设备物资管理年度工作总结及计划
物资设备部工作总结5篇
物资设备部工作总结5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，物资设备部在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持配合下，紧紧围绕年初制定的工作目标，团结一心，努力工作，较好地完成了工作任务。
现将2024年度物资设备部工作总结如下：一、主要工作完成情况（一）加强物资采购管理，确保物资供应及时、优质、高效1. 完善物资采购制度，规范采购流程。
重新修订了《物资采购管理办法》，进一步明确了采购流程和采购人员的职责权限，规范了采购行为。
2. 实行阳光采购，提高采购透明度。
物资设备部所有采购项目均通过公开招标、询价、比价等方式进行，确保了采购过程的公正、公平、公开。
3. 加强与供应商的沟通与协调，建立良好的合作关系。
通过定期拜访供应商、参加供应商会议等方式，及时了解供应商的生产、供应情况，及时解决存在的问题，确保了物资供应的稳定性和及时性。
（二）加强设备管理，确保设备正常运行1. 建立健全设备管理制度，规范设备管理流程。
重新修订了《设备管理制度》，明确了设备管理各环节的职责和要求，规范了设备管理流程。
2. 加强设备的维护和保养，确保设备处于良好状态。
制定了详细的设备维护和保养计划，并按照计划严格执行，确保了设备的正常运行。
3. 加强设备的巡查和检查，及时发现问题并处理。
定期对设备进行巡查和检查，及时发现问题并记录处理情况，避免了问题的积累和扩大。
（三）加强物资储备管理，确保物资储备合理、安全、高效1. 建立健全物资储备管理制度，规范物资储备流程。
重新修订了《物资储备管理制度》，明确了物资储备各环节的职责和要求，规范了物资储备流程。
2. 合理确定物资储备定额，避免物资浪费和积压。
根据公司的生产计划和实际需求，合理确定各类物资的储备定额，避免了物资的浪费和积压。
3. 加强物资的入库、出库和盘点管理，确保物资账实相符。
严格按照物资出入库流程进行操作，定期进行物资盘点，及时发现问题并处理，确保了物资的准确性和安全性。
二、存在的问题和不足（一）物资采购成本控制不够严格虽然物资设备部在采购过程中已经采取了多种措施来降低采购成本，但仍然存在成本控制不够严格的问题。
设备物资处年度工作总结（精选8篇）
设备物资处年度工作总结设备物资处年度工作总结（精选8篇）总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，我想我们需要写一份总结了吧。
那么总结有什么格式呢？以下是小编收集整理的设备物资处年度工作总结（精选8篇），欢迎大家分享。
设备物资处年度工作总结（精选8篇）1在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。
发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排；2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
设备物资部工作总结范文(7篇)
设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。
设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。
鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。
在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。
设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。
一、保障物资设备供应工作。
设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。
大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。
根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。
达到的效果。
各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。
存在的问题。
a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。
b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。
设备物资管理工作总结(3篇)
设备物资管理工作总结分局领导对物资设备管理工作非常重视，严格____执行公司关于设备物资管理的方针政策、规章制度、管理程序。
根据公司新制定的物资设备管理办法，细化分局的物资设备管理细则，修订了分局设备物资管理的考核、评价制度。
组建二级管理____机构，制定规章和管理制度，完善管理机制、提高了分局设备物资管理工作。
