如何应对竞争.pptx
如何应对行业竞争的挑战
如何应对行业竞争的挑战在当今充满竞争的商业环境中，企业面临着日益激烈的行业竞争。
为了在竞争激烈的市场中生存和发展，企业需要寻找有效的方法来处理行业竞争的挑战。
本文就如何应对行业竞争的挑战这一问题，提出了一些建议和解决方案。
一、明确竞争优势在面对行业竞争的挑战时，首先要明确自己的竞争优势。
每个企业都应该找到自己独特的卖点，这可以是产品质量、创新能力、价格竞争力、客户服务等。
通过了解自身优势，企业能够针对自身资源和能力进行有效的市场定位，并制定相应的市场策略。
二、加强产品创新和研发行业竞争的核心是产品竞争。
为了应对竞争挑战，企业需要加强产品创新和研发。
在不断变化的市场中，通过投入更多的资源和精力来开发新产品或改进现有产品，可以提高企业的竞争力。
此外，企业还应积极关注市场需求和消费者反馈，及时调整产品策略，以满足市场的需求。
三、建立良好的品牌形象在激烈的竞争环境中，品牌形象是企业与竞争对手区分开来的关键。
建立一个良好的品牌形象可以提高企业的知名度和声誉，吸引更多的顾客。
企业可以通过加强品牌宣传和市场推广，提升品牌形象。
同时，坚持诚信经营，提供优质的产品和服务，树立企业良好的口碑，也是建立良好品牌形象的关键。
四、发展多元化战略应对行业竞争的挑战，企业不仅需要关注核心业务，还可以通过多元化战略来开拓新的市场和业务领域。
多元化战略可以帮助企业分散风险，降低行业竞争的压力。
企业可以通过并购、合作等方式来进入新的市场，实现业务的多元化发展。
五、加强员工培训和团队建设企业的员工是竞争力的重要组成部分。
为了应对行业竞争的挑战，企业需要加强员工培训和团队建设。
通过提供培训机会和完善的福利制度，激发员工的积极性和创造力。
此外，建立一个高效的团队合作机制，能够提高企业的响应速度和决策效率，应对行业竞争的变化。
六、积极应对市场变化行业竞争的挑战往往伴随着市场变化。
企业需要时刻关注市场的动态和趋势，及时调整市场策略。
通过灵活的战略调整和敏锐的市场洞察力，企业能够更好地应对行业竞争的挑战。
正确面对竞争ppt课件
声喧哗，课上的共同努力，九年
级（2）班发生了令人可喜的变化，由一个后进的
班级一跃成为全校的文明班级。
在九年级（2)班面貌发生变化的过程中，竞争
发挥了怎样的作用？
在争创文明班级的活动中，我自己能做出的贡
献有：
。
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
2、竞争的负面影响
盲目的竞争会造成重复建设，资源浪费， 特别是许多不正当的竞争，会损害国家和人 民的利益。
激烈的竞争会引起人们过分紧张和焦虑。 经常失败，可能会使人产生挫折感和自卑感； 而经常成功也可能使人骄傲自满，固步自封。
既要有敢为人先的胆识和勇气，“相信我 能行”，勇敢地参与竞争；也要正确对待竞争 中的成功与失败，要有一颗平常心，胜不骄， 败不馁。要克服竞争中的自私心理和妒忌心理， 正确对待别人取得的成绩，特别是当自己遭遇 挫折时，要保持良好的心态，认真分析，及时 总结，调整方法，战胜困难，努力进取。
课堂小结
1、 “在竞争中合作”应体现“双赢” 或“多赢”原则。
竞争无处不在，无时不有。竞争是 现代社会存在的突出特征，正确对待并 参与竞争是人们立足社会的重要条件。
请列举一些生活中的竞争事例。 地区之间、国家之间： 劳动就业方面： 商品生产和销售方面： 学校里： 运动会上：
一、直面竞争
1、竞争无处不在，无时不有
人与人之间、企业与企业之间、地 区与地区之间、国家与国家之间都存在 着激烈的竞争。
非排他性竞争或合作型竞争是指在竞争中， 竞争双方不存在根本的利害冲突，具有某种一 致性，双方既有竞争，又有合作，其结果往往 会带来双赢或多赢。
第八章国际市场竞争战略.pptx
愿望竞争者
提供不同的产品以满足不同需求的竞争者 例如：一万元的消费品
普通竞争者
提供不同产品以满足相同的需求的竞争者
产品形式竞争者
生产同类但规格、型号、款式不同的产品 的竞争者
品牌竞争者
生产相同规格、型号、款式的产品，但品 牌不同的竞争者
(二)发现竞争者
1、从本行业角度来发现竞争者
四、战略选择
基本概念 战略选择的实质是企业选择恰当的 战略，满足顾客。
成本领先战略（cost leadership）
以低单位成本价格为用户提供标准化产品。
特色优势战略（Differentiation）
企业力求就顾客广泛重视的一些方面在产 业内独树一帜。
目标聚集战略 （cost-or- differentiation focus）
(1)买方的购买量? (2)买方这一业务在其购买额中的份额大小? (3)是否具有价格合理的替代品? (4)买方面临的购买转移成本大小? (5)本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入? (6)买方是否采取“后向一体化”的威胁?后向一体化指买方自己生产或经营
本企业其他生产中耗费的原材料、半成品或成品，满足自己的需要。 (7)买方行业获利状况。 (8)买方对产品是否具有充分信息?
