创业财务
创业财务分析报告总结(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展和创新驱动战略的深入实施，创业已成为推动经济增长的重要力量。
本报告旨在对某创业项目的财务状况进行深入分析，总结其财务表现，为项目未来的发展提供决策依据。
二、项目概况本项目为一家专注于某细分市场的创新型科技公司，主要业务包括产品研发、生产、销售及售后服务。
项目于XX年XX月成立，注册资本XX万元，截至报告期，公司员工人数XX人。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析报告期内，公司营业收入呈逐年上升趋势，XX年度营业收入为XX万元，同比增长XX%；XX年度营业收入为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司产品市场需求良好，市场占有率有所提高。
2. 毛利率分析公司毛利率在XX年度为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所提高。
主要原因是产品售价上涨及成本控制措施得力。
3. 净利润分析公司净利润在XX年度为XX万元，XX年度为XX万元，同比增长XX%。
这表明公司盈利能力较强，具备良好的发展潜力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析报告期内，公司流动比率为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析公司速动比率为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析公司资产负债率为XX%，XX年度为XX%，较去年同期有所下降。
这表明公司财务结构较为稳健。
（三）运营能力分析1. 存货周转率分析公司存货周转率为XX次/年，XX年度为XX次/年，较去年同期有所提高。
这表明公司存货管理效率较高。
2. 应收账款周转率分析公司应收账款周转率为XX次/年，XX年度为XX次/年，较去年同期有所提高。
这表明公司应收账款回收速度加快。
四、风险分析（一）市场风险1. 市场竞争激烈，可能导致市场份额下降。
2. 消费者需求变化，可能导致产品滞销。
（二）经营风险1. 供应链风险，如原材料价格上涨、供应商违约等。
创业计划书财务包括啥内容
创业计划书财务包括啥内容一、资金需求创业初期的资金需求主要包括创业投资、固定资产投入、运营资金等方面。
首先需要计算初始投资总额，包括设备购置费、场地租金、装修费用等。
其次需要计算运营资金，用于日常生产经营的开支，包括原材料采购、员工工资、水电费用等。
在编制资金需求计划的过程中，需要详细列出每一项费用的具体金额，并合理分配资金投入。
二、资金来源资金来源主要包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种形式。
在选择资金来源的时候，需要考虑自身的经济实力，风险承受能力，以及未来的发展规划。
如果需要借款，需要详细列出贷款金额、还款周期、利率等关键信息。
如果需要股权融资，需要说明股权结构、投资比例、融资方案等。
三、预算编制预算编制是财务计划书中非常关键的一部分。
需要制定财务预算、经营预算、销售预算等相关内容，可以根据不同的业务性质和规模来灵活调整。
预算编制涉及到成本估计、销售收入预测、利润预期等方面，需要进行详细的分析和计算。
在编制预算的过程中，需要考虑到不同因素对企业盈利能力的影响，制定合理的应对措施。
四、财务报表财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，是反映企业财务状况和经营成果的重要工具。
资产负债表展示了企业的资产和负债状况，利润表反映了企业营收和利润情况，现金流量表记录了企业现金的进出情况。
这些报表需要根据企业的经营状况和相关数据进行准确填写和汇总，为企业的管理和决策提供可靠的数据依据。
五、风险评估在进行财务规划的过程中，需要考虑到一定的风险因素。
风险评估主要包括市场风险、竞争风险、资金风险等方面，需要制定相应的风险管理策略进行防范。
在制定风险管理策略的过程中，需要综合考虑市场环境、竞争态势、企业实力等因素，制定合理的风险控制措施，保障企业经营的顺利进行。
总之，一个完善的财务计划书可以帮助创业者做出明智的经营决策，提高企业的盈利能力和竞争力。
创业者需要根据自身的实际情况，认真编制财务计划，并不断进行监控和调整，实现企业的可持续发展。
创业财务的职责内容(5篇)
创业财务的职责内容1、负责销售人员、经销商、导购及门店等市场性费用和管理性费用核报与兑付。
