定岗定编定薪方案表
部门定岗定编定薪计划表
岗位设置名称
综合管理 中心
总经理
总经办
副总经理
总经办助理
人事
人事主管
行政
行政后勤 美工
财务
会计 出纳
技术总监
技术服务 中心 技术部经理
开发人员 售后经理
维修技师 市场总监
市场部 市场部
部门经理 部门助理 运营策划
产品培训专员
巡店专员 营销总监
销售一部 销售业务
部门 销售二部
销售三部
部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理 部门经理 销售助理 区域经理
其他
其他一 其他一
合计
人员
部门定岗定编定薪计划表
配置计划 人数
计划 缺岗人数
实际
用工性 招聘到
质 机 制（元）
工资 福利 奖金 提成
季度营销成本分摊方案
其他
分摊基 数
分摊比 例
分摊月
分摊小 计
人员定岗定编一览表
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
600
1,950
0.6
98
5
30
1,350
200
1,550
0.6
78
4
30
1,350
300
1,650
0.6
83
4
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
700
2,050
0.6
103
5
30
1,350
400
1,750
0.6
88
4
30
1,350
300
2,500
0.6
125
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
1,800
500
50
2,300
0.6
115
6
30
2,100 1,000
80
300
3,100
0.6
155
7
30
1,800
600
50
2,400
0.6
120
6
30
2,800 1,200
80
300
400
3,700
0.6
185
9
30
2,500 1,000
80
300
300
定岗定职工资分配方案(二篇)
定岗定职工资分配方案为广泛的调动公司员工____生产的积极性，结合其它矿山____生产的经验，公司决定对选厂的操作工和机修工实行“定岗定职，按产量计酬”的工资分配方案。
对化验室和水泵组实行定量包干的工资方案，对部分岗位实行费用大包干的工资方案，现公布如下：一、岗位核定。
采场设____工、铲车工、挖机工、车辆驾驶员、现场管理员；破碎线设二个班组，一班从破碎台到干刨，二班从预选机到十号平台；选厂设三个选矿班，化验室组、水泵组，尾矿库组。
二、部分岗位核定人员。
破碎岗____人，选厂每班____人，其中操作工每班____人，机修工每班____人，化验室____人，水泵房____人，尾矿库____人。
三、工资方案。
已经和工资签订工资费用包干的班组和岗位，按已经签订的合同执行。
未实行工资费用包干的班组，按二种方式试行，一种是和产量挂钩计酬，一种是按班组核定工资总额。
选厂三个班按产量计酬，每班日定基础产量____吨，每生产一吨按____元计提工资，超产按每吨____元计提。
修理工实行定额工资加超产奖，基础工资按个人的业务技能核定，奖金按选厂的超产奖的中间水平计算。
化验室实行定额工资，人均____元，水泵房定额工资，人均元。
四、特别规定：1、实行产量挂钩计酬的部门，原则上停产停工期间没有工资，但因停水、停电三天以上、连续十天以上的机械设备大修等原因的停产，按月均____元(每月____天)计算出的日均工资给予停工期间的工资补助。
2、基本产量按照塔磨机____前和____后来确定。
____前的产量定额是每班每天____吨，按每月____天的开工率计算，月均产量是____吨，核定基本工资是每月____元，每超一吨，每班可提取超产工资____元，每少生产一吨，每吨扣减____元。
塔磨机____后的产量及超产工资标准仍行核定。
行政岗位打卡核算基本工资，行政岗位人员的工资由管理层根据岗位工作量的大小，因岗位而定，实行基本工资加奖金的模式。
公司定岗定职定薪方案(2篇)
公司定岗定职定薪方案1、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工定岗定薪及晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
2、适用范围公司全体员工(包括交纳五金一险的劳务派遣人员)3、制度内容3.1新进员工的定岗定薪3.1.1新进员工根据公司工作需要安排岗位。
3.1.2新进员工的薪资为所任岗位的最末档，合同试用期内无奖金，试用期满后的半年内享受____%的奖金，半年后享受全额奖金。
3.1.3有相同工作经验三年及以上，合同试用期内无奖金，试用期满后的三个月享受____%的奖金，三个月后享受全额奖金。
3.1.4对公司专门引进的人才，总经理室经研究同意可另行决定。
3.2员工晋升范围3.2.1员工晋升可分为部门内晋升和部门调动晋升。
1)部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据部门实际情况提名，须填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准，实施考核，合格后执行并公示，报综合部存档。
2)部门调动晋升指员工在公司内部各部门之间的流动，需经所涉及部门经理考核，填写《员工晋升(转正)表》，经总经理批准实施，交由综合部存档。
3.3员工晋升类型3.3.1岗位晋升、薪资晋升；3.3.2岗位不变、薪资晋升；3.3.3岗位不变、工作满____年晋升一档(如____年内公司有普涨工资，则工作年限以普涨当年重新计算)。
3.4晋升周期3.4.1定期。
公司根据营业情况及政策指导意见，进行统一晋升员工薪资。
3.4.2不定期。