本讲主要内容
一、产业结构分析 二、竞争对手分析 三、企业自我分析 四、制定企业战略
5
一、驱动行业竞争的五种力量
供应商
潜在 入侵者
新进入者的威胁
供方的讨价 还价能力
行业竞争对手
现有企业间的竞争
买方的讨价 还价能力
买方
替代产品或替代服务的威胁
替代品 生产商
1、行业内现有竞争对手研究
竞争对手基本情况研究
如何应对工作中的竞争
如何应对工作中的竞争在现代社会中，工作竞争变得越来越激烈。
无论是在企业内部还是市场上，都需要我们具备强大的竞争力来脱颖而出。
因此，如何应对工作中的竞争成为了一个不可忽视的问题。
本文将探讨如何应对工作中的竞争，提供一些建议来帮助我们在竞争激烈的环境中取得成功。
第一部分：增强自身能力在工作中面对竞争时，首先要考虑的是提升自身能力。
以下是一些有效的方法：1. 持续学习和成长：职场环境不断变化，只有不断学习和适应新知识、新技术，才能保持竞争力。
我们可以通过参加培训课程、自学、阅读专业书籍等方式，提升自身专业知识水平。
2. 培养领导力：领导力是在竞争中脱颖而出的重要因素之一。
通过承担更多责任，积极参与团队合作，并提供创新想法，我们可以培养和展示自己的领导潜力。
3. 修炼沟通技巧：良好的沟通能力是在工作竞争中取得成功的关键。
我们需要学会倾听他人，表达自己的想法，并与同事和上司建立良好的合作关系。
第二部分：建立良好的人际关系在现代职场中，良好的人际关系是应对竞争的重要因素之一。
以下是一些有效的建议：1. 构建支持网络：与同事建立良好的关系可以为我们提供支持和帮助。
我们可以通过参加公司活动、加入专业组织等方式，扩展人脉圈并建立有益的人际关系。
2. 保持积极的态度：积极的态度可以吸引他人的关注，并使我们在竞争中更具优势。
我们可以着重展示我们的能力、积极参与工作，并对新的机会表达兴趣。
3. 懂得合作与分享：与同事分享经验和知识，主动提供帮助，能够建立起互惠互利的关系，增加我们在工作中的价值。
第三部分：提升自身形象个人形象在工作竞争中也起到了重要的作用。
以下是一些建议：1. 保持专业形象：在工作场合，我们应该严格遵守自己所在行业的职业道德，保持良好的仪态和形象。
这样可以增加他人对我们的信任和尊重。
2. 发展个人品牌：提升个人品牌意味着我们在同行业中拥有良好的声誉和专业知名度。
我们可以通过社交媒体、专业博客等方式来展示自己的专业知识和经验。
销售培训：如何应对竞争与挑战
单击此处添加副标题
汇报人：
20XX
Part One
Part Two
Part Three
Part Four
Part Five
竞争对手的优劣势分析 竞争对手的市场份额和销售策略 竞争对手的产品质量和价格策略 竞争对手的售后服务和客户满意度
市场趋势：了解行业发展趋势，把握市场动态 竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，制定应对策略 客户需求：了解客户需求，提供有针对性的产品和服务 技术创新：关注技术创新，提高产品和服务的竞争力
YOUR LOGO
Thank you
汇报人：
20XX
利用数据分析，优化销售流程， 提高销售效率和业绩
制定明确的目标：明确自己要完成的任务和目标，以便更好地安排时间和资源。
制定计划：制定详细的工作计划，包括时间表和任务清单，以便更好地管理和监控自己的工作 进度。
学会时间管理：合理安排时间，避免拖延和浪费，提高工作效率。
学会休息：合理安排工作和休息时间，保持良好的身体状况和精神状态，以便更好地应对竞争 和挑战。
真诚对待客户，尊重他们的需求 和意见
展示专业能力，提供有价值的信 息和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
保持良好的沟通，及时回应客户 的问题和疑虑
遵守承诺，确保客户的利益得到 保障
提问：通过提问引导客户， 了解客户的需求和期望
倾听：认真倾听客户的需求 和问题，了解客户的需求和 期望
回应：及时回应客户的问题 和需求，让客户感到被重视
提高沟通效率： 提倡开放、透明 的沟通环境，鼓 励团队成员提出 问题和建议及 时解决问题。
激励机制：设立 合理的激励机制， 鼓励团队成员积 极参与、发挥潜 能，提高团队整 体执行力。
《面对竞争迎接挑战》课件
确定目标
明确自己的目标，并制定相应的 计划，以应对竞争和挑战。
团队协作
加强团队协作，发挥集体智慧和 力量，共同应对挑战。
提升能力
通过不断学习和实践，提升自己 的专业能力和综合素质，增强竞 争力。
创新思维
培养创新思维，敢于尝试新的方 法和思路，以应对不断变化的竞 争环境。
个人挑战案例
案例一
李华的学习挑战
总结词