分析和通报费用兑付情况，提出纠偏措施及合理化建议;2、负责经营管理数据收集统计，提交经营管理数据分析报表，降低公司运营财务风险;3、负责应收账款等账务及税务工作，并与集团总部做好账务衔接;4、负责经销商对账工作，及时回收对账单并解决经销商对账问题反馈;5、负责向销售单位、经销商客户培训和宣讲公司各项规章制度;6、主动反馈日常工作中存在的内控风险，协同经营管理财务出具风险解决方案，共同推进业务规范程度;7、上级交办的其他事项。
创业财务的职责内容（2）包括以下方面：1. 资金管理：负责制定和执行公司的资金筹集计划，确保公司有足够的资金支持日常运营和未来发展。
管理资金流动，包括预算编制、现金流分析和管理、资本构成和债务管理等。
2. 财务报告：负责编制和分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
向管理层提供准确的财务信息和建议，帮助做出决策。
3. 预测和预算：制定和执行公司的预算和财务计划，包括收入预测、成本控制和盈利能力分析。
持续跟踪和评估公司的财务绩效，及时调整预算和计划。
4. 税务和合规：确保公司遵守所有相关税务法规和合规要求，包括税务申报和缴纳、税务筹划和税务风险管理等。
5. 风险管理：评估和管理公司的财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
制定和实施风险管理策略和措施，确保公司的财务健康和可持续发展。
6. 投资决策：参与和支持公司的投资决策，评估和分析不同投资项目的潜在回报和风险，并提出建议。
7. 与外部利益相关者的沟通：与投资者、银行和其他外部利益相关者保持良好的沟通和合作关系，提供准确的财务信息和报告。
总之，创业财务的职责是确保公司有效且可持续地运营，最大化股东的利益，并管理和控制财务风险。
创业财务的职责内容（3）是协助企业创业者进行财务管理和决策。
在创业过程中，财务管理对于企业的成功至关重要，因为它涉及到资金的筹集、资金的运用以及财务风险的管理。
创新创业财务计划真实案例
创新创业财务计划真实案例一、创业项目背景。
我和我的小伙伴们都是茶饮的超级爱好者，觉得市面上的茶饮店虽然多，但我们有信心做出一些独特的东西。
于是，我们决定开一家名为“酷饮”的茶饮店。
我们的特色是将传统茶饮与一些新奇的口味和健康食材相结合，目标客户就是那些追求新鲜口感又注重健康的年轻人。
二、启动资金筹备。
1. 个人积蓄。
我们几个创始人先把自己的小金库翻了个底朝天。
我自己工作了几年，存了大概5万块钱，一直想着有一天能做点自己的小生意。
其他几个小伙伴也纷纷贡献出自己的积蓄，总共凑了15万。
这就像我们种下的第一颗种子，虽然不多，但充满希望。
2. 亲朋好友借款。
不过这点钱还是不够呀，于是我们就厚着脸皮找亲朋好友借钱。
我们就像一个个小推销员，把我们的茶饮店计划说得天花乱坠。
还好，大家都很信任我们，又借到了5万。
但是这也意味着我们肩上的压力更大了，要是搞砸了，可就对不起大家了。
3. 银行小额贷款。
为了能让店铺有更好的设备和装修，我们决定向银行申请小额贷款。
这个过程就像过五关斩六将，要准备各种资料，还要接受银行的审查。
不过好在我们的计划还算靠谱，成功贷到了10万。
这样，我们的启动资金就有30万了。
三、成本预算。
1. 店铺租赁和装修。
我们在一个年轻人聚集的商圈找了一个小店面，虽然面积不大，但是租金可不便宜，每个月5000元，押一付三，一下子就出去2万了。
然后就是装修，我们想要那种时尚又舒适的风格，这又花了10万。
感觉钱就像流水一样，哗啦啦地就没了。
2. 设备采购。
茶饮店的设备可不能马虎，制冰机、封口机、榨汁机、泡茶设备等等，这一套下来花了5万。
就像给我们的茶饮店武装牙齿一样，虽然心疼钱，但是想着这些设备能做出美味的茶饮，也就忍了。
3. 原材料采购。
原材料是我们的生命线，我们采购了各种茶叶、水果、牛奶、珍珠等。
刚开始为了保证新鲜度，我们不敢进太多货，每次采购大概2000元，一周采购两次。
一个月下来，原材料成本就是1.6万左右。
创业计划书的财务怎么写
创业计划书的财务怎么写一、资金需求1. 启动资金：首先要明确创业项目的启动资金，包括注册资金、办公场地租金、设备购置费用、营销费用、人力资源费用等各个方面的支出。
在编制启动资金预算时，应充分考虑各种情况，确保项目能够顺利进行。
2. 运营资金：除了启动资金外，创业项目还需要一定的运营资金来保证日常运作。
运营资金主要包括原材料采购、人员工资、水电费用、租金等各项开支。
运营资金的计算应考虑到项目的具体情况和经营周期，以确保项目的稳定运作。
3. 资金筹集计划：在写资金需求部分时，应详细描述如何筹集启动资金和运营资金。
可以考虑借款、股权融资、拆股等方式，以确保项目能够顺利进行。
同时，也需要说明如何保障资金的使用效率，避免浪费。
二、预期收入1. 销售收入：预期收入是创业计划书中最为关键的一部分，它直接反映了项目的盈利能力。
在编制预期收入时，应充分考虑市场需求、竞争形势和定价策略等因素，以确定项目的销售收入。
