 惩罚办法：研发中心每个人员，若连续三个月都没有出成绩（企划提案、市场调研报告、方案储备、外购产品的标准制定等）时，则第三个月单月扣除10%的基本工资，第四个月扣除20%，第五个月扣除50%或解除劳动合同。
4.6 本规定生效时间为215年3月1日即凡是2015年起新产品皆可进行销售提成。
编制：初审：审核：批准：。