李华在学习过程中面对的挑战，展现了个人在追求目标过程中的努力和坚持。
详细描述
李华在学习过程中，面临着成绩不理想、时间管理困难、学习兴趣不高等挑战。为了克服 这些挑战，他制定了详细的学习计划，培养良好的学习习惯，积极参加课外活动提高学习 兴趣。通过不断努力，他最终取得了优异的成绩，实现了自己的目标。
竞争对个人的影响
提高个人能力水平
在竞争中，个人需要不断提升自身技能和能力，以获得更好的工 作机会和职业发展。
增强个人自我认知
通过参与竞争，个人可以更好地了解自己的优势和不足，从而更好 地规划自己的职业发展。
激发个人潜力与创造力
竞争可以激发个人的潜力与创造力，促使个人不断探索新的领域和 挑战自我。
Part
个人挑战案例
案例二
王丽的职业发展挑战
总结词
王丽在职业发展过程中面对的挑战， 体现了个人在职业规划中的选择和决 策。
详细描述
王丽在职业发展过程中，面临着行业 选择、工作压力、职业规划等方面的 挑战。为了应对这些挑战，她不断学 习新知识，提高自己的专业技能，同 时积极寻求职业咨询和指导。通过不 断努力和调整，她最终找到了适合自 己的职业发展方向，取得了事业上的 成功。
详细描述
华为和苹果作为全球手机市场的两大 巨头，在技术创新、市场布局、品牌 建设等方面展开了激烈的竞争。华为 凭借其强大的研发实力和精准的市场 定位，逐渐在高端市场占据一席之地 ；而苹果则凭借其独特的生态系统和 品牌影响力，持续保持市场领先地位 。两家企业的竞争推动了手机行业的 创新与发展。
如何应对市场竞争的挑战
如何应对市场竞争的挑战市场竞争是商业发展过程中不可避免的一部分。
在当今竞争激烈的市场中，企业需要面对各种挑战。
但是，我们可以通过采取一系列有效的策略来应对市场竞争的挑战。
本文将介绍一些应对市场竞争的方法和技巧。
一、建立独特的品牌在竞争激烈的市场中，建立一个独特的品牌是吸引消费者和与竞争对手区分开来的关键。
要建立独特的品牌，企业需要深入了解目标市场，并确定自己的核心竞争优势。
该公司可以通过提供独特且高质量的产品或服务，以及与消费者建立积极的情感连接来树立品牌形象。
二、优化营销策略优化营销策略是应对市场竞争的重要步骤。
企业需要确定目标市场，并了解目标市场的需求和偏好。
基于这些信息，企业可以制定有效的营销策略，包括定价、推广和销售渠道等。
此外，应利用现代媒体和在线平台，提高品牌在市场中的曝光度，吸引更多的潜在客户。
三、持续创新在市场竞争激烈的环境中，持续创新是企业保持竞争优势的关键。
企业需要不断追求创新，开发新产品、服务和技术，以满足不断变化的市场需求。
此外，企业还可以通过改进现有产品和流程来提高效率，并降低成本，从而增加竞争力。
四、加强客户关系管理客户关系管理是建立忠诚客户基础的重要策略之一。
企业应注重与客户的沟通，并提供优质的客户服务。
通过了解客户需求和反馈，企业可以不断改进产品或服务，并保持与客户的紧密联系。
忠诚的客户不仅能够为企业提供持续的收入，还可以成为品牌的推广者。
五、建立合作伙伴关系在市场竞争中，建立合作伙伴关系可以有效地助力企业。
通过与相关企业或组织合作，企业可以扩大市场份额，分享资源和专业知识。
此外，合作伙伴关系还可以提供更多的商机，并促进创新和发展。
六、加强人才培养和管理人才是企业的核心竞争力之一。
在面对市场竞争的挑战时，企业需要拥有具有专业知识和技能的员工。
因此，企业应加强人才培养和管理，通过培训、激励和良好的工作环境吸引和留住优秀的员工。
有高素质的团队将能够更好地应对市场变化和竞争挑战。
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
CONTENT
s W 什么是SWOT分析？
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
s 什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析： 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性)；2、成本/价格； 3、产量/效率/交付能力； 4、产品研发/技术；5、人 才/设备/物/方法/测量；6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析： 1、政治/法律/政策；2、 经济；3、社会文化/市 场；4、技术。
不可以掉以轻心！
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
竞争对手的应对(完成)PPT课件
-
29
假如你现在的工资是50,000人民币/年. 你 公司给你以下两个选择. 你选哪个?