2. 服务收入：除了销售收入外，创业项目还可能会有其他服务收入，比如租赁收入、广告收入等。
在编制预期收入时，应综合考虑各种收入来源，以确保项目的盈利。
3. 收入增长计划：在编制预期收入时，还需要考虑项目的收入增长计划。
可以通过扩大销售渠道、引入新产品、加大宣传力度等方式来提升项目的收入水平，以确保项目的盈利能力。
三、成本1. 固定成本：成本是影响项目盈利能力的关键因素之一。
固定成本是指不随产量或销售额的变化而变化的成本，比如固定资产折旧、固定人员工资等。
在写固定成本时，应详细列出各项开支，并说明如何降低成本，提升利润。
2. 变动成本：变动成本是随产量或销售额的变化而变化的成本，比如原材料采购成本、人员劳动成本等。
在编制变动成本时，应考虑到市场需求、竞争形势等因素，以确定合理的成本水平。
3. 成本控制计划：在编制成本部分时，还需要说明如何控制成本，降低各项开支。
可以通过提高生产效率、优化生产流程等方式来降低成本，提升项目的盈利能力。
创业财务的职责内容范文（二篇）
创业财务的职责内容范文一、创业财务的重要性创业财务是指在创业过程中对财务管理和决策的相关职责和任务。
创业财务对创业企业的发展至关重要，它涉及到创业企业的各个方面，包括财务规划、资金管理、风险评估、投资决策等。
创业财务的职责内容主要包括财务分析、财务预测、资金筹集、投资和财务风险管理等。
二、财务分析创业财务的第一个职责是进行财务分析。
财务分析主要是通过对企业的财务数据进行分析和比较，评估企业的财务状况和运营情况。
创业企业的财务分析应包括对企业的利润状况、偿债能力、运营效率和盈利能力等方面的分析。
1. 利润状况分析创业企业的利润状况是衡量企业经营成果的重要指标。
财务分析人员需要对企业的收入和费用进行分析，计算企业的利润率、毛利率、净利润和利润增长率等指标，评估企业的盈利能力。
2. 偿债能力分析创业企业的偿债能力是衡量企业债务偿还能力的重要指标。
财务分析人员需要对企业的财务负债状况进行分析，计算企业的偿债比率、利息保障倍数和流动比率等指标，评估企业的偿债能力。
3. 运营效率分析创业企业的运营效率是衡量企业运营效果的重要指标。
财务分析人员需要对企业的资产利用和成本控制情况进行分析，计算企业的总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等指标，评估企业的运营效率。
三、财务预测创业财务的第二个职责是进行财务预测。
财务预测是根据企业的历史财务数据和市场情况，预测企业未来一段时间的财务状况和经营业绩。
创业企业的财务预测应包括财务收入、成本、利润和现金流等方面的预测。
1. 财务收入预测财务分析人员需要根据市场需求和企业业务情况，预测企业未来一段时间的销售收入和其他收入等财务收入。
2. 成本预测财务分析人员需要根据企业的生产成本和经营费用，预测企业未来一段时间的成本情况，包括原材料成本、人工成本和销售费用等。
3. 利润预测财务分析人员需要根据财务收入和成本预测，计算企业未来一段时间的利润情况，包括毛利润和净利润等。
4. 现金流预测财务分析人员需要根据财务收入和成本预测，计算企业未来一段时间的现金流情况，包括经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流等。
创业财务计划书(汇总8篇)
创业财务计划书(汇总8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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创业企业财务
创业企业财务一、概述创业企业财务是指在创业过程中，对企业资金的运作、财务筹划和财务决策的管理。
创业企业面临各种各样的财务挑战和风险，因此，有效的财务管理对于创业企业的成功至关重要。
二、创业企业财务的特点1.高风险：创业企业面临更高的风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
因此，在财务管理上要有相应的风险控制策略，合理预算和分配资金。
2.融资困难：创业企业往往面临融资困难，特别是在初创阶段。
创业者需要积极寻找融资途径，如天使投资、风险投资等，同时也要合理利用有限的资金，降低创业成本。
3.短期利润低：创业初期，企业往往需要扩大市场份额和用户基数，因此很难在短期内获得较高的盈利。
在这种情况下，财务管理要注重长期投资和品牌建设。
三、创业企业财务的主要内容1.资金筹集：创业企业需要筹集足够的资金来支持业务的开展和发展。
而资金的筹集方式包括自有资金、股权融资、债务融资等，需要根据企业的具体情况选择适合的方式。
2.资金运作：创业企业应合理运作和管理企业的资金。
包括日常的资金流动管理、预算控制、现金管理等。
通过科学而有效的资金运作，确保企业的正常运转。