在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
3.5员工晋升依据3.5.1岗位晋升1)学历要求。
一般需要大专及以上学历或者具有特殊技术能力。
2)公司员工，在原工作岗位上工作满一年时间(不含试用期工作时间)，经考核评定工作表现优秀或有特别贡献的。
3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
4)岗位晋升，薪资标准定为新任岗位的最低档。
定岗定编表
定岗定编表签收:李小飞大连阿拉浓餐饮连锁管理有限公司各部门人员定岗、定编、岗薪标准部门职位人数职级岗薪部门职位人数职级岗薪(元/月) (元/月)元/月元/月总总经理 1 1 产品研发部经理 1 4 经产元/月元/月副总经理/营运 1 2 研发主管 1 5 理品元/月元/月办总经理助理 1 3 研质检主管 1 5 公发元/月元/月总经办主任 1 4 生产主管 1 5 室部元/月元/月总经办秘书 1 5 配送主管 1 5元/月元/月市场开发部经理定货主管 1 5 1 4元/月元/月招商主管 2 5 人人力资源部经理 1 4 力元/月元/月市场专员 4 6 培训师 2 5 资元/月元/月品牌主管 1 5 行政文员 1 7 源元/月元/月企划专员 1 6 培训专员 3 6 部市元/月元/月办公室文员 1 7 人事专员 2 7 场元/月元/月营销主管 1 5 财务部经理 1 4 开发元/月元/月客服主管主管会计 2 5 2 5 部元/月元/月客服专员 3 6 稽核员 3 6财元/月元/月网站专员 1 6 出纳员 2 6 务部元/月元/月工程监理 1 5 收银领班 2 6元/月元/月维修专员 3 6 采购 2 7元/月元/月开业主管 2 5 库房领班 1 6元/月 1200元/月市场调研 5 6 保管员 1 7元/月注:每个直辖(省会)城市一名，依此类推。
店区域经理若干 4面元/月直营店店长若干注:每个店面一名。
5 管理元/月加盟店店长若干 5 注:每个店面一名。
注:1、以上岗薪是各岗位的最低水平。
2、薪资=岗位工资+岗位津贴+保险+奖金+提成+补助(出差+通讯+交通)+店龄+加班费+满勤—扣款+年终奖。
3、试用期一个月，发放岗位工资的80%。
(例如:5级试用期工资元/月*80%=元/月)4、黑体字岗位是目前急需招聘的岗位。
刘钰铭2009-2-10以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除～～劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
定岗、定编、定薪方案表
销售助理
协助开展销售业务，加强与客户的沟通衔接。
1
原料仓管员
组织原料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
白坯仓管员
组织产品和物资的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
办公室
主任
全面负责员工社保、工伤、招聘、后勤及薪酬考核等办公室日常工作，并向总经理随时汇报执行异常情况。
部门岗位职责范围编制备注生产部经理在总经理的领导下负责生产部内部各项工作的安排和协调工作负责生产过程的总体控制按计划和品种规格单合理地组织安排生产检查督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成
定岗、定编、定薪方案表
部门Leabharlann 岗位职责范围编制（人数）
预定年薪（元/年）
备注
生产部
经理
在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制度，确保各项任务的顺利完成。
1
机物料仓管
组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
财务部
副经理
负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导与监督，为总经理预测/决策当好参谋。
1
会计
负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议和决策支持。
1
出纳
负责公司票据审核、销售核算、工资核算及报销等工作。
2
主任助理
协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。
定岗定编及薪酬分配方案
定岗定编及薪酬分配方案第一篇：定岗定编及薪酬分配方案定岗定编及薪酬分配方案为了规范后勤集团人员编制管理，优化人力资源配臵，充分考虑集团整体管理需求和具体服务内容，并结合实际情况，特制定本方案。
一、指导思想紧密结合集团现有管理体制和运行机制，优化人员结构，充分发挥个人特长，提高工作效率，按照“工作需要、竞争上岗、综合考评的原则和德才兼备的标准，建设一支高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应不断提高后勤服务质量和加快集团工作发展的需要。
二、工作原则（一）因事设岗原则岗位应根据各部门的工作职能、业务以及管理与服务流程进行设定；以工作内容、业务量配臵人员，要达到因事设岗，人事相宜的目的；要遵循尊重工作现实设臵，使定岗定编能促进集团及各部门规范化管理不断加强的原则。
（二）权责对等原则在岗位设计和定岗时，应责任明确，权责恰当，利益合理。
（三）精干高效原则岗位人员的配臵应坚持“精简高效、满负荷原则，做到人人副组长：** 组员：**（二）定岗定编审核工作小组（简称：岗位审核小组）：组长：** 副组长：** 组员：** 工作人员：**五、方法与步骤集团各部门按照工作职能，重新梳理本部门业务流程、服务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗定编办法。