A. 把你工资涨到 55,000元/年. B. 保持你现在工资不变, 但每年不定期地给
你几次奖金, 奖金总额约为5,000元/年.
-
30
如果你像大多正常人的话，那你一定会要 涨工资。
但事实上，给奖金对公司而言，要比加工 资好。 原应由两个。
-
43
3、奖励无选择
当一个公司准备奖励员工时，假设公司可 以让员工去度假旅游，也可以送他们每人 一台高清晰度的数码电视机，并且两者是 等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢， 还是不让他们选择好呢？
-
44
好像是给出更多的选择是对员工好，其实 不然。
选了度假的员工会感到自己是放弃了实用 的电视机作为代价来参加旅游的，旅游回 来后看到同事家的那台电视肯定心中不悦；
由俭入奢易，由奢入俭难
降工资是一种直接损失，而没有得到奖金 则是一种未得收益，人们往往对直接损失 较之未得收益更敏感，毋庸置疑，降工资 这种直接损失给人所带来的痛苦要大于不 得奖金的失落。
-
33
如果有的企业采取涨工资，而有的企业采 取发奖金，那么那些采取涨工资的企业的 工资水平势必要高于那些发奖金而不涨工 资的企业，这样一来，就会造成人才都流 动到那些高工资水平的企业，那么发奖金 的企业也不得靠提高工资水平来吸引人才， 这样一来，大家都只能采取涨工资的手法， 而无法尝到发奖金所带来的甜头。
（7）进一步强化纳税人俱乐部的标准。
-
4
2、竞争对手给客户带来的好处
选择多样性，帮我们满足客户的需求，我 们不担心客户不到我们纳税人俱乐部学习， 我们担心的是客户没有学习的习惯！
公平竞争.pptx
1 2 3
推动市场经济发展
公平竞争是市场经济的基本原则之一，它可以激 发经营者的积极性和创造性，推动市场经济的快 速发展。
保护消费者权益
公平竞争可以促进经营者提高商品质量和服务水 平，从而保护消费者的合法权益，提高消费者的 满意度和幸福感。
促进社会和谐稳定
公平竞争可以避免因不正当竞争行为而导致的社 会矛盾和冲突，维护社会的和谐稳定。
公平竞争
汇报人：文小库 2024-05-09
CATALOGUE
目录
• 公平竞争概念与意义 • 公平竞争原则与规范 • 公平竞争在行业中应用 • 公平竞争促进企业发展策略 • 公平竞争面临挑战及应对措施 • 总结与展望未来发展趋势
01
公平竞争概念与意义
公平竞争定义及内涵
公平竞争是指经营者之间在进行商品经营或 者服务活动中，以自愿、平等、诚实信用的 原则，遵守公认的商业道德和法律法规，通 过提高商品质量、改进经营管理和服务等方 式，开展正当的竞争，反对和抵制任何形式 的不正当竞争行为。
法律法规与政策支持
法律法规保障
国家通过制定和实施《反不正当竞争法》、《反垄断 法》等法律法规，为公平竞争提供了有力的法律保障 。
政策支持引导
政府通过出台相关政策措施，鼓励和支持经营者开展 正当的竞争，打击和惩治不正当竞争行为，为公平竞 争创造良好的市场环境。
02
公平竞争原则与规范
平等参与原则
01
金融机构内部也建立了完善的风险管 理体系和内部控制机制，以确保业务 合规性和稳健性。
自律组织在金融行业中发挥着重要作 用，如行业协会、交易所等，通过制 定规则、标准来约束会员行为。
随着金融科技的快速发展，监管部门 和自律组织也在不断探索新的监管方 式和手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
报酬低而有风险
进入壁垒
高
报酬高而稳定
报酬高而有风险
©2000 Prentice Hall
行业竞争
销售商数量及其差别程度 进入、流动与退出障碍 成本结构 纵向一体化的程度 全球经营的程度
©2000 Prentice Hall
主要家电行业的战略群体
质量
高
群体A 产品线狭窄
生产成本较低
服务质量高
价格高
威斯顿.车切尔
©2000 Prentice Hall
决定细分市场结构吸引力的5种力量
潜在的新参加的 竞争者
（流动性的威胁）
供应商 （供应能力）
同行业竞争者 （细分市场 内的竞争）
购买者 （购买能力）
©2000 Prentice Hall
替代产品 （替代产品
的威胁）
壁垒与盈利能力退出壁垒来自低高低
报酬低而稳定
©2000 Prentice Hall
平衡
顾客
+ 辨别新机会 + 长远利益 + 新出现的需要和顾客群