1、管理责任落实、加强内部管理分局的资产管理工作，按管理程序和规章制度来管理，实现了管理工作的规范化。
在日常管理工作中明确了每个人的职责，强化项目部物资部门的管理职能。
同时分局各项目部也结合本项目的具体情况，相应的制定了项目部的物资设备管理规定，使得分局的设备管理工作有了很大的提高。
对物资设备从采购审批、购置入库和验收建卡进行了梳理和归档，加强了分局设备物资管理工作。
2、规范物资设备的采购和处置分局在设备物资采购及处置上，能够严格执行公司的采购程序，坚持先申请后采购的原则。
项目部在设备物资的询价、比价采购工作中成立由项目经理、设备物资主管领导、物资、质量、安全、财务、工程和经营等部门人员组成的设备物资采购评审小组，对大型设备、重要物资的采购和处置都要经过评审小组的讨论决定。
对项目上提出的每一台采购设备申请，分局领导都要和资产部研究分析是否必须购买还是可以进行调剂。
执行程序文件，管理工作细致有序，确保采购物资设备满足工程施工的要求。
所采购的设备物资，能够满足相关技术标准的要求、质量合格、价格合理，为分局创造了经济效益。
各项目部物资部门也针对自身的工作环境，制定了设备物资的采购、运输、仓储全过程的管理制度。
结合工作的具体实际情况，规范现场管理措施，强化现场管理的核查力度。
加强对设备和材料的控制，对材料消耗情况，进行详细记录、统计分析，在满足施工进度和要求的前提下，有效的降低成本、提高效益。
3、建立廉政管理机构、加大设备物资的监察力度分局建立廉政管理的____机构，加大对设备物资采购和报废设备、废旧物资处置的监察力度，对项目部采购工程所需的设备物资，进行透明化管理。
2024年物资管理年度工作总结
2024物资管理年度工作总结2024物资管理年度工作总结1在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。
一、完成的主要工作（一）设备维修情况设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。
我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。
年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。
通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。
（二）设备安全检查及保养情况设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。
每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。
目前所有设备的性能整体状态良好。
（三）材料采购、验收、及核销情况我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：__x元，消耗量：__x元，库存量：__x元。
通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。
（四）报表统计上报工作统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。
规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。
设备物资年终总结格式范例7篇
设备物资年终总结格式范例7篇第1篇示例：设备物资年终总结格式范例一、总结概述本年度是我们公司设备物资管理工作的丰收之年。
在公司领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，设备物资管理工作取得了显著的成绩。
下面将就设备物资年度总结做出详细的汇报。
二、年度设备物资概况1、设备物资购进本年度，公司全年购进设备物资共计XX件，主要包括办公设备、生产设备及其他辅助设备等。
公司精心挑选了优质的供应商，确保了设备品质的也节约了采购成本。
2、设备物资使用情况设备物资的使用情况良好，各部门严格按照规定使用设备，保养设备，并未出现大面积损坏或报废的情况。
设备的使用率和效率得到了有效的提升。
3、设备物资维修维护公司本年度设备物资的维修维护工作也取得了明显的成效。
公司设立了专门的设备维修团队，提高了设备维修的速度和质量，确保了设备物资的正常使用。
4、设备物资盘点及库存管理公司全年对设备物资进行了全面的盘点，并对库存情况进行了仔细分析和管理。
通过有效的库存管理和调剂，公司实现了设备物资的合理配置，减少了库存积压现象，提高了设备物资的周转率。
三、设备物资存在问题与风险1、设备物资品质选择不当在本年度的设备采购中，部分办公设备的品质选择不当，导致了部分设备的使用寿命较短，需要提高对供应商的审核和评估标准。
2、设备物资管理流程不完善公司在设备物资管理流程上还存在一定的不完善之处，例如设备报修的流程不够清晰，对于设备报废的处理方式也需要进一步规范。
3、设备物资安全风险部分设备物资的安全隐患没有得到及时的排除，存在一定的安全风险。