3.财务决策：创业企业的财务决策涉及到投资、融资、盈利、分红等方面。
财务决策需要综合考虑企业的市场状况、竞争对手、行业趋势等因素，进行科学的风险评估和决策。
4.财务分析：创业企业需要进行财务分析，以评估企业的财务状况和经营情况，并根据分析结果进行相应的调整和改进。
常用的财务分析方法包括比率分析、财务预测等。
四、创业企业财务管理的原则1.合理预算：创业企业应制定合理、可执行的预算，明确各项支出和收入，以避免浪费和资金紧张。
2.精细管理：创业企业应精细管理财务，对每一笔资金流进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
3.风险控制：创业企业要识别和评估各种潜在风险，制定相应的风险控制措施，以确保企业的长期稳定发展。
4.合规经营：创业企业要遵守相关法律法规，规范财务行为，经营合规，提高企业的信誉度。
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思考
①月总经营的成本是多少? ②制作一扇门的成本是多少? ③如果陈立华最高能加价25%,每扇门的最高价格是多少?
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• ① 我们来分析一下——
陈立华做10扇门的成本？
灌气费 200 (10 扇门 ) 材料费 9000 (可变成本)
*工资 3200
*折旧费 146
调查方法为： • 以亲朋好友为对象进行初测。 • 对确定访问的潜在顾客群抽样调查。
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四、利润
销售成本计划
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• 1.销售毛利率=毛利/销售价格 毛利=营业收入-营业成本
生产门的毛利率=1800- 920 /1800=48.8%
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总成本=总固定成2.本盈+亏单平位衡变分动析成本*销售量 销售收入=单价*销售量
• 材料费
办公用具和邮费 租金 水、电、气费 维修费 银行收费 保险费
工资和职工福利
广告费 咨询费(律师和会计事务)
燃料费 折旧 电话费 营业执照费
请学员们注意上面列出的成本开支分为两类：
固定成本与变动成本。
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3.折旧是一种特殊成本
折旧：它是由于固定资产不断贬值而造成的 一种成本。
租房 用现住房
适当装修 稍微调整
一定资金 很少资金
一般 短
不稳定
生活工作 互有干扰
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2.设 备
机器
电子设备 交通工具
家具设备
工具
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设备的购置是固定成本中一个很重 要的组成部分，要本着节约的原则。
不同的设备所需要的成本 不同，但是很可能完成的 结果却差不多。
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• 一扇门的材料成本900元
店铺房租 700元/月 保险 25元 /月
电费 350元/月
电话费 100元/月
灌气费100元/5扇门
登记注册费50元
办公费用 600元/月
广告费 100元/月
维护费 60元/月
电焊工工资1200元/月 助手工资500/月
陈立华工资 1500元/月
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• 案例
• 陈立华毕业后在省城创业，开办一家钢门生产 企业。需要买一部电焊机3250元、一个手电钻 250元、一台切割机450元、一个氧气瓶800元、 一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具 共3000元。他还需要租一个店铺，大约每月花 700元。他预计的费用如下：
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成本费用如下：
一扇门的材料成本900元
店铺房租 700元/月 保险 25元 /月
电费 350元/月
电话费 100元/月
灌气费200元/10扇门
登记注册费50元
办公费用 600元/月
广告费 100元/月
设备折旧146元/月
维护费 60元/月
电焊工工资1200元/月 助手工资500/月
陈立华工资 1500元/月
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3.