©2000 Prentice Hall
竞争
+ 奋斗者的方向 + 保持警惕 + 利用弱点 - 反应模式
本章回顾
识别公司竞争者 评估竞争者 竞争情报系统 竞争战略 在顾客导向和竞争者导向中平衡
©2000 Prentice Hall
(1) 正面进攻
(3) 包围进攻
©2000 Prentice Hall
(5) 游击进攻
防御者
特定的进攻战略
价格折扣 更廉价的产品 声望产品 产品增殖 产品创新 改善服务质量 渠道创新 降低制造成本 密集型广告促销
©2000 Prentice Hall
补缺专业化
最终用户专家 纵向专家 顾客规模专家 特定顾客专家 地理区域专家 产品或产品线专家 产品特色专家 定制专家 质量/价格专家 服务专家 渠道专家
20.8.107:20:0507:20 07:2020.8.120.8.107: 20
谢谢
07:20 20.8.1 7:20:0
2020年8月1日星期六7时20分5秒
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.120.8.1Saturday, August 01, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.120.8.107:20:0507:20:05August 1, 2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
本章要点
识别公司竞争者 评估竞争者 竞争情报系统 竞争战略 在顾客导向和竞争者导向中平衡
©2000 Prentice Hall
促使你的竞争对手不在你最希望投资的产品 、市场和服务领域投资，这才是竞争战略的 根本规则。
波士顿咨询公司创始人 布鲁斯 .亨德森
没有什么比被人进攻而毫无结果更令人兴奋 了。
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:20:0507:20:0507:208/1/2020 7:20:05 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.107:20:0507:20Aug-201-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:20:0507:20:0507:20Saturday, August 01, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午7时20分5秒上午7时20分07:20:0520.8.1
谢谢观看
产品
个人 计算机
硬件 附件
软件
©2000 Prentice Hall
个人 用户
戴尔 公司
市场
商业
或工业
教育
假设的市场结构
市场 领先者
市场 挑战者
市场 补缺者
市场 追随者
扩大市场 保护市场份额 扩大市场份额
©2000 Prentice Hall
攻击领先者 地位说（ ）
模仿
专业化
防御战略
(2)侧翼防御
进攻者
(3)先发制人 的战略
(4) 反击式防御
(1) 阵地防御
防御者
(6) 收缩防御
(5) 运动防御
©2000 Prentice Hall
盈利能力
最佳市场份额
最佳市场份额
0% 25% 50% 75% 100%
市场份额
©2000 Prentice Hall
进攻战略
(4)绕道进攻 (2)侧翼进攻
进攻者
。2020年8月1日星期六上午7时20分5秒07:20:0520.8.1
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年8月上午7时20分20.8.107:20August 1, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年8月1日星期六7时20分5秒07:20:051 August 2020
群体B 产品线全面 生产成本低 服务良好 价格中等
低
高
©2000 Prentice Hall
群体C 产品线中等 生产成本中等 服务质量中等 价格中等
群体D 产品线广泛 生产成本中等 服务质量低 价格低
低
纵向一体化
分析竞争者
战略
竞争者行为
目标
反应模式
©2000 Prentice Hall
优势和劣势
竞争者拓展计划