公司应提高安全管理意识，加强对设备物资的安全检查和维护。
四、设备物资年度改进措施1、加强对设备物资品质的审核公司在接下来的工作中将进一步加强对供应商品质的审核，确保购进的设备物资符合公司的标准并能够长期稳定使用。
五、设备物资年度总结的几个要点1、设备物资的采购情况2、设备物资的使用情况3、设备物资的维修维护情况4、设备物资的盘点及库存管理情况5、存在的问题与风险6、改进措施六、设备物资年终总结的意义设备物资年终总结的作用是为了全面了解公司设备物资管理工作的情况，及时发现问题并采取改进措施，提高设备物资管理的效率和质量，进而推动公司整体运行水平的提升。
公司2024年度物资设备管理工作总结模版（二篇）
公司2024年度物资设备管理工作总结模版年度物资设备管理总结年度工作概述过去一年，我司物资设备部遵循公司年初工作会议精神，在集团领导及相关部门的支持下，依据相关法律法规和公司文件规定，积极开展物资设备管理工作。
我们不断优化管理机制，制定并执行公司物资设备管理办法，确保了工程项目所需材料的及时供应，保障了工程建设的顺利进行。
主要工作及完成情况一、物资采购供应我司物资设备部密切关注市场动态，严格把控大宗材料采购流程，确保了物资设备按时保量进场。
通过集中采购、公开招标等方式，有效降低了采购成本。
我司积极推广电商平台采购，提高了采购效率。
二、设备购置和调配使用我司按照集团公司机械设备采购管理办法进行设备购置，并严格执行设备验收流程。
我司不断完善机械设备配置管理，提高了自有设备利用率，降低了项目机械设备使用成本。
全年机械设备完好率和利用率均达到预期目标。
三、项目部数量及分布情况我司下属五个项目部，分别承担不同类型的工程项目。
各项目部均按照公司要求制定了物资、机械管理相关实施细则，并积极开展工作。
四、制度建立及执行情况今年，我司结合上级单位的要求，完善了公司物资设备管理体系文件，制定并发布了多项管理办法和制度。
各项目部也制定了相关实施细则，并认真学习集团下发的相关制度和文件。
五、物资机械管理人员现状及培训情况我司现有专职物资机械管理人员多人，学历和职称结构较为合理。
我司积极组织培训，提高物资机械管理人员业务能力。
六、现场物资管理及机械设备管理检查情况我司结合精细化管理要求，加强了对项目物机管理的检查和督导。
检查发现，各项目初步建立了物资管理细则，但仍存在一些问题，如物资进场验收、存放、标识、防护等环节落实不到位等。
七、周转料、设备租赁情况今年，我司未发生周转材料租赁情况。
全年外租机械设备多台，租赁合同金额多，已结算多。
八、废旧物资、报废机械设备处理情况我司严格控制项供物资的发料领料工作，并对废旧物资进行归类清理。
物资设备部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经接近尾声。
在这一年里，我国物资设备部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高物资设备管理水平，保障公司生产经营需求”为目标，全面推进各项工作。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 物资采购管理（1）加强采购计划管理。
根据公司生产经营计划，合理编制物资采购计划，确保采购物资的及时性和准确性。
（2）优化采购流程。
简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
加强供应商管理，确保供应商资质和产品质量。
（3）严格执行招标制度。
对重要物资采购实行公开招标，确保采购过程的公平、公正、透明。
2. 设备管理（1）加强设备维护保养。
制定设备维护保养计划，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查、维修，提高设备利用率。
（2）设备更新改造。
根据公司发展需求，合理规划设备更新改造计划，提高设备技术水平。
（3）加强设备安全管理。
严格执行设备操作规程，加强设备安全培训，确保设备操作人员安全。
3. 物资储备管理（1）优化库存结构。
根据生产需求，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理。
严格执行库存管理制度，确保库存物资质量。
（3）加强库存盘点。
定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
4. 物资设备部内部管理（1）加强团队建设。
开展各类培训活动，提高员工业务素质和综合素质。
（2）完善管理制度。
修订和完善物资设备部各项管理制度，提高管理效率。
（3）强化廉洁自律。
加强党风廉政建设，确保物资设备部各项工作廉洁高效。
二、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、加强供应商管理，本年度采购成本较上年同期降低5%。
2. 设备利用率提高。
通过加强设备维护保养和更新改造，本年度设备利用率提高10%。
3. 库存周转率提升。
通过优化库存结构和管理，本年度库存周转率提高15%。