开办费
一
次
性
费
装修费
用
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10
市场调查费 其它费用
技术转让费
验资费
培训费 加盟费
证照费
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原材料
三、流动资金预测
商品 的存货
人工工资
租金
促销费用 其它费用 保险
特点：保证企业日常运转所需要支出的资
金，也称运营资金。
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3、流动资金需要量要逐项测算，并遵循下列原则：
保险
75元
维修
60×3月=180元
注册费
50元 设备工具
8750元
灌气费（焊5扇门计）100×1=100元
办公费 600 ×3= 1800元
合计：
25205元
提示：我们的学员在做启动资金预测时请注意考虑不可预
见费。 2020/3/3
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创业项目启动资金需要多少？
• 大学生办超市
• 地点：小区 60多平米
• 孙正义软银集团
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创业成长融资方式
• 1.银行贷款 船王包玉刚 • 2.小额贷款公司贷款 • 3.融资租赁 • 4.吸收私募股权投资
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成熟阶段 金融机构进行贷款； 国内外资本市场上市融资。
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创业培训
如何制定你的利润计划
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*广告 100
*保险 25
*维修 60
*注册费 4
*水电费 350
*租金 700
*办公费 600
*电话费 100
（以上“*”项是固定成本）
月总经营成本=可变成本+固定成本
=9200+5285=14485元
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② 制作一扇门的成本 = 14485/10 = 1448元
③每扇门加价25%，售价最高是多少？ 陈立华用成本加价法计算出售价最高
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企业家只要两件事，第一增加 收入，第二控制成本。
—管理大师 彼得·德鲁克
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• 利润 ▲企业在一定会计期间的经营成果
收入 － 成本 = 利润
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与利润直接相关的问题：
你卖出的东西，顾客付多少钱？ ——制定销售价格
你应从前12个月的销售中收到多少钱？ ——预测销售收入
预测启动资金需求
一、启动资金的类型 二、投资预测 三、流动资金预测
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想一想
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一、启动资金的类型
什么是启动资金？
开办企业时必须要有必要的投资和支付各种 必要的费用，这些费用的总和就是启动资金。
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启动资金按用途分为二大类
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投资 流动资金
月销售额 1800 3600 7200 10800 1440华的销售和成本计划
月
份
项
目
6月 7月 8月
9月
10月 11月 12月
=920元
• 陈立华保本营业量 = 5285 =6（扇门） 1800－920
• 陈立华保本营业额=1800×6=10800元
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销售的商品 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
销售数量
(扇)
1 2 4 6 8 10 10
每件• 物来品完平成陈立华的销售和成本计划。 均价 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
4
二、投资预测
什么是投资预测？
投资主要分为三类 预算企业投资所需的资金额度叫投资预测。
开办企业投资是必须的，分类逐项测算并优选方
案、压缩费1用.是企投业资预用测的地方和法和建基本筑原则。
★ 投资在启动资金中往往占有相当大的比例，刚起
2.设 备 步时，能以租代购（建），是减少投资支出，降低经
营风险的办3.法一之一次。性费用
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1.企业用地和建筑
征用土地 厂房建筑 办公建筑
店铺
仓库建筑
固定资产：是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经 营管理而持有的、使用时间超过12个月的非货币性资产。
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企业用地及建筑
内容 项目
建房
适用与调整 有特殊要求时
费用预算 需大量资金
工期 长
问题
买房
需部分改造 较大量资金 较长
在你的成本上加上一定百分比的利润就成了你的产品/服 务的定价
计算公式：销售价格=成本+（成本x利润%） 如：某玩具成本是28元，利润按20%，求玩具的销售
价格？ 28元+（28x20%）=33.6元
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2.成本划分 按照成本总额与特定业务量之间的依存关系。
成本分类
固定成本 变动成本
= 1448×（1+25%）= 1810元 （陈立华决定以1800元一扇出售，不含税金）
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（二）需求导向定价法
• 是根据消费者对商品价值的认识和需求程度来 制定商品价格的定价方法。
–1、理解价值定价法
–2、差别定价法
– 顾客差别
产品形式差别
产品地点差别 销售时间
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年折旧率
20% 10% 25% 5% 33%
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4.折旧的计算公式：
月折旧额=原值÷预计使用年限÷ 12 = 年折旧额÷ 12
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• 案例1 预测折旧费 陈立华毕业后在省城创业，开办一家钢门生产 企业。需要买一部电焊机3250元、一个手电钻 250元、一台切割机450元、一个氧气瓶800元、 一个乙炔瓶1000元，以及电缆和一些手动工具 共3000元。如果他期望这些物品能用五年。请 计算一下这些物品每月的折旧额？
当 收入-成本=0时， 保本销量=总固定成本/（销售单价-单位变动成本）
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• 国贸星巴克年成本700万元 每天卖833杯才回本
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• 案例3 陈立华每月做到几扇门才能保本？ • 固定成本=146+700+25+350+100+4+600+100