1.设定岗位：各部门在设定岗位时要参考社会用工标准和本部门近三年的用工情况，合理定岗。
2.制定岗位说明书：要明晰各岗位名称、岗位职责、岗位系数、岗位职数、设岗依据。
3.征求意见：各部门设定的岗位说明书要经过班子成员及骨干的研究并充分征求员工意见后上报岗位审核工作小组。
4.岗位审核工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致地调查研究，必要时进行岗位信息反馈，听取员工意见。
5.各部门可根据岗位审核工作小组的信息反馈对本部门相应岗位描述进行必要的补充、修改和完善。
7.对全部岗位评价结果进行有效排序。
8.形成岗位管理序列。
（二）岗位确定1.岗位审核小组将所形成各部门的岗位管理序列提交岗位领导小组适时召开有关会议，并按照“总量控制，结构优化”的原则，研究确定各部门岗位管理序列、岗位职数、岗位系数等定岗定编情况。
新员工入职定薪表
负责人意见
行政人事部意见
公司负责人意见
以下信息由新员工填写
员工身份证号
手机号码
本人银行卡号
开户行名称
以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自己填写，并确保信息准备无误;因自己填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自己的薪资福利绝对保密，如自己泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予开除。
薪酬结构
基础工资
岗位工资
绩效工资通讯补贴交通补贴技术津贴社保其它
合计
试用期间工资
转正工资
注：公司在支付工资时，将按国家政策规定代扣代缴应由你个人承担的个人所得税及社保费等费用。
3、新员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、询问或评论个人薪资。违者属于严重违反公司规章制度，将受到批评、处罚、降薪的处分。公司在需要时并可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二、第三款的规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。
新入职员工确认签字：
确认日期： 年 月 日
新员工入职定薪表
员工姓名
录用部门
录用岗位
入职日期
年 月 日
试用期间
自年月日至年月日止，共个月。
试用期工资
元/月（税前）
转正工资
元/月（税前）
1
1、本《新员工入职定薪表》的相关内容为员工本人与公司双方在平等、自愿的前提下经协商一致后的共同约定。经双方签名确认后成为双方《劳动合同》的附件。
2、员工在试用期间及试用期满正式转正之后享受如下薪酬结构：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间主任
全面负责本车间生产、质量、设备、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。
3
设备主管
负责本车间设备等项工作，努力提高技术水平，保证设备达到规定的设备完好率标准。并做好机修工技术的培训。
2
质量主管
按照程序和标准，组织实施坯布产品检验，对不合格品进行调查分析，并向车间主任汇报。
1
机物料仓管
组织机物料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
财务部
副经理
负责公司财务管理和会计核算工作，加强对下属的业务指导与监督，为总经理预测/决策当好参谋。
1
会计
负责财务分析、核算、管理等工作，并为上级提供财务建议和决策支持。
1
出纳
负责公司票据审核、销售核算、工资核算及报销等工作。
1
宿舍管理员
负责公司员工住宿与退房登记，并登记各宿舍水电费、住宿费，上报财务部。
1
后勤管理员
协助办公室主任做好厂房及自来水管网的维护，并做好公司绿化工作。
1
编制单位：审核人：审批：
日期：日期：日期：
1
单证员
负责公司出口业务的报关、核销及退税，并做好相关出口资料的归档及保管工作。
1
营销部
经理
负责营销部管理工作并安排和协调内部的各项工作，确保销售任务的完成。
1
技术主管
负责公司产品开发和技术管理工作，保证公司在行业领域的技术优势和可持续发展能力。
1
原料采购
认真贯彻公司领导的决策，把好原料进出关，组织好原料均衡供应，配合进货检验和试验。
1
销售助理
协助开展销售业务，加强与客户的沟通衔接。
1
原料仓管员
组织原料的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
白坯仓管员
组织产品和物资的入库、仓储、出库等工作，保证存储物资整齐有序、完好无损。
2
办公室
主任
全面负责员工社保、工伤、招聘、后勤及薪酬考核等办公室日常工作，并向总经理随时汇报执行异常情况。
2
主任助理
协助车间主任做好络丝、倍捻生产、质量、安全等项工作，努力提高管理水平，提高生产效率，协助车间主任保质保量完成生产部下达的各项指标和任务。
1
高配主管
负责全公司水、电、汽的正常安全运行，根据用电负荷合理地各车间之间的用电情况，确保设备安全用电。
1
统计专员
负责相关车间产、质量、工资等数据的统计和上报工作；
定岗、定编、定薪方案表
部门
ห้องสมุดไป่ตู้岗位
职责范围
编制
（人数）
预定年薪（元/年）
备注
生产部
经理
在总经理的领导下，负责生产部内部各项工作的安排和协调工作，负责生产过程的总体控制，按计划和品种规格单合理地组织安排生产，检查、督促各车间之间的生产运行情况确保生产任务按期完成；制订本部门各岗位的考核制度，确保各项任务的顺利完成。