4. 员工满意度提高。
通过加强团队建设和内部管理，员工满意度较上年同期提高10%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分供应商资质不高，产品质量不稳定。
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设备物资管理年度工作总结及计划
今年，X部紧紧围绕公司今年的工作重点，并结合公司长期战略目标要求，克服了工作量增加、人员短缺的实际困难，齐心协力、兢兢业业，很好地完成了年初制定的各项工作目标，现将有关情况报告如下。
一、主要成绩
（一）采购供应工作
1、采购概况
全年执行设备、物资采购计划共XX个，采购额总计XX万美元，与去年相比增加了X%，增量主要是来自肯尼亚Xx项目，其采购额为XX万美元，占总采购额的XX%。
在设备、物资采购过程中，坚决贯彻公司招标制度，全年以招标方式采购设备、物资共25批次，招标金额达XX万美元，采购招标率为85.5%。
对于未达到招标条件的采购，遵循货比三家、竞争择优的基本原则，选择合格供应商供货。
3、质量控制
保证采购质量的关键，一是加强供应商管理，二是加强过程控制。
完成了对上一年度供应商履约情况的评价工作并将评价结果在公司内网上进行了公示。
同时，对于那些质量要求高、影响工程质量的重要材料，通过采取查看样品、驻厂监造、成品抽检等手段来控制质量。
今年以来，采购的商品未曾发生一例重大质量事故。
4、降低成本
“省钱就是挣钱”，X部以其特有的方式也在为公司创造利
润。
为降低成本，X部在战略上采用了集中采购、招标采购等先进采购方式，同时也非常重视对价格预测、成本分析、谈判策略等具体战术方法的运用。
截止11月底，X部在采购中共节省费用总计XX元，相当于平均降低了采购价格约X%。
此外，对于Xx项目线下施工设备的采购，X部成功争取到延迟半年以上付款的优惠条件，大大缓解了公司的资金压力。
（二）报关运输工作
1、出口运输
全年向各驻外机构发运货物共X批次，总计X尺码吨，与去年相比运输量增加了X%。
针对Xx项目货物集中、进场时间紧的特点，X部量身设计了周密的运输方案，并通过招标确定承运商，最终有条不紊、及时、安全地将货物运至施工现场，为该项目如期开工奠定了坚实基础。
全年以公司名义出口货物的报关金额总计XX元，其中自有货物占到总报关金额的XX%。
为杜绝发生违规报关行为，维护我司海关信用评级和企业形象，X部在今年7月成功举办了第二期合作单位报关人员培训班，起到了增强合规报关意识、规范报关操作行为的良好效果。
3、出口退税
全年办理货物出口退税共XX批次，收到退税款达XX元人民币
（三）资产管理工作
1、资产概况
今年，经X部审核批准，公司境外新增机械设备固定资产共XX台套，增加原值XX元；报废和出售机械设备固定资产共315台套，核销原值XX美元、净值XX美元；
2、信息系统建设
3、监督、检查及指导
（（四）制度建设情况
今年，X部制定了《公司境外交通车配置管理规定》，同时还对《物资管理制度》、《合作单位设备物资管理规定》和《设备物资采购招标评标标准》进行了修订，以适应新的工作要求。
二、亮点及特色工作
（一）公司海外设备管理工作获表彰。
（二）Xx项目设备集采效果显著。
（三）信息化建设取得重大突破。
（四）革新采购理念，促进效率提高、风险降低。
三、问题及建议
（一）关于提高合同审批效率的建议。
X部每年签署的采购合同数量多、频度高，但在合同审批环节存在效率低的问题，影响了采购进度。
造成这种情况的一个重要原因是，合同文本格式五花八门、种类繁多。
因此，建议公司法规部编写出台采购合同标准文本供X部使用，对条款内容未做重大修改的合同应加快审批速度。
（二）关于建立协同一致的合作单位考核机制的建议。
当前，公司机关现有多个部门的业务与合作单位发生关联，但对合作单位的管理存在各自为政、缺乏统一协调的问题，从而导致有些合作单位不受管控，增加了公司的经营风险。
因此，建议公司指定专门部门负责对合作单位的考核工作，制定完善的考核与奖惩办法，并依据各相关部门对合作单位的管理情况进行考核。
（三）关于推广“甲供材”模式的建议。
目前，公司已有某些驻外机构对分包项目采用“甲供材”模式，即由总包商统一供应施工所需的关键主材。
实践证明，在市场竞争不断激烈、工程利润不断下降的趋势下，这种模式体现了是集约化的管理思想，对于降低分包价格、保证工程质量具有重要意义。
因此，建议公司认真研究推广该模式的可能性。
四、明年主要工作计划
2015年，X部在确保各项常规工作正常开展的同时，将重点抓好以下七项工作：
（一）保质、保量、及时地完成Xx项目“甲供”材料的采购供应工作。
（二）以保证质量、降本增效为目的，有针对性地推广分包
项目“甲供”模式，充分发挥集中采购优势。
（三）对常规货物报关运输服务，合零为整，尝试采用年度框架协议招标的方式进行采购。
（四）继续加强对合作单位货物出口报关工作的指导和监督，杜绝违规事故发生，
（五）加快设备物资管理系统的部署进度，确保在明年上半年覆盖全部驻外机构，同时根据使用情况不断改进该系统的功能和易用性。